公司级安全教育培训课件

广义的企业文化是指企业在生产经营过 程中错创造的具有本企业特色的物富财
务和精神财富的总和
侠义的企业文化
侠义的企业文化是指企业在生产经营过 程中所形成的并为全体成员遵循的共同 意识、价值观念、职业道德、行为规范
和准则的总和
第二节 企业文化是什么
企业文化结构：三个层面，即精神层、制度层、物质层。其中精神层是 最核心的部分，由企业核心力量决定
纠。
范化、管理工作精细化、资本扩张市场化、员工培养
资本运行理念：企业价值增加为核心，资本 制度化、产业集权化、集团发展规模效益化。
盈利最大为目标。
合规理念：合规在心中，时刻敲警钟。
安全理念：群防、严查、重处。
决策理念：思维要新，远见要明，决断要快。
社会责任理念：怀抱感恩之心，努力回馈社 执行理念：令行禁止，精准执行。
会。
创新理念：理念创新出决策，管理创新出成效，机制
市场理念：领先一步，创造商机。
创新出人才，服务创新出合力。
标准化理念：工作标准化。行为规范化。
销售理念：诚信为本，合作共赢。
法人治理理念：“决策、管理、监督”三位一体。
品牌理念：诚信——国新能源最美的形象。 人才理念：短期靠聘用、中期靠培训、长期靠培养。
来
第二节 企业文化是什么
企业文化层次（四层）
物质层 行为层 制度层
理念层 使命、远景目标、核心价值
观、企业经营哲学
形象化 动态化 制度化 理念化
规范、制度、流程 活动、仪式、日常行为 象征物、英雄故事、环境布置
第三节 国新企业文化
（1）核心理念
①企业使命：全面气话山西，再造秀美的碧水蓝天； ②企业愿景：打造国际标尺衡量的，富有生命力、竞争力和可持续发展 力的新能源企业； ③企业核心价值观：没有永远的第一，但要敢于永远地追求第一； ④企业精神：学无止境、追求卓越； ⑤企业作风：决定的事马上办，份内的事大胆办，棘手的事抢着办，未 知的事想法办； ⑥企业标语：员工有朝气，领导有正气；合作要大气，竞争要锐气；
模化推进、社会化服务和效益化发展的经验优势，在全省
范围内进行均衡规划。到201520座，到座加气站建设运营，
基本形成山西省加气站主干网络。
第二节 公司安全管理机构
一、安全管理机构
山西国新天然气利用有限公司安全生产管理组织机构
是由公司安全生产委员会（简称安委会）、公司本部安全
管理组织、分子公司安全管理组织、站场安全管理小组及
第一节
2013年11月，是山西天然气有限公司的全资子公司，
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负责经营山西省范围内天然气加气站项目的专业化公司。
公司以国家级天然气资源为依托，从事省内天然气加气站
项目的开发和利用，承担着全省各市、县（区）的天然气
加气站供给任务。
LNG加气站建设、布局主体，将利用国新能源在气化
山西进程中的资源优势以及燃气利用领域区域化管理、规
能力素质-知识、能力及职业素养的整合，这些因素的整
行
合引出的是可观察的和可测量的行为
为
（1）知识：指员工为了顺利完成自己的工作所需要的东
知
西，如专业知识、技术知识或商业知识等，它包括员工
识
通过学习以往的经验所掌握的事实、信息、和对事物的
看法。
能
（2）能力：指员工为实现工作目标、有效地利用自己掌
力
握的知识而需要的能力，如手工操作能力。逻辑思维能
力或社交能力，能力是可以通过重复性的培训或其他形
职业 素养
式的体验来逐步建立。 （3）职业素养：是指组织在员工个人素质方面的要求。
如：诚实、正直等。它是一种较为深层的能力素质要求，
它渗透在个体的日常行为中，影响着个体对事物的判断
和行动的方式。
第一节 企业文化的重要性
第二节 企业文化是什么
广义的企业文化
专职安全员组成。
公司安全生产委员会是公司安全生产管理的领导机构，
全面负责公司的安全生产管理工作，主要任务：研究部署、
指导协调全公司安全生产工作，研究提出全公司安全生产
工作的方针、政策，协调解决安全生产工作中的重大问题。
安委会下设办公室，办公室设在公司本部安全管理组
织，负责安全生产的日常工作
二、公司安委会组成人员
主 任：董事长
副主任：总经理、党委书记
委 员：各分管副总、各部门经理及各分公司主要负
责人。
安全生产委员会下设办公室，办公室设在安全环境部，
安全总监为办公室主任。
三、公司安全生产组织体系框架
四、现任领导机构 主 任：王弘臻 副主任：樊文博 关 毅 委 员：高 凯 董秋霞
王晓妍 杨晓伟 张鹏跃 郭 键 贾均甲 高云飞
宋建良 李小亮 焦英 狄刚
常晓萌 邢利鹏 高晓建 杨云飞
霍振杰 司海龙 李峰 苏磊
第三节 公司生产特点
第二章 公司企业文化
企业文化的重 要性
企业文化是什 么
国新企业文化
第一节 企业文化的重要性
1、员工为什么要理解企业文化：
（1）提升能力素质；（2）践行企业文化需要；（3）丰富企业文化的需要；
2、能力素质与企业文化：
精神层是企业文化的核心，放映了 企业的信仰和追求，是企业的灵魂， 是形成制度文化和物质文化的思想
基础
精神层
制度层 物质层
制度层是企业文化的中间层次，是 具体物体的、对企业组织和企业员 工的行为进行约束和规范的行为准
则体系
物质层是企业文化的外在表现，它 通过制度文化规范下的行为模式、 标识特征等将理念形态文化展现出
第三节 国新企业文化
（2）经营管理理念。以管理思想即“通过‘五个匹配’解决内耗问题，通过 ‘五个提高’解决方向问题，通过‘四个不等于’解决风险问题”为统领，包括 13个企业流程理念和17个管理流程理念。
发展战略
营销和销售
采购
生产和交货 客户服务
发展理念 资本运作理念 安全理念 社会责任理念
市场理念 销售理念 品牌理念
采购理念
生产理念 项目建设理念 质量理念 技术理念
服务理念
一般管理：经营理念、合规理念、决策理念、执行理念、创新理念、标准化理念、法人治理理念
人力资源：人才理念、团队理念、绩效理念、培训理念 财务和审计：财务理念、成本理念、审计理念、风险理念 党建：党建理念、廉政理念
发展理念：小步走永不停留，大胆干有错必 经营理念：“七个化”，即管理理念国际化、企业流程规
采购理念：造价、造时、造质、造量、造地。 团队理念：作风过硬、操作熟练、处事和谐、力求公
生产理念：降低成本，保质保量保安全。
正、决战有力。
项目建设理念：快、准、狠，快：工作流程 完善，快速开工；准：准确完成各项指标； 狠：狠抓工程质量和安全。