破解一把手监督和同级监督难题的做法和成效
着力破解对一把手监督和同级监督难题的内容
着力破解对一把手监督和同级监督难题的内
容
对于一把手监督和同级监督的难题，我们需要着力破解，以确保良好的行政与
监督体系的建立和运作。
以下是一些应对策略：
首先，建立有效的内部监督机制。
这包括确保各级监察机构的独立性和专业性，加强对一把手的监督力度。
内部监督应该强调制度化、规范化和透明化，确保监督程序和决策过程的可追溯性，并提供一套有效的申诉和投诉机制。
其次，加强外部监督机制和公众参与。
外部监督机构，如审计机关和监察机构，应该承担起对一把手及其同级官员的监督责任。
同时，鼓励公众参与政府决策的过程，例如通过舆情监测、公众听证会和公民投诉渠道等方式，增加监督的透明度和合法性。
第三，加强对监督机构的资源与能力支持。
确保监察机构有足够的人力、财力
和技术支持来履行其监督职责。
提供专门的培训和教育机会，以提升监察机关的专业水平和业务能力。
此外，建立有效的激励机制，激励监督机构积极履行职责，保证监督工作的稳定性和连续性。
最后，强化一把手及同级官员的自律和廉洁意识。
通过加强教育和培训，提高
公职人员的廉洁观念和道德素养。
建立健全的激励和惩戒机制，对违反纪律和法律的行为进行严肃处理，为一把手及同级官员树立起廉洁自律的典范。
综上所述，着力破解对一把手监督和同级监督的难题需要全面而系统的策略。
通过建立有效的内部监督机制、强化外部监督、提供必要的资源与能力支持，以及增强一把手及同级官员的自律和廉洁意识，我们可以建立起一个健全的监督体系，推动政府的廉洁和高效运作。
当前监督基层“一把手”中存在的问题及对策建议(最新)
当前监督基层“一把手”中存在的问题及对策建议（最新）近年来，围绕如何加强对“一把手”监督，增强监督实效，各级都进行了一些有益的探索，但从反腐败斗争的实践看，有不少腐败行为，特别是一些触目惊心的腐败行为，都是在“一把手”的岗位上发生的。
可见，对“一把手”监督难的问题仍然是今后一段时期要花大气力解决的瓶颈性问题。
一、主要问题表现（一）上级监督不到位。
一些地方和部门党政“一把手”热衷于搞好和本人的上级领导之间的关系，削弱了自上而下监督力度，这些领导干部把主要精力用于和上级领导联络感情，为自己找靠山，一旦关系搞定，就会为所欲为、胆大枉为，有时候还能得到上级的庇护，从而削弱了上级领导监督的力度。
（二）同级监督弱化。
同级监督权的行使受制于被监督对象，取决于党政主要负责人的民主作风和重视程度。
监督的决定权不在监督者自身，而是掌握在被监督者手中，客观上制约了对党政主要负责人同级监督的有效实施。
有的领导班子集体和个人职责划分不明确，运用权力不规范，随意性大，透明度差。
领导班子民主生活会的监督力削弱，缺少实质性内容，个别的甚至走过场，流于形式。
一些班子其他成员丧失原则，不讲党性，惯于看主要领导眼色行事，投其所好，客观上也助长了腐败行为。
（三）下级不敢监督。
现实工作中，下级对上级的监督难度更大，往往名存实亡，无法发挥作用，成为“多余”的摆设。
有的干部抱着“事不关己，高高挂起”的思想和“多一事不如少一事”的心态，对领导干部的权力运作、业务活动、社交往来等视而不见，明知不对也少说为上，生怕因此而得罪“一把手”，吃不了兜着走。
（四）自身不愿接受监督。
少数党政“一把手”政治理论素养较低，宗旨观念较为淡薄，没有从思想深处解决“为谁掌权”的问题，不愿接受监督，有的认为接受监督会影响自己的权威，是对自己不信任，不愿监督；个别“一把手”甚至私欲膨胀，讲关系不讲原则，讲私情不讲党性，工作中独断专行，个人说了算，千方百计回避或拒绝监督。
“一把手”监督机制存在的问题及对策
“一把手”监督机制存在的问题及对策失去监督的权力,必然产生腐败。
随着反腐败斗争的不断深入,“一把手”违法违纪的案件呈上升之势,“一把手”成为腐败高发人群已是不争的事实。
《中国共产党党内监督条例(试行)》明确规定:“党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部,特别是各级领导班子的主要负责人”。
因此,如何完善监督机制,强化对“一把手”的监督管理是当前狠抓反腐倡廉工作亟待研究解决的问题。
一、“一把手”监督机制存在的主要问题及原因一是监督主体受制于监督客体。
首先是班子成员时刻处在“一把手”的管理领导之下,其监督活动受“一把手”的直接制约和约束,不敢监督。
其次是单位纪检组(纪委),在领导体制上同时受同级党委(党组)或“一把手”和上级领导机关的双重领导和制约,他们的领导权、财政权均掌握在同级党委(党组)或“一把手”手中,客观上形成了一种附属型的隶属关系,不能对“一把手”实施有效监督。
再次是普通干部群众由于缺乏对领导活动和政策规定的了解,加上“一把手”政务公开不够、民主氛围不浓以及监督手段不健全等原因,无法实施有效监督。
