新员工入职培训课程表(1)
新员工入职培训课程表excel
1、钻石的传说、历史渊源； 2、钻石从形成到制成首饰的过程； 3、钻石的产地； 4、钻石首饰独特的文化魅力； 5、钻石评价之重量、颜色、净度； 6、钻石评价之切工； 7、钻石首饰呈现要点 8、钻石首饰销售常见问题解答 9、钻石首饰产品价值塑造技巧 10、钻石首饰销售练习 * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、红宝石； 2、蓝宝石；
店长或 区域经理
上午 第五天
店长或 区域经理
下午
备注
1、课程时间：上午9：20--12：00；下午13：50--18：00； 2、上午9：20，下午13：50开始进行课前20分钟的氛围调动，包含游戏、晨舞、自我确认、羊皮卷等环节； 3、授课老师请提前15分钟到达培训地点，并着正装、彩妆、携课程教材、投影仪等授课； 4、课堂纪律： ◆ 每日上课前进行学员点名签到，课程结束后签到表上报人事部记录考勤； ◆ 手机调震机或是关闭状态； ◆ 保持课堂安静，不可大肆喧哗，为他人营造良好的学习氛围； ◆ 做好课堂笔记便于学习和复习； ◆ 保持课室内外及洗手间的清洁卫生； ◆ 课程结束后，安排值日生进行课室卫生清理；备注：好的
授课老师
上午
第一天
下午
区域经理
第二天
上午
下午 上午 第三天
店长或 区域经理
永恒的爱情象征—— 钻石类首饰专业知识讲解 * 知识类、技能类
下午
上午
第四天
下午
演绎五彩缤纷的生活—— 彩宝类首饰专业知识讲解 * 知识类、技能类
* 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、碧玺； 2、葡萄石 ； 3、玉髓----丝路楼兰原生态、打磨完美两个类别 ； * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 * 产品呈现练习 1、晶石----粉晶、紫晶、黄晶、茶晶四个品类； 2、坦桑石； 3、绿柱石矿物类别----祖母绿、绿柱石、海蓝宝三个品类； * 专业知识 * 常见问题解答 * 产品价值塑造要点 1、和田玉； 2、翡翠；（新疆区域重点讲解翡翠，需要安排到一个下午的课 时时间）
新员工入职帮带计划
此表要求店铺一周之后必须填写完毕交至品牌零售。
考核时间
考核成绩 是、否通过 （优良差）
店铺培训小帮手
要有相关的资料 给员工去看
店铺培训记录表
姓名： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 课程、培训名称 安全知识及其日常流程 店规店纪 处罚规定 开票格式 服务标准流程 品牌历史 基础产品知识 基础陈列知识 洗涤保养常识 三包规定 店铺名称： 培训时间 新员工签字 发表时间： 店长签
第二天
店铺培训小帮手
第三天 第四天
店铺培训小帮手 店铺培训小帮手 店铺要有相应的资 料让培训小帮手结 合资料和实物去给 新员工讲
第五天
新员工基础产品知识
店铺培训小帮手
第六天
新员工陈列基础知识及其 相关日常维护要求
店铺培训小帮手
第七天
三包规定、保养常识，及 其退换货相关规定
新员工带教课程表
新员工到店 计划 培训内容 店铺的日常流程,1，带领 新员工熟悉店铺同事及管 理层人员，2，告知作息时 间,3，如何办理相关证 件,4，员工职责 5，工 装工鞋 6，仪容仪表 7，店规店纪 8，处罚规定 9，如何开销售小票 10， 如何喊宾送宾 熟悉卖场陈列货品 及其货 品大小号如何区分，仓库 找货 新员工标准服务流程 新员工品牌历史 帮带人 备注
新员工培训手册(非常全面)
新员工培训手册(2010年第一版)目录一、手册使用说明1)培训工作的重要性2）新人培训的含义3）新人培训中Orientation的目标4) Orientation的时间要求5）Orientation的程序及标准二、使用工具1)《新人培训课程表》2）《培训考勤表》3）《新人训考核试卷》4）《新人训满意度调查表》5）《新人训学员受训表现评估表》6）《新人训工作总结》7）《培训通知单》8）《月度培训总结与计划表》三、培训管理制度四、集团对培训工作的要求“新人培训”是新员工进入环球后，接受的第一项职业培训。
