安全风险分级管控体系建设
企业安全风险分级管控体系建设方案:全面梳理、分类分级、有效管控

企业安全风险分级管控体系建设方案:全面梳理、分类分级、有效管控企业安全风险分级管控体系建设方案一、确定风险点1.1 对企业生产和运营过程中的所有环节进行全面梳理,确定可能产生风险的作业活动、设备设施、物料和人员等因素。
1.2 明确各环节可能产生的危害类型、程度和影响范围,对可能产生危害的因素进行分类和归纳。
二、划分风险等级2.1 根据确定的危害因素,对其可能造成的后果进行评估,将风险划分为不同等级,如重大风险、较大风险、一般风险和低风险等。
2.2 根据风险等级,对各类风险进行分类管理,确定管控重点和资源投入。
三、制定风险控制措施3.1 根据不同风险等级,制定相应的风险控制措施,包括工程技术措施、管理措施和培训教育措施等。
3.2 对各项风险控制措施进行评审和验证,确保其科学、合理、可行和有效。
四、实施风险管控4.1 将制定的风险控制措施落实到实际生产和管理过程中,对各项措施的实施情况进行监督和检查。
4.2 对未能达到预期效果的风险控制措施进行调整和完善,确保风险得到有效控制。
五、监督与检查5.1 建立健全监督检查机制,定期对各环节的风险管控情况进行检查和评估。
5.2 对发现的问题及时进行整改和反馈,确保风险管控体系的有效运行。
六、风险评估与更新6.1 定期对企业的风险进行全面评估,了解现有风险的变化情况和新的潜在风险。
6.2 根据风险评估结果,对现有的风险控制措施进行优化和调整,确保持续有效地控制风险。
七、培训与宣传7.1 对全体员工进行安全风险知识培训,提高员工对风险的认知和应对能力。
7.2 通过宣传和教育活动,强化员工的安全意识,增强风险防范意识,提高企业的整体安全素质。
八、记录与报告8.1 对风险管控过程中的重要事件、措施和结果进行记录,形成档案资料,以便查阅和追溯。
8.2 定期向上级主管部门报告风险管控工作情况,以便上级部门了解和指导企业的风险管控工作。
九、定期汇报9.1 企业应定期向上级主管部门汇报风险管控工作情况,包括风险点确定、风险等级划分、风险控制措施制定和实施、监督检查、风险评估与更新等方面的情况。
风险分级管控体系建设实施方案精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版风险分级管控体系建设实施方案为做好公司安全风险辨识与管控工作,建立安全风险分级辨识管控机制,特制定本实施方案。
一、目标任务探索建立“以危险因素辨识管控为重点,以安全生产标准化和隐患排查治理体系建设为基础,以层层落实岗位责任为核心”的长效机制,实现对公司范围内安全风险的有效排查、辩识、分析和评估,做到分类分级管理,采取针对性管控措施办法,努力从源头上、根本上预防事故发生。
二、组织机构公司成立专项督导组,董事长李勇、总经理张小军为组长,经营班子其他成员为副组长,各部室、各单位负责人为成员。
督导组办公室设在安全管理部,负责此项工作的综合协调和信息汇总上报工作。
三、阶段划分详见附件。
四、工作要求1.认识务必到位。
构建安全风险分级管控机制是国务院安委会的重要部署,是我省、我市、交通局及安监局安全生产攻坚行动的重要目标之一,是提升本质安全的根本途经。
各部室、各单位和各级管理人员要提高认识,将安全风险管控作为遏制安全生产事故、搞好安全生产工作的重要工程,摆在重中之重的突出位置,采取有力措施抓实抓好。
2.动员务必充分。
安全风险辨识管控是一项复杂的系统工程,设计各个岗位、方方面面。
各部室、各单位要坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则,发动所有人员,密切协作共同完成。
3.工作务必扎实。
安全风险辨识与管控是一项长期性、系统性工程,各部室、各单位要将其作为关系企业安全发展的根本大计来抓,责任明确到人,坚持工作标准,保证辨识质量,做到所有人员岗位全包括、所有设施设备全入册、所有风险点位全覆盖。
切实把风险辨识出来、把档案建立起来、把管控严格起来,把危险降低下来。
4.反馈务必及时。
各部室、各单位要严格按照时间节点、保质保量完成工作,及时报送信息及资料,动态信息和特殊情况随时上报。
安全生产风险分级管控和安全事故隐患排查治理双重预防体系建设手册

双重预防体系建设学习手册第一部分:专业术语地掌握一、双重预防体系双重预防体系就是我们平时说地“双体系”,(1)风险分级管控体系;(2)隐患排查治理体系。
二、双体系建设这个名词地来历2016年1月6日,习近平总书记在中央政治局常委会上发表重要讲话,强调“对易发生重特大事故地行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推动安全生产关口前移”。
安全关口前移地意思是什么?就是在事故之前,把事故消除掉。
三、企业如何贯彻执行双重预防体系?根据中央指示精神,省级文件要求,市级深化落实要吃透政府文件精神,保证实施过程目标清晰、方向明确;紧跟政府导向,不断修正和改进,确保不走弯路、不做无用功。
四、什么是风险风险(R):是生产安全事故或健康损害事件发生地可能性和严重性地组合。
可能性(L):是指事故(事件)发生地概率。
严重性(S):是指事故(事件)一旦发生后,将造成地人员伤害和经济损失地严重程度。
风险(R)=可能性(L) X严重性(S)管控级别为:分四级,代表颜色:红(公司)、橙(车间)、黄(班组)、蓝(岗位),也及时我们所平时说地:1-4级风险点分级。
五、风险地类别(1)固有风险一设备、设施、场所等本身固有(赋存、带有)地能量(电能、势能、机械能、热能等);危险物质(我公司:甲苯、二硫化碳、苯胺、液碱、硫化氢)燃烧、爆炸、腐蚀等产生能量或有害物质。
(2)现实风险一人员地不安全行为、物地不安全状态、环境地不安全因素及安全管理缺陷。
(3)潜在风险一管理体系不完善、不健全可能导致现实风险发生地各类因素;违背法规及标准规程,如各类人员地安全资格培训、特种作业人员培训、特种设备检测检验、职业健康安全与消防投入及验收等。
六、什么是危险源危险源:可能导致人身伤害(或)健康损害和(或)财产损失地根源、状态或行为,或他们地组合。
(1)具有能量,或产生释放能量地物理实体,如起重设备、电气设备、压力容器等。
(2)包括物地状态和作业环境地状态。
建立完善安全生产风险分级管控体系

