(完整版)企业人才引进管理办法

合集下载

公司人才引进管理办法三篇

公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。

《人才引进》管理办法范本

《人才引进》管理办法范本人才引进管理办法范本第一章总则第一条为了吸引和引进高素质人才，提升我国创新能力和竞争力，根据相关法律法规，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于各类单位在开展人才引进工作中的具体操作，包括但不限于人才引进政策、招聘程序和条件、待遇和保障等方面。

第三条人才引进应坚持公开、公正、公平、公信的原则，依托市场机制，注重选拔优秀人才，突出贡献导向，加强人才与用人单位之间的契约关系，建立和完善人才引进工作制度，推动全社会对人才的尊重和关心。

第四条人才引进应当与现有用工管理制度和用人单位的发展规划相衔接，遵循市场规律，坚持聘用主体和参与主体的自愿原则。

第二章人才引进政策第五条人才引进政策应当根据国家和地方的实际情况制定，考虑人才发展需要和人才招募需求，包括但不限于以下方面：（一）制定差异化的政策，鼓励高端人才、创新创业人才、急需紧缺人才等各类优质人才。

（二）提供上层次创新团队的研究经费，为人才提供优厚工作条件和科研环境。

（三）设立鼓励和奖励机制，包括项目经费、科研设备和实验条件等方面的支持。

第六条人才引进政策的具体内容和条件应当公开透明，提供申请指南和操作流程，以便吸引更多的优秀人才。

第七条人才引进政策的调整应当充分考虑人才需求和用人单位的实际情况，及时修订和优化政策措施。

第三章招聘程序和条件第八条用人单位应当依法依规开展人才招聘工作。

在招聘程序和条件方面，应当遵循以下原则：（一）公开招聘，平等竞争，确保申请人的公正评价和选择。

（二）注重申请人的学术能力、工作经验、专业技能等具体能力的衡量。

（三）根据用人单位的具体需求和发展规划，设置相应职位和条件。

第九条用人单位应当通过公开招聘和内部推荐等多种方式进行人才引进。

公开招聘应当发布招聘公告、设置招聘职位和条件、组织笔试和面试等程序。

第十条用人单位应当建立严格的招聘程序和考核机制，落实不同招聘环节的责任和要求。

第四章待遇和保障第十一条用人单位应当根据人才的具体条件和市场情况，提供具有竞争力的薪酬待遇。

公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)

公司企业人才引进管理办法范文(通用9篇)企业一般是指以营利为目的，利用各种生产要素土地、劳动力、资本、技术和创业人才向市场提供商品或服务，实行独立经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

以下是为大家整理的关于公司企业人才引进管理办法的文章9篇 ,欢迎品鉴！公司企业人才引进管理办法为进一步贯彻落实学院加强师资队伍建设精神，实施人才强校战略，加大专业带头人和高学历、高职称、高水平双师型教师的引进力度，不断优化专任教师队伍结构，提高师资队伍的整体素质，完善我院高层次人才资源开发管理体制和运行机制，为学院发展提供人才保障，结合学院实际，制定本办法。

