团队文化建设课件PPT(共23页)
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二、执行力的提升
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01
团队精神概述
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
标题文字添加
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一、团队精神概述
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02
执行力的提升
O
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T
团队的组织文化建设 ppt课件
毛泽东：“怠惰乃生之墓也”。
忙中偷闲。
“表面风光，内心彷徨；比蚂蚁忙，比驴还累。”
西装革履貌似高贵，其实生活及其琐碎；逢年过节 家不能回，分分秒秒不能离位；日不能息夜不能寐， 一年到头加班受罪；抛家舍业愧对长辈，身在其中 方知其味。
团队的组织文化建设
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员， 懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的 dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，于 是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了 世界首富。
制度是人性的最有效的补充。 自生者必自腐、自腐者必自灭。 不怕他想腐败，就怕他能腐败。只要他能腐败，就
一定要腐败。
制度比人治更重要
团队的组织文化建设
制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可 以使好人无法做好事，甚至走向反面。——邓小 平
“有好制度，坏人也干不了坏事；无好制度， 好人也可能干坏事。”
好的机制可以将坏人变好，没有约束的环境可 以将好人变坏。好制度与环境是比个人素质更 重要的东西。好的制度与环境，会把人引上正 路。整个社会的有序和文明，首先赖于制度的 养成。
团队的组织文化建设
没有规矩，不成方圆； 没有制度，不成组织
光靠情感、良知维系一个组织是不够的，还必须 运用制度的力量。
合理、严格的制度，可以杜绝一切人的恶性心理 的潜滋暗长乃至不断膨胀，它对每一个组织都是 极其必要的。制度不仅要有；而且要严，特别是 执行要严。制度执行不严，就等于没有。
CD； 这样的例子太多了，我都懒的再说了。
精彩世界靠懒人支撑
团队的组织文化建设
以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个 世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精 彩都是拜懒人所赐。
懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方 法。要懒出风格，懒出境界。
忙中偷闲。
“表面风光，内心彷徨；比蚂蚁忙，比驴还累。”
西装革履貌似高贵，其实生活及其琐碎；逢年过节 家不能回，分分秒秒不能离位；日不能息夜不能寐， 一年到头加班受罪；抛家舍业愧对长辈，身在其中 方知其味。
团队的组织文化建设
世界上最富有的人，比尔盖茨，他是个程序员， 懒的读书，他就退学了。他又懒的记那些复杂的 dos命令，于是，他就编了个图形的界面程序，于 是，全世界的电脑都长着相同的脸，而他也成了 世界首富。
制度是人性的最有效的补充。 自生者必自腐、自腐者必自灭。 不怕他想腐败，就怕他能腐败。只要他能腐败，就
一定要腐败。
制度比人治更重要
团队的组织文化建设
制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可 以使好人无法做好事，甚至走向反面。——邓小 平
“有好制度，坏人也干不了坏事；无好制度， 好人也可能干坏事。”
好的机制可以将坏人变好，没有约束的环境可 以将好人变坏。好制度与环境是比个人素质更 重要的东西。好的制度与环境，会把人引上正 路。整个社会的有序和文明，首先赖于制度的 养成。
团队的组织文化建设
没有规矩，不成方圆； 没有制度，不成组织
光靠情感、良知维系一个组织是不够的，还必须 运用制度的力量。
合理、严格的制度，可以杜绝一切人的恶性心理 的潜滋暗长乃至不断膨胀，它对每一个组织都是 极其必要的。制度不仅要有；而且要严，特别是 执行要严。制度执行不严，就等于没有。
CD； 这样的例子太多了，我都懒的再说了。
精彩世界靠懒人支撑
团队的组织文化建设
