决策、科学决策及其基本原则
知识点4-科学决策、民主决策、依法决策
科学决策、民主决策、依法决策
【典型例题】
【解析】广泛征求意见形成方案的过程，就是民主 决策、正确用权的过程，故A正确；材料体现不出 权责问题、少数服从多数问题和行政体制改革问题， 故B、C、D均不合题意。
【答案】A
科学决策、民主决策、依法决策
【典型例题】
1.政府及其公职人员只有严格按照法定的权限和程序 行使权力、履行职责，坚持科学民主决策，才能真正 对人民负责。要做到科学民主决策，必须坚持( )
①依照法律程序的原则 ②少数服从多数的原则
③尊重少数的原则
④民主集中制的原则
A．①②
B．①②④
C．②③④ D．①②③④
科学决策、民主决策、依法决策
【知识点解析】 2、民主决策 （1）地位——“民主”是行政决策的关键途径和内 在要求。 （2）要求——增强决策透明度和公众参与度使决策 能够更好地反映民意、集中民智。 3、依法决策 （1）要求——决策的内容符合法律规定的要求，不 得与法律规定不一致，更不得与法律相抵触；同时 要求决策的过程符合法定程序。
【解析】本题考查政府科学民主决策。①②体现 了政府科学民主决策，入选；③观点错误；④与 题意不符。
【答案】A
科学决策、民主决策、依法决策
【典型例题】
4.某市建设城市轨道交通线路方案公示后，很多市民 通过打电话、写信、上访和网络评议等方式参与讨论， 提出各种意见和建议。市政府召开多次市民代表座谈 会，听取各方面意见，对原方案进行调整修改，最后 获得了大多数市民的认同。这体现了（ ) A.市政府和市民共同履行公共管理职能 B.政府决策遵循少数服从多数的民主原则 C.公民参与、民主决策的原则 D.依法执政、民主执政的理念
三重一大决策制度的基本原则
三重一大决策制度的基本原则
三重一大决策制度是指在中国共产党内部的一种重要决策制度，其基本原则包括以下几点：
1. 民主集中制原则，民主集中制是指在党内实行民主讨论、集
中决策的制度。
这意味着党内各级组织和党员可以自由讨论问题，
充分发表意见，但在形成决策时必须服从党中央的统一部署，保持
集中统一的领导。
2. 集体领导原则，集体领导是指党内各级领导机构和领导干部
必须密切合作，共同协商决策，不允许个人独断专行，保证党的事
业能够在集体智慧和集体力量的指导下不断前进。
3. 民主决策、科学决策原则，民主决策是指党内决策必须充分
听取各方意见，尊重多数意见，科学决策是指决策必须建立在科学
分析和论证的基础上，避免主观片面、盲目决策。
4. 依法决策原则，依法决策是指决策必须遵循党的章程和法律
法规，不得违法违纪。
这些原则构成了三重一大决策制度的基本框架，保障了党内决策的科学性、民主性和集中统一性。
三重一大决策制度的基本原则 -回复
三重一大决策制度的基本原则-回复什么是三重一大决策制度？为什么它被称为三重一大？以及它的基本原则都有哪些？在本篇文章中，我将一步一步回答这些问题。
首先，让我们来解释三重一大决策制度的含义。
三重一大决策制度是指的决策机构的体系和程序，即的决策形成过程中的三个重要环节和一个重大环节。
这个制度的目的是保证的决策科学、民主和集中，以推动和国家的事业发展。
那么，为什么将这个制度称为三重一大呢？这是因为在的决策形成过程中，涉及到三个重要环节以及一个重大环节。
这三个重要环节分别是：酝酿阶段、研究阶段和决策阶段；而一个重大环节则是的全国代表大会。
首先，让我们来看看酝酿阶段。
在这个阶段，的领导层对重要问题进行酝酿和研究，以明确问题的重要性、紧迫性和复杂性。
这个阶段的重要性在于为后续的研究和决策提供了基础和前提。
接着，是研究阶段。
在这个阶段，的领导层通过召开专题会议、组织调研和听取意见等方式，对问题进行深入研究和讨论。
这个阶段的目的在于广泛听取各方面的意见和建议，充分了解问题的各种因素和影响，以便做出科学的决策。
然后，是决策阶段。
在这个阶段，的领导层根据酝酿和研究阶段的结果，进行决策并制定相应的政策、方针和措施。
这个阶段的关键是集中的智慧和力量，确保决策的科学性和准确性。
最后，是的全国代表大会。
作为三重一大决策制度的一个重大环节，的全国代表大会是的最高决策机构。
每届全国代表大会的召开都是国家和的政治生活中的一件大事。
在这个大会上，的领导层将向全和全国人民报告过去一段时间的工作，总结经验教训，明确未来的发展方向和目标，进行重大决策和选举。
所以，三重一大决策制度的基本原则可总结为：科学决策、民主决策和集中决策。
科学决策要求充分酝酿和研究，明确问题的实质和内涵；民主决策要求广泛听取各方面的意见和建议，保证各种声音充分表达；集中决策要求的智慧和力量集中，确保决策的一致性和执行力。
总结起来，三重一大决策制度是的决策形成过程中的一个重要机制。
行政决策学各章节复习重点内容
行政决策学各章节复习重点内容《行政决策学》期末总复习章节重点第一章行政决策导论2、行政决策的含义、对象、特性和类型。
行政决策是决策的一种。
行政决策是指国家行政机关为履行行政职能，就面临所要解决的问题所作的目标确定、行动设计和方案抉择的过程。
行政决策对象是指政府的决策行为能对之施加影响的事、物和人。
行政决策是管理决策中的一种，具有管理决策所共有的特性。
即针对性、目标性、实施性、选择性、优化性、预测性等，此外，行政决策作为政府机关决策，还具有不同于其他管理决策的特性。
1、决策主体的特定性。
