四川明星电力案例
明星电力审计案例
四、国企高管内外勾结，放任周益明 LOGO
大肆侵吞国有资产
宁电力公司；
• 1998年3月8日，根据四川省人民政府川府发（1988）36号文， 经遂宁市人民政府遂府函（1998）3号文批准，由遂宁电力公 司独家发起设立“遂宁电力股份有限公司”；
• 1993年2月13日公司更名为“四川明星电力股份有限公司”； • 1993年公司的股份制试点进行了规范,并于1993年12月获国家
三、国有股权转让决策草率，引
狼入室
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• 在周益明并不高明的骗术面前，层层监管部门， 竟变成了“瞎子”和“聋子”，而公司国有股东 代表不仅没有履行监管职责，反而收受贿赂，与 犯罪分子沆瀣一气。 在股权转让前，遂宁市曾派 出考察组到深圳市考察明伦集团。周益明经过精 心安排，带着他们到自己合作伙伴的企业参观， 并称是自己的企业。这样赤裸裸的欺诈，竟然成 功地蒙混过关。
案件的基本情况
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• 2004 年 11 月 30 日，深圳市明星康桥投 资有限公司与上海浦东发展银行深圳分行 签订了《借款合同》，向上海浦东发展银 行深圳分行借款人民币 1 亿元，借款期限 为 11 个月。同日，本公司与上海浦东发 展银行深圳分行签订了《保证合同》，约 定由本公司为上述《借款合同》的债权作 保证，保证方式为连带责任担保。
体改委体改生（1993）269号文批准,成为继续向社会公开发行 股票的股份制试点企业；
• 1997年6月27日在上交所上市（600101.SH）。 • 上市后，其股票每股收益五角多，每股市值最高达38元，是四
周益明掏空明星电力案例分析
收购明星电力的过程
中介机构造假
而按照规定，收购上市公司的资金不能超过集团公司 净资产的５０％，周益明和他的明伦集团根本没有资 格和实力收购明星电力股份，因为当时他的净资产实 际为负数，这似乎是个“不可能完成的任务”。
后话： 中喜会计师事务所所长吴光影承认，整个审计报告出 炉过程中，事务所根本没有派人到明伦集团进行资产核对，在 此之前他甚至都没听说过有明伦集团这么一家公司。事实上， 这家于１９９５年成立的会计师事务所曾因违规受到过警告处 分，后于２００５年更名，同年又因违规被注销。多年来，这 样一个屡次违规的会计师事务所一直活跃在这一行业，据公安 机关透露，中喜会计师事务所两年内出具的虚假审计报告竟然 多达５０００份！
文档仅供参考中介机构造假而按照规定收购上市公司的资金不能超过集团公司净资产的50周益明和他的明伦集团根本没有资格和实力收购明星电力股份因为当时他的净资产实际为负数这似乎是个不可能完成的任务
周益明是浙江省慈 溪市人。2002年12月 31日组建明伦集团， 2003年3月收购明星电 力28％的股份，成为 第一大股东，入主上 市公司四川明星电力 股份有限公司，当时 年仅29岁。31岁的周 益明以9.8亿元身价跻 身《福布斯》中国内 地富豪榜，名列第207 位，是当时深圳最年 轻的上榜富豪。
此时的周益明可谓“万事俱备，只欠东 风”。虽然顶着“２７亿元身价”的光环， 但他仍拿不出一分钱来收购明星电力股权， 他的眼睛又盯在了银行贷款上。而按证券
市场管理的有关规定，银行贷款严 禁用于上市公司收购，这似乎又是个
“不可能完成的任务”，但周益明与银行高 管的“深交”发挥了关键作用。
周益明与华夏银行广州分行 行长郭俊明和上海浦东发展 银行深圳罗湖支行行长韩茂 胜等人“交情匪浅”。郭俊 明曾接受过周益明的两台高 级小轿车，逢年过节还有银 行卡等“过节费”可拿，周 还曾许诺送他一栋别墅。而 韩茂胜曾为了增加银行存款 业绩，找周益明帮过不少忙， 韩也在其中得到“政绩”和 “实惠”。
明星电力审计案例分析
明星电力公司审计案例分析一、主要案情1、案件的基本情况：2004 年 11 月 30 日，深圳市明星康桥投资有限公司与上海浦东发展银行深圳分行签订了《借款合同》，向上海浦东发展银行深圳分行借款人民币 1 亿元，借款期限为 11 个月。
同日，本公司与上海浦东发展银行深圳分行签订了《保证合同》，约定由本公司为上述《借款合同》的债权作保证，保证方式为连带责任担保。
2005 年 10 月 30 日贷款到期，深圳市明星康桥投资有限公司未能如期偿还。
2006 年，本公司代深圳市明星康桥投资有限公司向上海浦东发展银行深圳分行还款本金和利息共计 10160 万元。
本公司多次催收，但深圳市明星康桥投资有限公司一直未能履行偿还义务，为维护本公司的合法权益，特依法向广东省深圳市中级人民法院提起诉讼。
经深圳市金世纪工程实业有限公司申请，广东省深圳市中级人民法院以（2006）深中法执字第 972 号裁定，从深圳市明星康桥投资有限公司强制执行到位 548500 元。
2、案件进展本公司已收到广东省深圳市中级人民法院受理案件通知书，法院决定受理本案。
3、本公司其他尚未披露的诉讼、仲裁事项本公司及控股子公司不存在应披露而未披露的其他诉讼、仲裁事项。
4、案件对公司本期利润或期后利润的可能影响因本次案件尚未进行审理，公司目前无法判断对公司本期利润或期后利润的影响程度。
二、造假手段四川明星电力股份有限公司（以下简称“明星电力”）原董事长周益明已锒铛入狱，但针对明星电力国有股权转让引发的案件侦查并没有结束。
