企业经营决策模拟实习总结
2024年企业决策模拟实训总结范文
2024年企业决策模拟实训总结范文____年企业决策模拟实训总结一、引言企业决策模拟实训是培养创新思维和实际操作能力的重要手段之一。
____年的企业决策模拟实训是我在大学期间的一次重要实践活动。
通过此次实训，我深刻认识到企业决策的重要性和复杂性，也意识到了自身在决策过程中的不足之处。
本文基于该实训活动，总结了我在决策过程中的经验和教训，并提出了一些改进措施。
二、实训背景____年的企业决策模拟实训是由我所在大学组织的。
实训活动旨在提高学生的实际操作能力和团队合作能力，让学生在实践中了解企业的运营和管理，并通过参与决策模拟游戏，模拟真实企业运作的情况，分析和解决实际问题。
三、实训过程在实训过程中，我和我的团队成员扮演了一家中型企业的管理团队。
我们每周进行一次决策模拟，根据模拟的企业情况，制定相应的决策策略。
实训期间，我们学习了一些企业管理的基本理论和方法，并运用这些理论和方法进行决策。
期间，我们还与其他团队进行竞争和合作，通过模拟情景，体验和学习了企业管理的各个环节。
四、经验总结在实训过程中，我获得了以下几点经验：1.制定决策前应进行充分的市场和竞争对手研究，以了解条件和趋势，避免做出盲目的决策。
2.在制定决策时应充分考虑团队的意见和建议，形成共识，并确定一个明确的目标。
3.决策制定后，需要及时跟踪和评估决策的执行情况，并根据情况进行调整和改进。
4.在决策过程中要灵活运用管理理论和方法，根据实际情况制定相应的决策策略。
5.团队合作和沟通是决策过程中的关键，要保持良好的团队合作氛围和沟通渠道。
五、教训总结在实训过程中，我也吸取了一些教训：1.在制定决策时，要避免个人主观意识过强，应更多考虑团队的智慧和经验。
2.在决策过程中，要预留一定的调整和改进的空间，以应对未来可能出现的问题和机遇。
3.决策过程中遇到困难和挑战时，要保持乐观的心态和冷静的思维，寻找解决问题的方法和途径。
4.在决策过程中要善于利用各种信息资源，提高决策的准确性和有效性。
企业经营沙盘模拟总结报告5篇
企业经营沙盘模拟总结报告5篇第1篇示例：企业经营沙盘模拟总结报告一、引言企业经营沙盘模拟是一种以沙盘模拟真实企业经营环境的方式，通过模拟不同情境下的业务决策和管理实践，以帮助企业管理者模拟和体验实际商业环境中的挑战和机遇。
本报告总结了我们团队在企业经营沙盘模拟中的表现和收获。
二、模拟项目概况本次企业经营沙盘模拟项目模拟了一家跨国企业的经营情况，团队成员扮演企业不同部门的经理，根据模拟环境中提供的各种信息和数据进行决策并管理企业的运营。
模拟项目共持续了一个月，通过多轮的决策和模拟，我们逐渐了解了企业经营的复杂性和挑战。
三、模拟经营总结1. 深入理解企业运营和管理：通过模拟项目，我们更深入地了解了企业运营和管理的方方面面，包括市场营销、财务管理、人力资源等。
在模拟中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出合适的决策，并理解不同决策对企业整体运营的影响。
2. 团队协作和沟通能力：在模拟项目中，团队成员需要紧密合作，共同商讨决策，并确保各个部门间的协调和沟通。
通过模拟项目，我们训练了团队协作和沟通的能力，提高了团队整体效率和效果。
3. 数据分析和决策能力：企业经营沙盘模拟项目是基于真实数据和情景进行模拟的，我们需要通过数据分析和情景推演做出合适的决策。
通过这一过程，我们提升了数据分析和决策能力，更好地运用数据来支持决策。
4. 风险管理和应对能力：企业经营涉及到各种风险和挑战，我们需要及时发现并应对各种潜在风险。
通过模拟项目，我们学会了风险管理和应对的能力，更好地应对各种变化和挑战。
四、模拟项目收获和启示1. 探索企业管理的多样性：通过企业经营沙盘模拟项目，我们体验了企业管理的多样性和复杂性，深入了解了企业管理的方方面面。
这让我们对企业管理有了更深刻的理解，更好地准备了未来的职业发展。
2. 锻炼管理能力和领导力：在模拟项目中，我们需要面对各种挑战和问题，需要做出及时准确的决策。
这锻炼了我们的管理能力和领导力，让我们更好地适应未来职业发展的挑战。
企业经营模拟心得体会五篇
企业经营模拟心得体会五篇企业模拟经营是经济管理类专业进行实践教学的一种主要方式，它通过计算机软件模拟现实企业的经营场景，通过角色安排使同学在软件模拟场景中熬炼管理技能和综合经营力量。
下面是我给你带来的企业经营模拟心得体会，欢迎大家阅读!企业经营模拟心得体会1经过两天的企业经营模拟课程的学习，感觉自己收获不少。
企业经营模拟这门课程不同于我们学习的其他课程，少了些理论化的学问，多了些实践的乐趣。
这门课程给了我们将所学的学问运用于实践的机会，让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了许多理论的学问，如管理学中管理的作用以及基础会计学中一些关于做账的学问等等。
通过4年的决策制定, 我也体会到了如何充当一名公司的决策者，实战体验了各种经营决策的运用，亲身经受公司进展中的各个阶段。
这就像是一种角色扮演的嬉戏，通过分析，决策，竞争，合作获得成功，同时还熬炼了思维力量和操作力量，感受市场的竞争，体会失败与胜利，以及责任的承当。
在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营，虽然开头我对嬉戏规章不太了解导致了一些确定上的失误，但通过渐渐的接触了解，最终能够较为杰出地完成模拟经营。
我作为CEO，一个特别具有挑战性的职务, 主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。
我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与推断，影响到财务总监对于资金流淌的管理，影响到选购总监选购何种材料及选购的数量和时间，影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购。
这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。
就拿这次模拟经营来说，每个人应娴熟的把握和把握自己的本职工作，但是同时也要有全局意识，自己的工作能顺当的完成对于整体的工作是一个良好的进展趋势。
