建设单位工作流程
住房和城乡建设部门的工作流程和程序
住房和城乡建设部门的工作流程和程序住房和城乡建设部门负责城市规划、住房供应、建筑工程质量管理等多个方面的工作。
为了保证工作的有效、有条理进行，该部门制定了一套完整的工作流程和程序。
本文将介绍住房和城乡建设部门的工作流程和程序，以帮助读者更好地了解并理解这一部门的工作。
一、规划环节住房和城乡建设部门在规划方面扮演着重要的角色。
该部门负责城市的总体规划和详细规划的编制和审核工作。
工作流程如下：1. 确定规划需求：根据城市发展需要和政府的要求，住房和城乡建设部门确定城市规划的需求和目标。
2. 规划编制：根据规划需求，住房和城乡建设部门组织专业团队进行城市总体规划和详细规划的编制工作。
3. 规划审核：住房和城乡建设部门审核规划编制结果，包括方案的科学性、可行性、合法性等方面的审核。
4. 公示和意见征集：住房和城乡建设部门将规划方案进行公示，向社会公众征求意见和建议。
5. 最终批准：住房和城乡建设部门根据公示和意见征集的结果，对规划方案进行调整和修改，最终批准规划方案。
二、建筑工程管理环节住房和城乡建设部门对建筑工程进行管理，确保建筑质量和安全。
下面是建筑工程管理的工作流程：1. 建筑审批：住房和城乡建设部门对建筑工程进行审批，包括审查施工图纸、材料选择、结构设计等方面。
2. 施工许可：住房和城乡建设部门根据审批结果，颁发施工许可证，允许施工单位进行建筑工程建设。
3. 工程监督：住房和城乡建设部门对建筑工程进行监督和检查，确保施工单位按照规定进行施工，保证建筑质量和施工安全。
4. 质量验收：住房和城乡建设部门对建筑工程进行质量验收，确保建筑质量符合标准和要求。
5. 最终验收：住房和城乡建设部门对建筑工程进行最终验收，确认工程完工，并出具竣工验收报告。
三、住房供应环节住房和城乡建设部门负责住房供应，确保人民群众的基本住房需求得到满足。
工作流程如下：1. 政策制定：住房和城乡建设部门根据社会经济情况和政府要求，制定住房供应的相关政策和计划。
建设工程的主要施工流程(3篇)
第1篇一、施工前期准备阶段1. 项目立项：根据项目需求，进行项目建议书和可行性研究报告的编制，经相关部门审批后确定项目立项。
2. 工程勘察：委托具有相应资质的勘察单位进行工程地质勘察，获取工程地质资料。
3. 设计阶段：根据勘察报告和项目要求，委托设计单位进行工程设计，包括初步设计、施工图设计和专项设计等。
4. 施工图设计审查：将施工图设计送审，确保设计符合规范、合理、安全。
5. 办理相关手续：办理施工许可证、安全许可证、临时用地许可证等手续。
6. 组织招标：对工程进行公开招标，确定施工单位、监理单位和材料供应商。
二、施工阶段1. 施工现场准备：完成施工现场的临时设施搭建、场地平整、排水、供电等工作。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全措施等。
3. 施工进度控制：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 施工质量控制：严格按照设计文件和规范要求，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
6. 材料和设备管理：对工程所需的材料和设备进行采购、检验、储存、使用等管理。
7. 施工测量：对施工现场进行测量，确保施工放样准确。
8. 施工验收：对施工过程中的各个分部分项工程进行验收，确保符合设计要求和规范。
三、竣工验收保修阶段1. 验收准备：整理施工资料，确保工程符合验收条件。
2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、进度等方面进行全面检查。
3. 竣工备案：办理工程竣工验收备案手续。
4. 保修期管理：在保修期内，对工程进行定期检查和维护，确保工程使用安全。
5. 工程移交：将工程移交给业主方，办理工程移交手续。
6. 工程结算：对工程进行结算，确保工程款项的合理分配。
总之，建设工程的主要施工流程包括施工前期准备、施工阶段和竣工验收保修阶段。
在整个施工过程中，要确保工程质量和安全，合理控制施工进度，有效管理工程成本，为业主提供优质的工程服务。
建设工程的施工流程(3篇)
第1篇一、前期准备阶段1. 项目立项：根据国家产业政策、市场需求和资源条件，进行项目可行性研究，编写项目建议书，报请相关部门审批。
2. 设计阶段：在项目批准后，进行工程设计，包括方案设计、初步设计和施工图设计。
设计单位需具备相应资质，确保设计质量。
3. 工程招投标：根据设计图纸，编制招标文件，组织招标活动，选择合适的施工单位和材料供应商。
4. 施工合同签订：招标结束后，与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：施工单位根据合同要求和现场实际情况，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施等。
2. 施工现场准备：进行施工现场的平整、排水、供电、供水等基础设施建设，确保施工顺利进行。
3. 材料设备采购：根据施工进度计划，采购所需材料、设备，确保质量符合要求。
4. 施工人员培训：对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
三、施工实施阶段1. 施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保工程按期完工。
2. 施工质量控制：按照国家标准和规范，对施工过程进行质量检查、验收，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 施工变更管理：根据实际情况，对施工方案进行调整，确保工程顺利进行。
四、竣工验收阶段1. 验收准备：施工单位整理施工资料，准备验收工作。
2. 验收检查：由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位组成验收小组，对工程进行验收。
3. 验收合格：验收合格后，办理竣工验收手续，颁发竣工验收证书。
4. 工程移交：施工单位将工程移交给建设单位，进行后续的维护和管理。
五、后期服务阶段1. 工程保修：按照国家规定和合同约定，对工程进行保修，解决保修期内出现的质量问题。
2. 工程维护：对工程进行定期维护，确保工程正常运行。
总之，建设工程的施工流程是一个系统工程，需要各方共同努力，确保工程顺利进行。
