浅谈施工单位如何加强全面预算管理
施工企业如何加强全面预算管理制度
（２００８年第８期）摘要：本文首先提出实行全面预算管理必须解决的几个问题，然后详细的阐述了实行全面预算管理应选择的编制方法、模式和考评制度。
关键词：施工企业全面预算价值链分析法推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核，将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。
通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。
一、施工企业全面预算管理的必要性首先，由于施工企业一贯把“具体项目的获得”作为其生存与发展的支撑，把项目的多少及项目资金的总量摆在至高无上的位置，因此可能忽视企业的总体规划以及发展方向。
企业全面预算强调总体目标与具体目标的协调，强调通过实现各种具体预算来保障企业总体目标顺利实现。
其次，企业是赢利性的组织，获得利润是其主要的目的。
而利润的增加主要有两条途径，一是增加中标工程量，二是降低成本。
对于施工企业而言，在项目数量确定的情况下，降低成本就成为了增加利润的唯一手段。
全面预算管理将管理与成本控制紧密结合起来，对加强施工企业的成本控制具有重要意义。
再次，从绩效考核上来说，科学的预算目标值可以成为公司与部门绩效考核指标的比较标杆。
预算管理在为绩效考核提供参照值的同时，管理者也可以根据预算的实际执行结果不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励的作用。
二、全面预算管理的主要环节全面预算管理是企业围绕全面预算而展开的一系列管理活动，是一个系统过程，包括全面预算的编制、全面预算的执行、全面预算的调整、全面预算的监控、全面预算的考评和全面预算的奖惩等若干管理环节，每一个环节都有其重要的地位和作用，忽略任何一个环节都会造成全面预算管理的失败，起不到应有的作用。
（一）全面预算的编制环节编制全面预算是全面预算管理的首要环节，是全面预算执行、监控和考评的出发点，预算编制的质量直接影响预算的实施效果。
浅谈施工企业全面预算存在的问题及建议
都要事先对所接收的业务进行全面的预算 ，预算的内容包 业 能够 实现 良性循环 ，长 期运营 下去 。
二 、施工企业 全面预算存在的问题
（ 一 ）预算 管理体 系不 科学
如今社会，无论是什么企业，无论企业的大小，只要
是 个企 业 ，它就 必须 具备 一个 正规 的企业 所必 须具 备 的所 有 的硬 件设施 和人 员 设置 。所 以 ，对 于施 工企 业这 样 的企
业 ，它 的成立 也必 须符 合 公司法 的所 有有 关企 业设 立 的规
定 ，所 以 ，施 工 企业 也具备 各种 相应 的职 能部 门。但是 ，
施 工 企业 全面 管 理预算 ，是一 项繁 琐 复杂 的活 动 。所
以，预算 人 员必 须认真 地 去对 待它 ，不 可马 虎 ，因为其 关 公 司法 作 出这样 的规 定是 为 了使企业 能够 正常 持久 地运 营 乎一 个施 工 企业 的生死 存亡 。所 以，这 样一 种特殊 的企业 下 去 ，而施 工企业 的全面 预算 管理 体系 已经大 部分 脱离 了 制度 ，决 定 了施 工企 业全面 预算 管理 活动 的特 点： （ 一 ）施 工企 业 全面预 算 管理 活动 具有 专 业性 。预 算
业全面预算不具有可操作性，那么其得出的财务预算结果 力扩大化，动用公权谋取私利，这样一来 ，很多编制多余 就没有实际意义 。不适合于实践的结论，便是一纸空谈。
全面 预算 管 理活 动涉及 施 工企业 的每一 个层 面 ，从筹 资到 分红 都涵 盖在 其 中 ，所 以，这样 的一个 活动 必然 具有全 面
—－
都是 从别 人的 手上 得到 的 ，也就是 说 ，全面预 算 工作 人员
４ ０ — －
黄卓蓉：浅 谈施工 企业全面预算存在的问 题及建议
建筑施工企业实施全面预算管理的要点
建筑施工企业实施全面预算管理的要点随着我国经济社会的快速发展，建筑施工行业也迎来了前所未有的发展机遇和挑战。
在这样的大背景下，建筑施工企业需要不断提高自身管理水平，提高效益，降低成本，保证工程的质量和工期，并为公司的可持续发展奠定良好的基础。
