目标成本管理 PPT课件
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成本管理培训PPT课件完整版(精)
顾客需求与期望管理
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
目标成本法概论(PPT 51张)
目标成本管理体系要求工程人员考虑到产品、技术以及 程设计对产品成本的影响。
目标成本管理体系鼓励所有参与部门共同评价产品设计 以保证产品设计改动在正式投入生产前做出。
目标成本管理体系鼓励产品设计与流程设计同时进行 先后进行 尽早发现并解决问题、缩短开发时间、并降低开发成本。
原则四： 跨职能合作
•目标目标成本管理体系下，跨职能的团队包括内部 成员：设计与制造部门、生产部门、销售部门、原 成本会计部门，以及客户服务与支持部门。 •跨职能的团队还包括了公司外部参与者：供应商、 零售商和服务提供商等。
原则五：生命周期成本缩减
产品整个生命周期的成本包括购买价格、使用成本、维护与修 及处置成本。
从消费者角度，拥有一台电冰箱所付出的生命周期成本： 购买价格+支付电费（使用成本）+修理费用+电冰箱使用寿命结 置成本。 从生产者角度，生命周期成本包括产品从出生（研发阶段）到死 处置或再循环）的全部成本。 如果电冰箱的产品设计能够考虑到减轻重量，部件的安置易于修 用可循环使用的材料，那么将减少该产品在运输、安装、修理以 面的成本。
跨职能合作能够通过减少设计检查与更改，缩短产品推向市场的时 与成本削减以及质量改进密切相关，因为问题是在产品开发的早期
例如：在克莱斯勒的Neon 车型开发过程中，团队中的会计人员在冬 （加拿大省名）观察“碰撞实验”，这样做是为了更好地理解产品 并评价他们的建议将为产品性能带来怎样的影响。
团队的构成与产出
02
目标成本
•
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目标成本法之六大原则
跨职能合 价格驱动成本
《成本管理培训》PPT演示课件
方法：包括目标成本法、作业成本法、标 准成本法等。
成本控制的方法与工具
成本分析：识别和分析成本构成，确定关键成本因素
目标成本法：设定目标成本，并寻求降低成本的方法
价值工程分析：通过功能与成本的分析，提高产品或服务的价值
作业成本法：将间接成本分配到产品或服务中，以更准确地衡量成本
成本控制工具：使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监 控
持续改进：通过不断寻求降低成本的途径，提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径：通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析：介绍成功的成本优化案例，如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过 优化产品设计降低成本等
总结：强调成本优化对企业的重要性，提出未来成本优化的方向和建议
目的：帮助 企业实现成 本目标、提 高效率和效 益
组成部分： 成本预测、 决策、计划、 控制和考核 等环节
方法：采用 多种方法， 如量本利分 析、作业成 本法等
适用范围： 适用于各种 类型的企业 和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测：对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策：为实现一定的目标，在掌握充分信息和经验的基础上，对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背 景
信息技术在成 本管理中的应
用
升级与优化的 实践案例
未来展望与挑 战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化：利用先进技术提高成本管 理效率和准确性
03
供应链协同：加强与供应商的合作，降低整 个供应链的成本
05
挑战：适应不断变化的市场环境，应对新的 成本压力和风险
成本控制的方法与工具
成本分析：识别和分析成本构成，确定关键成本因素
目标成本法：设定目标成本，并寻求降低成本的方法
价值工程分析：通过功能与成本的分析，提高产品或服务的价值
作业成本法：将间接成本分配到产品或服务中，以更准确地衡量成本
成本控制工具：使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监 控
持续改进：通过不断寻求降低成本的途径，提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径：通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析：介绍成功的成本优化案例，如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过 优化产品设计降低成本等
总结：强调成本优化对企业的重要性，提出未来成本优化的方向和建议
目的：帮助 企业实现成 本目标、提 高效率和效 益