2、决策内容的广泛性。
3、决策代表利益的公众性。
4、决策活动的合法性。
5、决策执行的权威性。
行政决策常见的类型有:1、依据行政决策主体地位的不同，可分为国家决策和地方决策。
2、依照决策者在管理组织中所处地位的不同，可以划分为高层决策、中层决策和基层决策。
3、依据决策目标数量的多少，可分为单目标决策和多目标决策。
4、依据决策条件和结果的不同，可分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策。
5、依据决策目标要求不同，可分为最优决策和满意决策。
6、按决策的对象或范围的影响程度不同，可分为战略决策和战术决策。
7、按决策所涉及问题出现的频率以及解决问题的方法不同，可分为常规性决策和非常规性决策。
8、按决策的思维反应模式不同，可把行政决策分为理性决策和非理性决策。
3、行政决策在行政管理中的地位和作用。
答:1、行政决策是行政管理的首要环节。
2、行政决策是实现行政职能的基础。
3、行政决策是保证行政效能的重要前提。
4、行政决策正确与否直接关系到行政管理的成败和国家的兴衰。
第二章行政决策体制1、中国共产党在行政决策中枢系统中的地位及作用;中国共产党是中国的执政党，对中国的政治、经济、文化等各个领域的管理事务，实行集中统一的领导。
其地位和作用表现如下:第一，中国共产党以其执政党的地位，对国家各项事务实行政治领导。
1第二，中国共产党的决议要通过立法程序才能成为指导整个国家生活的大政方针。
决策理论习题一答案
习题一答案1.什么是决策分析决策分析有哪些特点决策分析由哪些要素构成决策分析简称决策。
所谓决策，就是决定一个对策，是人类的一种有目的的思维活动，决策存在于人类的一切实践活动中，存在于人类历史的全过程中。
在现代管理科学中，对决策的理解基本上可以归纳为三种：一是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案，这是狭义的理解；二是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定，这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险，也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策，这是对决策概念最狭义的理解；三是把决策看成是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程，即人们为了实现某一特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用一定的科学方法和手段，进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案，并根据方案的反馈情况对方案进行修正控制，直至目标实现的整个系统过程，这是广义的理解。
决策分析包括以下几个基本要素：（一）决策者。
决策者即决策主体，可以是个体，也可以是群体，如某上市公司的总经理（个体）或董事会（群体）。
决策者受社会、政治、经济、文化、心里等因素的影响。
（二）决策目标。
决策问题对于决策者所希望达到的目标，可以是单个目标，也可以是多个目标。
此例中，决策者的目标表现为希望做成的煎饼含的鸡蛋越多越好，所付出的劳动越少、越方便越好。
（三）行动方案。
实现决策目标所采取的具体措施和手段。
行动方案有明确方案和不明确方案两种。
前者是指有有限个明确的方案，后者一般只是对产生方案可能的约束条件加以描述而方案本身可能是无限个，要找出合理或最优的方案可借助运筹学的线性规划等方法。
（四）自然状态。
决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在的的各种状态。
自然状态可能是确定的，也可能是不确定，其中不确定的又分为离散的和连续的两种情况。
本例中的自然状态是鸡蛋的质量状态，它是不确定的和离散的，即好的和坏的两种。
简述科学决策的特征和原则
简述科学决策的特征和原则
科学决策是指在科学思维与方法的指导下，根据相关数据、信息和专业知识，制定出科学合理的决策。
其特征和原则如下：特征：
1.科学性：科学决策是以科学的思维和方法为基础，不受主观意识和偏见的影响，以最大限度地利用科学知识和技术来制定决策。
2.合理性：科学决策需要考虑多方面的因素，包括经济、环境、社会等多个方面，使决策更加合理。
3.可操作性：科学决策需要考虑实际操作的可行性，不仅要制定出符合科学的决策，还要确保这些决策能够实施。
4.可靠性：科学决策必须基于可靠的数据和信息，确保决策的正确性和可靠性。
原则：
1.科学性原则：科学决策必须以科学的思维和方法为基础，采用科学的方法和技术来制定决策。
2.顾全全局原则：科学决策需要考虑多个方面的因素，包括经济、环境、社会等多个方面，使决策更加合理。
3.系统性原则：科学决策需要从系统角度来考虑问题，使决策更加全面、准确和可靠。
4.可比性原则：科学决策需要建立评价标准和指标，使得不同的决策方案可以进行比较和评估。
5.可操作性原则：科学决策需要考虑实际操作的可行性，不仅要
制定出符合科学的决策，还要确保这些决策能够实施。
6.风险控制原则：科学决策需要根据不同的风险因素进行评估和控制，使得决策的风险最小化。
