A公司库存管理分析与优化研究【文献综述】

毕业论文文献综述
工业工程
A公司库存管理分析与优化研究
1绪论
经济发展过程中最初企业是把降低人工和材料的成本当作是扩大利润的一个最重要的来源，当一个打火机的毛利降到几分，一双袜子的毛利跌至几哩时，即制造业的成本已经无处可降时，通过扩大市场销售可以获取更多的利润，然当市场经济的激烈竞争局面一再加剧，各种商品纷纷供过于求，企业能够占有的市场份额已无再扩大的可能时，人们不再像以往一般只关注于技术、设计、制造、市场销售，而是更多的关注隐藏在幕后的物流。

1970年，西泽修教授在其著作《流通费用——不为人知的第三利润源泉》中，认为物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，是形成企业经营利润打击主要活动。

非但如此，对国民经济而言，物流也是国民经济中创利的主要领域。

后来“第三利润源”逐步在其他国家流传开。

“如果物流成本降低1至2个百分点，将带来大约2000亿元的社会效益。

”全国政协委员、交通部副部长洪善祥在接受记者的采访时说。

洪善祥同时指出，“我国物流成本占GDP的比重高达20%，而发达国家一般才占10%左右。

必须要建立推进现代物流发展的统一协调机制。

”
在我国很多国有企业中，普遍存在着库存管理方法落后，库存积压严重等问题，从而造成企业库存成本居高不下，缺乏应对市场变化的能力。

相对于大型制造企业而言，中小制造企业在这方面显得更加迫切。

随着经济全球化和信息化时代的来临，很多大型制造型企业纷纷上马了ERP、MRP等管理信息系统，一些跨国企业已经开始重视供应链中的库存管理，追求零库存战略。

如此大的市场竞争压力，将对目前的中小企业构成巨大的冲击。

中小企业只有找出适合自己的库存管理策略，才能在市场上求生存、谋发展。

2库存管理的研究现状
目前，对于库存管理的研究依然成为热点，仅2007年到2009年，核心期刊发表文献共计113篇。

从总体上来看，库存管理的研究大体上可分为三个方面：
一、基于零库存管理的研究
这一方面主要研究的是结合实例对零库存管理的内涵，存在的问题及实现零库存的方法进行研究。

如：郑小强[1]对图书馆库存成因进行了分析，认为引入零库存感念，建立库存控制系统，加强供应链企业之间的合作，提高信息化水平，实现供应链库存管理可以使企业的库存量更加合理。

Job de Haan，Masaru Yamamoto[2]在论文Zero inventory management：facts or fiction?中分析了实现零库存中的阻碍，从原料，在制品，成品等方面入手，分析交通，技术等对实现零库存的制约。

许群芳，曹幼红等人[3]以华西第二医院药库管理经验为蓝本，探讨实施零库存理念管理的模式，认为建立适合医院实际情况的库存管理模式，应用零库存管理理念，对降低库存成本的有效的。

王建宇[4]对实施零库存的方式进行了分析总结，认为有以下主要几种：委托保管方式，协作分包方式，水龙头方式。

二、基于库存管理系统的研究
这一领域主要针对库存管理系统的开发和设计的研究。

如：周开俊，谢进栋，李东波[5]通过研究面向中小企业的系统管理系统功能结构，并对系统的各项功能特别是专用功能进行了介绍，结合天津某公司进行了实际开发，以指导中心企业进行库存管理系统开发，以降低库存成本，提高响应速度为目的。

刘燕，罗治平[6]分析了库存管理在企业中的重要性，在数据库以及网络技术的应用上，着重介绍了库存基本信息管理，入库管理，出库管理，库存统计和汇总等模块。

孙名哲，吉卫喜，宗良[7]针对离散型制造企业存在的库存管理问题，结合某制造公司库存管理特点，利用ABC分类法进行库存分类管理，在组织结构上采用C/S和B/S 相结合等方面来提高某企业的库存管理。

柳霞[8]介绍了机加工产品库存管理系统功能特点以及对一些常用模块处理的关键技术。

三、基于库存管理方法、策略的研究
如：李娟，黄培清，顾峰，陈国庆[9]基于供应链品牌竞争的库存管理策略研究。

分析了两个供应链间的竞争系统，分析供应链中零售商库存管理系统和供应商库存管理体
统，不同品牌产品之间存在的代替度等方面的研究。

还有王海斌，供应链下的库存管理，在这方面的研究现在主要集中的供应链库存研究和零库存研究。

刘开军，张子刚，周永红[10]将库存管理策略分为线性和非线性两大类，研究了再线性库存管理策略下，需求在供应链中的传播过程以及线性库存管理与牛鞭效应的关系。

刘兵兵，沈玲，袁旭梅[11]认为多级库存优化问题是供应链管理理论和实践的重要内容，它制约的整体供应链效益的提高。

分析了二层整体规划模式，并找出了解决这类模式的数学算法。

蔡建湖，周根贵[12]认为库存管理是季节性商品销售活动中的重要决策内容，遵循季节性商品的运行机制，从供应链管理的角度来进行库存管理，从而达到供需平衡，建立和谐的供应链环境。

