青年教师及骨干教师培养方案(仅供参考)
2023青年教师培养计划及实施方案 青年教师培养工作计划8篇
2023青年教师培养计划及实施方案青年教师培养工作计划8篇青年教师培养工作计划篇1一.指导思想：为构建一支思想水平高、师德修养好、教育教学业务能力强的青年教师队伍，顺利完成新老教师接替工作，以实现求生存保稳定，创平安和谐校园，办百姓信任学校总体目标，现根据我校教研室工作计划，特制定如下青年教师培养计划。
二.培养目标：从提高课堂教学的有效性出发，树立新的教学观念，加强对教育新理论，教学方法的学习，搭建平台使青年教师迅速成长起来。
三.培养任务：根据学校提出的提高青年教师素质总体目标及要求，教龄5年以下的青年教师均为培养对象。
通过培训，力争使每位青年教师在政治思想、师德修养、业务素质和教书育人的实际工作能力方面迅速提高。
在此基础上，培养一批业务素质强的校级青年骨干教师。
1.面对角色的转化，引导他们做好角色转换，加强他们工作责任心。
2.抓教学常规，在备课与上课、作业与辅导、听课与评课等方面着重指导。
3.实行青年教师导师制，我们为每位新教师安排了一位富有经验的骨干教师为师傅，在教学工作中进行知、能、操、行的传、帮、带。
4.建立学校考核制度，考核项目有写一份合格的教案、上两节教学汇报课、写一篇教学随笔四.具体工作：(一)加强青年教师的学习，努力提高素养1.组织青年教师学习朱永新的《新教育之梦》、李镇西的《爱心与教育》等专著，用正确的思想和理念激励教师树立正确的世界观、人生观、价值观、教学观，培养教书育人，为人师表，敬业爱生的思想观念。
2.坚定不移地围绕凝心聚力为家长、学生服务。
的学校教育总目标，以此作为每个青年教师的工作追求。
(二)通过教研组和学校的培养措施，提高青年教师的业务素质提高教育教学质量，首先要提高教师的职业能力。
因此，我们把培养青年教师的业务能力作为培养工作重点。
1. 师傅带徒弟的培养教研组组织完成拜师结对协议书，具体做法是由老教师积极向下传授自己在理论和实践教学环节的经验，而年轻教师积极承接老教师的成功经验和方法。
小学青年教师及骨干教师培养方案
小学青年教师及骨干教师培养方案一、方案目标和范围目标本方案旨在通过系统化、科学化的培养体系，提升小学青年教师和骨干教师的专业素养和教学能力，增强教师的职业满意度和发展潜力，最终提升学校整体教育质量。
范围本方案适用于所有小学青年教师（从事教学工作不超过五年的教师）及各学科的骨干教师。
方案实施周期为三年，每年进行评估与调整。
二、组织现状与需求分析1. 组织现状根据对本校教师队伍的调查与分析，目前教师整体素质良好，但部分青年教师在教学经验、课堂管理和学科知识的运用方面存在不足。
同时，骨干教师在传授经验、指导青年教师方面的作用未能充分发挥。
2. 需求分析- 青年教师：需要提升课堂教学能力、学科知识和教育理念；需要建立个人发展规划。
- 骨干教师：需要强化指导能力和领导能力，以更好地带动团队发展；需要提供更多的专业成长机会。
三、详细实施步骤与操作指南1. 培训模块设计为满足不同教师的需求，方案设定以下几个培训模块：(1) 教学能力提升模块- 教学法培训：邀请教育专家进行为期两周的教学法培训，内容涵盖教学设计、课堂管理和评价方法。
- 观摩学习：组织青年教师观摩骨干教师课堂，每学期安排至少三次观摩，鼓励撰写观摩心得。
(2) 专业知识更新模块- 学科知识研讨：每学期举办一次学科知识更新研讨会，邀请外部专家分享最新的学科动态。
- 自主学习：提供线上学习平台，教师可自行选择学习的课程和内容。
(3) 职业发展规划模块- 个性化发展计划：为每位青年教师制定个性化发展计划，明确职业目标与发展路径，每年进行一次评估与调整。
- 职业发展讲座：定期举办职业发展与心理健康讲座，提升教师职业认同感。
2. 骨干教师培养- 指导培训：为骨干教师开设指导技巧培训课程，帮助其提升指导能力。
- 项目带教：安排骨干教师带教青年教师，形成“师徒制”培训机制，促进经验传承。
- 成果分享：每学期安排骨干教师分享教学成果与经验，鼓励相互学习。
3. 评估与反馈机制- 定期评估：每学期对培训效果进行评估，包括教师自评、同行评议和学生反馈，数据将用于调整培训内容。
对优秀骨干教师、优秀青年教师的培养计划
对优秀骨干教师、优秀青年教师的培养计划一、指导思想为加强我校师资队伍的建设，深化教育教学改革，不断提高青年教师的全面素质，特别是教育创新思维能力，学科知识的拓展能力与教育科学研究能力的形成，使教师在实施新课标的教育教学实践中进一步提高教育教学能力，成为现代优秀教师，学校决定对45岁以下任教的青年教师实施有计划的培养，逐步提高教师的教育教学水平。
二、培养目标从实施素质教育的目标出发，更新教学观念，加强对教师的新理论、新知识地学习，通过各种途径使青年教师迅速成长起来，通过培训，力争使每一位青年教师在政治思想、师德修养、业务素质和教书育人的实际工作能力达到合格水平，在三年内争取有两民教师成为县级骨干教师。
三、培养措施一）培养对象1、45岁以下在编教师。
2、学校选拔1-2名教师首先作为校级骨干教师培养。
二）培养方式1、教师之间进行观摩和研讨学习。
2、外出听优质课，参与交流研讨。
3、教师自身边学习、边研究、边实践、边总结、边提高。
三）校级骨干教师的选拔条件1、学历：大专或大专以上文化2、师德修养○1爱党爱国，尽职尽责。
主动完成学校布置的各项任务。
○2尊重学生人格，建立平等亲密的师生关系。
○3教育思想端正，积极钻研教学，改进教学方法，减轻学生负担。
○4团结互助，平等待人，关心同志，乐于助人，不说不利于团结的话。
