公司人力资源部招聘线绩效考核方案
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、考评分工
（1）集团 HR 总监的考核人为分管副总裁，林总裁复核；
（2）各板块 HR 负责人的考核人为集团 HR 总监，分管副总裁复核；
（3）各板块 HR 招聘经理的考核人为各板块 HR 负责人，集团 HR 总监复核；
（4）实行垂直管理的部门考核。
六、KPI 指标的定义和算法
KPI 指 标名称
定义
通过 KPI 体系的使用，逐步将目标式量化管理引入到招聘系统中，有助于 及时发现潜在问题、监测与业绩相关的运作过程、发现需要改进的领域并及时将 其反馈给相应部门和个人。
KPI 绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进 努力朝向共同的方向。集团招聘的核心目标是“建立完善的人才库，为每个岗位 提供战略式招聘储备”，各板块招聘线目标的支撑和达成集团招聘的核心目标。
⚫ 月/季度考核=招聘完成率×50%+招聘及时率×50%+关键岗位储备率(增加 项)
⚫ 年度考核=招聘完成率×30%+招聘及时率×30%+关键岗位储备率×40%
七、 KPI 指标的收集考核 ⚫ 各板块 HR 招聘经理在每月 30 日交本人考评表给各板块 HR 负责人考核；
⚫ 各板块 HR 负责人在每月 1 日交本板块 HR 招聘经理考评表给集团 HR 总监复 核；
在年度考核指标体系中，“招聘完成率”占 10%，“招聘及时率”占 10% ，“关 键岗位储备率”占 80%。
（2）集团、各板块人力资源招聘经理在月/季度考核指标体系中，“招聘完成 率”占 50%， “招聘及时率”占 50%，“关键岗位储备率”为附加增减项；在 年度考核指标体系中，“招聘完成率”占 30%，“招聘及时率”占 30%，“关键岗 位储备率”占 40%。
三、考评形式和适用范围
１、考核形式 （1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人分为季度考评和年度考评。 （2）集团、各板块人力资源招聘经理分为月度考评、季度考评和年度考评。 （3）月度考核时间为自然月，季度考核为次季度 1 日-10 日。年度考核时间
是次年 1 月 6 日—1 月 30 日。
2、适用范围 本管理制度适用于公司人力资源招聘线的 KPI 绩效数据的统计、分析、报告
⚫ 各板块 HR 负责人在每季度 1 日交本人考评表给集团 HR 总监考核； ⚫ 集团 HR 总监于每季度 3 日交各板块 HR 负责人考评表给集团分管副总裁考核； ⚫ 集团 HR 总监于每季度 3 日交本人考评表给集团分管副总裁考核； ⚫ 集团分管副总裁于每月 5 日交集团 HR 总监考评表给林总裁复核 ⚫ 年度考评由集团 HR 组织专门测评小组于 1 月 10-30 日对各板块 HR 负责人进
九、考核激励机制方案
1、激励原则： 根据集团招聘的核心目标 “建立完善的人才库，为每个岗位提供战略式招聘 储备”原则，为调动 HR 工作积极性，完成公司下达招聘指标任务，特制定此 HR 战略招聘激励方案。 2、达成目标奖励标准： （1）、达成目标给予奖励，标准如下：
对象
基数考核分数与奖惩范围
额外奖励
上报工作。
四、组织架构
集团总裁 集团分管副总裁 人力资源总监（熊杰 ）
集团招聘经理（陈莉）
原药人力 资源负责
人
股份人力 资源总监
农化人力 资源总监
股份 招聘经理
农化 招聘经理
民星人力 资源总监
民星 招聘经理
养殖人力 资源总监
养殖 招聘经理
乳品人力 资源负责
人
五、考评权重及考评分工
1、考评权重
（1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人在季度考核指标体系中， “招聘完成率”占 40%，“招聘及时率”占 40%，“关键岗位储备率”占 20%；
已储备岗位数目 ×100% 全部关键岗位数目
按季计算
⚫ 汇总公式即为： 1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人: ⚫ 季度考核=招聘完成率×40%+招聘及时率×40%+关键岗位储备率×20% ⚫ 年度考核=招聘完成率×10%+招聘及时率×10%+关键岗位储备率×80%