一、基本原则（一）尊重人才、公开选拔。

人才引进工作应严格按程序和要求办理，做到公开、公平、公正。

（二）统筹规划、重点突出。

根据学院师资队伍建设规划，优先引进重点专业、新办专业急需的人才。

（三）能力为先、德才兼备。

人才引进既重身份（职称、学历），更重教学、科研、实践技术能力及思想道德品质。

（四）积极慎重、体现实效。

积极开展人才引进工作，慎重选择优秀并在工作中能体现实际效果的高层次人才。

二、组织机构成立高层次人才引进工作领导小组，领导小组下设办公室。

高层次人才引进工作领导小组由学院院长、副院长、院长助理、人事处处长、教务科研处处长、党政办主任和财务处处长组成。

三、引进对象及条件引进对象须政治立场坚定，敬业爱岗，师德高尚，为人师表，并愿意长期在学院工作。

具体条件如下：（一）高学位人才1.博士研究生。

2.全日制硕士。

（二）双师型人才符合下列条件之一：1、具有讲师及以上专业技术职务，并取得本专业非教师系列的中级及以上专业技术职务或行业执业资格证书。

2、具有讲师及以上专业技术职务，有两年以上（可累计）企业(或社会)一线实践工作经历，能全面指导学生实验、实训等专业实践活动。

3、具有讲师及以上专业技术职务，主持或主要参与两项应用技术的研究开发，成果已被企业应用，效益良好。

国有企业人才引进管理规定

国有企业人才引进管理规定第一章总则第一条为了加强国有企业人才引进管理，优化人才结构，提高国有企业核心竞争力，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于全国各类国有企业（以下简称企业）人才引进工作。

第三条企业人才引进应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重人才质量，突出能力导向，充分发挥市场机制作用。

第四条企业人才引进应坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重引进具有创新精神和实践能力的高素质人才。

第二章人才引进计划第五条企业应根据发展战略、生产经营需要和人才队伍现状，制定年度人才引进计划。

第六条人才引进计划应包括引进人才的数量、类别、岗位、专业要求、能力要求等。

第七条企业应根据人才引进计划，通过多种渠道发布招聘信息，广泛吸引人才。

第三章人才引进方式第八条企业可采取招聘、引进、培养等多种方式引进人才。

第九条招聘方式主要包括社会招聘、校园招聘、内部招聘等。

企业可根据需求选择合适的招聘方式。

第十条引进方式主要包括全职引进、兼职引进、柔性引进等。

企业可根据需求和人才特点选择合适的引进方式。

第十一条培养方式主要包括内部培养、外部培训、岗位交流等。

企业应重视人才培养，提高人才素质。

第四章人才引进程序第十二条企业应设立人才引进工作机构，负责人才引进的组织实施。

第十三条人才引进工作机构应按照职责分工，组织开展人才引进工作，确保工作公开、公平、公正。

第十四条企业应建立健全人才引进的审核、评价、考核等制度，确保人才质量。

第十五条企业应根据人才引进计划和实际需求，制定具体的人才引进方案，明确引进人才的条件、待遇等。

第十六条企业应通过多种方式对引进人才进行考核，确保人才具备所需能力。

第十七条企业应与引进人才签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第五章人才引进待遇第十八条企业应根据市场规律和人才价值，为引进人才提供具有竞争力的待遇。

第十九条企业可为引进人才提供一定的安家费、购房补贴、租房补贴等。

公司企业人才引进管理办法

公司企业人才引进管理办法公司企业人材引进管理办法第1章总则第1条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人材和技能人材，进1步优化人材结构和人力资源配置、完善人材工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相干规定，结合公司实际，制定本办法。

第2条本办法所称引进专业技术人材和技能人材，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人材需求的条件下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有1定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人材及全日制普通高校毕业生。

第3条本办法适用于公司各部门。

第2章管理机构及权限第4条公司办公室负责组织、调和人材的引进工作。

由总经理负责审定年度人材引进计划和调和解决引进实行中的重大问题。

第3章管理内容及要求第5条引进人材原则(1)引进人材应坚持以下原则：1、“专业对口、按需引进”原则。

引进人材须遵守公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为根据，依照专业或工种种别，引进急需的专业技术人材和技能人材。

2、“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要人材，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人材的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。

要严格引进人材的标准，确保引进具有较高素质和能力、能够为企业创造价值的人材。

3、“公然公平、竞争择优”原则。

为提高人材引进的有效性，引进工作要坚持“公然、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人材与岗位需求的匹配度。

4、“目标考核、协议管理”原则。

引进人材的首次劳动合同期限原则上为1到3年，试用期3到6个月。

试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以解雇。

(2)范围、对象及条件1、专业技术人材是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人材，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人材。

技能人材是指在生产操作1线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具有较高技能,能够解决生产操作困难，公司急需的技能人材。

集团公司社会人才引进管理办法

集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。

第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。

第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。

第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。

领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。

领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。

第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。

XXXX集团高层次人才引进培育管理办法

XXXX集团高层次人才引进培育管理办法XX公司高层次人才引进培育管理办法第一章总则第一条为加强XX公司（以下简称“集团”）高层次人才的引进、培育与管理工作，优化人才结构，提高人才素质，改善集团的业务能力与管理水平，结合集团实际制定本办法。