顶着“福布斯最年轻富豪”光环的周益明，在入主明星电力时净资产实际为负数，那么他是如何取得明星电力价值3.8亿元控股权的？“新华视点”记者通过深入调查，一幅“民营企业家”掏空国有上市公司的犯罪流程图跃然纸上：第一步，中介机构疯狂造假，一夜之间虚构出周益明27亿元的身价；第二步，银行高管出谋划策，让周益明用贷款收购股权；第三步，国有股权转让决策草率，引狼入室；第四步，国企高管内外勾结，放任周益明大肆侵吞国有资产。
周益名掏空明星电力报告
财务报告分析财务管理会计六班赵梁玉BC11760618孙晓雪BC11760614邵春露BC11760616魏宏百BC11760617赵越BC11760620周益名掏空明星电力报告一个净资产为负的民营企业，竟然取得了价值3.8亿元的明星电力的控股权，国退民进最终演变成了一出大肆侵吞国有资产的闹剧。
1988年3月8日，经遂宁市人民政府遂府函（1988）36号文批准，由遂宁电力公司独家发起设立“遂宁电力股份有限公司”，1993年2月13日，公司更名为“四川明星电力股份有限公司”，并于1993年12月获国家体改委批准，成为向社会公开发行股票的股份制试点企业。
截止2002年12月31日，明伦集团及其控股子公司的净资产为-1710万元。
2003年，周益明指示其下属与深圳市中喜会计师事务所达成协议，以11万元费用换取为明伦集团总资产做到27亿元为交换条件，并未其作出两份虚假审计报告，随后，周益民看中了银行贷款，并与银行高管合谋签下合约，承诺从银行贷款收购明星电力公司后，将明星电力的股权质押给银行，先后从银行贷出款项4.2亿元左右。
2003年3月20日，周益明与明星电力股东遂宁市兴业资产经营公司、遂宁市电力物资公司签订了股份转让协议，成为第一大股东。
在取得明星电力控制权后，周益明等人采取修改公司章程，改组董事会等方式控制了这家上市公司。
周益明掏空明星电力公司的过程：1.中介机构疯狂造假，一夜之间虚假构出周益名27亿元的身价2.银行高管出谋划策，让周益明用贷款收购股权3.国有股权转让决策草率，引狼入室4.国企高管内外勾结，放任周益明大肆侵吞国有资产周益明掏空明星电力的案例分析：1.从贷款方面来说，周益明看准的深圳银行的通病，他采取了结构事实、提供虚假收购方案和虚假资产报告等一系列手段的借款，然后用5000万元银行贷款进行反复倒账，虚增存款12亿元。
再用银行贷款的钱来收购子公司，虚增母公司及7个子公司的注册资金3亿元。
《2024年上市公司股权质押下的“隧道挖掘”——明星电力资金黑洞案例分析》范文
《上市公司股权质押下的“隧道挖掘”——明星电力资金黑洞案例分析》篇一一、引言随着资本市场的快速发展，上市公司股权质押成为了许多企业筹集资金的重要手段。
然而，在股权质押的背景下，部分企业却出现了资金黑洞的现象，其中明星电力就是典型的案例。
本文将通过对明星电力股权质押下资金黑洞的案例进行分析，探讨其成因、影响及防范措施。
二、案例背景明星电力是一家在国内外享有较高知名度的上市公司，近年来却因股权质押而陷入了资金困境。
据报道，该公司为了筹集资金，将其股权进行了大量质押，然而随着市场环境的变化，这些质押股权的价值大幅缩水，导致公司无法及时偿还债务，形成了资金黑洞。
三、资金黑洞的成因分析1. 股权质押的过度使用：明星电力过度依赖股权质押筹集资金，忽视了风险控制，导致质押股权的价值大幅波动。
2. 市场环境的变化：随着市场环境的变化，尤其是股市的波动，使得明星电力质押股权的价值大幅缩水。
3. 公司治理结构问题：公司治理结构的不完善，导致内部监管不力，无法及时发现和解决资金问题。
4. 投资者信心丧失：由于公司频繁出现资金问题，投资者信心丧失，进一步加剧了资金困境。
四、资金黑洞的影响1. 损害公司声誉：资金黑洞事件严重损害了明星电力的声誉，影响了公司的形象和信誉。
2. 股价下跌：资金问题导致股价大幅下跌，投资者损失严重。
3. 经营困难：资金短缺使得公司经营困难，可能面临业务萎缩、项目停滞等困境。
4. 法律风险：公司可能面临法律诉讼和监管机构的调查，增加了法律风险。
五、防范措施建议1. 合理使用股权质押：上市公司应合理使用股权质押筹集资金，避免过度依赖，加强风险控制。
2. 完善公司治理结构：加强公司内部监管，完善治理结构，提高公司治理水平。
3. 加强信息披露：上市公司应加强信息披露，及时向投资者公开公司的财务状况和经营情况，增强投资者信心。
4. 多元化融资渠道：上市公司应积极开拓多元化的融资渠道，降低对单一融资方式的依赖，以降低资金风险。
上市公司股权质押下的“隧道挖掘”——明星电力资金黑洞案例分析
上市公司股权质押下的“隧道挖掘”——明星电力资金黑洞案例分析上市公司股权质押下的“隧道挖掘”——明星电力资金黑洞案例分析引言：随着我国资本市场的不断发展壮大，上市公司成为经济发展的重要力量。
然而，在上市公司中，存在着一些不法行为，其中股权质押成为重要的资金运作手段之一。
然而，有些公司利用股权质押进行“隧道挖掘”，通过虚构质押对象、违规处置担保物等手段，将公司资金转移至他人账户，形成一种不可逆转的“资金黑洞”。
本文以明星电力公司为例，从资本市场的角度分析了其股权质押下的“隧道挖掘”行为。
第一部分：背景介绍明星电力是一家在A股市场上市的能源公司，成立于20xx年。
该公司的主要业务包括电力设备生产和销售、电力工程建设以及电力产业投资等。
明星电力的股权质押交易自20xx年以来不断增长，并成为公司资金运作的重要工具。
第二部分：股权质押行为分析股权质押是一种将股权作为融资担保的行为。
在理想情况下，企业可以在满足融资需求的同时保持持续经营，进而优化企业价值。
然而，在一些情况下，股权质押也被滥用，成为上市公司“隧道挖掘”的工具。
在明星电力的案例中，该公司通过虚构质押对象、违规处置担保物等手段，实施了一系列资金转移的操作，严重损害了公司股东和投资者的利益。