组成部分： 成本预测、 决策、计划、 控制和考核 等环节
方法：采用 多种方法， 如量本利分 析、作业成 本法等
适用范围： 适用于各种 类型的企业 和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测：对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策：为实现一定的目标，在掌握充分信息和经验的基础上，对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背 景
信息技术在成 本管理中的应
用
升级与优化的 实践案例
未来展望与挑 战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化：利用先进技术提高成本管 理效率和准确性
03
供应链协同：加强与供应商的合作，降低整 个供应链的成本
05
挑战：适应不断变化的市场环境，应对新的 成本压力和风险
成本管理培训ppt课件完整版
措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本管理培训课件PPT4)
详细描述
成本预测有助于及时发现项目成本的偏差，并采取相应的措施进行纠正。常用的成本预测方法包括时间序列分析 、回归分析等。
成本控制方法
总结词
成本控制是对项目实施过程中各项成本进行监督和控制的方法。
详细描述
成本控制有助于确保项目成本在预算范围内，及时发现和解决成本偏差问题。常用的成本控制方法包 括挣值管理、关键成本指标等。
段
感谢您的观看
THANKS
02
03
传统成本管理
以生产为核心，强调生产 过程中的成本控制。
现代成本管理
以企业整体为核心，强调 成本预测、决策和计划。
战略成本管理
以企业战略为核心，强调 成本管理与企业战略的结 合，实现企业长期发展目 标。
02
成本构成与分类
直接成本与间接成本
直接成本
指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。
降低销售与管理费用
优化销售策略和管理流程，降低销售和管理费用。
制定科学的销售策略和营销计划，提高销售效率和客户满意度。同时，简化管理流程和组织结构，推行信息化管理，降低管 理费用和人力资源成本。
降低销售与管理费用
加强内部控制和管理监督，降低风险和损失。
建立健全内部控制体系和管理监督机制，加强对各项业务活动的监督和控制，及时发现和纠正问题， 降低风险和损失发生的可能性。这也有助于提高工作效率和管理水平，进一步降低管理费用和运营成 本。
作业动因的确定
分析作业动因，将作业成本分配到 产品或服务中。
作业成本法的优势
提供更精确的成本信息、有助于企 业进行作业管理、提高决策的科学 性等。
标准成本法与差异分析
标准成本的设定
根据正常生产能力、合理的工作效率和必要的生产条件来确定标准成本。
成本预测有助于及时发现项目成本的偏差，并采取相应的措施进行纠正。常用的成本预测方法包括时间序列分析 、回归分析等。
成本控制方法
总结词
成本控制是对项目实施过程中各项成本进行监督和控制的方法。
详细描述
成本控制有助于确保项目成本在预算范围内，及时发现和解决成本偏差问题。常用的成本控制方法包 括挣值管理、关键成本指标等。
段
感谢您的观看
THANKS
02
03
传统成本管理
以生产为核心，强调生产 过程中的成本控制。
现代成本管理
以企业整体为核心，强调 成本预测、决策和计划。
战略成本管理
以企业战略为核心，强调 成本管理与企业战略的结 合，实现企业长期发展目 标。
02
成本构成与分类
直接成本与间接成本
直接成本
指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、直接人工等。
降低销售与管理费用
优化销售策略和管理流程，降低销售和管理费用。
制定科学的销售策略和营销计划，提高销售效率和客户满意度。同时，简化管理流程和组织结构，推行信息化管理，降低管 理费用和人力资源成本。
降低销售与管理费用
加强内部控制和管理监督，降低风险和损失。
建立健全内部控制体系和管理监督机制，加强对各项业务活动的监督和控制，及时发现和纠正问题， 降低风险和损失发生的可能性。这也有助于提高工作效率和管理水平，进一步降低管理费用和运营成 本。
作业动因的确定
分析作业动因，将作业成本分配到 产品或服务中。
作业成本法的优势
提供更精确的成本信息、有助于企 业进行作业管理、提高决策的科学 性等。
标准成本法与差异分析
标准成本的设定
根据正常生产能力、合理的工作效率和必要的生产条件来确定标准成本。
费用控制与目标成本课件
建立完善的费用审批流程，明确各级审批权限和 责任，确保费用支出合法合规。
审批标准
制定明确的审批标准，对各项费用支出的合理性 和必要性进行评估和审核。
审批监督
加强对审批过程的监督和管理，确保审批流程的 执行力和公正性。
核算分析
核算规范
建立统一的核算规范和标准，确保费用核算的准确性和一致性。
数据分析
对费用数据进行深入分析，找出费用支出的规律和趋势，为进一步 控制费用提供依据。
04
目标成本控制流程
制定目标成本
1 2
确定目标成本
根据市场调研、客户需求和产品定位，结合企业 战略目标和资源状况，制定合理的目标成本。
分析成本构成