二是专门监督机关和监督部门对“一把手”监督缺乏针对性。
上级监察机关由于受时间和空间的限制,无法及时全面地了解和掌握下级“一把手”活动的情况和问题,难以实施有效监督;人大的监督往往对事不对人,缺乏有针对性、实质性的处理;政协的监督只是在会上提提意见,缺乏权威性,监督效果不大。
三是监督制度对“一把手”的监督缺乏可操作性。
一些单位虽然建立了不少监督制度,但制度落实不到位;一些单位制度相对滞后和不配套,有的制度原则性规范多,可操作性细则少,规范对象泛指多、针对“一把手”少。
四是监督时机相对滞后。
监督机构在对“一把手”的监督上普遍存在重事后查处,轻事前、事中监督,重自我监督,轻外部监督,重集中监督、轻日常监督的倾向,习惯于运用年度考核、召开民主生活会、组织述职评议等时机对“一把手”进行监督,疏于对他们进行及时、经常性监督,往往难以做到未雨绸缪、防微杜渐。
浅谈国企一把手监督工作存在的问题和改进措施
浅谈国企一把手监督工作存在的问题和改进措施国有企业是我国经济发展的重要力量，也是我们党和国家事业发展的重要物质基础，国企领导干部一定程度上对国企的发展发挥着至关重要的作用。
因此，加强对国企领导干部的党内监督，是时事之需，是当前局势下的重中之重。
标签：国有企业;党内监督;探索和思考一个廉洁的“一把手”，能带出一个整体上廉洁的领导班子，进而带出一支整体上廉洁的干部队伍;一个腐败的“一把手”，往往会导致一个单位干部的群体性腐败。
加强对“一把手”权力运行监督是防止和消除腐败的迫切要求。
深入分析对国企“一把手”监督的问题，积极寻求有效的解决方法，已成为我们党干部工作中亟待解决的重大课题。
现将对国企一把手监督工作存在的问题和改进措施的粗浅认识汇报如下，不当之处请批评指正：一.国企“一把手”监督工作中暴露出的问题1.自律意识淡薄，不愿接受监督。
在现实生活中一些“一把手”存在着不愿被监督的现象。
权力集中在“一把手”手里的状况，客观上助长了“一把手”官僚主义、个人专断、特权思想、封建家长作风;有的“一把手”居高临下，认为自己素质高、坐得正、行得端，不需要监督;有的错误地把权力和地位看成是个人奋斗后应得的报偿，把党和人民赋予的权力当作谋取私利的工具，认为监督是对自己权力的削弱;甚至有个别的“一把手”个人私欲膨胀，讲关系不讲原则，讲私情不讲党性，工作中独断专行，听不进他人的意见，个人说了算，千方百计拒绝监督或逃避监督。
2.制度流于形式，导致监督失控。
有的领导干部往往满足于将制度写在纸上、说在嘴上、挂在墙上，没有把制度真正落到实处，使制度形同虚设。
3.机制不顺畅，造成权力制约难。
近年来，围绕对领导班子、领导干部权力的监督，从中央到地方出台了一系列的制度办法，但总的来说从机制上还是不够理顺。
机制与制度上的粗、空、虚，必然导致对“一把手”的权力制约难。
4、同级班子成员不便监督、不愿监督。
由于当前相关制度的协调性、全面性、系统性存在一定的不足，同级班子成员因身为其“部下”，普遍认为“提了意见没有用，还得罪人，不如不说”;有的怕反对意见提多了会遭“一把手”的打击报复等等，而不便监督，也不愿监督。
当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策范文三篇
当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策范文三篇篇一：当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策当前党政“一把手”监督工作中存在着一些问题，这些问题可能影响了党政“一把手”履行职责的效果。
首先，一些党政“一把手”在监督工作中存在着不够主动的问题，只有等到问题发生后才采取行动，而不是提前预防和解决问题。
其次，一些党政“一把手”在监督工作中缺乏力度和决心，对于发现的问题往往采取了软弱的态度，不能及时采取切实有效的措施予以解决。
再次，一些党政“一把手”在监督工作中存在着不公正、不公平的问题，对于亲信、关系户等特定人员的问题容忍度较高，容易出现黑箱操作和利益输送等不公正行为。
针对这些问题，有必要采取一些对策来加以解决。
首先，对于党政“一把手”要进行教育培训，提高其监督工作的意识和能力，让他们充分认识到监督工作的重要性和必要性。
其次，要加强对党政“一把手”监督工作的考核和评价，建立完善的监督制度和机制，确保监督工作的有效性。
再次，要加大监督力度，对于违纪违法问题要依法追责，不论职位高低、身份贵贱，都要一视同仁，坚决维护监督工作的公正性。
此外，还要加强对党政“一把手”履职情况的督查，及时发现问题并采取相应措施。
综上所述，当前党政“一把手”监督工作存在一些问题，但这些问题可以通过一定的对策来加以解决。