在这个过程中，施工单位要严格遵守国家法律法规和行业标准，保证工程质量，确保工程安全，为建设单位提供优质服务。
建设工程施工主要流程(3篇)
第1篇一、前期准备阶段1. 项目立项：建设单位对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术论证、经济效益分析等，形成项目建议书或可行性研究报告，报政府相关部门审批。
2. 设计阶段：根据审批后的项目建议书或可行性研究报告，设计单位进行初步设计、施工图设计等，确保设计方案满足项目要求。
3. 办理相关手续：建设单位在项目立项、设计阶段，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等手续。
二、施工准备阶段1. 招标投标：按照国家相关规定，对施工项目进行公开招标或邀请招标，确定施工单位。
2. 施工组织设计：施工单位编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等要求。
3. 施工现场准备：包括施工场地平整、临时设施搭建、施工用水用电、材料设备进场等。
4. 投标人资格审查：招标人组织对投标人的资质、业绩、信誉等进行审查，确保投标人具备相应的施工能力。
三、施工实施阶段1. 施工进度控制：按照施工组织设计，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：施工单位严格执行质量标准，加强质量检查，确保工程质量。
3. 施工安全管理：施工单位制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 施工环境保护：施工单位采取措施，减少施工对环境的影响，保护生态环境。
5. 材料设备管理：施工单位对进场材料设备进行验收、检测，确保材料设备质量。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收申请：施工单位在工程完工后，向建设单位提交竣工验收申请。
2. 竣工验收：建设单位组织相关单位对工程进行竣工验收，包括工程质量、安全、环保等方面。
3. 工程保修：施工单位对验收合格的工程进行保修，确保工程质量。
4. 工程结算：建设单位与施工单位进行工程结算，明确工程款项。
5. 工程移交：建设单位将工程移交给使用单位，确保工程正常运行。
总之，建设工程施工流程包括前期准备、施工准备、施工实施、竣工验收四个阶段，每个阶段都有严格的程序和要求。
建设单位工作流程
建设单位工作流程流程管理是一种有效的管理方法，可以帮助建设单位提高工作效率，降低成本，确保项目顺利进行。
以下是建设单位工作流程的一个示例，以说明流程管理的应用。
一、项目前期阶段1.项目确定阶段-建设单位收集和审核项目信息，确定项目的可行性和优先级。
-建设单位与相关部门、专家和顾问进行沟通和协商，确定项目的技术、经济和环境要求。
-建设单位进行项目前期研究，包括市场调研、土地评估、规划设计等工作。
2.投资决策阶段-建设单位评估项目投资风险和回报率，制定投资计划和预算。
-建设单位向相关部门提交项目申请，申请项目的立项和资金支持。
-建设单位进行财务分析和评审，以确定项目的可行性。
二、设计与招标阶段1.项目设计阶段-建设单位与设计机构签订设计合同，并明确设计范围和要求。
-建设单位向设计机构提供项目背景和技术要求，并进行设计方案评审。
-建设单位审核和批准设计图纸和施工方案。
2.招标阶段-建设单位编制招标文件，并发布招标公告。
-建设单位组织开标和评标工作，选定中标单位。
-建设单位与中标单位签订合同，并组织合同管理和监督工作。
三、施工与监理阶段1.施工准备阶段-建设单位组织施工单位进行进场前准备工作，包括人员招募、设备采购等。
-建设单位制定施工组织设计和施工方案，明确工期和质量要求。
-建设单位对施工单位进行现场考核和培训，确保施工质量和安全。
2.施工过程管理-建设单位进行施工现场管理，包括进度控制、质量检查和安全监测等工作。
-建设单位与施工单位进行沟通和协调，解决工程问题和变更请求。
-建设单位实施施工合同管理和支付管理，确保合同执行和费用控制。
3.监理工作-建设单位聘请第三方监理机构进行施工监理。
-建设单位与监理机构进行监理合同签订和监理计划编制。
四、验收与运维阶段1.建设项目验收-建设单位组织建设单位、设计机构和施工单位进行工程验收。
-建设单位验收报告，并进行相关部门的审批和备案手续。
-建设单位组织项目交付，包括设备调试、运行试验和培训等工作。
工程建设工作流程
工程建设工作流程工程建设是一个复杂的过程，需要进行各种各样的工作。
为了能够高效地完成工程建设项目，需要建立一套科学合理的工作流程。
下面是一个工程建设的一般工作流程。
一、前期准备在进行任何工程建设之前，需要进行充分的前期准备工作。
这包括确定项目需求、制定项目计划、编制项目可行性研究报告、进行项目选址和规划等。
在这个阶段，需要收集相关的资料和数据，进行必要的调研和分析，以确定项目的可行性和可行性。
二、设计阶段在完成前期准备工作后，进入设计阶段。
在设计阶段，需要进行建筑方案设计、施工图设计、工程量清单的编制等工作。
设计阶段通常需要与业主和设计师进行反复的沟通和协商，以满足业主的需求和要求。
设计阶段的完成目标是产生满足技术指标和规范要求的施工图纸和设计文件。
三、招投标阶段设计阶段完成后，进入招投标阶段。
在这个阶段，施工单位会发布工程招标公告，邀请各承包商参与投标。
承包商需要提供相关的报价和资质证明，经过评审后，选择一个或多个承包商。
四、施工阶段在完成招投标工作后，进入施工阶段。
施工阶段是整个工程建设的核心阶段。
在这个阶段，承包商需要根据施工图纸和设计文件，进行工程的实际建设。
施工过程中需要进行工程设备的调试和安装，材料的采购和配送，劳动力的组织和管理等。
同时，还需要进行工程质量的检验和验收，确保施工过程和施工成果的可靠性和安全性。
五、监理和验收阶段在工程建设的过程中，通常还会配备监理人员对施工过程进行监督和检查，确保施工的质量和进度。
同时，还需要进行工程的验收，并将验收结果报送给业主。
验收合格后，项目正式交付使用。
六、运维和维护阶段在工程建设项目交付后，还需要进行后续的运维和维护工作。
这包括设备的日常维护、工程的巡检和保养等。
在这个阶段，需要建立起完善的运维和维护体系，以确保工程的正常运行和可持续发展。
以上就是一个典型的工程建设的工作流程。
当然，不同的工程项目可能存在一些差异和细节上的变化。
但是，这个工作流程的基本框架对于大部分工程建设项目都是适用的。
建设单位办事工作流程
