港口生产组织概论20页PPT
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第五章 港口生产组织
❖ 二、旬度计划 1．旬度计划编制的原则 2．主要内容 3．旬度计划的编制程序
❖ 三、昼夜轮班作业计划
(一)昼夜轮班作业计划编制的原则 (二)昼夜轮班作业计划的主要内容 (三)昼夜轮班作业计划的地位和作用 (四)昼夜轮班作业计划编制的步骤
第一步：检查上一昼夜轮班作业计划执 行情况，掌握生产进度
3．情况变化后，采用被动调整，有时形成 事后追认，就有丧失计划指导作用的危 险。
(四) 滚动计划的优点：
1．由于在计划执行期向前推移滚动， 实现了计划的主动调整，改变了被动调整 的局面。
2．减少了事后协调工作，把事后控制 变成了事前控制，改善了计划工作的被动 局面。
3 ．由于形成了一个连续性的滚动计划， 有利于为企业连续的生产经营过程创造条 件，有利于保持前后期工作的衔接协调， 更好地发挥计划的指导作用。
量中减去,对乘余货物再进入第二步求 Tmin 。
直至所有的 ti舱 ≥ Tmin 为止
Tm in
Q船 P
第四步：求起重机在各舱的装卸作业时间
ti起
gi
Pi船 • Tmin P差
P差 P门
本章的重点是月度计划,旬度计划, 昼夜轮班作业计划的编制程序，滚 动作业计划的含义,船舶在港作业过 程,舱时平衡原理；难点是舱时平衡 原理。
❖ 五、连续作业计划 (滚动作业计划 ) (一)滚动作业计划 的含义 是指每次制定或调整计划时,均以计划期顺序
向前推进一段时间,并确定顺延期内容的计划。
月滚动作业计划 上旬 中旬 下旬
中旬 下旬 下月上旬
下旬 下月中旬 下月上旬
下月上旬 下月中旬 下月下旬
(二)特点
1. 计划分为若干个执行期。
2. 当计划执行一定时期后,则根据其实际执 行情况和环境的变化情况，对以后各期内容 进行适当的修改和调整，并向前延续一个执 行期。
港口生产组织与管理课件港口库场管理
扰小 缺点：要求泊位后的库场面积较大（即纵深要求长）
港口生产组织与管理课件港口库场 管理
进出分开的货物堆存方案示意图
进口库场
出口库场
进口库场
出口库场
进出分开的货物堆存方案示意图
港口生产组织与管理课件港口库场 管理
进出合一的货物推存方案示意图
进口货
进口货
进
出口货
进
出口货
进
进出合一的货物推存方案示意图
港口生产组织与管理课件港口库场 管理
三、什么叫货位？为什么要设置堆放货物 的货位？如何设置货位？
1、货位——货物在库场堆放的标准位置 （集装箱称箱位号）。即将库场划分多 块，并编明标号。
2、为了使管理者随时记住每票货物存放 得位置，库场管理者根据记录的货物堆 存货位号，就能迅速地找到货物，也便 于库场管理朝现代化方向发展，便于计 算机管理。
港口生产组织与管理课件港口库场 管理
（2）出口箱进场的堆垛规则: *按排堆放---同一排内，堆放同一港口、同一吨级的 箱子；但同一位内不同的排，可以堆放不同港口、不 同吨级的箱子。
*按位堆放---同一位堆放同一港口、同一吨级的箱子。 *按位排堆放---同一位内，堆放同一港口、不同吨级 的箱子；而该位的同一排内，堆放相同港口、相同吨 级的箱子。 此外，还有： *堆场取箱方便性 *船舶吃水和稳性(出舱返舱箱、过境箱） *就近原则 *重压轻原则 *重箱靠近车道原则:在同一位中，较重的箱堆放于靠 近车道的二排，较轻的箱堆放在最里面二排，中间等 级的箱堆放于较中间的排。
预配清单
登录
制定“进栈分港分吨要求表”
编制“进场堆存计划表”
港口生产组织与管理课件港口库场 管理
集装箱堆场作业：存放
港口生产组织与管理课件港口库场 管理
进出分开的货物堆存方案示意图
进口库场
出口库场
进口库场
出口库场
进出分开的货物堆存方案示意图
港口生产组织与管理课件港口库场 管理
进出合一的货物推存方案示意图
进口货
进口货
进
出口货
进
出口货
进
进出合一的货物推存方案示意图