2）集团、各板块人力资源招聘经理：
算法
备注
招聘完 成率
实际到岗办理入职人数达成率
招聘到位岗位人数 ×100% 按月计算 拟定计划招聘人数
招聘及 时率
招聘该岗位所须的时间
招聘到位所须天数 ×100% 拟定计划招聘天数
按月计算
关键百度文库 位储备
率
能力符合要求，已通过公司面试 3 次以上， 心态与意向上认同公司文化，公司条件能
满足其个人需求的 3 人以上的储备率
正邦集团公司文件
正集人字[2007]022 号 签发人：
人力资源部招聘线绩效考核方案
一、前言
人力资源招聘线KPI是公司实现目标量化管理，推进有效招聘进程及绩效改 进式考评的基础。它通过对关键招聘指标进行量化、测评，为绩效评价和流程改 进提供依据，以实现招聘系统化、专业化、组织化地发展。
二、目的
人力资源招聘线 KPI（Key Performance Indices）指标体系是围绕组织架构 所需设定的招聘岗位指标而设置的体现招聘的有效完成率关键量化指标，是推进 战略招聘以及绩效改进式考评的基础。“完成率”和“及时率”是设置指标的主 要依据和出发点，“关键岗位储备率”是设置指标的最终考核依据。
集团 HR 总监
1、KPI 考核分数≥90，奖 1000 元 1、KPI 考核分数＜60，罚 1000 元
关键岗位储备率=100% 奖 1000 元
集团 HR 经理
1、KPI 考核分数≥90，奖 500 元 2、KPI 考核分数＜60，罚 500 元
关键岗位储备率=100% 奖 500 元
1、KPI 考核分数≥90，奖 800 元 各板块 HR 负责人
2、KPI 考核分数＜60，罚 800 元
行综合考核
八、绩效考核结果的应用
1、绩效考核的结果应用于季度、年度绩效考核奖金的发放 ⚫ 考核分值的计算
（1）季度绩效考核得分 = KPI 考评得分×KPI 权重 （2）年度考评总成绩＝年度 KPI 考评成绩×50%+季度 KPI 考评成绩加权平 均成绩×50% ⚫ 绩效奖金的发放 （1）季度绩效奖金发放时间：次季度 15 日。 （2）年终奖发放时间：次年度 1 月底。 2、作为员工加薪、晋升、调动、转岗、培训的依据。 3、作为绩效面谈的依据。
（1）集团 HR 总监的考核人为分管副总裁，林总裁复核；
（2）各板块 HR 负责人的考核人为集团 HR 总监，分管副总裁复核；
（3）各板块 HR 招聘经理的考核人为各板块 HR 负责人，集团 HR 总监复核；
（4）实行垂直管理的部门考核。
六、KPI 指标的定义和算法
KPI 指 标名称
定义
通过 KPI 体系的使用，逐步将目标式量化管理引入到招聘系统中，有助于 及时发现潜在问题、监测与业绩相关的运作过程、发现需要改进的领域并及时将 其反馈给相应部门和个人。
KPI 绩效改进考核指标体系应起到牵引作用，使每个部门和每个员工的改进 努力朝向共同的方向。集团招聘的核心目标是“建立完善的人才库，为每个岗位 提供战略式招聘储备”，各板块招聘线目标的支撑和达成集团招聘的核心目标。
⚫ 月/季度考核=招聘完成率×50%+招聘及时率×50%+关键岗位储备率(增加 项)
⚫ 年度考核=招聘完成率×30%+招聘及时率×30%+关键岗位储备率×40%
七、 KPI 指标的收集考核 ⚫ 各板块 HR 招聘经理在每月 30 日交本人考评表给各板块 HR 负责人考核；
⚫ 各板块 HR 负责人在每月 1 日交本板块 HR 招聘经理考评表给集团 HR 总监复 核；
在年度考核指标体系中，“招聘完成率”占 10%，“招聘及时率”占 10% ，“关 键岗位储备率”占 80%。
（2）集团、各板块人力资源招聘经理在月/季度考核指标体系中，“招聘完成 率”占 50%， “招聘及时率”占 50%，“关键岗位储备率”为附加增减项；在 年度考核指标体系中，“招聘完成率”占 30%，“招聘及时率”占 30%，“关键岗 位储备率”占 40%。
三、考评形式和适用范围
１、考核形式 （1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人分为季度考评和年度考评。 （2）集团、各板块人力资源招聘经理分为月度考评、季度考评和年度考评。 （3）月度考核时间为自然月，季度考核为次季度 1 日-10 日。年度考核时间