开发公司办事流程目录一、施工前证件办理1、规划许可证办理2、施工许可证办理3、质检、安监办理二、预售许可证的办理1、预售许可证办理2、销售入网办理三、联合验收备案1、验收条件2、验收程序3、验收准备资料四、不动产办理1、不动产办理资料五、退还资金1、退还墙体材料专项基金2、退还住房质量保证金第一章施工前证件办理一、建设工程规划许可证办理灌南县行政审批局1、规划申请表(需盖单位公章）；2、企业法人营业执照和法定代表人身份证、授权委托书及被委托身份证明；3、建设项目批准文件，出让的：发改委批文；划拨的：《选址意见书》、立项批准文件；4、用地红线图（电子版）及规划设计条件；5、出让的：《建设用地规划许可证》、土地出让合同(含地籍测量报告）和土地批准文件（土地证或不动产登记证);划拨的：《建设用地规划许可证》、地籍测量报告、用地批准通知书；6、市审图中心核准的建筑施工图图纸一份和总平面图图纸（蓝图及CAD格式，施工电子版要求匡算每一层建筑面积）;7、核准的建筑施工图及有关部门(市审查中心、人防、防雷等）审查合格的文件，其中人防联系单报人防办确认;8、提供审定意见通知书；9、提供批前公示彩色照片和公式报纸，待项目审批后报法规股做批后公式；10、缴纳规费，先核算面积,根据建筑面积缴纳市政设施配套费、放线费等，规费缴清，图纸经公示结束后受理申请材料，公示无异议后核发建设工程规划许可证。
二、建筑工程施工许可证办理灌南县行政审批局1、用地批准手续（一体化平台网站上传扫描件）；2、建设工程规划许可证（一体化平台网站上传扫描件）；3、施工图审查合格证（需提前上传一体化平台待系统调取）；4、施工合同、监理合同(需提前上传一体化平台待系统调取）；5、施工条件报告附现场照片（一体化平台上进行填写）;6、质量监督通知书（需提前上传一体化平台待系统调取）；7、安全监督通知书(需提前上传一体化平台待系统调取）；8、工程资金证明或银行保函(需近期银行开具有工程名称、具体金额，工期一年以内的需开中标价50%的金额，一年以上的需开中标价30％的金额，及无拖欠工程款承诺书）（一体化平台网站上传扫描件,原件上交）;9、其他材料：（1）、配套费、农民工工资保证金等相关规费缴纳票据原件（一体化平台网站上传扫描件）；（2）、环保部门审批的建设项目环境影响评价文件（批复、报告表或登记表）（3）、消防机构审核意见或消防设计备案告知书(一体化平台网站上传扫描件)（4）、发改委项目备案或上级主管部门批文原件（一体化平台网站上传扫描件）。
工程建筑的施工流程(3篇)
第1篇一、前期准备阶段1. 市场调研：建设单位进行市场调研，评估项目可行性，编制可行性研究报告。
2. 规划设计：设计单位根据可行性研究报告，进行规划设计，编制施工图纸。
3. 办理手续：建设单位办理土地使用证、城市规划许可证、施工许可证等手续。
4. 招标投标：进行施工单位和监理单位的招标，确定中标单位。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等。
2. 三通一平：完成施工现场的“三通一平”，即通电、通路、通水、平整场地。
3. 设计交桩：协调建设单位进行设计交桩，确定施工坐标控制点。
4. 施工现场布置：确定临建位置，绘制施工现场平面布置图。
三、施工阶段1. 建筑物定位放线：根据设计图纸和施工坐标控制点，进行建筑物定位放线。
2. 基槽开挖与验收：进行基槽开挖，并进行验收。
3. 地基处理：如有需要，进行地基处理。
4. 基础施工：进行基础钢筋、模板、混凝土施工。
5. 地下室施工：进行地下室结构施工，包括钢筋、模板、混凝土。
6. 主体结构施工：进行主体结构施工，包括钢筋、模板、混凝土。
7. 防水与回填：进行地下室防水施工，回填土方。
8. 主体封顶：完成主体结构封顶。
9. 二次结构施工：进行二次结构施工，如屋面工程、室内隔墙等。
10. 装饰装修：进行室内外装饰装修，包括墙面、地面、门窗等。
11. 楼地面施工：进行楼地面施工，包括防水、找平、铺设地砖等。
12. 门窗安装：进行门窗安装。
13. 水电安装：进行水电安装，包括管道铺设、设备安装等。
14. 调试与验收：进行设备调试，验收工程。
四、竣工验收阶段1. 完成工程：完成所有施工内容，达到竣工验收条件。
2. 竣工验收申请：向相关部门申请竣工验收。
3. 竣工验收：进行竣工验收，验收合格后，办理竣工验收手续。
4. 工程移交：将工程移交给建设单位。
总之，工程建筑的施工流程是一个系统、严谨的过程，需要建设单位、施工单位、监理单位等多方共同努力，确保工程质量和安全。
建设工程施工流程步骤(3篇)
第1篇建设工程施工是一项复杂的系统工程，涉及到前期准备、施工阶段和后期验收等多个环节。
以下是建设工程施工流程的基本步骤：一、工程前期1. 市场调查：建设单位进行市场调查，评估项目开发前景，编制可行性研究报告。
2. 规划蓝图：编制项目规划蓝图，包括土地使用、建筑设计、功能布局等。
3. 办理手续：办理土地使用证、城市规划许可证等相关手续。
4. 地质勘探：地质勘探单位进行地质勘探，为设计提供依据。
5. 招标设计：招标选择设计单位，设计单位根据地质勘探报告和规划蓝图进行设计。
6. 设计图纸审批：设计图纸经相关部门审批通过。
7. 消防、建委、质监备案：将设计图纸报消防部门、所在地建委、当地建筑工程质量监督站备案。
8. 办理施工许可证：取得施工许可证。
9. 招标施工、监理：招标选择施工单位和监理单位。
二、施工阶段1. 施工红线范围、坐标、高程：规划部门给出施工红线范围、坐标、高程。
2. 场地平整：施工单位进行场地平整。
3. 定位测量放线：根据规划给出的坐标点及高程开展工程定位测量放线。
4. 验收：报监理单位验收，验收合格后报甲方。
5. 基槽开挖：开展基槽开挖。
6. 基槽验收：甲方、设计、勘探、施工、质检站、监理共同验收。
7. 主体结构施工：按照设计图纸进行主体结构施工。
8. 装饰装修：完成主体结构施工后，进行装饰装修。
9. 竣工验收：完成所有施工内容后，进行竣工验收。
三、后期验收1. 质量验收：对施工过程中的各个分项工程进行质量验收。
2. 验收资料：整理施工过程中的验收资料，包括地基验槽记录、地基与基础分部工程质量验收报告等。
3. 竣工验收报告：编制竣工验收报告。
4. 存档：将施工过程中的文件、资料存档。
5. 工程保修：根据合同约定，对工程进行保修。
总之，建设工程施工流程是一个复杂的过程，涉及多个环节和步骤。
建设单位、施工单位、监理单位等相关单位需要密切配合，确保工程顺利进行。
同时，要注重施工过程中的质量、安全和环保，确保工程质量和使用寿命。
建设工程建设施工程序(3篇)
第1篇一、工程准备阶段1. 设计阶段：在工程准备阶段，首先进行工程设计，包括初步设计、施工图设计和设计交底。