对产品成本进行详细分析，识别可控成本和不可 控成本，为制定目标成本提供依据。
3
制定成本计划
根据产品特性、生产流程和资源需求，制定具体 的成本计划，包括材料采购、生产过程、研发费 用等。
03
费用控制的方法与技巧
预算控制
预算制定
根据企业战略目标和实际经营状 况，制定合理的预算方案，明确
各项费用支出标准和限额。
预算执行
确保各部门严格按预算方案执行， 对超预算或预算外支出进行严格审 批和控制。
预算调整
根据实际情况对预算进行适时调整 ，以保持预算方案的合理性和有效 性。
审批控制
审批流程
目标成本是针对产品而言的，是一个 具体化的概念，它根据产品的市场需 求、企业的营销战略、企业的实际情 况等进行制定。
目标成本的制定
市场调研
了解市场需求、竞争对 手情况，为制定目标成
本提供依据。
产品定价
根据市场定位、产品特 点等因素确定产品售价
。
审批标准
制定明确的审批标准，对各项费用支出的合理性 和必要性进行评估和审核。
审批监督
加强对审批过程的监督和管理，确保审批流程的 执行力和公正性。
核算分析
核算规范
建立统一的核算规范和标准，确保费用核算的准确性和一致性。
数据分析
对费用数据进行深入分析，找出费用支出的规律和趋势，为进一步 控制费用提供依据。
04
目标成本控制流程
制定目标成本
1 2
确定目标成本
根据市场调研、客户需求和产品定位，结合企业 战略目标和资源状况，制定合理的目标成本。
分析成本构成
对产品成本进行详细分析，识别可控成本和不可 控成本，为制定目标成本提供依据。
3
制定成本计划
根据产品特性、生产流程和资源需求，制定具体 的成本计划，包括材料采购、生产过程、研发费 用等。
03
费用控制的方法与技巧
预算控制
预算制定
根据企业战略目标和实际经营状 况，制定合理的预算方案，明确
各项费用支出标准和限额。
预算执行
确保各部门严格按预算方案执行， 对超预算或预算外支出进行严格审 批和控制。
预算调整
根据实际情况对预算进行适时调整 ，以保持预算方案的合理性和有效 性。
审批控制
审批流程
目标成本是针对产品而言的，是一个 具体化的概念，它根据产品的市场需 求、企业的营销战略、企业的实际情 况等进行制定。
目标成本的制定
市场调研
了解市场需求、竞争对 手情况，为制定目标成
本提供依据。
产品定价
根据市场定位、产品特 点等因素确定产品售价
。
目标成本与动态成本管理讲义(PPT31张)
பைடு நூலகம்
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
《成本管理培训》PPT演示课件
图纸影响作用Leabharlann 图纸调整后价格数据库
时间
应用时间点
2020年10月1日
18
一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
6、成本管理基本方法—— （HOW）
6.2 PDCA循环
项目实施 方案
成本发展过程
建立目标 PLAN
做出调整 ADJUST
目标成本（总成 本及分项成本）
检查对比 CHECK
实际成本 （总成本及 分项成本）
资金 进度 协调 经营 技术 管理
成本确定方法
销售市场 原材料市场 定额 数据库
合理确定 成本
小结：成本确定是控制的前提和基础， 根据市场定价原则，没有准确只有合理。
2020年10月1日
13
一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
4、成本管理立足点——（WHERE）
成本发展过程
成本管理=合理确定+有效控制
2020年10月1日
30
二、目标成本管理 目标管理原则
2.3、成本目标制定要求
目标制定过程
目标分解方法
目标实现方式
水平恰当：支持定位，提升价值；既有可行性，又具挑战性，考虑风险。
依据充分：定位支撑目标数据；了解市场、结合产品，有充分数据支持;
内容具体明确：内容明确（比如同样是高档，各人心目中可能不同）； 考虑全面，不漏项
目标分解方法
目标实现方式
立项阶段
• 目标雏形 • 成本水平是考
虑是否立项的 要素
策划、设计阶段
• 成本测算 • 各期测算要
有对应 • 前期目标控
制后期目标
方案确定后
• 正式责任成 本目标
目标成本管理课件(PPT 36张)
–
– –
客观性 正常性 目标性和尺度性
制定公式
– – –
直接材料标准成本=单位产品直接材料标准耗量× 直接材料标准价格 直接人工标准成本=单位产品标准工时×标准工资 率 制造费用标准成本=变动制造费用率×标准工时+固 定制造费用率×标准工时
标准成本的制订方法
一、直接材料标准成本 用量标准：技术测定 统计平均 价格标准：平均价格 预计价格 二、直接人工标准成本 用量标准：写实测定 经验估计 统计平均 价格标准：预计支付生产工人工资总额÷标准工时 三、变动制造费用标准成本 价格标准：预计发生变动制造费用总额÷标准工时 四、固定制造费用标准成本 价格标准：预计发生固定制造费用总额÷标准工时
制造费用差异分析
制造费用差异为实际制造费用总额与标准制造 费用总额之间的差异。 在进行差异分析时，根据分析要素范围的不同， 又分为两项、三项及四项差异分析法。
两项差异分析法
预算差异 制造费用 差异
能量差异