首先，该公司虚构了一批股权质押对象，利用这些虚假质押对象进行了虚构融资，从而获得了大量资金。
其次，在融资过程中，明星电力存在着多次变更质押物，通过变更质押物来掩盖真实的负债状况，达到逃避监管和违规处置担保物的目的。
最后，明星电力将这些虚构融资的资金通过各种手段转移到了他人账户，并购买了一些非实质性资产，从而形成了一个无法追溯和挽回的“资金黑洞”。
第三部分：影响分析明星电力的“隧道挖掘”行为不仅对企业自身造成了巨大的财务风险，也减少了投资者对上市公司的信任。
首先，虚构质押对象涉及虚假陈述和虚构合同，这是对市场信息披露的严重违规行为。
其次，变更质押物的操作涉嫌欺诈行为，掩盖了公司真实的负债情况，误导了投资者的决策，严重损害了市场的公平公正。
上市公司股权质押下的“隧道挖掘”——明星电力资金黑洞案例分析
上市公司股权质押下的“隧道挖掘”——明星电力资金黑洞案例分析上市公司股权质押下的“隧道挖掘”——明星电力资金黑洞案例分析近年来，在我国股市中，股权质押成为一种常见的融资手段，尤其是上市公司之间。
然而，股权质押也带来一些潜在的风险，特别是当上市公司利用这一手段进行“隧道挖掘”时。
本文将以明星电力资金黑洞案例为例，对上市公司股权质押下的“隧道挖掘”进行分析。
明星电力是一家在A股市场上市的电力公司，旗下拥有多个子公司。
在过去几年中，明星电力频繁将其子公司股权质押给第三方金融机构，以获取融资资金。
然而，这种融资手段最终成为明星电力控制上市公司进行“隧道挖掘”的工具。
首先，明星电力通过股权质押的方式获取了大量资金，但这些资金并未用于企业的正常经营或投资活动。
相反，它们被大量用于控制股价、操纵市场，从而获取更多的暴利。
这种方式违背了上市公司应当面对全体股东和市场公平竞争的原则，损害了股东利益。
其次，明星电力通过不断股权质押来满足自己的资金需求，导致公司的负债水平持续上升，财务风险加大。
一旦市场情况不利，股价下跌，股权质押的爆仓风险将会引发连锁反应，导致明星电力无法偿还债务，最终面临破产的风险。
另外，明星电力通过股权质押也隐藏了公司真实的财务状况。
以明星电力为例，通过频繁股权质押，公司的资产负债表上的负债得到控制，给外界一种良好的财务状况的错觉。
然而，实际上公司的负债已经暴露于质押方，公司的资产和现金流能力被严重削弱，导致公司的实际财务状况不容乐观。
从明星电力的案例中可以看出，上市公司股权质押下的“隧道挖掘”是一种高风险行为，对上市公司及其股东以及整个市场造成了巨大的负面影响。
为解决这一问题，有必要采取一系列措施。
首先，应加强对上市公司股权质押的监管，对股权质押的规模和频率进行限制，以防止上市公司控制市场、挖空公司财产。
其次，投资者应增加对上市公司的风险意识，警惕股权质押行为带来的风险，并根据公司的财务状况和盈利能力进行投资决策。
【合同案例法庭实录】合同诈骗罪成立周某某被判无期
合同诈骗罪成立周某某被判无期核心提示：2006年12月1日上午9点25分，S明星电(600101)前董事长、深圳市明伦集团有限公司董事长周益明被四川省遂宁市中级人民法院一审判处无期徒刑，同时判处没收个人全部财产，剥夺政治权利终身。
对周益明将从重处罚的说法早已流传，周益明也最终成为了中国资本市场上首位被以合同诈骗罪追究其掏空上市公司行为，并被判处无期徒刑的上市公司高管。
另外，S明星电原控股股东明伦集团被以“合同诈骗罪”起诉，法院判处罚金5000万元人民币。
除周益明以外，牵涉S明星电一案的其余5名被告也被判合同诈骗罪，分别判处有期徒刑3-5年，判处罚金10-20万元。
据悉，明伦集团及周益明等人的违法所得将被依法追缴，还给S明星电。
致富流程图年仅32岁的周益明曾是资本市场上的一个奇迹。
在2003年，时年29岁的周益明就以10亿元身价入选当年胡润百富榜，排在第83位，其知名度一度高涨，被称为深圳市最年轻的富豪。
就是这样一个年轻的富豪，在被捕后却给审讯人员画了一张“致富流程图”。
在这张“致富流程图”上，周益明描述了发财致富的方式，即第一步购买空壳公司，并成立集团公司。
第二步运用银行贷款，通过母公司贷款由子公司担保、子公司贷款母公司担保，套取银行资金。
第三步利用银行贷款收购上市公司，并维持资本的运作。
“发财是一件很容易的事情。
”周益明在画完“致富流程图”后如是告诉审讯人员。
资本运作仅仅有一份虚假的审计报告，周益明尚无法入主S明星电，他还需要大量的资金，以切实的将S明星电抓在手中，但在2002年，周益明实际上拿不出收购资金。
按照遂宁市中级人民法院的结论，经过对明伦集团及明伦集团控股子公司资产状况进行重新审计，截至2002年12月31日，明伦集团及其下属控股子公司资产的净资产实际为负值，即-1710万元。
为了获取收购S明星电的资金，周益明瞄上了银行贷款。
经司法机关调查，周益明在与遂宁市方面商谈收购S明星电的同时，还与华夏银行广州分行、上海浦东发展银行深圳罗湖支行及广东发展银行深圳春风路支行的高级管理人员进行着另外的“谈判”，周益明与上述银行的管理人员合谋，采取向银行承诺收购S明星电成功后，将S明星电股权质押给银行，在贷款的名义上，明伦集团及其控股公司以“企业流动资金贷款”为名，先后从上述几家银行获得贷款共计4.2亿元。
明星电力审计案例分析
明星电力审计案例分析介绍：电力审计是为了减少能源浪费和提高能源利用效率而进行的一项重要工作。
通过对能源使用情况的全面评估和分析，可以发现和解决能源浪费问题，从而实现能源节约和碳减排的目标。
本文将以明星电力公司为例，对其进行电力审计案例分析，探讨其在能源管理方面所取得的成就和面临的挑战。
案例背景：明星电力公司是一家全球领先的能源供应商，拥有多个电力发电厂和供电服务中心。