建立完善安全生产风险分级管控体系作为企业安全生产的重要保障,建立完善的安全生产风险分级管控体系是至关重要的。
这不仅是对员工生命财产安全的尊重,更是对企业可持续发展的责任和担当。
在本文中,我们将深入探讨建立完善安全生产风险分级管控体系的重要性、方法和策略。
1. 深入了解风险的本质和种类在建立安全生产风险分级管控体系之前,首先需要深入了解风险的本质和种类。
风险不仅包括自然灾害、事故灾难等外部因素,还包括人为疏忽、管理漏洞等内部因素。
只有全面了解各种风险的特点和表现形式,才能有针对性地建立管控体系。
2. 设立风险评估和分级制度在建立安全生产风险分级管控体系时,需要设立风险评估和分级制度。
通过对不同风险的评估,可以将其分为高、中、低三个级别,并采取相应措施进行管控。
高风险需要立即采取措施并不断跟踪,中低风险则可以采取常规管理方式进行控制。
3. 建立风险预警和应急预案在建立安全生产风险分级管控体系的过程中,风险预警和应急预案是至关重要的一环。
通过建立风险预警系统,可以及时发现和应对潜在风险,减小损失的可能性。
建立健全的应急预案,可以在事故发生时迅速有效地做出反应,最大程度地减小事故造成的影响。
4. 完善培训和监督机制建立完善的安全生产风险分级管控体系还需要依靠培训和监督机制。
员工需要通过不间断的安全培训,增强安全意识和应对风险的能力。
监督机制的建立可以有效防止管理漏洞和人为疏忽,保障管控体系的有效实施。
5. 个人观点和理解作为写手,我深信建立完善安全生产风险分级管控体系对于企业的可持续发展至关重要。
只有保障好员工的生命安全和财产安全,企业才能更好地发展壮大。
在建立这样的管控体系时,需要从深度和广度兼具的角度进行全面评估,并不断优化和完善。
结语通过对建立完善安全生产风险分级管控体系的探讨,相信大家对这一重要议题有了更深入的理解和认识。
只有在严格执行标准和措施的情况下,才能更好地防范和化解安全生产风险,保障企业和员工的安全。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设情况

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设情况一、安全风险分级管控在实施安全风险分级管控方面,目前企业普遍存在以下问题:1.风险评估不全面:有些企业只注重对高风险的评估,对于中低风险的评估缺乏重视,从而忽略了这些风险的管控。
2.信息共享不畅:不同部门之间缺乏有效的信息共享机制,导致风险评估结果无法及时传达给相关部门,从而无法采取相应的管控措施。
3.管控措施不实施:有些企业在风险管控方案制定后,往往无法将其付诸实施,导致管控措施无法真正发挥作用。
为改善以上问题,应采取以下措施进行安全风险分级管控建设:1.完善风险评估机制:建立全面的风险评估机制,对企业内部及外部可能发生的风险进行全面评估,包括高、中、低风险的评估。
2.加强信息共享:建立起畅通的信息共享机制,确保风险评估结果得以及时传达给相关部门,并与各个部门及时沟通,确保管控措施得以实施。
3.制定管控方案:在风险评估的基础上,制定相应的管控方案,明确需要采取的措施和责任人,并将其写入企业的安全管理制度中。
二、隐患排查治理隐患排查治理是通过对企业内部的隐患进行全面排查,及时发现隐患并采取相应的措施进行治理,以预防事故的发生。
在实施隐患排查治理方面,目前企业普遍存在以下问题:1.隐患排查不及时:有些企业仅在事故发生后才进行隐患排查,无法及时发现和治理潜在的隐患,从而增加了事故发生的风险。
2.隐患治理不彻底:有些企业在发现隐患后,只是采取了一些表面性的应急措施,而未能对根本问题进行治理,导致问题再次发生的可能性较大。
3.整改措施不落实:在整改隐患后,有些企业往往只停留在纸面上,未能将整改措施真正落实到位,导致问题得不到有效解决。
为改善以上问题,应采取以下措施进行隐患排查治理建设:1.制定隐患排查计划:在安全管理制度中明确隐患排查的时间、频次及责任人,确保定期进行隐患排查,及时发现和处置隐患。
2.加强隐患治理能力培训:加强对相关人员的培训,提高其对隐患排查和治理的认识和能力,确保隐患得到有效治理。
企业安全生产风险分级管控体系