我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化，绽开了激烈的竞争，前三年在不熟识操作的状况下，虽然在经营过程中，也有遇到资金缺乏、产能缺乏或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题，但是仔细分析这些问题，我们马上转变以前的保守策略，进行了战略调整。
企业决策模拟实训总结范文(二篇)
企业决策模拟实训总结范文一、实训背景和目标在现代商业环境下，企业面临着各种各样的挑战和机会，需要不断进行决策来应对市场变化。
为了提高学生在实际决策中的能力，培养其团队合作和问题解决能力，我们学院组织了一次企业决策模拟实训。
本次实训的主要目标是让学生通过模拟企业运营的过程，了解企业管理中的各种问题，并生产出具体的解决方案。
二、实训过程本次实训的核心内容是一个虚拟企业的运营模拟。
学生们按照团队组成，分别扮演企业的不同角色，如销售经理、财务经理、市场经理等，进行企业决策的模拟操作。
实训过程中，每个团队会面临不同的挑战，需要根据市场情况和公司内部资源，制定相应的营销策略、财务策略等。
同时，每个团队还会和其他团队竞争，并对企业的运营情况进行评估和调整。
三、实训收获通过这次实训，我不仅通过自己担任市场经理的角色，学会了如何制定市场定位策略、市场调研和市场推广等，还通过团队合作培养了自己的协调能力和沟通能力。
同时，我还了解到企业运营中的一些重要概念和工具，如财务分析、风险管理、战略规划等。
这些知识和技能对我今后的职业发展将有很大的帮助。
另外，通过与其他团队的竞争和合作，我也加深了对团队协作的认识。
在实训中，我们团队的成员需要相互支持和协作，共同制定决策，并解决各种问题。
这锻炼了我们的团队合作和解决问题的能力，培养了我们的集体意识和责任感。
四、实训改进建议尽管本次实训取得了很好的效果，但仍存在一些改进的空间。
首先，希望组织方能提供更多的真实数据和情境，使实训更贴近实际情况。
其次，希望能为学生提供更多的辅导和指导，帮助他们更好地理解和应用所学知识。
最后，建议将实训时间尽量延长，以便学生能更深入地掌握和应用所学。
五、实训的意义和启示企业决策模拟实训不仅有助于学生将理论知识运用于实际情景中，还培养了学生的团队合作和问题解决能力。
同时，实训还提供了一个了解企业运营的机会，帮助学生更好地规划自己的职业发展。
通过这次实训，我深刻意识到企业决策的复杂性和重要性。
有关企业决策模拟实训小结
有关企业决策模拟实训小结在大学的学习生涯中，企业决策模拟实训是一次令人印象深刻且极具实践价值的经历。
通过这次实训，我仿佛置身于真实的商业世界，亲身体验了企业决策的复杂性和重要性。
实训的背景是一个模拟的市场环境，我们被分成若干小组，每个小组代表一家企业，在给定的市场规则和初始条件下展开竞争。
从制定生产计划、市场营销策略到财务管理决策，每一个环节都需要我们深思熟虑、精心规划。
在生产环节，我们需要根据市场需求预测和原材料供应情况来确定生产规模和产品种类。
一开始，我们小组没有充分考虑到市场的不确定性和竞争对手的动态，盲目扩大生产规模，导致库存积压，资金占用严重。
这让我们深刻认识到，生产决策不能仅仅基于主观的意愿和简单的数据分析，而要综合考虑多种因素，如市场变化、生产能力、成本控制等。
市场营销策略的制定也是至关重要的一环。
我们需要确定产品的定位、价格、促销手段和销售渠道。
在这方面，我们小组经历了一些挫折。
最初，我们为了追求高销售额，采取了低价策略，但却忽视了品牌形象的塑造和利润的保障。
结果虽然销售额有所增长，但利润却不尽人意。
后来，我们调整策略，注重品牌建设和差异化营销，逐渐提高了产品的附加值和利润空间。
财务管理决策则是企业决策的核心之一。
资金的合理筹集、运用和分配直接关系到企业的生存和发展。
在实训中，我们学会了如何编制预算、控制成本、评估投资项目的可行性。
同时，我们也深刻体会到资金链断裂对企业的致命影响，因此在决策时更加注重资金的流动性和安全性。
在团队协作方面，这次实训让我充分认识到团队合作的重要性。
每个小组成员都有自己的专业背景和思维方式，大家在讨论和决策过程中难免会有分歧。
但正是通过不断的沟通、协调和妥协，我们才能够达成共识，制定出较为合理的决策方案。
在遇到困难和挫折时，团队成员之间的相互支持和鼓励也让我们能够坚持下去。
通过这次企业决策模拟实训，我还深刻体会到了信息收集和分析的重要性。
在模拟的市场环境中，各种信息纷繁复杂，如何从中筛选出有价值的信息，并进行准确的分析和判断，是做出正确决策的关键。
企业经营沙盘模拟总结报告6篇
企业经营沙盘模拟总结报告6篇篇1一、引言本次企业经营沙盘模拟活动，旨在通过模拟真实的企业经营环境，提升我们的团队协作能力和企业经营策略制定能力。
在这次活动中，我们模拟了一家中型制造企业的经营过程，包括生产、销售、研发、财务等各个环节。
通过这次模拟，我们深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性，同时也获得了很多宝贵的经验和教训。
二、团队组建与分工在模拟活动开始之前，我们进行了充分的准备工作。
首先，我们组建了一个由10人组成的团队，其中包括CEO、CFO、COO、销售部、生产部、研发部等关键岗位。
团队成员们根据自己的专业背景和兴趣爱好进行了合理的分工，明确了各自的责任和角色。
这种分工明确、团队协作的方式，为我们在后续的经营活动中打下了坚实的基础。
三、市场分析与策略制定在模拟活动开始阶段，我们对目标市场进行了深入的分析，包括市场需求、竞争情况、行业趋势等。
通过对这些信息的综合分析，我们制定了一系列的经营策略，包括产品定位、价格策略、促销策略等。
这些策略的制定，为我们后续的经营活动提供了重要的指导意义。
四、生产经营与财务管理在模拟活动中，我们严格按照制定的经营策略进行生产经营活动。
通过生产计划的制定、原材料的采购、产品的生产和销售等环节的紧密配合，我们实现了生产的顺利进行和产品的顺利销售。
同时，我们还加强了财务管理，合理分配资金，确保了企业的资金链安全。
五、市场开发与拓展在模拟活动中，我们还注重了市场的开发与拓展。
通过市场调研和产品创新，我们不断开发新的产品品种和市场渠道，拓展了市场份额，提高了企业的竞争力。
这种市场开发与拓展的策略，为我们后续的经营发展提供了重要的支撑。
六、总结与反思通过这次企业经营沙盘模拟活动，我们获得了宝贵的经验和教训。
首先，我们认识到了企业经营的复杂性和挑战性，需要我们在制定经营策略时充分考虑各种因素，确保策略的科学性和可行性。
其次，我们还发现团队之间的沟通和协作至关重要，只有团队协作紧密配合，才能实现企业的顺利运营和发展。
企业模拟实训心得(精选10篇)
