【发展战略】中铁建设集团有限公司发展战略研究

北京交通大学

硕士学位论文

中铁建设集团有限公司发展战略研究

姓名：王立平

申请学位级别：硕士

专业：工商管理

指导教师：黎群

20071101

北京大学理科教学楼群、国宾酒店、翠宫饭店、华侨大厦、华威大厦、华南大厦、国际金融中心、世贸国际公寓、旺座中心、世纪经贸大厦、珠海海湾大酒店、成都海外交流中心等几十项国内外有影响工程。公司近５年竣工工程达１５０多项全部获区县级以上优质工程。公司获国家建筑工程质量最高奖一鲁班奖４次，国家优质工程奖２次。

从公司历年财务数字来看，公司建筑施工主业以及由主业带动的相关子公司内部业务收入始终占到公司总收入的９０％左右，说明公司的业务结构相对过于单一，主业过于集中。

图２－１中铁建设集团历史发展收入比较

中铁建设集团的分子公司业务基本上还是以内部为主，但同时应当注意到，集团已经开始培育分子公司的竞争力。

从产业链角度分析中铁集团业务构成：中铁建设集团的业务主要集中在主体工程项目的施工上，行业收益高、风险低的相关行业进入程度不深，规模较小。

中铁建设集团当前的产品结构分析：透过近三年中铁建设集团竣工工程，可以看出住宅是中铁建设集团的主要产品。

见下图：

４

图２—２中铁集团竣工工程结构分析

从地域发展来看，中铁建设集团在京外市场开拓力度比较小。目前在西安、太原、上海等地设有分公司，但规模很小。地域扩张没有展开。

北京申奥成功和２００８年奥运会的举办，使得北京市建筑业获得了空前的发展。但我们也应当清醒的看到：在可预见的若千年内必然迎来一段时期的一定程度的萎缩。同时，北京建筑市场的对内对外逐步开放，外地公司乃至外国公司的涌入，使得北京地区建筑市场竞争迸一步加剧。

从现阶段看，中铁建设集团行业利润低，业务结构单一，主业集中度过高。在产品结构上，住宅项目的利润率不断下降，竞争日趋激烈。中铁建设集团往何处去？企业的资源和竞争力能够支撑的主营业务是什么？企业如何应对跨国建筑公司的挑战？如何在市场萎缩、行业竞争加剧的情况下，继续保持行业领先地位？企业的管理模式、组织架构如何适应企业转型和市场需要？企业的发展规模和扩张速度如何保持协调和平衡？如何面对市场变化保持持续、健康、长久地发展？这些都是每一个关心企业发展的人所关心的问题。２．２中铁建设集团宏观环境分析

企业宏观环境对企业的影响是巨大的。宏观环境主要包括四个方面：政治和法律环境、经济环境、技术环境、社会和文化环境。

２．２．１政治和法律环境分析

目前，从整个世界政治环境来看，和平与发展是当今世界的主题。大国关系进入磋商、协调、合作为主的发展阶段，出现了冷战结束以来相对稳定的时期。但是，局部战争、国际恐怖活动、民族与宗教冲突、社会动荡，都使世界经济发展受到阻碍，不确定的因素增加。

图２－４中铁建设集团现有人员构成图

从目前大学毕业生的专业构成中可以看出，中铁建设集团招收的大学毕业生涵盖了典型房屋施工企业所需要的各方面的专业人才，并体现出中铁建设集团现实阶段的业务构成特点。

整体上看，中铁建设集团人力资源管理缺乏规范的流程，需要在短期内迅速改善、提升。以下是从现代人力资源管理的角度对中铁建设集团问题的简要分析：（１）招聘配置

ａ、存在的主要问题：人员配置不能及时满足需要，人员现状不能满足房地产开发等新业务领域对人才的复合性要求。员工选拔缺少明确的标准。

ｂ、产生问题的主要原因：招聘方式单一，仅限于每年进行一次的校园招聘，缺少多种招聘方式的结合；缺少对员工绩效的全面管理。

’（２）培训发展

ａ、存在的主要问题：培训内容主要停留在岗位任职资格等法定资质取证上，没有对人员素质和能力的培训发展。小专业如水电等专业的员工成长通道过短，人才流失率高，造成人才断层，内部专家缺乏。

ｂ、产生问题的主要原因：缺少对现有人员情况的掌握，没有结合战略和现状，对培训需求进行针对分析。只有单一的职务序列，员工成长存在天花扳，没有设计不同的职级序列，让员工在职务晋升之外，还有专业成长空间。

（３）绩效考核

ａ、存在的主要问题：对项目和分子公司的考核注重经济指标和缺少对总部机关的有效考核。质量等指针，缺少管理改善导向。被考核对象对部分指针缺少可控性。考核结果的应用单一，主要用于承包兑现和单项奖励。

ｂ、产生问题的主要原因：由于缺少战略管理，绩效指标的制定没有与公司战略有机结合，也没有根据责任的有效分解。缺少绩效管理的系统规划，没有把业绩管理与人力资源管理的各个环节有机结合起来。