而预算管理作为建筑施工企业的管理核心之一，在整个施工过程中起着举足轻重的作用。
本文将重点探讨建筑施工企业实施全面预算管理的要点。
一、建立科学合理的预算体系建筑施工企业要实施全面的预算管理，首先需要建立科学合理的预算体系。
预算体系应当包括项目预算、部门预算、资金预算、成本预算、工期预算等多个层面，使得整个预算体系可以全面覆盖企业的方方面面。
预算体系应当具有一定的灵活性，可以依据项目的实际情况进行调整和优化，以确保预算的合理性和可行性。
二、提高预算编制水平预算编制是全面预算管理的重要环节，建筑施工企业需要提高预算编制的水平。
企业需要建立健全的数据收集和分析体系，以确保预算编制的数据准确性和全面性。
建筑施工企业需要加强成本管理和控制能力，充分了解各项成本构成和变化规律，从而可以更准确地进行成本预测和控制。
预算编制还需要考虑项目的风险因素和不确定性因素，可以通过灵活的预算编制方法和手段来更好地应对各种风险和不确定性。
三、加强预算执行和控制实施全面预算管理需要建筑施工企业加强预算执行和控制。
预算执行是指企业要确保预算的全面执行，并动态监控各项预算指标的实际执行情况。
预算控制是指企业要通过各种手段和措施来控制和降低各项成本，确保预算的有效执行。
企业还应当建立科学合理的考核和激励机制，激励员工更好地执行预算计划，并对执行情况进行及时调整和优化。
四、加强预算沟通和协调建筑施工企业实施全面预算管理还需要加强预算沟通和协调。
预算管理涉及到企业内部各个部门和岗位，需要建立起明确的沟通渠道和协调机制，确保各部门之间的信息共享和协同配合。
建筑施工企业还需要加强与客户、供应商和分包商等外部合作伙伴的沟通和协调，确保预算管理的全面覆盖和有效执行。
建筑施工企业全面预算管理方法
建筑施工企业全面预算管理方法有些建筑施工企业对于预算管理的认识还停留在单一的财务预算层面，缺乏对全面预算管理的深入理解和实践经验。
二）预算编制不够科学合理。
有些企业在预算编制过程中没有充分考虑到实际情况和市场变化，导致预算方案不够科学合理，难以实施，影响了企业的经营效益。
三）预算执行不到位。
有些企业在预算执行过程中存在着管理不到位、监督不力等问题，导致预算方案无法得到有效的执行，影响了企业的经营效益和可持续发展。
二、建筑工程全面预算管理的对策一）建立完整的全面预算管理体系和管理制度。
通过制定全面预算管理制度和实施细则，明确预算管理的职责和权限，建立科学的预算编制和执行机制，确保预算管理的全面性和有效性。
二）完善预算编制程序和方法。
在预算编制过程中，应该要充分考虑到实际情况和市场变化，制定科学合理的预算方案，确保预算方案的可行性和实施效果。
三）加强预算执行监督。
通过建立健全的预算执行制度，加强对预算执行过程的监督和管理，确保预算方案得到有效的执行，提升企业的经营效益和可持续发展能力。
三、结论建筑施工企业的全面预算管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的经营效益和可持续发展具有重要的意义。
但是，目前在预算管理过程中仍存在着一些问题和不足，需要采取一系列的对策和措施，加强预算管理的全面性和有效性，提升企业的经营效益和可持续发展能力。
建筑行业目前存在着许多施工企业管理松散、预算管理不完善的问题。
这导致企业的预算编制目标难以实现，也无法对预算进行考核和监督。
因此，全面预算管理的重要性日益凸显。
其中，建筑企业成本预算管理过程中应该有一个明确的目标，如控制成本范围等。
然而，许多企业的成本预算管理目标不够明确，导致成本预算管理工作受到影响。
此外，当前许多企业的人员认为预算管理是财务行为，只由财务部门负责，这是一种错误的认知。
全面预算管理应该成为一种全员行为，企业所有人员都应该参与其中。
绩效评价是预算管理的重要环节，缺乏有效的考核和激励机制会导致企业预算目标无法实现。
路桥施工企业全面预算管理分析和建议
路桥施工企业全面预算管理分析和建议摘要：路桥施工企业是进行公路交通及桥梁工程建设的建筑性企业。
路桥施工企业的管理具有其本身显著的特点，如今市场经济的竞争越来越激烈，如何加强自己的竞争力，在众多路桥施工企业中脱颖而出，路桥施工企业需对自身管理体制有新的了解和突破。