小学三重一大事项集体决策制度
小学三重一大事项集体决策制度为贯彻执行民主集中制，规范决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高决策的科学化、民主化、公开化水平，强化对“三重一大”事项的监督和管理，促进党风廉政建设，为学校的发展提供制度保证，现结合学校工作实际，制定本制度。
一、基本原则㈠坚持科学决策。
从实际出发，运用科学方式，选择最佳决策方案，确保决策符合教育体育工作实际，有利于更好地服务海安经济社会发展。
㈡坚持民主决策。
坚持和健全民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
㈢坚持效率原则。
在科学民主的基础上坚持效率原则。
完善内部决策规则，提高决策效率，防止久议不决。
二、事项范围㈠重大决策方面1.贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，上级重要文件、会议精神的具体贯彻和落实；2.党的建设方面和思想政治工作的重大决策部署；3.涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制定；4.学校教育发展规划的确定和调整，以及年度工作计划的确定和调整；5.学校教育财政年度预算、决算制定和调整；6.党风廉政建设、廉政风险防范、精神文明建设、安全管理以及意识形态和思想政治工作方面的重大问题;7.师资队伍建设、干部队伍建设的重大问题，以及干部及教师交流等事项;8.教职工福利、职称、聘用合同等涉及教职工切身利益的重大事项；9.确定以学校名义组织的重大活动；10.涉及学校教育规章制度的制定、修改和废除；11.学校教育先进个人、集体评选和全镇性的奖励事项；12.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；13.学校对外重要合作和交流事项；14.其他重大决策。
㈡重要干部任免1.学校中层以上干部的任免和人事调整；2.学校校级、中层后备干部推荐、选拔；3.学校教师职称评审委员会成员的确定；4.其他重要人事任免事项。
㈢重要项目安排方面1.未列入预算的基本建设项目、校园整修及房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等；2.对外合作交流的重大项目支出；3.其他重要项目、资金安排意见。
简述科学决策的特征和原则
简述科学决策的特征和原则
科学决策是指在制定政策或解决问题时，基于科学方法和科学知识进行的决策。
科学决策具有以下特征：
1. 以事实为依据：科学决策以客观事实为基础，避免受到主观偏见和情感因素的影响。
2. 综合性和系统性：科学决策需要综合考虑多种因素，并进行系统分析，以得出最优决策。
3. 可复制性：科学决策的过程和结果可以被其他人或组织进行复制和验证，遵循科学规律和方法。
4. 风险评估：科学决策需要对决策风险进行评估，并采取相应的措施降低风险。
科学决策的原则包括：
1. 科学性：决策过程和结果应基于科学方法和科学知识。
2. 公正性：决策应公正、公平、透明，避免干扰和利益冲突。
3. 可操作性：决策应具有可操作性和可执行性，遵循实际情况和可行性。
4. 风险管理：决策应与风险评估和风险管理相结合，降低风险并最大化利益。
5. 持续性：决策应考虑未来发展趋势和可持续性，以长远利益为核心。
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企业管理的基本原理与原则范文
企业管理的基本原理与原则范文一、引言企业作为一种经济组织形式，是市场经济中的重要角色。
为了有效地运营和管理企业，需要依据一定的原理与原则进行管理。
本文将从企业管理的基本原理和原则两个方面进行阐述，并通过实例深入分析这些原理与原则的应用。
二、企业管理的基本原理1. 经济原则经济原则是企业管理的基本原理之一。
它要求企业在经营过程中要合理利用和配置资源，追求经济效益最大化。
经济原则的体现主要包括：（1）资源优化配置：企业应通过科学的规划与组织，实现资源的有效配置与利用，提高资源利用效率。
（2）成本控制：企业应采取有效的成本控制措施，降低生产成本，提高产品质量与附加值。
（3）效益最大化：企业的经营目标是实现利润最大化，这就要求企业在资源配置和经营决策中，始终以经济效益为导向。
例如，某家制造企业在购买原材料时积极寻求优质廉价的供应商，通过与供应商的有效沟通和合作，降低了原材料采购成本，提高了产品的竞争力，从而实现了资源优化配置和效益最大化。
2. 人本原则人本原则是企业管理的基本原则之一。
它强调尊重人的权利与尊严，注重构建和谐的人际关系，实现员工与企业的共同发展。
人本原则的体现主要包括：（1）以人为本：企业应将员工作为最重要的资产，关注和满足员工的需求，提高员工的工作积极性和主动性。
（2）培养人才：企业应通过培训和激励机制，提高员工的综合素质和技能水平，为员工的个人发展提供机会和平台。
（3）激励机制：企业应建立合理的激励机制，通过激励员工的积极性和创造性，实现企业和员工的双赢。
例如，某家IT公司采取了弹性工作制，为员工提供了更加自由和灵活的工作环境，使员工更加满意和投入工作，提高了员工的生产效率和工作质量。
3. 开放原则开放原则是企业管理的基本原则之一。