以上所举的例子，只是想说明一个问题，这个 世界实际上是靠懒人来支撑的。世界如此的精 彩都是拜懒人所赐。
懒不是傻懒，如果你想少干，就要想出懒的方 法。要懒出风格，懒出境界。
团队精神团队文化建设PPT精品课件
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82%
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2017POWERPOINT
2014年4月
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2014年5月
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2014年12月
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2015年2月
项目分析
项目分析
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打造企业团队文化PPT团队文化建设团队管理PPT课件(带内容)(2024版)
你是团队还是团伙？
团队：
齐心协力，目标一致，共 同进退，优秀的团队通常 是以愿景为驱动，在团队 中的每个人都有一种使命 感，即使没有眼前的利益， 这个团队也会坚定的向前 走。
团伙：
团伙的驱动力是利益，不 谈过程，只谈结果、只谈 利益，不管规模多大，都 只是处于团伙型管理的阶 段。
企业培训课程
02
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企业培训课程
CORPORATE TEAM CULTURE
团队管理 团队精神 团队沟通 团队文化
演讲人：XXX
时间：202X
团队风格各异怎么办？
如果组员风格统一，不一定是个好团队；如果风格各异，反倒没有什么坏处，可以听到各种各样的声 音，帮助团队做出好的判断。但风格各异的人，也会出现沟通效率低、共识很难达成的状态。其实， 风格各异的问题不只是涉及团队文化，还有很多其他因素，要具体问题具体分析。
团队文化总流于形式，如何落地？
CORPORATE TEAM CULTURE
第四步：全员参与
走群众路线，倡导全民参与。团队文化的生生不息，源于全员参与及创新，让 更多的人感受到组织的蓬勃。 建立团队的虚拟组织、说人话更走心、日常仪式/典礼、有趣有料有内涵的活 动形式/载体形式。
第五步：人物故事
企业文化，从新人欢迎、融入和培训开始。企业文化实质会投射到员工的行为， 用培训宣贯、用考核激励、用战斗深化，将理念转化成行为。
在水果模型中，流于形式是因为文化还停留在果皮的部分，没有提炼总结文化，也没有让组员参与进 来，建议采用文化落地的四大心法和五大关键要素等措施。
团队管理团队文化建设PPT模板
202X
团队文化建设PPT模板
XX
TEAM CULTURE CONSTRUCTION PPT TEMPLET
演讲人：XX 演讲时间：2025.X.X
目 录 CONTENT
XX
01 认 识 团 队 02 团 队 激 励 03 团 队 沟 通 04 团 队 冲 突
PART 1
XX
认识团队
UNDERSTANDING TEAM
专业知识普及的活动，
统一方法
部门成员统一沟通方法，什么级别的事 情口头沟通确认即可，什么事情必须留
存邮件或书面单据备查
3.团队沟通
XX
讲故事
美国的波音公司，在1994年以前遇 到一些困难，总裁康迪上任后，经
常邀请高级经理们到自己的家里共 进晚餐，然后在屋外围着个大火炉，
讲述有关波音的故事
聊天
奥田是丰田公司第一位家族成员之 外的总裁，长期的职业生涯中，奥 田赢得了公司内部许多人士的爱戴。 他有1/3的时间，在丰田公司里度过， 常常和公司里的多名工程师聊天，
团队沟通
• 那么，如何才能进行有效的沟通呢？
3.团队沟通
XX
定义
团队（team）最基本的定义是一群人有共 同目标，如果一班人只是偶然走在一起乘电 梯，那只不过是一群人在一起，并不是一个
通过共同合作来达到共同目标的团队
团队
危机
两个和尚的目标明确,就是找水并生存下去， 换到三个和尚则大家怀有私心、互相推诿责
2.团队激励
XX
团队激励 的几种方法与步骤
以身作则，做团队的表率 01
建立有效团队激励机制
营造团队氛围，强化归宿感
02 抓典型，树榜样
03
04
团队文化建设PPT模板
XX
TEAM CULTURE CONSTRUCTION PPT TEMPLET
演讲人：XX 演讲时间：2025.X.X
目 录 CONTENT
XX
01 认 识 团 队 02 团 队 激 励 03 团 队 沟 通 04 团 队 冲 突
PART 1
XX
认识团队
UNDERSTANDING TEAM
专业知识普及的活动，
统一方法
部门成员统一沟通方法，什么级别的事 情口头沟通确认即可，什么事情必须留
存邮件或书面单据备查
3.团队沟通
XX
讲故事