港口生产组织与管理课件港口库场 管理
三、什么叫货位？为什么要设置堆放货物 的货位？如何设置货位？
1、货位——货物在库场堆放的标准位置 （集装箱称箱位号）。即将库场划分多 块，并编明标号。
2、为了使管理者随时记住每票货物存放 得位置，库场管理者根据记录的货物堆 存货位号，就能迅速地找到货物，也便 于库场管理朝现代化方向发展，便于计 算机管理。
港口生产组织与管理课件港口库场 管理
（2）出口箱进场的堆垛规则: *按排堆放---同一排内，堆放同一港口、同一吨级的 箱子；但同一位内不同的排，可以堆放不同港口、不 同吨级的箱子。
*按位堆放---同一位堆放同一港口、同一吨级的箱子。 *按位排堆放---同一位内，堆放同一港口、不同吨级 的箱子；而该位的同一排内，堆放相同港口、相同吨 级的箱子。 此外，还有： *堆场取箱方便性 *船舶吃水和稳性(出舱返舱箱、过境箱） *就近原则 *重压轻原则 *重箱靠近车道原则:在同一位中，较重的箱堆放于靠 近车道的二排，较轻的箱堆放在最里面二排，中间等 级的箱堆放于较中间的排。
预配清单
登录
制定“进栈分港分吨要求表”
编制“进场堆存计划表”
港口生产组织与管理课件港口库场 管理
集装箱堆场作业：存放
港口生产组织与管理课件港口企业经营管理共43页
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
港口生产组织与管理课件港口企业经 营管理
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含
最新第五章-港口生产组织课件ppt
讨论通过之后，经业务主任批准，即下达执行。
3)昼夜轮班作业计划
港口对进入装卸作业的船舶和车辆昼夜24小时分班次的连续 作业安排
船舶昼夜轮班作业计划表
作 业 地 点
船 名 航 次
抵 港 时 间
实际货 物吨数
进出 口口
规 装卸 定 时间
装开完作
时卸 间
工
工
业 舱 口
第一工班
第 二
计实配 划际工
机械 设备
3）装卸作业，是单船作业计划的主要内容，按装卸 作业计划的要求作出安排，合理配置装卸作业线能力 和组织平行作业等。
4）船舶技术作业，包括引水、靠离移泊、补充淡水 和燃料、船用备品、船员食品以及各项技术供应等。
5）辅助作业包括开关舱、洗舱、熏舱、排放压载水、 办理货运文件、装卸作业的准备与结束后的整理工作 等。
在制订单船作业计划时，应详细规定船舶必须在港进 行的全部作业项目、作业程序和作业时间。
船舶从进港至离港的全部作业包括：联检、进港、装 卸作业、技术作业、辅助作业、离港等项内容。
1）联检即联合检查，它包括港务监督检查，船舶检验，卫 生检疫，海关检查，商品检验，动植物检疫以及边防入境检 查等。
2）进港，包括办理入港手续，引水，租赁拖轮，船 舶靠泊等。
计划与实际 配工 当班剩余
2 40 0
吨 20 40 吨 工 机 20 40 吨
位
位人械
位
第 第 昼夜合计 昼
二三
夜
工工
剩
班班
余
20 40 吨 位
吞吐箱吨合计 车驳 库场 火车 作业 操作箱吨合计
昼 班次 操作箱吨 吞吐箱吨 夜 完 成 总
数 第一 20 40 吨 20 40 吨 班 第二
3)昼夜轮班作业计划
港口对进入装卸作业的船舶和车辆昼夜24小时分班次的连续 作业安排
船舶昼夜轮班作业计划表
作 业 地 点
船 名 航 次
抵 港 时 间
实际货 物吨数
进出 口口
规 装卸 定 时间
装开完作
时卸 间
工
工
业 舱 口
第一工班
第 二
计实配 划际工
机械 设备
3）装卸作业，是单船作业计划的主要内容，按装卸 作业计划的要求作出安排，合理配置装卸作业线能力 和组织平行作业等。
4）船舶技术作业，包括引水、靠离移泊、补充淡水 和燃料、船用备品、船员食品以及各项技术供应等。
5）辅助作业包括开关舱、洗舱、熏舱、排放压载水、 办理货运文件、装卸作业的准备与结束后的整理工作 等。