由于行业的复杂性和能源市场的变化，明星电力公司决定进行电力审计以优化电力供应链和提高能源效率。
该公司聘请了一家专业的能源咨询公司，对其全面的能源使用情况进行了评估和分析。
审计目标：1. 评估能源使用情况：包括电力消耗、燃料消耗和能源成本等方面的情况；2. 发现能源浪费问题：识别能源浪费的原因和环节，并提出相应的改进措施；3. 提高能源利用效率：通过优化能源供应链和改进能源管理措施，实现能源效益最大化。
审计方法和步骤：1. 数据收集：收集明星电力公司的能源使用数据，包括电力、燃料和能源成本等方面的信息；2. 能源流程分析：对明星电力公司的能源使用流程进行详细分析，找出能源浪费的环节；3. 能源设备评估：评估明星电力公司的能源设备性能和效能，发现低效设备和过时设备；4. 潜在节能措施分析：根据以上分析结果，提出潜在的能源节约措施，并评估其节能潜力和成本收益；5. 提出改进建议：根据前期的数据分析和潜在节能措施分析，提出改进建议，包括设备更新、流程优化和能源管理方面的建议；6. 实施和监控：将改进建议落实到实际操作中，并建立监控体系，实现能源效果的可持续提升。
审计成果和效益：通过电力审计，明星电力公司取得了显著的成果和效益：1. 能源浪费问题得到解决：通过优化能源使用流程和改进设备性能，明星电力公司成功减少了能源浪费，实现了能源利用效率的提高；2. 节能成本降低：通过采用节能设备和改进能源管理措施，明星电力公司成功降低了能源成本，提高了盈利能力；3. 环境效益显著：能源的高效利用减少了碳排放和环境污染，提升了明星电力公司的社会形象和环境可持续发展能力。
明星电力案例剖析
明星电力公司案例分析顶着“福布斯最年轻富豪”光环的周益明，在收购明星电力前实际净资产为负数，那么他是如何“空手套白狼”，取得明星电力价值3.8亿元控股权的呢？一、背景介绍明星电力是遂宁市380万人口水、电、气的主要供应商，是一家具有实力的地方国有企业，良好的业绩得到了市场的认可和投资者的青睐。
2002年8月，为改善股权结构、提高业绩，当地政府决定转让其持有的明星电力28.14%的股权，价值3.8亿元。
当时的明星电力没有外债，企业流动资金达1亿元，资产状况良好。
当时的收购意向者包括我国最大的食品饮料企业娃哈哈、健力宝和深圳明伦集团（周益明为该公司的董事长）。
娃哈哈的方案是借壳上市、换股合并、不出现金；健力宝出资2.3亿元加部分实物资产；明伦集团出3.8亿元现金收购明星电力股权，它的大气吸引了明星电力的眼光。
最后，明伦集团以高出净资产30%的价格击退众多竞争对手，受让明星电力国有股4778万股，成为第一大股东。
二、收购明星电力的造假手段1、中介机构造价，虚增27亿元身价；收购时明伦集团的净资产实际为负数，按照规定，收购上市公司的资金不能超过集团公司净资产的50％，周益明和他的明伦集团根本没有资格和实力收购明星电力股份。
为了达到收购资格，2003年3月，用11万元买来中喜会计师事务所所做的2001、2002年两份虚假的审计报告，一夜之间，明伦集团总资产达到27亿元、净资产12亿元。
这两份虚假报告是让周益明赢得了地方政府的信任，完成了收购明星电力股份的关键一步。
2、勾结银行高管，以贷款做收购资金；法律规定，银行贷款禁止用于上市公司收购，然而，周益明收购明星电力股权的3.8亿元全部来源于银行贷款。
在所谓互惠互利的条件下，他与银行高管勾结在一起，得到了贷款。
他们巧妙地规避了监管，做了一个“过桥贷款”的方案，以企业流动资金的名义给周益明放贷，使得他获得了3.8亿元资金，完成了“空手套白狼”式的资本运作。
3、国有股权转让决策草率。
案例4周益明掏空明显电力
控制董事会 修改公司章程中董事会投资决策权限
一
二
三
大手笔 对外投 资
大量增加 银行借款， 并频繁出 借给明伦 集团及其 关联方、 非关联方
违规对 外担保
三刀
分析思路
仅供参考=。=
1 2 3
应该加大股权改革力度 建立完善的上市公司独立董事制度，规范公司的运作 完善公司的法人治理机构，加大监事会、审计委员会的监督力度 和独立性 会计师和银行等部门在国有产权中主要起到独立公正的第三方 的鉴证作用 加强“软控制”建设，注重人的品质修行。
企，其实际控制人周益明麾下资产众多，高达27亿净资产
也有12亿。
2
1.中介机构疯狂造假
2.银行高管出谋划策
3.国有股权转让草率
4.国企高管内外勾结
步步行骗，掏空捞钱四步走
中介机构疯狂造假
• 周益明一夜之间从“负翁”变成了“身价27亿元的富翁”， 而付出的代价仅仅是给深圳市中喜会计师事务所的11万元 业务费。
公 司 简 介
2
相关背景
2002年，为改善股权结构、提高业绩，当地政府决定转让其持
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有的明星电力28%的股权，有收购意向者包括中国最大的 食品饮料企业哇哈哈、健力宝和一家名不见经传的民企深 圳明伦集团。几家企业的收购方案各不相同，哇哈哈是借 壳上市、换股合并、不出现金；健力宝同意出资2.3亿元加
第三步
国有股权转让决策草率
对于遂宁市有史以来第一次大规模转让国有股份，遂宁市政 府也非常重视，专门派出了考察组，对有意购买的企业是否具有 实力进行实地考察，深圳明伦集团也是考察对象之一。可是明伦 集团除了在深圳科技园有一处二层楼的房产作为办公场地外，几 乎没有任何其它可以考察的项目，于是，周益明就安排考察组先 后去了广东东莞一家名为汉阳的电子生产企业以及深圳市区一处 名为广州大厦的房地产项目。当记者问道是否担心被实识破时， 周益明的回答是：“没有，大不了我不做，我也没有什么损失， 政府其实它很简单，结果当时政府的想法也是对的，我不管谁来， 你只要能拿得出3.8亿的现金，你肯定不是小公司，而且这个现 金绝对必须是在按时间之内支付。” 出于对遂宁市政府的心理 揣摩，周益明并没有担心考察组在深圳考察时露出马脚，在他看 来，真正的实力是能不能拿出巨额的收购资金。而且这一点，也 是周益明之所以能够战胜其他竞争对手的主要原因。