通过加强党政“一把手”的教育培训、加强对其履职情况的督查和对不公正行为的严肃追责等措施，可以提高监督工作的效果，确保党政“一把手”履行职责的公正性和有效性。
篇二：当前党政“一把手”监督工作中存在的问题及对策当前党政“一把手”监督工作中存在一些问题，如何解决这些问题成为当前工作中亟待解决的任务。
首先，一些党政“一把手”存在贪污腐败问题，严重损害了人民群众的利益。
其次，一些党政“一把手”监督工作不力，对下属部门和干部的日常工作缺乏监督，并容易盲目追求政绩，导致工作效果不佳。
再次，一些党政“一把手”对于问题线索的报告和举报往往存在着漠视和回避的现象，丧失了监督工作的积极性。
国有银行关于对“一把手”和领导班子监督措施落实情况的报告
一、基本情况经过逐项梳理总行《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》及省行《某某省分行“一把手”和领导班子监督责任清单落实措施》的落实情况，发现总行和省行措施在我行均已落地实施，需持续跟进和长期坚持。
二、具体作法及成效关于如何落实“一把手”和领导班子监督措施，不断提高监督实效，在具体实践中，某某分行党委、纪委逐步发展形成了“三个正确处理”的思路。
一是正确处理党内监督和其他各类监督的关系。
强化党委在监督中“主”的责任和“导”的作用，以党内监督统领和带动其他各类监督，同向发力、形成合力。
二是正确处理监督“一把手”和监督班子成员的关系。
各级班子中，“一把手”是关键，同时每名班子成员也是分管领域、部门和条线的“一把手”，其监督本质是统一的。
三是正确处理监督和支持的关系。
监督不是站在对立面,更不是制造对立面,而是团结大家围绕共同目标同题共答、同心协力，把中央决策部署、上级行重点工作落实好。
特别是在对下监督中，既保持监督力度，又持监督温度，落实“三个区分开来”要求，为担当尽责者撑腰鼓劲。
近年来，我们的主要作法有：第一，抓责任履行，压实管党治行政治责任。
从党组织集体、主要负责人、班子成员三个层面，把落实“两个责任”分解到位、落实到位。
全行各级组织和主要负责同志坚决扛起扛稳党建、党风廉政建设“两个责任”，把党风廉政建设工作摆在突出位置来谋划推动，做到与业务管理同部署、同推动、同考核。
党委书记作为第一责任人，定期与班子成员和下级“一把手”谈心谈话、警示提醒;班子成员履行“一岗双责”，加强班子内部监督。
第二，抓精准监督，规范“关键少数”权力运行。
纪行纪检组发挥“派”的优势和“驻”的权威，做“长牙的老虎”，敢抓敢管，动真碰硬。
一是紧盯重点领域。
对问题易发多发的授信等领域和资源配置权力比较集中的人、财、物管理部门加强监督，督导协助相关部门完善制度机制，堵住根源漏洞。
二是紧盯权力。
强化对权力配置、使用和运行的制约和监督，完善发现问题、纠正偏差、精准问责有效机制，消除权力监督的真空地带。
公司纪委强化“一把手”监督和同级监督调研报告
公司纪委强化“一把手”监督和同级监督调研报告一把手是一个单位“关键少数”中的“关键少数”，权力重大、责任重大。
党的十九届中央纪委四次全会强调，要推动上级“一把手”抓好下级“一把手”，着力破解“一把手”监督和同级监督难题。
但是，这个难题究竟难在哪儿，根源是什么，对策有哪些？带着这些问题，xx纪委在学习贯彻党的十九届中央纪委四次全会精神过程中，进行了认真研究探索。
一、“一把手”监督和同级监督难在哪儿（一）“一把手”权力界限难以清晰明了。
一般情况下，我们习惯性称呼一个单位的党政主要负责人为“党政一把手”，并赋予了相应的职责权限，但大多原则性较强，处于模糊和不确定状态。
（二）“一把手”权力运行难以公开透明。
有效监督的基础和前提是知情，但是实际工作中许多情况参与群体有限，“一把手”在提议、酝酿、沟通、决定等权力运行环节，绝大多数人无法知情。
（三）“一把手”监督制度难以落地实施。
制度的生命力在于执行，执行的关键在于执行力。
有的“一把手”习惯于当领导、下结论、做决策，而班子其他成员则习惯于服从领导、听从决策，不愿制约“一把手”，使得有些监督制度落地困难。
二、“一把手”监督和同级监督难的原因是什么无论是对被监督者接受监督而言，还是对监督者开展监督而言，“人”都是造成“一把手”监督和同级监督难的内因，也是根本原因。
（一）“一把手”不习惯被监督。
有些领导干部由于认识不到位，不但缺乏自律，而且不习惯接受他律，一被质疑就觉得有损权威，一被批评就大为恼火，有的对暴露出来的问题避重就轻、推诿扯皮、态度消极。
之所以不习惯被监督，其根源在于习惯于唯我独尊，不愿意权力被制约。
殊不知，信任不能代替监督。
主动接受监督的“一把手”往往较少犯错误，拒绝接受监督的“一把手”则容易走向歧途。
（二）监督者不愿监督。
这是造成“一把手”监督和同级监督难的另一原因。
纪委对党委名义上是同级监督，实际上更多扮演着下属的角色，即使有监督“一把手”的意愿，也不敢睁大眼睛监督，监督上级怕穿“小鞋”，监督同级怕伤“和气”，监督太狠怕被报复，监督太轻怕被问责。
