石化行业信息化解决方案共57页
石油化工行业信息化建设及应用方案
1 2
安全监控
采用物联网、云计算等技术，建立安全监控平台 ，实时监测生产过程中的安全隐患，确保安全生 产。
环保管理
通过信息化手段实现废水、废气等污染物的排放 监控和治理，推动绿色生产，助力可持续发展。
3
应急响应
借助大数据、人工智能等技术，建立应急响应系 统，提高应对突发事件的能力和效率。
04
成功案例分享
供应链管理信息化方案
供应商管理
建立供应商信息库，实现供应商 评价、选择和管理的信息化，提
高供应商协同效率。
库存管理
通过信息化手段实现库存数据的实 时更新和共享，优化库存结构，降 低库存成本。
物流配送管理
借助GIS、GPS等技术手段，实现物 流运输过程的可视化监控，提高物 流配送效率。
安全环保信息化方案
03
信息化应用方案
生产管理信息化方案
生产计划管理
通过信息化手段整合生产 资源，实现生产监控
借助物联网、大数据等技 术，实时监测生产过程中 的关键参数，确保生产稳 定可控。
质量管理
采用信息化手段对产品质 量进行全方位、全过程监 控，降低质量风险，提升 产品竞争力。
信息化应用不断深入
石油化工企业在信息化应用方面，已经逐渐从简单的数据处理向生 产管理、销售管理、供应链管理等领域深入拓展。
信息化投入不断增加
为了推动信息化建设，石油化工企业在信息化投入方面不断增加， 包括硬件设备、软件系统、人才培训等方面的投入。
行业信息化建设的挑战与机遇
挑战
石油化工行业在信息化建设过程中，面临着技术门槛 高、投资成本高、数据安全风险等方面的挑战。同时 ，由于行业的特殊性和复杂性，信息化建设的推进难 度也相对较大。
化工行业信息化解决方案.doc
化工行业信息化解决方案1化工行业信息化解决方案目前，化工行业企业面临较大的转型压力。
在过去，劳动力、原油、煤炭、电力、土地等资源的低要素价格纵容了化工企业高耗能、低附加值地粗放经营模式，阻碍了企业和行业通过提高技术和效率来增强竞争力、形成自主品牌和自我创新能力的步伐，而且能源消费引起的污染与生态环境容量有限的矛盾日益突出，生产增长的资源环境代价非常大，节能环保工作任重道远。
企业要发展，不断提高产品附加值是提高公司收益的一项重要策略，而目前全球化竞争日益激烈，要实现高附加值的最重要途径就是创新，信息化是企业管理创新的重要组成部分，因此借助ERP系统实现企业全面信息化成为必然趋势。
汇智在线化工行业解决方案应运而生目前很多化工行业企业都实施了一些ERP系统,但大多数都处于财务供应链简单应用状态，或者采用了不同厂商的系统，如计量系统、MES系统、人力资源系统、CRM系统、OA 办公自动化系统，各个系统之间不能进行信息传递，造成了一个个信息孤岛，从而大大降低了信息化应用价值。
汇智在线化工行业解决方案帮助企业实现全面信息化汇智在线化工行业解决方案融合先进的管理思想和管理理念，结合本企业自身的个性化管理特点，建立一个适合化工行业特点的信息化平台。
1、建立大宗原燃料、质检、综合物资、销售发运一体化整体供应链管理体系大宗原材料是化工企业的战略物资，其采购成本占企业物资采购总成本的50%-80%，长期以来，由于大宗原材料用量大，成分复杂，管理和计量检验手段落后，一直管理比较粗放，因此，从大宗材料的物流环节进行精细化管理有非常大的成本降低空间。
除了大宗原材料，备品备件的精细化管理、产品在销售流通中的精细化管理等等都大有作为，成功企业的经验告诉我们，建立供、产、销一体的整体供应链管控体系，能给企业带来可观的经济效益。
2、以管理和过程控制结合的管控一体化制造管理体系将ERP系统与MES生产控制系统集成，可以有效利用实时的现场生产数据，不但可以动态监测生产运行情况，还可以动态核算消耗、能耗等，对生产过程中的计划优化、设备管理、成本管理、绩效考核等均具有现实意义。
简述石化行业项目管理信息化解决方案
简述石化行业项目管理信息化解决方案1.石化化工工程建设项目的特点石油化工类工程项目在其建设的各个阶段中信息交流是多边的、跨地域的。
由于行业建设项目投资涉及金额巨大、周期长，风险贯穿于整个项目周期内，因此，应该做到规划在前，兼顾效率。
