团队合作案例分析(K)ppt

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(5)信任是关键
与中国大多数创业公司不同,小米科技完美的团 队阵容让投资商在不清楚创业细节时,就选择了 资本注入在管理自己设计团队时,他也强调信任 的重要性。 他笑称自己签每一笔报销都是闭着 眼睛 签名,其实这就是对下属的一种信任。
(6)时间轴:管理新名词,团队对于小米科技 展有一个共同的、明确- 的、有时间规划性的目
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1.2.2 成功原因总结
(1)第一:相互信任。
1992年二十四五岁的“复旦五虎”拼凑起3.8 万元一起创业,早期收获的第一个亿是在医药 生物领域获得的。郭广昌没有任何医药生物专 业基础,但当他知道了生物工程和医药有前景 后,充分信任具有专业- 基础的梁信军、汪群斌
2 尚阳科技 2.1概述
简介: 2003年初成立 豪华的创业团队 十多家知名投资公司的大额注资 主营业务有巨大前景-
雷军是董事长兼CEO,林斌是总裁,黎万强负 责小米的营销,周光平负责小米的硬件,刘 德负责小米手机的工业设计和供应链,洪锋负 责MIUI,黄江吉负责米聊,后来增加了一 个——负责小米盒子和- 多看的王川。这几位合
(3)新鲜独特的“有人排队的小餐 馆理论”
小餐馆成不成功的标志是有没有人 排队,小米就是要做有人排队的小餐 馆,我们希望小米的所有人都在产品
小米团队之所以在如此短的时 间取得这么大的成就,与小米手 机创始人独特的管理方式起着很 大的作用,希望这些管理方式对
大家能有所帮助!
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1.2 复星集团
1.2.1 概述
2007年7月16日,复星集团在香港联交所整体 成功上市,融资128亿港元,成为当年香港联 交所第三大IPO,同时也是香港史上第六大 IPO。中国周刊有一篇报道叫做“郭广昌的商 业帝国”,介绍了复星集团董 事长郭广昌的成功轨迹,“复
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1 小米集团
1.1概述
雷军是金山软件的董事长,和著名的天使投资 人。林斌是谷歌研究院的副院长,洪锋是 Google高级工程师,黄江吉是微软工程院首席工 程师,黎万强是金山软件人机交互设计总监,金 山词霸总经理,周光平是摩托罗拉北京研发中心
-Байду номын сангаас
1.2 成功原因总结
(1)让每个人发挥自身所长,各施其职
2.2失败原因总结
(1)员工文化背景不一
实行一系列并购,先后收编了汉网、 联合网维以及华为旧部,再加上在 社会上招聘一部分- 员工。
结果 倡导—种融合的文化氛围,但没有
显著成效。 改善建议
采取跨文化培训-,特别是团队建设
(2)团队架构:实行事业部制,没有强 势整合
原因 一位内部人士表示:“开始的时候,怕损失暂时的利 益,怕某些人离开,没有进行全盘的整编。”
结果 政令不通
作为一个创业公司却患上- 了严重的
(3)强调以业绩为导向, 引起恶性竞争
原因 适者生存
郑昌幸:“一家创业型的公司, -
结果 彼此独立为小团队,彼此压制,
资源浪费。
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团队合作案例分析
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目录
1 成功团队案例 1.1 小米集团 1.2 复星集团 2 失败团队案例 2.1 尚阳科技
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1.1概述
1 小米集团
小米2010年4月成立,是一家专注于高 端智能手机自主研发的移动互联网公司,已获得 来自Morningside、启明、IDG和小米团队4100 万美元投资,其中小米团队56人投资1100万美元, 公司估值2.5亿美元。在2011年8月16日,小米公 司成立至今仅仅1年零4个月,小米开始手机硬件
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