设计单位需根据业主的需求和现场实际情况，编制出符合国家标准、规范和要求的工程设计文件。
2. 招投标阶段：设计完成后，进入招投标阶段。
业主通过公开招标或邀请招标的方式，选择具有资质、信誉良好的施工单位。
3. 合同签订：在招投标结束后，业主与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工阶段1. 施工准备：施工单位在合同签订后，根据工程设计文件和现场实际情况，编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量保证体系、安全生产措施等。
2. 施工准备阶段：在施工准备阶段，施工单位需做好以下工作：（1）施工现场的规划与布置：根据施工组织设计，对施工现场进行规划，包括施工场地、临时设施、材料堆场等。
（2）施工人员的组织与培训：施工单位需组织施工队伍，对施工人员进行专业培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。
（3）施工材料的准备：施工单位需根据施工组织设计，准备所需的施工材料，确保材料质量符合国家标准。
3. 施工实施阶段：在施工实施阶段，施工单位需严格按照施工组织设计和工程设计文件进行施工，确保工程质量、进度和安全生产。
4. 施工验收阶段：在施工完成后，施工单位需组织自检，对工程质量进行评估。
通过自检合格后，向业主申请验收。
业主组织验收组对工程进行验收，验收合格后，办理移交手续。
三、工程保修阶段1. 保修期：根据国家规定和合同约定，施工单位对工程进行保修。
保修期一般为一年。
2. 保修内容：在保修期内，施工单位对工程出现的问题进行修复，确保工程质量。
总之，建设工程施工程序是工程建设过程中不可或缺的一环。
施工单位需严格按照施工程序进行施工，确保工程顺利进行，提高工程质量，保障施工安全。
同时，业主也应积极配合施工单位，共同推进工程建设。
第2篇一、前期准备阶段1. 设计阶段：包括初步设计、方案设计、施工图设计等，确保设计方案的合理性和可行性。
建设单位工作流程
建设单位工作流程
本文档旨在介绍建设单位的工作流程，以帮助建设单位成员了
解工作流程的步骤和重要性。
1. 项目立项阶段
- 需求分析：在此阶段，建设单位与相关利益相关方开展会议
和讨论，明确项目的需求和目标。
- 可行性研究：建设单位进行项目可行性研究，包括市场调研、技术评估和经济分析等。
- 编制项目计划：制定详细的项目计划书，包括时间表、资源
分配和项目管理机构等。
2. 设计阶段
- 方案设计：建设单位与设计单位合作，制定项目的详细设计
方案。
- 设计审查：对设计方案进行审查和验证，确保其符合相关法
规和标准。
- 签订设计协议：与设计单位签订设计协议，明确双方的责任和义务。
3. 施工阶段
- 招标采购：根据设计方案，建设单位进行招标采购，选择合适的承包商和供应商。
- 施工管理：建设单位对施工过程进行管理和监督，确保施工按计划进行。
- 安全质量监管：建设单位负责对施工过程中的安全和质量进行监管和检查，确保施工质量符合要求。
4. 竣工阶段
- 收尾工作：完成工程的收尾工作，包括设备安装、测试和调试等。
- 完工验收：与业主或监理单位进行完工验收，确认工程的质量和合格标准。
- 结算支付：对施工单位进行结算，支付相应的工程款项。
建设单位工作流程的顺利进行对项目的成功实施至关重要。
建设单位成员应熟悉和遵守工作流程的各个步骤，积极配合各个环节的工作，并保持良好的沟通和协作，以确保项目的最终成功。
建设单位施工管理流程步骤
建设单位施工管理流程步骤一、前期准备阶段1.确定项目目标和要求：了解项目的规模、要求和时间要求，并与相关人员讨论和确定项目目标。
2.确定施工范围和工程量：根据项目需求和设计文件，确认施工范围和工程量。
3.编制施工计划：根据项目目标和要求，编制详细的施工计划，明确工期、工程进度、资源需求等。
4.招标和投标：根据项目需求，进行招标和投标，选择合适的施工单位。
5.签订合同：与中标单位签订施工合同，明确双方的权益和责任。
二、施工组织设计阶段1.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制详细的施工组织设计方案，包括施工序列、施工方法、施工工艺等。
2.制定施工组织机构：明确施工单位的组织结构，并确定相关人员的职责和权限。
3.确定施工现场布置方案：根据施工组织设计方案，确定施工现场的布置方案，包括临时设施、材料堆放区域、人员通行道路等。
4.制定安全生产措施：制定详细的安全生产措施，确保施工过程中的安全。
三、施工过程管理阶段1.施工准备工作：包括现场布置、材料采购、设备安装等。
2.施工进度管理：对施工进度进行跟踪和管理，确保按计划完成施工工作。
3.质量管理：制定详细的质量控制计划，并进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
4.安全生产管理：执行施工过程中的安全生产措施，开展安全巡查，并及时处理安全隐患。
5.现场协调管理：负责与相关单位的协调，解决施工过程中的临时问题和纠纷。
四、竣工验收阶段1.施工完工验收：对施工的各项工作进行全面验收，包括质量验收、环境防护验收等。
2.竣工资料整理：整理竣工资料，包括施工图纸、工程量清单、验收记录等。
3.竣工报告编制：编制详细的竣工报告，记录项目的完成情况和各项数据。
4.竣工审核和验收：通过复核和检查，确认竣工文件的完整性和正确性。
5.项目收尾和交接：完成项目的收尾工作，包括设备调试、设施清理、工程交接等。
以上是建设单位施工管理流程步骤的详细介绍。
施工管理的流程和步骤的具体实施应根据实际情况进行调整，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
建设单位工作流程
建设单位工作流程建设单位工作流程是指在建设项目的实施过程中，建设单位按照既定的程序、标准、规范进行工作，以达到项目质量、安全、进度和经济效益的要求，实现项目目标的行为方式和程序。
建设单位工作流程主要包括前期准备、设计、招投标和施工等环节。
下面将从四个方面分别介绍建设单位工作流程。
一、前期准备前期准备是建设单位工作流程中的第一步，是项目实施的基础，包括确定项目需求、选址、项目可行性研究、立项评审等环节。
1、确定项目需求：建设单位根据市场需求、政策导向以及公司发展战略等因素，确定需要建设的项目。
2、选址：建设单位对项目的选址进行研究、评估和选择，按照法律法规和规划要求划定用地，并进行土地使用权的获得。