3、基本技能○1熟悉所教学科的课程标准，熟悉所教学科的任教年级学科的教材内容，能抓住教材的重难点。
○2能根据新课标的要求，教材和学生实际制订教学计划，编写教案。
○3教育思想端正，积极钻研教学，改进教学方法，减轻学生负担。
○4根据教材需要制订教具、课件。
○5板书运用恰当，积极运用普通话，作业设计合理。
4、教育科研○1积极参加学校的教育教学研究工作，在学校名列前茅。
○2近年内有教育教学科研论文在县级及县级以上获奖。
四主要任务一）强化领导队伍建设1、建设一支高素质的管理队伍，抓好管理队伍的思想作风建设，从优秀教师中培养选拔管理人员，建设一支勤奋进取，团结、高效，廉洁的管理人员队伍。
青年教师及骨干教师培养方案
青龙山小学青年教师及骨干教师培养方案2018.3一）总体目标1、造就一支“自律至诚、敬业爱生、拼搏奉献”的青年教师队伍；2、加强青年教师的团队精神建设，争创一流业绩，促进青年教师队伍的整体优化；3、创造条件，帮助青年教师尽快成长，培养一批业务素质过硬的青年教师队伍，尽早成长为学校骨干教师。
二）具体措施按教学年限与年龄，将青年教师分成两组，实施分层管理，分级培养。
第一组为教学年限不足三年的青年教师；第二组为教学年限三年以上，年龄在35周岁以下的青年教师。
1、第一组青年教师的工作要求：教学年限不足三年的青年教师必须做到：[1]做好班主任或实习班主任工作。
所带班级要班风正，学风浓，纪律严，成绩好，向校优秀班集体靠拢；[2]超周备课，每单元备出两篇详案，及时写好“教学反思”；[3]能熟练应用现代化手段进行教学，能自己做课件辅助教学（每学期课件数要达二分之一）[5]每学期要上好1节汇报课，写好一份优秀教学设计。
[6]认真做好期中、期末的考试工作，教学成绩向优秀教师靠近并力争超出。
[7]积极参加教研活动，主动完成教研组安排的工作，积极开展教科研，每学年读好一本教育理论专著，用好一本业务杂志2、第二组青年教师的教学评比要求：教学年限三年以上，年龄在35周岁以下的青年教师，必须参加学校组织的教育教学评比工作。
具体要求是：[1]做好班主任工作。
班级管理要井然有序，学生精神面貌要蓬勃向上，德智体美劳要协调发展，成为本年级或学校的模范班级。
任课教师要主动协助班主任做好学生思想工作，注意提高教学效率，师生关系融洽和谐，赢得学生、家长和社会的赞誉；[2]每学期要上一堂专业汇报课，同时要勇于承担对外的研究课任务；[3]备课要突出教学重点和难点，设计合理，每单元写一篇详案，作业布置有特色，对学生进行因材施教。
[4]每学期试写一篇教育随笔或教学论文，要求切合教育、教学实际，观点鲜明，有一定的理论深度；[5]教学工作效果明显，实绩突出。
青年、骨干教师培养计划(4篇)
青年、骨干教师培养计划（4篇）骨干教师培养计划篇一为了进一步加大青年骨干教师培养的力度，使骨干教师迅速成长，根据学校教师培养的要求，以“让教师与学校一齐发展，让教师与学生共同成长”为培养目标，遵循骨干教师成长的规律，采取全方位、多途径的培养措施，建设一支具有现代教师素质和创新精神的新型骨干教师队伍，为学校教育教学的持续发展奠定基础。
制定本学期骨干教师的培养计划如下：一、培养目标：使其成为具有现代教育观念，具有合理知识结构、具有必须教育教学、科研潜力，在本校范围内乃至全区具有指导、带头作用。
二、培养目标：1．建设一支真才实学，德才兼备的骨干教师队伍。
2．使本来确定的学校骨干教师向高层次发展，如市级骨干教师或名教师，并充分发挥骨干教师的带头、示范作用。
3．让更多的青年教师脱颖而出而出，但做到宁缺勿滥，严格按学校《条例》规定执行三、培养方式：1、任职资格：学校中青年骨干教师：在工作5年以上（含5年）具备专科学历和中级以上教师职称。
学校教坛新秀：从事教师工作1―4年（含4年）的年轻教师中评选并培养。
2、工作职责：⑴贯彻“三个代表”重要思想和国家教育方针，遵循教育规律，实施素质教育；爱岗敬业，教书育人，勇于创新，出色地做好本职工作。
⑴系统掌握现代教育理论和技能，了解本学科国内外教育改革发展动态，自觉更新教育观念，提高业务素质和教育教学水平，努力构成个人风格，成为学科教学和教育科研的带头人。
⑴坚持工作在教育教学第一线，发挥示范带头作用；承担示范课、观摩课等公开教学任务，促进学校教育教学质量的提高。
⑴根据教育教学改革的目标任务，开展教改和课题研究，善于总结经验，具有较高的教育理论水平。
⑴根据教师队伍建设实际，承担培养优秀青年教师的工作，用心参加各类教育科学研究活动，承担支援教育相对落后地区或薄弱学校等工作任务。
四、相应的待遇：为在培养范围内的教师带给参加高层学术交流、高效培训和外出学习、考察、研究的机会，让他们了解国际、国内先进的教育理论、教育方法、教育手段，掌握学科教育发展的新动态、新知识、新技能。
骨干教师青年教师培养计划
一、培养目标：1.骨干教师的培养目标是培养一支高素质、高水平的优秀骨干教师队伍，具备扎实的专业知识和教学技能，能够掌握先进的教育理论和教育科学研究方法，能够在教学中灵活运用。
2.青年教师的培养目标是培养一支年轻有为、富有活力的教师队伍，具备专业知识和教学技能，能够适应教育教学的需要，能够在教学实践中逐步成长和发展。
二、培养内容：1.骨干教师的培养内容主要包括以下几个方面：研究生教育、教师培训、学科研究和教学实践。
其中，研究生教育是骨干教师培养的重要组成部分，可以提供系统的学科知识和先进的教学理念；教师培训可以提供一些专业技能和教学方法的培训，使教师能够不断提高自己的教学能力；学科研究可以使教师不断进行教育专业领域的研究，提高自己的学术水平；教学实践可以使教师不断实践教学理念，并通过实践不断调整和完善自己的教学方法。