中铁建设集团有限公司发展战略研究

作者：王立平

学位授予单位：北京交通大学

1.学位论文云丽娜中国上市公司多元化经营程度与企业绩效关系2006

多元化与企业绩效关系的研究是战略管理、产业经济、财务管理的重要课题。关于它的争论不管是在实务界，还是在理论界一直以来就很激烈。

我国大量企业采用多元化战略以增强企业实力和经济规模是因为多元化经营战略具有快速扩大公司规模、使公司整体业绩超过各业务部门业绩的简单协同作用。但是，目前在国内多元化经营过程中，许多企业的跨行业成长不仅没有提高企业的绩效反而使其背上沉重的包袱甚至破产。

在理论界，从60年代开始，对于多元化与企业绩效关系一直以来就没有形成统一结论。各国学者分别从战略管理、产业经济学、公司治理、财务管理等多个角度对其阐释。发展到目前为止，主流观点认为能够很好将企业核心能力移植的相关多元化战略能够提高企业绩效。但是这一结论的研究对象是发达市场经济的欧美国家，市场体制的完善为多元化的制定和实施提供了条件，使得多元化带来规模经济、范围经济、交易费用节省，同时避免风险。但是对于像我国这样市场体制不健全的新兴国家这一结论是否依然成立?这正是本文研究的目的及意义所在。

本文的主要内容：第一章是绪论，阐述了本文的研究目的和研究意义、研究的方法和手段，简要地说明了本文地研究框架。

第二章是关于国内外多元化经营绩效实证研究文献的综述。在国外研究方面，我们在考察相关文献的基础上将测度多元化程度对经济绩效影响的研究分为三个学派：产业经济学派、战略管理学派和财务管理学派。我们对三者在多元化测度方面进行了优略的评价。在国内文献方面，我们将国内学者的观点分为两类：认为多元化程度与经济绩效不相关的和应该适度多元化。最后本章对目前国内外多元化程度与绩效关系研究进行了评述。

第三章是对多元化战略理论进行的评述，主要目的在于通过对比探讨多元化的相关问题，给出一个多元化明晰的概念框架。首先我们对多元化在战略管理理论中的地位和发展历程进行了回顾，得出一个基本结论：多元化理论与战略理论几乎是一种伴生关系，这正说明多元化的重要地位。然后我们对多元化定义、分类等进行了详细阐述。本章最后我们专门从经济学的角度探讨企业多元化经营的正负两方面效用。

第四章是对多元化与企业绩效关系的论述。在本章中我们首先对企业绩效的含义进行界定，我们关注于在战略管理视角下的企业绩效。我们认为战略管理视角下的企业绩效必须与股东的利益联系起来。然后我们对企业绩效3种传统评价模式进行了评述。最后我们对企业绩效的决定因素进行了阐述，在分析讨论四种理论的基础上我们认为只有当企业处于完善的市场竞争体系下，拥有完备的资源能力，通过合理的产权安排、有效的管理，四者的综合作用才能使企业取得满意的绩效。而多元化属于企业内部战略管理环节，它对企业绩效的影响也必将遵守之一规律。

第五章是本文的实证部分，专门对前述理论部分进行验证。本文选取2002-2004年深、沪两市的105家上市公司作为样本对两个基本假设进行了描述性统计和回归统计分析。我们以前述理论为基础提出了本文的2个基本假设，假设Ⅰ：在一定范围内，我国上市公司多元化程度越高的公司经济绩效越好，假设Ⅱ：实施相关多元化企业的绩效好于实施不相关多元化的企业。在描述性统计中，我们发现我国上市公司普遍实施了多元化战略，但是总体上多元化实施的程度不高，且实施了多元化企业的绩效并不好，实施多元化发展尚处于起步阶段。在对样本总体回归检验中，我们发现多元化与ROE和主营业务收入之间没有显著的相关关系，但是与市净率有显著的相关关系。可以得出一个基本结论：多元化程度越高其企业价值越高。然后我们将样本进行了分组，以便测定相关多元化与不相关多元化对企业绩效的影响。在分组之后，我们发现不相关多元化对企业得绩效影响系数总是小于单一化和主导多元化，尤其是在Herfindahl指数和市净率回归模型中更容易发现这一点。这说明上市公司不相关多元化对企业绩效的影响没有相关多元化大，我们可以进一步得出针对假设Ⅱ的结论：实施相关多元化上市公司绩效好与不相关多元化的公司。文章最后我们给出了本文的结论和建议：在处于转型期间的我国上市公司，在一定经营范围内多元化总体程度越高的公司价值越高。实施相关多元化企业的绩效好于实施不相关多元化的企业。本文还利用已有数据

，在不考虑其他影响因素的基础上，将多元化程度与企业绩效进行回归，得出我国上市公司多元化经营的“最优度”。上市公司实施多元化战略时多元化战略实施的意见是：多元化总体程度不宜过高，坚持主导业务的发展，适当发展相关多元化。