3、项目可行性研究：根据项目定位与选址情况、市场需求、技术及经济可行性等方面进行可行性研究，制定项目实施方案和预算。
4、立项评审：建设单位根据公司内部管理制度和国家相关法律的要求，按照一定的程序提交建设项目的立项申请，经过公司或者政府有关部门的审批后，方可进行后续工作。
二、设计设计是建设单位工作流程中非常重要的一环节，是贯穿整个工程周期的基础性工作，包括方案设计、施工图设计、技术文件编制等。
1、方案设计：根据项目的需求，利用前期研究成果，研究项目的可行性，综合考虑技术、经济、社会和环境等因素，制定符合实际情况与客户要求的科学、合理的工程方案。
2、施工图设计：方案设计通过审批后，根据和利用方案中设计的原则和实际条件，制定符合法律法规要求的施工图设计。
3、技术文件编制：对项目的技术设计进行技术文件编制，包括文件审查、标准规范适用、逐级编制和交底等工作。
三、招投标招投标是建设单位工作流程中重要的一环节，是选取施工单位和供货单位的过程，包括项目招标、竞争谈判、中标人评审和合同签订等。
1、项目招标：依据规定，公开向社会发布招标公告，邀请符合条件的招标人参加竞标。
2、竞争谈判：在建设单位与投标人之间开展价格、技术、服务等条件的竞争和谈判，并进行相应审查。
建设单位工程施工程序(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据国家相关政策法规，进行项目可行性研究，确定项目立项。
2. 设计方案：委托设计单位进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 工程招标：按照招标投标法及相关规定，公开招标，确定施工单位。
4. 签订合同：建设单位与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
5. 办理施工许可：向相关部门提交施工许可申请，办理施工许可证。
二、施工准备阶段1. 施工现场准备：进行施工现场的测量、放线、场地平整等工作，确保施工顺利进行。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工顺序、施工进度、质量保证措施等。
3. 人员组织：组织施工队伍，进行人员培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。
4. 材料设备准备：采购、验收、运输材料设备，确保施工所需材料设备的质量和数量。
5. 施工机械准备：租赁或购买施工机械，确保施工机械的完好和适用。
6. 施工现场临时设施：搭建施工现场临时设施，如办公室、宿舍、食堂等。
三、施工实施阶段1. 施工进度控制：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：严格按照施工图纸和规范要求，进行施工质量控制，确保工程质量。
3. 施工安全控制：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法规，确保施工安全。
4. 施工协调：协调施工过程中各部门、各专业之间的工作，确保施工顺利进行。
5. 施工变更管理：对施工过程中发生的变更进行管理，确保变更符合相关规定。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收申请：向相关部门提交竣工验收申请，办理竣工验收手续。
2. 竣工验收准备：整理施工资料，进行工程自检，确保工程符合竣工验收条件。
3. 竣工验收：组织专家对工程进行验收，对工程质量、安全、环保等方面进行评估。
4. 验收合格：竣工验收合格后，办理工程移交手续，工程正式投入使用。
五、工程保修阶段1. 工程保修期：按照合同约定，确定工程保修期限。
2. 工程保修服务：提供工程保修服务，对工程在保修期内出现的问题进行维修和整改。
公路建设建设单位工作流程
公路建设建设单位工作流程一、项目规划阶段。
建设单位得先有个想法呀，就像咱想做个超级酷的蛋糕，得先想好了蛋糕啥样。
这时候就得找专业的人来做规划啦。
找哪些人呢？规划师呀，工程师呀。
大家坐一块儿，聊聊这公路要建在哪儿，有多长，多宽，是要通到小村子呢，还是连接大城市。
这期间，建设单位得像个贴心的小管家，把大家的想法都好好收集起来，有时候可能还得调解调解不同人的小矛盾呢。
比如说工程师想把路修得笔直笔直的，可当地居民说那会拆了他们的老房子，这时候建设单位就得想办法找个折中的办法啦。
二、可行性研究。
这就好比咱要去冒险，得先看看这路能不能走通。
建设单位要找人去调查很多东西哦。
调查啥呢？地形地貌得看看吧，要是到处都是高山峻岭，那修路的难度可就大了。
还有地质情况，要是地下都是软乎乎的泥巴，那得想办法加固呀。
交通流量也得估摸估摸，要是没多少车走，那也不能修得太豪华浪费钱呀。
而且还得考虑环保呢，可不能因为修个路就把周围的小动物们的家都给毁了。
这时候建设单位就得和各种专家打交道，听他们说这个可行那个不可行，就像听一群叽叽喳喳的小鸟在说话，还得从里面挑出有用的信息。
三、项目立项。
这就像是给公路建设领个身份证啦。
建设单位要准备好多材料，就像给孩子报名上学一样，啥都不能少。
把之前规划呀，可行性研究的结果都整理好，然后向相关部门去申请立项。
这个部门可能会审查好久呢，建设单位就只能在一边焦急又期待地等着。
就像等考试成绩一样，心里七上八下的。
要是立项成功了，那就像中了彩票一样开心，可以开始大展拳脚啦。
要是没成功呢，就得回去重新找问题，修改方案，再重新申请。
四、设计招标。
这时候建设单位就像个大导演，要找最适合的设计师来设计公路。
会发出招标公告，就像在大喇叭里喊：“谁能设计出最棒的公路，快来呀！”然后会收到好多设计师或者设计单位的方案。
建设单位就得像评委一样，仔细看每个方案的优缺点。
这个方案造型好看，那个方案成本低，还得考虑安全性、实用性啥的。
建设单位办事工作流程
建设单位办事工作流程一、建设单位办事工作流程概述作为工程建设的主体，建设单位在工作中扮演着重要的角色。
建设单位的办事流程是指在建设单位内，根据工作的不同分类、规定和工作内容，制定解决问题的一系列步骤和方法，以确保其工作的顺利完成。
建设单位办事工作流程是一个以规范、科学的方法，按照一定程序、依据一定法律法规和制度，推进建设工作的流程。
本文通过分析建设单位各个环节的工作流程，介绍其具体实施方法，帮助建设单位更好地提高工作效率、保证工作质量。
二、建设单位办事工作流程1. 规划阶段（1）明确项目范围和结构，制定项目的总体规划及建设方案；（2）编制项目可行性研究报告和初步设计；（3）编制项目环境影响评估报告；（4）制定项目用地、规模和总体工期等，并完成项目前期的所有审批手续。
