四川明星电力案例

四川明星电力案例

川明星电力案例

长期以来国有经济和国有企业一直是中国社会经济的主导力量，在包括公用事业、能源、电信、金融等一些行业里起着绝对的支配地位。以建立社会主义市场经济、建立现代企业制度、打破行业壁垒和行业垄断的改革，已经

从我国的消费品市场、生产资料市场延伸到国有经济处于垄断地位的一些行业领域。

随着金融、电信、电力、航空等几个关键行业重大改革的相继完成，计划经济时代的“最后一个壁垒”---公用事业（或城市公用事业）的改革亦于去年底国家建设部关于《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》而正式拉开了序幕。

改革意味着对过去的改变，意味着新的机制和制度的创新。

改革意味着美好的未来，也意味着积极的努力和代价的付出。

有这样一批企业，他们作为这个时代的先知先觉者，走在了信息化发展的前列，并以自身的经历为许多同行提供了具有相当价值的成功案例。

明星风采

四川明星电力股份有限公司(以下简称明星电力)是一个以电力、自来水、天燃气生产供应为主，兼药业生产与开发、酒店宾馆服务、水电工程建设、天燃气管道安装、化工、建材营销多元化经营的股份制上市公司。是四川省重要的能源工业企业之一。先后获得四川省工业企业效益百强、电力行业最佳十强、省级文明单位、水利系统先进集体、领导班子创‘四好’先进集体等荣誉。

公司下属分公司及控股公司共18个：三星水电厂、龙凤水电厂，热电厂、遂北供电所、遂南供电所、南北堰管理所、明星康年大酒店、遂宁宾馆、万通燃气股份公司、自来水公司、水电建设公司、明星药业公司、电力物资公司、建材公司（水泥厂）、加气砖厂、电器工程公司、易星公司、汽车空调公司。职能部门设八部三室：财务部、证券部、投资开发部、生产技术部、宣传教育部、经营管理部（农电部）、人事劳资部、公安武装部、办公室、审计监察室、董事会办公室；党群组织设党委办公室、纪委办公室、工会办公室和团委办公室。明星面临的难题与困惑

电力行业作为公用事业，是一个特殊的行业，它具有全球公用事业共同的特点，而在计划经济时代所形成的特殊性，其中包括：

■ 行业过度垄断、政企不分

■ 低价格、高财政补贴、以费养人

■ 政策性亏损掩盖了管理落后、浪费严重

■ 生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识

■ 投资主体单一导致的发展滞后、社会性的供给不足

针对以上问题，国家出台了发展和开放公用事业领域的指导性意见，其核心思想是改变公用事业目前存在的问题，使其驶向社会主义市场经济的主干道，采取的主要措施是：政企分开、市场化运作、多元化投资、资源/政策/规划的统一管理以及授权特许经营。

宏观的市场经济政策为公用事业的发展提供了广阔的空间，因此，我国公用事业企业将面临空前的发展机遇，在大部分地区采用政企分开后直接授权经营（配合适当的国有资产重组）；还有部分地区开始实施政府特许经营，从而带动了投资的多元化和适度的市场竞争。

但是具体到公用事业企业微观的改革，依然面临多种困难，其中包括：思想意识的转变；体制的创新和管理的变革；竞争、服务和成本意识的觉醒等。其中，思想意识的转变是以“成本意识”的觉醒为起点，没有成本意识，就没有生存和发展的忧患意识；就不会关注企业的利润；更不会关注企业的服务、品牌、人力资源等更高层次的文化范畴。而成本又是一个被资源配置（供应方）和市场规模以及价格所限定的一个“黑箱”（主要体现在企业内部难以实现成本管理和市场定价缺乏成本依据），公用事业的资源配置即供应链的两端（尤其是电力和燃气供应）都被政府所限定，即便是将来实现市场的开放竞争，但由于其关系到国计民生，仍具有公益性。

明星牵手用友

就是在这样的背景下，明星电力认识到在这样一个有限开放、有限竞争（即竞争特许经营权、运营期相对垄断）的市场中，成本的控制便成为市场化的公用事业企业必须解决的问题，也成为公用事业企业所面临核心挑战之一。而成本问题的解决又关系到企业运行的各个方面，是企业整体运营质量的集中反映，也是人力资源考核的主要内容之一；成本的管理与考核集中于财务管理的活动之中。因此，健全的企业财务制度和应用信息化手段实施现代化的财务管理，将是公用事业企业提升管理、健康发展的基础性工作。

明星电力财务集中管理信息系统项目通过结合本公司实际情况，应用先进的管理理念和先进的信息技术去有效链接资金流、物流、信息流，理顺本部、分公司、控股公司及控股公司所属分子公司的业务流程及信息数据流程。从而实现会计集中核算、资金的集中管理、全面预算管理和集中财务分析来加强财务会计监控和资金管理，规避和防范财务风险；全面、及时、准确提供财务信息，为明星电力经营决策及时提供准确的企业经营状况信息。通过信息在企业各部门的快速传递和各管理环节对信息的响应，预防和及时发现经营瓶颈，加强对分子公司、控股公司的监控，降低投资、大修项目成本，提高资金周转效率，从而实现明星电力的经营目标。

财务集中管理信息系统是企业经营目标的客观需要，是实现管理创新的重要途径，是解决企业管理中突出问题的有效措施，在信息化过程中通过转变传统的管理观念，提高全体员工的整体素质，建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，从而提高企业的整体管理水平。

用友软件股份有限公司根据明星电力的企业特点，在总结15年管理软件开发实施经验和30万用户应用需求的基础上，提出用友NC财务集中管理解决方案，该方案主要包括集中核算管理、集中资金管理、全面预算管理、全面财务分析、数据仓库、集中报表管理等应用系统。明星信息化应用效果

明星电力集中管理信息系统，它不仅仅是将日常的财务及企业业务信息搬上计算机，而是通过信息技术的运用帮助企业完成日常财务核算及管理工作，更重要的是进行信息集中、管理透明、决策依据更可靠，同时有效地运营企业所有资金、资产，实现企业效益的最大化。·系统的高扩展性、可升级性

明星电力集团集中管理信息系统选用的是用友ERP-NC。由于软件采用了先进的浏览器/服