两化融合管理体系贯标项目实施方案

XX公司

两化融合管理体系贯标项目

实施技术方案

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XX公司

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一、项目概要

（一）项目背景

两化融合是指信息化与工业化的融合发展。为推进企业两化融合发展，工业和信息化部组织制定了两化融合管理体系标准，指导企业建立符合自身发展战略的两化融合管理体系。

按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）工作部署，工信部组织并于2017年6月发布了GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》。为切实做好各项贯标工作，确保务期必成，XX公司两化融合管理体系贯标项目计划成立两化融合管理体系贯标组织机构，并逐步按项目前期准备、体系建立、体系实施、体系认证、体系保持与改进分阶段推进。

（二）项目需求

根据XX公司现状，本项目的主要目标为建立符合工信部发布的GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准要求的两化融合管理体系，并进行体系实施、体系认定，确保两化融合管理体系贯标项目按照进度完成。

二、项目总体目标

XX公司两化融合管理体系贯标项目实施过程中，我们将借助内内外部资源向XX公司深入解读两化融合管理体系要求，并结合公司发展战略目标，夯实两化融合实施基础，切实开展管理体系贯标，不断提升数据共享与业务融合水平，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的符合XX公司的新型能力，保障XX公司通过两化融合管理体系认定且获得证书，将XX公司全面建成示范性工业化与信息化融合的标杆企业。项目目标如下：

建立XX公司的两化融合管理体系，本次体系梳理只针对与两化融合相关的公司级制度。

通过两化融合管理体系贯标评定。

三、项目实施方案

（一）前期准备

1、项目准备

（1）工作内容：

1）成立两化融合组织机构。XX公司应确定两化融合管理体系最高管理者和管理者代表，成立两化融合领导委员会、两化融合推进工作组作为常态性的机构，以便于贯标后两化融合管理体系持续有效的运行。另外，需要成立贯标阶段的体系文件编写组及内审小组，发布XX公司两化融合管理组织机构成立的相关文件。

2）项目组进驻XX公司。贯标阶段，顾问团队进入公司，与XX公司两化融合项目组（以下简称项目组）组成贯标项目联合工作组（以下简称联合项目组）。

（2）各相关组织人员配置建议及职责

1）两化融合领导委员会

人员配置建议

领导委员会由最高管理者、管理者代表及其他公司高层构成。

最高管理者可为公司董事长或者总经理；

管理者代表可为公司分管信息化领导；

职责

a)在战略层面统筹推进两化融合，围绕公司发展战略梳理出两

化融合方针和目标，审批公司两化融合工作的顶层设计方案；

b)向全员传达推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重

要性和必要性；

c)制定公司两化融合方针和目标；

d)建立健全两化融合的职责与协调机制，定期听取两化融合工

作的汇报，对其中的重大问题进行决策；

e)协调解决体系建立过程中的重大问题，给予人、财、物的保

障，对体系方向、实施策略、资源配置和风险控制等方面提供指导；

f)组织两化融合管理评审工作；

g)督促体系的建立、完善、运行和维护，确保体系运行的有效

性。

2）两化融合推进工作组

人员配置

推进工作组组长由管理者代表担任，副组长由信息化部门领导担任，核心成员由主要参与体系建设的部门负责人担任组员。

推进工作组职责

a)负责公司两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进；

b)负责向领导委员会报告两化融合管理体系的绩效和改进需求；

c)负责建立培训、评价和考核机制，确保体系有效运行；

d)负责公司两化融合管理体系贯标工作的具体实施策划，推进

两化融合贯标的工作进程；

e)负责审核公司两化融合管理体系贯标工作的总体规划；

f)负责组织编写和评审两化融合管理体系文件；

g)负责两化融合管理体系贯标的日常管理工作，及时向领导委

员会汇报工作进度及问题；

h)协助公司两化融合领导委员会与外部单位的联络，协调与公

司内部各部门的关系。

贯标项目组职责

a)负责起草公司两化融合管理体系贯标工作的总体规划；

b)负责两化融合管理体系贯标工作的具体组织实施；

c)负责对全公司两化融合管理体系贯标工作的实施、管理、应

用、培训等内容进行考核，报领导委员会审批。

（二）体系建立

1、现状调研、评估与诊断

工作内容：

（1）文件资料收集：联合项目组负责筛选并识别公司现有的、涉及两化融合体系要求的文件和资料，整理并提出资料需求清单，各业务部门负责按照清单提供文件和资料。

（2）开展调研访谈：结合梳理出的文件、资料分析，由联合项目组主导，对体系覆盖部门开展调研访谈。

（3）进行差异分析：联合项目组负责梳理收集的文件和资料，分析出XX公司已有文件、制度与两化融合管理体系要求之间的差别。

（4）形成诊断报告：根据文件、制度梳理情况以及调研结果，由联合项目组负责分析公司当前两化融合工作的现状，对比公司现状与标准条款要求的差距和不足。定性地评价XX公司的管理现状、定位自身与行业标杆水平及平均水平的差距，分析主要矛盾和关键问题，探究问题产生原因，从能力建设和机制建设等角度提出改进方向，形成诊断报告，提交管理者代表和最高管理者审核。

2、体系分析与策划

工作内容：

（1）起草方针：由两化融合推进工作组主导、联合项目组配合起草两化融合方针，提交领导委员会审批。

（2）识别新型能力：由联合项目组主导、两化融合推进工作组审核确定公司可持续竞争优势，明确公司所需新型能力，提交领导委员会审批。

（3）制定两化融合目标：由联合项目组主导、两化融合推进工作组配合确定两化融合总体目标和阶段性目标，提交领导委员会审批。

（4）策划文件体系框架：由联合项目组负责策划识别并建立两化融合管理体系的相关过程，根据确定的两化融合过程，策划文件体系框架、清单，包含确定实现两化融合目标必须的过程、职责、所需的资源，设计符合XX公司的业务流程及职能体系，确定两化融合管