建筑工程管理与实务冲刺讲义

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项目施工进度计划和控制
❖ 施工进度计划的调整
进行工期—成本调整时，要选择好调整的 对象。
调整的wenku.baidu.com则：
1）调整的对象必须是关键工作
2）该工作有压缩的潜力
3）压缩的工作赶工费最少
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建筑工程施工索赔
❖ 一、施工索赔的概念 ❖ 在合同的实施过程中，合同一方因
为对方不履行或未能正确履行合同所规 定的义务或未能保证承诺的合同条件实 现而遭受损失后，向对方提出的补偿要 求。
❖ ４、因发包人或监理工程师指令承包人加快施工进 度，缩短工期，引起承包人的人、财、物的额外开 支，承包人可以提出索赔；
❖ ５、因意外风险、货币贬值、汇率变化、物价工资 上涨、政策法令变化等原因造成的损失，均可构成 索赔。
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四、因不可抗力发生的风险承担的原则
❖ １、工程本身的损害由甲方承担；
❖
流水步距: 2 天
❖
工 期:
❖
T=（M+N-1）*K=(3+6-1)*2=16天
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流水施工计划图（d）
施工过 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
程
挖 挖一
1
3
土
挖二
2
砌 砌一
砌二
石
砌三
1 2 3
回填
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1
2
3
9
无节奏流水施工
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3
流水施工的参数
❖ 工艺参数： 就是施工过程的个数；用N来表示。 ❖ 空间参数： 就是施工段的个数；用M来表示。 ❖ 时间掺数：
1、流水节拍：一个工作队在一个施工段上的施工持续时 间；用t来表示。
t=Q/R*S
Q—工程量 R—拟配备的人力或机械的数量 S—产量定额 2、流水步距：两个相临工作队进入同一组流水的最小间隔 时间；用K来表示。
施工过程 挖土 砌石 回填
一段 4 6 2
二段 4 6 2
三段 4 6 2
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❖ 问题:
❖
1.组织异节奏施工
❖
2.绘制流水施工
❖ 题解:
❖
施工队数的确定:
❖
挖土: 4 / 2 = 2 队
❖
砌石: 6 / 2 = 3 队
❖
回填: 2 / 2 = 1 队
❖
共计 : 2 + 3 + 1 = 6 队
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❖ 二、施工索赔成立的条件：
❖ １、与合同相对照，事件已造成了承包人施 工成本的额外支出，或总工期延误；
❖ ２、造成费用增加或工期延误的原因，按合 同约定不属于承包人应承担的责任；
❖ 3、造成的费用增加或工期损失不是应由承包 商承担的风险；
❖ 4、承包人按合同规定的程序提交了索赔意向 通知和索赔报告
❖ ２、人员伤亡由其所属单位负责，并承担相 应的费用；
❖ ３、造成乙方设备、机械的损坏及停工等损 失，有乙方承担；
❖ ４、所需清理修复工作的责任与费用的承担， 由业主承担；
建筑工程管理与实务
题型
单选题 多选题 案例题
数量
20 10 5
分数
20 20 120
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1
1A421000
建筑工程项目进度管理
❖ 1A421010 流水施工方法的
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2
流水施工的概念
❖ 什么是流水施工? 流水施工的实质就是作业人员连续施工,
努力使时间和工作面充分利用,以提高效率, 最大限制地节约时间.
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4
等节奏流水施工
❖ 特点：
每个施工过程本身在各个施工段上的流 水节拍都相等，各个施工过程之间的流水 节拍也相等。（K=t） ❖ 工期计算公试：
T=（M+N-1)*k
r—楼层数
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异节奏流水施工
❖ 特点：每一个施工工程本身在各个施工段上的流水节拍都 相等，但施工过程之间的流水节拍不一定相等。如果流水 节拍是某一个常数的倍数，可组织成倍节拍流水。
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三、施工索赔的起因
❖ １、因发包人原因或不可抗力事件造成工期延误 的，承包人可以对此提出索赔；
❖ ２、因发包人或监理工程师指令工程变更而造成的 工期延长或费用增加，承包人可以提出索赔；
❖ ３、因发包人违约及不可抗力等原因造成的合同非 正常终止，承包人可对其经济损失向对方提出索赔；
❖ 成倍节拍流水工期计算公式
T=（M+N-1）*K
N—施工队总数，其它符号同前 ❖ 计算步骤：
1、确定流水步距（流水节拍中最大公约数就是流水步距） 2、确定施工队总数（以最大公约数去除各流水节拍，其 商之和就是施工队总数）
3、计算工期
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案例 1
❖❖ 某某毛毛石石基基础础工工程程施施工工,,施施工工工工艺艺是是挖挖土土..砌砌石石.. 回回填填土土,,划划分分三三个个施施工工段段,,流流水水节节拍拍见见下下表表:: (单位是天)
❖ 概念：每个施工过程本身在各个施工段上流水节拍 不相等,施工过程之间的流水节拍也不相等，着样的 流水叫无节奏流水。
❖ 工期计算公式： T=所有流水步距之和+最后一个施工过程流水节拍 之和
❖ 流水步距的计算步骤：（取大差法） 1、 累加各施工过程的流水节拍，行成累加数列。 2、相邻两个施工过程的累加数列错为相减。 3、取差数大者作为该语两言优个教资施源P工PT 过程的流水步距。 10
案例 2
❖ 背景：
某框架剪力墙结构,现浇柱,预制梁板，分三个 施工段，流水节拍详见下表。
序号
1 2 3 4
施工过程
柱 梁
板 节点
一段
2 3 1 3
二段
1 3 1 2
三段
3 4 2 4
❖ 问题：
1、 计算工期
2、绘制流水图 语言优教资源PPT
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题
解
❖一.工期计算:
23 6
步距
3 6 10
2
124
8
❖工期
359
1
T=（2+8+1）+（3+2+4）=20d
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流水施工计划图（d）
施工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
过程
1
浇柱
2 3
1
吊梁
2 3
12
吊板
3
1
2
节点
3
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❖ 关键线路
❖ 网络图中从起点开始，沿箭线方向连续通 过一系列箭线和节点最后到达终点节点的通 路称为线路。每一条线路都有自己确定的完 成时间，它等于该线路上各项工作持续时间 的总和，也是完成这条线路所有工作的计划 工期。工期最长的线路称为关键线路。关键 线路上的工作称为关键工作，它没有机动时 间，总时差为零。凡是总时差为零的工作， 就是关键工作。把关键工作首尾连接而形成 的线路就是关键线路