阳煤集团三到五年实现煤矿生产智能化自动化高效化
阳煤腾飞：见证中国崛起新力量
山西经济日报/2010年/1月/5日/第001版1950年1月7日,在中华人民共和国成立后的第一个年头,阳煤集团的前身——阳泉矿务局正式成立。
建企60年来,阳煤集团累计为国家经济建设生产煤炭75518.95万吨,累计实现利税1690492.6万元(不包括2009年),为我国的繁荣富强做出了突出贡献——阳煤腾飞：见证中国崛起新力量本报记者杨诗国1950年1月7日，在中华人民共和国成立后的第一个年头，阳煤集团的前身——阳泉矿务局正式组建成立，从此，阳煤的创业者们用自己的智慧和双手，揭开了这个国有煤炭企业发展、壮大并逐步走向发达兴旺的新篇章。
■国有资产飞跃式增长阳泉矿务局成立之初，下辖两矿一厂。
1950年煤炭总产量只有81.07万吨。
建企60多年来，阳泉煤业（集团）有限责任公司依靠技术进步，顽强拼搏打硬仗，不断战胜瓦斯、水、火等自然灾害和井下恶劣的地质条件，使煤炭产量几何级增长、翻番。
2008年，阳煤集团煤炭总产量达到3837.23万吨，2009年预计可达到4000余万吨。
比改革开放前的1977年增加了近4倍。
2008年，阳煤集团营业总收入达到343.68亿元，提前两年实现了“十年三百亿”战略目标，并首次进入全国企业500强前200名。
目前，阳煤集团总资产已经达到768亿元。
建企以来的60年中，阳煤集团累计为国家经济建设生产煤炭75518.95万吨（包括2009年预计产量4000万吨）；累计实现利税1690492.6万元（不包括2009年）；为我国的繁荣富强做出了突出贡献。
■化工和非煤产业两翼齐飞阳泉矿务局成立之初，从事非煤产业的单位只有一个修理厂。
1992年，当时的国务院副总理朱镕基来阳泉视察，对阳泉矿务局作出了“国有煤炭企业要走减人提效、发展第三产业路子”的指示后，阳泉矿务局开始大力发展“多种经营”，到阳泉矿务局改制为阳煤集团的前夕——1997年底，非煤企业生产经营总值已达到137454万元，从业人员达到3万人。
山西省人民政府办公厅关于印发2024年山西省煤炭稳产稳供工作方案的通知
山西省人民政府办公厅关于印发2024年山西省煤炭稳产稳供工作方案的通知文章属性•【制定机关】山西省人民政府办公厅•【公布日期】2024.03.31•【字号】晋政办发〔2024〕15号•【施行日期】2024.03.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文山西省人民政府办公厅关于印发2024年山西省煤炭稳产稳供工作方案的通知晋政办发〔2024〕15号各市、县人民政府，省人民政府各委、办、厅、局：《2024年山西省煤炭稳产稳供工作方案》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
山西省人民政府办公厅2024年3月31日2024年山西省煤炭稳产稳供工作方案为深入落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，坚决贯彻中央经济工作会议精神，落实省委经济工作会议部署，切实提升能源安全保障能力，结合我省实际，制定本方案。
一、总体要求全面统筹高质量发展和高水平安全，围绕煤炭产业安全高效和绿色智能发展，进一步优化产能结构，提升先进产能占比，推进煤炭资源接续配置，提高煤炭资源保障能力，加快新增产能手续办理，依法合规释放先进产能，强化煤炭产量监测调度，全力抓好电煤稳供，在确保安全生产前提下，2024年全省煤炭产量稳定在13亿吨左右。
——坚持系统观念。
坚决贯彻落实国家煤炭稳产稳供和矿山安全生产工作决策部署，进一步规范全省煤矿生产建设秩序，确保全省煤炭生产持续稳定。
——坚持分类施策。
针对新增产能煤矿、建设煤矿、长期停产停建煤矿、露天煤矿等实际，坚持“一矿一策”，加快各项手续办理，促进煤矿依法合规释放产能。
——坚持标本兼治。
切实筑牢安全底板，守牢安全底线。
全面贯彻落实矿山安全生产治本攻坚三年行动各项要求，全力提升矿山安全生产保障能力，坚决防范遏制矿山领域重特大生产安全事故，以高水平安全保障煤炭高质量发展。
——坚持立足长远。
高效推进煤炭资源接续配置工作，优先向资源枯竭或接续紧张煤矿配置资源。
阳煤集团全面启动矿井集约化管理
中 国太 原煤 炭 交 易 价 格 指 数 经 历 了 “ 十 三连跌 ”之后 ，自 ８ 月 以来也呈 现微
弱震 荡 。９ 月３ ０ Ｅ ｔ 发 布 的第 ２ 嗍 煤 炭交 易 价格 指数为 ９ ４ ． ５ ４ 点 ，较 上期上 涨０ ． ０ ９ 点。
第３ ３ 卷 第１ １ 期 ２ ０ １ ３ 年１ １ 月
ＶＯＩ ． ３ ３ ＮＯ． １１
山西 煤 炭 ＳＨ ＡＮＸｌ ＭＥ Ｉ Ｔ ＡＮ
ＮＯＶ ． ２Ｏ１ ３
山西工业 同 比增长 １ １ ． ４％，增 速较７ 月份 提
高３ ． ２ ％，部分积极特征初步显现 。 统计 显 示 ，１ ８ 月 ，山西 工业 主 要效
制定各类 人才培训 规划 ，指 导企业 完善培
益指标 较上 月有所好 转 。其 中 ，工业 实现
利润２ ７ ３ 亿元 ，较１ ～ ７ 月 回升２ ． ５％；实 现利
税８ ６ ２ ． ８ 亿 元 ，较 １ ～ ７ 月份 回升２ ． ５％。但 与 去 年 同 期 相 比 ， 这 两 项 数 据 分 别 下 降
是 ，８ 月 以来 ，山西工 业 效益 运行 出现 了
