有用的目标考核管理方案

奖金发放前应注意以下考勤制度：
①法定节假日，公司统一放假，不计入以上假期，照常核发 奖金；
②月度累计请假（事假或病假）2天以内（含），不扣发当 月绩效奖金；
③当月出勤满15天的在职员工或当月出勤满15天的离职员 工，当月奖金核发办法：当月奖金发放标准÷25.5天×出 勤天数；
④月度累计请假（事假或病假）3（含）-6天，当月奖金根 据考核奖金减半核发；
12≈1.08 3.部门经理年度奖金基数：15000元 A员工年度奖金 =15000元×1.05×1.08=17010元
2.要遵循“简单”法则， 干部、员工执行起 来 简单易行；
3.建立完善的目标考核管理体系。
目标考核的目的：
1.激励尽可能多的员工； 2.凡是能激励尽可能多的员工的考核办法都是
好办法； 3.凡是不能激励尽可能多的员工的考核办法都
不是好办法。
目标考核对象：
公司全体员工，只要是公司的员工就要接 受考核，更具体的说，只要你拿公司的奖金就 必须接受公司的绩效考核，奖金的多少是通过 对你所完成目标的程度计算考核出来的，考核 面前一律平等，不参加考核就没有奖金。
新目标考核奖金计算公式：
员工月份奖金
=奖金基数×个人考核系数×部门考核系数
奖金基数=现有奖金标准固定值
总 监：700（假设） 副总监：500 经 理：400 副经理：400 高、中主管：300
初级主管：100--300
个人奖金系数计算办法
（绩效考核的核心内容）
个人奖金系数通过考核个人业绩实现
个人业绩考核内容：
=当年每月个人绩效系数之和÷考核总月数。 2.部门年度绩效平均系数
=当年每月部门绩效系数之和÷考核总月数
例：A员工个人年度奖金算法：
1.月度个人绩效平均系数 (1.0+1.0+1.0+0.9+1.1+1.1+1.2+1.0+1.1+1.0+1.2+1.1)÷
12≈1.05 2.部门年度绩效平均系数 (1.0+1.0+1.0+1.1+1.0+1.2+1.2+1.0+1.1+1.0+1.2+1.2)÷
如何考核个人月度工作态度完成情况？
概括为五方面: 1.严格认真; 2.主动高效; 3.服务意识; 4.团队协作; 5.学习总结。
一、基本信息
某公司 财年
本人评价日期：
月工作态度考核表(在工作任务的反面)
上级评价日期：
二、工作表现评价
银色世纪总部机关2009财年 4 月工作态度考核表(在工作任务的反面)
实施新的目标考核前 需做的四项准备工作：
1.成立目标考核评审委员会 （接受所有员工投诉） 主 任：总经理 副主任：人力资源部负责人 委 员：人力资源部人员
2.各部门要在最短的时间内拿出各岗位的 岗位职责说明书。人力资源部做出岗位说明书 的格式样板，各部门用统一格式填写，经分管 领导同意后，最后确定为公司的岗位职责说明 书。
一、基本信息
本人评价日期： 5月10日
上级评价日期：5月12日
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ二、工作表现评价
个人考核系数对照表
备注: 60分以下无奖金系数，不发放奖金。
部门考核系数确定办法
每月15日前召开目标考核评审委员会，评审出部门绩 效系数。
备注: 部门有重大失误或个人有重大失误，评审委员会一票 否决,全部门或个人当月不予发放奖金；
A员工个人月份奖金:
1.A员工个人业绩考核总分84分，对应个人绩效系数 为0.9；
2.评审委员会对营销管理中心4月份工作表现评定为一 般（优良），对应部门绩效系数为0.9（1.1）；
3.A员工职务：培训推广部经理，对应奖金基数为400 元/月。
A员工月份奖金=400×0.9×0.9=324
（A员工月份奖金=400×0.9×1.1=396 ）
目标考核方案
一般公司目标考核流于形式的三大原因：
1.各部门岗位职责不明确、没细化； 2.没有完善的目标管理体系、考核办法不完
善； 3.公司人员、尤其负责考核的中层干部的考
核意识淡薄。
做好目标考核的三大前提：
1.各级“一把手”必须重视。目标管理考核不 单是人力资源部的事，其实是“一把手”的 工程；
某公司
部门
岗位说明
某公司 人力资源 部门 总监 岗位说明
3.明确工作中哪些内容需要重点考核：
岗位职责
当年非重点工作 当年重点工作
岗位次要职责 岗位主要职责
日常工作
个人月度目标
（不需要考核） （进入目标考核）
4.树立一种观念：所有工作事项能量化的尽 量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的尽 量流程化，以保证目标考核时依据明确，便于 操作执行。
1.个人月度工作任务； 2.个人月度工作态度。
如何考核个人月度工作任务完成情况？
概括讲： 一张表格 二大参与评价者：直接上级、工作关系人员 三大来源：职责、上级交办、客户（上级）需求 四大资源：人、财、物、权 五大标准：数量、质量、成本、时间、客户（上级）评价 六项工作：月度主要工作任务不超过六项
业绩后报人力资源部 ↓人力资源部汇总个人考核业绩后报评审委员会 ↓评审委员会在15日前对各中心进行评审，确认部门月度绩
效系数 ↓人力资源部在20日前计算出个人月度奖金 ↓25日发放奖金
年度绩效考核办法
个人年度奖金=年度奖金基数×月度个人绩效平均系 数×部门年度绩效平均系数
备注： 1.月度个人绩效平均系数
⑤累计请假（事假或病假）超过6天（含）以上，当月无奖 金；
⑥当月出勤不满15天的，当月无奖金； ⑦月度累计迟到、早退3次及以上者，当月奖金不予核发； ⑧月度连续旷工2天或累计3天者，予以辞退，当月奖金不
予核发。
个人月度目标考核流程
目标考核八步走：
↓月初在部门领导指导下制订个人工作计划 ↓周例会检查跟进落实 ↓次月10日前个人填写工作任务考核表和工作态度考核表 ↓次月12日前部门领导考核，进行绩效面谈，确认个人考核
某公司 年财年第 月工作任务考核表
姓名：
部门：
岗位：
填表日期：
计划确认签字：本人
直接上级
本人自评
直接上级考核结果 考核结果＝∑ (评分*权重)
某公司 财年第 月工作任务考核表
姓名：A员工 部门： 培训推广部
岗位：经理 填表日期： 月 日
83 计划确认签字：本人 A员工 直接上级 B领导 本人自评结果：88 直接上级考核结果： 考核结果=83×80%=66.4（所占分数满分80分）