其具体包括:人力资源部组织开展的ORIENTATION （新人培训），旨在通过讲授和介绍,让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容，以期帮助新员工尽快融入环球，符合环球用人要求；另外，还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING （岗位培训），旨在通过讲授和演练，让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等，以期帮助新员工尽快胜任本职工作，符合环球用工要求。
用人,重“品行”;用工，重“效能"。
环球的新人标准=好品行+高效能入职培训岗位培训交叉培训专项培训 拓展培训 晋升培训。
培训◆从内容上，针对有效.帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景，认同我们环球的企业文化，熟知我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的；◆从思想上,明确引导。
让新员工以成为环球人而自豪，激发员工的工作热情和直面挑战的激情，懂得融合、学会感恩;◆从行为上，强调转变和执行。
使新人铭记：任何进入环球的新员工，都必须符合环球的要求和标准，我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行，以创造更大的价值。
3.1 做好培训设备、设施的准备工作。
投影仪、电脑笔记本、白板、白板笔/纸等； 3.2 文件资料：考勤表、欢迎信、《员工手册》、培训考核试卷、《培训课程评估表》； 3。
3培训讲师最后通知确认。
岗前培训跟三级安全教育(2篇)
第1篇一、前言为了确保新员工能够迅速融入公司，了解公司文化、规章制度，掌握岗位操作技能，同时提高员工的安全意识，预防安全事故的发生，公司特举办岗前培训及三级安全教育。
以下是本次培训的主要内容。
二、公司简介及企业文化1. 公司简介首先，我们将介绍公司的基本情况，包括公司的发展历程、主营业务、组织架构、企业愿景等。
通过介绍，使新员工对公司有全面的认识，增强归属感。
2. 企业文化企业文化是企业发展的灵魂，我们将重点介绍公司的核心价值观、企业精神、行为规范等。
通过讲解，使新员工了解公司的价值观，明确个人在公司发展中的定位。
三、规章制度及岗位职责1. 规章制度制度是公司运行的基石，我们将详细讲解公司的各项规章制度，包括考勤制度、薪酬制度、晋升制度、奖惩制度等。
使新员工明确公司的规章制度，遵守相关规定。
2. 岗位职责岗位职责是员工工作的指南，我们将详细讲解每位员工的岗位职责，包括工作内容、工作标准、工作要求等。
使新员工明确自己的工作职责，提高工作效率。
四、三级安全教育1. 一级安全教育一级安全教育主要针对公司高层管理人员，内容包括国家安全生产法律法规、企业安全生产责任制、安全生产管理制度等。
通过一级安全教育，使公司高层管理人员提高安全意识，加强安全管理。
2. 二级安全教育二级安全教育主要针对部门负责人和班组长，内容包括部门安全生产责任制、岗位安全操作规程、事故案例分析等。
通过二级安全教育，使部门负责人和班组长掌握安全管理知识和技能，提高安全管理水平。
3. 三级安全教育三级安全教育主要针对新员工和一般员工，内容包括岗位安全操作规程、安全防护设施、事故逃生知识等。
通过三级安全教育，使新员工和一般员工掌握基本的安全知识和技能，提高自我保护能力。
五、实操培训1. 设备操作培训根据员工的岗位职责，我们将进行设备操作培训，包括设备的操作流程、注意事项、故障排除等。
使员工熟练掌握设备操作技能，提高工作效率。
2. 工艺流程培训我们将详细讲解工艺流程，包括原材料采购、生产过程、产品检验等。
行政部岗前培训课程表
保安队长
29
保安队人员工作职责
入职第一天
1H
笔试
保安队长
30
车辆、物品放行规定
入职第二天
1H
笔试
31
访客管理
入职第二天
2H
笔试
32
公司及部门架构
入职第一天 0.5H
口试
保安员
33
工作职责说明
入职第一天
1H
口试
34
行政部组织架构与人员分工 入职第一天 0.5H
笔试
35
宿管员 宿舍管理规定
入职第一天
1H
笔试
36
办公软件操作
入职第二天
1H
笔试
讲师
行政部
体系工程师
行政部
部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管