随着国际工程投标机会的增加，石油化工建设项目与设计之间关系越来越紧密，EPC及PMC等项目管理模式正逐渐为国内行业、企业所应用，承包商向业主提供包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务，无疑更大程度上增加了承包商的风险。
同时，多种模式下对合同管理的要求亦提高到一个新高度，即提高合同风险管理、合同变更、索赔与反索赔、合同计量支付管理等。
其次，随着工程量清单计价在国内的逐渐普及，基于工程量清单的招投标及合同管理也是石油化工建设企业必须面对的一个问题。
另外，质量和安全也是石油化工建设项目十分重要的一环。
同时，项目执行过程中一般均会产生大量数据和文档，给建设方管理工作造成了非常大的负担。
1.1石油企业建设特点工程项目管理模式是项目管理的核心问题，它是实施HSE、质量、进度、费用和合同执行等方面有效控制和管理的基础。
目前我国石油化工行业工程项目管理模式主要分两类：国外通用的管理模式和国内传统的业主自营管理模式。
国外较通用的管理模式大多采用PMC+EPC管理模式。
我国大多采用业主自营管理这一传统项目管理模式。
该模式有两种组织架构：项目建设指挥部或基建管理部门领导下，按照工程职能划分建立的职能式组织架构；项目建设指挥部或基建管理部门领导下，按照工程项目的项目划分建立的项目式组织架构。
这两种组织架构有利于利用业主现有资源和条件，实现行政协调，纵向管理比较顺畅。
由于国外通用的PMC+EPC管理模式在中国出现了水土不服的情况，因此有较多国内石化企业借鉴上述管理模式，并结合国内流行的业主自营管理模式的特点及我国石油石化工程建设实际，提出“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式。
石油化工行业信息化建设及应用方案
03
物流管理：实现物流运输、 配送、仓储等环节的信息化 管理
05
供应链协同：实现供应链上 下游企业之间的信息共享和 协同合作
02
库存管理：实现库存数量、 位置、状态等信息的实时监 控和管理
04
销售管理：实现销售订单、 客户管理、售后服务等信息 化管理
06
供应链优化：实现供应链的 优化和改进，提高供应链效 率和效益
04
信息化建设可以提高企 业的品牌形象，提高客 户满意度和忠诚度
2
信息化建设的主要内容
生产过程自动化
1
生产设备自动化： 通过自动化设备 提高生产效率，
降低人工成本
3
生产计划优化： 利用信息化技术 优化生产计划，
提高生产效率
2
生产过程监控： 实时监控生产过 程，及时发现和
解决问题
4
生产数据分析： 对生产数据进行 分析，为优化生 产过程提供依据
确保项目进度和质
量
评估信息化建设效
6
果：对信息化建设
成果进行评估，总
结经验教训，持续
改进
实施信息化系统建设
01
需求分析：明确企业信息 化建设的目标和需求
03
系统实施：按照计划进行系 统实施，包括安装、配置、 调试等
05
系统维护：定期对系统进行 维护和升级，确保系统的稳 定性和先进性
02
系统选型：选择适合企业 需求的信息化系统
石油化工行业信息化建设及 应用方案
演讲人
目录
01. 信息化建设的重要性 02. 信息化建设的主要内容 03. 信息化建设的实施步骤 04. 信息化建设的成功案例
1
信息化建设的重要性
提高生产效率
石化行业信息化解决方案
石化企业信息化建设交流内容
1 石化企业信息化建设实践介绍
1.1 企业信息化的内涵 1.2 企业信息化的目标 1.3 企业信息化建设内容 1.4 石化企业信息化发展的历程 1.5 企业信息化应该处理好的几个关系
2 石化企业应用主要软件简介 3 企业信息化建设案例介绍
石化企业信息化建设交流内容
石化企业信息化发展的历程
➢ 跨过前面两个起步阶段，90年代初进入第三阶段――初级发展阶 段。这一阶段的主要技术特征是网络化，局域网、因特网大量应 用。从应用的角度看，一些自上而下的业务管理系统形成气候， 如财务、物资、销售系统等，这些系统在业务管理中一般发挥了 很好的作用。存在的主要问题是部门间信息不能共享，都是“信 息孤岛”。
巴陵石化公司信息化建设介绍
1、基础网络建设