【合同案例法庭实录】福布斯年轻富豪周益明诈骗5.5亿元巨款受审
福布斯年轻富豪周益明诈骗5.5亿元巨款受审“空手套白狼”，3.8亿元贷款收购控股权周益明是浙江省慈溪市人。
2002年12月31日组建明伦集团，2003年3月收购明星电力28%的股份，成为第一大股东，入主上市公司四川明星电力股份有限公司，当时年仅29岁。
去年，31岁的周益明以9.8亿元身价跻身《福布斯》中国内地富豪榜，名列第207位，是当时深圳最年轻的上榜富豪。
顶着“福布斯年轻富豪”光环的周益明，在入主明星电力时净资产实际为负数，那么他是如何取得明星电力价值3.8亿元控股权的呢？明星电力是四川省遂宁市380万人口水、电、气的主要供应商。
2002年8月，周益明得知明星电力欲转让28.14%的国有股，价值为3.8亿元。
当时的明星电力没有外债，企业流动资金达1亿元，良好的资产状况引起了他的浓厚兴趣。
获得此信息，周益明立即着手成立深圳市明伦集团并与遂宁接洽，但当时他的净资产实际为负数，为了收购明星电力股权临时组建的明伦集团，在尚未完成工商注册时就与遂宁市政府进行洽谈。
同时，他还采取了虚构事实、提供虚假收购方案和虚假资产报告等一系列手段：以10万元买来深圳某公司，用8000万元银行贷款进行反复倒账，虚增母公司及7个子公司的注册资本金3亿元；用11万元买来深圳市一会计师事务所做的2001年、2002年两份虚假的审计报告，内容显示公司总资产27亿元、净资产12亿元。
而实际上，2002年尚未完成工商注册的虚构明伦集团中的核心企业明伦光电，其纳税额仅为3145元，纳税最少的一家公司仅为200元。
在2003年3月收购明星电力前，明伦集团净资产负债达7000余万元。
法律明文规定，银行贷款严禁用于上市公司收购。
然而，周益明收购明星电力股权的3.8亿元则全部来源于银行贷款。
经过一番运作，周益明先后从三家银行共贷款4.22亿元，其中3.8亿元用于收购明星电力股权。
得知周益明贷款的目的是收购明星电力股权，三家银行均提出完成收购后要将明星电力股权质押在银行的贷款条件。
周益民案例
周益明掏空明星电力案例分析报告王楠焦姣姜月赵梦洁周益明掏空明星案例分析报告一、主要案情1、案件的基本情况：2004 年 11 月 30 日，深圳市明星康桥投资有限公司与上海浦东发展银行深圳分行签订了《借款合同》，向上海浦东发展银行深圳分行借款人民币 1 亿元，借款期限为11 个月。
同日，本公司与上海浦东发展银行深圳分行签订了《保证合同》，约定由本公司为上述《借款合同》的债权作保证，保证方式为连带责任担保。
2005 年 10 月 30 日贷款到期，深圳市明星康桥投资有限公司未能如期偿还。
2006 年，本公司代深圳市明星康桥投资有限公司向上海浦东发展银行深圳分行还款本金和利息共计 10160 万元。
本公司多次催收，但深圳市明星康桥投资有限公司一直未能履行偿还义务，为维护本公司的合法权益，特依法向广东省深圳市中级人民法院提起诉讼。
经深圳市金世纪工程实业有限公司申请，广东省深圳市中级人民法院以（2006）深中法执字第 972 号裁定，从深圳市明星康桥投资有限公司强制执行到位 548500 元。
2、案件进展本公司已收到广东省深圳市中级人民法院受理案件通知书，法院决定受理本案。
3、本公司其他尚未披露的诉讼、仲裁事项本公司及控股子公司不存在应披露而未披露的其他诉讼、仲裁事项。
4、案件对公司本期利润或期后利润的可能影响因本次案件尚未进行审理，公司目前无法判断对公司本期利润或期后利润的影响程度。
二、造假手段四川明星电力股份有限公司（以下简称“明星电力”）原董事长周益明已锒铛入狱，但针对明星电力国有股权转让引发的案件侦查并没有结束。
顶着“福布斯最年轻富豪”光环的周益明，在入主明星电力时净资产实际为负数，那么他是如何取得明星电力价值3.8亿元控股权的？“新华视点”记者通过深入调查，一幅“民营企业家”掏空国有上市公司的犯罪流程图跃然纸上：第一步，中介机构疯狂造假，一夜之间虚构出周益明27亿元的身价；第二步，银行高管出谋划策，让周益明用贷款收购股权；第三步，国有股权转让决策草率，引狼入室；第四步，国企高管内外勾结，放任周益明大肆侵吞国有资产。
明星电力案例分析
国有股权转让决策草率
在股权转让前，遂宁市曾派出 考察组到明伦集团考察。周益明带 着他们到自己合作伙伴的企业参观 ，并称是自己的企业，竟成功地蒙 混过关。 明伦集团号称有27亿元总资产 ，如此大的规模，只要到当地工商 部门查一下注册资金、到税务部门 查一下税收、到企业库房看一看产 品，就不难发现明伦集团的真面目 。判断明伦集团的实力，只是凭周 益明提供的审计报告，而没有聘请 会计师事务所重新审计一下，可谓 相当草率。
顶着“福布斯最年 轻富豪” 光环的周益明， 在收购明星电力前实 际净资产为负数，那 么他是如何“空手套 白狼”，取得明星电 力价值 3.8 亿元控股权 的呢？
一、案情背景
明星电力是遂宁市 380 万人口水、 电、气的主要供应商，是一家具有实力 的地方国有企业。 2002 年 8 月，当地政 府决定转让其持有的明星电力28.14%的 股权，价值3.8亿元。当时的明星电力没 有外债，企业流动资金达 1 亿元，良好 的资产状况引起了周益明的兴趣。
中介机构造价，虚增27亿元资金