预算差异=实际制造费用总额-（变动制造费用率×实际产量下标 准工时+固定制造费用标准总额） 能量差异=（变动制造费用率×实际产量下标准工时+固定制造费 用标准总额）-制造费用率×实际产量下标准工时=（基准产能工 时-实际产量下标准工时） ×标准固定制造费用率
直接人工成本差异
直接人工成本差异=人工工资率差异+人工效 率差异。
–
– –
人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实 际工时 人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资 率 直接人工成本差异=实际工资率×实际工时-标准工 资率×标准工时
实际工作中的直接人工成本差异分析
– –
客观性 正常性 目标性和尺度性
制定公式
– – –
直接材料标准成本=单位产品直接材料标准耗量× 直接材料标准价格 直接人工标准成本=单位产品标准工时×标准工资 率 制造费用标准成本=变动制造费用率×标准工时+固 定制造费用率×标准工时
标准成本的制订方法
一、直接材料标准成本 用量标准：技术测定 统计平均 价格标准：平均价格 预计价格 二、直接人工标准成本 用量标准：写实测定 经验估计 统计平均 价格标准：预计支付生产工人工资总额÷标准工时 三、变动制造费用标准成本 价格标准：预计发生变动制造费用总额÷标准工时 四、固定制造费用标准成本 价格标准：预计发生固定制造费用总额÷标准工时
制造费用差异分析
制造费用差异为实际制造费用总额与标准制造 费用总额之间的差异。 在进行差异分析时，根据分析要素范围的不同， 又分为两项、三项及四项差异分析法。
两项差异分析法
预算差异 制造费用 差异
能量差异
预算差异=实际制造费用总额-（变动制造费用率×实际产量下标 准工时+固定制造费用标准总额） 能量差异=（变动制造费用率×实际产量下标准工时+固定制造费 用标准总额）-制造费用率×实际产量下标准工时=（基准产能工 时-实际产量下标准工时） ×标准固定制造费用率
直接人工成本差异
直接人工成本差异=人工工资率差异+人工效 率差异。
–
– –
人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实 际工时 人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资 率 直接人工成本差异=实际工资率×实际工时-标准工 资率×标准工时
实际工作中的直接人工成本差异分析
公司成本制度讲解培训课件ppt
经办部门
经办部门经理
分管副总经理
成本控制部经理
股份公司成 本控制部总
经理
分管项目 副总裁
股份公司项目管 理中心分管副总
经理
分管成本 副总裁
总经理 总裁
成本副总经理
直接委托审批办理要点
1、直接委托审批模板。 2、优先选择合格供方。 3、先审批后签订合同，紧急情况下先请示，事后补 充书面记录 4、非紧急情况，应选择2~3家合格供方比价后确定委 托单位。
招标文件中评标办法注意事项
评标办法需综合考虑招标项目的特点，对比 较复杂的项目，优先选择综合评分法。
招标文件中评标办法注意事项
技术标权重（最高）
工程类
20%
装修、装饰、景观、材
35%
料设备类
服务类
50%
广告、规划设计类中施
60%
工图（C类）
规划设计类招标中方案
70%
及后续设计（B类）
商务标权重（最低） 80% 65%
符合制度直接委托审批流程
单项合同金额30万元（不含）以下： 单项合同金额30万元（含）以上：
经办部门
经办部门经理
分管副总经理
成本控制部经理
股份公司项目管 理中心分管副总
经理
总经理
成本副总经理
股份公司成本控 制部总经理
不符合制度直接委托审批流程
单项合同金额30万元（含）以上，100万元（不含）以下： 单项合同金额100万元（含）以上,500万元（不含）以下： 单项合同金额500万元（含）以上：
◆发起单位填写《现场签证联系、通知及确认单》中第一栏，描述 签证原因、签证内容（需注明施工方法、部位、工程量、工日、 造价等）和现场实际情况。应附带施工图纸、工程照片、监理旁 站记录、合同相关条款等必要的附件。
目标成本法PPT课件
准时开机
100 ▲ □ ■ 4
适于不同的咖啡豆 30 ○
95 ▲ ■ □
1
保温
20 ● 80 ▲
■ □
3
自动关机
100 ▲ □ ■ 3
设计参数和顾客需求的相关性
▲=强相关
●=中度相关
○=弱相关 .
比较研究竞争对手排名
■=竞争对手排名 □=我们的排名
必须的利润
.
6
图表5
目标成本的实现阶段
计算成本差异
进行最 初的成 本估计
与目标 成本比较
计划压缩成本
运用 价值 工程
设计 产品/ 流程
估计 可达到 的成本
运用 成本 分析
.
生产
按设计 投入 生产
实际成本
实行 持续 改进
7
图表6
允许的和现行的成本生命周期比较 与价值链分析
价值链→
内部
外部
总和
生命周期↓ 允许 现在 差异 允许 现在差异 允许 现在 差异
冲泡杯
水壶
保温器
壶形 /壶体 加热器
显示板 比较竞争对手和我们的产品 顾客排 1 2 3 4 5名
味道像蒸馏咖啡 50 ▲
50 ▲
■ □
5
易于清洗
30 ● 10 ●
60 ▲
□ ■
4
美观
60 ▲
40 ▲ □ ■ 2
6杯以上的容量
50 ▲
50 ▲
■ □
3
加热连接器
重新安排加热连接器板面的布局
.
16
.
17
.