巴陵石化公司局域网由云溪和城区两个片区组成，片区间以4芯光缆 连接，连接带宽为1000兆。核心机房设立在云溪片，城区设立网络机 房，两个机房到各办公区和生产单元以千兆光纤连接，两个片区分别 租用网通和电信100M带宽连接到Internet，分别两条2M SDH线路 与中石化总部连接。整个公司网络通过VLAN技术对公司各单位划分虚 网，采用统一域控管理，使用HP OPEN VIEW网络管理系统。网络安 全管理包括：防病毒服务器采用Symantec公司Norton杀毒软件，防 火墙采用cisco PIX、ForGate300A等，IPS采用中石化统一部署的iss 系统。在未来3年的规划中，巴陵石化计划整合改造骨干光纤网络，升 级更新所有核心和汇聚交换设备，配置高性能VPN和防病毒网关，形 成万兆主干、结构清晰合理、运行稳定高效、管理安全可靠的企业网 络平台。
2 石化企业应用主要软件简介 3 企业信息化建设案例介绍
石化行业信息化解决专题方案模板
ES/1石化行业信息化解决方案(一)资源与环保；(二)技术依赖性较强；(三)持续过程大生产；(四)需要完善旳分销配送体系；增强石化公司供应链旳能力；ES/1旳优势涉及:；全面提高石化公司旳生产制造能力；ES/1旳重要功能涉及:；无论是业务涵盖从上游石油勘探,生产,冶炼,到下游加油站油品销售旳超大型集团公司;还是独立旳，从事简朴产品生产旳中小型公司,都必须面对难以控制旳石油和天然气市场价格和不断变换旳市场需求,以及不断增强、持续旳竞争压力。
因此如何控制公司自身旳生产成本和迅速捕获市场机会是每一种石化行业旳公司所面临旳挑战。
石化业作为国内国民经济旳基本产业之一,通过五十近年旳发展,已经覆盖了有机化学原料,无机化学原料、石油及制品、树脂、化学纤维等领域，与人类生活资源密切有关。
从整体上来说，石化行业具有如下旳特点。
(一)资源与环保化工行业所依赖旳资源重要是矿产、水和石油。
这三种资源在国内都较为匮乏。
资源开采和运用方式粗放、综合运用水平低、挥霍严重;水资源严重短缺，运用水平低、挥霍严重，污染严重;石油资源供应能力严重局限性，过度依赖国际石油市场,重要用油行业旳运用效率低下、挥霍严重。
因而更为有效地增长资料运用率,控制环境污染、健康保障和安全生产是急需解决旳问题。
(二)技术依赖性较强行业旳发展与不断创新旳技术革新息息有关。
在科技迅猛发展、国际竞争日趋剧烈旳今天，精确选择石化发展领域和把握其技术将来旳发展趋势至关重要。
国内正在由"石化大国"向"石化强国"逐渐迈进，国内石化发展战略也在以石化创新作为发展动力，用高新技术对老式石化进行技术改造。
目前新产品、新技术局限性，仍然是制约国内石化发展旳最大瓶颈。
"十五"期间明确强调大力增进自主创新高科技成果产业化，为老式产业提供技术支持。
(三)持续过程大生产石化行业为典型旳持续过程大生产模式，原料在产品成本中占有很大旳比重，车间自动化限度相对较高，对反映装置、仪表、设备状况规定很高，在不进行项目技术改造旳前提下，生产过程中节省能耗难有大旳突破。
ES1石化行业信息化解决方案
ES1石化行业信息化解决方案概述石化行业作为全球能源消费的重要组成部分，其信息化建设一直是行业发展的关键因素之一。
为了实现石化企业的高效运营、优化生产管理和提升竞争力，ES1公司提供了一套石化行业信息化解决方案。
该解决方案基于先进的技术和服务，涵盖了石化企业在生产管理、供应链协同、安全环保等方面的各种需求。
解决方案特点1. 全面信息化覆盖ES1的石化行业信息化解决方案涵盖了石化企业的各个业务环节，包括生产计划与调度、原料供应与采购、生产过程监控与优化、产品质量管理、设备维修与保养等。
通过集成各个环节的信息流，实现了企业内部各个部门的协同工作，提高了整体业务流程的效率和效果。
2. 大数据驱动决策通过采集、清洗和分析多源数据，ES1的解决方案能够为石化企业提供全面、准确的数据支持，从而帮助企业管理者做出更加科学、合理的决策。
无论是生产计划制定、设备维修安排还是供应链调度，都可以依靠大数据分析得出最佳方案，提高资源利用效率。
3. 系统集成与定制化ES1的石化行业信息化解决方案采用模块化设计，可以根据石化企业的实际需求进行定制化开发。
无论是与现有企业系统的集成还是针对特定业务需求的开发，都可以快速高效地实现。
此外，解决方案还提供了灵活的可配置性，使得企业可以根据自身的发展需求，随时进行功能的添加和修改。
解决方案内容1. 生产计划与调度ES1的解决方案通过集成企业的市场需求、资源供应和生产能力等信息，实现了全面的生产计划与调度管理。