在制订单船作业计划时，应详细规定船舶必须在港进 行的全部作业项目、作业程序和作业时间。
船舶从进港至离港的全部作业包括：联检、进港、装 卸作业、技术作业、辅助作业、离港等项内容。
1）联检即联合检查，它包括港务监督检查，船舶检验，卫 生检疫，海关检查，商品检验，动植物检疫以及边防入境检 查等。
2）进港，包括办理入港手续，引水，租赁拖轮，船 舶靠泊等。
计划与实际 配工 当班剩余
2 40 0
吨 20 40 吨 工 机 20 40 吨
位
位人械
位
第 第 昼夜合计 昼
二三
夜
工工
剩
班班
余
20 40 吨 位
吞吐箱吨合计 车驳 库场 火车 作业 操作箱吨合计
昼 班次 操作箱吨 吞吐箱吨 夜 完 成 总
数 第一 20 40 吨 20 40 吨 班 第二
港口生产经济分析PPT文档共40页
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
Байду номын сангаас
之
易
安
。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
港口生产经济分析
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
Thank you
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
07航运基础知识汇总第八章港口及生产管理概论(一)-89页PPT文档资料
月度、旬度和每日生产会议； 会议内容：交接班会、生产计划预编
会、生产会； 会议层次：集团生产调度会议、装卸
公司生产调度会议。
3、现场生产调度
工作人员：值班调度人员、船舶装卸指导员、 理货人员、装卸队
职责范围： ●依据：昼夜生产计划、调度部门布置的任 务、交接班内容等；
集装箱码头。
三、关于港口和城市战略
以港兴市； 港城共荣； 港口推动航运中心发展； 资源配置； 竞争力和影响力； 港兴城兴，港衰城衰 ……
第二节 港口生产力
一、港口生产力三 要素
劳动者； 生产工具； 劳动对象。
二、港口生产关系三 要素
所有制； 生产者之间关系； 分配。
每日生产计划
• 昼夜作业计划 • 船舶昼夜进出港、 移泊动态记录
• 外贸船舶在港动态 • 昼夜潮汐表
• 船舶计划 • 指泊调度 • 夜班值班调度
4、港口生产运作管理中的会议
集团中高层会议
•月度生产平衡会 •旬度会议 •业务处处务会
集团生产会议
• 交接班会 • 预编会 • 船前会 • 进出港船舶通报会
◆港口水域示意图
◆水域航标视觉图
2、陆域
码头和泊位； 铁路； 道路； 仓库； 堆场； 机械设备； 生产基础设施； 辅助生产设施。
◆陆域图片
三、分类
1、按用途划分
军港； 工业港； 商用港； 渔港； 观光港； 避风港……
2、按地理位置分：
1、建国初期20世纪50～70年代初：
海上封锁； 交通运输主要依靠铁路； 以技术改造、恢复利用为主； 沿海港口平均每年增加不到两个深水
泊位，其中大多为小型泊位改造而成。
会、生产会； 会议层次：集团生产调度会议、装卸
公司生产调度会议。
3、现场生产调度
工作人员：值班调度人员、船舶装卸指导员、 理货人员、装卸队
职责范围： ●依据：昼夜生产计划、调度部门布置的任 务、交接班内容等；
集装箱码头。
三、关于港口和城市战略
以港兴市； 港城共荣； 港口推动航运中心发展； 资源配置； 竞争力和影响力； 港兴城兴，港衰城衰 ……
第二节 港口生产力
一、港口生产力三 要素
劳动者； 生产工具； 劳动对象。
二、港口生产关系三 要素
所有制； 生产者之间关系； 分配。
每日生产计划
• 昼夜作业计划 • 船舶昼夜进出港、 移泊动态记录
• 外贸船舶在港动态 • 昼夜潮汐表
• 船舶计划 • 指泊调度 • 夜班值班调度
4、港口生产运作管理中的会议
集团中高层会议
•月度生产平衡会 •旬度会议 •业务处处务会