充 分利用 现代信息化 手段 ，改革培训方式
方法 ，确保培训效果和质量 。
ｗｗｗ． ｓ ｘ ｃ ｏ ａ１ ． ｅ ｏｍ ． ｃ ｎ ２０１ ３ －１ ０－１ ４
收 入与成本 增速差 缩小 、应收账 款增速 放 缓 、企业 资金压 力有所缓解等积极特征 。 与此 同时 ，山西工业转 型升级 的成效
“ 校企联 合 ” “ 长短结合 ” “ 产训结 合”
“ 工学交 替 ”等 多种形式构 建校企合作 平 台 ；要结合 企业对人 才 的需求 ，科学设 置 培训专业 ，合理制 定培训教 学计划 ，创新
煤矿智能化建设三年行动计划
煤矿智能化建设三年行动计划随着科技的不断发展和应用，煤矿智能化建设已经成为当前煤矿生产发展的必然趋势。
为了提高煤矿的安全生产水平、提升生产效率以及降低生产成本，必须加快推进煤矿智能化建设。
在这个背景下，我们制定了三年的煤矿智能化建设行动计划，以期在短期内取得明显的进展。
第一年：规划阶段第一年的主要任务是进行规划，为后续的建设工作做好准备。
我们将制定详细的智能化建设规划，包括技术选型、投资预算、工程进度等。
同时，我们将进行市场调研，全面了解智能化设备的最新发展趋势和应用情况，为后续的设备采购提供参考。
此外，我们还将制定智能化建设的总体目标和关键指标，为后续的工作提供明确的方向。
第二年：设备采购和试点建设在第二年，我们将主要以设备采购和试点建设为主要任务。
根据规划阶段的成果，我们将进行智能化设备的采购工作，确保设备的性能和质量能够满足生产需求。
同时，我们将选择一些具有代表性的矿井，进行试点建设，以验证智能化设备在实际生产中的效果和可行性。
我们还将加强与技术供应商和研究机构的合作，共同推进智能化设备的应用和改进工作。
第三年：全面推进智能化建设在第三年，我们将全面推进煤矿的智能化建设工作。
我们将根据试点建设的结果和反馈，对智能化设备进行进一步的优化和改进。
同时，我们将选择一些规模较大的矿井，进行全面智能化改造，以提高矿井的生产效率和安全生产水平。
我们还将加强对煤矿人员的培训和技术支持，确保他们能够熟练操作智能化设备，并发挥其最大的效益。
总体来看，这三年的煤矿智能化建设行动计划主要包括规划阶段、设备采购和试点建设、全面推进智能化建设三个阶段。
通过这三年的努力，我们相信煤矿的生产效率和安全生产水平将得到明显的提高，为煤矿的可持续发展奠定坚实的基础。
同时，我们还将积极倡导绿色环保和可持续发展理念，不断优化煤矿的生产方式，为实现“绿色煤矿”的目标而努力。
希望在未来的三年里，我们的煤矿智能化建设行动计划能够顺利实施，取得显著的成效。
山西焦煤2024年精益化管理工作计划
山西焦煤2024年精益化管理工作计划一、引言山西焦煤作为国有煤炭企业，一直致力于提高生产效率和管理水平，不断探索精益化管理的路径。
2024年，作为精益化管理的重要一年，我们将全面推进精益化管理，进一步提高管理水平和生产效率。
二、市场分析2024年，煤炭行业面临诸多挑战和机遇。
国际煤炭市场波动较大，国内煤炭供需矛盾加剧，环保政策越来越严格。
在这样的背景下，精益化管理成为提高企业竞争力的必由之路。
我们需要充分认识市场形势，抓住机遇，应对挑战。
三、精益化管理的基本概念精益化管理是一种通过精简生产流程，优化资源配置，提高生产效率的管理模式。
其核心是降低成本，提高质量，满足客户需求。
四、2024年精益化管理工作目标1.实现生产流程的精益化，提高生产效率；2.优化资源配置，降低生产成本；3.提高产品质量，满足客户需求；4.打造精益化企业文化，提高员工素质。
五、2024年精益化管理工作计划1.建立精益化管理团队成立由相关部门负责人组成的精益化管理团队，制定精益化管理工作计划。
2.优化生产流程分析生产流程，找出不必要的环节和浪费，优化生产流程，提高生产效率。
3.改善资源配置通过精准的生产计划和仓储管理，优化资源配置，降低生产成本。
4.加强质量管理建立健全的质量管理体系，改善生产工艺，提高产品质量，提高客户满意度。
5.推行精益化管理理念加强员工培训，提高员工素质，树立精益化企业文化，营造良好的工作氛围。
六、精益化管理工作的措施和方法1.制定明确的精益化管理目标建立可衡量的精益化管理指标，确保每一个具体的目标能够量化和可衡量。
2.加强设备管理保证设备的正常运转，提高设备利用率，降低因设备故障所带来的浪费。
3.建立和完善信息化系统通过信息化系统，实现生产流程的自动化和智能化，提高生产效率，降低人力成本。
4.加强员工培训加强员工对精益化管理理念的培训，提高员工的质量意识和责任感。
5.规范生产管理建立健全的生产管理制度，规范生产流程，确保生产过程的稳定和可控。
阳煤集团全力推进煤电一体化项目建设
阳煤集团全力推进煤电一体化项目建设
阳煤集团网站近日发布的消息显示，该公司在煤电一体化工作领导组第二次工作例会上表示，2015 年将紧紧抓住电力改革的有利时机，全力推进煤电一体化项目建设。
今年，阳煤集团将推进寿阳明泰、西上庄项目、左权项目取得路条，新疆二期、昔阳电厂等项目前期规划衔接，加快电力行业项目建设。
3 月份，国务院发布的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》指出，全面实施国家能源战略，加快构建有效竞争的市场结构和市场体系，形成主要由市场决定能源价格的机制，建立健全电力行业市场体制，有序放开竞争性业务，促进公平竞争。