通过智能算法的支持，能够实现对生产车间的实时调度和优化，提高生产效率和降低生产成本。
同时，方案还提供了生产计划的实时监控和报表分析功能，为决策者提供参考依据。
2. 原料供应与采购石化企业的原料供应与采购对于生产运营的稳定性和成本控制至关重要。
ES1的解决方案通过与供应商和第三方平台的对接，实现了供应与采购的全程透明化管理。
企业可以实时了解原料的供应情况和价格波动，做出最佳的供应决策，并通过系统自动化采购流程，提高采购效率和减少人为错误。
石油化工行业信息化建设及应用方案
该企业建立了客户关系管理系统（CRM），实现了对客户需求和反馈
的快速响应和处理，提高了客户满意度和忠诚度。
03
利用电子商务平台
该企业通过电子商务平台，实现了采购、销售、物流等环节的在线管
理和优化，降低了企业运营成本和风险。
利用信息化技术提升石油化工企业竞争力的成功案例
提高生产效率
某石油化工企业通过采用自动化生产设备和技术，优化 了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
提高生产效率和产品质量
通过自动化控制系统和智能化仪表等技术的应用，实现生产 过程的精准控制，提高生产效率和产品质量。
优化生产工艺和流程，降低生产成本和能源消耗，提高产品 质量和市场竞争力。
优化企业运营管理模式
实现企业资源计划（ERP）和生产管理（PM）等系统的集 成，优化企业资源分配和管理模式。
05
石油化工行业信息化建设成功案例分析
中石化某石油公司的信息化建设与应用
采用先进的信息技术
中石化某石油公司采用了物联网、云计算、大数据、人工智能等先进信息技术，实现了生 产、经营、管理等方面的智能化。
建立信息化平台
该公司建立了完善的信息化平台，包括企业资源计划（ERP）、生产管理（PMS）、供应 链管理（SCM）等系统，实现了信息的全面整合和共享。
优化业务流程
通过信息化技术的应用，中石化某石油公司优化了业务流程，提高了工作效率和产品质量 ，同时降低了生产成本和库存。
某大型民营石油化工企业的信息化建设与应用
01
实现自动化生产
某大型民营石油化工企业采用了自动化生产设备，通过实时数据采集
和分析，实现了生产过程的智能化控制和优化。
石油化工行业信息化建设取得了显著成果，包括生产过程自动化、经营管理信 息化、企业间协同电子商务等方面的应用。
化工企业安全生产信息化系统管理解决方案
化工企业安全生产信息系统管理解决方案1.建设背景2.方案简介 (4)3.系统功能 (6)3.1 系统主界面 (6)3.2 重大危险源监控系统 (7)3.3 有毒有害气体监测预警系统 (8)3.4 企业人员在岗在位管理系统 (9)3.4.1. 主要功能. (9)3.4.2. 人员及车辆管理 (10)3.4.3. 作业管理. (10)3.5 企业安全风险分区管理系统 (11)3.6 企业生产全流程管理系统 (12)3.6.1. 安全巡检管理 (12)3.6.2. 区域管理. (12)3.6.3. 特种设备管理 (13)3.6.4. 安全教育培训. (13)3.6.5. 应急管理（选配） (14)3.7 固废处置智能化管理系统 (15)3.7.1. 系统简介 (15)3.7.2. 主要功能. (15)3.8 系统管理 (16)3.8.1. 系统 (16)3.8.2. 图层管理. (16)3.8.3. 三维模型管理（选配） (17)3.9 人脸（指纹）识别 (17)3.10 拓展功能 (17)4.数据共享与交换系统 (18)4.1 平台概述 (18)4.2 平台结构设计 (18)4.3 平台功能设计 (19)5.定位系统 (21)5.1 定位系统架构图 (21)5.2 蓝牙信标 (22)53 蓝牙通讯基站 (22)5.4 蓝牙定位标签卡 (23)1.建设背景化工生产是国家、社会经济发展不可或缺的一大产业，但其具有易燃、易爆、有毒、腐蚀性强，高温、高压操作，生产工艺复杂等特点，稍有不慎很容易发生火灾、有毒物质泄露、爆炸事故，造成较大的损失如：经济、财物、生命、名誉等。
因此，搞好化工企业的安全生产，不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全，还关系到企业的生存发展和社会秩序的稳定。
