总包考核表

施工总承包商考核办法

1.发包方全面负责对承包方的日常管理与检查考核；

2.考核分为：诚信度、组织机构、质量管理、技术管理、安全管理、进度管理、文明施

工、组织协调及分包管理、资料管理等九个方面；

3.总得分为100分＝诚信度×10%+项目组织机构×10%+质量管理×20%+技术管理×10%+

安全管理×15%+文明施工管理×10%+进度管理×10%+分包管理×5%+资料×10%；

4.对于工程实体质量的检查部位由发包方根据现场情况决定；

5.发包方每季度一次组织施工监理对承包方进行检查考核，并将考核结果通知承包方；

6.发包方监督承包方对考核意见的落实；

7.季度考核时间由发包方决定，考核权重分为发包方60%，施工监理40%；

8.最终考核得分为各季度考核分数的简单平均数，得分在60分以下为不合格，得分在60

分以上为合格；

9.该考核的结果将作为今后是否与我方继续合作的重要依据。

（1）诚信度

（2）项目组织机构

（3）质量管理

（6）进度管理

（7）文明施工

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（8）组织协调及对分包的管理

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（9）资料管理

检查日期：年月日考核单位：考核人：

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