2. 设计阶段（1）根据前期的可行性研究报告和环境影响评估报告，编制扩初、施工图设计；（2）提交设计图纸和相关文档进行审核，并根据审核结果完成相应工作；（3）根据施工图纸，制定计划进度表、预算和工程量清单等。
3. 招标阶段（1）制定招标文件，并发出招标公告；（2）确认投标人资格和资质，评标、中标及程序实施；（3）签订合同，明确各方权益和责任。
4. 施工阶段（1）根据批准的设计文件，进行施工准备和进度控制；（2）根据计划进度表，安排施工进度并监督施工现场的进展情况；（3）积极配合监理单位进行监理工作。
5. 竣工验收阶段（1）对竣工质量进行全面检查，制定验收方案；（2）逐项进行验收，形成竣工验收报告并上报相关审批部门；（3）按照要求及时开展后续维护及保养工作。
三、建设单位办事工作流程的作用建设单位的工作流程是建筑工程顺利进行的必备条件，具有以下作用：1. 能够有效避免建设中发生的问题，并及时解决工程问题和纠纷。
2. 能够有序地控制项目的进度和质量，防止工程造价过高和时间过程过长。
3. 能够确保施工人员在完成工作任务的同时，也能够保障施工安全。
建筑公司工作流程
建筑公司工作流程建筑公司的工作流程是一个复杂而又精密的系统，它涉及到从项目立项到竣工验收的各个环节，需要各个部门的密切配合和协同工作。
下面将从项目立项、设计阶段、施工阶段和竣工验收四个方面来介绍建筑公司的工作流程。
首先是项目立项阶段。
在项目立项阶段，建筑公司需要与业主进行充分的沟通，了解业主的需求和要求，进行项目可行性分析和初步预算，确定项目的可行性和投资回报率。
同时，还需要进行土地规划、环境评估等工作，为项目的后续工作打下基础。
接下来是设计阶段。
设计阶段是建筑公司工作流程中非常重要的一个环节。
在这个阶段，建筑公司需要组建设计团队，包括建筑设计师、结构工程师、给排水工程师等专业人员，进行项目的方案设计、施工图设计和效果图制作。
同时，还需要与相关部门进行沟通和协调，确保设计方案符合相关法规和标准，满足业主的需求。
然后是施工阶段。
施工阶段是建筑公司工作流程中最复杂和最繁忙的阶段之一。
在这个阶段，建筑公司需要进行施工图的审核和审批，组织施工队伍，采购施工材料，进行施工现场管理和施工进度控制，确保工程质量和工期进度。
最后是竣工验收阶段。
在项目竣工验收阶段，建筑公司需要与业主和相关监管部门进行验收，确保工程质量符合相关标准和规定。
同时，还需要进行工程结算和交付工程资料，完成项目的最后一道工序。
总的来说，建筑公司的工作流程是一个系统工程，需要各个环节的精心安排和协同配合。
只有做好每一个细节，才能确保整个工程的顺利进行和最终的成功竣工。
建筑公司需要不断总结经验，不断提高管理水平和施工技术，以应对日益复杂和多变的市场环境。
建设单位工作流程办法
建设单位工作流程办法背景建设单位是指承担建设项目开发、建设和管理的法人或其他组织。
建设单位工作流程是指建设单位在项目实施中的工作内容、工作步骤和工作方法。
建设单位工作流程对建设项目实施质量、安全、进度和效益具有重要影响，因此建设单位必须建立、完善和执行科学的工作流程。
目的本文档旨在制定建设单位工作流程办法，明确建设单位在项目实施中的工作内容、工作步骤和工作方法，规范建设单位工作流程，提高建设单位工作效率和质量，保证建设项目的顺利实施。
应用范围本文档适用于所有建设单位。
工作流程办法1. 项目立项阶段1.1 制定项目立项申请书，明确项目的建设规模、投资、建设内容和建设期限；1.2 组织开展前期工作，包括勘察、设计、招标等；1.3 制定项目可行性研究报告，经上级主管部门审核批准后，开始启动项目。
2. 建设设计阶段2.1 根据已批准的可行性研究报告，编制项目初步设计文件；2.2 组织技术评审，修改设计方案并形成施工图设计文件；2.3 完成设计文件审核并报批。
3. 设计变更阶段3.1 建设单位发起变更申请，内容包括变更原因、变更内容、变更依据和变更影响分析；3.2 变更管理人员进行变更审核，制定变更方案和变更实施计划；3.3 发布变更通知并进行变更实施，变更后应及时更新设计文件。
4. 招标阶段4.1 制定招标文件；4.2 开展招标活动，并进行招标评审；4.3 签订合同并执行。
5. 施工实施阶段5.1 制定施工组织设计；5.2 安排施工任务，合理组织施工流程；5.3 监理人员实施监理，保证施工质量和进度；5.4 完成施工验收并报验收。
6. 竣工验收阶段6.1 准备设计文件和施工记录；6.2 进行自检、互检和专项检查；6.3 进行竣工验收，并申请竣工验收合格证。
7. 项目移交和运营阶段7.1 制定项目移交计划和规范文件，并组织移交；7.2 制定项目运营方案并组织实施；7.3 建立项目运营管理体制，保证项目规范运营。
建设单位施工阶段工作流程
建设单位施工阶段工作流程小伙伴们！今天咱们来唠唠建设单位在施工阶段都要干点啥。
这施工阶段啊，就像一场大戏，建设单位可是个重要角色呢！首先呢，施工前得把准备工作做好。
这里面包括找合适的施工队伍啦。
我觉得找施工队伍可不能马虎，要多考察几家，看看他们以前做过的项目咋样。
当然，这过程中可能会遇到各种各样的施工队，有的报价低，有的说自己经验丰富。
可别光看报价哦，经验和口碑也很重要！接下来就是办理各种施工相关的手续啦。
什么施工许可证之类的，这手续可不能少。
不过呢，办手续有时候真的很繁琐，要跑好多地方，交好多材料。
我就想啊，要是能简化一点就好了！但没办法，这是规定，咱就得按照要求来。
然后就进入正式施工啦。
在施工过程中，建设单位得时不时地去工地看看。
这就像是你种了一棵树，你得时不时去浇浇水、除除草一样。
看看工程进度是不是按照计划来的呢？如果发现进度慢了，就得找找原因。
是工人不够呢，还是有啥其他问题？这时候就需要和施工方沟通沟通。
我觉得沟通的时候要客气点，但也得把问题说清楚。
比如说，“嘿，兄弟，咱这进度有点慢啦，能不能加把劲呀？”而不是直接指责人家。
还有工程质量也得把关呀！这可是重中之重！这就要求建设单位自己或者请专业的监理来监督。
有时候可能会发现一些小问题，像墙面抹得不平啦之类的。
这时候就得让施工方整改。
不要觉得小问题就可以忽略不计，小问题积累起来可就成大问题喽！再就是关于工程变更的问题。
施工的时候可能会出现一些情况，需要对原来的计划做些改变。
这个环节可以根据实际情况自行决定，但一定要慎重！变更可不是小事，可能会影响工期，还可能会增加成本呢。
所以要权衡利弊之后再做决定哦。
施工过程中，材料的管理也不能忽视。
建设单位要确保施工方使用的材料符合要求。