美国的波音公司，在1994年以前遇 到一些困难，总裁康迪上任后，经
常邀请高级经理们到自己的家里共 进晚餐，然后在屋外围着个大火炉，
讲述有关波音的故事
聊天
奥田是丰田公司第一位家族成员之 外的总裁，长期的职业生涯中，奥 田赢得了公司内部许多人士的爱戴。 他有1/3的时间，在丰田公司里度过， 常常和公司里的多名工程师聊天，
团队沟通
• 那么，如何才能进行有效的沟通呢？
3.团队沟通
XX
定义
团队（team）最基本的定义是一群人有共 同目标，如果一班人只是偶然走在一起乘电 梯，那只不过是一群人在一起，并不是一个
通过共同合作来达到共同目标的团队
团队
危机
两个和尚的目标明确,就是找水并生存下去， 换到三个和尚则大家怀有私心、互相推诿责
2.团队激励
XX
团队激励 的几种方法与步骤
以身作则，做团队的表率 01
建立有效团队激励机制
营造团队氛围，强化归宿感
02 抓典型，树榜样
03
04
《团队文化建设》课件
详细描述
制定明确的团队规范与制度，包括工作流程、职责划分、决策机制等，有助于确保团队成员在工作中的行为一致 性，减少冲突和内耗。
建立有效的沟通机制
总结词
有效的沟通是团队协作的基石， 能够促进信息流通、消除误解。
详细描述
建立定期的团队会议、非正式交 流平台等沟通机制，鼓励团队成 员积极表达意见、分享信息，提 高团队协作效率。
02
它反映了团队成员的共同认知、 信仰和行为规范，是团队成员之 间相互认同和协作的基础。
团队文化的重要性
提高团队凝聚力
共同的价值观和行为准则能够增 强团队成员之间的相互信任和协 作，从而提高团队的凝聚力和战
斗力。
激发团队创新力
良好的团队文化鼓励成员积极思考 、勇于尝试，有利于激发团队的创 新力和创造力。
详细描述
团队规范与制度包括行为规范、工作流程、奖惩机制等，是维护团队秩序、保障 工作顺利进行的基础。明确的规范与制度能够使团队成员明确自己的职责和义务 ，提高工作效率和团队协作。
团队沟通与协作
总结词
团队沟通与协作是团队文化的关键，它关系到团队的效率和 凝聚力。
详细描述
团队沟通与协作包括信息交流、意见反馈、合作配合等方面 ，是实现团队协作和信息共享的重要手段。良好的沟通与协 作能够消除误解和冲突，提高团队的效率和凝聚力。
腾讯持续投入研发和创新，鼓励员工 勇于尝试新技术和新产品。公司设立 了“创新实验室”，支持员工的创新 项目和学术研究。
团队精神
腾讯注重团队合作和跨部门沟通，鼓 励员工相互支持、共同成长。公司采 用扁平化组织结构，减少层级关系， 提高团队协作效率。
05
团队文化建设的挑 战与对策
如何应对团队冲突与分歧
制定明确的团队规范与制度，包括工作流程、职责划分、决策机制等，有助于确保团队成员在工作中的行为一致 性，减少冲突和内耗。
建立有效的沟通机制
总结词
有效的沟通是团队协作的基石， 能够促进信息流通、消除误解。
详细描述
建立定期的团队会议、非正式交 流平台等沟通机制，鼓励团队成 员积极表达意见、分享信息，提 高团队协作效率。
02
它反映了团队成员的共同认知、 信仰和行为规范，是团队成员之 间相互认同和协作的基础。
团队文化的重要性
提高团队凝聚力
共同的价值观和行为准则能够增 强团队成员之间的相互信任和协 作，从而提高团队的凝聚力和战
斗力。
激发团队创新力
良好的团队文化鼓励成员积极思考 、勇于尝试，有利于激发团队的创 新力和创造力。
详细描述
团队规范与制度包括行为规范、工作流程、奖惩机制等，是维护团队秩序、保障 工作顺利进行的基础。明确的规范与制度能够使团队成员明确自己的职责和义务 ，提高工作效率和团队协作。
团队沟通与协作
总结词
团队沟通与协作是团队文化的关键，它关系到团队的效率和 凝聚力。
详细描述
团队沟通与协作包括信息交流、意见反馈、合作配合等方面 ，是实现团队协作和信息共享的重要手段。良好的沟通与协 作能够消除误解和冲突，提高团队的效率和凝聚力。
腾讯持续投入研发和创新，鼓励员工 勇于尝试新技术和新产品。公司设立 了“创新实验室”，支持员工的创新 项目和学术研究。
团队精神
腾讯注重团队合作和跨部门沟通，鼓 励员工相互支持、共同成长。公司采 用扁平化组织结构，减少层级关系， 提高团队协作效率。
05
团队文化建设的挑 战与对策
如何应对团队冲突与分歧
团队建设ppt课件
合理分配角色与任务
根据成员能力与特长分配任务，充分发挥个人优势
确保每个成员明确自己的职责和目标，减少混淆和浪费时间
鼓励团队成员合作，促进信息共享和相互支持 定期评估团队成员的表现，及时调整角色与任务分配，确保团队整体效率 与效益
建立良好的团队氛围
提高团队工作效率
增强团队凝聚力
促进团队成员之间的互信和 合作
新时代背景下的团队建设挑战与机遇
定义：在新时代背景下，团队建 设面临着哪些挑战和机遇。
应对策略：探讨如何应对新时代 背景下团队建设的挑战和抓住机 遇。
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添加标题