2.青年教师的培养内容包括以下几个方面：师范教育、教育实习、教学反思和教师指导。
师范教育是青年教师培养的基础，可以提供一些基本教学技能和教育理论知识；教育实习可以让青年教师在实践中逐步成长和发展；教学反思可以让青年教师反思自己的教学行为，不断提高自己的教学能力；教师指导可以提供一些针对性的指导，帮助青年教师解决教学中的问题。
三、培养方法：1.骨干教师的培养方法主要包括以下几种：研究生教育、教师培训、学科研究和教学实践。
研究生教育可以通过培养研究生的方式，提供系统的学科知识和先进的教学理念；教师培训可以通过组织一些专业技能和教学方法的培训，提高教师的教学能力；学科研究可以通过开展教育科学研究，提高教师的学术水平；教学实践可以通过开展教学实践活动，提高教师的教学实践能力。
2.青年教师的培养方法主要包括以下几种：师范教育、教育实习、教学反思和教师指导。
师范教育可以通过培养师范生的方式，提供基本教学技能和教育理论知识；教育实习可以通过安排实习环节，让青年教师在实践中逐步成长和发展；教学反思可以通过引导教师进行教学反思，提高教学能力；教师指导可以通过安排指导教师为青年教师提供指导，帮助他们解决教学中的问题。
小学青年教师及骨干教师培养方案
小学青年教师及骨干教师培养方案目标与范围这个培养方案专注于小学阶段青年教师与骨干教师的成长，旨在提升他们的教学能力、专业素养和团队协作能力。
目标是通过一系列系统化的培训和实践活动，确保教师在教育理念、教学方法及教育技术等方面不断进步，从而更好地服务于学生的学习与发展。
培养方案适用于各类小学，尤其是刚刚进入教育行业的青年教师和具有一定经验的骨干教师。
希望通过建立完善的培养机制，促进教师的职业发展和学校的整体教育质量提升。
现状与需求分析随着教育改革的深入推进，当前小学教师面临着多重挑战。
许多青年教师由于缺乏经验，教学方法单一，难以有效激发学生的学习兴趣。
而骨干教师虽然具备一定的教学经验，但在专业发展上也常常感到困惑。
因此，在教师培养过程中，必须充分分析他们的需求，提供针对性的支持。
通过问卷调查和访谈，发现教师们普遍希望获得以下支持：- 专业知识更新与提升- 教学技能的实用性培训- 教学反思与评估机制- 教师间的经验分享与交流机会这些需求为后续的培养方案设计提供了重要依据。
实施步骤与操作指南教师培训模块1. 基础理论培训- 包括教育心理学、教育学基本理论等。
- 每个学期安排一次集中培训，邀请专家进行授课，培训时间为两天，费用控制在每位教师500元以内。
2. 教学技能提升- 开设多样化的实践课程，如课堂管理、互动教学、项目式学习等。
- 每月组织一次工作坊，让教师在实践中学习，分享最佳教学实践，邀请资深教师或外部专家指导。
3. 教育技术应用- 针对现代教育技术进行培训，涵盖在线教学工具的使用、电子白板的操作等。
- 每学期举办一次技术应用分享会，鼓励教师展示他们在教学中应用新技术的案例。
教师发展支持1. 导师制度- 为每位青年教师配备一名骨干教师作为导师，进行一对一的指导与支持。
- 每月一次的交流会议，让青年教师分享自己的教学反思，导师给予反馈。
2. 教学反思与评估- 定期组织教学观摩活动，教师之间互相听课，并进行反馈。
青年骨干教师培养方案
一、背景和目标：教师是教育事业中的重要支撑力量，培养和选拔优秀的青年骨干教师对于提高教育质量和推动学校发展非常关键。
本方案旨在培养具备专业素养、教学能力和团队合作能力的青年骨干教师，推动教师队伍建设的持续发展。
二、培养内容和方式：1.专业素养培养：（1）定期组织教师参加学科研究、教育教学方法研讨会等活动，提高教师的学科素养和专业能力。
（2）鼓励教师参与教育教学研究项目，提升其教育研究水平和科研能力。
（3）为教师提供获取新知识和信息的途径，鼓励教师不断学习、自主研究，并将其转化为实际教学中的能力。
2.教学能力培养：（1）为教师提供优质的教学资源，帮助他们改进课程设置和教学设计。
（2）提供教学观摩和互访的机会，鼓励教师相互借鉴、交流教学经验和方法。
（3）组织教师参与教学评价和反思，提高其教学反思和改进能力。
（4）组织教师做课题研究和课程开发，以提高他们的教学创新能力和教学意识。
3.团队合作能力培养：（1）建立良好的学科团队和班级团队，激发教师的团队合作意识和价值观。
（2）组织团队合作教学活动，提高教师的合作教学能力和团队协作能力。
（3）鼓励教师参与学校各项活动，并组织教师团队参与专业交流和比赛，提升教师的团队合作意识和能力。
三、培养计划和措施：1.制定青年骨干教师培养计划，明确培养目标、重点内容和时间安排。
2.每年评选若干优秀青年骨干教师，为其提供进修和培训机会，并鼓励他们带领学校其他教师共同提升。
3.为青年骨干教师设立培养经费，用于培训和进修经费的补助，提高他们参加培养项目的积极性和主动性。
4.每月召开一次教师培养交流会，分享学习和培训的心得和经验，讨论教育教学问题，提高教师的学习和交流氛围。
5.组织青年骨干教师参加学科竞赛和教学比赛，提高他们的竞争意识和信心，激励他们在教育教学方面的创新。
四、评估和总结：1.定期对培养计划的实施效果进行评估，了解教师的成长情况和培养效果，为未来的教师培养工作提供参考和改进措施。
中学青年教师培养方案(3篇)
中学青年教师培养方案一、指导思想青年教师是我校教师队伍的战略后备队。
目前青年教师在我校是教师队伍主体。
青年教师的状况关系着我校教师队伍的未来，关系着我校的未来教育教学质量和学校的整体发展。