企业模拟实训心得（精选10篇）企业模拟实训心得精选篇1为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的.合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施。
2024年企业决策模拟实训总结范文
2024年企业决策模拟实训总结范文本次企业决策模拟实训是以2024年为背景的，我们在这个虚拟的经济环境中，扮演了一家设备制造公司的角色。
通过模拟企业运营的过程，我们不仅学习了许多实用的管理知识和技能，还深刻体会到了市场竞争的激烈和决策对企业发展的影响。
首先，本次实训中我们学习到了市场营销的重要性。
在选择产品定价和销售渠道时，我们需要根据市场需求和竞争状况来进行决策。
通过市场调研和分析，我们得到了一些有关市场需求和竞争对手的信息，这为我们制定出合适的市场策略提供了基础。
在实际操作中，我们尝试了不同的价格和销售策略，并及时根据市场反馈做出调整。
这样的实践让我们更加明白了市场营销的重要性和灵活性。
其次，团队协作能力也是本次实训中不可忽视的一部分。
在模拟企业运营的过程中，每个人都有自己的职责和任务，只有团队的协作才能完成各项工作。
我们需要相互沟通、协调和合作，共同解决问题，实现共同目标。
在一次次团队讨论和合作中，我们更加了解了彼此的优势和特长，也更加尊重和信任彼此。
通过这种团队合作的方式，我们不仅收获了个人成长，还为公司的成功做出了贡献。
此外，风险管理也是企业决策过程中需要考虑的重要因素。
在实训中，我们面临了一系列潜在的风险和挑战，如市场变化、竞争压力、供应链问题等。
为了降低风险，我们采取了一系列措施，如多样化产品线、建立合作伙伴关系、加强品质控制等。
同时，我们也学习到了正确处理风险的方法，如合理的风险评估、灵活的应对措施等。
通过对风险管理的学习和实践，我们更加深刻地认识到了风险与机会并存的现实。
最后，本次实训给我们提供了一个综合运营和管理企业的平台。
通过模拟经营的过程，我们不仅学到了很多关于企业管理的知识和技能，还培养了一种综合思考和决策的能力。
在实践中的反思和总结，我们能够更好地分析问题、制定决策，并不断改进和创新。
这种综合能力的培养对我们今后的职业发展至关重要。
总之，通过本次企业决策模拟实训，我们不仅学到了许多实用的管理知识和技能，还加深了对市场营销、团队协作、风险管理等方面的认识。
有关企业决策模拟实训小结
有关企业决策模拟实训小结在当今竞争激烈的商业环境中，企业决策的重要性日益凸显。
为了提升我们对企业运营和决策过程的理解与把握能力，学校组织了一次企业决策模拟实训。
通过这次实训，我获得了许多宝贵的经验和深刻的认识。
在实训开始时，我们被分成了若干个小组，每个小组代表一个虚拟的企业。
我们需要在模拟的市场环境中，做出一系列的决策，包括生产、营销、财务、人力资源等方面，以实现企业的盈利和发展。
这对于我们来说是一个巨大的挑战，因为每个决策都可能影响到企业的未来。
在生产决策方面，我们需要考虑产品的种类、数量和质量。
一开始，我们没有充分考虑市场需求和竞争对手的情况，盲目地扩大生产规模，导致产品积压，库存成本增加。
这让我们深刻认识到，生产决策必须基于准确的市场预测和对竞争对手的分析。
营销决策也是至关重要的一环。
我们需要制定合理的价格策略、促销策略和渠道策略，以提高产品的市场占有率。
在实训中，我们曾经因为定价过高，导致产品销售不畅；也曾经因为促销力度不够，无法吸引足够的消费者。
这些失误让我们明白了，营销决策需要综合考虑产品的成本、市场需求、消费者心理等多方面因素。
财务决策则关系到企业的资金运作和风险控制。
我们需要合理安排资金，确保企业有足够的资金用于生产和运营，同时要控制好债务水平，避免财务风险。
在实训中，我们有过资金紧张的情况，导致无法及时进行设备更新和扩大生产，这让我们意识到，财务决策必须谨慎，要保持良好的资金流动性和合理的资本结构。
人力资源决策同样不容忽视。
招聘合适的员工、进行培训和绩效考核，都直接影响到企业的工作效率和竞争力。
我们在实训中曾经因为招聘不当，导致员工能力不足，影响了工作进度；也曾经因为绩效考核不合理，打击了员工的积极性。
这让我们明白，人力资源是企业的核心资源，必须科学管理。
通过这次企业决策模拟实训，我还深刻体会到了团队合作的重要性。
在企业的运营中，每个部门的决策都不是孤立的，而是相互影响、相互制约的。
企业模拟经营实训报告（8篇）
企业模拟经营实训报告企业模拟经营实训报告(8篇)在当下这个社会中，报告使用的次数愈发增长，报告具有成文事后性的特点。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编收集整理的企业模拟经营实训报告，欢迎阅读与收藏。
企业模拟经营实训报告1一、运作步骤企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
共有五个人完成这项工作。
管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。
这五个职位分别为五个同学完成，我作为CEO也参与其中。
CEO的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。
每一年经营由CEO指挥，CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CEO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。
各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。
各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。
财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录原材料订货、出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、ISO、市场开发情况、产成品的出入裤情况。
二、结果在ERP课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。
本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，涉及人、财、物、产、供、销。
能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。