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影响因素：分析新时代背景下团 队建设受到哪些因素的影响。
未来展望：分析未来团队建设的 发展趋势和展望。
企业如何应对未来团队建设的发展趋势并抓住机遇提升竞争力6.4 对未来团队建设发展的展望与思考
团队文化和价值观：培养积极的团队文化和价值观，增强 团队凝聚力和向心力。
未来领导力发展：培养具有未来领导力的人才，以引领团 队在未来竞争中的优势。
感谢观看
汇报人：
05
团队建设的实施与评估
制定实施方案
明确目标：制定具体的团队建设目标，包括提高团队凝聚力、提高员 工绩效等。
制定计划：根据目标制定详细的实施计划，包括团队建设活动的时 间、地点、内容等。
资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保团队建设活动的 顺利进行。
实施方案评估：对实施方案进行定期评估，根据实际情况进行调整 和改进，确保团队建设活动的有效性和可持续性。
提升团队整体形象和竞争力
04
团队建设的活动与方案
拓展训练活动
定义：拓展训练是 一种体验式学习方 式，通过参与户外 项目，提高团队协 作能力和个人素质。
企业团队建设(完整版)PPT
营造积极向上的团队氛围
建立开放沟通的文化
鼓励团队成员之间开放、坦诚地沟通， 分享想法和意见，促进信息的流通和问
题的解决。
关注员工心理健康
关注团队成员的心理健康状况，提供 必要的心理支持和辅导，帮助他们缓
解工作压力和负面情绪。
培养团队协作精神
通过组织团队活动、拓展训练等方式 增强团队成员之间的合作精神和团队 意识。
鼓励员工参与决策
鼓励团队成员参与团队决策和规划过 程，提高他们的参与感和归属感。
企业团队建设实践案
06
例分享
案例一：某互联网公司团队建设实践
1 2
团队文化塑造
通过共同价值观、使命和愿景的培育，形成独特、 积极向上的团队文化，激发员工归属感和创造力。
灵活的组织结构
采用扁平化、项目制的组织结构，鼓励跨部门协 作，提高团队响应速度和创新能力。
供交流平台，促进经验分享和问题解决。
团队建设中的领导力
04
与团队协作
领导力的培养与发挥
明确团队目标
领导者应清晰传达团队 目标，激发团队成员的
共同愿景和使命感。
建立信任
培养个人能力
激发团队潜能
通过诚信、透明和公正 的行为，领导者与团队
成员建立信任关系。
领导者需不断提升自身 的专业素养和领导能力，
为团队树立榜样。
注重团队建设与激励
通过定期的团队建设活动和激励机制，增强团队凝聚力和向心力，提 高团队整体绩效。
案例四
识别文化差异
了解不同文化背景下员工的价值观、思维方式和行为习惯，尊重 并包容文化差异。
建立共同目标
在多元文化背景下，制定共同的团队目标，激发团队成员的共识和 动力。
企业公司团结团队建设团队管理文化建设通用讲课PPT演示课件
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滑
雪
登
2019
山 野 营
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团队建设PPT 团队 团队文化 团队价值观
EVERYBODY
We Will Get There
Quality-Personality-Taste
THE CORE OF VERYBODY 我们的愿景／追求／价值观
E
EVERYBODY
We Will Get There
Quality-Personality-Taste
团 队 建 设 规 划 及 步 骤
“Everybody”启动日—2013.05.13
Quality-Personality-Taste
每月第三周举办团队活动
每次活动主题、内容形式不限 下一次活动主题在此次活动结束后得出
EVERYBODY
We Will Get There 有关于
Quality-Personality-Taste
EVERYBODY 的理念探讨
Quality-Personality-Taste
EVERYBODY
We Will Get There
学无止境/专业意识
专业精神是一种专注、敬业的精神。 对于具有专业主义精神的人来说，专业精神就意味着精益求精、孜孜不倦， 意味着专业技能的不断提高。我们通过专注于装饰艺术领域，对工艺钻深钻 透，使自己成为“工艺精湛”，不可替代的专才。 专业精神还是一种不断创新、不断追求卓越的精神。 行政职务的空间是有限的，专业化的空间却是广阔的， 你尽可以通过自身努力、持续性创新成为某方面的专家， 如体系建设专家、人资专家， 超越一般的专业水准，形成每个人的核心竞争力与差异化优势。 专业精神更意味着团队整体能力的有效搭配和整合。 只有协作才能实现系统的正常运转。 这正如雷锋所说：“机器由许许多多的螺丝钉连接和固定，才成了一个整体， 才能运转自如，发挥巨大的工作能量”。
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学无止境/专业意识