是次年 1 月 6 日—1 月 30 日。
2、适用范围 本管理制度适用于公司人力资源招聘线的 KPI 绩效数据的统计、分析、报告
⚫ 各板块 HR 负责人在每季度 1 日交本人考评表给集团 HR 总监考核； ⚫ 集团 HR 总监于每季度 3 日交各板块 HR 负责人考评表给集团分管副总裁考核； ⚫ 集团 HR 总监于每季度 3 日交本人考评表给集团分管副总裁考核； ⚫ 集团分管副总裁于每月 5 日交集团 HR 总监考评表给林总裁复核 ⚫ 年度考评由集团 HR 组织专门测评小组于 1 月 10-30 日对各板块 HR 负责人进
九、考核激励机制方案
1、激励原则： 根据集团招聘的核心目标 “建立完善的人才库，为每个岗位提供战略式招聘 储备”原则，为调动 HR 工作积极性，完成公司下达招聘指标任务，特制定此 HR 战略招聘激励方案。 2、达成目标奖励标准： （1）、达成目标给予奖励，标准如下：
对象
基数考核分数与奖惩范围
额外奖励
上报工作。
四、组织架构
集团总裁 集团分管副总裁 人力资源总监（熊杰 ）
集团招聘经理（陈莉）
原药人力 资源负责
人
股份人力 资源总监
农化人力 资源总监
股份 招聘经理
农化 招聘经理
民星人力 资源总监
民星 招聘经理
养殖人力 资源总监
养殖 招聘经理
乳品人力 资源负责
人
五、考评权重及考评分工
1、考评权重
（1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人在季度考核指标体系中， “招聘完成率”占 40%，“招聘及时率”占 40%，“关键岗位储备率”占 20%；
已储备岗位数目 ×100% 全部关键岗位数目
按季计算
⚫ 汇总公式即为： 1）集团人力资源部总监、各板块人力资源负责人: ⚫ 季度考核=招聘完成率×40%+招聘及时率×40%+关键岗位储备率×20% ⚫ 年度考核=招聘完成率×10%+招聘及时率×10%+关键岗位储备率×80%
2）集团、各板块人力资源招聘经理：
算法
备注
招聘完 成率
实际到岗办理入职人数达成率
招聘到位岗位人数 ×100% 按月计算 拟定计划招聘人数
招聘及 时率
招聘该岗位所须的时间
招聘到位所须天数 ×100% 拟定计划招聘天数
按月计算
关键百度文库 位储备
率
能力符合要求，已通过公司面试 3 次以上， 心态与意向上认同公司文化，公司条件能
满足其个人需求的 3 人以上的储备率
正邦集团公司文件
正集人字[2007]022 号 签发人：
人力资源部招聘线绩效考核方案
一、前言
人力资源招聘线KPI是公司实现目标量化管理，推进有效招聘进程及绩效改 进式考评的基础。它通过对关键招聘指标进行量化、测评，为绩效评价和流程改 进提供依据，以实现招聘系统化、专业化、组织化地发展。
二、目的
人力资源招聘线 KPI（Key Performance Indices）指标体系是围绕组织架构 所需设定的招聘岗位指标而设置的体现招聘的有效完成率关键量化指标，是推进 战略招聘以及绩效改进式考评的基础。“完成率”和“及时率”是设置指标的主 要依据和出发点，“关键岗位储备率”是设置指标的最终考核依据。
集团 HR 总监
1、KPI 考核分数≥90，奖 1000 元 1、KPI 考核分数＜60，罚 1000 元
关键岗位储备率=100% 奖 1000 元
集团 HR 经理
1、KPI 考核分数≥90，奖 500 元 2、KPI 考核分数＜60，罚 500 元
关键岗位储备率=100% 奖 500 元
1、KPI 考核分数≥90，奖 800 元 各板块 HR 负责人
2、KPI 考核分数＜60，罚 800 元
行综合考核
八、绩效考核结果的应用
1、绩效考核的结果应用于季度、年度绩效考核奖金的发放 ⚫ 考核分值的计算
（1）季度绩效考核得分 = KPI 考评得分×KPI 权重 （2）年度考评总成绩＝年度 KPI 考评成绩×50%+季度 KPI 考评成绩加权平 均成绩×50% ⚫ 绩效奖金的发放 （1）季度绩效奖金发放时间：次季度 15 日。 （2）年终奖发放时间：次年度 1 月底。 2、作为员工加薪、晋升、调动、转岗、培训的依据。 3、作为绩效面谈的依据。