日本终身雇用制度 日语

日本終身雇用制度
路琳
はじめに
日本的雇用制度は終身雇用制、年功制、企業別労働組合の三種類がある、日本的経営の三種の神器と言われる。

このような三種の神器のおかけで、日本はいつも低離職率を持っている。

この三種の神器の中で、終身雇用制度が最高の役割を占めていると思う。

「終身雇用制度」とは同一企業で定年まで雇用され続けるという、日本の正社員雇用においての慣行である。

すなわち、企業がその基幹労働者として新規学卒者を含め若年者を中心に採用し、継続的育成を図りつつ、概ね企業グループ内で長期にわたり雇用をつつけ、余程のことがない限り解雇することはない慣行である。

「終身雇用制度」は戦後、不安定な雇用関係の下で、経営者は短期転職のコストの高さを予防にして、労働力不足のような問題を解決するために伸びった制度だと思う。

昭和30年代以後、日本の高速の発展の30年の中で、終身雇用制度のおかけで安定労働環境の中で経営者と労働者が安心に経済を発展したが、1990年のバブル崩壊不況とともに始まった企業の雇用削減、終身雇用慣行が崩壊し、終身雇用制度ができる限り捨てるというような考えた人増えっている。

「終身雇用制度」はいいか悪いか、そのメリットとデメリットはなんですか、このレポットで自分の考えを説明する。

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「終身雇用制度」と言ったら、社会、労働者と経営者の三つと関係があると思う。

これから、この三点で説明する。

1.社会にとって、「終身雇用制度」の一番メリットは社会の安定に寄与し
てきた。

日本は世界で一番の低いの失業率を守っている国と言われる、低い失業率で犯罪率とか、国民の福利とか、いろいろなことを有効的抑えたり、発展する。

同時に、デメリットも存在している。

労働市場の閉鎖性で社会の人材が有効的に活用していない。

「終身雇用制度」のせいで、企業は正社員の選択は厳しくなる、高学歴、高能力の学卒者が順調的就職した、大量の若年者はアル
バイトで生活を維持している、このようなしつつ、未来の社会にとってもっと厳しい問題を生じるかもしれないと思う。

2.経営者にとって、「終身雇用制度」は元も一番よい雇用制度と思う、し
かし、時代の進み、終身雇用制度の不足もだんだん現れた。

メリット、経営者にとって具体的3つメリットがあると思う。

①長期雇用で企業の長期発展にとって安全の発展対策と思う、長期的な展望に基づく企業内教育による人材育成への投資が行わやすい、業務で専門の知識とか、能力を育成したら、企業の業績もできる限り増えるかもしてない、すなわち、企業内技能蓄積になる。

②教育訓練に対する従業員の意欲や、企業忠誠心を高く維持することができる。

③長期雇用は短期転職によりもコストが減っている。

一方、デメリット、少子化になると、これから労働力不足になるかもしれない、もし、そのまま、若手社員より40.50代の社員の割合も増える一方だと思う、会社の中のバランスも維持しにくい、企業にとって無型的な負担だ、技術革新も進みにくいだと思う。

もう一つ、今の若手社員は欧米の文化の影響で、一生で同じ仕事をしたい人も減っている、転職はこれからの傾向になるかもしれない、企業内の教育のコストは人事の変動で増えるだと思う。

3.労働者にとって、メリットは収入が安定するという見込み、生活の安
定と心理的な安心感に貢献している。

住宅ローンのような長期的展望の基づいた生活を予想しやすい。

デメリットは3つある。

①中途採用しにくい、企業はほとんど新規学卒で社員を選び、中途就職したい人にとって、十分困難なことだと思う。

②女子労働者の疎外、男子労働者を忠心に採用の「終身雇用制度」で、能力を持つ女子にとって、不公平だと存在している。

③創造的人材の埋没、会社の中で厳しい上司、部下の分類で、言いたいこと言わない場合が多い、このような硬い政策で、創造人材はだんだんなくなったと思う。

「終身雇用制度」は日本的な雇用制度で存在している、そのメリットとデメリットも存在している。

社会の発展で、この制度はだんだん十全になるとおもう。

参考文献
1.「日本的雇用制度の現状と展望」労務安全資料室平成7年3月
2.「日本企業の雇用システムと終身雇用制」論浪江巌立命館
経済学（第45卷第6号）
3.「日本的雇用システムの合理性と限界」谷内篤博。