随着教育教学改革的大潮，在师资队伍建设上，在教师整体素质上提出了更高的要求。
学校高度重视青年教师的成长，为他们迅速提高教育教学水平，尽快胜任教育教学岗位，尽快掌握现代化教学理论和教学方法，适应现代教育的教学工作开展实实在在的工作，决定对___岁(含___岁)以下青年教师进行培训。
为了更好地最好这项工作，进一步优化青年教师队伍的群体结构，提高教师队伍综合素质，培养、造就德才兼备教师队伍，为我校全面提高教育教学质量，不断提升学校办学品位，使学校增强可持续发展力，特制定青年教师培训计划。
二、培训目标1.加强校本培训工作，规范学校培训的___管理，建立教师培训的长效机制。
2.以提高教师教学基本功为目的，以提高教师课堂教学素养为核心，以校本培训、以老带新为主要形式，以上课评课为主要形式。
促进青年教师脱颖而出，快速成长，尽快胜任教育教学任务。
3.促进教师适应新环境、更新观念、改革教学方法和手段。
提高教师应用和驾驭现代化教学手段的能力，加强相应信息技术的培训。
为教师自觉应用现代化教学手段奠定基矗三、具体措施1.学校重视对青年教师的培训工作，落实___，加强领导。
调动和发挥学校各级骨干教师、学科带头人、中高级教师和有经验老教师的指导作用，认真做好青年教师的培训工作。
2.加强学习，注重转变观念。
学习是一种追求，也是一种境界，特别是在以“信息化”为主要特征的“知识经济”时代，学习是一切进步的关键。
培养青年教师良好的自学习惯，鼓励青年教师自自我学习、自我提高。
培训工作加强过程管理，严格管理，严格要求，着重失效。
3.通过校本培训，全面开展教师教育教学水平训练。
首先抓好大练教学基本功的工作。
因为教学基本功是完成教学任务必须具备的基本条件，是教学的需要，把教学基本功转化为课堂教学能力，就会有效地提高教学质量。
2024年小学青年骨干教师发展团队培养方案
2024年小学青年骨干教师发展团队培养方案
一、介绍
小学教师在教育事业中扮演着至关重要的角色，是推动学生全面发展的关键。
为了培养更多优秀的小学教师，特别是青年骨干教师，我们制定了一项全面的团队培养方案。
二、培训计划
1. 教师实践锻炼：鼓励青年骨干教师参与课堂教学实践，提升教学水平和经验。
2. 小组合作：组建小组，进行课题研究和教学改进，分享经验和资源。
3. 辅导指导：为每位青年骨干教师分配一名资深教师作为导师，进行一对一辅导指导。
4. 专业培训：定期举办教育培训活动，包括教学方法、心理辅导等方面的课程。
5. 自主学习：鼓励青年骨干教师自主学习，探索教育创新的方法和途径。
6. 团队建设：通过团队活动和交流，促进青年骨干教师之间的交流和合作。
7. 评估考核：建立完善的评估考核机制，激励青年骨干教师不断提升自我。
三、师资队伍建设
1.引进人才：通过引进优秀教师和专家，提高教师队伍整体水平。
2.人才培养：定期举办内部培训和外部交流活动，激发教师学习热情。
3.教研活动：组织教研活动，促进教师之间的合作和交流。
四、成果展示
青年骨干教师在团队培养方案的指导下，取得了显著的进步，教学成绩和教学效果明显提高。
他们在教学实践中展现出了更大的激情和创造力，为学校的教育事业做出了积极贡献。
五、结语
通过团队培养方案，我们相信小学青年骨干教师将在未来的教育事业中扮演更加重要的角色，为培养出更多优秀的学生而努力奋斗。
让我们共同努力，创造更加美好的教育未来！。
学校培养青年骨干教师方案
学校培养青年骨干教师方案一、思想转化学校教育的直接目的是提高教育教学质量，而教育教学质量的最终目标体现在造就高素质的学生群体，教师专业化本质是个体成长的过程，是教师不断接受新知识，增长专业能力的过程，教师专业水平的提高是整个教育发展的前提。
在课程改革的今天，做学习型教师应当成为每一位教师追求的目标。
在职学习、交流是教师不断提升的重要途径，是一所学校发展的动力源。
青年教师具备完备的专业知识结构，过硬的教学基本功，全面娴熟的教学技能，具有现代化的教育实践能力、教学改革意识、教育教学素养是学校可持续发展的重要一环，以老带新，以新处老，才能使学校运行更高效。
二、过程细化对青年教师的培养，除了引导青年教师自我成长之外，离不开老教师的传、帮、带。
提升课堂教学质量是学校教育的核心环节，重点从提升教师业务素质、提高课堂效率入手，借助集体备课和师徒结对等形式，向同科教师学习本学科的教学常规技巧、向班主任学习管理学生技能，同步提升教育教学能力。
集体备课和师徒结对就是我校行之有效的两大途径。
集体备课集体备课是学校深化课堂教学改革的首要任务，也是实现备课资源共享的一种重要形式。
围绕课堂教学改革，通过集体参与，共同讨论，互相启发，彼此交流，集思广益，创新课堂教学形式，改进和创新教学方法，以教研室精神为指导，以学校实际情况为依据，充分发挥备课组的集体智慧，以“集体备课，资源共享”的集体备课思路创设研究氛围，形成一种潜心研究的工作习惯，积极稳妥地构建“理念先进、目标明确、内容充实、结构合理、方法科学、氛围和谐、高效轻负、教学相长”的高效课堂，进一步提高教育教学质量。
主要内容：在个人备课的基础上，同年级同学科的教师针对某一教学内容进行讨论研究，从多角度，多方面共同解决教学中可能遇到的各种困惑和困难，充分挖掘教学资源，吃透教材，研究教法，关注学法，关爱每一个学生，关心每个学生的发展；充分体现课堂教学改革的理念，重点探究学生学习的过程，如何让学生在课堂上动起来，如何让学生在动中体验感悟，展示思维，发展个性提高素养，充分发挥集体备课的实效性，老教师对教材、教法、学法整体把控，新教师发挥对现代教学手段应用优势，通力合作，同舟共济，形成一整套教学资源，全年级乃至全校共享。
