出口品牌发展战略研究

出口品牌发展战略研究公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

青岛美润达国际贸易有限公司成立于1999年，隶属于青岛国际商会，是一家拥有自营进出口权的外貌公司。出口业务主要经营：纺织抽纱、床上用品、服装、轻工、机械、日用百货、工艺品、建材配套等商品，产品均已通过ISO9001国际质量体系认证。主要销往欧美、日本、东南亚以及南太平洋等经济发达国家和地区。与中国国内一般的外貌公司相比，青岛美润达国际贸易有限公司有更为灵活的机制，能为客人提供更为全面和周到的服务。

公司下设青岛绿城建筑配套工程服务中心，主要从事建筑材料及配套产品的进出口，新型节能建材开发、推广、品牌代理，建筑配套工程设计、供料、施工（地暖、防水、保温、铁艺、绿化等），代理销售国际品牌电梯、中央空调等业务，尽心尽力为岛城的魅力建设增砖添瓦！

公司宗旨是：质量是生命，服务求生存

我国出口品牌发展战略研究

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[摘要]本文以我国出口企业品牌发展的现状来分析研究,通过对发展品牌战略的意义,对实现规模经济效益降低营销成本、提升企业核心竞争力、树立统一品牌形象的作用,并从国外知名品牌美国通用电气公司与国内的知名品牌联想集团销售的“联想”电脑两案例中的发展经验和战略对比,分析我国出口企业品牌中存在的品牌经营认识、品牌建设投入、品牌管理和人才、品牌个性中的创新能力、抗风险的保护能力、金融危机在我国经济中对出口企业的影响六方面的问题以及对这些问题日后发展的方向和措施的阐述。

[关键词]出口企业品牌全球化战略发展完善措施

随着我国加入WTO之后,我国企业从过去只在国内市场的经营转变为可以在国际市场经营,使企业竞争国际化、公开化。在全球化浪潮风起云涌的今天,品牌已经是出口企业攻破国际市场的一大利器。本文通过对我国企业品牌建设发展的现状研究,结合品牌发展的国际经验,分析出口企业品牌发展中存在的问题,并对我国出口品牌的发展谈点粗浅的看法。

一、发展品牌战略的意义和作用

进入21世纪,企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争逐步演变为品牌的竞争,品牌的重要性得到了充分认识。打造既可以主导国内市场,又可以主导国际市场的品牌成为国内企业努力追求的目标。

1.发展品牌战略的意义

随着品牌全球化运动的快速发展,越来越多的公司开始着眼于国际市场进行品牌拓展。中国作为发展中的大国越来越多地接受自由市场观念,更多的接受、吸引发达国家的投资,并放宽投资制度,改善投资环境,开放金融市场。发达国家成熟的运营机制、先进的企业文化、技术与我国企业的经营观念、操作水平之间的竞争,和具有广泛声誉的国际品牌与我国的民族品牌、区域品牌之间的竞争出现了前所未有的冲击,同时也极大的促进了品牌理论的丰富和发展。因此,对于中国企业来说,必须借鉴国外先进的企业文化和高水平的管理技能,并结合自身优势,打造出强势品牌。

2.发展品牌的作用

(1)实现规模经济效益降低营销成本

首先,品牌全球化能实现大量生产和流通的规模效应,进而降低成本,提高生产效率。其次,品牌全球化能促进产品的生产和销售,带来生产和流通的规模经济。此外,在包装和广告宣传以及其他营销活动方面获得规模效益。因此,对发展品牌的

全球化是企业降低营销成本最有效的手段之一。

(2)提升企业核心竞争力的重要力量

对于未来的市场竞争,将是企业间核心竞争力的竞争,应对这一竞争的唯一方法就

是培育和提升企业的核心竞争力。我国出口企业必须注意对企业核心竞争力的培育,靠核心竞争力来赢得生存权与主动权。企业拥有名牌,就拥有市场,获得高利润,其国际市场竞争力越强。

(3)树立统一品牌形象扩大影响力

各国语言文化、风俗习惯、政治法律等方面存在明显差异,我国出口企业要打造强势品牌是一个企业形象与企业产品重新塑造的过程,以相同的品牌名称和图案标志进入不同的国家或地区,通过有效的宣传开展品牌营销,建立顾客对品牌的认知,树立统一的品牌形象,最大限度地扩大品牌的影响力。

二、我国出口品牌的发展现状

中国是一个具有品牌文化的国度。五千年的中华文明史铸造了众多的饱含着文化

底蕴的知名品牌老字号。全聚德、内联升、瑞孚祥、同仁堂等一大批知名品牌,成为了民族品牌的典范,中华文化的瑰宝。

加入WTO后,我国的出口品牌建设进入了高速发展阶段。品牌意识、品牌观念得以增强,在众多的消费品领域,国产品牌开始崛起,如海尔、联想、长虹等一大批知名品牌开始确立了市场主导地位。随着国门的打开使人们开阔了自己的视野,同时更深切的认识到中国企业的经营管理与世界一流水准的差异。

2008年,由美国的次贷危机引发的全球金融危机对我国的出口影响逐月增加,贸易摩擦加剧。由于我国与其他国家贸易争端和贸易摩擦愈演愈烈,出口品牌建设成为企业和政府的必然选择。适应国际化潮流,建立强势出口品牌,提高竞争能力,是国内企业面临的迫切问题。

三、国内外知名企业品牌发展的经验

1.国外知名企业品牌的发展经验。

(1)背景。美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备公司,它的产值占美国电工行业全部产值的1/4左右。它除了生产消费电器、工业电器设备外,还生产军火,制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。

(2)分析。通用电气公司管理制度的演变大体经过了三个阶段:①20世纪60年代的分权时期,促进了该公司的增长和经营的多样化。在20世纪60年代,通用电气公司有一个高度分权的利润中心结构。这种结构共分4层,最下层是事业部,共有175个,每个事业部都有一个利润中心。这些事业部由45个部管辖,45个部又由10个大组管辖,这10个大组形成最高管理层,它们向公司最高办公室报告工作。最下层的部门的销售额,一般不超过5000万～6000万美元,如果超过这个限度,这个事业部就分为两个事业部。这套高度分权的利润中心结构,在20世纪60年代曾大大促进了通用电气公司的发展。②20世纪70年代的战略计划的制定,使公司扩大了规模、增加了产品的种类并使利润持续不断地增长。而战略计划的重点就是建立战略计划经营单位,以及把各个下属单位的战略需要和整个公司的财源分配战略结合起来。③20世纪80年代公司已进入了第三个时期,即战略经营管理时期。

(3)行动。通用电气公司在陷入困境,以改革求变,制定战略性计划,并建立了一套制定战略性计划的机构、程序和原则。