部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 部门主管 部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管 部门主管 部门主管 交接人&部门主管 交接人&部门主管
0.5H
2H 0.5H 0.5H 0.5H 2H 2H 1H 1H 0.5H 0.5H 0.5H 2H 2H 0.5H 0.5H 1H 2H 1H 0.5H 0.5H 1H 0.5H 0.5H 0.5H 0.5H
笔试
笔试 笔试 笔试 笔试 笔试 笔试 笔试 口试 口试 口试 实操 实操 笔试 笔试 笔试 笔试 实操 笔试 笔试 笔试 笔试 口试 笔试 笔试 笔试 笔试 笔试 口试 笔试
新员工手册模板4-29更新版
项目介绍德邦物流新员工基础培训课程(Deppon’s Basic Course 简称DBC)，目的是为与公司新签约的员工提供一个全面学习德邦物流的物流理念、物流产品、公司制度与文化，以及明确成功的德邦人应有的积极态度与行为习惯的课程。
课程形式注重讲授与演练并重，课程安排注重理论与实践并重，在培训的过程中，还安排了大量的活动和游戏，学员可在轻松、良好的学习气氛下，顺畅的完成从一个校园人向德邦职业人的过度。
培训目标完成《德邦物流新员工基础培训课程》后，学员应该能够：◆了解物流的真谛,物流的社会意义以及我国物流的发展前景◆了解公司的历史和文化，对公司产生认同感◆清楚地了解公司的各项规则与制度，以更加快速的适应工作并高效地服务客户◆明确工作目标、良好工作心态与成功的关系，学会有效地运用课程内容帮助自己提升工作认知、养成良好的工作习惯，最终达成自己的目标。
◆了解公司及行业成功人士的故事，以激励自己更快地成功。
项目周期、频率培训周期：7天频率：根据新员工入职情况，每25－30人开班相关资格标准一、学员标准：公司所有新入职的文职类员工二、讲师标准：1.表达能力强,经过TTT讲师训练营认证2.入职一年以上,职位为经理级以上3.了解公司的发展历程,高度认同公司的价值观项目流程一、前期准备1、名单的确定；2、课程的安排及讲师的确定；3、公告的发布（公布课程安排及人员安排，如乘车、住宿及活动安排）；4、讲师、评委的联系，确定所需道具；5、学员档案表、签到表、讲师评估表的准备；6、申请培训经费，联系宾馆安排住宿；7、检查调试所需培训设备；8、收集并检查讲师课件；9、每次培训的前一天以短信方式通知讲师授课时间、地点、课时。
二、正式培训（一）培训开始1、自我介绍，至开场词，本次培训流程介绍，宣布特训营守则；2、调动气氛：德邦的问好方式分组，团队文化展示3、班委竞选A简要说明每个班委的职责；B竞选演讲可以不局限于工作4、宣誓（二）培训期间1、准备签到表2、准备讲师评估表，及时收发3、学员实习作业的检查4、准备学员互评评分表5、准备演讲答辩评分表6、准备高层面谈评分表7、准备食品及非处方类药品8、准备礼品或纪念品9、每天提前联系餐厅告知用餐人数10、讲师及学员之间的沟通11、收集培训照片（三）活动及晚会1、座谈会（提前准备食品、饮料）2、面谈会场的准备3、活动项目由全体学员讨论决定4、活动项目确定后，帮其联系安排场地，并负责带队5、晚会设计、安排、邀请嘉宾由学员自己决定6、收集活动照片（四）导师安排1、培训结束后，招聘配置部通知相关部门经理到培训中心迎接新员工2、与每位经理确认新员工导师3、定期跟踪新员工发展状况，及时向导师了解新员工的情况三、培训结束1、向讲师致谢，发放纪念品及毕业证，2、全体学员合影留念，3、检查整理设备，3、整理讲师评估表，发公告，此次培训结束4、统计培训费用，及时结账还款5、整理培训数据，提交数控表6、统计学员成绩，交职业规划部。
重要通知公司新入职员工培训安排
重要通知公司新入职员工培训安排尊敬的新同事们：欢迎加入我们公司！为了帮助您尽快适应新的工作环境，提高工作效率，特别制定了以下培训安排，希望您认真参加并按时参加培训。
详情如下：一、培训时间新员工培训将于下周一正式开始，具体时间为每天上午9:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间。
培训周期为连续五天，请各位同事提前安排好时间，确保全程参与。
二、培训内容公司概况介绍：包括公司发展历程、组织架构、主营业务等内容。
岗位职责说明：详细介绍各部门的职能和工作内容，帮助新员工快速了解自己的岗位。