通过学习，使我加深了对ERP的认识。
ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会（通用6篇）企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇11、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。
在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2、在实训中, 深刻感受与领悟了公司的经营理念, 体会到了公司经营的艰辛。
制定合理目标是取得长远进展的起点。
强化了我们的市场竞争意识, 培育控制企业风险的能力。
在模拟经营中, 做到随机应对所处环境的变化。
3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。
掌握了较实际的营销知识, 提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4、学习了更多财务知识, 掌握财务分析工具, 增强预算制订和控制水平, 控制好资金流的运用。
知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5、团队合作和协调能力, 战略分析规划能力与决策能力, 运输与配送管理能力, 仓储与库存管理能力, 物流服务质量的持续改进能力, 财务管理与成本控制能力。
6、在决策的失败与成功中, 领悟管理的技巧, 提升了我们的管理素质, 同时也知道了团队协作沟通的乐趣, 一个良好的团队能完善企业的管理。
7、也认识到了自己知识结构的缺陷, 以后要好好学习。
在这次模拟实训中, 我由初时的懵懂, 到最后的熟悉, 熟练, 掌握, 还有助于提高我的分析与思考问题的能力。
我觉得这也是一个很大的进步。
体验团队协作精神, 团队中个人的成功并不代表你是成功的, 但团队的成功却意味着你是成功的。
每个人都是团队的一分子, 与团队共生存, 共荣辱。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇2此次沙盘模拟对抗, 有得也有失。
现在来谈一下个人心得体会。
首先, 使我认识到团队合作的重要性。
采纳小组学习的方式, 可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。
经营决策沙盘实训报告(3篇)
第1篇一、实训背景随着市场竞争的日益激烈，企业对经营管理人才的需求越来越高。
为了提升学生的实战能力，培养具备经营决策能力的专业人才，我国许多高校开设了经营决策沙盘实训课程。
本次实训旨在通过模拟企业经营决策过程，使学生掌握企业经营管理的基本知识，提高决策能力，培养团队合作精神。
二、实训目的1. 熟悉企业经营管理的基本流程；2. 掌握经营决策的基本方法；3. 提高团队合作意识和沟通能力；4. 增强市场竞争力意识。
三、实训内容本次实训以某家电企业为案例，通过模拟企业经营决策过程，使学生了解企业运营的各个环节。
实训内容主要包括以下几个方面：1. 市场调研与分析；2. 产品研发与生产；3. 市场营销与销售；4. 财务管理；5. 人力资源管理等。
四、实训过程1. 模拟市场调研与分析在实训开始阶段，学生需要根据模拟市场环境，进行市场调研与分析。
通过分析市场需求、竞争对手、行业发展趋势等因素，为企业制定市场定位和发展战略。
2. 产品研发与生产在产品研发与生产环节，学生需要根据市场需求和产品定位，进行产品研发。
同时，还需考虑生产成本、生产效率等因素，确保企业产品具有竞争力。
3. 市场营销与销售在市场营销与销售环节，学生需要制定营销策略，包括广告宣传、渠道建设、促销活动等。
同时，还需关注销售渠道的拓展和销售业绩的提升。
4. 财务管理财务管理是企业经营决策的核心环节。
在实训过程中，学生需要掌握财务报表的编制和分析方法，对企业财务状况进行评估，为经营决策提供依据。
5. 人力资源管理等人力资源管理是企业发展的基础。
在实训过程中，学生需要了解招聘、培训、绩效考核等人力资源管理的相关内容，为企业提供人才保障。
五、实训成果与分析1. 成果展示经过为期一个月的实训，学生完成了模拟企业经营决策的全过程。
在成果展示环节，各小组分别展示了本组在市场调研、产品研发、市场营销、财务管理和人力资源管理等方面的成果。
2. 成果分析（1）市场调研与分析在市场调研与分析环节，各小组普遍表现较好。
有关企业决策模拟实训小结
有关企业决策模拟实训小结在当今竞争激烈的商业环境中，企业决策的正确性和及时性对于企业的生存和发展至关重要。
为了提高我们的决策能力和商业思维，学校组织了一次企业决策模拟实训。
通过这次实训，我深刻体会到了企业决策的复杂性和挑战性，也收获了许多宝贵的经验和教训。
在实训开始之前，我们被分成了若干个小组，每个小组代表一个虚拟的企业。
我们需要在模拟的市场环境中，制定企业的生产、销售、财务等方面的决策，与其他小组的企业进行竞争。
我们首先面临的任务是了解市场需求和竞争对手的情况。
通过对市场调研报告的分析，我们发现市场对于某种产品的需求呈现出季节性的波动，而竞争对手的策略也各不相同。
有的企业采取低价策略，以抢占市场份额；有的企业则注重产品质量，以树立高端品牌形象。
在了解了市场和竞争对手的情况后，我们小组开始制定企业的战略。
经过激烈的讨论，我们决定采取差异化战略，生产具有特色的产品，以满足特定客户群体的需求。
在生产决策方面，我们需要考虑生产设备的购置、工人的招聘和培训、原材料的采购等问题。
为了提高生产效率，我们决定购置先进的生产设备，但这也意味着需要投入大量的资金。
在工人招聘和培训方面，我们注重员工的技能和素质，以确保生产出高质量的产品。
在原材料采购方面，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，以获得优惠的价格和优质的服务。
在销售决策方面，我们需要制定产品的价格、促销策略和销售渠道。
由于我们采取了差异化战略，所以产品的价格相对较高。
为了吸引客户，我们推出了一系列的促销活动，如打折、赠品等。
在销售渠道方面，我们不仅通过传统的实体店进行销售，还积极开拓了电商渠道，以扩大销售范围。
在财务决策方面，我们需要合理安排资金，控制成本和风险。
我们制定了详细的预算计划，包括销售收入、成本、利润等方面的预测。
在资金筹集方面，我们考虑了银行贷款、发行债券等方式。