中介机构造假
收购时明伦集团的净资产 实际为负数，按照规定，收购 上市公司的资金不能超过集团 公司净资产的 50 ％，明伦集团 根本没有资格和实力收购明星 电力股份。为了达到收购资格 ， 2003 年 3 月，周益明用 11 万 元买来中喜会计师事务所所做 的2001、2002年两份虚假的审 计报告，一夜之间，明伦集团 总资产达到 27 亿元、净资产 12 亿元。
勾结银行高管
法律规定，银行贷款禁 止用于上市公司收购，然而 ，周益明收购明星电力股权 的 3.8 亿元全部来源于银行贷 款。在所谓互惠互利的条件 下，他与银行高管勾结在一 起，巧妙地规避了监管，银 行以企业流动资金的名义给 周益明放贷，使得他获得了 3.8 亿元资金，完成了“空手 套几乎所有的监管 环节都被击穿，周益明顺利地实现了“空手套白狼”，涉 案金额高达7.6亿元。
浅谈四川明星电力经济案例
浅谈四川明星电力经济案例背景：“明星电力”地处四川遂宁是当地重要的水、电、气供应商。
2002年，为改善股权结构、提高业绩，当地政府决定转让其持有的明星电力28%的股权，有收购意向者包括中国最大的食品饮料企业哇哈哈、健力宝和一家名不见经传的民企深圳明伦集团。
几家企业的收购方案各不相同，哇哈哈是借壳上市、换股合并、不出现金；健力宝同意出资2.3亿元加部分实物资产出资最高的当属深圳明伦集团愿出资3.8亿元现金收购明星电力股权。
明伦集团的慷慨与大气吸引了明星电力的目光，它主营光电产品、家电、国际贸易、生物制药等。
针对深圳明伦集团进行的现场考察报告和经会计师事务所审计后的财务报表都令明星电力非常满意，所有调查均表明收购竞标者之一明伦集团是一家颇具实力的名企，其实际控制人周益明麾下资产众多，高达27亿净资产也有12亿。
周益明，浙江省慈溪人，1994年大专毕业，2002年创办深圳明伦集团有限公司，任董事长兼总经理。
2003年以3．8亿元现金成功收购上市公司四川明星电力的股份，入主明星电力成为明星电力最大股东胡那一年，年仅29岁的周益明也以身家10亿元，进入福布斯富豪排行榜百名富豪之列，成为当时最年轻的富豪。
年纪轻轻就拥有亿万财富，的确让人们感到非常神秘。
周益明的财富究竟是怎样获得的，在当时，还是一个不解之迷。
问题：一段时间以来，科龙集团的顾雏军、健力宝的张海等一些入主上市公司的民营资本富豪纷纷落马，引起了人们的关注。
周益明也是他们当中的一员。
三年前，年仅29岁的周益明因为收购上市公司“四川明星电力”，以身家10亿元，蹿升到福布斯富豪榜百名富豪之列，三年后，此人却因合同诈骗罪被判处无期徒刑。
原因在于2004年下半年，先后有5份来自证监会的警示报告发往四川省遂宁市，报告称：遂宁市的上市公司——四川明星电力大量资金外流，已经到了十分严重和危险的境地。
作为上市公司，资金大量外流，是一件影响股民投资安全、影响稳定的大事。
明星电力审计案例分析
观考察，成功蒙蔽了考察团一行。实地考察中，考察团并未到当地的工商、税务
教 等部门查看明伦集团的工商登记、税务登记、注册资本、纳税情况，没有看一下 c 企业的产品、库存、生产流程，也未重新聘请自己信得过的事务所对明伦集团进 c 行审计，仅仅凭借一次参观和周益明自己提供的审计报告就得出结论，认为明伦 MPA 集团具备收购实力。最终，周益明带着 27 亿元的泡沫身价，以高出净资产 30％ 国 的价格，用 3.8 亿元击败了包括四川省电力公司在内其他竞争对手，完成了其“空
展上，而是被作为大股东的周益明死死盯住，不断通过秘密渠道转移出去据为己
有。 6． 违规拆借，转移资金
库
例 2003 年，明星电力其他应收款年初余额为 3002 万元，而在周益明进入明星 案 电力以后，当年末其他应收款便激增至 243071 万元，2004 年增至 36740 万元，
2005 年更增至 62132 万元，而明星电力最终在 2005 年为这些巨额款项计提了 2.7
亿元；短期贷款由 2002 年的 0.2 亿元增加到 2003 年的 5.2 亿元，净增 5 亿元。
所有这些变化，都隐藏着周益明对上市公司所干的非法勾当。
1 注：2005 年在明星电力对控股股东明伦集团及相关公司采取拆借、违规担保、虚假贸易等手段占用公司 的资金大幅计提了坏帐准备 2.7 亿元和确认预计负债 1.1 亿元。
业有限公司、深圳银龙源实业有限公司和深圳升达实业有限公司开出的银行承兑
汇票提供质押担保 4800 万元、5710 万元和 5300 万元，合计 15810 万元，其中
第一家和第三家是明伦集团的子公司。上述质押担保由于三家出票人都未按期承
案例4周益明掏空明显电力
明星电力简介
明星电力是一家在上海证券交易所上市的公司，主要从事电力、热力及公用事业 的运营和服务。
公司拥有较为完善的产业链和稳定的盈利能力，但在周益明的控制下，公司的资 产和利润被大量掏空，导致公司经营陷入困境。
02
周益明掏空明星电力的过程
股权质押与融资
股权质押
周益明通过将其持有的明星电力股权作为质押，获取了大量的融资。他利用这 些融资进行了一系列的投资和运作，进一步扩大了他的商业帝国。
05
防范掏空行为的建议
加强公司治理与内部控制
建立健全董事会制度
确保董事会能够独立、有效地履行其决策和监督职能，防止管理 层滥用权力。
强化内部审计机制
设立内部审计部门，定期对公司的财务状况进行审计，及时发现和 纠正潜在的财务问题。
提高高管薪酬透明度
建立合理的高管薪酬制度，并公开披露，以减少高管为谋取私利而 损害公司利益的可能性。
信誉受损
由于公司治理失效和财务造假， 明星电力的信誉受到严重打击， 投资者和合作伙伴失去信任。
业务萎缩
财务困境和信誉危机导致明星电 力的业务规模逐渐萎缩，市场份 额流失。