它强调企业要通达内外，积极学习和吸收外部的信息、技术和管理理念，促进企业的创新和发展。
开放原则的体现主要包括：（1）信息共享：企业应建立畅通的信息沟通渠道，内部员工之间、与外部合作伙伴之间共享信息，提高企业的响应速度和创新能力。
第五章 领导决策
科学决策应遵循的原则：
客观原则 信息原则 预测原则 程序原则 可行原则 选优原则 “外脑”原则
二、科学决策的程序
明确问题，确立目标
集思广益，拟定方案 分析评估，选择方案 实施方案，反馈修正
编制实施计划，决策具体化；组织实施力 量；落实实施责任，建立严格的责任制；建 立反馈系统，及时检查发现决策实施中的问 题。
围有限，无法适 用于不能用数量 表示的决策；对 各种方案的出现 概率的确定有时 主观性较大，可 能导致决策失误
试验决策法 优点：便于 在试验过程 中总结经验， 在试验后对 各个方案进 行系统比较 评价，从中 选优。 缺点：受到 各种客观条 件的限制。
第三节 决策中的领导
一、现代决策体制 外围：决策的信息系统 中间：决策的智囊系统 核心：决策的中枢系统
第五章 领导决策
第一节 决策及其在领导工作中的地位 第二节 科学决策的原则、程序和方法 第三节 决策中的领导者
第一节 决策及其在领导工作中的地 位
一、决策的概念
决策：作出决定、选择对策 领导决策：根据实际存在的问题，提出各种 计划、方案、意见。 构成要素：决策者、决策目标、决策备选方 案、决策环境、决策后果
德而菲法 优点：充分 发挥各位专 家的作用， 集思广益， 科学性较强。 缺点：过程 比较复杂， 花费时间较 长。
头脑风暴法 优点:通过客 观、连续的 预测和分析， 产生有创意 的切实可行 的方案。 缺点：实施 成本较 高。 对参与者的 素质要求较 高
决策树法 优点：比较直 观，便于决策 者有顺序、有 步骤、有逻辑 的进行决策。 缺点：使用范
（三）决策树法 根据决策问题绘制决策树 计算概率分支的概论值 计算各概率点的收益期望值，确定最优方案
我国国家机构的组织和活动的基本原则
我国国家机构的组织和活动的基本原则中国是一个社会主义国家，国家机构的组织和活动是社会主义制度条件下的重要组成部分。
在新中国建立以来的发展历程中，我国国家机构的组织和活动遵循了一系列基本原则，以确保国家权力的行使合法、公正、高效，维护国家的稳定和发展。
本文将介绍我国国家机构组织和活动的基本原则。
一、党的领导党的领导是我国国家机构组织和活动的最重要原则。
中国共产党作为执政党，领导和管理国家事务，保证国家发展的方向和路径是符合社会主义建设要求的。
党的领导确保国家机构各级组织和机关工作人员始终贯彻党的路线方针政策，维护党的指导地位和集中统一领导。
党对国家机构的领导既体现在决策层面，也体现在具体工作的执行和监督中。
二、人民主体地位人民主体地位是我国国家机构组织和活动的核心原则。
人民是历史的创造者和国家的主人，国家机构的一切工作都应当以人民的利益为出发点和落脚点。
国家机构必须密切联系群众，听取和反映人民的意见和需要，保护人民的合法权益。
人民的主体地位要求国家机构能够尊重人民的意愿，促进民主参与和社会协商，使人民能够真正成为国家机构活动的主体和受益者。
三、依法行政依法行政是我国国家机构组织和活动的基本准则。
我国现行法律体系是以宪法为核心，以行政法为重要组成部分的社会主义法律体系。
国家机构及其工作人员必须严格遵守宪法和法律规定，依法办事，依法执政。
依法行政要求国家机构组织和活动的一切行为都必须合法、合规，不得违背法纪，不得滥用职权，始终保持对法治的敬畏和尊重。
四、服务大局服务大局是我国国家机构组织和活动的基本任务。
国家机构的设立和运行都是为了服务国家发展和人民的需求，为维护国家稳定和社会和谐作出贡献。
国家机构必须积极履行职责，为国家决策的实施提供支持和保障，为社会公共服务提供保障和推动，为人民群众提供便利和实惠。
服务大局的目标要求国家机构做到高效务实，守住底线，努力满足人民的物质文化需求。
五、党员干部的先锋模范作用党员干部的先锋模范作用是我国国家机构组织和活动的重要规定。
领导决策应遵循的10大原则
决策的原则就是对决策的一般要求。
在决策中任何行为都是决策者自觉或不自觉地遵循和运用某些决策原则的结果，遵循正确的决策原则，可以大大减少决策失误；相反，依照错误的决策原则进行决策，其结果只能导致决策失误。
必须“坚持用人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应来衡量我们的一切决策”，必须坚持以正确的、科学的决策原则为指导。
要实施科学决策，就必须遵循以下十大决策原则：一、合法性原则。
任何决策总是在一定复杂的社会关系中进行的，必须具有法律上的可行性。
合法性原则要求决策者做出的任何决策，一要符合党的方针、政策和国家有关法律、法规的规定，二不能超越自己的职权范围，三不能违反社会主义道德规范。
违法的决策不行，越权的决策不行，缺乏道德的决策也不行。
合法性原则是领导者在决策问题上应遵循的首要原则。
二、实事求是原则。
在决策活动中坚持实事求是、统筹兼顾、全面分析、抓住关键、反复实践等，都是辩证唯物主义的基本观点。
要实践科学化决策，就必须从实际出发，遵循客观规律，牢固树立求真务实的辩证思维方式，正确处理决策者自身利益与国家、人民利益的关系。
三、系统性原则。
系统性是科学决策的基本特征，也是决策者必须遵循的基本原则。
