成本控制培训概论

生产主管应树立的成本意识
三、突破生产成本控制的三大关键
第 1 关键：材料成本
第 2 关键：人工成本
第 3 关键：制造成本
ห้องสมุดไป่ตู้
四、认识企业中的浪费
1、设备长寿的六种方法
让设备保养观念深入全体员工心中 要有良好的设备保养制度 设备要分级保养 将设备的磨损降到最小 培养设备维修人才 及时总结设备发生故障的原因
创新 改善 维持
改进分类创新和改善
2.改善注意过程
成本控制步骤
实行成本控制的步骤
制定并下达成本标准，作为控制的依据 发动员工积极参与成本标准的实现
根据成本标准审核成本开支，防止损失和浪费的发生 计算脱离成本标准的差异
分析其发生原因，确定责任归属 修正成本标准，改进成本控制方法
使成本进一步降低
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二、关于成本概念的认知与变革
新思维：管理意义上的成本概念
产品价值W=C+V+M
生产成本控制的概念
▲成本控制包括生产过程前控制和生产过程中控制。
▲生产过程前的成本控制，主要是产品研制和设计过程中， 对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选用等进行技术 经济分析和价值分析，用最低的成本实现产品的必要功 能，以符合预期目标成本的要求。
▲生产过程中成本控制，即生产成本控制，即在生产过程 中，对成本形成的各因素按照一定的控制标准，严格加 以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠正，使生产 过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标 准范围之内。
工厂成本管理与控制的关键词：改善 时间改善 管理改善 质量改善 库存改善 现场改善 动作改善 流程改善 交期改善 人员改善 效率改善 设备改善 安全改善 ……
1、改善与管理
• 高层管理 • 中阶管理 • 督导人员 • 作业人员
改进 维持
管理的工作职能
创新、改善与维持
• 高层管理 • 中阶管理 • 督导管理 • 作业人员
“管理成本”＝直接的、具体的，可通过管理活动 加以控制的成本
通过管理意义上的成本概念，寻找成本陷阱
44大大显显性性成成本本
的管
成理
本意
陷概义
阱念上
5 大隐性成本
2.操作思路变革
➢ 系统研究、集中实施 VS 局部推进、焦点突破
旧观念：一般做法
新思维：务实开拓
3.关注重点变革
新思维：更关注员工的积极性和培训 旧观念：更关注方案、方法和体系
– 多考虑直接成本控制 – 相对静态取值
实 战 做 法
5.管理执行变革
投入和重视程度
推动执行的方式
绩效管理的运用
•企业管理“运动化”， – 从上到下号召，发动 – 绩效考核的目的性迷失，
常 随着企业高层的兴趣和
见 现
兴奋点经常转移
象
– 更多依靠职能部门推 动、监督
– 从上到下逐级弱化
更多着眼于奖惩，出现 考核“恐惧”症，考核 者和被考核者都聚焦于 考核奖惩上
正 确 做 法
成本压缩：一种务实的管理改进活动
进行观念变革和思维创新，以“成本压缩” 取代“成本管理”和“成本控制”
成本压缩实战操作框架图解
A
1 动员和组织准备
A
B
2 成本诊断和分析
B
C
3 成本压缩和改进
C
4 5 差异监控和巩固
继续改进和提高
成本压缩和改进的操作要点
• 改进运营系统整体 • 提升企业员工个体 • 善于利用工具性改进
2 提高设备的使用技巧
1）合理租赁设备是成本控制 的秘诀之一
2）及时处理闲置设备 3）合理配置设备
防止废品8大要决
1、稳定的人员
2、良好的教育训练
3、建立标准化
4、制程的品质管制
5、消除环境脏化﹙推行5S﹚
6、稳定的供料厂商
7、推行QCC﹙品管圈﹚
8、完善的机器保养制度
生产现场的成本降低
1、改进质量 2、改进生产力 3、降低库存 4、缩短生产线 5、减少机器停机时间 6、减少空间 7、降低生产交期
1、指导核心： 2、实施途径： 3、实施方式： 4、实施工具：
成本控制技巧
• 成本控制的基本程序
制订成本标准
监督成本的形成
及时纠正偏差
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生产成本控制的基本要求：
1．必须贯穿生产活动的全过程 2．必须实行全员控制 3．必须抓事前控制
生产成本控制的内容
1．控制设计成本 2．控制资源耗费：材料、劳动、生产设备 3．控制费用开支 4．控制产品质量
五、成本改善的观念
改善与管理。 改善注重过程。 遵循PDCA循环/SDCA循环。 把质量放在第一位。 用数据说话。 下一流程就是顾客。
改善的基本原则
1.抛弃固有的传统观念 2.思考如何做，而不是为何不能做 3.不找借口，从否定现在的做法开始 4.不求完美，马上去做 5.立刻改正错误 6.从不花钱的项目开始改善 7.遇难而进，方法是人想出来的 8.多问“为什么？”直到找出根本原因 9.众人拾柴火焰高 10.改进无止境
4.标准管理变革
标准的形成
标准的设立
标准的取值
– 依赖职能管理部门、专 – 更多是财务核算标准 – 可能出现理论上的高标
传
业研究机构进行系统研 – 更多是事后统计标准
准，不具有操作性
统 做 法
究，确立各项成本控制 – 更多是金额成本标准
标准
– 多考虑有形成本控制
– 作为妥协的产物，可能 仅仅记录现状水平
生产成本的概念
• 制造成本 • 直接材料 • 直接人工 • 制造费用 • 间接材料 • 间接人工 • 其它费用
现代成本管理系统的构成
成本管理目标
制定成本计划
执行成本计划
检查成本计划
成成 成 本本 本 预决 预 测策 算
成本事先控制
反馈
成 成成
本 本本 核 控责 算 制任
成
成
本
本
考
分
核
析
成本事中控制
第一篇 生产成本控制
颜廷录 主讲
企业面临的问题
一、 认识成本管理的概念
◎成本降低，不是指削减成本，而是指成本 管理。
◎成本管理是指把成本维持在开发、生产、 销售良好质量的产品和服务过程的目标成 本上。
成本概念
产品成本是工业企业在一定时间内为 制造、销售一定数量的产品所支出的费用总 和。也就是产品在生产经营过程中消耗的物 化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本 是产品价值的一部分：
反馈
成本报告
成本事后控制
成本费用的构成
在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。 生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。
成本 费用
生产成本 期间费用
直接材料 直接人工 制造费用 管理费用 营业费用 财务费用
参与成本计算 构成产品制造成本
不参与成本计算 直接计入当期损益
生产成本管理实施理念