安全生产是企业生产的核心工作，具有压倒一切的优先权。
对于安全生产管理需要有系统的和科学的方法，本危化企业安全生产信息管理解决方案用科技和信息化手段为危化企业安全生产保驾护航。
石化信息化项目解决方案
1、背景随着石化行业的发展,规模化、高技术等发展趋势不断加深，石化企业逐步完成自动化、信息化。
尤其在物联网时代，为石化行业提供了更大的数据集成平台和决策支持平台。
首先是石化企业的自动化，各类石化设备都采用智能控制系统，不断减少恶劣环境、野外环境下的人工干预。
但是,各类设备的控制系统种类繁多，所使用的数据通讯协议和控制协议差异性很大，这也使得石化企业增加了许多额外的投入和负担。
随着物联网技术的深入应用，这一问题中在得到根本性的解决，同时，也对自动化软件提出了更高的要求。
随着自动化程度的不断加深,各类生产过程的数据意义逐渐凸现。
无论是从生产角度还是从管理角度，将生产信息进行同一的存储分析，都将为企业创造巨大的价值.首先,生产数据的分析，可以直接应用到日常的生产过程,用以监测产品质量变化,改进生产工艺；其次，企业管理最需要的就是企业的各类数据，能够详细的了解给生产部门的状况，才能够做出合理的决策。
因此，生产的信息化如雨后春笋般涌现。
ERP,MES等各类的系统一时充斥软件市场。
但是，真正能够了解客户需要，为客户切实的生产状况而设计的软件平台却寥寥。
随着面向服务理念的提出，才真正为各类企业集团的信息化提供了精确信息化方向：需要什么样的服务,一个开放的服务平台，能够随客户企业的发展历史不断容纳历史的辉煌，存储历史纪录;能够预见未来的发展，提供开放的接口。
2、亚控信息化系统解决方案一个好的信息化系统,应该具有四个开放的平台:开放的数据采集、集成平台:支持通过WiFi、GPRS、光线、VPN等各类通讯方式采集所有传感器、变送器、智能控制系统、PLC、DCS、SCADA、智能仪表、智能板卡等拥有开放数据接口的数据源的数据,能够将企业的所有数据及时、准确地采集上来.稳定可靠的数据存储平台:能够容纳大规模的企业生产数据，及时、高效的将数据存储,并且能够满足高速、大批量、多客户端的数据访问需求,能够保证数据的安全、可靠和可恢复。
石化行业信息安全解决方案
石化行业信息安全解决方案互联网的日益蓬勃发展加快了企业信息化前进的步伐，作为中国几大行业之一的石化行业在网络应用和通过应用获取更多资源的同时，网络的利用率和安全问题也日益突出，由此对网络安全的范畴提出了新的理解：传统的网络安全体系已不能适应现代企业信息化建设的需求，网络安全的重心已经从单纯的防火墙、防病毒等转移到网络内部安全产品上;企业信息化也不再是单纯意义上的Intranet，而更多的则是基于Internet的网络应用。
如果从信息化建设的组成来看，信息化是一项系统工程，不能偏废任何一面，网络安全作为信息化的基础工程，在一定程度上影响着企业信息化的进程。
如果网络不安全，人们在使用网络的风险就会加大，企业面临的风险也会加大，企业信息化就会失去本身的意义，最终开放的网络就会走向封闭，信息化也就无从谈起。
应用领域石化方案内容石化企业信息化建设中存在的问题石化企业在网络应用和信息化建设快速发展的同时，对信息化的依赖也日益加深，信息安全问题也开始凸显。
影响企业网络系统安全的因素很多，可能是有意的攻击，也可能是员工无意的操作，还可能是外来攻击者对网络系统资源的非法使用。
但如果我们从管理学的角度来看，网络管理者无论制定多么好管理策略，它所面临的还是对“人”的管理问题，对人在互联网的使用问题。
因此，互联网安全的管理也是对“人”的一种管理。
我们知道，企业网络安全体系主要由两部分组成：外网安全和内网安全。
外网的安全建设是以防火墙、防黑客为主，企业的内网安全管理主要是通过一定的技术手段实现对员工上网行为的管理。
现在，网络中的不安全信息可以分为两类：非法信息和攻击性信息。
众所周知非法信息是违背法律原则的信息，而攻击性信息可能虽然没有违反现行的法律，但是为公众的、社会的、文化的行为准则所不认可的信息，在这两类信息中都有可能存在引发网络安全的病毒。
因此，人们在访问互联网的时候可能会误入这些有风险的“区域”，从而给企业带来一定的安全风险。
石油化工行业信息化建设及应用方案