对投资者的影响
01
02
03
投资损失
掏空行为导致明星电力股 价暴跌，投资者面临巨大 的投资损失。
信心受挫
投资者对明星电力的信任 被摧毁，对整个资本市场 的信心也受到严重打击。
1 2
加强监管力度
监管部门应加强对上市公司的监管，对违规行为 进行严厉打击，维护市场秩序。
促进监管部门之间的合作
加强不同监管部门之间的沟通与协作，形成监管 合力，提高监管效率。
3
发挥行业协会的作用
鼓励行业协会制定自律规则，引导上市公司规范 运作，共同防范掏空行为。
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四川明星电力案例川明星电力案例长期以来国有经济和国有企业一直是中国社会经济的主导力量，在包括公用事业、能源、电信、金融等一些行业里起着绝对的支配地位。
以建立社会主义市场经济、建立现代企业制度、打破行业壁垒和行业垄断的改革，已经从我国的消费品市场、生产资料市场延伸到国有经济处于垄断地位的一些行业领域。
随着金融、电信、电力、航空等几个关键行业重大改革的相继完成，计划经济时代的“最后一个壁垒”---公用事业（或城市公用事业）的改革亦于去年底国家建设部关于《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》而正式拉开了序幕。
改革意味着对过去的改变，意味着新的机制和制度的创新。
改革意味着美好的未来，也意味着积极的努力和代价的付出。
有这样一批企业，他们作为这个时代的先知先觉者，走在了信息化发展的前列，并以自身的经历为许多同行提供了具有相当价值的成功案例。
明星风采四川明星电力股份有限公司(以下简称明星电力)是一个以电力、自来水、天燃气生产供应为主，兼药业生产与开发、酒店宾馆服务、水电工程建设、天燃气管道安装、化工、建材营销多元化经营的股份制上市公司。
是四川省重要的能源工业企业之一。
先后获得四川省工业企业效益百强、电力行业最佳十强、省级文明单位、水利系统先进集体、领导班子创‘四好’先进集体等荣誉。
公司下属分公司及控股公司共18个：三星水电厂、龙凤水电厂，热电厂、遂北供电所、遂南供电所、南北堰管理所、明星康年大酒店、遂宁宾馆、万通燃气股份公司、自来水公司、水电建设公司、明星药业公司、电力物资公司、建材公司（水泥厂）、加气砖厂、电器工程公司、易星公司、汽车空调公司。
职能部门设八部三室：财务部、证券部、投资开发部、生产技术部、宣传教育部、经营管理部（农电部）、人事劳资部、公安武装部、办公室、审计监察室、董事会办公室；党群组织设党委办公室、纪委办公室、工会办公室和团委办公室。
明星面临的难题与困惑电力行业作为公用事业，是一个特殊的行业，它具有全球公用事业共同的特点，而在计划经济时代所形成的特殊性，其中包括：■ 行业过度垄断、政企不分■ 低价格、高财政补贴、以费养人■ 政策性亏损掩盖了管理落后、浪费严重■ 生产效率低下、缺乏成本、服务和发展意识■ 投资主体单一导致的发展滞后、社会性的供给不足针对以上问题，国家出台了发展和开放公用事业领域的指导性意见，其核心思想是改变公用事业目前存在的问题，使其驶向社会主义市场经济的主干道，采取的主要措施是：政企分开、市场化运作、多元化投资、资源/政策/规划的统一管理以及授权特许经营。
宏观的市场经济政策为公用事业的发展提供了广阔的空间，因此，我国公用事业企业将面临空前的发展机遇，在大部分地区采用政企分开后直接授权经营（配合适当的国有资产重组）；还有部分地区开始实施政府特许经营，从而带动了投资的多元化和适度的市场竞争。
但是具体到公用事业企业微观的改革，依然面临多种困难，其中包括：思想意识的转变；体制的创新和管理的变革；竞争、服务和成本意识的觉醒等。
其中，思想意识的转变是以“成本意识”的觉醒为起点，没有成本意识，就没有生存和发展的忧患意识；就不会关注企业的利润；更不会关注企业的服务、品牌、人力资源等更高层次的文化范畴。
而成本又是一个被资源配置（供应方）和市场规模以及价格所限定的一个“黑箱”（主要体现在企业内部难以实现成本管理和市场定价缺乏成本依据），公用事业的资源配置即供应链的两端（尤其是电力和燃气供应）都被政府所限定，即便是将来实现市场的开放竞争，但由于其关系到国计民生，仍具有公益性。
明星牵手用友就是在这样的背景下，明星电力认识到在这样一个有限开放、有限竞争（即竞争特许经营权、运营期相对垄断）的市场中，成本的控制便成为市场化的公用事业企业必须解决的问题，也成为公用事业企业所面临核心挑战之一。
而成本问题的解决又关系到企业运行的各个方面，是企业整体运营质量的集中反映，也是人力资源考核的主要内容之一；成本的管理与考核集中于财务管理的活动之中。
因此，健全的企业财务制度和应用信息化手段实施现代化的财务管理，将是公用事业企业提升管理、健康发展的基础性工作。
明星电力财务集中管理信息系统项目通过结合本公司实际情况，应用先进的管理理念和先进的信息技术去有效链接资金流、物流、信息流，理顺本部、分公司、控股公司及控股公司所属分子公司的业务流程及信息数据流程。
从而实现会计集中核算、资金的集中管理、全面预算管理和集中财务分析来加强财务会计监控和资金管理，规避和防范财务风险；全面、及时、准确提供财务信息，为明星电力经营决策及时提供准确的企业经营状况信息。
通过信息在企业各部门的快速传递和各管理环节对信息的响应，预防和及时发现经营瓶颈，加强对分子公司、控股公司的监控，降低投资、大修项目成本，提高资金周转效率，从而实现明星电力的经营目标。