第二条本办法所称高层次人才是指符合第五条规定，具有良好的职业道德和浑厚的真才实学，与集团发展和经营管理相适应的高、精、尖人才。

第三条高层次人才引进要适应集团的发展需求，坚持培养与引进并举，不断增加集团高层次人才的总量，为集团持续健康发展提供人才保障。

第四条高层次人才引进的基本原则：1.按需引进、全面考核的原则；2.公开平等、竞争择优的原则；3.人尽其才、才尽其用的原则；4.急需紧缺人才，优先引进的原则；第五条引进对象1.有出版经营领域工作经验的高级专业技术人才；2.适宜担任管理职务，具有一定工作经验的博士或博士后人员；3.拥有出版经营或新媒体领域的发明专利或专有技术的人员；4.当前紧缺和急需的各类职业持证人员和关键技能岗位人才；第六条本办法适用于集团高层次人才的引进管理工作。

第二章高层次人才引进的渠道、方式、程序第七条高层次人才引进的渠道：1.市场猎取2.内部推荐3.社会招聘4.校园招聘5.退休返聘6.人才特聘①以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使集团获得人才突破并实现知识传递；②凡符合集团引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第八条高层次人才引进的方式：根据集团工作的需要和人才本人的意愿，集团采取以下三种方式引进高层次人才，1.通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与集团建立长期稳定的劳动关系；2.通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

对于暂时没有工作单位的高层人才，可通过集团指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进。

3.通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

人才引进管理制度正规范本(通用版)

人才引进管理制度1. 引言在现代社会，人才是一个企业成功发展的核心资源。

为了有效地吸引和管理人才，企业需要制定一套科学合理的人才引进管理制度。

本文将介绍一种可供企业参考的人才引进管理制度，以帮助企业更好地实施人才引进工作。

2. 人才引进流程2.1 岗位需求分析在引进人才之前，企业应该先进行岗位需求分析。

这包括确定具体岗位的职责和要求，以及对应的技能和背景。

同时，还需要根据企业的发展战略和人才战略来确定岗位的重要性和紧急程度，以便合理安排引进工作的优先级。

2.2 人才引进渠道企业可以通过多种渠道引进人才，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。

根据不同岗位的需求和预算，企业可以选择合适的引进渠道。

同时，企业还可以培养内部人才，通过内部晋升和转岗来满足一部分人才需求。

2.3 简历筛选和面试在收到应聘者的简历后，企业应该进行简历筛选工作。

这包括对应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等进行评估，以筛选出最符合岗位要求的候选人。

筛选后，企业可以进行面试环节，通过面试进一步评估候选人的综合素质和适应能力。

2.4 考核和背景调查在决定录用候选人之前，企业应该对其进行综合考核和背景调查。

这包括对候选人的能力、品德等进行全面评估，以确保候选人的真实性和适应性。

2.5 入职安排在确定录用候选人后，企业需要进行入职安排。

这包括签订劳动合同、安排新员工的培训和适应工作环境等。

同时，企业还可以为新员工设计入职计划，以帮助其尽快适应新的工作和团队。

3. 人才引进管理制度的优势3.1 提高人才引进效率通过科学合理的人才引进管理制度，企业可以提高人才引进的效率。

这包括明确岗位需求、选择合适的引进渠道、优化简历筛选和面试流程等，有助于快速找到符合岗位要求的人才。

3.2 降低招聘风险制定完善的人才引进管理制度可以降低招聘风险。

通过综合考核和背景调查，企业可以更好地了解候选人的能力、品德等，避免录用不适合的人才。

3.3 促进人才发展人才引进管理制度不仅可以帮助企业引进符合岗位要求的人才，还可以为人才的发展提供支持。

公司人才引进管理办法

公司人才引进管理办法第一章总则第一条为满足公司业务发展对人才资源的需求，打造高素质人才队伍，根据有关法律法规和上级规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司人才引进的基本原则：坚持围绕中心、服务大局。