企业安全生产风险分级管控体系一、安全生产方针、目标、原则企业安全生产风险分级管控体系旨在确保企业生产过程中的人身安全、财产安全,降低事故发生率,提高安全生产水平。
安全生产方针、目标、原则如下:1. 安全第一,预防为主,综合治理:始终把员工的生命安全和身体健康放在首位,积极开展事故预防工作,实施综合治理,确保生产安全。
2. 全员参与,持续改进:充分发挥全体员工的主观能动性,积极参与安全生产工作,不断总结经验,持续改进安全生产管理。
3. 风险分级,科学管控:对企业生产过程中的各类风险进行辨识、评估和分级,采取针对性的管控措施,确保风险处于可控状态。
4. 严格遵守法律法规:认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规,确保企业合法合规经营。
5. 安全生产目标:实现年度事故发生率下降10%,重伤及以上事故为零,员工安全培训合格率100%,隐患整改率100%。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长,相关部门负责人为成员的安全管理领导小组,负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。
主要职责如下:(1)制定企业安全生产方针、目标和规划;(2)审批安全生产管理制度和操作规程;(3)组织安全生产大检查和专项检查;(4)研究解决安全生产重大问题;(5)对安全生产事故进行调查处理。
2. 工作机构企业设立安全生产管理部门,负责日常安全生产管理工作。
主要职责如下:(1)贯彻落实安全生产方针、政策和法律法规;(2)组织制定和完善安全生产管理制度;(3)组织开展安全生产风险辨识、评估和分级管控;(4)组织实施安全生产培训、演练和事故应急预案;(5)监督安全生产投入和隐患整改;(6)统计分析安全生产数据,提出改进措施;(7)协调各部门之间的安全生产工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:(1)全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督;(2)制定项目安全生产目标和计划,确保安全生产投入;(3)组织项目安全生产大检查和专项检查,督促隐患整改;(4)审批项目安全生产管理制度和操作规程;(5)组织项目安全生产事故应急预案的制定和演练;(6)对项目安全生产事故进行调查处理,落实责任追究。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤(一)施工企业安全风险分级管控体系建设工作内容企业应依据《山东省危险企业风险等级判定标准(试行)》,按单元自下而上逐级辨识风险、评估分级、制定管控措施,自上而下逐级落实管控责任,从而实现安全风险分级可控、在控。
1、排查风险点。
企业要组织专门力量,充分发挥全员的作用,对每一个单元的风险(包括部位、区域、设备、设施、场所等)进行排查,建立风险点排查辨识登记表。
2、判定安全风险等级。
依据《山东省企业风险等级判定标准(试行)》,按照单元内的场所、设备(设施)固有安全状态和企业安全生产标准化等级情况,将安全风险级别分为1、2、3、4级(1级最危险,依次降低)。
有条件的企业可采用作业条件危险性分析(LEC法)或风险矩阵(LS法)等方法,对排查出来的危险有害因素确定风险类别,对其安全风险进行科学准确分级。
(1)特殊规定有下列情形之一的,应直接确定该单元风险等级为1级安全风险等级:a.安全防护距离不符合要求的;b.构成一级、二级重大危险源的危险化学品罐区未设置紧急停车装置的;c.重大危险源罐区未实现温度、压力、液位等信息的远程不间断采集检测,未设置可燃和有毒气体泄漏检测报警装置的;d通过定量风险评价的重大危险源,个人和班组风险值超过可接受标准且未采取降低风险措施的。
(2)各单元风险等级判定①安全风险等级判定取值见下表注:企业要按照实际情况对每个项目进行打分,各项得分累加后得到的总分为基础分。
②安全生产标准化建设情况系数值:③安全风险等级分级企业将风险取值得分乘以安全生产标准化系数后的得分,对照下表进行安全风险等级分级:3、制定分级管控措施。
针对排查确定的安全风险类别和等级,制定相应的管控措施,将风险管控责任逐一落实至企业的各层级(班组、岗位)和具体的责任人。
管控措施包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施以及应急处置措施等五个方面。
1级(红色风险)为不可容许的巨大风险,极其危险,应由企业重点负责管控,必须立即整改,不能继续作业,只有当风险等级降低时,才能开始或继续工作;2级(橙色风险)为重大风险,必须制定措施进行控制管理,应由企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控;3级(黄色风险)为中度风险,应由所在车间负责管控,公司安全管理部门负责监督落实;4级(蓝色风险)为低度风险,应由所在的班(组)负责管控,负责监督落实。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案

安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案为贯彻落实交通运输部、xx省政府、集团及集团关于安全双重预防体系建设的部署和要求,强化安全风险分级管控与隐患排查治理,构建安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系(以下简称“双重预防体系”),建立全员参与、全程管控、持续改进的工作机制,精准管控安全风险,有效消除事故隐患,防范和遏制各类生产安全事故,确保项目部高质量健康发展,特制定本实施方案。
一、总体思路准确把握安全生产的特点和规律,坚持风险预控、关口前移,全面推行安全生产风险分级管控,进一步强化隐患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,将风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前,推动安全生产从治标为主向标本兼治、源头治理转变,从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理转变,全面提高安全生产防控能力和水平,确保项目部安全生产形势平稳可控。
二、工作目标按照“全员参与、职责明确、落实到位”的原则,建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范,完善技术工程支撑、智能化管控的保障措施,促进全员安全意识全面提升、安全保障能力全面加强,提升项目部安全生产整体防控能力。
三、主要内容(一)全面开展安全风险辨识。
项目部要按照项目《安全生产风险管控办法》等有关制度和规范,结合本项目实际业务,组织专家和全体员工,自下而上,对生产工艺、设施设备、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行全方位辨识。
(二)科学评定安全风险等级。
项目部要对辨识出的安全风险进行分类梳理,综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,确定安全风险类别。
对不同类别的安全风险,采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
安全风险评估过程要高度关注危大工程,聚焦重大危险源、人员密集型场所、高危作业工序等。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
安全风险应填写清单、汇总造册,重大风险应按照要求上报政府相关部门。
风险分级管控体系建设流程

风险分级管控体系建设流程第一步:辨识风险1.将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元,以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。
2.对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整,形成风险辨识清单。
第二步:确定等级1.风险评价方法包括:风险矩阵法(RP法)、作业条件危险性评价法(LEC法)等,可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。
2.风险要进行分级,如红、橙、黄、蓝四个等级。
第三步:清单建立1.建立安全风险辨识、评价清单,清单中至少包括:(1)风险所在场所/部位;(2)风险描述;(3)风险可能导致的后果;(4)风险评价过程;(5)风险等级;(6)控制措施。
2.各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。
第四步:管控措施1.按照技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。
2.制定管控措施时按照消除、替代、降低优先顺序进行考虑:(1)停止使用危害性物质,或以无害物质替代;(2)改用危害性较低的物质;(3)改变工艺减轻危害性;(4)限制危害;(5)工程技术控制;(6)管理控制;(7)个体防护;(8)其他。
第五步:警示告知1.根据确定的风险等级绘制风险分布图。
2.重点岗位编制风险告知牌,在现场张贴公告。
第六步:动态预警1.安装监测报警装置,对事故风险进行预测报警。
2.对风险实施动态管理。
第七步:应急管理1.根据风险评价,制定生产安全事故应急预案,开展应急演练。
2.配备应急资源,包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。
企业安全风险分级管控体系建设指南以及安全生产管理制度