骨干教师及青年教师培养计划和措施汇总
骨干教师及青年教师培养计划和措施一、指导思想：以人文化环境优势、现代教学设施优势、先进办学理念优势、整体师资优势和严谨管理优势，积极培养我校青年教师，以名师带动骨干教师和青年教师队伍的整体发展，进而提高我校的教育教学质量。
二、培养目标：1、构建有效的骨干教师和青年教师培养和管理机制2、力争培养2名市县级名师或教学能手，3—5名年轻的骨干教师。
三、主要工作：1、以原有骨干教师为基础，进一步加强青年教师骨干教师的培养和管理，最大限度的发挥其教育教学的先进作用。
2、以人文科学精神和现代教学思想为引导，加强和丰富青年教师培养和管理的综合实践活动，在具体实践中，不断反思、总结，力争能取得新的进展。
3、坚持“科研先导”，积极组织青年教师开展立足课堂，面向学生、服务教学实际，提高青年教师各方面的综合素养。
4、加强校本培训，做到理论学习与基本功训练有机结合，做到信息技术掌握与课堂教学实践相结合，做到发现问题与教学反思相结合。
5、加强青年教师教育教学环节工作的指导、监督、评价、总结工作，使所培养教师能够成为各项教育教学工作的带头人。
四、培养措施1、充分发挥名师、教学能手、学科带头人等骨干力量的效应，加强名师、教学能手的管理，要充分发挥他们的带动、辐射作用，促进教师队伍素质的全面提高。
2、开展“一读二写”活动，即读现代教学理论书刊，写读后感和教后记。
3、积极开展三课活动，让骨干教师和年青教师在三课活动中锻炼和提升。
4、教研组要注意根据本组教师和教学实际，围绕提高“课堂教学效率”这个中心安排、组织好理论学习和日常教研活动。
和集备活动，与教师共同切磋，跟教师一起修改、完善教案，研究改进教学的策略。
5、切实加强对青年教师教学全过程的严格检查、监控，做到强化平时，淡化期末。
重点放在精心备课、高效上课、认真辅优转差，大面积提高课堂教学质量上。
使教师业务学习、集体备课、交流研讨规范化、制度化。
搞好教学管理制度的创新。
认真搞好每两周一次的集体备课，坚持个人二次备课，特别注重课堂练习设计和教学后的反思；每位教师听、评课每周1—2节，五、领导机构及培养结对安排为了对骨干和青年教师培养落到实处，学校成立领导小组。
骨干教师和青年教师培养计划
文安县第四中学骨干教师和青年教师培育方案一、指导思想：骨干教师和青年教师是教师队伍的中坚力量，是实行素质教育和推动课程改革试验的前锋，能在教书育人、教育科研、教育教课管理等方面起到引领和辐射作用。
依据素质教育的实行要乞降学校发展的需要，为加速我学校“建立有效讲堂、高效讲堂”活动的发展，立足我校教师队伍建设的内在需求，对中青年教师中的优异专业人材进行要点支持，培育一批在教育教课改革中发挥重要作用的骨干教师和青年教师，以促使中学教师队伍整体素质提高。
二、培育体制：（一）建立学科组长直接抓骨干教师团队发展的运转体制。
1、团队的构成。
每一名学科组长都要选用有激烈进步意识、愿意学习、有必定基本素质和学科知识水平的中青年教师构成学科骨干教师团队。
2、团队建设规划（1）工作目标经过系统的研修活动，成立一支比较稳固且逐渐扩大，拥有较高专业品行，较高专业技术，较高合作精神并获得学生认同、家长认同、伙伴认同、领导认同的孟营优异教师团队。
进而示范、引领中学教师的成长。
探究崭新的教师团队成长与辐射教研于一体的教研活动方式，逐渐形成“团队成长我成长”的成长研修文化，进而不停提高全校学学科教研活动质量，为教师的专业成长和讲堂教课质量提高供给专业服务，促动我校数学教课工作连续平衡发展。
（2）团队成员的职责。
教育理论的学习。
要拟订学年学习计划，每位团队成员，每学年起码读一本教课专著，坚持订、读定一种专业杂志，准时阅读网站上的学习资源。
每位团队成员能熟练地运用计算机辅助教课活动，成立自己的教课资源库和博客，能经过网络率领广大教师进行教课研究，共享教育资源。
每位团队成员要成立自己的工作室，在本地区内带 3-5 名年青教师为徒，设定教课技术和理论水平的培育目标，在规定的时间内达到相应的高度。
所带徒弟也要在师傅的指导下执行该职责。
讲堂教课能力的提高。
依据备、说、讲、评的要求，凡是位团队成员不停地进行新课标、新教材、新教法的学习。
联合自己教课领会和本单位的教课实质，率领全体教师深入研究教材，集体备课，提高讲堂教课效率。
青年教师培养计划方案(精选11篇)
青年教师培养计划方案（精选11篇）青年教师培养计划方案篇1青年教师是我校教师队伍的重要组成部分，在教育教学各个岗位上承担着重要的工作任务。
因此，面对教育改革和发展的新任务，学校加强青年教师培养工作显得越来越重要。
为了贯彻落实学校本学期工作计划，使我校的青年教师培训工作进一步规范化、制度化，进一步提高工作实效，促进青年教师快速成长，特制定本学期青年教师培训方案。
一、指导思想围绕提升质量为核心，深化“质量立校、质量兴校、质量强校”认识，以队伍建设和“两课一育”为抓手，以对学生学习方式的培训方向作为突破口，努力建设一支综合素质优良、思想稳定、富有活力和创新精神的新教师队伍，让学生成才，让家长满意，让教师发展，实现青年教师教育教学质量全面提升。
二、培养对象35周岁以内教师（其中，35周岁以内 ;含35周岁 ;新调入的在职新教师和三年内 ;含三年 ;新分 ;聘 ;大学生教师）三、培养目标“一年入格崭头角，两年有为求发展，三年整体合格成骨干”，造就一批在学校和区域内有一定影响的新生力量。
四、培养途径和方法“整分式”培养，将学校统一组织培训学习、过关汇报课、青蓝工程与教师个人自主学习相结合的学习培养方式。