集团生产会议
• 交接班会 • 预编会 • 船前会 • 进出港船舶通报会
◆港口水域示意图
◆水域航标视觉图
2、陆域
码头和泊位； 铁路； 道路； 仓库； 堆场； 机械设备； 生产基础设施； 辅助生产设施。
◆陆域图片
三、分类
1、按用途划分
军港； 工业港； 商用港； 渔港； 观光港； 避风港……
2、按地理位置分：
1、建国初期20世纪50～70年代初：
海上封锁； 交通运输主要依靠铁路； 以技术改造、恢复利用为主； 沿海港口平均每年增加不到两个深水
泊位，其中大多为小型泊位改造而成。
港口生产组织与管理课件港口企业的生产运作
汇报人：
港口企业的生产组织模式包括直接生产组织和间接生产组织两种模式。
直接生产组织模式是指港口企业直接参与货物的装卸、堆存等作业，并从中获取收益。
间接生产组织模式是指港口企业通过提供设施、设备和劳动力等资源，为货主提供装卸、堆存等服务，并从中获 取收益。
港口企业的生产组织模式应根据市场需求、企业规模和经营策略等因素进行选择和调整。
PART THREE
概念：港口生产组织是指根据市场需求、港口条件、运输要求等因素， 对港口生产活动进行计划、组织、协调、控制和监督的过程效反馈 等原则，确保港口生产的高效、安全和有序。
港口生产组织流程：从货物 到港、卸船、堆码到装船、 出港的一系列作业过程
港口企业的生产运 作具有规模效应， 通常需要大规模投 资和长期运营。
港口企业的生产运 作受自然条件影响 较大，如潮汐、风 浪、水流等。
港口企业的生产运作 需要高度的协作和配 合，涉及多个部门和 多方利益相关者。
港口企业的生产运作 需要高度的安全和环 保标准，以确保人员 和货物的安全以及减 少对环境的影响。
港口环境保护实践：介绍港口企业在环境保护方面的具体实践和经验，包括环保设施的运行管理、环境监测与评 估等方面的内容。
港口生产安全与环境保护的关联：强调港口生产安全与环境保护之间的密切关系，说明在港口生产过程中如何通 过科学管理和技术手段实现生产安全和环境保护的双重目标。
未来港口环境保护的趋势：分析当前港口环境保护面临的挑战和机遇，探讨未来港口环境保护的发展趋势和方向， 为港口企业的可持续发展提供参考和借鉴。
键技术
港口生产组织 信息化管理的
优势和挑战
港口生产组织 信息化管理的 未来发展趋势
PART FOUR
港口管理信息系统-港口生产组织与管理模式PPT课件
.
23
财务结算管理流程
财务管理机制的差别造成各港口在财务结算管理流程上的差别， 根据港口对基层单位成本和利润不同的控制形式，可分为集中 控制型和分散授权型两种。
集中控制型 将财务结算的收款业务划归港口当局统一管理，依据收款的比 例向下属的装卸公司划拨成本和其他费用。 加强了港口对货物装卸的管理和对下属装卸公司的控制但限制 了基层单位的自主权。
.
13
科学合理的生产组织
使整个生产过程和各个环节相互衔接、协调配合， 保证人力、物力、空间和时间都得到合理的利用， 多快好省地完成港口生产任务，取得最佳经济效益。 在具体组织港口生产过程时，要做到：
保证生产过程的连续性。 保证生产过程的协调性（或比例性）。 保证生产过程的均衡性（任务与能力在时空的均
港口生产组织与管理模式
港口的功能
运输功能 港口基本任务就是迅速、安全、优质、价廉地将抵达港口的货 物通过装卸作业等过程运送出港。
仓储功能 港口已成为综合物流的一个重要环节。货物在港口储存，既可 不间断地供应市场的需要，同时又可以达到降低运输成本和调 剂货物余缺的目的。
贸易功能 主要是转口贸易，很大程度上得益于港口的中转运输。
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货源管理流程
货源管理是港口一切工作的源头，也是港口 间相互竞争最激烈的部分，货源的竞争实质 是服务、质量和价格的竞争。
我国港口目前货源管理主要有三种方式：
“渔猎式” “培育式” “牵手式”
.