有时候可能会遇到材料供应不及时的情况，这可就麻烦了。
所以提前做好安排很重要，不过意外情况谁也说不准，只能尽量避免啦。
建设单位办事工作流程
建设单位办事工作流程建设单位办事工作流程，主要指的是建设单位在完成项目前期相关事务处理的工作流程。
建设单位办事工作流程包括项目立项、选址、规划、设计、招标、施工等各个阶段。
下面将从这些阶段对建设单位办事工作流程进行详细说明。
第一阶段：项目立项1.项目申报：建设单位根据实际需求和发展规划，确定需要启动的项目，并向相关部门递交申报材料，包括项目背景、项目目标、项目预算、项目实施计划等。
2.审批程序：相关部门对项目申报进行初审，确定是否符合相关政策法规和规划要求。
初审合格后进入审批程序，包括环评审批、土地预审、规划审批等。
第二阶段：选址1.方案研究：建设单位根据项目需求，进行选址方案研究，包括考虑地理位置、交通条件、环境影响、土地状况等因素，综合评估各个选址方案的优缺点。
2.选址报告：选定合适的选址后，建设单位编制选址报告，包括选址的依据、条件、技术经济指标、环境影响评价等内容。
第三阶段：规划1.规划编制：根据选址报告，建设单位聘请专业规划师进行规划编制工作，包括项目总体规划、详细规划或专项规划等，确保符合法律法规和规划要求。
2.规划审批：编制完成后，规划部门对规划方案进行审批，包括规划设计方案、用地性质和规模、建筑高度和密度等。
第四阶段：设计1.设计任务书：根据项目规划要求，建设单位编制设计任务书，明确设计的目标、要求、范围和内容，并招标或委托设计单位进行设计工作。
第五阶段：招标1.招标准备：根据设计成果，建设单位编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标保证金等，并进行相关准备工作，如确定招标范围、招标方式等。
2.招标评标：招标截止后，建设单位根据招标文件确定的评标办法进行招标评标工作，最终确定中标单位，并签订合同。
第六阶段：施工1.准备工作：建设单位与中标单位进行合同签约，并进行项目动工准备工作，包括施工组织设计、项目经理办公室建立、材料采购等。
2.施工管理：建设单位对施工过程进行监督管理，包括施工进度、质量、安全等方面的管理，并与施工单位进行协调沟通。
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投资意向1、建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后，按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的，须向建设行政主管部门报建备案。
2、建设工程项目报建项目报建范围：各类房建筑（包括新建、改建、扩建、翻建、大修等）、土木工程（包括：道路、桥梁、房屋基础打桩），设备安装、管道线路敷设、装设、装饰装修等建设工程。
3、建设工程项目报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、结构类型、发包方式、计划开竣工日期、工程筹建情况等。
4、办理工程报建时应交验的文件资料：a立项批准文件或年度投资计划；b固定资产投资许可证；c建设工程规划许可证；d资金证明。
5、工程报建程序：建设单位填写统一格式的“工程建设项目报建登记表”，有关上级主管门的需经其批准同意后，连同应交验的文件资料一并报建设行政主管部门。
*建设工程项目报建备案后，具备了《工程建设施工招标投标管理办法》中规定招标条件的建设工程项目，可开始办理建设单位资质审查。
项目建议书项目建议书是房地产开发企业根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划的要求，结合各项自然资源、市场预测与分析，在基本条件后向国家、地区项目主管部门推荐的建设性材料。
建议书的形成，是基本建设程序中最初的阶段，是工程项目准备阶段的开始，项目建议书不仅是确定项目建设的依据，也是具体设计的依据。
一、房地产开发建设项目的建设书的内容（一）项目名称、建设单位、主管部门（二）项目提出的必要性的依据，主要写明建设单位的现状。
拟建项目的名称、拟建的性质、拟建成地点及建设的必要性和依据。
（三）项目建设方案主要是指项目的初步建设方案。
建设规模、主要内容和功能分布。
（四）建设条件指项目建设的各项内容的进度和建设周期。
（五）初步建设计划指项目建设和各项内容的进度安排和建设周期（六）项目建设后的经济效益和社会效益。
（七）项目建设投资概算及资金来源指项目投资总额及主要建设的资金安排情况，筹措资金的办法和计划。
二、项目建设书的编制（一）主管部门的编制建设单位提出项目建议后报主管部门，由主管部门组织专门人员按有关要求编制项目建议书，其基本程序是：建设单位提出的项目设想，所请主管部门编制项目建议书，主管部门完成编制任务书并报请有关部门审批。
（二）建设单位编制指由建设单位负责人指令本单位专来机构编制项目建议书。
其程度是：专业机构提出设想，建设单位负责人决策认可后由专业机构编制建议书并报有关部门批准。
（三）专业设计单位编制建设单位提出设想后，提闪专业设计单位编制建议书，专业设计单位完成建议书编制书后报有关部门审批。
这一方式适用于规模较大，技术要求较高的民用建设项目。
项目可行性研究项目可行性研究在整个建筑项目过程中的作用、研究的方法以及可行性研究的工程程序，希望这些信息对您进行前期的准备工作起到帮助！一、项目可行性研究的作用项目可行性研究指对工程项目建设投资决策前进行技术经济分析、论证的科学方法和合理的手段。
它以保证项目建设以最小的投资耗费取得最佳的经济效果，是实现项目技术在技术上先进、经济上合理和建设上可行的科学方法。
可行性研究的主要作用有以下几点：（一）可行性研究是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据，决定一个项目是否应该投资，主要依据项目可行性研究所用的定性的定量的技术经济分析。
因此，它是投资决策的主要依据，只有决策后，才能编制设计任务书，才能产生项目决策性的法人文件。
（二）可行性研究是筹集资金的依据。
特别是需在申请银行贷款的项目，可行性研究报告是银行在接受贷款项目前进行全面分析、评估、确认能否贷款的依据。
（三）可行性研究报告是工程项目建设前期准备的依据。
包括进行设计，设备订货、合同的洽谈，环保、规划部门确认等，都依据可行性研究的结果。
二、组织进行可行性研究的方法在项目建设书被有关部门批准以后，建设单位即可着手组织对建设项目进行可行性研究.（一）选定项目研究委托单位1、委托专业设计单位承担。