加强对“一把手”监督的几点建议
加强对“一把手”监督的几点建议【6篇】加强干部监视治理，是稳固党的执政根底、维护党的执政地位的重要措施，是建立高素养干部队伍的一个重要环节，也是关怀、爱惜干部的有效手段。
依据县纪委文件精神和县委工作会议的安排部署，阿拉力乡纪律检查委员会成立了调研组对开展如何加强干部监视治理方面工作进展了调研活动，对当前干部监视治理工作中存在的突出问题进展了归纳梳理，并讨论提出了一些解决问题的措施方法。
一、主要问题与缘由加强干部监视治理，是一项常抓常新的课题，需要常抓不懈。
当前和今后一个时期，要坚持以提高选人用人公信度和正面教育、强化预防为主，不断健全完善干部选拔任用和监视治理机制，坚决防止和严厉查处用人上的违规违纪行为,防止和订正用人上的不正之风，为建立高素养的领导班子和干部队伍供应有力的保障。
干部监视治理工作呈现出不断加强、整体推动的态势，但根据新形势和新任务的要求来衡量，还存在一些不容无视的问题，需要仔细讨论解决。
一是对干部监视工作重视不够。
加强干部监视治理工作，从根本上讲，是关怀和爱惜干部的详细表现。
但一些主要领导认为干部监视治理是纪检、组织等部门的事，在思想上存在模糊熟悉，对自身班子成员及干部疏于教育，不敢监视，缺乏有效的治理方法。
二是干部监视方式方法需要进一步改良。
随着经济社会的进展，干部面临的环境日趋简单，干部活动的范围日趋广泛，干部监视的任务和难度也越来越大，现有的监视手段、监视网络、监视方法都有不相适应的地方。
比方有一些干部思想上变质、犯错误，主要在八小时之外，而八小时之外的状况具有简单*、隐藏*和分散*，实行什么方式对干部“生活圈”、“社交圈”、“家庭圈”进展有效监视，还缺乏管用的手段和方式方法。
三是干部监视治理长效机制还有待进一步完善。
主要是职能部门对干部监视治理的职责不够明确，协调机制不够完善，特殊是缺位约束机制尚未建立，致使一些职能部门对干部监视治理工作重视不够，没有真正形成监视合力；有些制度对干部选拔任用监视工作提出正面要求多，详细实施细则少，与制度配套的奖惩措施跟不上，实施效果不够明显。
破解一把手监督难题的做法和成效
破解一把手监督难题的做法和成效
破解对一把手监督难题的做法主要包括以下几个方面：
1.加强制度建设和监督机制，建立健全的权力监督和制约体系，包括完善监察体系，建立独立监察机构，规范权力运行规程等。
2.提高民众监督的参与度，透明化政府行为，鼓励民众对政府行为进行监督和舆论监督，加大政府信息公开力度，使政府行为真正接受公众监督。
3.加强从业人员素质和监管，通过建立职业道德监督机制、加强人员培训等方式，提高从业人员的履职意识和服务水平，保障公务人员工作合法、规范和高效开展。
以上做法的成效主要表现在以下几个方面：
1.降低贪污腐败的发生率，加强了对权力滥用的监督和制约，从源头上防范和减少了贪污行为的发生。
2.提高民众对政府行为的信任度和认可度，改善政府形象，增强政府的合法性。
3.加强从业人员的职业道德建设和监管，提高公共服务质量，满足公众对服务的诉求，增强了公共服务的公信力。
纪委对“一把手”和领导班子监督情况的总结报告
纪委关于对“一把手”和领导班子监督情况的报告加强对主要领导干部和领导班子的监督，是新时代坚持和加强党的全面领导，提高党的建设质量，推动全面从严治党向纵深发展的必然要求。
近年来，纪委认真贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，充分发挥纪检专责监督的作用，着力破解同级“不敢、不会、不愿”监督难题，牢牢抓住“一把手”和领导班子监督关键环节，紧盯全面从严治党责任落实，紧盯“一岗双责”落实，紧盯“八小时以外”承诺书内容落实，不断推动“一把手”和领导班子监督能力和实效提升。
按照要求，现将有关情况总结并报告如下：一、工作主要做法和取得的成效（一）提高工作站位，充分认识对“一把手”和领导班子监督的重要性。
纪委充分认识“一把手”和领导班子是一个单位的“关键少数”，在推进各项工作中发挥着举足轻重的作用。
2023年，纪委结合x召开研讨会，x次专题学A关于加强对“一把手”和领导班子监督的重要论述和《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，深刻认识加强对“一把手”和领导班子监督的重大意义，并结合日常工作，围绕“为何监督、监督什么、谁来监督、怎么监督”交流心得体会，积极开展专项课题研究，破解对“一把手”监督和同级监督难题，着力提高同级监督的制度化水平，切实增强敢于加强监督、善于有效监督、乐于接受监督的政治自觉、行动自觉和制度自觉。
（二）压实责任主体，梳理制定对“一把手”和领导班子监督的具体举措。