企业安全风险分级管控体系建设指南以及安全生产管理制度一、企业安全风险分级管控体系建设指南1.确定安全风险分级标准:根据企业的特点和行业的特点,制定针对性的安全风险分级标准,将安全风险划分为不同的等级,以便更加清晰地进行管理。
2.进行安全风险评估:根据安全风险分级标准,对企业进行全面的安全风险评估,确定各项安全风险的具体等级和可能带来的影响。
3.制定风险管控措施:根据安全风险评估结果,制定相应的风险管控措施,包括预防措施、应急措施和恢复措施等,确保企业在面对各类安全风险时能够做出正确的反应。
4.设立安全风险管理责任部门:企业应设立安全风险管理责任部门,负责安全风险分级管控体系的建设和运营,以及各项安全风险的监测和管理。
5.建立信息化安全管理系统:企业可以采用信息化手段,建立信息化安全管理系统,对安全风险进行实时监测和管理,提高管理的效率和精度。
6.加强人员培训和意识教育:企业要加强安全风险意识教育,培训员工正确应对各类安全风险的方法和措施,提高员工的安全意识和应急能力。
7.定期进行安全风险评估和管控改进:企业应定期对安全风险进行评估和管控改进,随着企业的发展和变化,不断优化和完善安全风险分级管控体系。
安全生产管理制度是企业管理的重要组成部分,它规范了企业的安全生产行为,建立了安全生产责任制,保障了企业安全生产的顺利进行。
下面是一个安全生产管理制度的基本框架:1.安全生产目标与责任:明确企业的安全生产目标,确定各级管理人员和员工的安全生产责任,落实安全生产责任制。
2.安全生产组织体系:建立安全生产组织体系,明确各级管理人员和员工的职责和权限,确保安全生产工作的顺利开展。
3.安全生产培训与教育:开展安全生产培训和教育活动,确保员工掌握相关的安全生产知识和技能,提高员工的安全意识和应急能力。
4.安全生产检查与评估:定期进行安全生产检查与评估,识别和纠正安全隐患,提高安全生产管理的水平。
5.安全生产事故的处理与分析:根据安全生产事故的处理与分析,总结经验教训,改进安全生产管理措施,防止类似事故再次发生。
关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案(2)

关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案一、前盲安全生产是企业的永恒主题,是企业可持续发展的基石。
为了加强企业安全管理,降低安全风险,保障员工生命安全和财产安全,本文提出了“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案。
该方案将通过建立一套完整的风险分级管控和隐患排查治理双体系,确保企业安全管理工作科学、规范、高效地开展。
二、目标1.建立健全风险分级管控和隐患排查治理双体系,形成管理闭环;2.提高员工对安全生产的认识和意识,培养安全意识和行为规范;3.减少事故发生频次和风险程度,保障员工生命安全和财产安全;4.优化企业安全管理模式,提升安全管理效能。
三、实施步骤1.组建领导团队成立由企业高层和相关部门负责人组成的领导团队,负责制定实施计划和方案、统筹协调推进工作。
2.制定管理标准编制《风险分级管控和隐患排查治理双体系建设管理办法》,明确风险分级、管控措施和责任分工,规定隐患排查和治理的流程和要求,确保安全工作有章可循。
3.建立风险分级管控体系根据企业实际情况,制定风险分级标准,并将各类风险进行分类、评估和处理。
制定风险管控措施和应急预案,确保风险得到规范和有效的管控。
4.建立隐患排查治理体系制定隐患排查治理的流程和方法,明确隐患排查、整改和验收的责任和要求。
落实隐患记录、整改和追溯制度,确保隐患得到及时和彻底的治理。
5.建立培训体系制定培训计划,开展安全生产培训活动,提高员工对安全生产的认识和意识。
开展定期的安全知识培训和演练,提升员工应对突发事件的能力和技巧。
6.建立考核激励机制建立安全生产考核指标体系,对各级部门和个人进行安全工作的定期考核。
对于安全工作成绩突出的单位和个人,给予适当的激励和奖励,形成良好的竞争氛围。
7.建立安全责任制明确各级领导、部门和岗位的安全责任,强化安全管理意识和责任意识。
建立完善的安全管理制度和流程,确保安全工作有人负责、有环节可查。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设情况

安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设情况安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设是一项重要的工作,能够帮助组织有效地识别和管理可能存在的安全风险,避免事故和损失的发生。
在这篇文章中,我将从以下几个方面来介绍安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设的情况。
首先,安全风险分级管控是指根据事故的可能性和严重程度对不同的安全风险进行分类和管理。
通过对安全风险的分级管控,可以将有限的资源和精力更加有效地应用于那些风险程度较高的领域,提高安全管理的效益。
在建设安全风险分级管控体系时,组织需要考虑到不同行业和业务的特点,制定相应的风险评估和控制措施。
其次,隐患排查治理是指通过系统性的检查和清理工作来发现和解决存在于组织内部的安全隐患。
隐患排查治理是安全管理的一项基础工作,通过定期巡检、安全隐患抽查和员工培训等方式,对潜在的安全隐患进行预防和控制。
在建设隐患排查治理体系时,组织需要建立相应的隐患发现和整改机制,确保安全隐患能够及时发现、及时排除。
首先,是否制定了相应的安全风险评估和控制标准。
安全风险评估是安全风险分级管控的核心工作,组织需要制定相应的评估标准,建立风险评估模型和方法,并将其纳入到组织的安全管理体系中。
同时,也需要制定相应的控制标准,明确安全风险控制的要求和目标。
其次,是否建立了完善的安全巡检和隐患排查机制。
安全巡检和隐患排查是发现和解决安全隐患的重要手段。
组织需要建立相应的巡检和排查制度,明确巡检的频次和范围,确定相应的检查内容和方法。
同时,也要建立健全的隐患整改机制,确保隐患能够及时得到解决。
再次,是否加强了安全培训和教育工作。
安全培训和教育是提高员工安全意识和能力的重要手段,也是预防事故发生的有效措施。
组织需要加强对员工的安全培训和教育工作,提高员工对安全风险和隐患的识别能力,提高员工的安全意识和自我保护能力。
最后,是否建立了完善的安全管理体系。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设需要建立相应的管理体系和流程,确保安全工作的有序开展。
安全风险分级管控体系建设实施方案(建设集团)安全风险等级四级划分