19
货源管理方式
“渔猎式”
开发新的货源、货主时是有效的，通过业务人员收集市场信息、 国家的有关政策和各地区的经济发展情况。经过综合分析，去 发现潜在的新货主、新货源。捷足先登，争取货源。
港口生产组织与管理课件-港口企业的生产运作
港口生产组织与管理课件 -港口企业的生产运作
# 港口生产组织与管理课件-港口企业的生产运作
港口生产组织与管理课件将带您深入了解港口企业的生产运作。本课程包括 港口生产组织的概念和作用、结构和职能，以及港口生产过程管理的各个方 面。
港口生产组织的概念和作用
港口生产组织是指港口企业为实现生产目标所进行的组织和管理活动。它不仅关系到港口的运作效率，还关系到港 口企业的竞争力和发展。
港口生产组织的结构和职能
结构
港口生产组织通常包括岸边作 业部门、装卸作业部门、堆场 作业部门和货车作业部门。
职能
港口生产组织的职能包括协调 作业流程、管理作业人员、监 控作业质量、维护作业安全等。
港口生产过程管理
1
装卸作业流程和管理
2
学习装卸作业的流程，包括起重机操作、货
物装卸、集装箱堆放等，以及如何高效地管
质量控制与改进
进行质量控制和改进措施，提 高港口作业的件，您将详细了解港口生产组织与管理的各个方面，以及港口企业的生产运作。掌握这些知识，将为您在 港口行业的发展和工作中提供帮助。
港口企业的生产运作
港口企业的生产运作包括港口物流运作、安全管理和质量管理等方面。了解 港口企业的类型和特点，并深入探讨港口物流运作、安全管理和质量管理的 重要性。
港口物流运作
港口物流流程
物流设施和设备
了解港口物流的流程，包括货物进
掌握港口物流的设施和设备，包括
出港口、货物运输和集装箱管理等。 起重机、输送设备、仓储设备等。
理装卸作业。
3
货车作业流程和管理
4
掌握货车作业的流程，包括货物运输、货物 配送、货车调度等，以及如何高效地管理货
车作业。
# 港口生产组织与管理课件-港口企业的生产运作
港口生产组织与管理课件将带您深入了解港口企业的生产运作。本课程包括 港口生产组织的概念和作用、结构和职能，以及港口生产过程管理的各个方 面。
港口生产组织的概念和作用
港口生产组织是指港口企业为实现生产目标所进行的组织和管理活动。它不仅关系到港口的运作效率，还关系到港 口企业的竞争力和发展。
港口生产组织的结构和职能
结构
港口生产组织通常包括岸边作 业部门、装卸作业部门、堆场 作业部门和货车作业部门。
职能
港口生产组织的职能包括协调 作业流程、管理作业人员、监 控作业质量、维护作业安全等。
港口生产过程管理
1
装卸作业流程和管理
2
学习装卸作业的流程，包括起重机操作、货
物装卸、集装箱堆放等，以及如何高效地管
质量控制与改进
进行质量控制和改进措施，提 高港口作业的件，您将详细了解港口生产组织与管理的各个方面，以及港口企业的生产运作。掌握这些知识，将为您在 港口行业的发展和工作中提供帮助。
港口企业的生产运作
港口企业的生产运作包括港口物流运作、安全管理和质量管理等方面。了解 港口企业的类型和特点，并深入探讨港口物流运作、安全管理和质量管理的 重要性。
港口物流运作
港口物流流程
物流设施和设备
了解港口物流的流程，包括货物进
掌握港口物流的设施和设备，包括
出港口、货物运输和集装箱管理等。 起重机、输送设备、仓储设备等。
理装卸作业。
3
货车作业流程和管理
4
掌握货车作业的流程，包括货物运输、货物 配送、货车调度等，以及如何高效地管理货
车作业。
港口生产管理PPT课件
港口生产过程
基本生产过程：是直接完成车、船装卸的过程。包括：
卸船过程、装船过程 卸车过程、装车过程 港内运输过程 库场作业过程
工序：港口基本生产过程的最小单元，在一个完整的 操作过程中，能起独立作用的部分。
舱内作业工序 起落舱作业工序 水平搬运工序 库场内作业工序
港口计划管理
计划管理意义
是实现企业目标的需要 是企业生产活动顺利进行的需要 调动劳动积极性、提高效益的需要 内容全面 期限全面 参与人员全面 环节全面