为破解一煤独大的局面，近年来，山西努力构建以煤为基、多元发展的现代产业新体系，以煤电一体化突破口，推动高碳资源低碳发展、黑色煤炭绿色发展，提高资源就地转化率。
山西省政府办公厅发布的《山西省促进煤炭电力企业协调发展实施方案》要求，到2015 年，省调火电企业全部实现电煤长期协作合同管理，部分火电企业和煤炭企业实现以股权为纽带的煤电联营。
在2015 年山西省十二届人大四次会议上山西省长李小鹏指出，将通过消化、转移、整合、淘汰等途径，有效化解煤炭等行业过剩产能。
鼓励煤电联营和签订长协合同，发展煤电材等循环产业链，促进传统产业一体化、循环化发展。
阳煤集团在电力行业有利形势下迅速推进煤电一体化项目，有助于当前缓解严峻经济形势对该公司经营造成的不利影响。
山西国资委网站消息显示，。
选煤厂智能化建设现状与进展
选煤厂智能化建设现状与进展摘要：首先阐述了选煤厂智能化的时代背景，探讨了选煤厂智能化的内涵与架构，基本架构包括大数据系统、智能控制、智能装备、智能管理；并对选煤厂智能化的实践案例进行了分析，目前，选煤厂智能化还处于探索阶段，选煤厂智能化是未来的发展趋势，需要足够的时间积累和技术攻关。
关键词：时代背景；选煤厂；智能化；架构1选煤厂智能化时代背景1.1第四次工业革命的大背景第四次工业革命也称为工业4.0，是继蒸汽技术革命、电力技术革命、计算机及信息技术革命的又一次技术革命，它是利用信息化技术促进产业变革，也就是智能化时代。
我国是选煤大国，但尚未达到选煤强国，在新工业革命的大背景下，选煤厂必将经历变革，选煤厂智能化势在必行。
1.2《中国制造2025》战略背景《中国制造2025》是中国实施制造强国战略第一个十年行动纲领，其中把智能制造作为推进信息化和工业化深度融合的主攻方向，着力发展智能装备和智能产品，推进生产过程智能化，培育新型生产方式，全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。
十九大报告提出，“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”。
煤炭行业作为我国重要的传统能源行业，是我国国民经济的重要组成部分，其智能化建设直接关系我国国民经济和社会智能化的进程[1]。
数字革命与能源革命的融合是大势所趋，选煤厂智能化建设对于深化煤炭行业供给侧结构性改革，实现煤炭工业高质量发展具有重要意义，是提高能源供给质量，推动能源革命的必要选择。
1.3 5G通信技术在煤炭行业的应用信息与通信技术与工业化系统在煤炭产业深度融合的实践，是煤炭生产技术变革的重要途径之一，将改变煤炭产业的生产方式。
2019年由盘锦煤电牵头、中国移动与安尔法三方共同合作，打造出了全球首个5G+智能化选煤厂项目，标志着选煤行业已走上了5G+智能化的新道路。
2020年5月阳煤集团井工煤矿5G网络在山西寿阳新元矿正式投入运营，该项目推出机电硐室无人巡检、掘进面无人操作、综采面无人操作三项5G应用，实现了矿井无人化、自动化、可视化运行，这标志着阳煤集团在“5G+智能矿井”商用领域取得突破性的进展。
阳泉煤业(集团)综采自动化技术介绍
三、自动化开采应用情况 （一）综采自动化推广应用情况
1、试验历程：
2012年9月，在新景和新元2座突出矿井的两个 中厚煤层工作面进行试验。
2013年开始，在厚煤层大采高面、放顶煤工作 面等试验推广。
承担山西省薄煤层自动化开采装备重点攻关。
三、自动化开采应用情况
2、全公司大范围试验推广情况 两年多投入近30亿元，在全公司11座矿井累 计推广23套综采自动化成套装备。其中：
(集团)
汇报提纲
一、阳煤集团概况 二、推广自动化开采的基本做法 三、自动化开采应用情况 四、推广自动化开采取得效果和体会 五、下一步工作打算
一、阳煤集团概况
1、企业情况 成立于1950年1月，全国 最大的无烟煤生产基地。现 为以煤炭和煤化工为主导产 业，电、铝、建筑地产、装 备制造、贸易物流共同发展 的煤基多元化企业。
➢试验WiFi、4G-LTE通讯技术，实现了无线通 讯，视频、图片、数据实时上传。
三、自动化开采应用情况
（二）固定设施逐步实现无人值守 2013年以来，累计投入1.52亿元 一是对18座高突矿井的37个井下高压供电系统 进行防越级跳闸技术改造。 二是对新建矿井和14座服务年限较长生产矿井 72%的采区及以上胶带输送机，以及86%的井下 中央排水泵房和配电室、地面压风机房等改造。
据，预警掘进面前方5-10m的突出危险等。
四、推广自动化开采取得效果和体会
（一）取得效果
1、采煤工作面推广自动化开采技术：
①自动化采煤队人员：全公司队均减员33人，每 个班操作人员平均减少7-9人。
②单产：较普通面平均提高30.6%。 ③安全：瓦斯零超限，杜绝人身和瓦斯事故。 ④成本：较普通面队平均降低28.7%。 ⑤设备开机率：达到 86%，提高21%。
击楫勇进逆势上行———阳煤集团大力推进转型升级纪实
击楫勇进逆势上行———阳煤集团大力推进转型升级纪实作者：牛青麓来源：《前进》 2017年第4期牛青麓2016年以来，阳煤集团在新一届领导班子带领下，积极贯彻落实中央、省委省政府、省国资委“三去一降一补”五大任务，适应经济发展新常态，坚持党的领导，加强党的建设，矢志不渝推进企业改革，为集团“十三五”时期改革发展、转型升级指明新方向、注入新活力，增添新动力、带来新气象。