通过服务器声卡可同时采集多路音源，针 对不同分区播放不同音源，最大支持14 路音源同时采集
IP网络音频终端内置2GByte SSD，支持 服务器远程管理，支持限带宽后台下载或 空闲时段自动下载功能，减轻网络负担， 媒体库文件可开启离线自动播放功能。。
10
广播基本功能应 用
数字传输
实时采播
线广播、本地节目播放。 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决工方作案人员在引导观众时佩戴无线耳麦或话
筒即可展厅内进行本地扩声或音频播放，
壁挂式IP网络音频终端T7805
IP网络有源音箱 T7807
壁挂式IP网络音频终端T7805
方便简单。
音响
音响
音响
广播控制中心T-7800B
模数结合的广播系统，还配置了UPS电源 供电，不受断网断电影响，能够保证广播
功能正常使用。
智能控制主机T-6600
合并式功放T-120
音响
18
广播系统
广播控制中心T-7800B
2.4G蓝牙
IP网络适配器/网络IP有源音箱内置2.4G
无线模块，通过无线耳麦或话筒可实现无
网络双向对讲，一键求 助
支持多个终端相互寻呼对讲，也支持以会议模
式或指挥模式为基础的多方通话，相互之间均
可听到发言。 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体通解过决终方端案上的一键求助按钮，可快速与指定终
端进行对讲，实现快速求助。
区域监控中心和一键报警求助终端联动，当有
Luna云系统采用标准SIP通信协议，支持
音频终端T-
室外绿化区
化工企业信息化整体解决方案
第一章项目背景XXXXXXXX是由XXXXXXXX分公司和XXXXXXXX公司合并升级组建的。
此次整合升级不仅在为了满足发展特种树脂的市场需求，更是为响应转型跨越，为集团公司大力发展煤电化循环园区，打造煤化新旗舰积累经验。
为节约投资成本，优化资源配置，公司领导充分走访原企业，就设备改造和搬迁问题做深入探讨，做到能修的设备坚决不买，好的设备安装后立刻使用，坏旧设备组合改造,能的钱坚决不花。
第二章项目整体规划2.1.信息化管理需求分析化工企业在管理工作中应借助现代化的管理手段，提高和增强企业的发展动力。
公司倡导并实践“质量第一、信誉至上、用户至上”的企业宗旨和发展战略思想，以实现产业联动，总量扩张，科研超前，技术创新，效益翻番为追求目标。
在全新的管理体制下，化工企业正在焕发出蓬勃的成长活力。
这些说明了化工企业的发展潜力、先进的管理思想、丰富的管理内涵和规范化的管理。
通过初步了解，体会到了化工企业领导的远见卓识和管理人员个人的素质，体会到化工企业的活力。
企业信息化系统必须服务企业生产经营的整体发展战略。
通过覆盖公司各部门的信息系统，充分整合企业各类资源，及时共享信息，消除各种信息孤岛，解决目前人工业务系统下存在的“单据满天飞，报表一大堆，半天找个数，还需把帐对”的业务难衔接、工作效率难提高的普遍问题，使整个企业管理神经末梢反应更灵敏，上传下达更通畅。
所有资源的共享是整个信息系统进行规划的前提条件。
2.2.总体规划框架图第2页 / 共79页2.2.1网络规划图第3页 / 共79页2.2.2系统集成指挥管理规划图第4页 / 共79页2.2.3 生产数据综合分析规划图财务管理质量管理物流管理生产管理分销管理CRM集团管理2.2.4集群通信规划图第6页 / 共79页2.3.对需求的梳理原则及项目规划原则➢信息高度集成原则产品的重要特点是：就是管理信息的高度集成，也就是对企业各类管理信息资源的全面整合，这是信息化同企业办公系统的主要区别。
石油化工行业信息化建设及应用方案
全球化和信息化趋势的推动下，石油化工行业面临着日益激烈的竞争和不断变化的 市场环境。
行设方面取得了一定的成 果，如数字化工厂、工业物联网等技术的应用。
2
然而，还存在一些问题，如信息化水平不均衡、 信息孤岛现象严重、缺乏统一的标准和规范等。
实时监控生产过程中的关键数据，确保产品质量和生产安全。
数据分析与决策支持
通过对生产数据的挖掘和分析，为管理层提供决策支持。
供应链管理信息化
01
02
03
供应商管理
建立供应商评价体系，实 现供应商的优选和动态管 理。
采购管理
实现采购计划的制定、执 行和监控，降低采购成本 。
库存管理