全面计划管理
计划管理原理
综合平衡原理
生产任务与生产能力的平衡 基本生产和辅助生产的平衡
计划分类
生产过程的空间组织
库场空间的组织
功能区划分：重箱区、空箱区、冷藏箱区、 修箱区、查验场等 重箱区又按船公司或航线进行划分 装卸机械在空间上的分配
生产过程的时间组织
月度生产计划 昼夜轮班作业计划 船舶作业计划 连续作业计划
6西格玛
6西格玛管理
获得和保持企业在经营上的成功并将其经营 业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是 使企业获得快速增长的经营方式 寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经 营战略途径 。
按业务范围和计划内容划分 按时间划分
计划编制原则
计划指标积极可靠 让执行者参与制定计划 要抓薄弱环节 要重视信息反馈
计划编制步骤
准备阶段-调查研究、收集分析有关资料
国民经济发展及预测、对外贸易发展及预测 检查本年度计划执行情况 核定生产能力 定性预测-凭主观判断。专家预测法、特尔菲法、典 型调查法 定量预测-由系统的统计资料和数据，建立数学模型， 计算出预测值。回归分析、指数平滑、svm 综合预测-把定性、定量结合起来
港口码头企业安全生产PPT课件
第26页/共28页
• 上述事故调查发现，造成事故发生的主要原因大多是因为传播 所载或劳务的含水率过高、超出适运水分极限造成的。由于传 播在港口装舱时难以凭肉眼看出所装货物含水率，传播在航行 过程中由于摇摆、振动和颠簸，表层的固体或网路便慢慢下沉 至中层，货物中水分由于挤压和晃动作用会自然渗出至上层， 使固体散货表层形成一层自由液面，表面水层不断左右摇晃使 矿粉被冲刷至一舷侧，再加上税的重力偏移左右，致使船舶发 生横倾。当遇到大风大浪时，船舶倾斜更加厉害，最终导致船 舶沉没。
禁止向港口水域倾倒泥土、砂石以及违反有关环境保护的法律、法 规的规定排放超过规定标准的有毒、有害物质。
[释义] 本条是有关禁止和限制港区内非港口作业活动的规定。本 条规定和下面第38条规定构成了本法有关港口保护的内容。
第7页/共28页
• 第三十八条 建设桥梁、水底隧道、水电站等可能影响港口水文条件变化的工程项目，负责审批该项目的 部门在审批前应当征求港口行政管理部门的意见。 [释义] 本条是关于影响港口水文情况的工程项目审批附加程序的规定。
第8页/共28页
• 第三十九条 依照有关水上交通安全的法律、行政法规的规定，进出港口须经引航的船舶，应当向引航机 构申请引航。引航的具体办法由国务院交通主管部门规定。 [释义] 本条是关于船舶进出港口强制引航的规定。
第9页/共28页
• 第四十条 遇有旅客滞留、货物积压阻塞港口的情况，港口行政管理部门应当及时采取有效措施，进行疏 港；港口所在地的市、县人民政府认为必要时，可以直接采取措施，进行疏港。 [释义] 本条是关于港口行政管理部门和地方人民政府履行疏港职责的规定。
第16页/共28页
《港口安全评价管理办法》
• 《港口安全评价管理办法》于2004年8月20日正式对外发布，2004.10.1施行。适用于中华人民共和国境 内沿海与内河港口（不包括渔港、军港）的新建、改建、扩建和技术改造工程项目（以下简称港口建设项 目）及港口生产经营单位的安全评价管理工作。
• 上述事故调查发现，造成事故发生的主要原因大多是因为传播 所载或劳务的含水率过高、超出适运水分极限造成的。由于传 播在港口装舱时难以凭肉眼看出所装货物含水率，传播在航行 过程中由于摇摆、振动和颠簸，表层的固体或网路便慢慢下沉 至中层，货物中水分由于挤压和晃动作用会自然渗出至上层， 使固体散货表层形成一层自由液面，表面水层不断左右摇晃使 矿粉被冲刷至一舷侧，再加上税的重力偏移左右，致使船舶发 生横倾。当遇到大风大浪时，船舶倾斜更加厉害，最终导致船 舶沉没。
禁止向港口水域倾倒泥土、砂石以及违反有关环境保护的法律、法 规的规定排放超过规定标准的有毒、有害物质。