紧紧围绕公司的发展愿景，凝聚人才、培育人才、发现人才，同步谋划、同步推进人才队伍建设，促进人才规模、质量和结构与公司发展相适应、相协调，充分发挥人才的引领创新发展作用。

坚持市场导向。

根据不同岗位、专业特点，坚持从实际出发，具体问题具体分析，增强引才的针对性、精准性。

纠正人才管理中存在的行政化倾向，充分发挥市场在人才资源配置中的决定性作用。

坚持公平公开。

明确条件，规范程序，公开选拔人才，探索人才多元评价机制，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

坚持开放包容。

树立全球视野和战略眼光，拓宽人才选用范围，充分利用各级各类人才资源，积极参与人才国际竞争，运用更加开放灵活的引才用才机制，不唯地域引进人才，不求所有开- 1 -发人才，不拘一格用好人才。

第三条本办法适用于公司本部，下属各级企业可参照执行，也可结合本单位实际制定相应的管理办法。

第四条人才引进方式主要包括公开招聘、组织调配和高层次人才引进。

公开招聘是面向公司内外公开发布招聘信息并通过考试等环节来择优录用各方面人才的过程，包括社会招聘、高校毕业生招聘、军转干部和退役士兵接收安置等。

组织调配是经过对人选物色比选后改变其工作单位、岗位职务或隶属关系的人事变动，主要包括商调、借调等。

高层次人才引进是面向全球，敞开大门，对公司急需、紧缺的，具有精深的专业知识结构或丰富的相关从业经验、项目背景、客户资源的人才，或是在相关领域具有一定知名度的人才，可开辟专门渠道，柔性引进人才，承担公司各项业务拓展、经营管理等工作。

公司鼓励各类组织机构或个人推荐人才、以才引才等方式，多渠道引进人才。

第二章职责分工第五条人才引进工作由各单位人力资源部具体负责，其他各部门参与，共同做好人才引进工作。

某有限公司人才引进管理办法

某有限公司人材引进管理办法某有限公司人材引进管理办法第一章总则第一条为了规范某有限公司人材引进的管理工作，全面提升企业人材引进的专业化水平，保障企业发展与人材队伍的匹配，制定本办法。

第二条本办法合用于某有限公司在人材引进工作中的具体实施，包括内部人材引进、外部招聘、留学人员引进等领域。

第三条人材引进应当遵循公开、公平、公正原则。

任何人不得通过非法手段干预、影响人材引进工作。

第四条人材引进按照需求量、能力、贡献、推荐、备选等多种因素综合考虑，制订人材引进计划，科学合理安排人材引进对象。

第二章人材引进计划制定第五条人材引进计划的制定应当与企业发展战略相结合，计划要确定岗位数量实际需求，明确引进人材的职位级别和薪酬待遇。

第六条人材引进计划由人力资源部门集中制定，报企业总部审核、批准后实施。

而内部推荐应当经过相关领导审核后报人力资源部门审核，经过批准后实施。

第七条人材引进计划应当充分考虑引进分类、引进渠道及引进岗位所需要的专业技能、语言和文化背景等因素，还需注意人材引进与企业文化的匹配程度。

第三章人材招聘及面试第八条人材招聘除了在企业内部推荐之外，还应当通过多渠道、多角度、多标准招聘，推崇平等、公正、公开、公平的原则。

第九条企业应当设立专门的面试小组负责面试，面试小组应当由企业相关领导、业务骨干和人力资源部门共同组成，定期对应聘者进行面试。

第十条在面试过程中应当问清应聘者个人的基本情况、工作经历、职业发展规划、自我评价等内容，判断应聘者是否符合招聘职位的要求。

第十一条企业应当根据所招聘的岗位及能力、经验等因素，综合考虑选择合适人材，认真填写招聘记录，并让被录取人员在竞聘岗位上获取所需技能和知识。

第四章人材引进协议签订第十二条企业应当根据职位需要制定合适的劳动合同，合同内容应当完整、准确、清晰，双方签订后各自持有一份，以备查阅。

第十三条劳动合同应当明确工作岗位、工作时间、试用期、薪酬待遇、奖金分配等具体内容，并注明保密协议及职业道德要求。

某集团有限公司本部人员招聘和引进管理办法

某集团有限公司本部人员招聘和引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽某集团有限公司（以下简称“集团公司”）人才选拔渠道，实现进入规范有序、管理灵活高效,满足公司战略发展和经营管理需要，结合集团公司本部实际,制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司本部职能部室各岗位的人员招聘和引进。