纪委组织专人分解《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》重点任务，编制《公司关于加强对“一把手”和领导班子监督的具体举措》，将“三个监督重点”“三项制度”“三个会”“三个风险点”“三个常态化”“三项监督机制”“三个环节”“八项举措”任务清单化，共梳理出具体任务x个，需关注风险事项x个，并将监督任务分解到分管领导、承接部门、责任领导、具体责任人，通过优化监督资源配置，提高监督精准性。
纪委书记“常敲书记的门”，经常主动与“一把手”和领导班子成员深入沟通、交换意见、提出建议，并详实记录重大事项的交流、监督意见。
关于强化对一把手监督和同级监督的思考
关于强化对一把手监督和同级监督的思考一把手是一家企业的领导，是责任最大的管理者。
他或她的行动和决策往往对公司的发展具有决定性的影响。
因此，监督一把手的工作显得十分重要。
与此同时，同级监督也是公司管理中一个重要的环节。
强化对一把手监督和同级监督，有助于提高公司管理的透明度和效率，防止管理漏洞和失误的出现，使企业顺利发展。
在本文中，将探讨如何强化对一把手监督和同级监督，目的是为了提高企业的管理水平。
一、强化对一把手监督1、制定监督制度公司应该建立一套完善的监督制度对一把手进行管理，规范其行为。
包括实施经济责任制，建立监督机制，加强财务监督，建立行政、人事、安全等制度。
2、制定纪律处分制度对于一把手违反规定的行为应依据相应的纪律处分制度进行处理，使管理者明白自己的行为得到规范和削弱其违规行为的可能性。
3、聘请第三方审计机构聘请第三方审计机构对公司财务状况进行审计，增强对一把手的监督力度。
在审计过程中，可以发现一把手的管理漏洞和不足，对当前的经营管理和决策提出专业的意见和建议。
4、更频繁地召开会议在会议上，一把手可以对公司经营状况等进行汇报，同事们可以就公司运营管理的方方面面发表自己的看法，从而纠正一把手的错误。
5、加强资产管理可以采用物理限制和电子化管理等措施，放置一把手的侵占公司的资产的行为。
文件、资产、财务清法等必须落实到位，从细节上来防止一把手的行为。
二、强化同级监督1、加强部门之间的沟通公司内各个部门之间的沟通十分重要。
不同的部门应该相互了解对方的工作和成果，防止管理漏洞和失误的出现。
这需要各个部门和一把手定期开会，交流讨论工作，积极配合。
2、建立同级相互监督制度通过建立同级相互监督制度，可以加强部门之间的沟通和协作，使每个部门之间的管理得到相互的监管。
同级监督制度应该是全程透明、独立行使职权，具有法定监督权限，建立有效的制度，权责明确，明确监督部门的职责，定期进行审核和调查，并向高层管理人员汇报监管情况。
当前监督基层一把手中存在的问题及对策建议大全
当前监督基层一把手中存在的问题及对策建议大全当前监督基层一把手中存在的问题及对策建议大全随着国家治理体系和治理能力现代化的推进，基层一把手作为基层党组织的领导者和决策者承担着重要的职责和使命。
然而，当前监督基层一把手中存在一些问题，如权力过分集中、廉政建设不力、决策错误等。
为了解决这些问题，下面给出了一些对策建议：首先，对于权力过分集中问题，可以通过建立健全制约和平衡机制来解决。
一方面，要加强组织领导，推动权力下放，让更多职能和权力交由下一级进行决策和管理，减少一把手的职能集中度；另一方面，要加强内部监督，建立健全党内监督制度，确保一把手行使权力符合规章制度，不违法乱纪。
其次，针对廉政建设不力问题，可以采取一系列的措施。
一方面，要强化廉洁行政建设，加强廉政教育和培训，提高一把手的廉政意识和法律意识，严格执行廉政纪律，打击腐败现象；另一方面，要加强社会监督，建立举报和投诉机制，引导民众参与监督，推动基层一把手廉政建设向更好的方向发展。
再次，为了解决决策错误问题，一把手要加强自身素质和能力的提升。
一方面，要不断学习新知识、掌握新技能，提高自身决策能力和管理能力，不断完善自己的决策思维和方法；另一方面，要加强调研和调查，广泛听取各方面的意见和建议，做到科学决策，减少决策错误的概率。
另外，基层一把手还存在不少其他问题，如形象管理不善、担责拒责等。
对于这些问题，也需要采取相应的对策。
一方面，要提高一把手的言行举止水平，注重外在形象的塑造和维护，积极参与社会公益活动，树立良好的形象；另一方面，要提高责任心和担当精神，勇于担责，善于承担，不推卸责任，为人民服务，为群众解决实际问题。
综上所述，当前监督基层一把手中存在的问题较为突出，需要通过多种对策来解决。
只有通过加强制约和平衡机制、强化廉政建设、提升决策能力和管理能力、进行形象管理和担责拒责等方面的改进，才能使基层一把手更好地履行自己的职责和使命，为人民群众服务，推动国家治理体系和治理能力现代化取得更好的成效。
调研报告关于强化对一把手监督和同级监督的思考范文工作经验难点问题对策建议