本文的主要贡献：

关于上市公司多元化程度和企业绩效关系的实证研究已经有一定的数量，本文力求在以下几个方面作出探索性研究：

1、在研究方法上，规范研究与实证分析相结合。规范研究所涉及的是经济活动的价值评价问题，偏重定性分析，而实证分析是在既定的指标评价下考察企业活动的一定运作关系。对我国上市公司多元化战略和经济绩效关系的研究，一方面必须了解多元化的明确定义和企业价值的影响因素；另外一方面也要定量分析多元化给企业绩效带来的影响。因此必须将两者结合起来。

2、在研究目的方面，传统的多元化与企业绩效的实证研究并没有关注于中国作为一个新兴市场经济国家的各种不同特质对多元化所带来的影响，以及这些影响对企业绩效的影响。而是一味按照国外实证方法建模讨论几个指标之间的关系。本文的主要目的就是探讨我国上市公司多元化的绩效。

3、在实证的理论基础方面。(1)我们在研究大量文献基础之上综合借鉴了各学派所长，并将其运用到我们的实证分析中去，具体包括：产业经济学派的行业分类标准、战略管理学派相关与非相关多元化分类、财务管理学派从股东利益角度考察多元化绩效。(2)传统的多元化与企业绩效关系实证研究仅仅关注于多元化而忽略了多元化在企业绩效各决定因素中的地位。本文通过对企业绩效的战略再认识和对绩效决定因素理论的评述给出了一个多元化作用于企业绩效的基本框架，为后面实证部分提供了坚实的理论基础。

4、在研究设计方面，传统的实证研究忽略了多元化战略实施的滞后性及对企业绩效的长远影响，或者简单地以多元化为唯一自变量对绩效数据来做相关检测和分析，而忽略了企业规模、年限和资源等一些重要的因素。我们的研究时间为3年，并且在回归模型中加入了相关控制变量。

本文的局限：1、研究目的的不足：本文集中探讨多元化程度与企业绩效关系，是一种对事后成果的判断，但是多元化作为一种战略其从制定到实施是一个复杂动态系统过程，这一过程中的其他因素必然影响上市公司的经营绩效，例如多元化实施的动机、多元化实施的方式等等。

2、数据来源的不足：本文以上市公司年报作为样本数据的主要来源。首先上市公司本身就是我国企业的一个特殊群体，将其作为研究对象，必然会产生一定的局限性，从而影响最终的统计结果。而且，上市公司年报信息的真实性必将直接制约我们实证统计的结果。

3、样本数量有限：鉴于研究者个人时间精力的原因，本论文只收集了105家上市公司的样本。从总体研究的角度，这一样本容量有可能造成统计结果的偏差。

4、研究方法的不足：没有深入区分相关多元化与非相关多元化。美国有SIC代码可以对相关行业进行细致的划分。而目前我国证监会虽然要求上市公司披露各个行业收入的信息，但是各个企业年报中分部报告的披露格式与内容很不规范。大部分上市公司年报中，分部数据只披露到第二层，最多第三层。因此，根据现有数据，我们无法深入分析相关多元化与非相关多元化之间的差异。这样，我们就没有办法将战略管理的理论思想贯彻到我们的实证研究中去。

2.学位论文来静思兖矿集团多元化经营战略研究2002

兖矿集团从上个世纪80年代实施了多元化经营战略,该战略的实施促进了兖矿集团快速、持续、健康发展.该文对兖矿集团实施多元化经营的动因、条件进行了剖析,并对兖矿集团目前多元化经营的状况、绩效进行了客观分析,指出充矿集团多元化经营取得成功与它采取同心多元的经营模式、注重多元化经营的阶段性、大力发展主营业务、与企业改制相结合、进行集团化运作强调战略管理、扩大融资渠道实施资本运营是分不开的.但兖矿集团目前多元化经营仍然存在不少风险,突出表现在社会负担沉重,体制、资金制约发展,产业、管理基础薄弱,增长方式不合理,人才缺乏,营销体系不完善等方面.对兖矿集团今后如何进一步搞好多元化经营,提出了适时变革组织体制、努力培育核心竞争力、注重产业选择等若干建议.最后,对兖矿集团多元化经营战略实施带来的启示进行了归纳.

3.学位论文解云燕海尔集团多元化经营战略研究2009

随着世界经济的一体化和国际化，我国开始涌现出越来越多的大型企业，这些企业在经历了从单体企业到企业集团的规模扩张后，原有的企业经营模式已无法满足其战略发展的需要。因此，企业集团关注的焦点开始转向如何通过多元化经营战略的实施，实现既为企业分散经营风险，又为企业创造更多的与其他企业合作的共赢领域之目的，以获得持久竞争优势及长远的发展。基于上述需要，研究如何实施企业集团多元化经营战略，以便为战略管理提供支持及控制性信息，已为当务之急。

本文运用管理学、经济学、统计学、会计学理论的工具和方法，在综合国内外企业多元化经营战略理论研究成果和实践探索经验的基础上，对海尔