任何决策活动都是由决策主体、对象、信息、手段等要素，以及目标、方案、实施、反馈等环节构成的相互联系、相互影响、相互依存彼此制约的完整系统。
同时，任何决策系统，它既是一个更大系统中的子系统，又是一个内部包含有若干子系统的母系统，系统与系统之间密不可分。
在当前的社会环境、工作环境与以往相比已经发生了很大变化的情况下，群众对问题的认识、价值取向也与过去有很大的不同，解决群众的切身利益所遇到的思想观念与以往相比也有很大差异。
领导者在决策时只有兼顾各方利益，才能满足各方的需要，决策也才能得到各方的响应和顺利执行。
四、效益性原则。
行政决策的根本目的在于追求良好的社会效益与经济效益。
对效益的价值取向，应以国家利益和人民利益为标准，把当前效益与长远效益、局部效益与整体效益、有形效益和无形效益有机结合起来，通盘考虑，全面安排，合理决策，协调发展。
管理学第二、五章思考题及案例分析参考答案 (1)
第二章决策与计划思考题参考答案简答题：1.什么是决策？决策的原则和依据是什么？答：所谓决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
决策的基本原则：（1）系统原则。
应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。
（2）信息原则。
信息是决策的基础。
（3）可行性原则。
决策能否成功，取决于主客观等方面的成熟，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。
（4）满意原则。
由于决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。
2.战略决策、战术决策和业务决策之间有何区别？程序化决策与非程序化决策之间有何区别？答：战略决策,是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。
一般多由高层次决策者作出。
战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策,以战略决策规定的目标为决策标准。
战略决策是涉及企业发展全局方面的问题,是确定企业发展的经营目标投资方向和生产规模等方面的决策,其重点是解决企业与外部环境的关系问题,属于长期决策。
而战术决策是针对企业具体化的问题。
如生产控制,销售网络等。
其重点是解决企业内部的经营管理问题,属于短期性决策。
业务决策是企业某一项具体业务的战术决策。
程序化决策又称常规性决策，是指对重复出现的、日常管理问题所作的决策。
这类决策有先例可循，能按原已规定的程序，处理方法和标准进行决策。
它多属于日常的业务决策和可以规范化的技术决策。
非程序化决策，是指对管理中新颖的问题所作的决策。
这种决策没有常规可循，虽然可以参照过去类似情况的做法，但需要按新的情况重新研究，进行决策。
它多属于战略决策和一些新的战术决策，这种决策在很大程度上依赖于决策者政治、经济、技术的才智和经验。
3.决策过程包括哪几个阶段？决策过程要受到哪些因素影响？答：决策过程包括发现问题、建立目标、形成备选方案、备选方案比选、执行方案和评估决策方案6个步骤。
三重一大决策制度的基本原则 -回复
三重一大决策制度的基本原则-回复三重一大决策制度是中国共产领导下的一种制度，旨在确保决策的科学性、民主性和决策者的责任担当。
它是中国特色社会主义制度的重要组成部分，是中国共产治理能力现代化的重要体现。
下面将逐步论述三重一大决策制度的基本原则，包括科学决策、民主决策和依法决策。
首先，科学决策是三重一大决策制度的基本原则之一。
科学决策强调以事实为基础，以数据和科学方法为依据，准确把握问题的本质和规律。
科学决策还注重多方面的信息收集和充分的论证分析，确保决策的可行性和有效性。
科学决策还强调科技创新，在决策过程中融入科技智能，提高决策的精准性和效率。
其次，民主决策是三重一大决策制度的另一个基本原则。
民主决策体现了人民是决策的主体地位，突出了人民的利益和愿望。
民主决策强调广泛听取各方面的意见和建议，在决策过程中注重民意的反映和代表性的发挥。
民主决策还注重决策的公开透明，通过信息公开和公众参与，为人民了解和监督决策提供保障。
再次，依法决策是三重一大决策制度的第三个基本原则。
依法决策强调决策的合法性和规范性，要求决策者按照法律和法规的要求进行决策。
依法决策还强调程序的正当性和公正性，保障公众的合法权益和公平竞争。
依法决策还注重决策的稳定性和可持续性，确保决策的长期效应和社会效益。
三重一大决策制度的基本原则相互关联、相互补充，构成了一个有机整体。
科学决策为民主决策提供了决策的依据和前提，民主决策为科学决策提供了决策的合法性和可实施性，而依法决策则为科学决策和民主决策提供了决策的约束和保障。
在实施三重一大决策制度的过程中，要坚持的领导，加强对决策制度的组织和实施，确保决策的科学性、民主性和依法性。
要建立和完善科学决策的机制和方法，提高决策的精准度和科学性。
要充分发挥社会主义民主的特点和优势，广泛听取各方面的意见和建议，确保决策的广泛代表性和民主性。
要加强对决策的法律监督和法律保障，确保决策的合法性和规范性。
总之，三重一大决策制度是中国共产领导下的一种重要制度，确保决策的科学性、民主性和依法性是其基本原则。
