抽油机井的管理

抽油机井的管理

【摘要】抽油机井管理指标能够很大程度上反映出机采井的管理水平，抽油机井动态控制图是一个二维平面图，对每一口井只需要流压，排量效率一组数据就可以确定该井在图中的位置，可以很便捷地确定抽油机井工况是否合理。管理人员可根据不同区域的井提出不同的处理措施。抽油机井诊断的技术非常重要，常用的方法有：示功图诊断法、试泵法和井口憋压法。最常用的是示功图诊断法。

【关健词】抽油机井动态控制图工况示功图试泵法井口憋压法

1 抽油机井管理指标

抽油机井管理指标能够很大程度上反映出机采井的管理水平，包括利用率、时率、正抽率、泵效、检泵率、检泵周期及热洗周期等。

（1）利用率：指开井生产井数占总井数与计划关井数之差的比率，%；

（2）有效生产时率：指统计期内统计井的日历时数之和与无效生产时数之和的差占日历时数之和的比率，%；

（3）正抽率：指正抽井数占统计井数（上图井数）的比率，%；

（4）泵效：指单井实际产液量占抽油泵理论产液量的比率，%；

（5）检泵率：指检泵井次占总井数的比率，%；

（6）检泵周期：单井检泵周期指油井最近两次检泵作业之间的实际生产天数，有效检泵周期指检下泵投产之日至本次抽油泵装置失效之日的间隔天数；

2 抽油机井动态控制图

抽油机井动态控制图实际上就是地层的流动压力与抽油泵泵效之间的协调关系图。流压反映供液状态，泵效反映排液状态，二者的组合即可反映出供、排协调关系。通过动态控制图，可以直观地知道哪口井在合理状态下工作，哪口井有问题，明确自己应做的工作。在日常生产管理中，也可按各岗位工人所管井在图中的分布情况，判断岗位工人的技术素质高低及责任心，便于进行调整，减少工作的盲目性。生产管理部门和技术管理部门可从控制图中直观地看出采油队的管理水平，为生产挖潜找准目标。

图1？示意图

该图共分五个区，分别是泵况合理区、参数偏大区、参数偏小区、断脱漏失区及待落实区。事实上，抽油机井动态控制图的合理区就是供排协调区，而参数

偏小区、参数偏大区和断脱漏失区就是不同类型的供排不协调区。

参数偏大区：该区域内的井流压低、泵效低，表现为供液不足或气体影响，反映出抽汲参数过大。

参数偏小区：该区域内的井流压高、泵效高，表明供液能力强，供液大于排液，可以挖潜上产。该区也称为潜力区。

断脱漏失区：该区域内的井流压高，但泵效低，表现为抽油泵失效（断脱或漏失）。

待落实区：该区域内的井流压低，但泵效很高，需要核实资料才能定论。

应用抽油机井动态控制图的优势在于，能够直接有效地指导生产管理，即借助动态控制图查找出供采不协调的井，通过配套措施的有效实施，抽汲参数的合理优化，尽可能将不在合理区的井调整进入合理区，使抽油机井有一个良好的抽汲工况，以利于生产管理。

3 抽油机井诊断技术

目前抽油机井检泵主要有以下一些原因：一是油井结蜡；二是泵漏失；三是油井液面或产量突然发生变化，为查明原因，采取措施而检泵；四是凡尔被砂、蜡卡住，泵工作失效；五是井下抽油杆、管断脱；六是为提高泵效或改变泵的参数；七是为改变油井工作制度，加深或上提泵挂深度等；八是发生井下落物或套管损坏，需上大修。为及时、准确地了解抽油机井的工作状况，明确存在的问题，抽油机井诊断的技术非常重要，常用的方法有：示功图诊断法、试泵法和井口憋压法。

图2？正常示功图的形状

3.1 利用示功图诊断

抽油机井示功图实际上就是抽油机井在一个完整冲程中的光杆负荷图，横轴代表光杆位移，纵轴代表负荷。示功图是目前检查抽油泵工作状况的有效方法。示功图诊断泵况方法是观察实测示功图各部分的缺失情况，用经验来判断。

在对抽油机井示功图的实际诊断过程中，对于每一口具体的抽油机井，不但要从抽汲原理和示功图形成原理上研究分析，还要考虑单井产量、液面等各种因素的历史变化情况，这样才能正确诊断抽油机井的工况。

3.2 试泵法

这种方法是往油管中打入液体，根据泵压的变化来判断抽油泵故障。

一种是把活塞放在工作筒内试泵，如果泵压下降或没有压力，则为活塞及游动凡尔、固定凡尔均漏失；

另一种是Φ70及以下抽油泵，把活塞拔出工作筒，打液试泵，如果没有压力或压力下降，则为固定凡尔严重漏失。

3.3 井口憋压法

这种方法用来检验抽油泵游动凡尔的工作状况，它是在抽油机运转和停抽状态下，通过关闭回压阀憋压的方式，各测一条压力与时间的关系曲线来判断泵况。

（1）抽油泵工作正常。当抽油泵正常工作时，油管漏失量与凡尔漏失量相比很小。显然，在抽油机工作正常的情况下，抽憋压力是憋压时间的线性函数。

（2）杆、管断脱，双凡尔失灵，柱塞未进入工作筒。

图3？示意图

当存在以上某一种情况时，抽油泵不起作用，此时憋压曲线为一水平线。

实际生产中我们制定参数优化主要以《抽油机井动态控制图》为依据，对超载区和参数偏大区的井分析制定调整措施，并对检泵井实施优化泵挂深度设计。总之，日常的生产管理和基础工作只有靠提高管理人员的责任心与技能才能全面提高。

参考文献

[1] 陶延令.采油技术问答汇编.石油工业出版社，1998

[2] 孙金瑜.职业技能鉴定试题集采油工.石油工业出版社，2009