关于强化对“一把手〃监督和同级监督的思索范文各级领导班子一把手是“关键少数〃中的“关键少数〃，强化“一把手〃监督是反复强调的大事，是巩固和发展反腐败斗争压倒性胜利的务实举措。
笔者以X县如何展开“一把手〃监督和同级监督工作为切入点，结合近年来查处的领导干部违纪违法案件，就如何强化对“一把手〃监督和同级监督展开了专题调研。
一、X县展开“一把手〃监督和同级监督的经验做法20xx年以来，X县委自觉肩负起落实“两个责任〃的政治责任，特别抓好党组织和党的领导干部两个“关键县纪委监委实施“六个一〃举措，综合运用述责述廉、日常监督、主动约谈、追责问责等措施，进一步强化对权力运行的监督。
〔一〕建立一张公开清单。
按照“谁任命、谁授权〃“谁用权、谁公开”的原则，建立包涵各单位“一把手〃权力来源、权力责任、权力运行流程的公开清单。
通过县抵边监督“一库通〃智慧监管平台、县人民政府官网将权力清单向社会公开，接受社会公众监督。
〔二〕健全一批管理制度。
将述责述廉作为强化对“一把手〃监督、推动“红脸出汗〃常态化的重要抓手，制定出台《党委〔党组〕主要负责人定期报告履行党风廉政建设主体责任工作制度》，县四家班子主要领导研究布暑党风廉政建设和反腐败工作X次，主动听取乡镇、县直单位党委〔党组〕书记抓党风廉政建设主体责任汇报27次,有力推动“一把手〃监督和同级监督制度化、常态化。
〔三〕提醒一批“关键少数〃。
建立“四种形态〃规范运用机制,聚焦落实落实上级重大决策布暑、“一岗双责〃、党风廉政建设等内容，抓早抓小、防微杜渐，县四家班子主要领导带头对下属、乡镇党委书记、县直单位党组织主要负责同志工作中出现的苗头性、倾向性和稍微违规违纪问题进行提醒谈话X人次，有力推动“关键少数〃主体作用的发挥。
〔四〕强化一套监督方式。
制定《20XX年党风廉政建设监督清单》、G 县落实落实〈强化新时代政治监督的指导看法〉实施方案》，促进各类监督贯穿融合，推行“日常监督+固定监督周〃工作机制，各乡镇纪委、县纪委监委各派驻机构每月最后一周通过清单管理模式对本乡镇、驻在部门及综合监督单位主要负责人和领导班子成员落实主体责任和“一岗双责〃状况、“三重一大〃事项、民主集中制等状况展开监督检查X余次，催促问题整改X个，下发纪检监察建议书X份、整改通知书X份，责令书面检查X人，印发督查通报X期。
当前监督基层“一把手”中存在的问题及对策建议
当前监督基层“一把手”中存在的问题及对策建议当前监督基层“一把手”中存在的问题及对策建议随着中国国家治理体系和治理能力现代化的推进，加强对基层“一把手”的监督成为一个重要课题。
然而，目前在监督基层“一把手”时仍存在一些问题，这些问题不仅影响了监督的有效性，也影响了基层党的建设和社会稳定。
以下是当前监督基层“一把手”中存在的一些问题及对策建议：问题一：监督机制不健全。
目前，在监督基层“一把手”时，监督机制仍然薄弱。
一些地方政府内部监督制度尚未完善，监督者的权力过于集中，容易出现腐败和权力滥用的问题。
对策建议：建立健全监督机制，加强对基层“一把手”的监督力度。
加强行政监察机构的建设，严格落实监察责任制，确保监督的有效性。
同时，加强对基层党员干部的教育和培训，提高他们的监督能力。
问题二：监督方式不适应。
目前，监督基层“一把手”的方式主要是依靠行政监察和检察机关的力量，但是这些机关在资源和能力方面存在一定的局限性，很难覆盖到每一个基层单位和每一位基层“一把手”。
对策建议：创新监督方式，拓宽监督渠道。
可以通过建立举报渠道，鼓励公众积极举报基层“一把手”的不正之风和腐败问题。
同时，加强社会组织的监督作用，发挥舆论监督的力量，使监督更加全面和有效。
问题三：监督结果反馈不及时。
目前，对基层“一把手”的监督结果反馈往往存在一定的滞后性，导致问题无法及时得到解决，甚至可能引发严重后果。
对策建议：加强监督结果的及时反馈。
监督机构要及时将处理结果反馈给被监督单位和监督对象，鼓励被监督对象及时整改，解决问题。
同时，监督机构要加强与其他部门、机构的协作，提高监督结果的综合性和权威性。
当前监督基层“一把手”中存在的问题需要全社会的共同努力来解决。
只有通过建立健全的监督机制，创新监督方式，并加强监督结果的及时反馈，才能确保监督的有效性，提高基层“一把手”的履职能力，推动国家治理体系和治理能力现代化的进程。
监督基层“一把手”是国家治理体系和治理能力的重要一环，也是预防腐败、保持政府清廉的重要措施。
“一把手”的监督难点及对策
“一把手”的监督难点及对策作者：石学峰来源：《党政干部论坛》 2018年第5期历史和现实经验证明，能否成功解决对“一把手”的监督问题，是事关反腐败斗争能否真正深入并取得明显成效的重大问题，也是新时代贯彻全面从严治党方针的重大课题。
当前，我们对“一把手”的监督工作，尽管力度不断加大，并取得了很大成绩，但仍然存在较大的实际困难和亟待解决的问题，亟需提出有效对策。