如开展知识讲座、信息交流、参观学习等由学校组织；读书活动、拓展性学习、青蓝工程则是由教师个人自由安排，学校利用统一组织学习的机会，反馈和交流教师个人学习新知识的经验，在学校里形成良好的学习氛围，培养青年教师获取新知识的积极性和能力。
1、成立由校长牵头，主管副校长负责，处室、年级参与的青年教师培训领导小组，加强对培训工作的领导、协调、管理与实施。
2、发展研究室主要负责教师培训工作的日常事务工作，包括制订培训计划，组织、实施、协调和监督培训工作，建立教师培训档案，组织多种形式的校本培训，学年结束，学校将对青年教师进行考核，并将考核成绩记入个人档案。
3、参加青年教师培训是我校每个青年教师的权利和义务，参加培训的教师必须按规定完成相应的培训任务。
骨干教师培养方案(优秀7篇)
骨干教师培养方案(优秀7篇)学校骨干教师培养方案篇一1.目标：在原有经验的基础上，加强教育创新思维能力、学科知识拓展能力、教育科学研究能力等方面的提高，形成自己的特色，成为水平高、能力强、业务精的优秀教师，并能起到骨干辐射作用，以带动学校教师队伍的整体发展。
学校争取三年内再培养推出5-10位校级骨干教师；2位以上区市级名师；6位区市级青年教师优秀专业人才；5位以上区市级教学能手；1-2位市省级特级教师。
2.措施：(1)创设良好的成长环境。
学校领导从骨干教师的性格特点、个人特长、能力状况、工作效果以及其它方面的优劣长短进行分析评价，帮其改进薄弱环节，提出进一步发展目标，并优先推荐骨干教师开设区市级研究课、公开课。
(2)加强师德培训。
以《教师职业道德行为规范》为标准，以模范教师为榜样，注重师德师风建设，使其成为家长信赖、学生爱戴，具有团结协作和甘于奉献精神的骨干教师。
每年在“我最喜爱的教师”评选中学生喜爱率达到90%以上。
(3)进行读书交流。
每学期至少精读1-2本教育教学专著，每周撰写读书笔记，每月进行一次检查与交流，逐步使自己具有系统坚实的基础理论和专业知识，更好地利用先进的教育科学理论指导自己的教学实践。
(4)举行研讨示范课。
每年在组内至少开设一节研讨课，任期内举行一节校级示范课，展示自己独特的课堂教学风格及教学实效，真正起到示范辐射作用。
(5)发挥传、帮、带作用。
每位骨干教师任期内必须带一名新教师或青年教师进行指导，从师德、教学、班主任工作等各方面进行全程指导，所指导的教师学年内教学成绩不低于同年级同学科的平均分；自己的教学成绩处于同学科前列。
(6)强化科研能力。
学校通过搭建舞台、压重担子的方式，一方面为骨干教师提供各类学习、进修、研究和实践机会，并在活动后写出体会和收获，及时在教研组内举行讲座或上外出学习汇报课；另一方面让每位骨干教师参与一个科研课题，在本学科教学中挑大梁，带领教师开展教育教学研究，优化学科自然分材教学模式，提炼优秀教学策略，研究成果要有学习和推广价值，并且做到每学期写出一篇高质量的论文，力争有机会在各级研讨会上发言，并能在教育杂志上发表或在各级论文评选中获奖。
青年骨干教师培养计划(七篇)
青年骨干教师培养计划一、指导思想师资队伍建设是一所学校得以持续发展的关键与根本,而骨干教师的培养则是学校师资队伍建设的核心工作.作为地区级骨干教师咱们,更有义务为学校的发展和教师业务的提高尽心尽力.为了学校能更好的地构建教师的发展平台,坚持"以人为本,主动发展”的管理宗旨,特拟定本学年的骨干教师带徒培养计划如下：二、培养目标：力争使徒弟孙杰在教育观念、思想政治、职业道德、专业知识、职业技能、现代教育技术、教育教学潜质与教育科研潜质等方面取得长足的进步,具备更高素质、较高水平、构成自我的教学风格、特色,能在本校乃至市教育教学工作中起示范带头作用.三、具体做法1、在发奋提高自身各项潜质的基础之上,帮忙徒弟制定出本学年的个人成长提高计划.计划要做到合乎个人发展,适应新形式下的教育教学,并在必须基础上能得以提高.2、对徒弟做到言传身教,以身作则.要使徒弟具有忠诚____教育事业的思想,不能做一天和尚撞一天钟,要有严禁治学的态度,要对自我和学生负责,要教导徒弟有刻苦敬业的精神.3、做好师傅的本职工作.做到每个月帮忙徒弟备一次课,将自我的经验毫无保留的教给徒弟,并做到一个月检查一次徒弟的教案,给出师傅的评价,以便提高徒弟分析教材,处理教材的潜质.4、每个月师傅要给徒弟做一节示范课,帮忙徒弟领悟和明白新的教育教学理念.5、帮忙徒弟选定一项教改实验课题,并尽自我最大的发奋帮忙徒弟收集资料,筹建档案.6、每个月最少要听徒弟一节到两节的课,应及时给出详尽的导评,以便帮忙徒弟提高课堂教学潜质以及应变潜质.7、每个学期都要帮忙徒弟完成一篇较为精辟的有关教育教学方面的论文.8、每个学期能够指导徒弟完成一节到两节的学校内的汇报课,并能够在大型的学校教育教学活动中给徒弟必须的指导,帮忙徒弟设计方案,完成指定的任务.9、每个学期都要不定期的对徒弟的教案、教学反思、教育教学随笔进行检查,以便帮忙徒弟在理论上有所提高.四、培养措施1、根据“注重潜质、讲求实效、主动发展、构成特色”的原则安排培养计划.2、为徒弟的进一步发展创造一切尽可能的条件.3、发奋为徒弟创造各种领悟、进修、研究和实践的条件.总之要从自身做起发奋使自我和徒弟都能在教育教学上有所成就,有所发展,力争使自我的徒弟能在教育教学的改革实践中脱颖而出,成为能实践、善研究、懂创新的优秀教师.青年骨干教师培养计划（二）一、端正思想明确认识（指导思想）坚持以师德建设为中心，以提高教师综合素质为目标，以学习____为动力，以现代化教育观念为指导，以《幼儿园教育指导纲要》精神为主线，注重教师教育观念的转变与更新，突出教育科研能力的培养与现代教育技术在课堂教学中的应用，形成实、活、新为特征的教学氛围，通过教学实践，加强教师对创新精神和实践能力的认识理解。