坚持转型升级，构建企业改革发展战略大布局2016年，阳煤集团确立了企业转型发展的总体战略目标，形成以煤炭开采和洗选为主业，煤化工、煤电铝产业为“两翼”，地产建筑、装备制造、金融、现代服务业同步发展的“一主两翼七大板块”产业格局。
煤炭产业。
围绕提升水平、稳定产能，通过生产矿井升级、整合矿井改造、新建矿井建设三轮驱动，推动阳煤办矿水平跃居全国一流，煤炭产能稳定在亿吨水平，为企业可持续发展奠定雄厚的煤炭主业基础。
煤化工产业。
从技术创新和降低成本入手，一方面加快产品创新，以现有的国家级和省级技术中心、化工研究院、化工设计院、化工教育培训中心为依托，打造国内外一流的科研机构和科研人才队伍，构建集研发、设计、制造、施工、安装、运营、培训、售后服务为一体的全产业链发展模式，形成产学研相结合的科技创新体系。
另一方面，千方百计降成本，不断提升盈利能力。
总体目标是：巩固提升基础化工，大力发展新型煤化工、化工新材料和精细化工，到2020年，集团化工实物产量达到1800万吨，建成全国最具影响力的大型煤化工企业集团。
煤电铝产业。
大力发展电力产业，增加新的经济增长点，同步带动煤炭产业，支撑化铝及其他产业。
紧抓国家电改带来的政策机遇，立足集团现有140亿度、未来500亿度的用电需求和“十三五”800万千瓦总装机的供给规模，实现电力自供自销，大幅降低用电成本。
通过发挥铝产业链条优势，做大做强铝业。
2020年，氧化铝产量达到110万吨，电解铝产量达到52万吨。
地产建筑业。
2024年煤矿新时代高质量发展总结
2024年煤矿新时代高质量发展总结2024年，全球煤矿产业迎来了新的发展时代。
在这个时代里，煤矿行业遵循高质量发展的原则，致力于提高煤矿生产效率、减少环境污染、保障矿工安全等方面取得了显著的成绩。
本文将对2024年煤矿新时代高质量发展进行总结。
首先，2024年煤矿新时代高质量发展在技术创新方面取得了突破性进展。
随着人工智能、大数据、物联网等新技术的应用，煤矿生产线实现了智能化管理。
煤矿企业通过对煤矿设备和生产过程进行数字化和自动化改造，大大提高了生产效率和安全水平。
同时，煤矿企业还加大了对技术创新的支持力度，不断引进国内外先进的煤矿开采技术和设备，推动煤矿行业向高效、节能、环保的方向发展。
其次，2024年煤矿新时代高质量发展在环境保护方面取得了显著成效。
煤矿行业加大了对环境污染的治理力度，通过改善煤矿生产过程中的粉尘、废气、废水等污染物排放情况，有效减少了对环境的不良影响。
煤矿企业还积极推动清洁煤技术的研发和应用，通过提高煤炭的燃烧效率和减少煤炭的污染物排放，实现了煤炭资源的可持续利用。
再次，2024年煤矿新时代高质量发展在矿工安全方面取得了重要突破。
煤矿企业加强了对矿工安全的管理和监管，严格落实矿工安全责任制，加强了矿井通风、瓦斯抽放、火灾防治等关键环节的安全措施，有效降低了矿难事故的发生概率。
同时，煤矿企业还加大了对矿工的培训力度，提高了矿工的安全意识和应急处置能力，为矿工安全创造了更加良好的工作环境。
最后，2024年煤矿新时代高质量发展在产能优化方面取得了显著成果。
煤矿企业通过优化煤矿产能结构，淘汰和整合了一批生产能力落后和环境污染严重的小煤矿，提高了煤矿产能的整体效益。
煤矿企业还注重提高产能利用率和资源利用率，通过科学管理和技术创新，实现了煤炭资源的最大化开发和利用。
总之，2024年煤矿新时代高质量发展取得了显著成绩。
通过技术创新、环境保护、矿工安全和产能优化等方面的努力，煤矿行业实现了生产效率的大幅提升、环境污染的显著减少、矿工安全的大幅提高和煤炭资源的最大化利用。
煤矿智能化建设三年行动计划
煤矿智能化建设三年行动计划【原创版】目录一、背景与意义二、主要任务与目标1.提高煤矿智能化水平2.加强煤矿安全监测与预警3.促进煤矿绿色发展4.提升煤矿高效利用资源5.强化煤矿科技创新三、政策措施与实施策略1.完善政策法规体系2.增加资金投入3.加强人才培养4.推进产学研合作5.建立健全考核评价机制四、组织实施与保障措施1.明确责任主体2.强化协调配合3.加强督促落实4.营造良好发展环境正文一、背景与意义煤矿智能化建设是新时代煤炭工业高质量发展的重要举措，对于提高煤矿安全生产水平、降低矿难事故发生率、提高矿产资源利用效率和减少环境污染具有重要意义。
近年来，我国煤矿智能化建设取得了显著成效，但仍存在一些突出问题和不足，亟待制定针对性的行动计划加以解决。
二、主要任务与目标（一）提高煤矿智能化水平1.推广应用先进智能化技术装备，实现煤矿生产过程的自动化、信息化和智能化。
2.加强煤矿信息化建设，推进煤矿大数据平台建设，实现数据采集、传输、分析和应用的集成与协同。
（二）加强煤矿安全监测与预警1.建立健全煤矿安全监测体系，实现对煤矿生产环境、设备状态和职工安全的实时监测与预警。
2.提升煤矿安全管理水平，实现安全风险识别、评估、预警和防控的全过程管理。
（三）促进煤矿绿色发展1.推进煤矿节能减排，降低矿区环境污染和生态破坏程度。
2.加强矿区生态修复与治理，实现矿区环境的可持续发展。
（四）提升煤矿高效利用资源1.优化煤矿生产布局和资源配置，提高矿产资源开发利用效率。
2.加强煤矿资源综合利用，推进煤炭清洁高效利用。
（五）强化煤矿科技创新1.加强煤矿科技研发，推动科技创新成果在煤矿生产中的应用。