一、对“一把手”监督的难点目前，我们对“一把手”的监督工作，虽然成绩斐然，但依然存在监督难问题，突出表现为对“一把手”的决策难监督、用人难监督以及使用资源难监督。
这主要是由以下几个原因造成的。
（一）“一把手”地位特殊，赋权过重过多“一把手”在整个领导班子中位居首位，处于“班长”位置，是整个领导班子中的“帅”。
上级部门在让“一把手”负总责的同时，也往往强化了“一把手”的权力，授予了其更重与更多的权力。
在很多地区、很多单位、很多部门，党政“一把手”大都由同一人担任，有的“一把手”甚至身兼多职，许多重大事项，“一把手”既是决策者，又是执行者，还是监督者。
最为重要的人权、事权、财权、物权往往都揽在“一把手”个人手中。
这种对“一把手”赋权过重过多的问题，直接致使许多重大事项和重要工作都对“一把手”产生依赖，由此造成唯“一把手”意见是从。
（二）监督结构不平衡，监督失之于宽、失之于软、失之于松一是自上而下监督太远，往往是“雾里看花”，不能精准监督“一把手”。
自上而下的监督在具体实践中存在着主观与客观两个层面都难以克服和逾越的障碍。
一方面，从主观层面来看，由于私心使然，有的上级往往不愿监督下级“一把手”。
比如，有的上级与下级“一把手”之间已经形成利益共同体和订立“攻守同盟”，一旦“拔出萝卜”将会“带出泥”，因而对下级“一把手”的监督往往流于形式，而且还千方百计和想方设法阻碍对下级“一把手”进行监督。
另一方面，从客观层面来讲，上级与下级“一把手”之间的层级越多、距离越远、分工越细，就越鞭长莫及和越难全面深入掌握下级“一把手”情况，监督力度就越薄弱。
当前监督基层“一把手”中存在的问题及对策建议
当前监督基层“一把手”中存在的问题及对策建议当前监督基层“一把手”中存在的问题及对策建议当前，监督基层“一把手”的工作成为了社会关注的热点。
虽然我们的国家和地方有相关的法律法规，但是由于许多原因，监督工作难以落实，导致一些问题依然存在。
具体来说，监督基层“一把手”存在以下问题：首先，部分基层“一把手”权力过于集中，高管能力不足，工作水平不够。
这种现象尤其在一些地方、部门、单位较为明显，基层“一把手”将权力聚拢在自己手中，一人独占。
而且一些领导能力不太好，管理不严，工作成绩不佳。
其次，监督机构缺乏足够监管能力，甚至成为基层“一把手”的辅佐部门，监督力度不足。
有些监督机构不仅无法对“一把手”进行有效的监督，甚至成为他们的员工，违背了监督的目的。
再次，一些“一把手”滥权乱作为，损害了群众的利益。
由于其中一些人缺乏良好的职业道德，滥用职权，大量的国有财产被挪用，导致群众的利益受到严重损害。
为了有效地解决上述问题，我们建议采取以下措施：一、加强监督机构建设。
政府要不断修订完善基层监管制度，增强监督力度，提高监督机构的工作效能，弥补监督机构的不足，提高监督的质量和深度。
二、建立群众监督机制。
政府应当完善各类举报、诉求和监督渠道，加强对群众代表会议、民主选举、轮流值班和调查问卷等的监督，尽快形成一个有效的监督机制。
三、加强工作队伍建设。
独裁、个人独揽大权是行使职权的最大忌讳，方法是做好工作队伍建设，培养一支能够严守职守、深入基层的干部队伍，真正实现权力清明、公开、透明、责任心强等目标。
四、提高基层“一把手”领导水平。
各级政府应当对基层“一把手”的能力素质进行评价和培训，不断提高他们的工作能力，严格执行职权的分工和限制，规定权力的一人独占原则，完善他们应当履行的责任和义务，不断提高其工作水平。
通过采取这些措施，有望有效地解决目前监督基层“一把手”存在的问题，为基层官员提供一个规范化、健康化和规范化的工作环境，提高他们的行政能力、政治素质和职业道德，为民众营造出一个更为安定和和谐的社会。
对企业“一把手”监督工作中存在的问题及建议
对企业“一把手”监督工作中存在的问题及建议发表时间：2019-04-28T16:55:15.030Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：张永林[导读]沾河重点国有林管理局党的十八大报告强调指出，要严格规范权力行使，加强对领导干部特别是主要领导干部行使权力的监督。
各级党政“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位、起着关键作用，是我们企业管理的骨干力量。
加强对各级“一把手”的监督，规范其从政行为，是贯彻落实党的十八大精神、深入推进反腐倡廉建设的一项重要工作。
一、“一把手”违纪违法的主要问题“一把手”违纪违法问题主要集中在违规用人、违规用权、违规决策等方面。
从近几年纪检监察机关查处的腐败案件和接收的信访举报来看，党政主要领导干部违纪违法问题主要集中在五个方面：一是违规用人，借选拔任用干部、组织人事调整之机收受钱物、索贿受贿、买官卖官。
