中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法表格.doc
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(三级公司)
19
3
20
1.分管领导带队到项目进行成本测定。 责任成本测算及 2.开工3个月内公司会议研究，公司领导批准后下达， 下达 并形成会议纪要。 1.按照上级单位要求推行项目经济承包，明确经济承包 签订经济承包责 模式。 任书 2.签订经济承包责任书。 3.及时考核兑现。
5
21
4
附件2
检查单位： 序 号 主要模块
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(三级公司）
被检查人： 标准要求 1.营销部门组织对公司有关部门进行交底，并形成营销 交底书面文件。 2.内容为投标过程、不平衡报价、变更索赔、资源等情 况。 3.同时移交招投标文件。 1.制定《施工调查管理办法》。 2.由分管领导牵头，工程管理部门组织，相关业务部门 参加。 3.工程部负责形成书面报告，经分管领导审批。 1.制定《施工管理交底办法》。 2.企划部组织有关部门对项目部交底。 3.交底内容包括公司有关项目管理制度和结合项目施工 调查对项目技术、工经、安质、财务、工程管理、法律 事务、业绩考核及党群等管理工作提出意见和建议。 4.形成管理交底纪要。 检查人： 评分 分值 检查组长： 打分标准 随机抽取1个项目严格执行得1分，未形成 正式交底文件扣0.3分，交底内容不全每缺 一项扣0.1分，未移交招投标文件扣0.3 分，每一个项目未执行扣0.2分，扣完为1 分为止。 随机抽取1个项目严格执行得2分，未制定 办法扣0.5分、未按要求组织扣0.5分，未 形成报告扣0.5分，未审批扣0.5分，每一 个项目未执行扣0.2分，扣完为止。 扣分 说明 检查 得分
17
1.及时审批分包计划，按照程序向二级公司上报准入证 劳务队伍管理 办理资料。 2.根据考评情况上报合格和不合格队伍名录。 1.编制下达劳务分包限价。 2.队伍选用经集体研究决定，从合格名录里选用，组织 工程分包限价及 分包合同额在200万以上的劳务分包竞标。 劳务队伍选用 3.考核评价招标过程的“公开、公平、公正”原则的执 行情况。 合同管理 1.规范合同版本。 2.审批项目部各类合同及例外事件。
(完整版)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法表格
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203 项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等10指定分包商/材料商管理风险11工程变更后处理风险12可索赔风险，包括工期等13被指定分包商/材料商索赔风险14结算风险附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费2 材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3 机械使用费4 其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时间时间时间注：1、金额单位为万元。
中国中铁股份公司工程施工项目精细化管理办法
精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
一、单选题★1⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★1⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★1⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★2⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★3⑴.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D )。
---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★3⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》.doc
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
(管理制度)中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试
中铁建工经管〔2014〕305号关于转发股份公司《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南的通知集团公司经济管理部、战略规划部、财务部、工程管理部、技术中心及所属各单位：根据股份公司2014年8月12日传真电报（股份传2014-157）及股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司计划在8月下旬将组织对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本〔2014〕107号）内容进行考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心1负责人。
现将股份公司印发的《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，转发给大家，请大家务必高度重视，对照指南中需要重点掌握的内容认真复习，做好考前准备。