2024年青年骨干教师培养计划（四篇）
2024年青年骨干教师培养计划一、指导思想：为了进一步加大青年骨干教师培养的力度，使骨干教师迅速成长，从而造就一支德才兼备、富有科学理论和创新能力的新型骨干教师队伍，来带动全校教师整体素质提高，适应新世纪教育发展的需要，促进教育质量和办学水平全面提高。
特制定本年度骨干教师的培养如下：二、工作目标：以新课程师资培训为重点，以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线，进一步加大教师继续教育和校本培训的力度，开拓创新，与时俱进，努力开创我校教师培训工作新格局，实现跨越式发展。
三、主要工作及措施：（一）深入落实《新课标》，结合教师课堂达标活动，树立现代教育观、人才观和终身学习的理念。
1、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念、新课标、新教法的培训继续作为本学期校本培训的核心工作来抓。
围绕新课程改革，组织全体教师围绕“新课程、新理念、新课堂”开展学习达标活动。
2、在骨干教师中开展读教育名著活动。
围绕新课程改革，一是开展好“与新课程同行，在新课改中成长”经验交流，以教研组为单位，利用校本培训，交流自己在新课改教学实践中成功的做法和有益的尝试，相互切磋，取长补短;二写好一篇或是课改精神学习心得。
3、在平时听课过程中，发现有新思路、新模式的教学课，领导及时推出进行观摩。
大家互相探讨、研究、点评、发挥自己的教育潜能，力求在研究中发展、在研究中提高。
（二）树立培训新理念，促进教师专业化发展。
1、搞好集中培训。
利用业务学习时间，学校抓教学领导认真备课，及时向广大教师们传递教育教学改革信息，分析教改形势，并利用年组集备时间，学科组长组织好全组教师进行新课标解读，做好研讨工作。
2、抓好自学。
每位教师坚持每月自学教育教学理论，并做好记录。
同时，做好科研论文、随笔与反思、听课等材料的积累工作。
学校将进一步完善教师考核工作，期末对教师的理论学习笔记进行全面检查和评比。
3、充分发挥骨干教师的示范榜样作用。
启用校内实践经验丰富、理论水平较高的骨干教师，发挥其辐射和示范作用。
青年教师培养计划(优秀6篇)
青年教师培养计划(优秀6篇)青年教师培养工作计划篇一一、目标与任务1、加强思想政治和职业道德教育，培养献身教育，甘为人梯、热爱学生，诲人不倦，严以律己，为人师表，严谨治学，开拓进取的优良品质，塑造良好的教师形象。
2、加强教学实践环节和专业理论学习的指导，扩大专业知识面，深化专业知识、技能，逐步掌握本学科系统的教学理论、规律、特点，不断提高教学水平和授课质量，达到院、部授课质量评价合格标准。
3、坚持提高教学水平与科研能力并重的指导思想，认真指导阅读有关学术文献资料，了解和掌握本学科的发展趋向和新的知识，初步掌握教学研究的理论和常用方法。
指导确定学术研究方向和范围，指导做学术报告和撰写学术论文。
二、阶段工作计划1、指导初期阶段：（1）确定工作任务和目标，制定指导工作计划，指导被指导者制定工作计划。
（2）了解被指导者教学文件的编写与完成情况，提出修改意见。
（3）定期审阅被指导教师的教学工作计划、教案等教学文件。
(4)指导钻研教学大纲、教材教法和阅读教学与科研参考书。
2、指导中期阶段：（1）有针对性的听课、评课和指导授课，并进行授课质量评估，肯定成绩，找出差距，明确努力方向。
（2）指导阅读本专业的书籍、专著等学科教学与科研文献并检查资料的搜索和读书笔记情况。
（3）确定科研方向和范围，指导制定科研计划，并经常了解事实进展情况，指导撰写一篇科研学术论文。
（4）指导进行1—2次公开课教学，逐步达到院部教学质量评估合格以上的标准。
3、指导总结阶段（1）对被指导者的教学与科研工作的完成情况进行全面的检查与评价。
（2）指导完成学术论文的撰写与修改。
（3）总结与汇报指导工作情况。
青年教师培养计划篇二为加强我校师资队伍建设，深化教育教学改革，不断提高青年教师的全面素质，我校对35岁以下任教的青年教师实行综合培养，有计划地提高青年教师的教学水平。
青年教师是学校教育教学的主力军，为了贯彻党的教育方针，建立健全青年教师培养管理制度，我校把青年教师的培养作为一项未来工程来抓。
青年骨干教师培养计划范文(七篇)
青年骨干教师培养计划范文为了加强师资队伍建设，提高学校教育教学质量的思想，面向全体教师，以师德为首，以教育科研能力培训，中青年骨干教师培训为重点，以实效为目的，以创新教育为突破口，全面推进素质教育，以求得学校新一轮发展的动力源;坚持以改革促进发展，通过改革和创新，突破教育发展的瓶颈。
通过加强中青年骨干教师的培训，使这些学校的中坚力量在提高职业道德素养，确立正确的教育观念，了解本学科的发展趋势的基础上，不断提升知识结构和知识层次，发展具有较强的教育教学能力、实践创新能力和教育教学研究能力，提高履行岗位职责和实施素质教育的能力和水平，适应基础教育发展的需要，成为觉悟高、观念新、业务精、能力强、善创新的教育工作者。
特制定我校骨干教师培训计划如下：认真做好教师继续教育培训，强化师资培训，建设高素质的教师队伍。
为真正把继续教育培训落到实处，努力采取灵活多样的培训方法，如：中青年教师优质课、专题教研活动、案例剖析式，把学校专题培训与教研组培训、教师自培自练结合起来;把专家讲授与分组研讨结合起来。
具体培训内容有：一、师德建设。
继续学习《中小学教师职业道德修养》部分章节，提高全体教师的政治思想素质和职业道德水平，增强从事教育工作的使命感、紧迫感和自我进取的意识。
