项目部各个岗位绩效考核表

6
退、旷工
3分，一个月累计旷工3次视为
自动Hale Waihona Puke Baidu职
品性考核
3.按要求准时参加公司各类会议、活 动及培训
未准时参加的一次扣2分，未 经领导同意擅自未参加的一次 扣3分
1.善于处理人际冲突、维持内部良好 的人际关系
未达到要求的一次扣1分
沟通协调
6
2.善于协调承包单位、政府各主管部 门的联系与沟通
未达到要求的一次扣1分
成本及合约工程师绩效考核表
考核期间： 年 月到 年 月
姓名
部门
职位
工号
入职日期
考核要素
考核要点
计分根据及说明
工作质量
1.本部门的工作安排、本身的工作是 否到位
不合格、不规范的一次扣2分
2.是否按照程序举行各项招标投标会 议
未举行的一次扣1分
3.组织工程招标投标活动，做好招投 标和标底审查
未举行的一次扣2分
1.具有与部门内部或协作人相互配合 工作的品质
未达到要求的一次扣1分
团队精神
4
2.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
1.忠于职守、认真做好每项工作，办 事不推诿
未达到要求的一次扣1分
责任心
6
2.工作经的起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总分
100
直属主管评述：
4.组织编制工程量清单及工程控制价 、审核工程进度款及竣工决算
不合格的一次扣2分
业绩考核
1.做好工程签证、请款审核、竣工图 审核把关工作
把关不严的一次扣2分
工作品质
2.做好各项工程招标把关，对工程成 本进行预控
把关不严的一次扣2分
3.参与工程材料采购的市场调研、合 同谈判及合同签订的审核把关工作
把关不严的一次扣2分
部门业务知识、技能
1分
业务知识
8
2.熟悉与工作有关的法律、法规及各 种建材规范
不够熟练的一次扣1分
1.能把所学专业知识利用到日常的工 作中并给予体现
效果明显加1分
知识应用
6
2.能未公司提出建设性的方法、意见 并被采纳
被采纳的一次加3分
能力考核
1.能快速正确理解上级所下达的任务 并妥善完成
不合格的一次扣1分
理解执行
2.审核、分析、监督预算和财务计划 的执行力有效
不合格的一次扣1分
8
3.执行力强，能按领导意图完成工作 不合格的一次扣1分
1. 周、月、年工作计划内容具有实质 未及时上报、完成的一次扣2
性按时上报并坚定完成
分
计划制定
8
2.根据年度目标制定计划
不合格的一次扣1分
1.工作积极、主动、热情充分发挥工 不积极、主动、热情的一次扣
4. 作
严格做好本部门成本控制、把关工 把关不严的一次扣1分
1.按公司要求能否及时完成本月工程 进度计划
不合格的一次扣2分
工作效率
2.及时组织、配合相关部门完成工程 项目的验收和备案
不合格的一次扣1分
总分 上级主管评分 15 10 15
3.高效完成公司下达的月度计划指标 未及时完成的一次扣2分
1.熟练掌握公司从事的行业知识及本 专业、技术未达到要求一次扣
作主观能动性、创造性
1分
工作态度
8
2.经常关心公司经营目标完成情况， 营造良好的工作氛围
不关心的一次扣1分
1. 遵 守 员 工 手 册 及 公 司 各 项 规 章制 度，本部门岗位职责要求
违反公司规定的一次扣1分
迟到、早退的一次扣1分，一
工作纪律 2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早 月累计5次扣5分，旷工一次扣