专业精神是一种专注、敬业的精神。 对于具有专业主义精神的人来说，专业精神就意味着精益求精、孜孜不倦， 意味着专业技能的不断提高。我们通过专注于装饰艺术领域，对工艺钻深钻 透，使自己成为“工艺精湛”，不可替代的专才。 专业精神还是一种不断创新、不断追求卓越的精神。 行政职务的空间是有限的，专业化的空间却是广阔的， 你尽可以通过自身努力、持续性创新成为某方面的专家， 如体系建设专家、人资专家， 超越一般的专业水准，形成每个人的核心竞争力与差异化优势。 专业精神更意味着团队整体能力的有效搭配和整合。 只有协作才能实现系统的正常运转。 这正如雷锋所说：“机器由许许多多的螺丝钉连接和固定，才成了一个整体， 才能运转自如，发挥巨大的工作能量”。
企业文化团队建设方案图文PPT课件模板
第8 页
平面宣传
各种墙面宣传； 工卡、折页； 办公用品（笔记本、便签纸、信
纸、纸杯、台历、包装等）； 旗帜、文化衫； 内刊（专题&每期体现愿景、使
命、核心价值观）
落地方法二 触目可及
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
第 12 页
会议宣导
从上到下，从文化发布会到各级部门会议， 逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人
力资源部/企业文化部可参与并协助。
落地方法三 培训宣导
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
第9 页
视频宣传
以视频的方式，描述企业的愿 景、使命、核心价值观极其诠 释。
以视频的方式宣传典型人物、 榜样案例。
落地方法二 触目可及
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。
《团队文化培训》课件
如何培养团队文化
1 明确共同目标
2 加强沟通与协作Leabharlann 3 建立积极的团队文化
团队成员需要明确和共
建立畅通的沟通渠道和
享团队的共同目标和愿
良好的协作机制，促进
鼓励团队成员提供互相
景，以形成共同的努力
团队成员之间的交流和
支持和肯定，倡导积极
方向。
合作。
乐观的态度和价值观。
团队文化培训的目标
加强团队合作
帮助团队成员理解团队文化 的重要性，培养协作精神和 团队意识。
提高沟通效果
培养良好的沟通能力，包括 倾听、表达和解决冲突的技 巧。
增强团队凝聚力
通过团队建设和合作游戏等 活动，增强团队成员之间的 凝聚力。
团队文化培训的步骤
1
培训设计
2
根据需求设计培训内容和形式，确保
培训具有针对性和可操作性。
3
培训评估
4
通过问卷调查或反馈收集团队成员的 意见和建议，评估培训的效果。
创新团队的领先地位
一个拥有积极创新文化的团队 成为行业的领头羊，引领着市 场的变革和发展。
总结和展望
团队文化培训是提升团队协作和效能的重要举措。通过加强团队合作、提高 沟通效果和增强团队凝聚力，团队可以更好地应对挑战、实现目标，成为行 业的领军者。
需求分析
了解团队的现状和需求，为培训制定 合适的方案。
培训实施
组织培训活动，包括讲座、小组讨论 和角色扮演等，提供互动和参与感。
成功案例分享
团队合作的奇迹
一支本不被看好的团队，在团 队文化培训后实现了多个项目 的成功交付，并赢得了客户的 赞誉。
攀登高峰的团队
一支团结合作的团队攀登了世 界上最高的山峰，展现了团队 精神和坚持不懈的毅力。
团队文化建设与氛围营造ppt课件
可编辑ppt
11
把你的团队建设成： 一支文明、威武的军队 一所正规、高等的学府 一个温暖、和谐的家庭
可编辑ppt
12
塑造什么样的团队？
家庭：亲和力 军队：战斗力 学校：持续力
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可编辑ppt
核 心 竞 争 力
可编辑ppt
22
团队荣誉文化主基调
有奖必拿 尊重荣誉 敢于竞争
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可编辑ppt
23
氛围营造就是团队文化的外在表现
会务运作 团康活动 职场布置 激励提升
可编辑ppt
24
会务运作
没有会务运作，就没有团队文化可言 准备充分，标准操作 知识性、趣味性、激励性、参与性 人文关怀
的成绩
可编辑ppt
3
用我们自己的话来说，这是因为团队氛 围太差的缘故！也许我们一直在寻找一种能 解决这些问题而又能立即见效的方法。可这 么多年以来，这些问题还一直存在着，甚至 还变本加厉了！
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可编辑ppt
4
解决这些问题的最佳途径是——
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13
如何建立有效的团队文化?