第三条坚持总量控制、精干高效的原则，德才兼备的用人标准，公开、平等、竞争、择优的综合统筹，规范合理的招聘和引进人才。

第二章招聘和引进的方式和程序第四条根据集团公司发展规划和岗位设置情况，由各职能部室根据缺岗情况，结合工作实际提出当年度人力资源需求配置计划，明确需求人员的数量、专业和具体要求，由党群工作部负责具体招聘和引进工作。

第五条集团公司各职能部门人员的招聘、引进、聘用工作，均需经集团公司党委会讨论研究。

下属子公司班子人员的招聘、引进、聘用工作，需经集团公司党委会讨论研究。

第六条招聘和引进的方式分为市场化招聘、商调、子公司调入、成熟性人才引进、劳务派遣等。

第七条招聘计划依据岗位缺员情况优先进行内部调剂，在内部调剂不能满足岗位需求的情况下，可开展公开招聘或人才引进。

第七条市场化招聘的条件和程序（一）公开招聘人员基本条件1.一般应具备大学专科及以上学历。

2.年龄35周岁以下。

3.符合岗位说明书任职资格。

4.遵纪守法，无违纪违规记录。

5.身体和心理健康。

6.特别优秀人员可适当放宽条件。

（二）招聘程序根据需求计划，党群工作部经过认真研判分析后，对集团公司本部缺岗人员组织市场化招聘。

按照制定招聘方案、发布招聘信息、资格审查、笔试、面试、体检、政审、公示、签订劳动合同、办理相关用工手续的流程进行。

公开招聘人员实行3个月试用期。

第八条商调的条件和程序（一）商调人员基本条件1属公务员、参公或事业单位和国有企业人员2.一般应具备大学专科及以上学历。

3.年龄45周岁以下。

4.遵纪守法，无违纪违规记录。

5.身体和心理健康。

6.特别优秀人员可适当放宽条件。

公司人才引进管理办法-

公司人才引进管理办法-公司人才引进管理办法一、总则为了推动公司的发展，充分发挥人才在企业发展中的重要作用，特制定本办法。

二、人才引进范围本公司人才引进范围包括但不限于以下三类人员：1. 高层次人才：有博士、硕士及知名企业工作经历者优先；2. 中层次人才：有多年相关工作经验者优先；3. 普通岗位人才：有一定工作经验者优先。

三、人才引进方式1. 招聘：采取集中报名、笔试、面试等方式进行招聘。

2. 调配：在公司内部优先进行调配，有需求的部门可以重点调配，调配至其他部门需经过人员自愿和同意方可实行。

3. 其他方式：根据需要制定适当的人才引进方式。

四、人才引进条件1. 人才应具备以下条件：（1）政治素质好，遵纪守法，无不良嗜好；（2）有较强的综合素质，团队意识强，具备独立思考和解决问题的能力；（3）专业技能过硬，具有良好的职业操守和道德风范；（4）学历符合公司要求，并能顺利通过面试。

2. 具体条件可根据拟引进人才的具体情况进行适当放宽。

五、人才引进程序1. 部门提出引进需求；2. 人力资源部门汇总招聘信息，制定招聘方案；3. 选拔组织结构确定，招聘组织及岗位要求发布公告；4. 收集并筛选应聘者资料；5. 进行笔试、面试和体检等环节；6. 制定并签订工作合同；7. 人事档案手续办理。