同时，我们还注重成本控制，降低生产、销售和管理等方面的费用。
在实训过程中，我们也遇到了许多问题和挑战。
企业经营模拟实训报告
企业经营模拟实训报告企业经营模拟实训报告3篇我们眼下的社会，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是为大家整理的企业经营模拟实训报告，欢迎阅读与收藏。
企业经营模拟实训报告1学年：20xx-20xx学年第2学期指导老师：XX实验名称：企业经营决策模拟实训班级：工程管理XX班企业编号：第X组组员：XX根据本学期工程管理专业教学安排，我们于20xx年7月8日至20xx年7月19日进行了企业管理事务模拟实习。
运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识。
一、实习目的通过模拟实习，是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法，制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策，经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，寻找规律，总结经验。
三、成员分配XX：市场需求分析、价格决策XX：成本核算、中期贷款预算XX：销售人员决策、生产线及人员决策XX：管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算四、实习过程与内容1．理论教学阶段在之前老师已经为我们开实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为19个组别，我小组被编为第7组。
老师告诉我们要认真阅读实习指导书，并做好相关的读书笔记，为正式上机实习做好理论基础知识的准备。
在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论。
企业经营模拟实训报告（通用8篇）
企业经营模拟实训报告（通用8篇）企业经营模拟实训报告（通用8篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，让我们一起认真地写一份总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢。
下面是小编帮大家整理的企业经营模拟实训报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业经营模拟实训报告篇1企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。
通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。
在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。
在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受益匪浅。
沙盘模拟8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。
在比赛前的几天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名。
但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的。
但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去。
本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练，我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的错误还是发生了，新错误、旧错误一并犯。
企业经营模拟实训心得体会（精选6篇）
企业经营模拟实训⼼得体会（精选6篇）企业经营模拟实训⼼得体会（精选6篇） 我们有⼀些启发后，就很有必要写⼀篇⼼得体会，这么做能够提升我们的书⾯表达能⼒。
那么要如何写呢？以下是⼩编帮⼤家整理的企业经营模拟实训⼼得体会（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业经营模拟实训⼼得体会1 连锁经营管理专业成⽴时间虽短但其对⼈才的准确定位、课程的全⾯建设、师资结构的不断优化等⽅⾯的专业建设已取得显著成效。
为了进⼀步培养连锁经营专业学⽣的整体素质与实践能⼒，本专业不仅积极拓展与不同背景、不同⾏业的连锁企业之间的校企合作汉于20xx年10⽉新增连锁经营实训超市校内基地，意在帮助学⽣们在实践中学习在学习中实践。
⼀、建⽴实训超市成为实践活动的主流 校内实训超市相对于校企合作来说，能更好地对学⽣的实践活动进⾏控制、理论结合实践、发现问题及时修正，弥补了单纯校企合作模式对学⽣能⼒培养的缺陷。
⽬前湖南财政经济学院、⼴东省经济贸易职业技术学院、⿊龙江鸡西⼤学、黔南民族职业技术学院等⾼职院校均已开设实训超市取得了良好的效果部分院校如湖南财经经济学院已将教学内容与超市运营相结合。
其在经营能⼒项⽬上的设计值得借鉴。
⽽⼴东省经济贸易职业技术学校则以企业培训的模式运作实训超市各部门既是功能部门也是培训部门。
⼆、我校连锁经营实训超市运⾏状况分析 由于学校、系部、教研室前期准备⼯作的细致开展连锁经营实训超市得以在开业后正常运营，并逐步⾛上良性发展道路。
当然由于开业时间短很多管理机制上的问题、教学设计上的缺陷还未完全暴露，需要在实践中不断摸索⾛出⼀条适合我校我专业的实训超市运营之路。
1、连锁经营专业学⽣构成实训超市的经营主体。
为了提⾼连锁经营学⽣的创新性、实践性、全⾯性免费向学⽣提供⼀百多平⽶的经营场所并购买了POS收银系统、冰箱冰柜、各种货架、冰欺凌机等⼀套超市经营设备。
⽽具体的经营则是学⽣⾃⾏投资、⾃负盈亏、⾃我管理，专业⽼师负责指导的市场化运作模式，最⼤限度地发挥学⽣们的能动性放⼿让他们去展⽰能⼒、主动学习、挖掘潜⼒。
企业经营决策实训心得3篇（参考）
企业经营决策实训心得3篇企业经营决策实训心得3篇篇一：企业经营决策实训心得实习是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活中不可或缺的一部分。
它可以完善我们的阅历，使我们的人生经验更加丰富。
它使我们在实践中了解社会、认识社会。