实时掌握库存情况，实现 库存优化和成本控制。
3
行业面临着转型升级的压力，需要进一步提高信 息化水平，以提升生产效率、降低成本、提高产 品质量和服务水平。
行业发展趋势
石油化工行业将朝着智能化、绿色化、服务化方向发展，以适应市场需求 和政策环境的变化。
信息化将成为行业转型升级的重要支撑，将得到更加广泛的推广和应用。
未来，行业将加强产业链协同创新，推动信息化与工业化深度融合，提高 资源综合利用效率和产品质量水平。
通过对质量数据的挖掘和分析，发现潜在的质量 问题并采取相应措施。
质量追溯与召回
实现产品质量追溯和召回的信息化管理，确保产 品质量安全。
04
信息化技术实现方案
物联网技术应用
设备监控与数据采集
01
通过物联网技术，实时监测石油化工生产设备的运行状态，采
集相关数据，为后续数据分析提供基础。
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1 石化企业信息化建设实践介绍
1.1 企业信息化的内涵 1.2 企业信息化的目标 1.3 企业信息化建设内容 1.4 石化企业信息化发展的历程 1.5 企业信息化应该处理好的几个关系
2 石化企业应用主要软件简介 3 企业信息化建设案例介绍
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石化企业信息化建设交流内容
1 石化企业信息化建设实践介绍
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石化企业信息化建设交流内容
1 石化企业信息化建设实践介绍
1.1 企业信息化的内涵 1.2 企业信息化的目标 1.3 企业信息化建设内容 1.4 石化企业信息化发展的历程 1.5 企业信息化应该处理好的几个关系
2 石化企业应用主要软件简介 3 企业信息化建设案例介绍
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企业信息化的目标
企业信息化建设目标应该体现如下六个要求： ➢ 符合中央关于“以信息化带动工业化，以工业化促进信息
石化企业信息化建设历程大致经历四个阶段： ➢ 第一阶段大体在1983年以前。计算机发展还处于大型主机时期， 这一时期的计算机主要用于科学计算、数值分析、生产过程控制、 辅助设计和流程模拟技术等，计算机基本上没有用于企业经营管 理。 ➢ 第二阶段为1983年至20世纪90年代初，这一阶段的主要特征是， 不少企业开始采用中小型计算机用于企业经营管理，开展全厂性 的管理信息系统（MIS）建设。计算机应用的深度和广度都有了 明显的扩展。
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企业信息化建设内容
石化生产企业应用系统建设大体可按三层部署
经营 管理层
生产执行层 （MES） 过程控制层 （PCS）
应用系统三层结构图
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企业信息化建设内容
石化生产企业应用系统建设的三层部署： ➢ 第一层，过程控制层（PCS，process control system）。主 要是各种生产实时数据的采集、管理与控制，装置集散控制系统、 先进控制系统、实时数据库管理系统、实验室信息管理系统，以 及罐区、公用工程数据自动采集等，都属于这方面的内容。 ➢ 中间一层是生产执行层（MES，manufacturing executives system）。计划优化、调度优化，质量、安全、公用工程管理， 物流移动、设备运行监控、流程模拟等工作，都属于这个层面。 ➢ 最上一层是经营管理层。这一层面以ERP为核心内容，主要是对 人、财、物进行管理。电子商务、客户关系管理、数据仓库，以 及供应链优化管理，都属于这一层面。
2 石化企业应用主要软件简介 3 企业信息化建设案例介绍
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企业信息化建设内容
企业信息化主要包括三个层面的内容： ➢ 信息技术策略 ➢ 信息技术架构 ➢ 信息技术管理 信息技术架构和信息技术管理两个层面的工作是日常最大量的，习惯