公司文化宣讲：传达公司价值观、企业精神和团队文化，引导新员工融入企业文化。
工作流程培训：介绍公司内部各项流程和规定，帮助新员工熟悉公司运作方式。
专业技能培训：针对不同岗位的专业技能进行培训，提升员工的工作能力。
三、培训方式培训将采用线上线下相结合的方式进行，包括课堂授课、案例分析、角色扮演等多种形式，以确保培训效果最大化。
请各位同事携带笔记本电脑或平板电脑参加培训。
四、注意事项请准时参加培训，迟到早退将影响培训效果。
培训期间请将手机调至静音或关机状态，以免影响他人学习。
如有特殊情况无法参加培训，请提前向人力资源部门请假并说明理由。
五、结业考核为了检验培训效果，培训结束后将进行结业考核。
通过考核并取得合格成绩的同事将获得结业证书，并正式进入岗位工作。
希望各位新同事能够珍惜这次培训机会，认真学习，不断提升自我。
相信在公司的共同努力下，我们一定能取得更大的成就！再次欢迎大家加入我们公司！人力资源部敬上。
入职安全教育培训档案(2篇)
第1篇一、培训背景随着我国经济的快速发展，企业对安全生产的重视程度越来越高。
为了提高员工的安全意识，预防和减少安全事故的发生，确保企业生产经营活动的顺利进行，我国相关法律法规对企业员工的安全教育培训提出了明确要求。
本档案旨在记录入职员工的安全教育培训过程，确保每位员工都能充分了解和掌握安全生产知识，为企业的安全生产奠定坚实基础。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识，使员工充分认识到安全生产的重要性。
2. 培训员工掌握安全生产的基本知识和技能，提高应对突发事件的能力。
3. 熟悉企业安全生产规章制度，增强员工遵章守纪的自觉性。
4. 培养员工团结协作、共同维护企业安全生产的氛围。
三、培训对象新入职员工、转岗员工、外协人员等。
四、培训内容1. 国家安全生产法律法规及政策2. 企业安全生产规章制度3. 安全生产基本知识4. 安全生产操作规程5. 应急救援及事故处理6. 心理健康与安全7. 安全生产案例分析五、培训方式1. 理论授课：邀请专业讲师进行授课，讲解安全生产相关知识和技能。
2. 视频教学：观看安全生产教育片，增强员工的安全意识。
3. 实地观摩：组织员工参观企业安全生产示范点，了解安全生产先进经验。
4. 案例分析：结合实际案例，分析事故原因，提高员工的安全防范意识。
5. 实操演练：组织员工进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
六、培训时间1. 新入职员工：入职前进行为期1天的安全教育培训。
2. 转岗员工：转岗前进行为期1天的安全教育培训。
3. 外协人员：上岗前进行为期1天的安全教育培训。
七、培训考核1. 理论考核：以书面考试形式进行，考察员工对安全生产知识的掌握程度。
2. 实操考核：以现场操作形式进行，考察员工对安全生产技能的运用能力。
3. 综合评价：结合理论考核、实操考核及日常工作表现，对员工进行综合评价。
八、培训档案管理1. 建立健全培训档案，记录每位员工的培训时间、培训内容、考核成绩等信息。
2. 定期对培训档案进行检查，确保档案的完整性和准确性。
社招新员工入职培训课程表
培训日期 培训时间 9:00-10:30 10:40-12:00 3月9日 14:00-15:30 16:00-17:30 9:00-9:50 10:00-10:50 11:00-11:50 14:00-15:30 16:00-17:30
教育产品线业务&人 主讲/
协调人
电商产品线业务&发展规划
宋之星/何轶
增值产品线业务&发展规划
龙伯康
阎峻
财务制度与报账流程
邢霓虹/李密
行政后勤制度
李华伶
工会&关爱基金&党委知识普及
罗振兴/陈幸
粟芳/李玲菊
3月12日
人力资源管理制度
粟芳/李玲菊
软件产品线业务&发展规划
刘敏玲
企业新进员工职业化训练教程
视频
3月13日
9:00-11:00
组织架构&晋升通道&职业发展规划
李奉刚
上岗培训计划课程表
上岗培训计划课程表第一天：08:00-09:00 - 入职注册当天的第一项课程是入职注册，新员工需要在此时间段内完成所有的入职登记和信息填写，包括个人信息、证件信息等。
09:00-10:00 - 公司文化介绍在此时间段，公司的领导或者相关部门负责人将向新员工介绍公司的文化、愿景和使命，以及公司的发展历程和企业价值观等。