18
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篇文章能帮助到您，建议您下载后自
综合案例目标成本控制课件.pptx
• 重要技术经济指标实现归口分级管理 产品品种、质量、产量、劳动生产率、物质消耗、成本、资 金利润等指标
• 严格控制各项费用 材料费控制、燃料动力费控制、人工费控制、间接费控制
事后分析成本
成本分析主要目的： • 考核成本计划执行情况 • 找出产生差异的原因 • 为制定下期成本目标提供依据
二、案例背景
• 由于劳动生产率提高幅度大于平均工资增长幅度而形成的节约 成本降低%=〔1-（1+工资增长%）/（1+劳动生产率提高%）〕 *工资费占成本%
• 由于产量增加幅度大于间接费用增长幅度而形成的节约 成本降低%=〔1-（1+费用增长%）/（1+产量提高%）〕*间接 费占成本%
• 由于废品损失降低而形成的节约 成本降低%=废品损失降低%*废品损失占成本%
确定目标利润
• 预测产品价格、成本、产量、税金及期间费用基础上来确定 • 基本公式: • 综合目标利润=综合目标销售收入*综合边际贡献率-固定成本
-期间费用 综合目标销售收入是指各种产品不含销售税金的收入之和 综合边际贡献率=综合边际贡献/综合目标销售收入*100% 目标利润的确定还与领导者的胆略有关 综合目标利润要分解到各种产品上
主要因素变动情况表
影响因素
原材料消耗定额 劳动生产率 平均工资薪酬 产量 制造费用 废品损失
变动（%）
-5 +20 +10 +40
+8 -50
甲产品上年度成本构成
成本项目 直接材料 燃料与动力 直接人工 废品损失 制造费用
制造成本
成本比重（%） 60 10 11 5 14
100
1、由于材料消耗定额降低而形成的节约 成本降低%=5%*60%=3%
• 严格控制各项费用 材料费控制、燃料动力费控制、人工费控制、间接费控制
事后分析成本
成本分析主要目的： • 考核成本计划执行情况 • 找出产生差异的原因 • 为制定下期成本目标提供依据
二、案例背景
• 由于劳动生产率提高幅度大于平均工资增长幅度而形成的节约 成本降低%=〔1-（1+工资增长%）/（1+劳动生产率提高%）〕 *工资费占成本%
• 由于产量增加幅度大于间接费用增长幅度而形成的节约 成本降低%=〔1-（1+费用增长%）/（1+产量提高%）〕*间接 费占成本%
• 由于废品损失降低而形成的节约 成本降低%=废品损失降低%*废品损失占成本%
确定目标利润
• 预测产品价格、成本、产量、税金及期间费用基础上来确定 • 基本公式: • 综合目标利润=综合目标销售收入*综合边际贡献率-固定成本
-期间费用 综合目标销售收入是指各种产品不含销售税金的收入之和 综合边际贡献率=综合边际贡献/综合目标销售收入*100% 目标利润的确定还与领导者的胆略有关 综合目标利润要分解到各种产品上
主要因素变动情况表
影响因素
原材料消耗定额 劳动生产率 平均工资薪酬 产量 制造费用 废品损失
变动（%）
-5 +20 +10 +40
+8 -50
甲产品上年度成本构成
成本项目 直接材料 燃料与动力 直接人工 废品损失 制造费用
制造成本
成本比重（%） 60 10 11 5 14
100
1、由于材料消耗定额降低而形成的节约 成本降低%=5%*60%=3%
目标成本管理ppt课件
一、基本情况的概要 成本目标的下达 成本目标的分解 成本目标的实现 二、目标和完成的对比 以费项结构为根本、对各项费用的目标和完成情况进 行对比分析、发现问题 编制分析报告
可编辑课件
31
三、分析说明 PDCA分析 价值工程分析 案例分析 四、改进建议 如何做好成本管理 目前成本管理的瓶颈和破解
可编辑课件
目标成本管理流程及概要
可编辑课件
1
成本管理的基本方法 ……目标成本管理
可编辑课件
2
• 为什么要进行目标成本管理 • 目标成本管理有什么作用
目标成本管理的作用在于心中有数；“算了再做” 而不是“ 做了再算”
成本的目标管理，指导工程施工组织方 案建立，让施工更具指向性
可编辑课件
3
目标成本管理的作用
目标的确定与控制两方面编制目标成本成本控制部分阶段对目标成本进行检查修正实际成本与目标成本进行比较对目标成本进行后评估数据库的推广和历史经验数据的运用推算项目工程为管理对象项目工程的直接成本完全系统测算定向分解目标成本管理是价值工程管理的体现要反映出成本背后的产品价值导向目标成本测算的基准原则审批通过的施工组织方案或设计图确定生产建设标准产品及资源配置材料市场价格调研报告及走势分析类似项目工程造价历史成本数据公司在建项目成本同城同系市场调研分析报告同类型项目反推计算成本目标成本测算的方法目标成本形成动态及责任成本执行设计阶段的成本测算与分解主要是对方案设计初步设计的成本测算和分解限额设计确定限额设计控制指标限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计对设计规模设计标准工程数量和预算指标等各方面的控制凡是能进行定量综合的设计内容均要通过计算确定要充分考虑施工的可能性和经济性
5
项目部主要职能
• 施工组织和管控 • 成本测算和控制（主要工作成本控制部完成） • 产品质量监控与保证 • 品质及效益后评、完善评价体系
可编辑课件
31
三、分析说明 PDCA分析 价值工程分析 案例分析 四、改进建议 如何做好成本管理 目前成本管理的瓶颈和破解