财务集中管理信息系统是企业经营目标的客观需要，是实现管理创新的重要途径，是解决企业管理中突出问题的有效措施，在信息化过程中通过转变传统的管理观念，提高全体员工的整体素质，建立良好的管理规范和管理流程，构建扎实的企业管理基础，实行科学管理，从而提高企业的整体管理水平。
用友软件股份有限公司根据明星电力的企业特点，在总结15年管理软件开发实施经验和30万用户应用需求的基础上，提出用友NC财务集中管理解决方案，该方案主要包括集中核算管理、集中资金管理、全面预算管理、全面财务分析、数据仓库、集中报表管理等应用系统。
明星信息化应用效果明星电力集中管理信息系统，它不仅仅是将日常的财务及企业业务信息搬上计算机，而是通过信息技术的运用帮助企业完成日常财务核算及管理工作，更重要的是进行信息集中、管理透明、决策依据更可靠，同时有效地运营企业所有资金、资产，实现企业效益的最大化。
·系统的高扩展性、可升级性明星电力集团集中管理信息系统选用的是用友ERP-NC。
由于软件采用了先进的浏览器/服务器计算模式，软件系统的部署、升级维护和数据备份只需要在服务器上完成即可，客户端无需作应用软件的安装和调试，100%实现了客户端的”零维护”，极大地降低了系统总体维护成本。
此外，B/S运行模式对客户端要求很低，能很好地支持终端/服务器运行模式。
软件采用N层计算结构，从逻辑角度看，系统分成客户端、WEB服务器、应用服务器、数据库服务器四层；从物理角度看，应用服务器可以视用户并发数从1到N台进行扩充，以保证客户端用户的响应要求。
由于软件采用JA V A开发工具，严格遵循CORBA技术研发而成，使其财务管理突破空间的限制，实现了在分布异构环境下实现信息和资源的共享，将物理距离变成了鼠标距离。
远程财务在线处理、远程报表传送、远程报账、远程审计及远程财务监控将企业的管理能力延伸到全球的任何一个结点，真正实现了”天涯咫尺”的网络化财务管理。
·首先实现了集中式的财务管理系统提供对整个集团的全面财务管理，支持不同类型分子公司独立核算及并账处理。
集团和全体成员企业的财务数据集中存放在总部服务器上，由总部统一制定财务核算和管理制度、统一制定会计科目体系、编码原则、核算币种、会计期间等基础设置和报表格式，成员企业建账时可以自动继承总部制定的基础设置信息，并可根据自身的特点个性化的修改明细科目，解决了总部对下属单位的财务核算、预算、资金的实时监控和管理，整合集团内外部资源，发挥总部计划、控制作用。
系统实现了财务管理的三个层次要求：财务核算、管理会计、决策支持。
总账系统是财务核算的核心模块，企业所有的财务核算最终在系统中得以体现。
项目管理是体现管理会计思想的核心模块，它以成本中心、利润中心为出发点归集费用，向用户提供科目、项目二维组合分析，提供项目收支分析报表。
财务分析系统帮助领导及时了解集团全体成员企业经营管理现状，提供明晰的指标和量化的精确分析。
·严密的安全控制机制在广域网上运行的财务管理系统，安全性特别重要，明星电力的财务信息管理系统在安全方面能够作到以下控制：1）由于系统在逻辑上由四层组成，可以将财务应用的核心，即应用服务器和数据库服务器与WEB服务器在物理上分离，同时在WEB服务器上安装防火墙软件，就可保证财务系统不受非法攻击。
2）JA V A语言在安全方面做了严格的限制，保证浏览器操作的安全。
3）大型数据库提供完善的安全机制，软件采用的是SQLSENER大型数据库。
4）用友软件自身提供用户身份认证、分组权限控制、功能权限控制、数据权限控制、操作日志监控等五级权限控制和安全防护。
·优化领导决策机制软件利用大型数据库提供的联机分析处理（OLAP，ONLINE ANAL YTICAL PROCESSING）服务进行数据建模和处理决策支持，帮助企业实现了财务业务数据的跨年度对比分析、跨单位并账处理，充分利用历史数据为企业领导提供决策支持信息。
软件还实现了对财务管理的事前计划、事中控制和事后分析，完整地实现了在任意时间点上的财务监控机制，将企业财务管理提高到一个新的水平。
点评“明星”：总结整个明星电力集团项目的实施，之所以能够如此顺利地完成，对用友产品给予如此高的评价，主要是基于这样三个条件：1.产品的成熟和完善用友ERP-NC经过用友公司实施人员的不断努力，在实践中不断进行优化和功能的完善，加上系统本身的容错和纠错功能，使得产品运行非常稳定，在整个系统运行过程中，还没有出现过因为应用系统的问题导致日常业务处理不能正常进行的重大故障。
产品的稳定使得咨询顾问的工作效率大大提高，可以把大部分精力放在指导、规范和控制用户的操作流程，编写客户化的手册、与明星电力的系统管理员一起制定软件运行制度、内部支持体系、研究和探讨软件功能应用的深入等工作。
2.科学的实施方法产品的成功应用需要咨询顾问付出大量的精力，根据明星电力的实际需要制定实施计划、应用方案，并按照计划进行项目的实施。
咨询部制定了一套对于高端产品的咨询实施方法论，对项目实施的流程、方法、控制等各个方面进行了规范，并开始应用于具体项目的实施。
新的实施方法论有效地规范了项目实施流程、控制了项目实施风险。
整个实施过程非常流畅，咨询顾问和明星电力都清楚地知道自己下一步应该做什么、达到怎样一种结果，如果出现问题和障碍，就一起协商讨论如何解决，保证实施进度不会因此而推延。
3.精诚合作再好的产品、再好的服务，如果没有用户的配合，是很难成功实施的。
在此感触最深的是用户与咨询顾问的精诚合作的态度，如果不是用户的配合，明星电力的项目决不会在这么短的时间内成功实施。
公司领导的高度重视和支持。
明星电力集团财务管理部的领导和公司管理层对这个项目一直非常关注、只要是与新系统有关的事情一定亲自过问，立即批复，发文传达，并安排专门的联络员每天了解各单位系统运行情况的进展，使得项目各阶段的任务能够按时完成。