10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 工作流程介绍此环节将介绍公司的工作流程，包括工作流程的相关规定、流程图示、部门间的协作等内容。
11:15-12:00 - 安全培训此环节将进行相关的安全培训，包括公司的安全政策、应急预案、消防安全知识等。
12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 产品知识培训此环节将介绍公司的产品知识，包括产品的特点、功能、使用方法、市场定位等。
15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 岗位工作介绍此环节将对新员工的具体岗位进行介绍，包括岗位职责、工作要求、工作流程、工作任务分配等。
第二天：08:00-10:00 - 专业知识培训此环节将进行相关的专业知识培训，包括公司业务领域的相关知识、行业前沿动态、市场竞争情况等。
10:00-10:15 - 休息10:15-11:15 - 团队建设培训在此时间段，将进行团队建设培训，包括团队协作的重要性、团队合作的技巧和方式等。
11:15-12:00 - 沟通技巧培训此环节将介绍有效沟通的技巧和方法，包括言语表达技巧、非言语沟通技巧等。
12:00-13:30 - 午休13:30-15:00 - 职业规划培训此环节将介绍职业规划的相关知识，包括个人职业规划的重要性、职业发展的方向和目标、职业规划的方法和技巧等。
15:00-15:15 - 休息15:15-17:00 - 企业风采展示此环节将邀请公司的优秀员工分享自己的工作经验、职业规划和成功之道，以及对新员工的一些建议和鼓励。
新入职员工岗前培训计划表
引领
如何做好一名员工
全体新入职人员
10 月 15 日 （星期二）
16:00-16:50
人文制度
规范与执行
发展中心常务副主任
全体新入职人员
17:00-17:50
人事管理制度简介
人力资源中心副主任
10 月 16 日 （星期三）
16:00-16:50
骨干导航
我是谁
全体新入职人员
17:00-17:50
2.遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记；
3.以《如何做一名合格的大学教师》为题，撰写一篇不少于 1500 字的心得体会；
4.制定一份个人职业生涯规划；
5. 课程安排如有变化，以临时通知为准。
毕业院校
专业
工作年限
男女
人员培养目标
培养周期
个月
职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估：通过，分数；不通过，原因。
引领
年轻人成长发展的地方
10 月 17 日 （星期四）
16:00-16:50
学术引领
全面提升创新能力
科研管理中心主任
17:00-17:50
技术指导
信息化建设及系统平台实操
信息中心数据管理员
各类岗位培训课程表
4.有效授权
5.压力与情绪
6.应收账款追收策略与
管理
技巧
7.成本控制管理
6.态度决定一
切
7.沟通技巧
8.创新思维顶
级训练
外贸业务
员
1.销售产品与服务知识 及所属行业专业知识
2.客户开发与拜访
3.客户沟通技巧
4.销售谈判技巧
5.客户抱怨处理技巧
6.应收账款追收策略与 技巧
跟单员
1.企业及产品知识
财务总监
1.企业战略发展与规划
2.预算管理与预算编制技巧
3.企业现金流管理与控制
4.企业赊销与风险控制
5.用财务管理为企业盈利
6.财务重构与创新
7.企业经营核算与盈亏分析
1.卓越领导力
2.企业文化建设
与可持续发展
3.辅导和训练下
属员工
4.有效授权
5.团队建设与管
理
1.企业文化
2.专业形象与商
务礼仪
3.压力与情绪管
8.团队管理
9.有效授权
1.企业文化
2.目标管理
3.细节管理
4.压力与情绪管
理
5.人际关系
6.安全生产
7. ISO9000
班组长
操作工人
1.设备操作
2.工装使用
3.工艺流程的疑难点
1.人员绩效管理
2.有效激励员工
3.冲突管理
4.产品质量控制点
5.物料与产品制程控制
4.如何与下属沟通
5.团队管理
、采购类岗位培训课程一览表
7.质量信赖性实务
8.品管圈实施
5.团队合作与工作管
理
作偏差
5.沟通技巧6.