企业管理的基本原则
企业管理的基本原则企业管理是指对企业内部各项事务进行组织、协调、控制、监督的过程。
良好的企业管理可以提高企业的效益和竞争力，为企业的可持续发展提供保障。
下面将介绍企业管理的基本原则。
一、目标导向原则企业管理的首要任务是实现企业的目标。
管理者需要明确企业的使命和愿景，并将其转化为具体的目标，然后制定相应的策略和计划，通过组织、协调、控制等手段来实现这些目标。
同时，管理者还应及时调整目标，以适应外部环境和市场的变化。
二、科学决策原则科学决策是企业管理的重要环节。
管理者需要收集和分析相关的信息，运用科学的方法和工具进行决策。
在做出决策时，需要考虑到各种因素的影响，权衡各种利弊，以及评估决策的风险和可行性。
科学决策能够提高决策的准确性和效率。
三、权责一致原则权责一致是企业管理的基本原则之一。
管理者应当具备相应的权力来履行其职责，并且要承担相应的责任。
权责一致可以确保管理者能够有效地行使权力，推动工作的顺利进行。
同时，权责一致也要求管理者要对自己的决策和行为负责，承担相应的后果。
四、激励约束原则激励约束是企业管理的重要手段之一。
通过激励，可以调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
激励方式可以包括物质奖励、精神激励、晋升机会等。
同时，也需要对员工进行适度的约束和监督，以确保员工的行为符合企业的规章制度和价值观。
五、团队合作原则团队合作是企业管理的基本要求。
管理者需要鼓励和促进员工之间的合作与沟通，建立和谐的工作氛围。
通过团队合作，可以充分发挥每个成员的优势，实现资源的共享和协同效应。
团队合作还可以提高员工的归属感和凝聚力，增强企业的凝聚力和竞争力。
六、持续改进原则持续改进是企业管理的重要环节。
管理者需要不断地反思和总结经验教训，及时调整和改进管理方法和措施。
持续改进可以提高管理的效益和效果，适应市场的变化和竞争的压力。
同时，持续改进也需要员工的积极参与和支持，形成全员参与的管理氛围。
企业管理的基本原则包括目标导向、科学决策、权责一致、激励约束、团队合作和持续改进等。
科学决策的原则_坚持和贯彻民主制提高党委科学决策水平
科学决策的原则_坚持和贯彻民主制提高党委科学决策水平
坚持和贯彻民主制 提高党委科学决策水平 党委领导工作的主要内容之一就是做决 策，决策水平既体现的是一线党委贯彻落实科学发展观能力，也反映出一个单位的领导水平。 决策是否科学、是否切实可行，对一个单位建设、发展，起着至关重要的作用。旅团党委肩 负着决策与具体落实的双重使命，如何适应新的形势和任务要求，不断提高科学决策水平， 显得尤为重要，通过近几天民主集中制学习，结合自己工作实践，感到要提高党委科学决策 水平，应在解决以下四个方面问题上下功夫。
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二、着力解决议事决策能力不够强的问题，认真履行党委科学民主依法决策这一基本职 能。新形势下党委决策的内容更加宽泛、问题更加多元、环境更加复杂，必须把提高议事决 策能力作为重点，始终做到“四个坚持”：一是坚持依规办事，增强决策原则要看是否符合条令条例、政策法规和上 级指示要求，符合的就赞成，不符合的就坚决卡住，不能草率行事 “闯红灯”。二是坚持 正确方法，增强决策科学性。严格按“十六字”原则议事决策，认真落实选定议题、充分酝 酿、正确集中、会议决定的方法步骤，防止出现决策失误。特别是高度重视个别酝酿环节， 切实做好统一思想工作，把功夫下在上会之前。三是坚持发扬民主，增强决策可行性。决策 形成前既要听党委成员的意见，还要听群众的意见，尤其是一些专业性强的问题，还应组织 专家进行调研论证，发挥好智囊团的作用，确保形成的决策群众认可、正确可行。四是坚持 全程监督，增强决策严肃性。把决策监督贯穿全过程，及时查错纠偏，防止出现眼前是政绩、 落实是负担、将来是教训的情况。
简述决策的基本原则。
简述决策的基本原则。
决策的基本原则是为了达到最优的结果，以下是决策的基本原则： 1、决策要有清晰明确的目标：目标要具体，可衡量，可控制，
可达到。
2、科学的决策：决策前要全面考虑决策的可能性，即要考虑有
效的经济原则和实施规则。
3、重视权衡：权衡是指在给定的条件下，发挥各因素作用的最
佳比例，做出最优决策。
4、实施的可行性：决策提出之后，实施的可行性也非常重要，
可行的操作才能够把决策变成实际的结果。
5、及时审查并改善：决策的效果是短期的，不能代表长期的效果，所以要及时审查，修正和改善决策的方向。
三重一大决策制度的基本原则 -回复
三重一大决策制度的基本原则-回复三重一大决策制度的基本原则是指的决策权力属于的组织，依照民主集中制原则，保证决策科学、民主、集中，具有权威性和有效性。
这一制度在中国共产的历史长河中发挥了重要作用，保证了中国共产的正确领导和的事业的顺利进行。
首先，三重一大决策制度体现了组织决策的原则。
所谓组织决策，是指决策权力集中于的组织，不会由个别领导人单方面决策。
三重一大决策制度要求在重大问题上进行三重决策，即由小范围组织提出方案，交给大范围组织审议和决定，最后由的全体干部大会或的全国代表大会作出最终决策。
这样的原则保证了决策的合理性和科学性，减少个别领导者的错误决策对和国家事业的不良影响。
其次，三重一大决策制度体现了民主决策的原则。