可编辑课件
目标成本管理流程及概要
可编辑课件
1
成本管理的基本方法 ……目标成本管理
可编辑课件
2
• 为什么要进行目标成本管理 • 目标成本管理有什么作用
目标成本管理的作用在于心中有数；“算了再做” 而不是“ 做了再算”
成本的目标管理，指导工程施工组织方 案建立，让施工更具指向性
可编辑课件
3
目标成本管理的作用
目标的确定与控制两方面编制目标成本成本控制部分阶段对目标成本进行检查修正实际成本与目标成本进行比较对目标成本进行后评估数据库的推广和历史经验数据的运用推算项目工程为管理对象项目工程的直接成本完全系统测算定向分解目标成本管理是价值工程管理的体现要反映出成本背后的产品价值导向目标成本测算的基准原则审批通过的施工组织方案或设计图确定生产建设标准产品及资源配置材料市场价格调研报告及走势分析类似项目工程造价历史成本数据公司在建项目成本同城同系市场调研分析报告同类型项目反推计算成本目标成本测算的方法目标成本形成动态及责任成本执行设计阶段的成本测算与分解主要是对方案设计初步设计的成本测算和分解限额设计确定限额设计控制指标限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计对设计规模设计标准工程数量和预算指标等各方面的控制凡是能进行定量综合的设计内容均要通过计算确定要充分考虑施工的可能性和经济性
5
项目部主要职能
• 施工组织和管控 • 成本测算和控制（主要工作成本控制部完成） • 产品质量监控与保证 • 品质及效益后评、完善评价体系
成本管理培训ppt课件完整版
沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
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• 将项目竣工成本（评估版）与项目目标成本（执行 版）比较，分析、说明差异原因
• 按规定格式编写形成《项目成本总结和分析报告》
30
目标成本和实际成本的对比分析-后评
一、基本情况的概要 成本目标的下达 成本目标的分解 成本目标的实现 二、目标和完成的对比 以费项结构为根本、对各项费用的目标和完成情况进 行对比分析、发现问题 编制分析报告
目标成本管理流程及概要
1
成本管理的基本方法 ……目标成本管理
2
• 为什么要进行目标成本管理 • 目标成本管理有什么作用
目标成本管理的作用在于心中有数；“算了再做” 而不是“ 做了再算”
成本的目标管理，指导工程施工组织方 案建立，让施工更具指向性
3
目标成本管理的作用 为生产决策提供依据 提前锁定投资 合理确定产销比 加强成本的计划性 预测项目收益
4
目标成本管理内容 ……目标的确定与控制两方面
编制目标成本———成本控制部 分阶段对目标成本进行检查、修正 实际成本与目标成本进行比较，对目标成本进行后 评估 数据库的推广和历史经验数据的运用、推算
5
项目部主要职能 • 施工组织和管控 • 成本测算和控制（主要工作成本控制部完成） • 产品质量监控与保证 • 品质及效益后评、完善评价体系
设 计 部
提提 供供 产方 品案 建、 造初 标步 准设
计 图
成 本 控 制 部
编进目
制 合 约 规 划
行 成 本 敏 感
标 成 本 分 解
性
分
析
财 务 运 营 部
财 务 指 标 计 算
14
• 设计阶段的成本测算与分解主要是对方案设计、初 步设计的成本测算和分解
• 方案设计、初步设计是设计阶段成本控制的重点
目
目
标
标
标
成
成
成
本
本
本
(
(
预
启
方
测
动
案
版
版
版
)
)
目标成本形成
)
初
工
项
步
程
目
设
实
竣
计
施
工
阶
阶
阶
段
段
段
(
目 标 成 本
(
目 标 成 本
实 际 成 本 （
执
调
评
行
整
估
版
版
版
)
)
）
动态及责任成本执行
12
设计阶段成本测算与分解
13
项 目 部
初提提 步供供 施施施 工工工 方用总 案水平
电面 平图 面 布 置 图
25
成本调整的原则
• 目标成本已经批准不得任意突破、调整 • 招标、合同阶段要与目标成本对照，超过目标成本
的要找出原因，因标准原因可以进行多方案比选调 整标准、方案 • 设计变更增加成本的要进行方案比较和说明变更原 因，经批准后调整 • 对于物价上涨要提出预案，采取相应措施，必须调 整的要经批准后方能调整
26
动态成本月报内容 成本动态重大事项及预警 成本管理异常事项披露 重大招、投标进展情况 预算动态状况（合同、设计变更及洽商） 结算异常情况说明（超合同额及目标成本主要异
常情况均需说明） 成本目标后评 （改进型研究报告） 成本研究及推算（数据库管理）
27
工程竣工阶段成本管理
28
项
成
财
目
本
务
部
设
9
目标成本测算的方法 • 正向测算：
• 测算依据 （规划指标、产品标准、历史成本数据） • 测算方式 （估算、概算、预算） • 团队工作 （调研报告、经济指标分析、指标数据库完善）
• 反向倒逼：
• 确定利润要求 • 反推计算成本
10
目标成本管理的阶段
11
项
项
方
目
目
案
论
启
设
证
动
计
阶
阶
阶
段
段
段
(
目
15
限额设计 确定限额设计控制指标 限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制 初步设计，对设计规模、设计标准、工程数量和预 算指标等各方面的控制，凡是能进行定量综合的设 计内容，均要通过计算确定，要充分考虑施工的可 能性和经济性 。