[释义] 本条是有关禁止和限制港区内非港口作业活动的规定。本 条规定和下面第38条规定构成了本法有关港口保护的内容。
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• 第三十八条 建设桥梁、水底隧道、水电站等可能影响港口水文条件变化的工程项目，负责审批该项目的 部门在审批前应当征求港口行政管理部门的意见。 [释义] 本条是关于影响港口水文情况的工程项目审批附加程序的规定。
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• 第三十九条 依照有关水上交通安全的法律、行政法规的规定，进出港口须经引航的船舶，应当向引航机 构申请引航。引航的具体办法由国务院交通主管部门规定。 [释义] 本条是关于船舶进出港口强制引航的规定。
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• 第四十条 遇有旅客滞留、货物积压阻塞港口的情况，港口行政管理部门应当及时采取有效措施，进行疏 港；港口所在地的市、县人民政府认为必要时，可以直接采取措施，进行疏港。 [释义] 本条是关于港口行政管理部门和地方人民政府履行疏港职责的规定。
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《港口安全评价管理办法》
• 《港口安全评价管理办法》于2004年8月20日正式对外发布，2004.10.1施行。适用于中华人民共和国境 内沿海与内河港口（不包括渔港、军港）的新建、改建、扩建和技术改造工程项目（以下简称港口建设项 目）及港口生产经营单位的安全评价管理工作。
港口生产组织概论
第一节港口的概念、构成及功能
港口的构成： 港口的水域 港口的陆域 水上进港航道
陆上进港道路
第一节港口的概念、构成及功能
港口的分类：
按用途分 按地理位置 分 按运输角度 分 按等级分
商业港 渔港 工业港 军港 避风港 旅游港
海港 河口港 河港
支线港 中转港 腹地港
主枢纽刚 重要港口 一般港口
第二节 港口生产力要素及生产活动特点
港口生产活动的特点：
第三节 港口企业
港口企业的概念：
从事客、货运输装卸生产经营活动的相对独立的经济体，是自 主经营、自负盈亏的经营者，是具有一定权利和义务的法人
港口企业的特征：
大规模地采用现代化装卸设备和机械系统进行生产，并且有 系统地将科学技术应用于装卸生产中。 现代港口企业的内部分工，取决于装卸过程的客观要求 港口生产过程具有高度的连续性、比例性和均衡性 港口经济域国民经济各部门和工农业生产有着密切联系
第三节 港口企业
港口企业分类示意图：
第三节 港口企业
港口行政管理机构介绍： 1、港口管理局： 以天津港口管理局为例子
天津市交通运输和港口管理局是中华人民共和国天津市人民政府主 管全市交通运输和港口管理事务工作的直属机构，官方网站提供组 织机构、交通概况、政策法规、政务动态、规划发展、港口管理、 交通成就、交通统计、廉政建设等内容。
第三节 港口企业
天津市交通运输和港口管理局部门职能：
（一）贯彻执行国家有关交通工作的方针、政策和法律、法规，研究拟定本市交通 工作的发展战略和法规，并监督执行。 （二）组织编制本市交通行业发展规划和现代物流发展规划；组织协调交通重点基 础设施建设工作；负责本市水运工程建设市场的管理工作。 （三）负责本市交通的宏=观管理和运输能力的宏观调控；负责关系国计民生的重点 运输的组织协调工作；参与协调铁路、民航行业管理的有关工作；负责交通行业的 综合统计。 （四）负责本市交通运输的行业管理和发展现代物流业的协调工作；负责本市联合 运输管理工作；负责本市铁路专用线共同管理工作；负责国际海运、国际集装箱多 式联运有关行业管理工作；负责本市海员证任务批条的审批工作。 （五）组织建立综合运输体系，指导调整运输结构，引导交通行业优化结构，协调 发展；指导交通企业管理和企业改革，推行建立现代企业制度。 （六）指导交通部门安全生产和服务质 量工作，负责本市铁路道口安全管理工作。 （七）指导交通部门专业人才培养和职工队伍培训工作；指导交通行业科技工作。 （八）负责本市国防交通建设，承担天津市人民政府、天津警备区交通战备领导小 组办公室的日常工作。 （九）承办市委、市政府交办的其他工作。
