现代项目管理(丁荣贵)第四章 项目时间管理

工具与技术 1. 紧前关系绘图法（PDM） 2.箭线绘图法（ADM） 3. 进度网络样板 4. 确定依赖关系 5. 利用时间提前量与滞后量
成果 1. 项目进度网络图 2. 活动清单（更新） 3. 活动属性（更新） 4. 请求的变更
图4.3 活动排序的主要工作
4.1.2项目活动的排序
➢ 活动排序的主要工具 是双代号网络图(AOA, Activity on Arrow，又 称箭线绘图法）
制定进度计划
1. 依据
1. 组织过程资产
2. 项目范围说明书
3. 活动清单
4. 活动属性
5.项目进度网络图
6. 活动资源要求
7. 资源日历
8. 活动持续时间估算
9. 项目管理计划
·
风险登记册
2. 工具与技术
1. 进度网络分析
2. 关键线路法
3. 进度压缩
4. 假设情景分析
5. 资源平衡
6. 关键链法
第四章 项目时间管理
第四章 项目时间管理
❖ 4.1 项目时间管理的主要过程 ❖ 4.2 网络计划技术 ❖ 4.3 进度计划的优化 ❖ 4.4 项目进度的控制 ❖ 4.5 关键链项目管理
第四章 项目时间管理
❖概述
项目时间管理（Time Management）， 又称进度管理（Schedule Management）， 是指在项目实施过程中，对各阶段的进展 程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
➢ 单代号网络图（AON, Activity on Node，又 称紧前关系绘图法）
4.1.2 项目活动的排序
❖ 活动排序所要考虑的因素
➢ 强制性逻辑关系 ➢ 资源制约 ➢ 外部制约关系
4.1.3 活动资源估算
➢ 项目活动资源估算的主要工作内容见下图 ➢ 活动资源估算过程的成果包括：活动资源要求
和资源日历
依据 1. 事业环境因素 2. 组织过程资产 3. 活动清单 4. 活动属性 5.资源可利用情况 6. 项目管理计划
成果 1. 活动清单 2. 活动属性 3. 里程碑清单 4. 请求的变更
图4.2 活动定义的主要工作
4.1.2 项目活动的排序
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➢ 任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说 它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工 作的先后依赖关系，即活动排序。项目活动排序的主要 工作内容见下图:
依据 1. 项目范围说明书 2. 活动清单 3. 活动属性 4.里程碑清单 5.批准的变更请求
活动持续时间估算
1. 依据 1. 事业环境因素 2. 组织过程资产 3. 项目范围说明书 4. 活动清单 5. 活动属性 6. 活动资源要求 7. 资源日历 8. 项目管理计划
· 风险登记册 · 活动费用估算 2. 工具与技术
1. 专家判断 2. 类比估算 3. 参数估算 4. 三点估算 5. 后备分析 3. 成果 1. 活动持续时间估算 2. 活动属性（更新）
2. 工具与技术 1. 进度报告 2. 进度变更控制系统 3. 绩效衡量 4. 项目管理软件 5. 偏差分析 6. 进度比较横道图
3. 成果 1. 进度模型数据（更新） 2. 进度基准（更新） 3. 绩效衡量 4. 请求的变更 5. 推荐的纠正措施 6. 组织过程资产（更新） 7. 活动清单（更新） 8. 活动属性（更新） 9. 项目管理计划（更新）
7. 项目管理软件
8. 应用日历
9. 调整时间提前与滞后量
10. 进度模型
3. 成果
1. 项目进度表
2. 进度模型数据
3. 进度基准
4. 资源要求（更新）
5. 活动属性（更新）
6. 项目日历（更新）
7. 请求的变更
8. 项目管理计划（更新）
· 进度管理计划（更新）
图4.1 项目时间管理
活动资源估算
1. 依据 1. 事业环境因素 2. 组织过程资产 3. 活动清单 4. 活动属性 5.资源可利用情况 6. 项目管理计划
2. 工具与技术 1. 专家判断 2. 多方案分析 3. 出版的估算数据 4. 项目管理软件 5. 自下而上估算
3. 成果 1. 活动资源要求 2. 活动属性（更新） 3. 资源分解结构 4. 资源日历（更新） 5. 请求的变更
进度控制
1. 依据 1. 进度管理计划 2. 进度基准 3. 绩效报告 4. 批准的变更请求
项目时间管理
活动排序
1. 依据 1. 项目范围说明书 2. 活动清单 3. 活动属性 4.里程碑清单 5.批准的变更请求
2. 工具与技术 1. 紧前关系绘图法（PDM） 2.箭线绘图法（ADM） 3. 进度网络样板 4. 确定依赖关系 5. 利用时间提前量与滞后量
3. 成果 1. 项目进度网络图 2. 活动清单（更新） 3. 活动属性（更新） 4. 请求的变更
4.1.1 项目活动定义
➢ 活动定义的工作内容见下图 ➢ 项目活动定义的成果包括：活动清单和活动属性。
依据 1. 事业环境因素 2. 组织过程资产 3. 项目范围说明书 4.工作分解结构 5.工作分解结构
词汇表 6. 项目管理计划
工具与技术 1. 分解 2. 样板 3. 滚动式规划 4. 专家判断 5. 规划组成部分
4.1 项目时间管理的主要过程
❖ 4.1.1 项目活动的定义 ❖ 4.1.2 项目活动的排序 ❖ 4.1.3 活动资源估算 ❖ 4.1.4 活动持续时间估算 ❖ 4.1.5 进度计划制定
4.1 项目时间管理的主要过程
❖ 时间管理包括以下六个过程： ➢ 活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的 各项具体活动。 ➢ 活动排序：确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文档。 ➢ 活动资源估算：估计完成各计划活动所需资源的种类与数 量。 ➢ 活动持续时间估算：估算完成各项活动所需要的时间。 ➢ 进度计划制定：在分析活动顺序、活动持续时间、资源要 求，以及进度制约因素的基础上编制项目进度计划。 ➢ 进度控制：控制项目进度计划变更。
4.1 项目时间管理的主要过程
活动定义
1. 依据 1. 事业环境因素 2. 组织过程资产 3. 项目范围说明书 4.工作分解结构 5.工作分解结构 词汇表 6. 项目管理计划
2. 工具与技术 1. 分解 2. 样板 3. 滚动式规划 4. 专家判断 5. 规划组成部分
3. 成果 1. 活动清单 2. 活动属性 3. 里程碑清单 4. 请求的变更