专业技术性较强的建设项目，一般可委托国家批准的具有相应研究资格的大、中型设计单位来承担。
2、委托工程咨询公司承担。
工程咨询公司是近来年随我国经济技术改革不断深化，为适应基本建设形势和投资环境要求而建立起来的专门从事工程项目建设过程中专业技术咨询、管理和服务的机构。
发承担民用建筑和一般性工业建设项目的技术咨询为主。
在委托工程咨询公司承担可行性研究时，建设单位必须对其能力、包括专业技术人员的构成、承担研究项目的能力、主要承担完成的研究项目及准确性等进行充分的调查。
3、委托专业银行承担。
各种专业银行在基本建设和技术改造贷款项目的管理中，积累了一定的项目可行性研究经验，也是承担项目可行性研究可供选择的单位。
（二）确定研究内容在选定了承担项目研究单位之后，要将项目可行性研究的内容按有关要求确定下来，作为项目研究委托协议的主要内容。
按照目前国家有关规定，民用建设项目可行性研究内容如下：1、总论项目建设背景及其必要性2、建设条件及项目选址拟建项目选址规划合理程度、建设区地理位置、地质、水文、气象状况、水、电、气保障情况；土地征用、拆迁及居民安居方案；费用估算，环境影响情况。
3、工程设计方案拟建项目总体规划方案，主体与单项工程布置方案；项目设计的外部选型及使用功能合理程度；建设技术的保证程度。
4、项目实施计划与组织项目建设组织管理方式的论证；工程建设总工期及各阶段进度安排。
5、投资计划与资金来源项目建设总体投资概算及各阶段、各单项投资概算；建设总费用估算，资金来源及保证程度，筹措资金的方式及可行性。
6、项目经济效果项目投资效果、贷款偿还期；经营、财务成本计算；社会效益评价。
7、结论在多项论证基地上，提出可行业结论。
（三）签订委托可行性研究协议建设单位在选择了委托研究单位并确定了委托研究的内容以后，应当与承担可行性研究的单位签订委托协议。
设计任务书一、设计任务书的作用设计任务书又称计划任务书，是确定建设项目及其建设方案，包括建设规模、建设依据、建设布局和建设进度的重要文件。
是编制设计文件的主要依据。
设计任务书是在对可行性研究报告中最佳方案作进一步的实施性研究，并在些基础上形成的制约建设项目全过程的指导性文凭。
建设项目经可行性研究，证明其建设是必要和可行的，则编制设计任务书。
设计任务书的作用有以下几个方面：1、按照我国现行基本程序，任何建设项目都必须经主管部门批准并列入相应的投资计划，建设项目才算正式成立。
否则。
建设项目就成为通常所说的计划外项目。
因此，申请项目建设列入国家正式计划的过程，也就是建设单位编制设计任务书、报请主管部门批准的过程。
2、设计任务书是建设项目列入建设的主要文件。
拟建中的建设项目只有经建设规划部门作出相应的建设规划后果，项目建设才算有了安身之地。
规划部门批准建设规划，主要依据已列为投资计划的设计任务书。
3、设计任务书是建设项目申请银行贷款的主要文件。
任何建设项目，如果想得到分行贷款进行建设，必须府已经主管部门批准的设计任务书报送银行，才能作为银行安排贷款项目的依据。
4、设计任务书是进行工程设计和其他准备工作的依据，各专业设计单位接受并进行建设总方案的专业设计主要是依据经批准备的设计任务书来进行，同时，设计任务书还是项目建设过程中土地征用、拆迁工程招标、设备洽谈订货的主要依据。
二、设计任务书编制的内容1、设计任务书的编制建设项目设计任务书的编制组织工作及程序与任务书的编制工作及程序与项目可行性研究报告的编制过程相似。
建设单位可委托专业设计单位、工程咨询单位来承担，也可以由建设单位主管部门组织专门人员来进行。
2、设计任务书的主要内容设计任务书是在可行性研究报告基础上形成的，它包括了可行性研究报告的内容，又不完全是可行性研究报告的照搬。
设计任务书与可行性研究报告的区别就是，可行性研究报告是对建设方案的论证，并经过论证作出最佳方案和其他可供选择的其他方案，因而有其一定的选择性。
而设计任务书涉及项目建设各个方面的问题，不是论证和方案，而是确定的建设方案和实施意见，不具有选择性，一经批准，即可实施。
民用建设项目比工业建设项目设计任务书简单，有些内容可以简化，重点是建设方案-规模、标准、技术、结构、功能安排、住房间数、医院的床位数、营业楼的面积数等，如：住宅区的居民人数、投资规模及经济技术指标等。
3、设计任务书的报批投资在3000万元以上（含3000万元）的项目为项目为限上项目。
投资在3000万以下的为限下项目。
限下项目又可以分为一般项目和小型项目。
设计任务书编制完成后，建设单位应首先组织专业技术人员及决策人员审查，通过后即可问上级主管部门报批。
初步设计工作流程示意图施工图设计我们在这里主要介绍一下在做施工图设计时，勘察设计单位的选择和勘察中主要存在的问题：一、勘测设计单位的选择建设单位在工程项目实施中，首先碰到的是勘察设计工作，最优的勘察设计是工程项目成败、效益高低的先决条件。
是施工单位实施工程项目中最优取得工程质量的前题。
因此，选择好勘察设计单位，是至关重要的。
工程勘察设计单位资质等级工程勘察．工程设计资格各分为甲、乙、丙、丁四级。
（1）甲级：技术力量雄厚，专业配备齐全；具有本行业的技术专长；有同时承担和独立承担过两项以上大型工程顶回的勘察设计任务，并已投产取得了好的效果。
有一套有效的全面质量保证体系；有先进．齐全的技术装备及工作场所；社会信誉好。
能接受在全国范围内承担证书上规定行业的大、中、小型工程建设项目的工程勘察或设计任务。
（2）乙级：承担过的工程是中型顶回，社会信誉较好。
可在本省区范围内承担证书上规定行业的中、小、型工程建设项目的勘察或设计任务。
到省外须经当地省建设行政主管部门批准。
（3）丙级：有一定的技术力量，专业齐全，有同时承担和承担过两项小型工程项目的勘察设计任务，并已投产，效果良好；有比较健全的质量管理制度和必要的技术装备及工作场所。
可在本省及本系统内承担证书规定行业的小型建设项目的工程设计任务。
到外省、外系统接任务，需经当地行政主管部门批准。
（4）丁级：有一定的技术力量，专业齐全，主要专业配有工程师以上职称，并有勘察、设计实践的技术人员，独立承担小型或零星工程项目的勘察或设计任务者，并已建成，效果良好；有比较健全的管理制度，有必须的技术装备和工作场所。
只能接受在本市、县内承担证书上规定的小型工程建设项目几零星工程建设项目的工程建设项目的勘察、设计任务。
建设单位在选择勘察、设计单位时，首先要审查设计资质等级，其次要考虑其近期完成的设计项目的水平效果情况。
最后还要审查拟选的设计单位目前的设计任务及安排情况，以便了解能否承担并按时完成的设计委托。
根据目前的情况，为防止垄断勘察．设计市场，提高设计质量，鼓励竞争，一般都采用招标万式。