安全风险分级管控体系建设实施方案(建设集团)安全风险等级四级划分早上起来,一杯咖啡,坐在电脑前,思绪开始蔓延。
关于建设集团的安全风险分级管控体系建设实施方案,我得好好梳理一下。
毕竟,安全无小事,风险防控要细致入微。
一、项目背景建设集团作为一家大型企业,业务遍及全国各地,工程项目繁多,安全风险无处不在。
为确保企业安全生产,降低事故发生概率,我们决定建立一套科学、合理的安全风险分级管控体系。
二、体系建设目标1.实现安全风险的精准识别、评估、预警和控制。
2.提高企业安全管理水平,降低安全生产事故发生率。
3.建立健全安全风险防控机制,提高企业抗风险能力。
三、安全风险等级划分我们将安全风险分为四级,从高到低分别为一级风险、二级风险、三级风险和四级风险。
1.一级风险:可能导致重大伤亡、财产损失、环境污染等严重后果的风险。
2.二级风险:可能导致较大伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
3.三级风险:可能导致一般伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
4.四级风险:可能导致轻微伤亡、财产损失、环境污染等后果的风险。
四、体系建设内容1.风险识别:通过现场巡查、资料查阅、专家咨询等方式,全面收集企业内部和外部安全风险信息。
2.风险评估:采用定性、定量相结合的方法,对识别出的风险进行评估,确定风险等级。
3.风险预警:根据风险评估结果,建立风险预警机制,对可能发生的安全事故进行预警。
4.风险控制:针对不同级别的风险,制定相应的风险控制措施,确保安全生产。
5.风险监测:定期对风险控制措施的实施情况进行检查,确保风险处于可控范围内。
6.风险沟通:加强与各级政府、相关部门、企业内部员工的沟通,提高风险防控意识。
五、实施方案1.成立安全风险分级管控体系建设领导小组,负责组织、协调、监督体系建设工作。
2.制定详细的工作计划,明确各部门、各岗位的职责和任务。
3.开展安全风险识别、评估、预警、控制等方面的培训,提高员工安全意识。
4.制定风险分级管控制度,明确风险等级划分、风险控制措施等。
安全风险分级管控体系建设实施细则

454园幼儿园安全风险分级管控体系建设实施细则第一章总则第一条为进一步明确安全风险分级管控体系建设的方法、步骤、分级及管控措施制定标准,指导学校安全风险分级管控体系的建设、完善,制定本细则第二条规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的,凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
企业职工伤亡事故分类(GB6441)风险管理(GB/T23694)风险管理风险评估技术(GB/T27921)生产过程危险和有害因素分类与代码(GB/T13861)危险化学品重大危险源辨识(GB18218)第三条适用范围本细则适用于各部门。
第二章术语和定义第四条风险生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
可能性,是指事故(事件)发生的概率。
严重性,是指事故(事件)一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
风险=可能性×严重性。
第五条重大风险发生事故可能性与事故后果二者结合后风险值被认定为重大的风险类型。
第六条危险源可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为,或它们的组合。
在分析操作过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时,危险源可称为危险有害因素,分为人的因素、物的因素、环境因素和管理因素四类。
第七条危险源辨识识别危险源的存在并确定其分布和特性的过程。
第八条风险评价对危险源导致的风险进行分析、评估、分级,对现有控制措施的充分性加以考虑,以及对风险是否可接受予以确定的过程。
第九条风险分级通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性或定量评价,根据评价结果划分等级。
第十条风险分级管控按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
第十一条管控措施为将风险降低至可接受程度,针对该风险而采取的相应控制方法和手段。
第三章职责第十二条各部门职责各部门采用安全检查表分析法、工作危害分析法对本科室业务范围内存在的安全风险进行辨识,采用风险矩阵对辨识的风险进行分级,并逐项写出具体的管控措施或方案。
安全风险分级管控体系建设通则

安全风险分级管控体系建设通则1.引言1.1 概述概述安全风险分级管控体系建设通则是指在企业或组织中建立一个全面、科学、有效的安全风险管控体系,以应对和降低各类安全风险对企业运营和资产安全产生的潜在威胁。
安全风险分级管控体系的建设是企业安全管理工作的重要组成部分,对于保障企业经营的连续性和可持续发展具有重要意义。
随着社会的不断发展和进步,各种安全风险日益复杂多变,给企业的经营管理带来了新的挑战。
为了有效应对这些风险,企业必须建立一套科学的安全风险分级管控体系。
这一体系可以帮助企业对各类安全风险进行科学评估和分级,从而合理配置资源,建立相应的防护措施和应急预案,以最大程度地减少风险的损害和影响。
本文将围绕安全风险分级管控体系的建设进行详细介绍和解析,从概念的阐述、原则的解读、重要性的分析以及建设关键要点的探讨等多个方面深入剖析该体系的设计与实施。
通过本文的阐述,读者将能够全面了解和把握安全风险分级管控体系的基本要素、建设过程和运行机制,为企业安全管理工作提供科学有效的指导和支持。
在引言部分展开讲述安全风险分级管控体系建设的内容之前,我们首先会对本文的结构进行介绍,以及概述本文的目的,以便读者能够更好地理解和把握文章的内容。
接下来,我们将进入到正文部分,详细介绍安全风险分级的概念以及该体系的原则。
最后,在结论中,我们将强调安全风险分级管控体系的重要性,并探讨其建设的关键要点。
通过这样的逻辑结构,本文将全面阐述安全风险分级管控体系的设计与实施,为企业安全管理工作提供一揽子的指导和支持。
1.2 文章结构本文旨在介绍安全风险分级管控体系建设的通则,通过分析安全风险分级的概念和管控原则,探讨安全风险分级管控体系的重要性和关键要点。
文章主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述中,将介绍安全风险分级管控体系建设的背景和意义;在文章结构中,将概要介绍本文的整体结构和主要内容;目的部分将明确本文的写作目的,指明本文的重要性和意义。
工贸企业安全风险分级管控体系建设实施方案