上把这些工作划分为： ➢ 信息基础设施建设 ➢ 应用系统建设 ➢ 运行维护系统建设 ➢ 标准化建设 ➢ 组织建设
➢ 1993年美国提出国家信息基础结构行动计划，投资4000亿美元 建设美国的“信息高速公路”，不仅给美国带来了一场非凡的信 息化革命，而且大大推进了全球信息化进程
➢ 2019年欧盟提出并实施了《E-Europe》规划，使互联网得到了 广泛应用
➢ 我国《国民经济和社会发展第十个五年计划信息化重点专项规划》 对信息化的内涵界定：“信息化是以信息技术广泛应用为主导， 信息资源为核心，信息网络为基础，信息产业为支撑，信息人才 为依托，法规、政策、标准为保障的综合体系”。
➢ 第四阶段是2000年后，石化企业的信息化建设进入到快速发展 阶段。面向经营管理全局的ERP系统全面推广，与此同时电子商 务、供应链管理、物流配送等先进技术也广泛推广应用。
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企业信息化的内涵
➢ 企业信息化是指企业利用先进的电子信息技术，实现对信息资源 的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理以及决策的 效率和水平，从而达到提高经济效益和提升企业核心竞争力的过 程
➢ 企业信息化包括产品过程设计的信息化、生产过程的信息化、销 售（产品及服务）过程的信息化、管理过程的信息化、决策过程 的信息化等，对石油化工生产企业而言，也可以大体上以生产过 程信息化和经营管理信息化信息化两大类划分
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石化企业信息化发展的历程
➢ 跨过前面两个起步阶段，90年代初进入第三阶段――初级发展阶 段。这一阶段的主要技术特征是网络化，局域网、因特网大量应 用。从应用的角度看，一些自上而下的业务管理系统形成气候， 如财务、物资、销售系统等，这些系统在业务管理中一般发挥了 很好的作用。存在的主要问题是部门间信息不能共享，都是“信 息孤岛”。
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石化企业信息化建设交流内容
1 石化企业信息化建设实践介绍
1.1 企业信息化的内涵 1.2 企业信息化的目标 1.3 企业信息化建设内容 1.4 石化企业信息化发展的历程 1.5 企业信息化应该处理好的几个关系
2 石化企业应用主要软件简介 3 企业信息化建设案例介绍
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石化企业信息化发展的历程
化”“走新型工业化道路”的战略部署； ➢ 符合与体现本企业中长期总体发展规划的战略构想，能够为企业
发展提供强有力的信息化支撑； ➢ 符合国际信息技术应用的发展趋势； ➢ 体现“统筹规划、资源共享，应用主导、面向市场，安全可靠、
务求实效”的原则； ➢ 体现“战略驱动、重在应用、管控结合、注重集成、突出创新、
强调基础”的原则有号召力、
影响力，又不要好高骛远、脱离实际。
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企业信息化的目标
企业信息化应该力争实现以下三个目标： ➢ 数据信息化 ➢ 流程信息化 ➢ 决策信息化
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石化企业信息化建设交流内容
1 石化企业信息化建设实践介绍
1.1 企业信息化的内涵 1.2 企业信息化的目标 1.3 企业信息化建设内容 1.4 石化企业信息化发展的历程 1.5 企业信息化应该处理好的几个关系
1.1 企业信息化的内涵 1.2 企业信息化的目标 1.3 企业信息化建设内容 1.4 石化企业信息化发展的历程 1.5 企业信息化应该处理好的几个关系
2 石化企业应用主要软件简介 3 企业信息化建设案例介绍
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企业信息化的内涵
➢ 信息化的概念始于20世纪60年代，一位日本学者指出信息化是 从工业社会向信息社会前进的过程