加强师德师风建设，树立新型教师形象。
认真____执行《中小学教师职业道德规范》，深入领会《公民道德建设纲要》的职业内涵，对照、排查、纠正不良教育行为，树立爱岗、敬业、爱生的职业精神和职业习惯，重塑21世纪教师的新形象。
重申职业纪律，杜绝体罚、变相体罚及侮辱学生人格等一切有悖于教师职业道德的行为。
二、师资培训：1、教学培训。
一是明确培训目的：掌握新理念、实践新理念、优化教育过程，为全面课改打实基础。
二是确保培训时间：用足、用好业务学习时间。
三是形成培训系列：重点围绕说课、上课、评课开展专题研讨活动，在一个个案例中实践、体验新的课程理念。
四是加强合作交流：邀请区教研员来校讲座、辅导;派教师外出学习、观摩，要求外出学习的教师返校后，及时向教研组、学校传达先进思想、理念，相互学习，共同提高。
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青龙山小学青年教师及骨干教师培养方案
2018.3
一）总体目标
1、造就一支“自律至诚、敬业爱生、拼搏奉献”的青年教师队伍；
2、加强青年教师的团队精神建设，争创一流业绩，促进青年教师队伍的整体优化；
3、创造条件，帮助青年教师尽快成长，培养一批业务素质过硬的青年教师队伍，尽早成长为学校骨干教师。
二）具体措施
按教学年限与年龄，将青年教师分成两组，实施分层管理，分级培养。
第一组为教学年限不足三年的青年教师；第二组为教学年限三年以上，年龄在35周岁以下的青年教师。
1、第一组青年教师的工作要求：
教学年限不足三年的青年教师必须做到：
[1]做好班主任或实习班主任工作。
所带班级要班风正，学风浓，纪律严，成绩好，向校优秀班集体靠拢；
[2]超周备课，每单元备出两篇详案，及时写好“教学反思”；
[3]能熟练应用现代化手段进行教学，能自己做课件辅助教学（每学期课件数要达二分之一）
[5]每学期要上好1节汇报课，写好一份优秀教学设计。
[6]认真做好期中、期末的考试工作，教学成绩向优秀教师靠近并力争超出。
[7]积极参加教研活动，主动完成教研组安排的工作，积极开展教科研，每学年
读好一本教育理论专著，用好一本业务杂志
2、第二组青年教师的教学评比要求：
教学年限三年以上，年龄在35周岁以下的青年教师，必须参加学校组织的教育教学评比工作。
具体要求是：
[1]做好班主任工作。
班级管理要井然有序，学生精神面貌要蓬勃向上，德智体美劳要协调发展，成为本年级或学校的模范班级。
任课教师要主动协助班主任做好学生思想工作，注意提高教学效率，师生关系融洽和谐，赢得学生、家长和社会的赞誉；
[2]每学期要上一堂专业汇报课，同时要勇于承担对外的研究课任务；
[3]备课要突出教学重点和难点，设计合理，每单元写一篇详案，作业布置有特色，对学生进行因材施教。
[4]每学期试写一篇教育随笔或教学论文，要求切合教育、教学实际，观点鲜明，有一定的理论深度；
[5]教学工作效果明显，实绩突出。
三）学校措施
1、为青年教师的成长营造良好的氛围，为青年教师提供学习和交流的平台，让青年教师有足够的机会进行学习和交流，帮助青年教师尽快成长。
2、外出学习、考察活动，优先考虑青年教师，为青年教师提供一些特级教师和优秀教师的讲课资料，请相关教学经验丰富的教师进行课堂分析，帮助青年教师尽快掌握课堂教学的各个环节；
3、学校为教学年限不足三年的青年教师指定一名有经验的老师或骨干教师给予指导，进行一对一的帮扶活动，要求：每学期听指导教师的课不少于15节，并
做好听课笔记，写好听课心得；并在指导教师的指导下，每学期要上好汇报课；
4、教学年限不足三年的青年教师在走上讲台一个月后上一堂课，学期结束前再上一节课。
一方面，青年教师自己对比前后两节课的变化和进步，进一步改进自己的课堂教学；另一方面，学校组织有关人员进行剖析，青年教师的进步情况将作为考核指导教师的重要指标。
四、骨干教师培养方案
一）工作目标：
1 、具有先进的教育教学理念，丰富的教育理论知识，系统掌握和正确理解课程标准，精通教材。
2 、具有丰富的教育教学实践经验，教育教学效果优秀。
3 、具有较强的教育科研能力。
主持或参与市级及以上课题的研究，发挥骨干带头作用，成果突出。
每学期至少有一篇论文获区级以上奖励或在各类刊物、网站上发表。
4、在学科教学中起带头作用，每学期听课不少于20 节，每学期至少上一次示范课或观摩课，根据每一位教师的特点，形成自己独特的课堂教学特色。
5 、指导其他青年教师，对其进行业务指导，取得较好成效。
6、能熟练使用计算机，会制作课件，进行信息技术与学科教学整合成果显著。
博客网页争达优秀等级。
7 、任教学科教学效果较好，家长与社会反响好。
二）培养措施
1、认真制订个人年度发展计划。
学校年终组织一次评估验收活动，对每一位骨干教师的发展情况作出评价。
2、每年攻读一至二部教育专著，撰写五千字以上的读书摘记。
3、组织开展多种形式的理论培训活动，每月召开一次骨干教师会议进行理论学习。
4、学校优先安排培养对象外出学习、进修、调研和实践，为其成长提供舞台，拓宽他们的视野，提升他们的学科、学术水平，参加活动后写出体会和收获，并在全校范围内举行讲座或上示范汇报课。
5、学校为骨干教师牵线搭桥，外出拜师学习。
三）考核评价
学校成立考核小组，负责对骨干教师人选的管理、检查和评价等工作。
按上面具体要求逐项考核，考核程序：个人总结——民主评议——考核小组认定，符合要求的认定为校级骨干教师资格。
青年教师名单：宋卫雪贺晨静王尧美
骨干教师：唐秀娟杜西美刘余王玉华张德虎。