民主集中制是中国共产的根本组织原则之一，也是的组织决策的基础。
在三重一大决策制度中，小范围组织提出方案时必须充分听取下级组织和群众的意见，确保广泛民主参与。
大范围组织审议和决定时也要尊重多数意见，通过的全体干部大会或的全国代表大会的投票表决，集中表达员干部的意见和决策结果。
这种民主决策的原则保证了内民主，使的决策更加符合全体员干部和人民群众的利益。
再次，三重一大决策制度体现了集中决策的原则。
在民主集中制的基础上，集中体现了的组织的统一性和权威性。
三重一大决策制度要求由大范围组织作出最终决策，最高权力集中在的全体干部大会或的全国代表大会上。
这种集中决策的原则保证了决策的权威性和效率，避免了决策分散、不统一的弊端。
同时，的决策必须贯彻执行，各级组织和员干部必须服从上级组织的决策指令，保证了的决策的有效执行。
最后，三重一大决策制度体现了的领导集体决策的原则。
的领导集体是中国共产最重要的决策机构，具有最高决策权。
三重一大决策制度要求由的领导集体进行决策，而非个人决策。
这种领导集体决策的原则保证了的决策科学性、稳定性和连贯性，避免了个人决策的主观随意性和不稳定性。
同时，的领导集体进行决策，也能够集中各方意见，最终达成统一的决策，保证的政策的稳定性和协调性。
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决策、科学决策及其基本原则
决策:决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。
决策程序包括四个基本步骤：（一）提出问题，确定目标。
决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。
目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。
（二）拟定可行方案。
可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。
解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。
所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。
要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。
经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。
经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。
因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。
科学决策：科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。
科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。
科学决策特点：程序性、创造性、择优性、指导性。
程序性：正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。
创造性：决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维进行创造性的劳动。
择优性：在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。
指导性：科学决策一经做出就对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向。
科学决策基本原则：
1、客观原则：客观原则是科学决策的首要原则。
（评：在决策过程中一定要从各部门各单位的实际出发,尊重事物的客观发展规律，客观原则是领导决策的先决性条件.)
2、信息原则：决策的过程就是信息的输入---处理（决策）---输出(执行决策)的过程，决策的科学性是同信息的准确性，及时性，适用性成正比的。
（没有调查就没有发言权。
例如：一个公司企业的领导对本行业的市场需求，产品优劣、顾客心理，新技术方向等各种情况了如指掌，才能做出正确的决策。
信息原则是实现客观原则的基础。
）
3、预测原则：科学预测是科学决策的前提，科学的决策必须要求科学的预测。
（评：通过对各种信息的科学分析，对市场进行科学预测，对领导决策起着至关重要的作用。
)
4、程序原则：严重遵循科学的决策程序，是科学决策的又一条重要原则。
这是区别于传统的经验决策方式的一个重要方面。
（评：这样可以避免领导独断专行，因为每一个人的知识面是有限的，在决策之前能集思广益的话，就能取得事半功倍的效果。
）
5、可行原则：科学决策的可行原则，要求对决策方案进行充分的可行性研究，只有在决策方案经过可行性分析论证的基础上，才能进行最终选择，这是科学决策的又一重要原则。
（评：一个决策方案涉及方方面面的利益，只有对决策方案进行科学论证，可行性分析,才能提供给领导最后的抉择。
）
6、选优原则：决策就是行动目标和方案的设计和选择，没有选择，就没有决策，而只有一种方案就无法对比选择。
（评：多方案选择是现代决策的一个重要特点，在实际工作中，许多领导者不懂得决策需要选择，往往只有一个方案就轻率拍板实施，而一个方案是无法对比判断优劣的。