六、人才引进待遇1. 人才引进待遇包括岗位工资和福利待遇。

2. 工资和福利可根据拟引进人才的具体情况进行适当提高。

七、人才引进纳入公司考核体系1. 已引进的人员纳入公司年度考核范围进行绩效评估。

2. 绩效优秀者列为公司后备干部候选人。

八、制度保障1. 公司遵照有关法规、政策和部门规章制度的规定，及时调整牵涉到人才引进管理的各项制度并不断完善。

2. 具体情况根据公司制度执行。

对于人才引进中涉及的各项问题，由公司管理层及相关部门协同处理解决。

附件：1. 人才招聘计划表2. 员工档案表注释：1. 人才：具有某种专业技能或领域内的高知名度，能为企业发展带来重要贡献的人员。

公司人才引进管理办法,-精选

某公司人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

4、急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。

对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。

(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1 市场猎取；2 内部人员推荐；3 社会招聘；4 校园招聘；5 退休返聘6 人才特聘：(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

通用范文(正式版)人才引进管理规定

人才引进管理规定1. 引言本规定旨在建立和完善公司人才引进管理制度，为公司引进和留住高层次人才提供指导和保障。

公司始终坚持人才是企业最宝贵的资源的理念，通过合理规范的人才引进管理制度，提高公司的核心竞争力。

2. 适用范围本规定适用于公司内部对各类人才的引进和管理。

凡在公司担任核心职位且直接向公司高层汇报的员工，都应遵守本规定的相关规定。

3. 人才引进手段为了满足公司快速发展的需要，公司采取多种手段引进人才，包括但不限于几种：3.1 外部引进外部引进是指通过招聘、猎头、人才市场等渠道引进具有相关专业知识和经验的人才。