其中全面预算管理是基础，全面预算管理是利用预算对施工企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标的一种管理方法。
它是一种企业全过程、全方位及全员参与的预算管理模式。
本文简要分析了路桥施工企业全面预算的意义，并对路桥施工企业如何更好的实行全面预算提出了几点建议。
关键词：路桥施工全面预算管理一、路桥施工企业全面预算管理的重要性常言道，凡事预则立，不预则废。
路桥施工企业涉及资金、材料、人力等众多资源，施工过程时间长，涉猎面广，因此施工过程必须要有一个统筹的安排和计划。
全面预算通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现施工企业的资源合理配置并真实的反映出施工企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
如今，全面预算管理已经成为路桥施工企业不可或缺的重要管理模式。
其重要意义不可忽视。
1、提升战略管理能力。
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
随着国内路桥施工企业的蔓延，各个路桥施工企业的压力也日益剧增。
要想营造良好的市场环境、提升自身企业的活力，战略的目标的定制是在所难免的。
全面预算能够提升战略管理能力。
战略目标通过全面预算加以固化与量化。
2、全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行；3、通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同；4、全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；5、全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险；6、通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
浅谈加强全面预算管理 完善预算管理体制
浅谈加强全面预算管理完善预算管理体制随着经济的快速发展和社会的不断进步，财政预算管理已经成为了国家经济管理中的重要组成部分。
对于政府来说，预算管理不仅仅是为了掌握经济的运行情况，还包括如何科学规划各项经济建设、如何合理安排社会资源等，因此必须加强全面预算管理，完善预算管理体制，从而使预算管理更加科学化、规范化。
首先，加强全面预算管理需要逐步实现政府财务的透明化。
政府的各项预算支出、绩效指标、资产负债表等财务信息必须向社会公开，这不仅能够加强政府的财务管理，更能够让社会监督其支出。
透明化还有助于减少腐败和浪费，提升政府部门的管理水平，促进政府的廉洁、诚信和高效。
其次，预算管理体制的完善也是加强全面预算管理的重要一环。
预算管理体制主要包含预算编制、预算执行、预算监督和预算评估等环节，如果每个环节都能够得到完善，预算管理的效力才能真正得到发挥。
在预算编制方面，要通过建立一个合理的编制机制，实现各部门间的合作与交流，从而避免重复或过度预算。
在预算执行方面，要严格控制开支，遵循科学规划和高效执行，确保公共财政的稳定和安全。
在预算监督和评估方面，要完善管理机制，提高监督的精准度和实效性，动态评估各项预算执行的效果，并及时加以改进和调整。
最后，加强全面预算管理还需要各级政府部门积极推进预算管理的现代化。
随着信息化技术的不断推广和普及，政府预算管理要采用新技术手段，如数据挖掘技术、人工智能等，实现预算管理的数字化、智能化等；同时，加强人员素质培训，提高各部门员工的财务管理能力，在预算的编制、执行、监督及评估各环节中，全面提升管理水平和质量。
综上所述，要想加强全面预算管理，必须实现政府财务的透明化，完善预算管理体制，并推进预算管理的现代化。
只有这样才能更有效地实现政府财政管理的目标，更好地利用财政资源，更好地服务于人民群众的经济、文化和社会发展。
加强全面预算管理的重要性不言而喻。
首先，预算管理是政府乃至整个社会经济发展规划的重要体现。
建筑施工企业实施全面预算管理的要点
建筑施工企业实施全面预算管理的要点在建筑施工行业中，预算管理是非常重要的一环，它直接影响着企业的经营成本、效益和竞争力。
