企业可持续发展战略

自然选择论与进化适应论的主要特点：
一、战略是动态的，要预测变化的格 局，包括变化的可能途径
二、战略存在偏差，组织不断搜寻各 种不同的组织战略
三、战略要研究如何影响企业战略变 化的的步伐和轨迹以及战略变化如何反过 来影响选择过程。
企业的内部选择与外部选择决定企业 的命运，重点强调对变化的环境作出灵活 与快速的反应。
企业可持续发展战略
2020年6月1日星期一
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通过学习 ，重新认 识企业发 展战略， 掌握制定 战略的基 本方法， 提高战略 意识
重新认识战略 了解前沿战略理论 掌握制定战略的手段
分析战略实践案例
主要内容
1 企业发展战略的重要性 战略理论发展的困局
2 3 XXXX的战略定义 4 XXXX的战略理论
4、麦尔斯、斯诺和哈萨德等人的观点，麦尔斯和斯诺将公 司分成投机者、分析家、应付者与防卫者四类；哈萨德根据开 发战略是集中还是分散，控制战略注重长期还是短期，把战略 风格分为四类：航海家、银行家、投机者与战略家。
战略规划理论代表作及成果
代表著作：
钱德勒《战略与结构》，1962年，该书解释了大企业的成长并分析了 企业的管理结构如何随着企业的成长而改变。分析了美国大企业的管理人 员如何确定企业的成长方向，作出投资决定并调整企业组织结构，确保战 略的贯彻实施。
三、通过评估决定机遇与资源的最 佳匹配
四、作出战略选择
安索夫的战略决策过程，研究企业 成长的范围与方向，5种选择：
一、产品与市场范围 二、成长方向 三、竞争优势 四、协同 五、自产还是购买
并将环境、市场定位与内部资源能 力作为战略的核心位置
侧重业务战略
安德鲁斯四个契 合：市场机遇、 公司能力、个人 激情、社会责任
80年代
资源 基础 理论
与 核心 能力 理论
90年代
战略层次
思想与工具
外部
企业倾向
环境适应
理论
孙子 鬼谷子
系统战略 生命同期 规划理论 矩阵
冯·克劳塞 维茨
五种竞争 态势
SWOT 系统论
产业组织 理论与通 用战略 7S方法
资源理论 价值链 战略层次
核心能力 理论
古代思想 六十年代 七十年代 八十年代 九十年代
逻辑改良主义的主要特点：
战略来自于一系列战略子系统每个子系统应对 不同的战略问题；受认识与过程的限制，几乎所有 的子系统都必须通过一逻辑改良主义的方法来管理 和结合在一起；企业通过审视环境和不断尝试新战 略会导致企业不断地学习与调整以确保和环境变化 相适应。
学习模型的主要特点：
假设：企业唯一的持久竞争优势是比竞争对手 学得更快的能力。企业应保持与环境的和谐统一。
侧重公司战略
系统规划理论流派及分析工具
1、安德鲁斯、克里滕森使用单向法形成了战略规划的基本 理论体系，主是核心思想上战略如何匹配公司能力与竞争环境 下的商业机会，是一种静态的，单向的过程
2、安索夫的动态战略规划概念，在静态战略规划理论上发 展而来的，重点强调如何强化企业的应变能力
3、明茨伯格的战略过程分类，假定过去的趋势将在未来延 续，战略规划是一个不断调整的过程。并区分了三种战略过程 ：规划过程、创新过程、经验过程。提出战略制定的三种方式 ，创新式、适应式、规划式
，这是战略管理的最大魅力。
战略是什么？
多好的机会啊！ 农夫的计划
农夫之死说明了什么？
农夫为什么死？ 如果我们一开始计 划就是错误的呢？
企业战略的作用
护身符
灯塔
路线图
不同的选择，两样的结果
➢中国的安彩高科和韩国的三星 电子
➢同是2002年，同样的国际环境 ➢战略追求不同，两种选择 ➢一个成为世界第一，一个忍受
注重现有资源与未来机遇的匹配，是一种非主动的 、非创造性的战略思想；假设环境是可预测的。
环境适应理论
上世纪70年代初中期，环境变化越来越快，战略规划的关于未来可以预测、可以计 划的思想越来越受到怀疑，适应学派应运而生，其主要强调战略的动态变化，即企 业要不断地调整其战略以适应环境的变化，其调整方向主要包括两个方面：战略方 向，如开发新产品新市场；或战略能力，如加强研发和培养竞争力。适应学派主要 分为：自然选择论与适应进化论、逻辑改良主义、学习模型、愿景论。
三年亏损 ➢三年过后，一个几近破产，一
个凯歌高奏
战略理论发展的困局
向西方学习阶段
西方战略理论
人民大学
清华大学
北京大学
照抄照搬西方理论
批判、创新 原文、注解 翻译、注解 翻译、取舍、注解
照抄照搬的历程
战略理论发展
系统 战略 规划 理论
60年代
环境 适应 理论
70年代
产业 组织 理论
与 通用 战略
成果：
注重战略过程，在解释战略制定与实施过程中占据一定优势，是战略 管理过程的核心内容。
战略规划理论的局限
明茨伯格的批判： 1、预测是可能的，事实上由于环境不确定性使预测
变得不可能
2、战略具有可分离性，实践中战略制定与实施不可 分离
3、战略是明确的、详细的、常规性的远景，而不是 准确描述的计划，以便能更好地适应不断变化的环境 弱点：
安索夫《公司战略》， 1965年，该书研究企业成长的范围与方向， 并将环境、市场定位与内部资源能力作为战略的核心位置。
安德鲁斯《商业政策原理与案例》，1965年，该书强调企业必须适应 变化了的环境，区分了战略的制定与实施，并认为战略分为四个要素：市 场机遇、公司能力、个人激情、以及社会责任。并认为战略就是四者的契 合。
5 新时期 新战略 企业的的基因图谱
6 7 制定发展战略的步骤 8 经验总结
企业发展战略的重要性
企业管理内容
发展战略
资源支持
能力支持
企
市
生
人
计
经
设
业
场
产
风
力
划
营
备
文
营
技
险
资
财
管
管
化
销
术
管
源
务
理
理
管 理
管
管
理
理
理Biblioteka Baidu
企业管理原理
企业文化
企业战略
组织结构
人力资源
业务组合
企业为什么要进行战略管理
➢未来的不确定性 ➢环境的速变性 ➢企业资源的有限性 ➢竞争的丛林规则 ➢选择的多样性 ➢结论：在多变和复杂的条件下，企业选择正确的发展道路更加困难了
今天
历史阶段
内部
系统战略规划理论简介
上世纪60年代初期，安德鲁斯、克里滕森和安索夫奠定了战略规划的基础，他 们重点阐述了如何把商业机会与公司资源有效匹配，并论述了战略规划的作用
安德鲁斯、克里滕森的战略规划基 本步骤为：
一、研究外步条件与趋势以及研究 公司内部的独特能力
二、外部机遇与风险及内部公司资 源的优势与劣势，并将二者结合起来