可编辑ppt
14
一、确立建设团队文化的第一责任人
团队的文化就是主管的文化、 是主管价值观、个人喜好的 体现;
团队主管的个性与管理风格 对团队文化影响至关重要;
团队主管的好恶决定了团队 的价值取向
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11
把你的团队建设成： 一支文明、威武的军队 一所正规、高等的学府 一个温暖、和谐的家庭
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12
塑造什么样的团队？
家庭：亲和力 军队：战斗力 学校：持续力
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核 心 竞 争 力
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22
团队荣誉文化主基调
有奖必拿 尊重荣誉 敢于竞争
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23
氛围营造就是团队文化的外在表现
会务运作 团康活动 职场布置 激励提升
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24
会务运作
没有会务运作，就没有团队文化可言 准备充分，标准操作 知识性、趣味性、激励性、参与性 人文关怀
的成绩
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3
用我们自己的话来说，这是因为团队氛 围太差的缘故！也许我们一直在寻找一种能 解决这些问题而又能立即见效的方法。可这 么多年以来，这些问题还一直存在着，甚至 还变本加厉了！
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4
解决这些问题的最佳途径是——
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如何建立有效的团队文化?
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14
一、确立建设团队文化的第一责任人
团队的文化就是主管的文化、 是主管价值观、个人喜好的 体现;
团队主管的个性与管理风格 对团队文化影响至关重要;
团队主管的好恶决定了团队 的价值取向
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， 及 时 向 总 经 理 和 董 事 长 汇 报 工 作 情 况 。
掌 握 公 司 财 务 状 况 、 经 营 成 果 和 资 金 变 动 情
• 如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘 上纵横结合的一个个小格子，而我们每个人便是 一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜 利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远 不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有 人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相 互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部 门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些 冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执， 多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大 于二的团队效应。
彼此间相互尊重
• 一是部门内部的每个成员间能够相互尊 重、彼此理解，否则，一个团队将无法运 行而走向解散；二是部门之间要相互尊重， 对其它部门需要配合的工作积极配合。人 们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力， 尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织 的全部贡献，团队共同的工作才能比这些 人单独工作更有效率。
深 化 与 宣 传 公 司 企 业 文 化 ， 将 企 业 文 化 落 实 到 企 业
位 描 述 ， 明 确 各 岗 位 权 、 责 、 利 及 任 职 资 格 要 求
， 进 行 各 岗 位 的 定 岗 、 定 员 、 定 编 ， 进 行 职 位 分 析 与
依 据 公 司 的 经 营 目 标 及 计 划 ， 主 导 设 置 企 业 组 织 机
作 内 容 ：
作 概 要 ： 组 织 团 队 完 成 市 场 调 研 工 作
制 人 数 ： 一 人 现 有 人 数 ： 一 人
属
部
门
： 市
袁
场
调 研
梅
部
会 定 作管 岗构 工 工 编 所
: : : : 1.
2.
3. . 4. 5.
: ,
. .
. . .
议 决 议 的 贯 彻 实 施
负 责 撰 写 公 司 性 质 各 类 会 议 的 会 议 记 录 ， 并 检 查 督 促
节 假 日 等 ） 及 加 班 时 间 之 事 宜
根 据 公 司 实 际 营 运 状 况 ， 决 定 公 司 公 休 （ 星 期 天 、 法
负 责 公 司 的 各 项 管 理 变 革 与 组 建 公 司 的 团 队
忠 诚 的 企 业 文 化 氛 围 ， 建 立 学 习 型 企 业
理 制 度 与 管 理 规 范 中 ； 建 立 积 极 向 上 、 团 结 友 爱 、 协
作 内 容
作 概 要
拟 定 工 作 说 明 书 协 调 成 员 内 部 关 系
制 人 数 一 人 现 有 人 数 一 人
属 部 门
吕
人
力燕
资 源
部萍
决 况 汇 加算 工 划职 编 所
: 1.