中铁建工集团有限公司2014年8月20日2部门核稿：签发：总裁办核稿：电报编号紧急程度总页数主办部门拟稿人电话股份传加急 2 成本管理部杨斌78262 2014-157主送:中铁一至十局，中铁大桥局、隧道、电气化局、建工、港航局、航空港、上海局，各直属项目部、指挥部。
抄送:股份公司总部各部门。
中国中铁关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南的通知根据2014年8月4日股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司在8月下旬将组织考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。
为便于对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本〔2014〕107号）学习，深刻领会其精髓和要点，提高3学习效率，强力推进工程项目精细化管理工作并使之落到实处，股份公司印发了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，供学习时参考。
物资精细化管理
0901
水泥 P.O42.5(t) ……
技术负责人：
审核人：
编制人：
物资部接收人：
日期：
年
月
日
注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进 行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底板、 涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
3/30/2016
二、合同管理
具体要求
1.将合同按照分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同、其他合同(临时用地 、技术服务咨询)等进行分类管理，并指定专人管理合同，实行“一合同一登记”原则； 2.应成立合同评审小组，项目经理任组长，合同评审应形成书面评审意见并上报公司； 3.合同在完成评审后，按照要求上报公司审批，按审批的意见签订正式合同，并及时上报备 案； 4.未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保； 5.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的特殊事件，项目部需将偏离事件以 “例外事件”报告给公司审批，实行例外管理。（所占分值5分）
本表要求本项目所有专业的计划都应齐全。 2、《主要物资需用限（定）额数量总计划表》（0902）是由项目部物机部根据 （0901）表汇总编制的分单位工程的限额总计划，是作为采购和控制消耗的总台 帐。这个表要发给中心料库作为限额发料的控制依据。 3、《主要物资月（季）度需用量计划表》（0903）是由项目部工程部依据施工计 划编制的月（季）度需用计划，总量不应超出（0902）表中的总量。 4、《主要物资月（季）度采购（申请）计划表》（0904）是由项目部物机部依据 （0902）编制经项目部工程部、工经部、财务部审核，领导审批后组织实施。
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的通知-附件
水泥 P.O42.5(t)
……
技术负责人：
审核人：
编制人：
物资部接收人：
日期： 年 月 日
注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工程部位按以下示例进 行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里程）；②隧道：里程；③涵洞：垫层、底 板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
附件 1 项目业主基本情况调查表
项目业主基本情况调查表
项目名称
表格编号 0201
项目地址
项目规模
投资额度
项目用途
预计开工时间
计划竣工时间
单位名称
法人代表
办公地点
公司规模
业主情况
所属行业
上级单位
项目主要负责人
联系电话
社会信誉
合作方评价
业主资金情况
资金来源 资金到位情况
有无垫资要求 垫资数额
支付条件
有无预付款
现场条件
拆迁情况 通水情况 道路情况 主要桥梁 地质条件 周边环境 施工材料
现场情况及周 边环境简图
施工现场总体 评价
现场施工时可 能遭遇的疑难
问题 制表人 时间
审核人 时间
表格编号 0202
场地平整 通电情况 污水排放 是否扰民 周边社区 政府机构 当地劳务
批准人 时间
附件 3 项目投标评审表
项目投标评审表
参与评审人员 会签
营销副总经理意见：
附件 4 项目投标总结表
项目投标总结表
项目名称 项目地址 质量要求 是否中标
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司)
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
注：1.如检查内容的质量达不到要求，酌情扣减对应项分值。
2.推行MRT经验的单位，酌情另加1-5分，其中试点工作加1-3分。
物资精细化管理
10/24/2018
五、物资计划管理
具体要求
1.工程部通过项目管理信息系统编制《分工号主要物资需用量明细表》表（0901） ，经项目总工程师复核、签认； 2.物机部据此通过项目管理信息系统编制《主要物资需用限（定）额数量总计划表 》表（0902），作为整个项目物资采购、消耗的总控目标，当有变更时，及时调整 ； 3.季（月）度物资申请（采购）计划经项目工程部、工经部和财务部等部门审核， 领导审批后组织实施。 (所占分值1分) 评分标准 未编制《分工号主要物资需用量明细表》扣0.5分；未编制《主要物资需用限（定 ）额数量总计划表》扣0.3分；物资计划未按程序审核、审批，每出现一次扣0.1 分，扣完0.2分为止。