在实践中巩固所学知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们认识到我们自身知识的不足，从而通过进一步学习，使我们的知识结构更趋于合理。
它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础，也是我们成功迈向工作岗位的第一步。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对《人机对抗千姿版》现代企业经营决策仿真系统的应用，我们在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
这增强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
首先，我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
为此，我们的仿真系统构造出若干个与其外部经济体系有着密切联系的股份制竞争企业，而我们则扮演企业经营管理各个岗位的角色，对一个企业进行七个周期的模拟经营，使我们在实验室就能够亲自体验到从事企业经营管理的感受，使我们所学的知识得到运用，让理论知识不仅局限于课本，更能与实际联系起来，既巩固了所学知识，又使能力得到了提高。
企业决策模拟实训总结
企业决策模拟实训总结在企业决策模拟实训中，我从中学到了很多有关企业决策的重要知识和技能，帮助我更好地理解了企业决策的复杂性和挑战性。
在整个实训过程中，我主要学到了以下几个方面的知识和经验。
首先，企业决策需要综合考虑多个因素。
在实训过程中，我发现企业的决策并不是简单地根据某个指标做出的，而是需要综合考虑多个因素，包括市场需求、竞争对手、资源约束等。
只有综合考虑这些因素，才能做出科学合理的决策。
其次，企业决策需要有长远的眼光。
在实训中，我意识到企业决策不仅要考虑眼前的利益，还要考虑长远发展。
有时候，为了在短期内取得利润，可能会做出一些牺牲长远利益的决策，但这是不明智的。
企业决策应该着眼于企业的长远利益和可持续发展。
第三，企业决策需要有良好的信息收集和分析能力。
在实训中，我学会了如何通过市场调研、竞争分析等手段收集信息，并对这些信息进行分析和研判，以便做出正确的决策。
良好的信息收集和分析能力对企业决策起着至关重要的作用。
第四，企业决策需要有团队合作能力。
在实训中，我与团队成员紧密合作，共同制定决策方案，并一起实施。
这个过程中，我认识到只有通过团队合作，才能充分发挥每个人的优势，形成协同效应，达到更好的决策结果。
因此，团队合作能力是企业决策中不可或缺的。
第五，企业决策需要不断学习和创新。
在实训中，我意识到企业的外部环境变化非常快速和复杂，企业决策需要不断学习和创新，以适应新的市场需求和竞争环境。
只有持续学习和创新，企业才能保持竞争优势和持续发展。
通过这次企业决策模拟实训，我深刻认识到企业决策的重要性和复杂性。
企业决策不仅是一个个案的问题，更是一个综合性问题，需要综合考虑多个因素，以及长远和短期的利益。
同时，良好的信息收集和分析能力、团队合作能力、学习和创新能力也是企业决策的关键。
在今后的学习和工作中，我会不断运用和提升这些知识和技能，以便能够更好地应对企业决策的挑战。
我相信通过不断学习和实践，我会成长为一个优秀的决策者，并为企业的发展做出贡献。
2024年企业决策模拟实训总结例文(2篇)
2024年企业决策模拟实训总结例文一、实训背景企业决策模拟是一种通过模拟企业运营环境和管理决策的方式，帮助学生理解和应用经营管理的知识和技能。
本次模拟实训是以____年为背景，模拟了一家虚拟企业的运营情况，参与者通过扮演企业管理层的角色，进行决策并观察结果。
通过这种方式，学生可以在实践中学习理论知识，培养决策能力和团队合作意识。
二、实训目标1. 提高学生的经营管理理论知识和技能；2. 培养学生的决策能力和团队合作意识；3. 培养学生的分析和解决问题的能力；4. 培养学生的战略思维和危机应对能力。
三、实训内容1. 组织架构和角色分配：参与者分组组成管理团队，负责企业运营和决策，包括总裁、营销总监、财务总监、人力资源总监等职位；2. 模拟企业环境：根据____年的经济环境、市场竞争情况和法规政策等因素，模拟企业运营环境；3. 决策过程模拟：设置不同的决策模块，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等，参与者根据企业情况进行决策，模拟实际的决策过程；4. 结果观察与分析：根据参与者的决策和市场环境的反馈，观察企业运营的结果，并进行分析和总结。
四、实训过程1. 阶段一：了解企业环境和定位在模拟实训开始前，参与者需要了解企业所处的市场环境和竞争情况，明确企业的定位和发展目标。
可以通过研究市场报告、竞争分析等方式进行了解。
2. 阶段二：制定决策计划参与者需制定企业的决策计划，包括市场营销策略、财务投资策略、人力资源管理策略等。
在制定计划时需要考虑企业的定位和市场环境，综合运用所学知识和信息进行决策。
3. 阶段三：执行决策并观察结果参与者按照制定的决策计划进行实施，并根据市场环境和竞争情况观察企业运营的结果。
可以通过模拟的账户和经营数据进行观察和分析。
4. 阶段四：总结和反思实训结束后，参与者需要总结和反思企业的运营结果和自身的决策过程。
可以通过小组讨论、报告汇报等方式进行总结。
五、实训收获1. 提高了对经营管理理论和概念的理解：通过实践，学生能够更加深入地理解和应用经营管理的知识和概念，增强了知识的实际操作性。
2025年企业决策模拟实训总结范文（二篇）
2025年企业决策模拟实训总结范文一、实训背景近年来，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业内部的决策问题变得更加复杂和繁琐。
为了培养学生在实践中解决问题和做出有效决策的能力，我校于____年开展了企业决策模拟实训。
本次实训旨在通过模拟真实的企业情况，让学生了解企业的运作方式和决策过程，并通过团队合作和思辨能力的锻炼，提高学生的决策能力和创新思维。
二、实训过程本次实训分为三个阶段进行，分别是前期准备、模拟决策和总结展示。
1. 前期准备在实训开始前，学生团队需要进行一系列的准备工作。
团队成员需要研究所分配的企业案例，了解企业的背景、市场状况、竞争对手等情况。
团队成员需要分工合作，确定团队内每个成员的角色和任务。
团队成员之间需要紧密合作，协商出一份具有挑战性和可行性的决策方案。