）
7、外脑原则：“谋”与“断”的相对分离，科学的决策强调建立合理的决策体制，在决策过程中，充分发挥智囊团外脑的作用。
科学的决策四个基本标准
1、具有明确的决策目标。
2、决策的执行结果能够实现确定的目标。
3、实现决策目标所付出的代价小。
4、决策执行后的副作用相对小。
民主科学决策制度
为保证政协领导决策的民主化、科学化，尽可能地减小决策失误，特制定本制度。
一、决策应遵循的原则
1、系统分析原则。
在决策时要运用系统的观点，全面地分析决策所涉及的各个方面内容，避免做出顾此失彼的决策。
2、信息准全原则。
掌握准确全面的信息，并进行归纳、整理、比较、选择，作出科学决策。
在决策时，要重视收集信息，注重调查研究，准确全面地掌握决策所需的各种信息资料。
3、科学预测原则。
在决策过程中，要通过已有的数据、资料和信息，对事物的未来进行科学的估计和推测。
4、切实可行原则。
决策要符合经济合祘、技术合理、方案合法等要求。
5、对比选优原则。
决策时要拟出两个以上不同的方案并进行分析对比，选出最佳的方案。
6、集中决策原则。
充分采用行政领导集体的决策方法和发挥咨询参谋机构在决策中的作用。
7、民主决策原则。
在决策过程中要发扬民主作风，以保证决策的可靠性和合理性。
二、决策应遵循的程序
1、明确问题。
要善于发现问题和确定问题。
2、确定目标。
要根据客观需要和现实可能的环境条件，确定必须达到或希望达到的结果。
3、拟定方案。
要根据目标性、可行性和独立性的原则，拟定两个以上的方案供选择。
4、选择方案。
选择方案是行政决策的关键步骤，要认真组织抓好确定选择方案的标准和组织专家评选方案两项工作，使选择方案工作扎实可靠。
5、实施方案。
要通过动员组织力量，加强监督检查等步骤抓好实施方案工作。
三、决策的具体方法
1、拟出需要决策的问题和方案。
2、根据需要将拟定的决策问题和方案提交办公会研究讨论，广泛听取意见。
3、根据广泛听取和收集的意见修订方案。
4、根据决策内容将正式修订方案提交办公会讨论，以多数赞成通过，并作出正式决定。
什么样的“拍板”才叫科学决策？
毛泽东说过，“领导者的责任归结起来,主要是出主意、用干部两件事。
”其中所说的“出主意”，其实就是指的“决策”。
决策者，犹如航船之舵手，尤其是党政机关的主要领导干部，其决策多是重大事项，关乎工作和事业的全局，决定着一方百姓的福祉。
正确的决策能对一个地方生产深远的积极影响，而错误的决策不仅浪费财力、人力、物力，也极大地挫伤群众的积极性。
可以说，最大的失误，莫过于决策的失误。
或许是受近年来一些领导干部匆促“拍板”所造成的严重后果的影响，担心被群众讥之为“先拍脑门决策，再拍胸脯保证，后拍屁股走人”的“三拍干部”；或许是由于自身把握大局的能力差，优柔寡断，民主变成了扯皮，会议讨论变成了无休止的争论。
一些领导干部在事关重大的决策面前左右摇摆、举棋不定，不敢“拍板”，导致当断不断，反受其乱，白白丧失大好发展良机。
让笔者眼前一亮的是，日前湖南省委书记张春贤日前在《求是》杂志撰文指出，“决策常常伴有风险，这就需要领导者在利弊得失之间进行抉择，要有
勇气，敢于担当，敢于负责，敢于以群众利益最大化为根本标准，果断拍板决断。
”在一些领导干部“前怕狼，后畏虎”不敢“拍板”担责的环境下，湖南省委书记张春贤提出要“果断拍板决断”，尤让人敬佩。
“拍板”的勇气从哪里来？来自于对中央精神和地方实际的深刻把握。
近年来，在张春贤的主持下，湖南正是靠坚决贯彻执行中央的指示精神，把握“上情”，吃透“下情”，以改革创新精神把“北京话”与“湖南话”紧密结合，进一步深化了中央精神，把中央精神变成了发展湖南的强大动力，真正造福了三湘四水6700万百姓。
“拍板”的勇气从哪里来？来自于深入扎实的调查研究。
“没有调查就没有决策权”。
近年来，湖南正是坚持“没有调查不作决策”，作决策和最后拍板之前，都要问问数字、算算细账，力求每一项重大决策都有调研成果作支撑，山洪地质灾害多发区的湖南鲜见因此而造成较大人员伤亡，今年初遭受严重雨雪冰冻灾害的湖南果断进行人工除冰成为战胜灾害的重要原因。
“拍板”的勇气从哪里来？来自于对民众智慧的广泛吸纳。
科学决策，信心之源在群众，智慧之源在群众，动力之源在群众。
从湖南省第九次党代会召开前的献计献策活动广泛听取名声、吸纳民智，到这次湖南解放思想大讨论采用多种民主形式拓展人民群众建言献策的渠道，我们看到，充分发扬民主、广泛集中民智以及成为湖南推进科学决策的关键环节。
“拍板”的勇气从哪里来？来自于对最广大人民根本利益的实现和维护。
正是因为湖南从着眼于解决好就业、入学、就医、社保、分配等人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，从严守“四条底线”、“五个统筹”、“四位一体”抓发展，到此次湖南省委书记张春贤提出解放思想要在继续注重还利于民的同时更加注重还权于民，这些科学决策才有了深厚的群众基础。
努力提高科学决策能力，不但是加强新时期领导干部队伍建设的一个根本性问题，更是各级领导干部能否完成新时期社会主义建设使命的时代需要。
“决策常常伴有风险，这就需要领导者在利弊得失之间进行抉择，要有勇气，敢于担当，敢于负责，敢于以群众利益最大化为根本标准，果断拍板决断。
”我想，张春贤书记此语，也是要同大家共勉吧。