2.建立健全煤矿技术创新体系，提升煤矿行业的创新能力和核心竞争力。
三、政策措施与实施策略（一）完善政策法规体系1.修订完善煤矿智能化建设相关政策法规，为煤矿智能化建设提供法制保障。
2.制定煤矿智能化建设标准体系，引导和规范煤矿智能化建设健康发展。
牛建明副厅长在各市煤炭局山西省煤矿新标准信息调度推进会上的讲话
牛建明在各市煤炭局山西省煤矿新标准信息调度推进会上的讲话牛建明（2012年8月29日）同志们：这次会议是在我省煤炭行业全面学习、培训、贯彻执行省煤炭工业厅制定的《山西省煤矿现代化矿井标准》等五个标准和《山西省煤矿安全质量标准化标准》的新形势下召开的一次重要会议，十分及时，非常必要。
集团公司的会议已于本月上旬在阳煤集团公司召开。
我们今天在此召开各市煤炭局会议。
会议的主要目的是：推动各市煤炭工业局信息调度部门学习领会新标准，执行新标准，用新标准引领信息调度工作，落实年度工作目标，进一步强化目标管理和工作目标责任制考核，加快全省煤矿机械化、信息化深度融合，建设现代化矿井，促进全省煤炭工业转型发展、跨越发展。
在此，我代表省煤炭厅，向吕梁市煤炭工业局、向方山县政府给予本次会议的大力支持表示感谢，向参会的各位代表表示欢迎。
下面，我讲三点意见：一、深刻认识学习执行山西煤矿新标准的重要意义我省煤炭工业经过重组整合后，进入了新的发展时期，煤炭产业的战略性结构调整、转型跨越发展、科技创新升级，迫切需要新的更高的标准来指导和引领，以适应全省煤炭工业高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明发展。
山西省煤矿新标准的出台，顺应了全省煤炭工业集团化、现代化发展的大趋势，适应了企业转型跨越发展的需求。
《山西省煤矿办矿企业标准》。
主要是创新管理模式，实行办矿企业等级管理制度，重点是严格准入标准和实施淘汰机制，在安全生产、经济运行、管理制度等方面做实做强主体企业，实现煤矿企业科学化、规范化、制度化、秩序化运行，提高煤矿办矿水平。
《山西省煤矿建设施工管理标准》。
主要是加强我省煤矿施工队伍、施工项目、施工安全管理，重点是严格施工队伍准入，整体提升煤矿施工队伍素质，规范煤矿建设和施工管理，提高我省现代化矿井建设质量和水平。
《山西省煤矿管理标准》。
从资源保护、生产建设、安全保障、从业人员等十个方面，进一步规范煤矿管理行为，实现集约高效、生态和谐、科学安全，提高煤矿综合管理水平。
阳煤集团开元矿“五化”及“五个机制”建设进展
进一步强化“五个机制”的基础建设工作，加强制度落 实和氛围营造工作的开展，真正发挥队组、班组基层单位安 全管理桥头堡作用，使互保联保工作得到有效的推广应用， 实现员工直接真正的互相监督、相互关怀的工友情，打造现 场员工安全操作、规范操作的良好作业环境。
3.小结 为了进一步提升煤矿安全管理，开元矿开展了 “五化”
2•“五化”及“五个机制”的效果分析 截至2020年12月，“ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ违守规'五化'工作”及“五
个机制”建设工作通过一年的应用已基本得到了全面完善， 由于一种新的机制的建设，从建立到全面完善是比较长久的 一项工作，特别是在安全管控成效及人的思维转变上，没有 明确的具体表现，所以工作的实际效果不能迸行明确评判， 但在一年的运行期间，每月我们都对“反违守规'五化'工 作法”推行情况进行总结考核，总体工作推进度比较明显， 各级领导干部及员工，都能够清楚“反违守规'五化'工作 法”推广应用的基本内容和要求，并开展起来。
关键词：煤矿妥全；“五化”及“五个机制”；妥全管理
中图分类号：TD76
文献标识码：A
Progress in the Construction of "Five Transformations" and "Five Mechanisms" in
河南省人民政府办公厅关于印发河南省煤矿智能化建设三年行动方案（2021—2023年）的通知
河南省人民政府办公厅关于印发河南省煤矿智能化建设三年行动方案（2021—2023年）的通知文章属性•【制定机关】河南省人民政府办公厅•【公布日期】2021.01.07•【字号】豫政办〔2021〕1号•【施行日期】2021.01.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文河南省人民政府办公厅关于印发河南省煤矿智能化建设三年行动方案（2021—2023年）的通知豫政办〔2021〕1号各省辖市人民政府、济源示范区管委会、各省直管县（市）人民政府，省人民政府有关部门：《河南省煤矿智能化建设三年行动方案（2021—2023年）》已经省政府同意，现印发给你们，请结合实际认真贯彻落实。
河南省人民政府办公厅2021年1月7日河南省煤矿智能化建设三年行动方案（2021—2023年）煤矿智能化建设是防范化解煤矿安全风险的客观要求，是推动煤炭行业转型升级的必由之路。
我省是全国重要产煤大省，加快推进煤矿智能化建设尤为重要。
为加快推进全省煤矿智能化建设工作，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入落实习近平总书记视察河南重要讲话精神，牢固树立安全发展理念，以煤矿开采少人无人、安全高效为目标，推动新一代信息技术与煤炭行业全面深度融合，实现煤炭开采集约化、智能化，有效提升全省煤矿安全生产保障能力和竞争力，切实增强煤矿职工获得感、幸福感、安全感，推动全省煤炭行业安全、高质量发展。