本表要求本项目所有专业的计划都应齐全。 2、《主要物资需用限（定）额数量总计划表》（0902）是由项目部物机部根据 （0901）表汇总编制的分单位工程的限额总计划，是作为采购和控制消耗的总台 帐。这个表要发给中心料库作为限额发料的控制依据。 3、《主要物资月（季）度需用量计划表》（0903）是由项目部工程部依据施工计 划编制的月（季）度需用计划，总量不应超出（0902）表中的总量。 4、《主要物资月（季）度采购（申请）计划表》（0904）是由项目部物机部依据 （0902）编制经项目部工程部、工经部、财务部审核，领导审批后组织实施。
注意事项
1、实行“一合同一登记”原则，合同发放要有分发记录； 2、合同评审资料和正式合同要分开管理； 3、项目部、公司两级评审资料； 4、合同主责部门要对履行合同的相关部门进行交底。 5、不得以项目部名义为劳务队或其它组织、个人代签合同。 6、合同主体不得将履行合同义务转嫁给其它组织或个人。
10/24/2018
10/24/2018
评分标准
关于印发《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法试行》的通知
中铁股份成本〔2014〕107 号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的通知股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部:为进一步提高工程项目管理水平，股份公司制定了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》，并经2014年7月9日总裁办公会议审议通过，现予印发，请遵照执行。
附件：1.项目业主基本情况调查表（0201）2.项目施工现场情况调查表（0202）3.项目投标评审表（0203）4.项目投标总结表（0204）5.项目成本控制及措施计划表（0801）6.项目成本管理情况信息表（0802）7.分工号主要物资需用数量明细表（0901）8.主要物资需用限（定）额数量总计划表（0902）9.主要物资月度需用量计划表（0903）10.主要物资月度采购（申请）计划表（0904）11.物资供方调查审批表（0905）12.物资供方定期复评表（0906）13.进场/入库物资验收登记簿（0907）14.物资送检台帐（0908）15.合同封帐协议（1101）16.劳务企业考评表（1102）17.设计文件审核记录（1301）18.设计文件审核台帐（1302）19.工程数量复核台帐（1303）20.变更设计动态管理台帐（1304）21.规范标准清单（1305）22.测量设备一览表（1306）23.复核测量管理台帐（1307）24.施工组织设计（专项施工方案）管理台帐（1308）25.施工组织设计（专项施工方案）编制审批计划表（1309）26.技术交底书（1310）27.技术交底执行情况检查记录表（1311）28.施工过程监督检查记录表（1312）29.材料检验台帐（1313）30.技术文件总目录（1314）31.技术文件发放台帐（1315）32.节能减排报表管理台帐（1316）33.工程验工计量管理台帐（1317）34.收方结算工程数量管理台帐（1318）35.环境因素识别评价表（1601）36.重要环境因素清单（1602）37.一般员工季度绩效考核表（1801）38.项目部年度考核表（1802）39.项目部期末考核表（1803）40.项目部月度报告（2001）41.项目部非生产性主要办公设备购置审批单（2002）42.项目部办公设备登记表（2003）43.项目部办公设备报废申请单（2004）44.项目部办公设备移交清单（2005）45.撤销项目应上报资料清单（2101）46.项目管理资料归档移交表（2102）47.项目部管理总结计划表（2103）48.项目完工总结报告（2104）中国中铁2014年7月10日中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力，特制定本办法。
《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法试
中铁建工经管〔2014〕305号关于转发股份公司《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南的通知集团公司经济管理部、战略规划部、财务部、工程管理部、技术中心及所属各单位：根据股份公司2014年8月12日传真电报（股份传2014-157）及股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司计划在8月下旬将组织对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本〔2014〕107号）内容进行考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。
现将股份公司印发的《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，转发给大家，请大家务必高度重视，对照指南中需要重点掌握的内容认真复习，做好考前准备。
中铁建工集团有限公司2014年8月20日抄送:股份公司总部各部门。
中国中铁关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南的通知根据2014年8月4日股份公司第八次大交班会领导相关要求，股份公司在8月下旬将组织考试，考试对象为所属二级单位（包括各工程局、直属项目部、指挥部）分管成本、财务、生产、技术的领导，以及成本管理部（工经部）、物机部、企划部、财务部、生产管理部、技术中心负责人。