16
景观工程控制软硬景面积比例，包括水体面积，铺 装面积，乔木、灌木、草坪面积的比例、水电安装 合理填构。 确定项目骨干树种、基调树种 严格执行景观施工标准手册
态 跟 进
21
动态成本管理
• 动态成本：是项目实施过程中各个单项合同（费 项）的实际成本与目标成本的控制结果
• 在签订合同时，应与合约规划对应，并对付款计 划进行拆分。结合合同或预算造价对目标成本进 行调整。
• 合同变更( 包括：经济签证、设计变更、技术洽商 ）所产生的合同金额变化及时对目标成本进行调 整
17
目标成本的分解方式 方式之一，按合同计划分解 方式之二，按项目实体分解 方式之三，按考核责任分解
三种方式各有侧重但又相互关联，一般重点采用“按合 同计划分解”
18
按合同计划分解： 分解依据： 甲方的发包与招采计划 分解内容： 总目标分解为每个子合同项的目标
19
项目实施阶段成本管理
20
项 目 部
控
运
计
制
营
部
部
部
对对审
供合核 应同工 商相程 进关竣 行条工 相款资 关进料 履行 约评 评估 估
设 计 总 结
本 （ 执 行 版 ） 比 较
编 制 竣 工 成 本 并 与 目 标
（ 含 材 料 供 应 结 算 ）
与 供 应 商 进 行 竣 工 结 算
核财 算务 最决 终算 的 财 务 指 标
29
• 项目竣工成本，是指在项目竣工验收节点，项目的 全部成本，包括确认（结算）的已发生成本和估算 的未发生成本。其费项包括项目的全部成本费用。
6
项目部的成本职能…
7
目标成本管理原则 项目工程为管理对象，项目工程的直接成本完全
系统测算、定向分解 目标成本管理不是简单追求数据性管理 目标成本管理是价值工程管理的体现，要反映出
成本背后的产品价值导向 目标成本管理从价值上反映出项目工程的特点
8
目标成本测算的基准、原则 审批通过的施工组织方案或设计图 确定生产建设标准、产品及资源配置 材料市场价格调研报告及走势分析 类似项目工程造价历史成本数据 公司在建项目成本（同城、同系） 市场调研分析报告（同类型项目）
的场现 管控场 控制签 、、证 编工、 制程技 进质术 度量核 计和定 划进的
度现
设 计 部
专设提 项计供 工变施 程更工 的的图 优控 化制
、
互动
成 本 控 制 部
成动专签 本态项证 调成工变 整本程更
的的的 跟成费 踪本用 和分审 回析核 顾、、 、
财 务 运 营 部
资财 金务 计指 划标 审的 核动
22
• 动态成本管理的目的意义 保证成本处于可控 保证目标成本实现 提供成本决策依据
23
动态成本的组成 动态成本=
新发生合同成本+变更、签证成本 +间接性成本+及时性成本（管理和配合性费用）
24
月度成本回顾
• 对已发生、已结算的合同金额调整，对未发生合同进行清 理、预估
• 目标成本的调整原则、程序…
• 按规定格式编写形成《项目成本总结和分析报告》
30
目标成本和实际成本的对比分析-后评
一、基本情况的概要 成本目标的下达 成本目标的分解 成本目标的实现 二、目标和完成的对比 以费项结构为根本、对各项费用的目标和完成情况进 行对比分析、发现问题 编制分析报告
目标成本管理流程及概要
1
成本管理的基本方法 ……目标成本管理
2
• 为什么要进行目标成本管理 • 目标成本管理有什么作用
目标成本管理的作用在于心中有数；“算了再做” 而不是“ 做了再算”
成本的目标管理，指导工程施工组织方 案建立，让施工更具指向性
3
目标成本管理的作用 为生产决策提供依据 提前锁定投资 合理确定产销比 加强成本的计划性 预测项目收益
4
目标成本管理内容 ……目标的确定与控制两方面
编制目标成本———成本控制部 分阶段对目标成本进行检查、修正 实际成本与目标成本进行比较，对目标成本进行后 评估 数据库的推广和历史经验数据的运用、推算
5
项目部主要职能 • 施工组织和管控 • 成本测算和控制（主要工作成本控制部完成） • 产品质量监控与保证 • 品质及效益后评、完善评价体系
设 计 部
提提 供供 产方 品案 建、 造初 标步 准设
计 图
成 本 控 制 部
编进目
制 合 约 规 划
行 成 本 敏 感
标 成 本 分 解
性
分
析
财 务 运 营 部
财 务 指 标 计 算
14
• 设计阶段的成本测算与分解主要是对方案设计、初 步设计的成本测算和分解
• 方案设计、初步设计是设计阶段成本控制的重点
目
目
标
标
标
成
成
成
本
本
本
(
(
预
启
方
测
动
案
版
版
版
)
)
目标成本形成
)
初
工
项
步
程
目
设
实
竣
计
施
工
阶
阶
阶
段
段
段
(
目 标 成 本
(
目 标 成 本
实 际 成 本 （
执
调
评
行
整
估
版
版
版
)
)
）
动态及责任成本执行
12
设计阶段成本测算与分解
13
项 目 部
初提提 步供供 施施施 工工工 方用总 案水平
电面 平图 面 布 置 图
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成本调整的原则
• 目标成本已经批准不得任意突破、调整 • 招标、合同阶段要与目标成本对照，超过目标成本