（二）主要目标1.到2021年年底，全省建成8—10处智能化示范煤矿、30—35个智能化采煤工作面和35—40个智能化掘进工作面；冲击地压煤矿的采掘工作面、采深超千米的煤与瓦斯煤矿突出采掘工作面全部实现智能化，新建煤矿和年产能达60万吨的改扩建煤矿必须实现采掘智能化；智能化采煤和掘进工作面生产班单班作业人数控制在9人以内。
煤矿智能化建设三年行动计划
煤矿智能化建设三年行动计划
摘要：
一、煤矿智能化建设的重要性
二、三年行动计划的目标和任务
三、实现煤矿智能化建设的具体措施
四、预期成果及展望
正文：
煤矿智能化建设三年行动计划是我国煤炭行业转型升级的重要举措，旨在提高煤矿生产效率、降低安全事故发生率、减少环境污染，提升煤炭行业的整体竞争力。
一、煤矿智能化建设的重要性
随着信息技术和自动化技术的快速发展，煤矿智能化建设已经成为全球煤炭行业的发展趋势。
我国作为全球最大的煤炭生产和消费国，煤矿智能化建设对于提高煤炭资源开发效率、保障能源安全、实现煤炭行业可持续发展具有重要意义。
二、三年行动计划的目标和任务
根据国家能源局发布的《煤矿智能化建设三年行动计划（2020-2022 年）》，到2022 年，全国煤矿智能化建设要实现以下目标：采煤机械化程度达到90% 以上，掘进机械化程度达到70% 以上；大型煤矿和灾害严重煤矿基本实现智能化生产；煤矿安全生产水平明显提高。
三、实现煤矿智能化建设的具体措施
为实现煤矿智能化建设的目标，行动计划提出了以下具体措施：
1.加强顶层设计，制定煤矿智能化建设相关政策和标准。
2.加快技术创新，推动煤矿智能化技术与装备的研发和推广应用。
3.推进煤矿数字化建设，实现矿井生产数据的实时采集和传输。
4.提高矿工素质，培训一支适应煤矿智能化建设需要的高素质矿工队伍。
5.加大政策支持力度，为煤矿智能化建设提供财政、税收、金融等方面的支持。
四、预期成果及展望
随着煤矿智能化建设三年行动计划的实施，我国煤矿生产将实现高效、安全、环保，有力支撑国家能源安全和经济社会发展。
煤矿智能化发展建设思路与步骤
煤矿智能化发展“三步走”分析与解释第一阶段目标是单机装备智能化，通过提升基础装备技术，实现装备无人作业第二阶段目标是多机装备智能化协同，实现区域无人作业最终目标是建成智能煤矿无人化生产管控体系，实现作业智能化、少人化今年的政府工作报告提出，要打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。
目前，煤矿企业在人工智能、大数据、物联网等新技术的驱动下，在智能化矿山建设方面取得一定成绩。
“但总体而言，由于缺乏顶层设计、关键技术突破难、研发资金投入不足、生产环节复杂等原因，仍存在应用接受度低、效益不显著等问题。
”分层次培养智能化人才据预计，到2025年前后，矿山装备智能化将取得突破，通过智能装备作业和区域协同联动，可以实现智能化、少人化建设目标，使产业工效显著提高，产业工人减少50%左右。
可先行先试，构建应用场景，建设智能化矿山示范工程，推动智能化、少人化技术应用落地。
“可以分成三个阶段来实现。
”第一阶段目标是单机装备智能化，通过提升基础装备技术，实现装备无人作业；第二阶段目标是多机装备智能化协同，实现区域无人作业；最终目标是建成智能煤矿无人化生产管控体系，实现作业智能化、少人化。
在发展初级阶段，煤矿企业运营维护能力弱，加之平台需持续调整，建议通过培训或者认证，打造第三方专业技术队伍，连接研发企业和应用企业，推进技术应用。
据悉，目前，我国智能化、少人化相关技术人才缺口达到百万级，且尚未建立人才培养机制。
针对高、中、低不同层次人才，加快引进和培养理论基础研究、技术应用以及一线生产的各类人才。
一方面，要做好专业基础设施建设，为引进和培养专业高级人才提供硬件平台。
建议政府加大资金投入，加快建设新一代信息基础设施，统筹数据资源。
另一方面，可推动矿业类高职院校与研发公司形成合作共建模式，从智能化、少人化技术教育到产业化应用操作，共同建立人才培养基地，为智能化矿山输送人才。
建立容错机制解决后顾之忧“要加快智能化矿山建设速度，就需要从国家层面进一步统筹协调。
2023年阳煤化工发展前景
阳煤化工发展前景目前，阳煤化工拥有26家分子公司，156套装置，987亿元资产，1580万吨产能，80余类主要产品，2022年完成产量1016万吨、营业收入537亿元，是阳煤“一主两翼七大板块”中的丰满一翼。
有着如此完善的现状，阳煤化工进展前景又是如何呢?据悉，化工产业是阳煤集团最大的实体产业，产业规模居山西省第一位、国内煤化工行业第三位。
产业的传统煤化工规模大、分布广，精细化工产品种类多、技术先进，现代煤化工和化工新材料布局高端、技术先进，在建的新项目投产后，现代煤化工、化工新材料、精细化工产品收入将占到产业总收入55%以上。
气化是煤化工领域的关键技术节点——阳煤和清华高校共同开发的“晋华牌”水煤浆水冷壁气化炉已经走到第三代，特地为山西高硫、高灰、高灰熔点的“三高”煤研制，且实现了成本最低、能耗最低和效率最高;与美国燃气技术讨论院合作开发的R-GAS煤气化技术，是美国能源部高度关注和推动的重大项目之一，目前已经实施了工业化设计，比氧耗、比煤耗、冷煤气效率、碳转化率等指标均高于现有气扮装置使用指标，对于从根本上解决我国高灰熔点煤直接气化难题具有重大意义。