2. 模拟决策在第二阶段，学生团队需要根据前期准备的结果，进行模拟决策。
每个团队成员需要扮演不同的角色，代表企业的各个部门。
在模拟决策过程中，团队成员需要充分沟通、协作，合理利用企业的资源，制定决策策略。
在每个决策周期结束后，团队需要总结并评估自己的决策效果，不断优化和调整策略。
3. 总结展示在实训的最后一个阶段，学生团队需要对整个模拟决策过程进行总结和展示。
团队成员需要分析和总结各个决策周期中的决策策略、结果和反思。
团队还需要通过报告、展板、演讲等形式，将总结的结果向全校师生展示。
三、实训成果通过本次企业决策模拟实训，学生们在多个方面取得了显著的进步和收获。
1. 决策能力提升通过与团队成员的合作和角色扮演，学生们在模拟决策的过程中不断锻炼自己的决策能力。
他们学会了全面考虑不同因素对决策的影响，学会了权衡不同利益之间的关系，提高了自己的决策效果。
2. 沟通和协作能力提高在模拟决策过程中，学生们需要与团队成员进行高效的沟通和协作。
他们需要理解和尊重每个成员的意见，协商出最终的决策方案。
通过不断的合作和交流，学生们的沟通和协作能力得到了大幅提升。
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经济与管理学院本科生结课作业企业经营决策模拟实习总结中国·新疆·石河子二〇一六年十月模拟公司CEO总结一、实习目的通过模拟实习，把企业管理的各个业务流程、过程控制与企业实际运作结合起来，提高学生的运作能力，让学生逐步认识企业使命，理解企业的供应、生产、销售过程，深刻理解企业各职能部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系的，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。
二、实习过程在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。
第一年，几乎所有公司在听完讲解之后依旧是一头雾水，比赛开始，只能摸着石头过河。
第一年结束，J公司排名比较靠后，因为我公司产品价格比市场均价高，生产成本没有控制好，造成了许多资金浪费；第二年开始，吸取经验，亟需解决库存问题，于是调低产品价格，结果是产品大卖，即使定价低于平均价格，销售收益没能达到最大，但解决库存、销售所有产品是首要问题。
第二年结束，J公司得分第一，两年累计得分第一。
商场如战场，仅仅一年各公司排名便发生了很大的变化。
因此，不为一时的失意而气馁，更不可因一时得意而忘形。
沉着冷静，抓住时机。
第三年，在做计划时发现，如果是小产，按照已定好的路线走，那么不会很难，反而中产，会有些摇摆。
如果决定为增产，就意味着需要更多资金，贷款或债券是难免的的，这样经营压力会很大，一旦产品出现库存，那后果难以预料。
第三年，我公司保持中产，想要稳定市场地位，增加收益。
第三年结束，我公司累计得分仍为第一，但从各公司得分、排名情况及报表分析结果可以看出，小产优势逐渐明显起来，即使销售额不算太高，但因质量高，价格形式十分喜人。
小产各方面收益突出，得分越发靠前；到第四年，市场价格愈发难以预测，产量变化不大，却将产品销售价格定的较为保守，使得本该获得的高收益错失。
好在产品全部卖出，三个市场的占有率还不错，已经具有一定的市场地位。
第四年结束，累计排名第二。
得分下滑主要是价格制定有些失误。
开始第五年，为弥补上年价格上的遗憾，我公司决定提高定价，从第五年的最终总结果来看，各公司定价十分混乱，没有按照预料的规律进行。
我公司在长江三角洲市场产生库存，而在环渤海地区收益较大。
结果总收益相比上年下降，排名退后一名，累计得分第三；在最后一年的经营中，奔着“零库存”的目标，价格再次调低，但据预测，很难保持市场地位。
在其他公司经营不发生较大问题的情况下，我公司最终排名将会下滑。
通过六年的经营，我发现，极端规模十分具有优势，要么走高质量高价格高利润的路线（例如A组），要么持续大规模生产，走规模经营路线，低端产品薄利多销，通过有效控制成本，占领市场。
三、实习感想在这次实训中我扮演的角色是CEO，在实训的过程中我深刻的感受到团队合作的重要性，也感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
对于此次实习我也有自己的一些感想1、战略意识：作为一名管理者，首先必须有战略意识。
意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。
战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。
战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。
2、管理能力：管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。
宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。
3、企业家素质：企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。
这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。
如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。
经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。
4、知识结构：企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。
当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
5、创新精神：穷则变，变则通。
创新是企业发展的根本。
无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。
6、团队合作精神：团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。
一个良好的团队能完善企业的经营管理。
管理者应有团队合作的精神。
独断专行是危险的。
本公司有4个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好后来能同心协力，终于使公司度过了难关。
