矿山企业管理 PPT

设备的技术状况用设备完好率来表示，反映维修活动 的经济指标是维修费用率。
一个矿井通风系统的网路包括三大部分，即进风部分、 出风部分及供各个工作地点的用风部分。
目前衡量一个矿井通风系统的效果主要通过矿井有效 风量率、风量或风速合格率、风质合格率、主扇装置效 率、风量供需比和通风系统综合指数来反映。
3 矿山企业计划管理
编制年度计划的程序是生产能力的确定一产量的分配一 编制采掘计划一编制三级矿量的保有计划
年度计划由文字说明、表格和图纸三部分组成。
基建采剥进度计划的内容：采剥进度计划图表、采剥水 平分层平面图、产量逐年发展变化图表和采矿场年末开 采综合平面图。
露天矿每年都要编制生产计划，一般包括产值计划、产 品品种与产量计划、采剥计划、穿爆工程计划、运输工 作计划、排土工程计划、线路移设工程计划、机电设备 检修计划、各种主要设备使用计划等。
生产过程是工业企业最基本的活动过程。它包括劳动 过程和自然过程。广义的生产过程是指从生产技术准备 开始，直到把产品制造出来，检验合格入库为止的全部 过程。狭义的生产过程是指从原材料投人生产开始直到 产品检验合格入库为止的全部过程。
根据承担的任务不同，工业企业的生产过程可划分为 生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生 产服务过程和附属生产过程。
矿山企业的生产过程，是指人们开采地下资源的全部生 产活动。矿山企业生产过程包括基本生产过程、辅助生 产过程和服务性生产过程。
所谓循环，是指所有工作程序的总和，这些工作程序 是按一定的顺序执行，经过一定时间，所有工作程序有 规律地重复进行。所谓循环工作组织，就是按照工作程 来自百度文库的顺次交替和重复来组织生产过程。
生产过程的空间组织，主要是研究企业内部怎样划分 和设置生产单位的问题。
生产过程的时间组织是指在加工过程中，对加工对象 从时间方面进行合理组织，保持生产过程连续性，以求 缩短产品的生产周期，提高设备利用率和劳动生产率。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交
4 矿山企业日常生产管理
矿山企业管理主要是围绕着矿山各项管理职能(如计划、 组织、控制等)而展开的，其内容主要包括生产经营管 理、劳动管理、计划管理、质量管理、设备管理、物资 管理、财务成本管理等。矿山企业管理要具备管理思想 现代化、管理组织现代化、管理方法现代化。
2 矿山企业管理方法
矿山企业管理的主要技术经济指标有工业总产值、全员 劳动生产率、工人劳动生产率、采矿工效、掘进工效、 中深孔凿岩设备效率、铲运机效率、电铲效率、牙轮潜 孔钻机效率、损失贫化率、粉尘合格率、主要材料消耗 指标、主要能源消耗指标、主要产品质量指标、成本、 生产经营费等。
矿山企业管理
公司制企业基本组织领导制度为公司董事会领导下的总 经理负责制，由股东大会、董事会及执行机关滥事会组 成公司领导体系。矿山企业日前主要有三种情况：法人 负责制，有限公司，股份制公司。
现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础，以有限 责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证， 以公司制为主要形态的企业制度。
矿山企业管理的指标体系由数量指标、质量指标、主要 消耗指标、主要技术指标和主要经济指标组成。
3 矿山企业计划管理
本章主要讲述矿山企业的计划管理的基本知识。 矿山企业的计划管理具有举足轻重的地位，是企业管理
之首，它在矿山企业的生产中占有重要地位。 计划管理的原则是严肃性、科学性、长远性和可靠性。 矿山企业的计划可以分为基建进度计划、生产经营计划
和长远规划。 计划管理的基础工作有定额工作、原始记录、统计分析、
情报工作、建立管理信息系统。 编制基建进度计划是为了确定矿山基建工程量、投产及
达产时间、确定各井巷工程施工顺序、施工时间、基建 期所需人员及设备数量。 基建进度计划的编制通常采用表格形式，并结合必要的 文字说明。 设计中编制的采掘进度计划，通常由表格和文字两部分 组成，在文字部分说明编制计划的原始资料、编制原则 和采掘顺序等。
运用图表管理是实现采掘工作生产过程合理组织的重 要方法。
地下开采采掘工作有水平巷道的采掘、天井的采掘、 斜井的采掘和硐室的采掘。
回采的主要生产工艺有落矿、矿石搬运与地压管理。
露天开采与地下开采方法有根本的区别，表现在生产 条件、工艺过程、使用设备的类型、劳动组织和一些露 天矿所固有的特点。
4 矿山企业日常生产管理
年度采剥计划的内容包括图纸、表格和措施部分。
生产作业计划是把年、季、月计划具体化的短期实施计 划。通过作业计划的制订和执行，把企业的生产活动更 加协调地组织起来。作业计划由厂矿及车间两级编制， 车间编制的作业计划应当保证厂矿作业计划的实现。
4 矿山企业日常生产管理
本章主要内容为矿山企业的日常生产管理，包括生产过 程组织、矿山企业生产过程管理、地下开采生产过程管 理、露天开采生产过程管理和矿山机电设备维修工作组 织。
企业文化足指企业在牛产经营实践中自觉形成的一种基 本精神和凝聚力，是企业全体职工认同信守的价值观念、 理想信仰、企业风尚和道德行为准则。营活动，向公众 展示自身本质特征和品质，并进而给公众留下的企业整 体性和综合性的印象与评价。
2 矿山企业管理方法
本章主要介绍了矿山企业管理的基本方法。
矿山企业管理的主要手段就是计划。矿山企业计划主要 有产量计划、基建计划、采掘(剥)计划、掘进计划、回 采计划、凿岩计划、质量计划、三级矿量计划、物资采 购供应计划、设备维修计划等。矿山企业的计划由表格、 图纸、文字说明组成。
运输工作的任务，就是保证及时并迅速地把大量采掘物 从工作面转运到卸载地点。运输工作组织有铁路运输工 作组织、汽车运输工作组织、排土工作组织。
设备的使用是指两方面的内容：一方面是指设备的配 置和合理的储备，防止设备的积压，闲置和不配套；另 一方面是指设备在运转过程中正确的操作和使用。
设备维护保养的内容包括清洁、润滑、紧固、调整、 防腐等。设备的修理就是修复由于正常或不正常的原因， 而造成的设备损坏。