2. .
3.
4.
.
策 和 方 案 制 定 工 作
参 与 公 司 投 资 行 为 、 重 要 经 营 活 动 等 方 面 的
团队的结构与分工
龚博
黄静
袁梅
吕燕萍
张娜
左安辉
2. 3. 4. 5.
括工职编
: 1.
定 期 向 董 事 会 报 告 业 务 情 况 ， 提 交 年 度 报 告 。
任 免 公 司 的 高 层 管 理 人 员 ；
对 外 签 订 合 同 或 处 理 业 务 ；
主 持 团 队 的 日 常 业 务 活 动 ；
量管理成理大本大纲. Nhomakorabea管纲
理各
体要
系点
的
督
导
和
: ,.
计概 划述 的 汇负 总责 分集 析团
及 下 属 单 位 基 础 的 管 理 制 度 经 营
:
:
人 数 一 人 现 有 人 数 一 人
:
部
门黄
企静
业 管 理 部
编析数
工工编所
1 2
3
4
5
． 负 责 市 场 调 研 费 用 的 预 算 与 开 支 控 制 工 作
建立无间隙的沟通方式
沟通是信息传达的基本方式，团队管理 过程中信息的传达、反馈与互享是进行管 理决策实施有效管理的依据和保障， 沟通 渠道应该是立体的无间隙的。沟通能带给 人们快乐，而快乐带给了人们激情，也带 给了人们力量！进行无间隙的沟通是高效 团队的灵魂。
充分挖掘员工的潜力
• 从团队整体利益出发思考和处理问题，是每个 员工必须具备的基本责任和意识，而团队意识和 技能是可以通过培训予以灌输和培养的。员工作 为知识的载体，所有的知识对组织的奉献程度将 决定组织在市场中的命运，企业核心竞争力的形 成固然有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织 真正的竞争优势却永远来自于团队的集体智慧的 共同努力。有人做过这方面的研究，每个人在日 常工作中只运用了20%的能力，还有80%的潜能 没有发挥出来，要是将这一部分的能力发挥充分 利用的话那结果是不可预料的，所以，要充公分 授权给员工让员工充分发挥自己潜在的能力。
4.
.
3.
2.
1.
作 理责 制 属
,
. ,, ,
报 告 和 建 议
负 责 集 团 及
.
诊 断 报 告
负 责 对 集 团
下 属 单
及 下 属
位 经 营 管
单 位 内 部
理 计 划
管 理 进
的 汇 总
行 评 估
并 提
诊 断
负 责
负 责
负 责
:
内 容
集督拟
团促定
,,
下 属 各
下 属 单
修 正
单位完
位落善
质实管
人力资源管理 团队文化建设
队名：我们
口号：只对我们崇 拜
召之即来，来之能战，战之能胜， 战用我们，我们必胜
团队目标
将以全面建设“学习型、互动型”团队 为出发点，不断提高组织员工之间的协作 精神，开阔视野，调整思维方式和工作模 式，营造和谐、朝气蓬勃的团队。
具体方案
发扬团队协作精神，相互配合
对作 财对内 务团容 、队 方的 向一 、切 业重 务大 范经 围营 的运 增作 减事 等项 ；进
行 决 策 ， 包
:
能 概 述 拥 有 最 终 的 执 行 经 营 管 理 决 策 的 权 力
:
:
制 人 数 一 人 现 有 人 数 一 人
: CEO
所 属 部 门
龚
博
分提检
工 管职 编 所
.
5.
析交查
制 工 作
． 根 据 调 研 的 需 要 ， 按 时 组 织 市 场 调 研 报 告 的
， 并 出 具 分 析 报 告
． 根 据 企 业 的 需 求 ， 组 织 对 宏 观 经 济 形 势 的 分
据
． 负 责 组 织 相 关 人 员 收 集 市 场 营 销 相 关 信 息 、
． 负 责 编 制 市 场 调 研 计 划 ， 组 织 市 场 调 研 活 动