的要找出原因，因标准原因可以进行多方案比选调 整标准、方案 • 设计变更增加成本的要进行方案比较和说明变更原 因，经批准后调整 • 对于物价上涨要提出预案，采取相应措施，必须调 整的要经批准后方能调整
26
动态成本月报内容 成本动态重大事项及预警 成本管理异常事项披露 重大招、投标进展情况 预算动态状况（合同、设计变更及洽商） 结算异常情况说明（超合同额及目标成本主要异
常情况均需说明） 成本目标后评 （改进型研究报告） 成本研究及推算（数据库管理）
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工程竣工阶段成本管理
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项
成
财
目
本
务
部
设
9
目标成本测算的方法 • 正向测算：
• 测算依据 （规划指标、产品标准、历史成本数据） • 测算方式 （估算、概算、预算） • 团队工作 （调研报告、经济指标分析、指标数据库完善）
• 反向倒逼：
• 确定利润要求 • 反推计算成本
10
目标成本管理的阶段
11
项
项
方
目
目
案
论
启
设
证
动
计
阶
阶
阶
段
段
段
(
目
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限额设计 确定限额设计控制指标 限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制 初步设计，对设计规模、设计标准、工程数量和预 算指标等各方面的控制，凡是能进行定量综合的设 计内容，均要通过计算确定，要充分考虑施工的可 能性和经济性 。
16
景观工程控制软硬景面积比例，包括水体面积，铺 装面积，乔木、灌木、草坪面积的比例、水电安装 合理填构。 确定项目骨干树种、基调树种 严格执行景观施工标准手册
态 跟 进
21
动态成本管理
• 动态成本：是项目实施过程中各个单项合同（费 项）的实际成本与目标成本的控制结果
• 在签订合同时，应与合约规划对应，并对付款计 划进行拆分。结合合同或预算造价对目标成本进 行调整。
• 合同变更( 包括：经济签证、设计变更、技术洽商 ）所产生的合同金额变化及时对目标成本进行调 整
17
目标成本的分解方式 方式之一，按合同计划分解 方式之二，按项目实体分解 方式之三，按考核责任分解
三种方式各有侧重但又相互关联，一般重点采用“按合 同计划分解”
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按合同计划分解： 分解依据： 甲方的发包与招采计划 分解内容： 总目标分解为每个子合同项的目标
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项目实施阶段成本管理
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项 目 部
控
运
计
制
营
部
部
部
对对审
供合核 应同工 商相程 进关竣 行条工 相款资 关进料 履行 约评 评估 估
设 计 总 结
本 （ 执 行 版 ） 比 较
编 制 竣 工 成 本 并 与 目 标
（ 含 材 料 供 应 结 算 ）
与 供 应 商 进 行 竣 工 结 算
核财 算务 最决 终算 的 财 务 指 标
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• 项目竣工成本，是指在项目竣工验收节点，项目的 全部成本，包括确认（结算）的已发生成本和估算 的未发生成本。其费项包括项目的全部成本费用。
6
项目部的成本职能…
7
目标成本管理原则 项目工程为管理对象，项目工程的直接成本完全
系统测算、定向分解 目标成本管理不是简单追求数据性管理 目标成本管理是价值工程管理的体现，要反映出
成本背后的产品价值导向 目标成本管理从价值上反映出项目工程的特点
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目标成本测算的基准、原则 审批通过的施工组织方案或设计图 确定生产建设标准、产品及资源配置 材料市场价格调研报告及走势分析 类似项目工程造价历史成本数据 公司在建项目成本（同城、同系） 市场调研分析报告（同类型项目）
的场现 管控场 控制签 、、证 编工、 制程技 进质术 度量核 计和定 划进的
度现
设 计 部
专设提 项计供 工变施 程更工 的的图 优控 化制
、
互动
成 本 控 制 部
成动专签 本态项证 调成工变 整本程更
的的的 跟成费 踪本用 和分审 回析核 顾、、 、
财 务 运 营 部
资财 金务 计指 划标 审的 核动
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• 动态成本管理的目的意义 保证成本处于可控 保证目标成本实现 提供成本决策依据
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动态成本的组成 动态成本=
新发生合同成本+变更、签证成本 +间接性成本+及时性成本（管理和配合性费用）
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月度成本回顾
• 对已发生、已结算的合同金额调整，对未发生合同进行清 理、预估
• 目标成本的调整原则、程序…