新人培训计划课程表
新人培训计划课程表第一天9:00-9:30：公司介绍9:30-10:30：企业文化和价值观10:30-11:00：茶歇11:00-12:00：公司组织结构和部门职责12:00-13:00：午餐13:00-14:00：组织纪律和规章制度14:00-15:00：安全生产和应急预案15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：团队合作和沟通第二天9:00-10:00：职业规划和目标设定10:00-11:00：岗位职责和工作任务11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：工作流程和标准操作流程12:30-13:30：午餐13:30-15:00：业务知识和产品介绍15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：客户服务和沟通技巧第三天9:00-10:00：市场营销和销售技巧10:00-11:00：财务知识和成本控制11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：人力资源管理和招聘流程13:30-15:00：团队建设和危机处理15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：团队合作和角色分工第四天9:00-10:00：项目管理和时间规划10:00-11:00：沟通技巧和会议技巧11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：决策分析和问题解决12:30-13:30：午餐13:30-15:00：职业素养和工作技能提升15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：工作实操和案例分析第五天9:00-10:00：员工培训和绩效考核10:00-11:00：员工发展和晋升途径11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工关怀和团队建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工福利和激励机制15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第六天9:00-10:00：员工安全和健康管理10:00-11:00：企业福利和员工关怀11:30-12:30：员工离职和流程处理12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工心理健康和沟通技巧15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工职业素养和职业道德第七天9:00-10:00：员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00：员工自我突破和提升11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工自我认知和能力提升12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工团队合作和沟通技巧15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工自我总结和规划第八天9:00-10:00：员工知识积累和能力提升10:00-11:00：员工工作技能和实操能力提升11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工心理健康和工作状态调整12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展规划和目标设定15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作总结和个人发展规划第九天9:00-10:00：员工激励和奖惩机制10:00-11:00：员工发展和晋升渠道11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工工作技能和实操能力提升12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展规划和目标设定15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作总结和个人发展规划第十天9:00-10:00：员工工作总结和个人发展规划10:00-11:00：员工发展规划和目标设定11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工激励和奖惩机制12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工发展和晋升渠道15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工工作技能和实操能力提升第十一天9:00-10:00：员工心理健康和工作状态调整10:00-11:00：员工团队合作和沟通技巧11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工自我总结和规划12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工自我认知和能力提升15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工自我突破和提升第十二天9:00-10:00：员工个人发展规划和自我管理10:00-11:00：员工职业素养和职业道德11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工心理健康和沟通技巧12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工