为便于对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》（中铁股份成本〔2014〕107号）学习，深刻领会其精髓和要点，提高学习效率，强力推进工程项目精细化管理工作并使之落到实处，股份公司印发了《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南，供学习时参考。
请大家务必高度重视，对照指南中需要重点掌握的内容认真复习，做好考前准备。
附件：《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南2014年8月12日《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
中国中铁股份有限公司工程项目物资精细化管理办法
附件一：公开招标采购流程图附件二：竞争性谈判采购流程图附件三：钢轨与道岔采购流程图附件四：石化产品采购流程图附件五：辅助材料网上采购流程图附件六：合同评审流程图附件七：项目经理部主要物资消耗核算分析流程图附件八：物资集中采购专项基金归集流程（参照）1．二级公司物资公司实现对项目的首次供货结算之后，二级公司物资公司物资集中采购供应持续进行、料款尚未付清的情况下，三级公司应对所属项目收到业主拨付的每笔资金，按规定比例（15%～2５%）归集至二级公司物资集中采购专项基金账户。
2．在业主对项目累计拨款达到施工承包合同额的一定比例(80%～90%)且项目主体工程已完工，二级公司物资集采供应额逐步减少，项目欠二级公司物资公司货款已基本付清的情况下，不再按上款规定归集采购专项基金，采用按月实时结算。
附件九：物资集中采购专项基金归集流程图（参照）附件十：物资集采资金结算支付流程（参照）1．设立结算专户二级公司物资公司、三级公司在二级公司财会部（资金中心）设立物资集中采购供应结算专户。
2．明确结算规则每月末，经二级公司物资公司与二级公司直管项目部、三级公司对账签认的集采物资结算款，应向二级公司物资公司支付当月供应已结算金额一定比例（60%～70%）的资金，剩余欠付资金允许延期一定时间（1个月～3个月），物资集采资金支付期不得超过一定时间（４个月～6个月）。
3．实行按月结算由二级公司物资公司直接对二级公司直管项目部、三级公司进行料款的结转、资金清算和对账签认。
（1）二级公司集采物资款由合同主体双方进行对账签认。
（2）对账签认应根据上月16日至当月15日的供料与收货信息，依据购销合同约定的价格和付款比例，计算得出截止当月15日供购双方债权债务和当月应支付资金金额。
（3）对账签认应在每月23日前（遇节假日顺延）完成，汇总对账签认应在每月25日前（遇节假日顺延）完成。
（4）对账签认单必须由双方主要负责人或受托人签字并加盖单位公章。
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
附件1 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件1 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件1 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件1 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件1 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件1 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
附件1 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部）检查单位： 被检查人： 检查人： 检查组长：
注：如检查内容的质量达不到要求，酌情扣减对应项分值。
中国中铁股份公司工程施工项目精细化管理办法
精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
一、单选题★1⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★1⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★1⑶.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★2⑴.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
（C）A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价★3⑴.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责(D )。
---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部★3⑵.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
中国中铁项目精细化管理督导巡视评分表及评分标准
项目名称：所属公司：（填写到处一级）
督导巡视组：（第组）小组组长签字：组长签字：项目经理签字：项目经理联系方式：
（评分依据：项目精细化管理督导巡视评分标准）
项目精细化管理督导巡视评分标准（试行）
中国中铁股份有限公司
二O一五年二月
项目精细化管理督导巡视评分标准(试行)
注：1.以上检查内容中表格的编号为《工程项目精细化管理办法（试行）》附件中的表格编号；