7、纸上谈兵：纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。
但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预测和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。
有时你可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却丢三拉四，处处碰壁。
如在第一年开始时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，后来经过老师的提醒，我把所有的方案都写于纸上一一研究衡量，结果取得了很好的效果，公司的前景变得可以预测了。
四、对ERP沙盘模拟的思考：1、团队精神的体现。
通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习我由衷地体会到团队协作精神的重要性。
企业好比一艘大船，CEO是舵手，财务总监保驾护航，生产总监提供坚实后盾，市场总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。
2、个性能力的渗透。
性格特点的差异使ERP沙盘模拟对抗课程异彩纷呈，有的小组轰轰烈烈；有的小组稳抓稳打；还有的小组则不知何去何从。
个人的个性能力的不同渗透到企业运营管理的过程中，在市场的残酷与企业失败风险及责任面前：是轻言放弃还是坚持到底就是胜利？这不仅仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要抉择的问题。
3、哲学思维的应用。
哲学是各门学科的基础，这在ERP沙盘模拟对抗中，尤其是CEO的思维理念中得到充分的体现。
比如“全局观念”；“稳扎稳打”；“出奇制胜”；等哲学与军事理念的运用。
即在市场不明朗的条件下，不去生产风险与投入太大的产品，同时做好各种准备，一旦其它企业已经证明一种产品利润可观，要迅速进入该市场。
4、通过了此次实习，引发了我对职业定位的思考。
在实际的工作中，并不是“爱一行，干一行”更多的需要大家“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，着可能会影响到一个企业的生死存亡。
另外，作为一名合格的企业管理者，我们在企业的发展面临挫折时，更要保持清醒的头脑和锻炼果断判断决策的能力。
5、ERP作为一种理念，一种平台，并非仅仅是一种软件，它需要企业一个系统的变革，能给企业带来的不仅仅是形式上的东西，而是企业竞争能力的提升和效益增加。
模拟公司财务总监总结作为公司的财务总监，最关注的莫过于公司收益，如股票价格等与利益直接相关的数据。
我们通过商道比赛，进行ERP课程实习，最终的公司经营状况由六方面的权重得分决定，分别是销售收入、每股收益、投资回报率、市值、债券评级、战略评分。
下面简单总结一下J公司六年的实战策略及结果，第一年，几乎所有公司在听完讲解之后依旧是一头雾水，比赛开始，连第一步都很迷茫，更别说是制定公司战略、规划发展前景。
我们公司一开始便决定放弃销量生产规模，按照之前ERP手工实习课程的经验，小组成员一致认为大规模生产，成为销售老大获得更多订单才是公司发展最为合理的路线。
因此，在首先发行8亿元公司债券的前提下，第一年我公司利用已开发的长三角、环渤海市场，跳过珠三角，直接开拓中西部市场，因为中西部市场人工成本方面有较明显的优势，而成本控制是保持企业的市场竞争力的前提。
另一方面，我们的决策失误也十分明显。
投资随意、定价也没有参照其他企业，浪费大量资金的同时，贴牌价格制定过高，使得生产的产品在市场中几乎没有价格优势，没能拿下更多订单，最终有库存。
第一年结束，J公司排名十分靠后，我公司产品价格比市场均价高出10块左右，生产规模又较大，生产成本没有控制好，造成了许多资金浪费的同时，产品库存严重。
第二年开始，吸取经验，亟需解决库存问题，于是调低产品价格。
三个市场同时进行中产，结果是产品大卖，即使定价低于平均价格，销售收益没能达到最大，但解决库存、销售所有产品是首要问题。
第二年结束，J公司得分第一，两年累计得分第一。
商场如战场，仅仅一年各公司排名便发生了很大的变化，用瞬息万变来形容一点也不夸张。
因此，不为一时的失意而气馁，更不可因一时得意而忘形。
沉着冷静，抓住时机。
第三年，在做计划时发现，如果是小产，按照已定好的路线走，那么不会很难，反而中产，会有些摇摆。
如果决定为增产，就意味着需要更多资金，贷款或债券是难免的的，这样经营压力会很大，一旦产品出现库存，那后果难以预料。
第三年，我公司保持中产，想要稳定市场地位，增加收益。
第三年结束，我公司累计得分仍为第一，，但从各公司得分、排名情况及报表分析结果可以看出，小产优势逐渐明显起来，即使销售额不算太高，但因质量高，价格形式十分喜人。
小产各方面收益突出，得分越发靠前。
到第四年，市场价格愈发难以预测，产量变化不大，却将产品销售价格定的较为保守，使得本该获得的高收益错失。
好在产品全部卖出，三个市场的占有率还不错，已经具有一定的市场地位。
第四年结束，累计排名第二。
得分下滑主要是价格制定有些失误。
开始第五年，为弥补上年价格上的遗憾，我公司决定提高定价，从第五年的最终总结果来看，各公司定价十分混乱，没有按照预料的规律进行。
我公司在长江三角洲市场产生库存，而在环渤海地区收益较大。
结果总收益相比上年下降，排名退后一名，累计得分第三。
在最后一年的经营中，奔着“零库存”的目标，价格再次调低，但据预测，很难保持市场地位。
在其他公司经营不发生较大问题的情况下，我公司最终排名将会下滑。
通过六年的经营，我发现，极端规模十分具有优势，要么走高质量高价格高利润的路线（例如A组），要么持续大规模生产，走规模经营路线，低端产品薄利多销，通过有效控制成本，占领市场。
作为财务总监，在公司经营过程中主要关系的方面有；1、与生产总监一起进行产品生产成本控制；2、根据公司现金流量决定生产规模是否发生微调；3、根据公司生产规模决策，决定是否需要发行债券或者贷款；4、决定发行债券的总量、贷款数额、贷款期限；5、根据公司财务状况，决定赎回债券或偿还贷款；6、时刻关注销售情况，预测下年财务情况，提前做好预备措施；7、根据公司经营与财务状况，决定员工福利及工资的增减，制定合理的激励措施；8、对所有相关决策负责，做好公司财务总结及预测；9、从上一年的各公司财务报表中分析得出其他公司的经营状况，为今年经营决策提供尽可能多的信息。