离职和流程处理15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：员工福利和激励机制第十三天9:00-10:00：员工安全和健康管理10:00-11:00：企业福利和员工关怀11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：员工关怀和团队建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：员工福利和激励机制15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十四天9:00-10:00：员工福利和激励机制10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十五天9:00-10:00：企业文化和员工精神建设10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设第十六天9:00-10:00：企业文化和员工精神建设10:00-11:00：企业文化和员工精神建设11:00-11:30：茶歇11:30-12:30：企业文化和员工精神建设12:30-13:30：午餐13:30-15:00：企业文化和员工精神建设15:00-15:30：茶歇15:30-17:00：企业文化和员工精神建设通过上述课程表，可以基本覆盖新员工需要学习的知识和技能，并且每天都安排了茶歇时间，让员工有机会休息放松，保持精力充沛。
新员工5周训练营-课程表3
` 处方药人力资源部
1
时间
课程
讲师
培
训
内
容
星期一
09:00-10:30
沟通的艺术 10:30-12:00 时间管理
13:00-17:00
《***上市10年临床经验总结》
星期二
09:00-11:30 着手进行一场商业演讲 11:30-12:00 《新员工入职培训演讲考核表》讲解
12:30-17:00 《布下光伞 特享健康》 18:30-21:00
电影沙龙与演讲会 星期三
09:00-12:00 专家访谈技巧训练-提问 12:30-17:00 《***安全性评价》 星期四
9:00-10:30
管理手册讲解 10:30-12:00 《用数据说话》 12:30-17:00 《多布起效 特别安心》
星期五
09:00-17:00 考核
19:00-20:00
**集团20周年大庆舞蹈排练
课程咨询：李
助教：徐
新员工5周训练营
第三周:掌握公司里的沟通艺术
日期：2015.1.5-9
目标： 通过产品知识讲演训练，培养自我学习与沟通的能力！ 希望： 复杂的业务程序，一大堆的产品知识，如何才能搞定他们呢！我们希望在最短时间内培养新员工产品利益功效的转换能力。
我们目标、希望
我们能
培养出最优秀的员工！
我们能
放飞你们的梦想！
WE CAN。
社招-新员工入职培训方案
社招-新员工入职培训方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN一巨自动化装备（上海）有限公司新员工（社招）培训策划方案主办部门：人力资源部策划时间：2019年2月目录1.新员工培训的作用 (1)2.新员工培训的流程 (1)3.新员工培训的内容 (2)4.新员工培训的场地 (2)5.新员工培训的纪律 (3)6.新员工培训的考核 (3)1.新员工培训的作用为了将巨一上海研发中心的价值观、行为准则、岗位职责传达给每一位新员工，以指导巨一上海公司新员工快速适应企业环境，尽快进入工作角色中来，人力资源部拟举办新员工培训，拟达到以下三点目的：第一，使巨一上海研发中心的新员工了解公司总部的发展历史、规章制度和发展前景，减少新员工初到新环境、新环境的紧张情绪，使之尽快适应安亭公司的新环境和新工作；第二，使巨一上海研发中心员工快速熟悉自己的岗位工作，明确自己职责，帮助巨一新员工更快胜任本职工作；第三，营造巨一上海研发中心良好的人际关系氛围，使新员工快速融入巨一研发团队，减少因不同的工作背景带来的“文化冲击”，增强巨一上海研发中心全体员工的团队合作意识。
2.新员工培训的流程由于巨一上海研发中心每次新员工入职的数量少，频次高，对于零星化入职员工培训流程，如下表2-1所示：3.新员工培训的内容巨一上海研发中心社招新入职员工培训共分为1天，具体这一天的培训课程内容安排，如下表3-1所示。
表3-1 巨一上海分公司社招新员工入职培训课程表4.新员工培训的场地巨一上海研发中心人力资源部，可以根据社招新入职员工的具体人数情况，对培训场地进行适当调整。
2019年社招新员工培训场地安排如表4-1所示。
表4-1 巨一上海研发中心新员工培训场地安排5.新员工培训的纪律为了确保新员工培训能够取得实实在在的成效，现制定巨一上海研发中心社招新员工培训纪律，参训者务必牢记如心。
1.不可迟到、早退，不得请假（特殊情况除外），擅自缺席者严惩不殆；2.进入培训教室，禁止吸烟，禁止吃东西，不可大声喧哗；3.见到上司和公司领导，要主动打招呼，对上司和公司领导要尊重，不可顶撞；4.课堂上要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中；5.培训期间必须爱护公物，不可在课桌椅上乱涂乱画，故意损坏公物者按价赔偿；6.培训期间请将手机调为静音或关机，严禁在培训期间外出接电话；7.培训期间请自带水杯和笔记本，认真听讲，做好笔记，不得做培训无关的事情。
新员工入职培训课程表(确定版)
上午
筛选考核
1、 从学校人到社会人； * 不是工作适应你，而是你去适应工作； * 少讲“看不惯”，多讲“看得懂”； * 向人请教并不丢脸； * 不当职场“草莓族”；
1、顾客购买的心理过程； 2、顾客购买的行为模式图； 3、顾客类型； 4、不同类型顾客的成交方法；
第六天
上午 接待服务流程
◆知识类、技能类 下午
1、接待服务流程的意义 2、第一步：完善准备； 3、第二步：主动接触潜在顾客；
1、第三步：细心揣摩顾客心理需求； 2、第四步：针对性介绍演示产品；
第七天
上午 接待服务流程
2020新员工入职培训课程安排（第一阶段10天）
日期 时间
培训题目
课程内容
授课老师
上午
第一天
选择比努力更重要—— 企业文化讲解