因此建筑施工企业需要实施全面的预算管理，以确保项目顺利进行、成本控制合理，并最终取得较好的经济效益。
下面我们就来探讨一下建筑施工企业实施全面预算管理的要点。
1. 制定详细的项目预算建筑施工企业需要在项目启动前制定详细的项目预算。
这包括各项费用的预估、工程量的计算、设备材料的清单、人力资源的成本等等。
预算的编制需要综合考虑项目的实际情况，充分了解工程的特点、规模和技术要求。
只有明确了项目的各项费用，企业才能对成本进行有效的控制和分析。
2. 确定合理的成本控制指标建筑施工企业在项目实施过程中需要设定合理的成本控制指标，对各项费用和成本进行有效控制。
这些指标可以包括工程进度、人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的控制目标。
通过设置这些指标，企业可以及时地发现和解决成本超支问题，确保项目的经济效益。
3. 严格执行预算管理制度企业需要建立健全的预算管理制度，确保预算编制、执行和监控程序的规范性和严谨性。
预算管理制度需要涵盖预算编制的流程和要求、预算执行的审批程序、预算变更的管理规定、预算执行的监督制度等各个方面。
只有严格执行预算管理制度，企业才能有效地进行预算管理，确保项目的成本控制。
4. 加强成本分析和评估建筑施工企业需要对各项费用和成本进行深入的分析和评估。
这不仅包括对项目预算的执行情况进行跟踪和分析，还包括对成本费用的结构和变动原因进行研究和评估。
通过成本分析和评估，企业可以及时地了解项目的成本状况，找出成本超支的原因，并及时调整预算，确保项目的顺利进行。
5. 合理利用成本管理工具建筑施工企业可以利用成本管理工具来加强预算管理。
这些工具包括成本核算软件、成本管理系统、成本控制模型等。
通过利用这些成本管理工具，企业可以更加方便地进行预算编制、成本核算和成本控制，提高工作效率，降低管理成本。
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法
建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法摘要：近年来，我国建筑行业蓬勃发展，施工企业内部结构不断改革创新，所有权与经营权两权分离，同时出现了分散的多元化的投资者群体。
企业投资者不仅关注企业的中长期发展战略，更关注企业可实现的细化的发展规划；不仅关注企业可实现的利润总额，更关注利润的构成要素及质量；不仅关注可比的财务数据和经营指标，更关注企业潜在的抗风险能力。
为了适应新形势下企业的发展，满足投资者和企业管理的需要，企业经营者必须从传统的经营目标、任期目标的粗放式管理向全面预算管理的集约型转变，预算关注的重点由此从财务利润延伸到资产质量和现金流量。
关键词：建筑施工企业；全面预算管理；问题及解决方法引言全面预算管理已成为当今企业至关重要的管理工具，科学地编制全面预算，有效地组织和协调企业的生产经营活动，合理的运用将会使企业的战略目标和业务计划有条不紊地开展，充分的利用企业资源进行合理分配、考核及控制，将全面预算管理贯穿于企业的一切经济活动之中，使全面预算执行主体能够应对环境的不确定因素带来的各种影响，提升管理者的应变能力，从而不断完善管理机制，优化业务流程，降本增效，提高经营管理水平。
1全面预算在建筑施工企业管理中的重要作用1.1导向作用建筑施工企业在实际生产经营过程中，应该制定长久的战略目标，科学的预算管理可以对企业发展的经营管理目标加以反映，而且还可以对企业经营者决策制定情况加以反映，可以提供非常确切的投资成本以及资金方面的信息等，对企业的可持续发展具有较好的导向效果。
1.2激励作用企业若要更好地进行自我约束以及自我发展，那么就应该加强全面预算管理。
企业通过开展全面预算管理方面的工作，能够对企业的各个部门进行逐级细化管理，将预算指标与物质奖励之间进行有机地结合，最大限度地激发工作人员工作的积极性，从而最大程度地提高企业的经济效益水平。
2建筑施工企业全面预算管理存在的问题2.1预算管理考核指标和奖罚措施落实不到位总的来说，建筑施工企业的薪酬待遇相对稳定，但不同岗位的员工对薪酬待遇有着不同的要求，所以无法满足每个员工对于自身各方面的需求。