2.结合每项检查内容的具体要求，视实际完成工作的质量情况，酌情扣减对应项分值；
3.精细化管理办法中“安全、质量、进度、职业健康卫生、作业层建设”等内容，在督导巡视实施办法相应模块内评分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件 1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201 项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时计划竣工时间单位名称法人代表业主情况办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方投标保证金额履约保证的方式及建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件 2 项目施工现场情况调查表表格编号项目施工现场情况调查表0202 项目名称项目地址拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放现场条件主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件 3项目投标评审表表格编号项目投标评审表0203 项目名称项目基本情况项目风险评估风险程度低评估内容可采取的措施高1234 5一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影6合同无定量或要承包商算量的风7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款1指定分包商 / 材料商管理风险1工程变更后处理风险1可索赔风险，包括工期等1被指定分包商 / 材料商索赔风险1结算风险二、工程管理、进度、技术风险1对管理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险5需要特别技术的风险6施工现场及临时设施的风险7施工周边环境及布局存在的风险8项目验收时环境因素影响程度9现有地下设施的风险1斜坡、土壤、堤坝等风险1特殊建筑材料定货及规格风险1运输及场外制作的风险1施工图纸不齐引起的风险1工程完工交工前的成品保护风险1业主对修补工作要求的风险项目预测毛利率安全、质量、进度的保障程度资金流能否保证需要综合性结论参与评审人员会签营销副总经理意见：附件 4项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结投标总价（万参加投标单位工期承诺质量承诺备注元）合计经济标排名技术标排名中标 / 未中标原因分析制表人审核人时间时间附件 5项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表针对责任成本拟采取的主要措施序号费用名称及成本降低点分析1人工费2材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3机械使用费4其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5间接费批准人时间表格编号0801责任成计划成降低降低责任本本额率部门（责（元）（元）（元）（%）任人）6税金78合计编制审核批准时间时间时间注： 1、金额单位为万元。
2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。
附件 6 项目成本管理情况信息表表格编号项目成本管理情况信息表0802填报单位：年季度金额单位：万元附件 7 分工号主要物资需用数量明细表中标情况项目责任成本下达情况实际毛利率情况备注（毛序号项目编项目名称利率中含注：本表为工程技术部门按施工图及施工组织设计填列设计数量，提交物资部门后，用于统计分劳务分包队限额供应数量；工码概算价中标价降造率项目总项目总成项目毛利开累完成开累成盈（ +）亏实际毛利盈亏主要税金 %）（%）收入本率（ %）价值本（- ）率（ %）原因程部位按以下示例进行填列：①桥梁：桩基（墩号+桩号）、承台（分墩号）、墩身（分墩号）、梁（编号）、桥面系（里一程）；②隧铁道路：工里程程；③涵洞：垫层、底板、涵身、顶板、八字墙④路基：里程；⑤水工构筑物：垫层、底板（分区）、隔墙、池壁。
二公路工程附件 8主要物资需用限（定）额数量总计划表三轨道交通工程表格编号主要物资需用限（定）额数量总计划表0902 四市政工程五房建工程编制人：审核人：审批人：目名称：序物型号量准量主要物需用数量号名称格技要求位合工号 1 工号 2 工号 3 工号 4 工号 5 ⋯⋯技人：核人：制人：物部接收人：日期：年月日附件注：本表根据《主要物需用数量明表》及月度施工生划制，面移交物部，用于制月度物采（申划）9主要物月度需用量划表。
表格号主要物月度需用量划表0903目名称：年月份序物型号量准量需用数量注号名称格技要求位合工号 1 工号 2 工号 3 工号 4 工号 5 ⋯⋯技人：核人：制人：物部接收人：日期：年月日注：本表根据《主要物需用数量明表》按工号后填列，交物部后，用于目理部物数量的控。
附件 10主要物资月度采购（申请）计划表表格编号主要物资月度采购（申请）计划表0904年项目名称：月份计划物资型号质量标准计量计划需用库存储备采购计划进备序号名称规格技术要求单位单价数量数量数量数量金额场时注间技术负责人：审核人：编制人：物资部接收人：日期：年月日注：本表根据《主要物资月度需用量计划表》、库存盘点单、市场调查情况填列。