公司将依据具体岗位需求，制定详细的招聘流程和标准，通过面试、考核等方式选拔合适的人才。

3.2 内部晋升公司注重培养和发展内部员工，将会根据员工的工作表现和潜力，通过评估和晋升程序，提供晋升机会给合格的员工。

3.3 外包引进对于某些特殊的项目或领域，公司可以通过外包合作的方式引进人才，以满足临时或专业需求。

公司应与外包机构签订合同，明确双方的权益和责任，并进行有效的管理和监督。

4. 人才引进流程为确保人才引进的公正和透明，公司制定了人才引进流程：4.1 需求确认由招聘经理或部门经理提出人才需求申请，说明职位的背景及要求。

并经过内部审核和确认后，提交给部门负责人审批。

4.2 岗位发布人事部门根据需求申请，编制和发布招聘岗位的招聘广告。

广告内容应包括岗位职责、要求和待遇等相关信息。

4.3 简历筛选人事部门进行简历筛选，根据岗位要求和申请人的资历，初步筛选出符合要求的候选人。

4.4 面试和考核经过简历筛选后，招聘经理将进行面试和考核。

面试主要是对候选人的专业能力和适应能力进行评估，考核包括笔试、面试、实际操作等。

4.5 入职安排最终确定被录用的候选人后，人事部门将与候选人签订劳动合同，并进行入职安排和培训。

5. 人才培养和激励为了进一步提升员工的工作能力和激发员工的积极性，公司重视人才培养和激励措施。

人才引进管理制度

人材引进管理制度人材引进管理制度第一章总则第一条为进一步提高公司人材队伍的素质，促进公司持续健康发展，完善公司人材引进机制，特制定本制度。

第二条本制度合用于公司从外部招聘人材的各项工作。

第三条公司实行人材引进的综合管控，在尊重公平公正、公开透明的原则下，按照市场化、规范化的方式开展活动。

第四条具体工作由人力资源部按照本制度组织实施，并在法律、合规的前提下，择优引进各类人材。

第二章人材引进流程第五条公司人材引进分为：内部推荐、校园招聘、社会招聘。

第六条内部推荐流程：1.员工提交推荐人材的信息（推荐人材要求符合公司招聘职位所述条件）。

2.人力资源部对推荐人材进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。

3.面试通过后，人力资源部将其推荐给招聘领导和考核部门赋予确权。

4.填写人事档案，人力资源部将推荐人材登记在招聘人材信息库。

第七条校园招聘流程：1.公司在合适时间内，于大型招聘会、高校官网、人材中介机构进行发布。

2.人材到场进行简历投递、填写信息，并按岗位不同需进行笔试、面试等。

3.根据笔试、面试结果决定是否进入下一步招聘流程。

第八条社会招聘流程：1.根据市场需求及竞争力，邀请人材投递简历。

2.人力资源部对应聘人员进行简历筛选、初步沟通，决定是否安排面试。

3.面试通过后，应聘人员按填写表格，提供各项证件。

部门审核后，人力资源部审核联合后确定获聘人员。

第三章人材聘用条件和待遇第九条关于人材聘用，择优而用，由人力资源部负责招聘，待遇根据市场及人材定位而定。

第十条关于人材待遇及奖励，参照公司的工资、福利制度进行设定。

第十一条人材聘用后，进行公司规章制度签订，建立档案，发放工作证和发誓环节。

第四章人材引进后的管理第十二条公司在人材聘用后，加强对人材的管理与培养，建立健康有效的工作和发展机制，使人材得到充分的尊重和归属感。

第十三条公司人员发现人材不适合当前岗位时，应先进行调整，如还无法达到预期效果，则经过公司决定，退出公司。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

人才引进管理办法
第一章总则
第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人
才、技能人才及全日制普通高校毕业生。

第三条本办法适用于公司各部门。

第二章管理机构及权限
第四条公司办公室负责组织、协调人才的引进工作。

由总经理负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。

第三章管理内容及要求
第五条引进人才原则
（一）引进人才应坚持以下原则：
1、“专业对口、按需引进”原则。

引进人才须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，
引进急需的专业技术人才和技能人才。

2、“适度从紧、严格标准”原则。

公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。

要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。

3、“公开公平、竞争择优”原则。

为提高人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。

要确保有充足数量的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。

4、“目标考核、协议管理”原则。

引进人才的首次劳动合同期限原则上为一到三年，试用期三到六个月。

试用期和首次劳动合同期满前，各单位要进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。

（二）范围、对象及条件
1、专业技术人才是指对公司生产、经营、科研起关键作用，且急需的重点专业领域技术人才，主要包括：信息化技术、会计、管理等专业人才。

技能人才是指在生产操作一线岗位直接影响企业产品质量和竞争能力,具备较高技能,能够解决生产操作难题，公司急需的技能人才。

2、引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件：
品行端正，具有良好的职业道德；遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；身体健康、能坚持正常工作；具有履行应聘岗位职责的能力和相当的专业技术或技能水平；实行执业（职业）资格制度的岗位，应取得相应的执业（职业）资格证书；年龄原则上不超过40
周岁。

3、引进的专业技术人才还须具备下列条件：
全日制普通高校本科以上学历，从事本专业技术工作2年以上(对特别优秀或者紧缺的人才，可适当放宽学历和工作年限)；
具有扎实的专业知识，有一定的专业从业经验和从业业绩，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题；或者能够在技术开发、工艺技术改进、新产品开发等某一方面做出成绩，能够为企业创造一定的经济效益。

第六条引进的技能人才须具备较高的技能水平，还须具备下列条件之一：
1、具有本行业丰富的实践经验，职业技能在行业内处于一流水平，能够解决设计研发和或工艺操作难题，能够在工艺改进、质量攻关、技术革新等方面做出成绩，并创造一定的经济效益。

