薪酬管理-南京大学编

第一章薪酬与薪酬管理概述

一、学习目的与要求

通过本章学习，掌握薪酬和薪酬管理的概念、形式；理解并掌握薪酬管理的功能和影响因素；理解薪酬管理的目标、原则和内容；理解并掌握薪酬管理的地位和作用，理解和掌握薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系，掌握薪酬管理体系的设计模式和步骤。通过本章学习，为进一步深入了解和掌握本课的后续内容奠定理论基础。

二、课程内容（考试内容）

1.1 薪酬概述（重要）

1.1.1 薪酬概念的内涵；.1.2 薪酬的形式；.1.3 薪酬的功能与结构；.1.4 薪酬的影响因素

1.2 薪酬管理概述（重要）

1.2.1 薪酬管理的概念、目标和原则；.2.2 薪酬管理的内容；.2.3 薪酬管理的地位与作用；.2.4 薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系；.2.5 薪酬管理体系设计

三、考核知识点与考核要求

（一）薪酬概述

一、识记：①薪酬的内涵：即仅仅包括货币性薪酬，而不包括福利。

②报酬：一位员工为某个组织工作而获得的各种他认为有价值的东西。

工资：是劳动者付出劳动以后，以币的形式得到的劳动报酬。

薪金的概念：劳心者的收入为薪金。

基本薪酬：是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。

可变薪酬的概念：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。

二、领会：①薪酬的形式:a经济性报酬和非经济性报酬b物质报酬和非物质报酬c 外在报酬和内在报酬d全面报酬。

②薪酬对员工的功能:1经济保障功能2激励功能3社会信号功能。

③薪酬对企业的功能:1改善经营绩效2控制经营成本3塑造企业文化4支持企业变革。

④影响薪酬的企业因素:1企业的负担能力2企业的经营状况3企业的发展阶段4企业的薪酬阶段5企业文化。

⑤影响薪酬的社会因素:1国家的政策和法律2全社会的劳动生产率水平3物价水平和居民生活费用4劳动力市场的供求情况5同一行业的平均收入水平和工会的力量。

⑥影响薪酬的个人因素:1工作量的大小2个人的工作表现3个人的资历和年龄4个人的工作技能5岗位和职务。

（二）薪酬管理概述

一、识记：薪酬管理的概念：指企业针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构以及报酬形式做出决策并不断进行调整的管理过程。

二、领会：①薪酬管理的目标：1薪酬的外部公平性或者外部竞争性2薪酬的内部公平性或内部一致性3薪酬报酬的公平性4薪酬管理过程的公平性。

②薪酬管理的原则：1公平性2有效性3合法性。

③薪酬管理的内容：1薪酬体系2薪酬水平3薪酬结构4薪酬形式5薪酬管理政策6薪酬系统的运行管理。

④薪酬管理的地位与作用：1薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现2薪酬管理战略是企业的基本战略之一3薪酬管理影响着企业的盈利能力。

⑤薪酬管理体系的设计模式:1领导决定模式2集体洽谈模式3专家咨询模式4个别洽谈模式5综合设计模式。

三、综合应用：

①薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系：1薪酬管理与职位设计2薪酬管理与员工招募与甄选3薪酬管理与培训开发4薪酬管理与绩效管理。P20—P22

②薪酬管理体系的设计步骤：1确定薪酬策略2进行岗位分析3实施岗位评价4开展薪酬调查5进行薪酬定位6确定薪酬结构7明确薪酬水平8实施薪酬体系。

四、本章关键问题

本章中的关键问题有：（1）薪酬与薪酬管理的概念；（2）薪酬对员工和企业的功能；（3）影响薪酬的因素；（4）薪酬管理的目标、原则、内容以及薪酬管理的地位与作用；（5）薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系；（6）薪酬管理体系的设计模式和设计步骤。

第二章薪酬战略

一、学习目的与要求

通过本章学习，要求考生能够了解薪酬战略和战略性薪酬决策的概念以及薪酬战略的构成要素，理解并掌握薪酬战略的特征和作用；了解成本领先战略、差异化战略、专一化战略、稳定发展战略、快速发展战略以及收缩战略的概念，理解并掌握影响薪酬战略设计的基本因素；了解战略性薪酬管理的概念，理解战略性薪酬管理提出的背景、战略性薪酬管理对

企业人力资源管理角色转变的要求以及在薪酬战略与员工配置战略的整合过程中需注意的问题，重点掌握战略性薪酬管理的作用和企业不同发展阶段的薪酬战略。

二、课程内容（考试内容）

1.1薪酬战略及其作用（重要）

2.1.1 薪酬战略的定义2.1.2 薪酬战略的特征2.1.3 薪酬战略的内容2.1.4 薪酬战略的作用

2.2 薪酬战略模式的选择（次重要）

2.2.1 影响薪酬战略设计的基本因素2.2.2 薪酬战略模式的选择

2.3战略性薪酬管理（重要）

2.3.1 战略性薪酬管理概述 2.3.2 战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求2.3.3 企业不同发展阶段与薪酬战略2.3.4 企业战略类型与薪酬战略

三、考核知识点与考核要求

（一）薪酬战略及其作用

一、识记：①薪酬战略的概念；②战略性薪酬决策的概念；③薪酬战略的构成要素。

二、领会：①薪酬战略的特征；②薪酬战略的作用。

（二）薪酬战略模式的选择

一、识记：①成本领先战略的概念：是低成本战略，即在产品本身的质量大致相同的情况下，企业可以以低于竞争对手的价格向客户提供产品。

②差异化战略的概念：指企业是自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造与众不同的东西。

③专一化战略的概念：指企业生产经营单一产品或服务，或者将产品或服务指向指定区域、特定的顾客群。

④稳定发展战略的概念：指企业保持现有的产品和市场，在防御外来威胁的同时保持均匀的、小幅度的增长速度。

⑤快速发展战略的概念：是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略。

⑥收缩战略的概念：指企业面临衰退的市场或失去竞争优势时主动放弃某些产品或市场，以维持其生存能力的战略。

二、综合应用：影响薪酬战略设计的基本因素：1宏观环境对薪酬战略设计的影响（a 通货膨胀水平b劳动力供求关系c宏观经济政策d经济系统的开放性）2产业环境对薪酬战略设计的影响（a行业生命周期b行业竞争c行业的性质d行业工会的谈判力）3企业内部