6S现场管理内容

7s现场管理内容:

起源于日本，6s即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISO、清洁（SEIKETSU、素养

（SHITSUKE、安全（SAFETY这六个单词，指的是在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境，实施有效管理的活动。又被称为"六常法则”或"六常法”。

7s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种

管理方法，其最终目的是提升人的品质：

1.除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件”小事”）

2.遵守规定的习惯

3.自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

4.文明礼貌的习惯

推行7S有八个作用：亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零，称之为“八零工厂”。

7S 活动锻炼出“从小事做起、从我做起、从身边做起、从看不见的地方做起”的“凡事彻底”的良好心态、及

“现场、现物、现状、原理、原则”的5G管理的务实作风，是现代企业的管理基石。

一、整理（SEIRI）:要与不要、坚决留弃

1.整理定义

1. 1将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的：

1. 2把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

1. 3不必要的东西要尽快处理掉。

2.目的：

2.1腾出空间，空间活用

2.2防止误用、误送

2.3塑造清爽的工作场所

3•生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

3.1即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

3.2棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

3.3增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

3.4物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准

4.注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

5.实施要领：

5.1自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的

5. 2制定「要」和「不要」的判别基准

5. 3将不要物品清除出工作场所

5. 4对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

5. 5制订废弃物处理方法6每日自我检查

二、整顿（SEITON :科学布局、取拿便捷

1•整顿定义：

1. 1对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

1. 2明确数量，并进行有效地标识。

2.目的：

2.1工作场所一目了然

22整整齐齐的工作环境

2.3消除找寻物品的时间

2.4消除过多的积压物品

3.注意点：

这是提高效率的基础。

4.实施要领：

4.1前一步骤整理的工作要落实

4.2流程布置，确定放置场所

4.3规定放置方法、明确数量

4.4划线定位

4.5场所、物品标识

5.整顿的"3要素”：场所、方法、标识

5.1放置场所：

5 . 1. 1物品的放置场所原则上要 100液定

5 . 1 .2物品的保管要定点、定容、定量

5 . 1 .3生产线附近只能放真正需要的物品

5.2放置方法：

5 . 2 . 1易取

5 . 2.2不超出所规定的范围

5 . 2.3在放置方法上多下工夫

5.3标识方法：

5 . 3 . 1放置场所和物品原则上一对一表示

5 . 3.2现物的表示和放置场所的表示

5 . 3.3某些表示方法全公司要统一

5. 3.4在表示方法上多下工夫

6.整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

6. 1定点：放在哪里合适

6.2定容：用什么容器、颜色

6. 3定量：规定合适的数量

三、清扫（SEISO :扫除垃圾、美化环境

1.清扫定义：

1 . 1将工作场所清扫干净。

1. 2保持工作场所干净、亮丽的环境。

2.目的：

2.1消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮

2.2稳定品质

2.3减少工业伤害

3.注意点：

3.1责任化

3.2制度化

4.实施要领：

4.1建立清扫责任区（室内、外）

4. 2执行例行扫除，清理脏污

4. 3调查污染源，予以杜绝或隔离

4 . 4建立清扫基准，作为规范

四、清洁（SEIKETSU :长抓不懈、坚持到底

1.清洁定义

将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

2.目的：

维持上面3S的成果

3.注意点：

制度化，定期检查。

4.实施要领：

4. 1落实前面3S工作

4. 2制订考评方法

4. 3制订奖惩制度，加强执行

4. 4高阶主管经常带头巡查，以表重视

五、素养（SHITSUKE :自觉遵守、养成习惯

1 .素养定乂

通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

2.目的：

2.1培养具有好习惯、遵守规则的员工

2.2提高员工文明礼貌水准

2.3营造团体精神

3.注意点：

长期坚持，才能养成良好的习惯。

4 .实施要领：