浅谈施工单位如何加强全面预算管理
浅谈施工单位如何加强全面预算管理摘要：施工单位全面预算管理是企业内部管理控制的重要方法和工具，尤其是在市场经济高速发展的背景下，加强全面预算管理力度，可以为施工单位提升企业战略管理的应变能力，合理使用项目建设资金，监控和考核项目执行情况，规避化解经营风险，提高资源利用率，实现价值最优化目标提供更加有力保障。
关键词：施工单位；全面预算管理；内控引言在目前市场经济高速发展的背景下，全面预算管理已成为现代企业管理中不可缺少的一种管理模式，是企业内部管理控制的重要方法和工具。
它是针对项目全寿命周期的各个环节展开管理，针对不同阶段工程费用的预算，确定工程项目施工所需要的投入，从而为项目未来的施工建设提供参考和支撑，为企业战略目标服务。
强化全面预算管理，是为了保障预算管理准确性与科学性，为施工单位工程施工顺利进行以及各项计划、策略的构建提供更加有力的保障。
下文就施工单位如何加强全面预算管理进行具体研究探讨。
一、全面预算管理概述施工单位进行全面预算管理主要是对其工程建设过程中成本消耗的一种宏观把控，其主要内容是针对整个施工过程中的不同阶段，通过科学的数字化、表格化、明细化的表达，对项目未来期的经营成果和财务状况进行一种预先计划，以期提升企业战略管理的应变能力，合理使用项目建设资金，监控和考核项目执行情况，规避化解经营风险，提高资源利用率，实现价值最优化目标。
施工单位全面预算管理应贯穿全项目寿命周期，落实到施工建设的每一个阶段，每一个部门和参与者。
因此施工单位在全面预算管理的工作上应当予以高度重视。
二、加强施工单位全面预算管理的对策1全面提高全面预算管理认识我国很多施工单位对全面预算管理认识还不够，相关管理人员对全面预算管理重视程度有待加强，对全面预算管理的制度建设、监督考评和人才队伍建设等各项工作都没有落到实处，进而影响了全面预算管理对整个工程项目的监督管理成效。
在施工单位管理人员的一贯认知中，全面预算管理就是对财务的管理，只要在施工之前，做好全面预算工作即可，对于工程实施过程中的管理内容都忽略了，进而造成企业全面预算管理如同虚设，不能被很好的落实，进而会影响其监督管理作用的发挥。
浅谈施工企业全面预算管理存在的问题及控制策略
在条件发展 自我； 在微观上， 要利用公司本身所具有的资源 ， 如 良好的财务状 况、 高效的管理水平 、 较强的综合竞争力等等 ， 以此为战略定位依据 ， 制定 出 具有竞争力的战略目标 ， 明确预算管理的方 向。重要的是要从长远的角度来 对企 业进 行 规划 ， 对公 司的 财务状 况 、 利 润 空间 、 现 金 流动 性 等进 行深 入 而精 准 的分析 、 判断 ， 得 出最佳 的财 务 管理 目标 指 向。
１ 日囵四母
工程质量与管理
浅谈施工企业全面预 算管理存在 的问题及控制策略
摘要 ： 我国施工企业全面预算管理的现状令人堪忧 ： 财务预算管理组织机构不健全， 财务预算缺乏弹性； 财务预算管理缺乏有效 的监督和考核机制； 财务预算管理只重视资金运用管理 ， 忽视资金成本管理。本文为施工企业加强全面预算管理提 出了一些建议与
的积压数量， 以免造成资源的浪费， 控制好成本。 进行精确化预算不仅能够使
工 程建 设按 照 计划 施行 ， 而且 能够 实现 经 济效 益 的最大 化 。
１ ． ２有利 于提 高施 工企 业的 工程 效益
实行全面的施工预算管理能够反映工程所需的人工 、 材料、 机械台班等 资源的成本。施工预算 由施工定额编制而成 ， 然而 ， 一般情况下 ， 施工定额要 ３ ． ２严抓施 工预 算 管理 工作 ， 制定 严格 的规 章制 度 明显高出预算定额 ， 预算定额 与施工定额的计算依据大有迥异 ， 算出的工程 要 提高 企业 管理 的效 益就 要做 好施 工 预算 管理 这一 关 键环 节 的工 作 ， 施 所需人力 、 物资数量也截然不同， 一般说来 ， 施工预算的结果要比施工图预算 施 工 管理 人 员应 当 以施工 预 算为 的结果要低些 。 实行并且搞好施工预算管理工作能够提高施工企业预算 的精 工 企业 的 管理 层应 当制定 严 格 的规 章制 度 ， 参 考依 据来 安 排施 工人 员 ， 对材 料进 行 限额 领取设 置 ， 提 高材料 利 用率 ， 杜绝 确性 ， 确 保 施工 企业 获 得更 高 的工程 效 益。 