催化对煤化工生产起着打算性作用——与上海高研院合作，讨论甲醇制烯烃(MTO)项目采纳的分别工艺，为甲醇下游产业进展打造技术平台;和中触媒集团合资成立中催公司，依据产业上下游关系和产业链延长需求，共同开展科技研发，促进催化剂和精细化工新工艺进展;与天津高校、惠生工程公司三方合作研发了二甲醚制乙醇中试装置，目前正在寿阳化工建设筹备;阳煤化工讨论院研发的甲醇和苯烷基化、瓦斯气等制甘氨酸项目以及丁二烯氰化法制己二腈项目等，很多已完成调试，正在做中试预备。
智能化对现代煤化工产业有着巨大的推动作用——阳煤将与百度公司、浙江高校强强联合，开发自动化掌握技术，充分借助智能化识别、信息化监控、数字化分析等前沿技术，乐观探究一套平安牢靠、环保达标的集控流程，从根本上实现煤炭的平安利用、清洁利用。
煤矿智能化建设三年行动计划
煤矿智能化建设三年行动计划一、引言随着科技的不断发展和应用，智能化已经成为各个行业的趋势，煤矿行业也不例外。
煤矿智能化建设旨在提高煤矿生产效率、降低人员伤亡风险、减少环境污染，并推动煤炭行业的可持续发展。
为了实现这一目标，制定了煤矿智能化建设三年行动计划。
二、背景煤矿行业是我国的重要能源产业，但由于传统煤矿存在安全隐患、生产效率低下等问题，亟需推进智能化建设。
此次三年行动计划的制定是为了解决这些问题，推动煤矿智能化建设的全面发展。
三、行动目标本次行动计划的目标是在三年内实现煤矿智能化建设的全面推进，具体目标如下：1.提高煤矿生产效率，实现产量提升10%；2.降低煤矿事故发生率，减少人员伤亡风险；3.减少能源消耗和环境污染，推动煤炭行业的可持续发展；4.建立完善的煤矿智能化管理体系，提升管理水平。
四、行动计划为了实现上述目标，制定了以下行动计划：1. 智能化设备升级通过对煤矿设备的升级改造，提高设备的智能化水平。
具体措施包括：•引进先进的矿用设备，提高自动化程度；•采用智能传感器和监测系统，实时监测矿井内的环境参数；•推广使用智能化控制系统，提高设备的运行效率。
2. 数据采集与分析建立完善的数据采集与分析系统，实现对煤矿生产过程的数据实时监测和分析。
具体措施包括：•部署传感器网络，实时采集煤矿各个环节的数据；•建立数据分析平台，对采集到的数据进行处理和分析；•利用大数据和人工智能技术，挖掘隐藏在数据中的规律和价值。
3. 安全监测与预警加强煤矿的安全监测与预警能力，提前发现和预防事故的发生。
具体措施包括：•安装视频监控设备，实时监测矿井内的安全状况；•建立安全预警系统，对潜在的安全风险进行及时预警；•制定应急预案和演练，提高应对突发事件的能力。
4. 人员培训与管理加强煤矿人员的培训和管理，提高员工的智能化水平和安全意识。
具体措施包括：•开展智能化技术培训，提高员工的操作技能和应急能力；•加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力；•建立完善的人员管理机制，加强对员工的监督和管理。
煤矿智能化建设三年行动计划
煤矿智能化建设三年行动计划（实用版）目录一、背景与意义二、主要任务与目标1.提高煤矿智能化水平2.推进煤矿智能化建设3.加强煤矿智能化技术创新三、政策措施与支持1.完善相关政策法规2.提供资金支持3.加强人才培养和技术交流四、组织实施与评估1.明确责任分工2.建立工作协调机制3.开展评估与监督正文一、背景与意义煤矿智能化建设是新时代煤矿产业发展的重要方向，对于提高煤矿安全、高效、绿色发展具有重要意义。
随着科技的进步和产业的发展，我国煤矿智能化建设已取得一定的成果，但仍面临诸多挑战。
为加快推进煤矿智能化建设，提高煤矿安全生产水平，提高矿井效益，制定本行动计划。
二、主要任务与目标1.提高煤矿智能化水平推进煤矿信息化、数字化、智能化建设，提高煤矿智能化水平，实现煤矿生产过程的自动化、智能化监控与管理，降低人工干预，提高生产效率和安全性。
2.推进煤矿智能化建设鼓励和支持煤矿企业开展智能化建设，推广应用成熟、可靠的智能化技术和设备，加快煤矿智能化改造升级，提高煤矿产能和效益。
3.加强煤矿智能化技术创新加强煤矿智能化技术研究与创新，推动产学研用深度融合，研发和推广应用具有自主知识产权的煤矿智能化技术和设备，提高煤矿智能化建设水平。
三、政策措施与支持1.完善相关政策法规修订和完善煤矿智能化建设相关政策法规，明确煤矿智能化建设的目标、任务、标准和要求，为煤矿智能化建设提供法制保障。
2.提供资金支持加大财政资金支持力度，对开展煤矿智能化建设的企业给予一定的资金补助，鼓励和支持煤矿企业加大智能化建设投入。
3.加强人才培养和技术交流加强煤矿智能化人才队伍建设，培养一批具有煤矿智能化建设与管理能力的专业人才。
同时，积极开展煤矿智能化技术交流与合作，引进和借鉴国内外先进技术和管理经验，提高煤矿智能化建设水平。
四、组织实施与评估1.明确责任分工各级政府、相关部门和企业要明确责任分工，加强协调配合，形成工作合力，确保煤矿智能化建设行动计划顺利实施。
转型为纲 创新为上 高质量推进智能化煤矿建设
〇文/郑海山八部委近期下发的《关于加 快煤矿智能化发展的指导意见》和 《山西省煤矿智能化改造建设实施 方案》，阳泉煤业集团高度重视， 以5G 通信、先进控制技术为引领， 积极组织力量、整合资源，开展总 体规划，推进智能化煤矿建设。