工贸企业安全风险分级管控体系建设实施方案工贸企业安全风险分级管控体系建设实施方案一、体系建设1.1 目标与原则本实施方案旨在建立一个有效的工贸企业安全风险分级管控体系,通过科学的方法和程序,识别、评估和控制企业生产过程中的潜在安全风险,降低事故发生的概率和影响程度,保障员工生命和企业财产的安全。
体系建设应遵循系统性、科学性、可操作性和持续改进的原则。
1.2 组织与分工为确保体系建设工作的顺利实施,企业应建立由主要负责人牵头、相关部门参与的工作小组,明确各部门的职责和分工。
工作小组应具备跨部门、跨专业的协同能力,确保体系建设过程中的各项任务得到有效推进。
1.3 制度与流程企业应制定安全风险分级管控相关制度,明确体系建设的目的、要求、标准和流程等内容。
同时,应建立健全安全风险分级管控的操作流程,包括风险识别、评估、管控、监控与纠正等环节,确保体系建设的规范性和科学性。
二、安全风险评估2.1 识别潜在风险通过对企业生产工艺、设备设施、作业环境等因素的分析,全面识别工贸企业生产过程中可能存在的潜在风险。
这些风险可能包括机械伤害、电气伤害、化学品的泄漏与中毒等。
2.2 定量评估风险在识别潜在风险的基础上,采用定量的方法对每个风险进行评估。
可以采用风险矩阵、风险图谱等工具,确定每个风险的概率和后果严重程度。
2.3 风险矩阵设定根据定量评估结果,将风险按照级别进行分类,形成风险矩阵。
可以根据风险的严重程度和发生概率,将风险分为低风险、中等风险、高风险和极高风险等不同级别。
三、安全风险管控3.1 风险应对策略针对不同级别的风险,制定相应的风险应对策略。
对于低风险,采取常规的预防措施,如定期维护和检查;对于中等风险,应加强监控并采取针对性的应对措施;对于高风险和极高风险,应制定详细的风险应对预案,实施严格的风险控制措施。
3.2 制定管控措施根据风险的性质和应对策略,制定具体的管控措施。
这些措施可能包括工程技术措施,如设备改造、工艺优化等;管理措施,如加强操作规程的制定和执行、危险品的管理等;以及培训教育措施,如对员工进行安全培训、应急演练等。
安全风险分级管控工作责任体系

安全风险分级管控工作责任体系一、总体思路安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。
在安全管理过程中进一步强化隐患排查治理,推进事故预防工作科学化、信息化、标准化,实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面,从而避免事故的发生。
各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体,各业务科室是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体。
二、安全风险分级管控工作责任体系(一)基本原则坚持“统一指导、标准先行、安全风险分级、全面实施管控、持续改进”的基本原则,充分发挥各科室专业技术人员的主导作用,全面落实企业主体责任。
(二)总体要求安全风险辨识评价工作,要求煤矿“全员参与、领导负责、集中培训、职责明确、落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设,煤矿安检部门、调度中心结合各部门实际情况,严格落实,做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式,使安全风险管控行动贯穿于整个煤矿安全生产的全过程,安全管理永远在路上,从中不断总结经验找出煤矿安全生产特点、事故发生的规律特点,以此为基础认真分析安全风险大的生产区域和关键环节,加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统,从根本上防范事故发生,构建煤矿安全生产长效机制,最终达到减少或控制事故的发生。
(三)工作目标根据新《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》关于安全风险分级管控的要求,开展年度辨识评估和专项辨识评估,并通过建立风险管控体系做到有效遏制煤矿事故发生,保障公司员工生命财产安全。
(四)安全风险分级管控组织机构1、成立风险分级管控工作领导组组长:张三副组长:××成员:各科室负责人领导组下设办公室,办公室设立在安监科,安监科科长兼职办公室主任并负责日常具体工作。
构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系工作要点

构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系工作要点安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系是建立在企业安全管理体系之上的一项重要工作。
其目的是识别和评估企业内外部存在的各种安全风险,及时采取措施对安全隐患进行排查、治理和监控,以保障企业的生产经营和员工的身体健康安全。
下面将从以下几个方面介绍构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系的工作要点。
1.建立安全风险分级管理制度首先,需要建立一套完整的安全风险分级管理制度,明确安全风险的级别和管理要求。
根据企业的实际情况,将安全风险进行细化分类分级,制定相应的管控措施。
同时,要对不同级别的安全风险进行评估和量化,确定各级别风险的阈值和应对措施。
2.建立隐患排查治理制度其次,需要建立隐患排查治理制度,确保全面、系统、有效地开展隐患排查工作。
制度应明确隐患排查的频次、方法和责任分工,要求各部门、岗位按照制定的计划和要求进行隐患排查,并及时整改。
同时,要加强隐患的信息化管理,建立隐患登记、追踪和闭环处理的机制,确保隐患得到及时处理和彻底解决。
3.加强隐患排查技能培训安全风险分级管控和隐患排查治理的有效实施需要具备一定的技能和知识。
企业应加强隐患排查技能培训,提高员工对于常见安全隐患的识别能力和处理能力。
培训内容可以包括隐患排查方法、隐患排查的注意事项、隐患整改的要求等方面的内容,以提高员工的安全意识和能力。
4.强化监督与评估机制要建立健全监督与评估机制,确保各项制度和要求得到有效实施。
监督与评估应包括对安全风险的监测和分析,对隐患排查和整改工作的检查与评估,对整体安全管理体系的运行情况进行定期检查等。
同时,要建立相应的绩效考核制度,明确安全工作的指标和要求,并将安全管理纳入企业的日常运营管理中,与其他业务目标相结合。
5.健全应急管理机制构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系的工作要点还包括健全应急管理机制。
企业应建立应急预案,明确各岗位的应急职责和处置流程,加强应急演练和培训,提高应急响应能力。
安全风险分级管控体系建设