３基于A公司的库存管理现状制定措施
A公司不同程度地存在家底不清，反应不灵的特点。

到目前A公司的库存管理工作大部分仍是靠手工进行的。

虽然，国家提出了要把推进中小企业信息化进程放在企业发展的优先位置，充分利用信息技术，不断提高企业应用水平，提高企业的开发创新能力、经营管理能力和竞争力。

然而，A公司在其信息化的进程中却举步维艰，信息化程度很低，即使计算机接入了互联网，也仅仅用于文字和账表的处理，没有通过使用信息系统改变企业的管理模式和决策程序，致使企业对家底摸不清，对市场变化反应不灵。

这种特点是由A公司库存管理的不足引起的。

比如库存管理方式过于经验化。

完全凭经验和存货使用功能为依据进行分类管理，对所有存货采用统一的库存控制方式，没有对重点存货进行重点管理，是一种较为粗放的库存管理；没有科学规范的方法，只能设置较高的安全库存以应付企业经常面临的预期外需求，而不是根据不同存货的服务水平以及各自提前期来确定。

制定的措施有ABC法[13]，ABC 分类控制法就是将全部库存物资按照品种数量的多少及其占用资金量的大小划分为ABC 三类，采取有区别、分主次的方法对各类物资进行相应管理。

EOQ经济订货批量法[14]，经济订货批量(Economic Order Quantity，简称EOQ)，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量，这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法。

应用JIT[15]思想，也就是零库存思想，在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，
或库存达到最小。

还有就是优化组织结构，完善管理制度等措施来优化Ａ公司的库存管理。

４发展趋势
研究的范围从单一企业到供应链不断扩大，研究深度也不断加深。

库存管理的研究不断集中于供应链库存管理和零库存管理，研究的内容将集中于库存管理控制系统的研究如ＶＭＩ等。

参考文献
[1] 郑小强.基于图书零库存管理的问题探究[J].编辑之友，2009，（12）：37-39.
[2] Job de Haan,Masaru Yamamoto. Zero inventory management: facts or fiction? Lessons from Japan[J].
Int. J. Production Economics 59 (1999) 65~75.
[3] 许群芳，曹幼红.实施零库存理念管理模式，优化医院药库工作流程[J].中国药房，2008,19（25）：
1958-1959.
[4] 王建宇.实施“零库存”的几种方法[J].商业时代，2007，（27）：17-17,19.
[5] 周开俊，谢进栋，李东波.基于环境下的库存管理系统开发与实施[J].制造业自动化，2009，（9）：
24-27.
[6] 刘燕，罗治平.基于数据库的库存管理系统的研究[J].制造业自动化，2009，（9）：24-27.
[7] 孙名哲，吉卫喜，宗良.面向离散型制造企业库存管理系统的设计与实现[J].组合机床与自动化
加工技术，2008,（5）：109-112.
[8] 刘霞.机加产品库存管理系统开发特点与EXCEL的应用[J].制造业自动化，2009，（9）：39-42.
[9] 李娟，黄培清，顾峰，陈国庆.基于供应链品牌竞争的库存管理策略研究[J].管理科学学报，2009
（3）：71-76.
[10] 刘开军，张子刚，周永红.线性库存管理策略下供应链中需求传播过程[J].管理科学学报，
2008,11，（4）：94-103.
[11] 刘兵兵，沈玲，袁旭梅.基于延迟策略的库存管理优化算法设计[J].计算机工程与设计，2007,28
（12）：2591-2593.
[12] 蔡建湖，周根贵.季节性商品供应链的库存管理战略研究[J].商业研究，2009，（2）：1-5.
[13] 谭坚坚. ABC 分析法在库存管理中的应用研究[J].科教文汇,2006 , (4)
[14] Attila Chikan. The new role of inventories in business: Real world changes and research
consequences[J]. Int. J. Production Economics 108 (2007) 54–62.
[15] 梭伦.库存管理胜经[M].北京:中国纺织出版社，2000.。