2、在工作实践中总结、编写了先进操作法，形成技术诀窍并已被采纳推广应用，或能够在推广应用新技术、新工艺等方面创造显著的成绩。

3、取得拔尖级称号的人员。

第七条对引进的高层次杰出人才，可不受专业技术职务任职资格、职业技能等级、学历、年龄、经历等的限制。

第八条全日制普通高校毕业生。

每年将根据公司名额分配情况和公司改革发展的需要，招聘应届和历届大学生，招聘工作需提前规划，确保招聘质量。

第九条引进渠道
⒈通过与省内外的人才市场建立联系，直接从人才市场进行招聘。

⒉委托人才中介机构，利用其信息优势，进行招聘。

⒊通过高校毕业生双选会、人才交流会、人才招聘网站或报刊杂志、电视电台公告信息等渠道。

⒊通过公司内部员工推荐、人才个人自荐等方式。

第十条引进工作程序
1、制定计划。

各单位根据本单位的实际，在现有员工无法满足其人才需求、确有岗位空缺的情况下，即可制定引进人才需求计划，报公司办公室审核批准。

重大的人才需求计划和高层次杰出人才的引进由公司办公室审核后报公司总经理批准。

2、信息发布。

根据批准确定的引进计划，经公司公司办公室审批同意后，选择适当的引进渠道发布招聘信息。

3、报名、资格审查。

对报名人员应聘材料进行分类整理，对应聘人员资格条件进行审查筛选，确定初选合格人员名单。

4、考核。

公司按照专业建立相应的考评标准，根据考核需要，分别由部门代表负责对初选合格人员的考试考察工作。

根据招聘岗位任职条件以及应聘人员经历等，选择恰当的考试考察方式，一般应有笔试、面试、技能水平鉴定、考察等内容，考察重点为道德品质、工作能力等方面。

要做到全面，客观、公正。

5、体检。

经考试考察合格人员，还须到指定医院进行健康体检，
出具医院体检证明。

6、签订劳动合同（协议），办理录用手续。

发放录用通知单（限期报到），核实拟聘人员与其他单位没有劳动关系，签订劳动合同、《目标责任制任务书》及相关协议。

第十一条薪酬及福利待遇
（一）引进的人才可纳入公司员工体系管理，也可采取其他较为灵活的方式管理。

公司可根据人力资源市场的情况确定不同人才的薪酬水平，并与应聘者进行充分的沟通。

（二）对引进的高层次杰出人才可实行协议薪酬等更加灵活的薪酬制度。

（三）公司对新建项目引进的成熟人才和各单位引进的高层次杰出人才可酌情核增工资额度。

（四）对引进的高层次杰出人才可发给一定数额的安家费，领取安家费的相关权利和义务由用人单位在劳动合同中专项约定。

（五）全日制普通高校毕业生待遇
1、以全日制普通高校毕业生报到首月工资发放时间起算，设定保护期为3年。

2、保护期内应发工资保底标准按学历和学位等级确定，具体标准如下：
⒊保护期满后，应发工资按公司相关政策及各单位绩效考核规定
执行；保护期内晋升为副科级以上干部或依据公司相关政策比照副科级以上待遇执行的，应发工资按照公司相关政策及各单位绩效考核规定执行。

⒋对新分全日制普通高校毕业生发放一次性安置费2000元（福利费列支），报到后1年内按季发放。

⒋有关要求
⑴新分全日制普通高校毕业生见习期为6个月，6个月后通过考核办理转正定级手续，保护期包含见习期。

⑵本科及以上学历未取得对应学位的，应发工资保底标准降低一个等级执行；双学士本科生按对应标准上浮500元执行。

⑶应发工资保底由公司办公室按对应标准，在单位当月人均核发工资水平外进行差额增核，如单位人均核发工资高于标准的按“就高不就低”原则执行。

⑷应发工资保底标准中不包含先进及优秀员工津贴、加班费、延时工资等各类津补贴。

第十二条管理及考核
（一）引进的高层次杰出人才由公司直接联系，各部门管理，其他引进的人才由所在部门管理。

各用人部门须在劳动合同（协议）中明确规定完成工作目标的考核要求，以及考核结果的应用，要深入了解引进人才的工作情况，进行过程管理和定期评价，建立引进人才档案，及时发现并解决相关问题。

要对照目标责任制任务书，及时严格进行试用期和首次劳动合同期的考核，对不适应岗位工作要求的，须
及时按照相关规定解除或终止劳动关系。

以上情况需及时报告公司办公室。

（二）公司办公室定期、不定期对引进人才的工作及业绩等情况进行后评价，根据评价结果提出改进和完善此项工作的意见。

第十三条其他事项
引进人才的报到、工作安排、户口迁移及社保关系等事宜，由各公司办公室同意负责。

第四章附则
第十四条违反本办法相关规定，按公司专项考核细则进行考核。

第十五条本办法由公司公司负责解释。

第十六条本办法自发布之日起试行。

有限公司
2013年10月10日。