安全风险分级管控体系建设一、引言随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及和应用,信息安全问题日益突出。
信息系统的安全风险已成为企业和机构管理者面临的重要问题。
为了保障企业和机构的信息资产安全,构建一个有效的安全风险分级管控体系是非常必要的。
二、安全风险分级管控体系的意义安全风险分级管控体系是对企业或机构信息资产中的风险进行综合评估,并制定相应的风险管理措施,旨在帮助企业或机构达到风险最小化的目标。
具体的意义如下:1.提高安全意识:通过安全风险分级管控体系的建设,让企业或机构的工作人员具备基本的安全意识,能够主动地防范潜在的安全威胁。
2.减少安全事故:通过对安全风险进行评估和控制,能够及时发现并处理潜在的安全问题,减少安全事故的发生。
3.提高系统可靠性:通过安全风险分级管控体系的建设,能够对系统进行全面的安全评估,并采取相应的措施提高系统的可靠性和稳定性。
4.降低经济损失:通过有效的安全风险管理,减少系统中的安全漏洞,避免信息泄露和黑客攻击所带来的经济损失。
三、安全风险分级管控体系的构建步骤安全风险分级管控体系的构建包括以下几个步骤:1.确定风险评估方法:选择适合企业或机构的风险评估方法,如定性评估、定量评估或定性与定量相结合的评估方法。
同时,还需要确定评估指标和评估标准,用于对各种安全风险的评估。
2.制定风险分级规则:根据评估结果,将各种安全风险进行分类,确定不同级别的风险。
在制定规则时,需要综合考虑风险的可能性和影响程度,以及企业或机构的实际情况。
3.制定管控措施:根据不同级别的安全风险,制定相应的管控措施。
对于高风险的安全问题,要采取更严格的控制措施,确保风险能够得到有效控制。
4.建立风险管理机制:建立风险管理委员会或工作组,负责协调和推动安全风险分级管控工作的开展。
同时,还需要制定相关的标准和流程,确保风险管理工作的有效进行。
5.监测和评估:建立风险监测和评估机制,定期对安全风险进行监测和评估。
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曹县汇源木业有限公司安全风险分级管控体系建设实施指南编辑:李锦院审核:焦富祥批准:焦华建2016年10月1.适用范围本实施指南适用于曹县汇源木业限公司范围内的风险识别、评价、分级、管控。
2.编制依据《中华人民共和共安全生产法》《山东安全生产主体责任规定(修改稿)》(山东省人民政府令2016年第303号)《机械行业较大危险因素辨识与防范指导手册》《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》鲁安办发【2016】10号其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及曹县汇源木业有限公司安全生产管理制度等相关规定等要求。
3.总体要求、目标与原则根据上级政府主管部门的指示要求,结合曹县汇源木业有限公司实际,公司着手建立安全风险分级管控体系建设。
3.1 总体要求:按照“全员参与,领导负责,职责明确,落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。
各部门在安全生产部的组织下按照《风险分级管控体系实施指南》建议编制大纲要求,结合各部门实际情况,严格落实,做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
3.2 工作目标:自本指南发布之日起,至2016年11月份完成公司安全风险分级管控体系建设工作,同时,每三年开展一次风险分级工作,并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生,保障员工生产财产安全。
3.3基本原则:坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进,全面实施、持续改进“的基本原则,充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用,全面落实企主体责任。
4.职责分工山东曹县汇源木业有限公司安全风险分级管控体系建设的领导机构,具体负责公司安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调,支持宣传推广公司安全风险分级管控体系建设,确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。
公司安全风险分级体系建设办公室设在安全管理办公室:主任:焦富祥副主任:李锦院成员:邢立勇李传省于松宋海勇李保存主任职责:负责安排安全风险分级体系建设的具体工作,安排办公室成员做好组织、协调、计划、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作,负责考核各责任人责任落实情况。
副主任职责:具体负责曹县汇源木业有限公司《安全风险分级管控体系建设指南》的编制,负责体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导,完成公司安全风险分级管控文件编制,对体系建设过程中各部门提出奖惩建议。
组员职责:具体落实安全风险分级体系建设过程中的具体工作,完成各自区域内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。
其他部门:按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则,公司生产、工艺、设备、电气等部门及人员积极按照公司部署,完成本部门、本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。
5.术语和定义5.1风险发生危险事件或危害暴露的可能性,与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
(GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》)。
风险(R)=可控制实施状态(M)×暴露的频繁程度(E)×事故的可能后果(S)注:本公司使用作业条件风险程度评价--MES法5.2危险源可能导致人员伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或它们的组合。
(GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》)。
危险源的构成:--根源:具有能量或产生、释放能量的物理实体。
如起重设备、电气设备、压力容器等等。
--行为:决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。
--状态:包括物的状态和作业环境的状态。
风险是危险源的属性,危险源是风险的载体。
5.3风险点通常指风险存在的部位,又称危险源。
5.4风险辨识风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。
危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。
(GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》)5.5风险评估/评价对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
(GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系要求》)5.6风险分级采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价,对评价结果进行划分等级。
(根据有关文件及标准,我省风险定为“红、橙、黄、蓝(深蓝、浅蓝)”四级。
)浅蓝色风险\5级风险:稍有危险,需要注意(或可忽略的)。
员工应引起注意。
深蓝色风险\4级风险:轻度(一般)危险,可以接受(或可容许的)。
车间、科室应引起关注。
黄色风险\3级风险:中度(显著)危险,需要控制整改。
公司、部室(车间上级单位)应引起关注。
橙色风险\2级风险:高度危险(重大风险),必须制定措施进行控制管理。
公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。
红色风险\1级风险:不可容许的(巨大风险),极其危险,必须立即整改,不能继续作业。
5.7风险管控根据风险评估结果及经营运行情况等,确定不可接受的风险,制定并落实控制措施,将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
企业在选择风险控制措施时应考虑:⑴可行性;⑵安全性;⑶可靠性;应包括:⑴工程技术措施;⑵管理措施;⑶培训教育措施;⑷个体防护措施。
5.8风险信息是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。
5.9重大风险是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果,或者二者的结合的风险。
5.10重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品,且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。
单元是指一个(套)生产装置、设施或场所,或同属一个生产经营单位且边缘距离小于500m的几个(套)生产装置、设施或场所。
6.风险点识别方法6.1 风险点识别范围的划分要求风险点识别根据我公司实际情况以生产区域工段进行划分;其中每个工段按照作业区域或者作业步骤等不同进行进一步划分,确保风险点识别全覆盖。
6.2 风险点识别方法建议以安全检查表法(SCL)对生产现场及其它区域的物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别;以作业危害分析法(JHA)并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进行识别。
7.风险评价方法按照作业条件危险性分析(MES)进行风险等级判定。
在完成风险识别的基础上,负责本工段风险等级进行评定,报公司风险分级管控体系建设办公室,办公室组成风险分级小组共同审核和逐项评定,最终完成风险分级。
分级标准参照附件:《作业条件风险程度评价--MES法》中表1、2、3相乘后的积对照表4得到风险程度等级。
8.风险控制措施策划依据《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册》进行编制,按照《工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以及应急措施》四个逻辑顺序对每个风险点进行制定控制措施。
9.风险分级管控考核方法为确保该项工作有序开展及事故纵深预防效果,企业应对风险分级管控制定实施内部激励考核方法。
10.风险点识别及分级管控记录使用要求安全风险分级管控体系构建及运行过程中可能涉及的记录表格详见附件。
每个记录表格的按照指南附件规范填写,各项记录保存不低于三年。
附件:附件A 风险点分类标准附件B 作业条件风险程度评价方法附件C 风险分级管控程序框图附件A:风险点分类标准A.1 物的不安全状态A.1.1 装置、设备、工具、厂房等a) 设计不良——强度不够;——稳定性不好;——密封不良;——应力集中;——外型缺陷、外露运动件;——缺乏必要的连接装置;——构成的材料不合适;——其他。
b) 防护不良——没有安全防护装置或不完善;——没有接地、绝缘或接地、绝缘不充分;——缺乏个体防护装置或个体防护装置不良;——没有指定使用或禁止使用某用品、用具;——其他。
c) 维修不良——废旧、疲劳、过期而不更新;——出故障未处理;——平时维护不善;——其他。
A.1.2 物料a) 物理性——高温物(固体、气体、液体);——低温物(固体、气体、液体);——粉尘与气溶胶;——运动物。
b) 化学性——易燃易爆性物质(易燃易爆性气体、易燃易爆性液体、易燃易爆性固体、易燃易爆性粉尘与气溶胶、其他易燃易爆性物质);——自燃性物质;——有毒物质(有毒气体、有毒液体、有毒固体、有毒粉尘与气溶胶、其他有毒物质);——腐蚀性物质(腐蚀性气体、腐蚀性液体、腐蚀性固体、其他腐蚀性物质);——其他化学性危险因素。
c) 生物性——致病微生物(细菌、病毒、其他致病微生物);——传染病媒介物;——致害动物;——致害植物;——其他生物性危险源因素。
A.1.3 有害噪声的产生(机械性、液体流动性、电磁性)A.1.4 有害振动的产生(机械性、液体流动性、电磁性)A.1.5 有害电磁辐射的产生——电离辐射(X射线、γ离子、β离子、高能电子束等);——非电离辐射(超高压电场、此外线等)。
A.2 人的不安全行为A.2.1 不按规定的方法——没有用规定的方法使用机械、装置等;——使用有毛病的机械、工具、用具等;——选择机械、装置、工具、用具等有误;——离开运转着的机械、装置等;——机械运转超速;——送料或加料过快;——机动车超速;——机动车违章驾驶;——其他。
A.2.2 不采取安全措施——不防止意外风险;——不防止机械装置突然开动;——没有信号就开车;——没有信号就移动或放开物体;——其他。
A.2.3 对运转着的设备、装置等清擦、加油、修理、调节——对运转中的机械装置等;——对带电设备;——对加压容器;——对加热物;——对装有危险物;——其他。
A.2.4 使安全防护装置失效——拆掉、移走安全装置;——使安全装置不起作用;——安全装置调整错误;——去掉其他防护物。
A.2.5 制造危险状态——货物过载;——组装中混有危险物;——把规定的东西换成不安全物;——临时使用不安全设施;——其他。
A.2.6 使用保护用具的缺陷——不使用保护用具;——不穿安全服装;——保护用具、服装的选择、使用方法有误。
A.2.7 不安全放置——使机械装置在不安全状态下放置;——车辆、物料运输设备的不安全放置;——物料、工具、垃圾等的不安全放置;——其他。
A.2.8 接近危险场所——接近或接触运转中的机械、装置;——接触吊货、接近货物下面;——进入危险有害场所;——上或接触易倒塌的物体;——攀、坐不安全场所;——其他。
A.2.9 某些不安全行为——用手代替工具;——没有确定安全就进行下一个动作;——从中间、底下抽取货物;——扔代替用手递;——飞降、飞乘;——不必要的奔跑;——作弄人、恶作剧;——其他。
——货物拿得过多;——拿物体的方法有误;——推、拉物体的方法不对;——其他。
A.3 作业环境的缺陷A.3.1 作业场所——没有确保通路;——工作场所间隔不足;——机械、装置、用具、日常用品配置的缺陷;——物体放置的位置不当;——物体堆积方式不当;——对意外的摆动防范不够;——信号缺陷(没有或不当);——标志缺陷(没有或不当)。