“一把手”将权利商品化，把官位当做商品去交易。
而且在本单位的干部问题上具有压倒性、决定性作用。
败坏了行政领导环境，损害了党风和社会风气，影响了经济社会健康发展。
二是违规用权，利用手中掌握的资金拨付权、行政审批权、行政执法权、司法权、建议权等收受贿赂，谋取私利。
主要表现在工程建设、资源开发、土地征用、招商引资、项目审批等方面；有的公权私用，为妻子、儿女和亲朋好友经商活动找关系、打招呼、讲人情、协调项目、协调资金等方面；有的滥用职权，不给钱不给好处不办事，给了钱给了好处乱办事，以人情代替原则，用权不公正、做人不公道、处事不公平，徇私舞弊、贪赃枉法。
三是违规决策，在“三重一大”问题上独断专行，搞个人说了算，致使权力失控、决策失误、行为失范。
损害了党内民主生活、集体领导、民主集中制、个人分工负责制等，危害党和人民事业的健康发展。
四是违规干预和插手市场经济活动，主要是利用职权和职务影响，干预和插手工程建设项目承发包、土地使用权出让、政府采购、房地产开发与经营、资源开发利用等。
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破解一把手监督和同级监督难题的做法和成效随着我国现代化建设的不断推进，各级政府机构的管理与监督工作也逐渐得到了加强。
其中，对于一把手和同级领导的监督工作尤为重要，但是这一领域也存在着一些难题，例如：如何实现有效的监督和管理、如何避免监督中的“盲区”等问题。
为此，本文将探讨一些破解这些难题的做法和成效。
一、加强监督力度
对于一把手和同级领导的监督工作，关键在于加强监督力度。
这需要政府机构建立完善的监督机制，包括监督体系、监督标准、监督程序等方面。
同时，监督机制的建立需要依靠科学的管理理念和方法，以实现对一把手和同级领导的全方位、多角度、全过程的监督。
在实践中，政府机构可以通过以下几个方面来加强监督力度：
1、建立健全的监督机制
政府机构需要建立完善的监督机制，包括监督体系、监督标准、监督程序等方面。
监督体系应该包括内部监督和外部监督两个层面，内部监督主要由机构内部的监察部门完成，外部监督则由政府监管部门、媒体、公众等各方面进行。
监督标准应该明确规定一把手和同级领导的职责、权利和义务，明确监督的内容和范围，以及监督的方式和手段。
监督程序应该明确监督的程序和流程，确保监督的全过程透明化、规范化。
2、依靠科学的管理理念和方法
政府机构需要依靠科学的管理理念和方法，以实现对一把手和同
级领导的全方位、多角度、全过程的监督。
在这个过程中，政府机构应该注重监督的科学性和合理性，采用科学的监督方法和手段，确保监督的结果客观、准确、全面。
3、加强监督的效果评估
政府机构需要加强对监督效果的评估，以确保监督的有效性和实效性。
评估应该从监督的目标、内容、方式、结果等方面进行，对监督的优劣进行全面评估，并及时对监督机制进行调整和改进。
二、避免监督中的“盲区”
在一把手和同级领导的监督工作中，常常会出现一些“盲区”，导致监督效果不佳。
为了避免监督中的“盲区”，政府机构可以采取以下措施：
1、建立有效的信息系统
政府机构需要建立有效的信息系统，收集和整理一把手和同级领导的工作情况、经济状况、家庭背景、社会关系等信息，确保监督的全面性和准确性。
同时，政府机构也需要对这些信息进行保密，以防止泄露。
2、加强对监督对象的了解
政府机构需要加强对监督对象的了解，包括了解其思想、行为、工作方式等方面。
这需要政府机构与一把手和同级领导建立良好的关系，建立信任和互相理解的基础。
3、加强对监督对象的培训和教育
政府机构需要加强对一把手和同级领导的培训和教育，提高其职
业素养和管理水平，以增强其自我监督和自我管理的能力。
三、加强监督的成效
对于一把手和同级领导的监督工作，最终的目的是实现监督的成效。
为了加强监督的成效，政府机构可以采取以下措施：
1、加强监督的公开和透明
政府机构需要加强监督的公开和透明，确保监督的结果对公众透明化。
这需要政府机构加强对监督结果的宣传和报道，让公众了解监督的实际效果，提高监督的公信力和可信度。
2、加强对监督结果的追责
政府机构需要加强对监督结果的追责，对监督对象的不当行为进行追责和问责。
这需要政府机构建立健全的问责制度，对监督结果的追责进行规范化和制度化。
3、加强监督的协调和配合
政府机构需要加强监督的协调和配合，确保监督的全面性和协同性。
这需要政府机构加强内部部门之间的协调和配合，加强与外部监督机构之间的联系和合作。
总之，对于一把手和同级领导的监督工作，政府机构需要加强监督力度、避免监督中的“盲区”、加强监督的成效。
这需要政府机构依靠科学的管理理念和方法，建立健全的监督机制，加强对监督对象的了解和培训，加强监督的公开和透明，加强对监督结果的追责，加强监督的协调和配合。
只有这样，才能实现对一把手和同级领导的有效监督和管理。