◆知识类
下午
1、讲师致欢迎词； 2、讲师自我介绍； 3、销售从第一印象开始：员工自我介绍（抓住自己与众不同的特色， 让别人记住你） 4、品牌形象及产品展示； 5、奢侈品及珠宝行业前景介绍；
★ 要求从明天开始，每位新员工必须以标准的形象参加接下来的培训
上午 销售的定义和原理
第四天
◆知识类
主题四：形象维护原则： * 随手随时随地清洁； * 力求完美，细节是关键； * 一屋不扫，何以扫天下；
1、销售的定义； 2、销售的原理； * 销的是自己：如何让顾客喜欢你信赖你？--形象、沟通技巧、赞美 、专业度、服务态度等等； * 售的观念：你的观念是什么？--相信品牌、相信产品、相信企业、 相信团队； * 买的是感觉：给顾客营造什么样的感觉才能成交？--愉悦、舒适； * 卖的是好处和利益：如何找到产品带顾客顾客的好处和利益？--FAB 的定义、材型饰意工五步呈现法
通知公司员工培训课程安排
通知公司员工培训课程安排
尊敬的公司员工：
为了提升公司整体竞争力，提高员工个人职业素养和技能水平，公司决定开展一系列培训课程，现将培训课程安排通知如下：
一、培训课程内容
领导力提升：通过案例分析、角色扮演等形式，帮助员工提升领导力，培养团队合作意识和沟通能力。
职业技能培训：针对不同岗位设置专业技能培训课程，包括市场营销、财务管理、人力资源等方面的知识和技能。
创新思维培养：引导员工拓展思维边界，激发创新潜能，培养解决问题的能力和创新意识。
健康生活指导：关注员工身心健康，开展健康生活指导课程，包括饮食营养、运动健身等内容。
二、培训时间安排
领导力提升：每周二、周四下午14:00-16:00，共计8周。
职业技能培训：根据不同岗位需求，分别安排在工作日晚上或周末上午进行，具体时间将另行通知。
创新思维培养：每周三上午9:00-11:00，连续进行4周。
健康生活指导：每周五下午15:00-17:00，共计6周。
三、培训地点
公司会议室（具体位置请查看后续通知），部分实践类课程可能
会在户外或特定场所进行，请做好相应准备。
四、注意事项
员工参加培训需全程参与，如有特殊情况请提前向人力资源部门
请假并说明理由。
培训期间请保持手机静音，并配合培训师的教学要求，积极参与
互动环节。
培训结束后将根据考核成绩给予相应奖励或晋升机会，希望大家
珍惜这次学习机会。
以上为公司员工培训课程安排通知，请各位员工提前安排好时间，并按时参加培训。
希望通过这次培训能够帮助大家提升自身素质，共
同推动公司发展。
谢谢！
祝好！
人力资源部敬上。
三天培训管理计划
训练营一期——新员工入职强化培训1、培训目的：通过锻压式培训，培养和选拔新人，锻炼新的销售师资3、培训方式1）理论课程：现场讲授，课堂作业2）实践课程：情景模拟、拓展训练4、培训组织师资组成：公司销售、销售总监、外聘专家学员组成：本次所有的学员。
5、培训考核学员考核：个人考核成绩（纪律、平时表现、考试成绩）考核时间：晚上一总结，阶段性考核等考核方式：试卷、演讲、角色扮演等6、培训时间整体培训时间为期3天，从3月12日开始到3月14日结束，其中理论学习2.5天，训练考核0.5天。
详见课程表1）人员保障：培训总指挥：马云鹤，周瑾培训策划和组织：高传煜培训师资：内部师资：马云鹤，周瑾，王瑶，杨伟杰。
外聘师资：待定2）资金保障：详见预算表。
初步预算表附件：（含课表样式、培训纪律、培训考核、等）附件2 课程准备安排附表附件3新兵训练营培训章程培训周期为3天，从3月12日-3月14日。
每天早上9点开始，晚上6点结束为了确保本次培训取得实质性效果，从而达到提升各位专业知识面与销售能力的目的，特规定：一、参加培训人员要按时到教室，按要求签到，凡迟到或早退一次扣2分，缺席一次扣10分。
二、认真聆听会议，作好记录，未作记录的每次扣2分。
三、不得在课堂上与主讲人及培训主持人争吵，有不同意见须等培训结束后再进行交流，违者每次扣2分。
四、参加培训时一律关闭手机，或将手机呼叫声调为静音、震动、否则，手机每响铃一次扣2分。
五、培训课堂内禁止吸烟、嚼口香糖，违者每次扣2分。
六、参加培训时，不许与其他人交头接耳讲私话，违者每次扣2分。
七、参加培训时要按时提交作业。
不交者，每次扣3分。
未按时交者，每次扣2分。
八、此规定自培训开始之日执行。
北京2018/3/13附加4、培训考核与录用本次培训的考核分为以下几个部分：一、纪律考核，总分20分。
每次违纪，从总分扣减相应的分值。
二、情景模拟训练考核，总分20分。
考核关键点：销售礼仪10%、产品知识应用30%、现场应变能力20%、现场引导能力20%、综合评价20%。
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新员工入职培训计划表
受训部门及岗位培训内容/主题课时培训方式
培训时间
培训地点主讲人考核方式
考核时间
备注日期时间日期时间
新员工企业概况及规章制度2H 讲课每周三8：00-10:00 1#培训室培训部笔试（培训部主导）新员工工艺技术流程2H 讲课每周三10:00-12:00 1#培训室工艺技术中心不规定（各部门主导）新员工企业文化3H 讲课每周三13:30-16:30 1#培训室培训部笔试（培训部主导）新员工劳动1H 实践每周三16:30-17:30 公司厂区培训部
新员工一级安全生产培训2H 讲课每周四8:00-10:00 1#培训室安技部笔试（安技部主导）新员工素养、礼仪培训2H 讲课每周四10:00-12:00 1#培训室培训部抽查（培训部主导）新员工6S 2H 讲课每周四13：30-15:30 1#培训室6s组委会不规定（各部门主导）新员工团队或责任2H 讲课每周四15:30-17:30 1#培训室培训部
新员工员工心态4H 讲课每周五8：00-12:00 1#培训室培训部
新员工员工心态2H 讲课每周五13：30-15:30 1#培训室培训部
新员工考试2H 考试每周五15:30-17:30 1#培训室笔试
新员工军训16H 军训每周六、日
8:00-12:00
公司厂区安保部13:30-17:30
备注：如因作息时间有所变动，根据作息时间相应变动。
（请工艺技术中心、安技部、6S组委会协助，以更好地规范新员工入职培训工作，谢谢！）制定：培训部审核：审批：。