表格编号物资供方调查审批表0905项目名称拟供物资名称填报日期物资供方编号物资供方名称：联络地址：联系人：电话：传真：网址：电子邮箱：供方类型：□生产厂家□经销商□出租商调查情况：1、资质 : □营业执照□税务登记证□组织机构代码证□资质证书□安全生产许可证□其他：2、许可 :□生产许可证□其他：3、产品质量：□具有有效产品检验合格证□具有省部级检测机构出具的检测报告□具有有效产品报告书□样品检验和试验合格□待进货时检验试验□已经使用过，质量良好□名优产品□其他：4、履约能力：5、价格：6、运输：7、组织机构、管理制度：8、管理体系认证情况：9、业绩：10、信誉、服务及用户反馈意见：□优秀□良好□可以□很差11、其他：初步调查结论：□合格□基本合格□不合格记录人：年月日调查人：年月日项目经理部评审意见：批准人：年月日评审人：年月日公司审批意见：批准人：年月日附件 11物资供方调查审批表附件 12物资供方定期复评表表格编号物资供方定期复评表0906项目名称填报日期物资供方编号物资供方名称序提供主要计量提供主要计量数量序号数量单位物资名称单位号物资名称考评项目考评记录证照有效性有效换证过期供货能力有保证一般不能保证产品质量合格不合格批次 / 数量信誉良好合格较差服务良好合格较差在选定的项目后划√或给出说明综合考评意见：参加考评人：年月日项目经理部审批意见：批准人：年月日公司审批意见：批准人：年月日附件 13进场/入库物资验收登记簿表格编号进场 / 入库物资验收登记簿0907项目名称：月份年生产计量数量送货质量证验收情验收劳务存料序供料物资型号批人队验号厂家单应实单号明文件况记录收人地点单位名称规格号位收收签字注：所有进场及入库物资必须登记入簿，包括零星材料，作为物资实际进场/ 入库的原始记录；项目经理部可按主材类别分别建立若干本《进场 / 入库物资验收登记簿》。
附件 14物资送检台账表格编号物资送检台账0908项目名称：月份年计量代表送检委托检验检验检验检验序物资型号批生产报单位数量日期单号单位日期结果备注号名称规格号厂家告编号附件 15合同封帐协议附件： 1101合同封帐协议合同编号：劳务作业发包人：(以下简称甲方) 劳务作业承包人：（以下简称乙方）根据编号为的合同，乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕，工程决算总价款人民币（大写）。
甲方已支付价款（大写） :，按合同规定留工程质量保证金（大写）：，经双方核实，所清算的工程数量、单价、总价皆清楚无误，双方对工程决算无任何异议，不存在其他遗留问题。
本协议自双方签字之日起生效。
本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：乙方：甲方代表：乙方代表：签订时间：年月日附件 16劳务企业考评表表格编号劳务企业考评表1102序号考评内容分值实得扣分说基本情况分明资质证照情况履约情况人员持证上岗情况资源配按照要求配足人员设备置安全员配置满足需要安全管安全措施周密、检查整改到位，安全生产处于受理控状态未出安全事故质检员配置满足需要质量管质量自检、互检、交接检到位，整改措施落实到理位进度管理完工项目质量总工期满足工期需要节点工期满足需要，过程调整及时施工场地按设计布置、临时设施、机械设备、料库料场、材料构件等整齐有序现场文电缆线路架设、配电、用电设备安装符合规定明施工住地环境整洁有序、食堂卫生、宿舍整洁、生活用水等符合国家卫生标准用工均签订劳动合同综合管及时上报工资清单，及时发放不拖欠理法律纠进场人员遵纪守法停工要挟项目调价或补偿纷( 扣和公司发生法律纠纷分)得分附件 17设计文件审核记录表格编号设计文件审核记录1301工程名称审核范围审核记录：审核人：年月日复核记录：复核人：年月日设计文件交付使用及存在问题上报情况：项目总工程师：年月日存在问题解决情况：( 填写获得答复解决的情况，如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员；问题解决的方式，原文件修订、设计变更等等。
)填写人：年月日附件 18设计文件审核台帐设计文件审核台帐表格编号1302 项目名称：问题处理方式设计设计设计文件名审核记录文件文件是否施工备序号图纸会议工程联系单设计称设计变更是否是否交底注编号变更图情况通知单会审纪要/ 洽商单交底标识发放编制／日期：复核／日期：填表说明：本表及时登记，按月整理。
表格编号工程数量复核台帐1303项目名称：合同清设计实际序号工程名称单位复核人审核人备注单数量数量数量附件 19工程数量复核台帐编制 / 日期：复核/日期：审定/日期：填表说明：此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15 天内完成，最终由项目总工程审定。
表格编号变更设计动态管理台账1304项目名称：变更变更理增减监理审设计审业主审变更上报监监理批上报设设计批上报业业主批业主批序号申请由及依工程核情况核情况核情况备注内容理日期复日期计日期复日期主日期复日期复文号号据数量合计总计附件 20变更设计动态管理台账附件 21规范标准清单表格编号规范标准清单1305 项目名称：序号名称编号份数颁布时间实施时间颁布单位有效状态备注编制／日期：复核／日期：说明：本表应及时登记，按季度整理；当某新标准规范替代既有规范时，应在“备注”栏中注明。
附件 22测量设备一览表表格编号测量设备一览表1306项目名称：确认情况管序设备名理管理出厂编测量确下次确保管品牌型号误差确认上次确证书编确认认认日期状态号称类编号号范围人型单位认日期号人周期附件 23复核测量管理台帐复核测量管理台帐表格编号1307 项目名称：序复测项号目计划复实际复测时间测时间成果成果书批复状态是书否项目经监业子（分）公交编理部理主公司司底号附件 24施工组织设计（专项施工方案）管理台帐施工组织设计（专项施工方案）管理台帐表格编号1308 项目名称：序计划编实际编自评 / 审批时间是否是否是否名称制完成制完成备注号时间时间自评项目经监理业主子（分公司股份交底发放调整理部公司）公司编制 / 日期：复核/日期：填表说明：此表应及时登记，按月整理。