港口与航道工程码头概论ppt课件
程。
12
4、按结构型式分类
实体式（重力式，板桩式），透空式，混合式。
⑴重力式 工作原理：是依靠结构本身及其上 面填料的重量来维持稳定。 优点：耐久性好，能抵抗大船、漂 浮物的撞击，对超载、工艺变化适 应能力最强。 缺点：波浪反射严重，泊稳条件差， 地基应力大，一般须作抛石基床。 适用条件：地质条件较好的地基。
的分项系数。
Ψ－组合系数，ψ=0.7； γ0－结构重要性系数。
34
⑵、短暂组合
n S ( C G C Q ) d G G G k Qi Qi ik 1
式中：
γQi－第i个可变作用的分项系数。
⑶偶然组合
按《水运工程抗震设计规范》有关规定执行。
35
２、结构正常使用极限状态的作用效应组合应符合如下表达式
43
⑵、前方堆场：
使用最方便，货物水平运距最短，利用率最高的堆场，也是杂货 泊位中实际堆存荷载最大的部位。 宽度： 有门机，18（23）m，对应门机最大吊幅：25（30）m。 无门机，取仓库同宽度（前方有仓库）； 荷载取值：设计时应根据计算项目不同考虑两种情况： 对构件计算：小面积局部堆货； 对整体计算：大面积平均堆货。
13
实体斜坡式
重庆九龙坡集装箱码头
14
⑵板桩式
工作原理：依靠板桩入土部分的侧向土抗力和安设在板桩 上部的锚碇结构来维持稳定。 优点：耐久性好（相对），结构简单，材料用量少，便于 预制，可以先打桩，后开挖港池。
缺点：波浪反射严重，泊稳条件差，对钢板桩需采取防锈 措施，增加费用。
适用条件：能打板桩的地基，万吨级以下的泊位，适用于 有掩护的海港。
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4、按结构型式分类
实体式（重力式，板桩式），透空式，混合式。
⑴重力式 工作原理：是依靠结构本身及其上 面填料的重量来维持稳定。 优点：耐久性好，能抵抗大船、漂 浮物的撞击，对超载、工艺变化适 应能力最强。 缺点：波浪反射严重，泊稳条件差， 地基应力大，一般须作抛石基床。 适用条件：地质条件较好的地基。
的分项系数。
Ψ－组合系数，ψ=0.7； γ0－结构重要性系数。
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⑵、短暂组合
n S ( C G C Q ) d G G G k Qi Qi ik 1
式中：
γQi－第i个可变作用的分项系数。
⑶偶然组合
按《水运工程抗震设计规范》有关规定执行。
35
２、结构正常使用极限状态的作用效应组合应符合如下表达式
43
⑵、前方堆场：
使用最方便，货物水平运距最短，利用率最高的堆场，也是杂货 泊位中实际堆存荷载最大的部位。 宽度： 有门机，18（23）m，对应门机最大吊幅：25（30）m。 无门机，取仓库同宽度（前方有仓库）； 荷载取值：设计时应根据计算项目不同考虑两种情况： 对构件计算：小面积局部堆货； 对整体计算：大面积平均堆货。
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实体斜坡式
重庆九龙坡集装箱码头
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⑵板桩式
工作原理：依靠板桩入土部分的侧向土抗力和安设在板桩 上部的锚碇结构来维持稳定。 优点：耐久性好（相对），结构简单，材料用量少，便于 预制，可以先打桩，后开挖港池。
缺点：波浪反射严重，泊稳条件差，对钢板桩需采取防锈 措施，增加费用。
适用条件：能打板桩的地基，万吨级以下的泊位，适用于 有掩护的海港。