一、正确认识把握阳煤集团从战略高度出发， 把智能化矿山建设和集团发展战 略、安全生产等各项工作统筹考 虑，确立煤矿“管控一体化’’和远 程智能化管理的总目标。
智能化矿 山建设实现“六化"：总体规划统 一化、开采环境数字化、技术装备 智能化、生产过程可视化、信息传 输网络化、生产管理科学化。
建设智能化矿山，需正确认识 和把握两个关键点。
一是感知。
将煤矿的固有信息和动态信息，通过先进的物联 网、云计算、大数据、人工智能和 网络传输技术，对矿井安全生产 和经营管理信息进行采集、分析 和处理，实现协同运行并提供决策 支持。
二是控制。
通过自动化技术、控制技术、传感技术、通讯技术、低功耗技术对井下工控系统实现远 程控制，实现全面感知、万物物联、 远程控制、一键开停、少人无人、智 能分析的目标，全面提升煤矿生产 水平、安全水平、管控水平。
二、总体思路引领阳煤集团加强顶层设计，立 足高起点、高标准，坚持"总体规 划、试点建设、标准先行，架构科 学、分步接入'的原则，稳步推进 智能化矿山建设。
目标：建立5G 网络覆盖；建立 工业物联网平台，实现集中控制、 监控、调度；采掘智能化、基本实 现无人少人操作；供电、排水、皮 带集控、主提升、通风等重点环节 实现无人值守、远程监控；推广机 器人应用；建立相适应的管理架 构和制度。
原则：坚持总体规划，分步 实施；坚持实用和适用；坚持一次 做好，只做一次；坚持装备信息同 步，共建共享；坚持业务驱动，效 果为先。
建设思路：以阳煤集团新元公 司为试点单位，集全集团之力，在 相关政策、人员配置、设备选型方 面提供全面支撑，力争用两年的时间完成试点智能化矿山的建设。
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先进设备 ；引进支架电液控制和 自动供液系 统等 ，推进综采 自动化进程 ；开拓岩巷 中要 逐步使用扒渣机 、液压钻车、移动矸仓等先
进设备 ，推广备 ，加快矿井 运输 系统改造 ；使用无轨胶轮车 、齿轨车等
核 心竞争力 。
（ 张蕾 ）
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山西煤炭 Ｓ ＨＡ Ｎ Ｘｌ ＭＥｌ ＴＡ Ｎ
第３ ３ 卷
第１ １ 期
集约化 管理的核 心是更集 中合理 地运 用 现代 管理 和技术 ，使人 力 、物 力和财 力 发 挥 更 大 的作 用 ，产 生 更 高 的 效 率 和 效 益 。它不 仅仅是集 中生产 ，更 主要的是 提 能 、增效 、降消耗 、降成本 。 具 体措施 是 ：合理集 中生产 ，封 闭闲 置采 区 ，特别 是几个 生产大矿 的衔接部 署
要重新研 究调整 ，尽快结 束残 留采 区 ，长
阳煤集 团三到五年实现煤矿 生产智能化 自动化 高效化
阳煤集 团三 到五年实 现煤矿生 产智能
化 自动化 高效化 日前 ，集 团公 司决定 ，通过三 到五年 的时 间 ，进 一步完 善更新采 、掘 、运 系统
期结束 不 了的要 回收设 备 ，进行 封闭 ，最
智能化 、自动化和高效化 。 试点 矿井要通 过三 到五年 的时间 ，在
新装备方 面，逐步试验推行端头支架 、井下
水力切割机 、液压锚杆台车 、湿式喷浆机等
理层次 和管理 人员 ，提 高效率 ；按照 “ 新
矿新模 式 、老矿政策 调控 ”的方式 ，促 进
人员分 流 ，实行人员 总量控制 ；改进 用工 方式 ，鼓励多元化用工 。
山煤集团获准设立博士后科研工作站
日前 ，国家人力 资源 和社会保 障部 、
全 国博士后 管理委 员会联 合公 布 了２ ０ １ ３ 年
先进设备 ，实现连续运输 ；加快采区以上巷
道实现轨道重型化步伐 ；采用高速列车、无
极绳牵引配套人车 、小型双驾驶无轨胶轮车
等先进设备 ，解决运送人员 问题 ；矿井主要 运输斜巷全部采用雷达监控和其他先进 的智
获 准设立博 士后科研 工作站 的单位 名单 ，
山西 省本年 度有 ｌ ９ 家 单位 申请设站 ，其 中 ４ 家单位通 过批 复 ，山煤集团榜上有名 。
能化跑车防护监控装置 ，采区轨道巷主要部
位阻车器 、道岔等设施采用电 、气操控 ，主
博 士后 科研 工作站是 培养 、引进高端
人 才 的重要 平 台 ，是产学研 一体 化的重要
大限度 减少无效 风量 、无 效设备 、无效 岗
位 和材料 物资 的 占用 ，各 矿拿 出闲置采 区 结束 和处置 的时间表 ；改进生 产装备 、工
艺及管 理 ，减 头减面 ，充 分发挥 现有 战场 的生产 能力 ；全面推行 机构 改革 ，减 少管
的技 术 、装 备和设施 ，逐步 实现矿井 生产
ｗｗｗ． ｓ ｘ ｃ ｏａ １ ． ｃ ｏｍ ． ｃ ｎ ２０１ ３ －１ ０－１ １
载体 ，在智 力 引进 、人才 培养 和科 研成果 转化 等方 面发挥着 重要作 用 。获批设 立博
士 后科研 工作站 ，将有力 推动 山煤 集 团与
高校 、科研 院所 的合作 ，促 进创新 驱动 发 展战 略的实施 ，提升企业 自主研 发能力 和
要运输 大巷实 现 “ 信 、集 、闭”系统 管理 等 ，全力推进 运输设 施智 能化 、 自动化进 程 。在新技术方面 ，大力推广小煤柱开采技 术和大采高工艺 ；合理安排采掘衔接 ，运用 采 区后退式开采等方式 ，避开采动期 ，实现 安全开采 。同时 ，健全运输管理体制 ，加强 运输业务培训 ，继续推进运输专业化管理。