浪费 现象 。执行 施 工预 算 的力 度 与优 劣 情况 也 应被 当作 预算 管 理 的工 作 内 １ ３有 利 于提 高施 工企 业 的技 术水 平 且 应 当被 当作 施工 管 理人 员 评优 晋 选 的重 要 指标 ， 最 好 能将 执 行力 度 和 由上节内容可知 ， 施工预算由施工定额编制而成 ， 施工定额高于预算 ， 为 容 ， 了弥补其中的资金差额 ， 施工中就不得不付 出更多的努力 ， 提高施工技术水 平， 在保证施工质量的同时提高施工效率 ， 尽量避免返工 、 材料浪费 、 机械 闲 置。 控制好 计 划成 本 。为 了达 到施 工定 额水 平 ， 企 业 唯有 采用 新 工艺 、 新方 法 来 提高 施 工技 术水 平 。
建筑施工企业全面预算管理问题及对策
建筑施工企业全面预算管理问题及对策
建筑施工企业全面预算管理是建筑行业极其重要的环节，一方面可以
保证施工投入和施工进度，另一方面可以使企业避免预算差距遭受经
济折损。
因此，改善建筑施工企业预算管理，提高预算效能，建立规
范有效的预算管理制度，是提升企业经济运行效率，实现企业高质量
发展的关键所在。
首先，建筑施工预算管理应建立科学的预算定额。
应根据施工工程内容，对施工工程的费用、用量等进行合理的承担，并在施工计划基础
上进一步拟定预算的具体内容；同时，要建立清晰的预算审核机制，
确保前期投资与后期执行相统一；还要建立灵活的预算申报机制，促
进企业的全面审核控制。
其次，建筑施工企业搭建自主管理制度，加强对预算使用的跟踪管理，制定每月报表和季度分析，每一笔资金使用都要进行报表明细记录，
减少资金滥用隐患；同时还要实施建筑施工企业的智能化预算管理，
使用相应的软件进行资金的监督管理，将大量手工操作改为自动化设计，可有效提升预算管理精准度。
此外，建筑施工企业还可以把全面预算管理作为企业可持续发展的重
要因素，建立财务部门积极向其他部门提供财务信息服务，促进企业
部门之间协同合作，共同完成建筑施工企业全面预算管理的目标。
另
外，企业还可以从专业机构和外部专家处寻求一定的支持，深入了解相关法规、政策，通过技术支持及活动宣传，提高预算及财务管理的水平。
施工企业怎么做好全面预算管理
施工企业怎么做好全面预算管理施工企业怎么做好全面预算管理导语：全面预算管理是一种全新的管理理念，是企业实现科学管理，科学决策的抓手。
通过实施全面预算管理，可以提高企业的科学决策水平，增强企业防范风险能力，保障企业持续、健康、科学发展。
对于施工企业来说，全面预算管理尤为重要。
施工企业怎么做好全面预算管理一、施工企业实施全面预算管理的前提全面预算管理在我国企业中运用，首先开始于工业企业，并在之后的运用中获得了不断的提升与扩大。
尤其对于基础工作扎实、管理环境优越的企业来说，全面预算管理更是能够在其取得良好经济效益的道路上发挥了重要作用。
由此可见，全面预算管理的实施，需要企业具备扎实、良好的控制环境，需要企业拥有严密的考评机制，但是我国的施工企业是否具备这些条件开展全面预算管理呢?这成为理论界及实际施工工作者需要探索和研究的问题。
二、全面预算管理在施工企业中的应用全面预算的内容极为复杂，为了保证全面预算的统一性，企业应成立预算管理委员会，由它制定企业预算管理的基本目标、要求和原则，作为各部门、各单位自编预算的基础。
(一)全面预算的编制全面预算的编制，主要是对资产负债、利润、现金流量、业务、资本、职工薪酬、科技投入、安全支出等的预算。
预算的编制需要遵循一定的原则及流程。
1、编制原则全面预算的编制要遵循以下原则：目标性原则，预算目标必须服从于企业的总体战略目标和年度经营目标;可行性原则，预算目标应该反映企业未来可能实现的最佳水平，具有先进性和合理性，避免定位过高或过低;全面性原则，预算编制内容要做到全面、系统、完整，涉及企业所有的生产经营领域及管理活动;重要性原则，预算编制应抓住对企业生产经营和管理工作有重要影响的关键指标，加以控制、分析和考核，促进经济效益的提高。
2、编制流程全面预算一般应该按照“两上两下、分级编制、逐级汇总”的程序编制。
第一，预算准备全面预算管理委员会每年固定日期开始研究下一年度面临的形势，对本年度预算预计完成情况和下一年度市场情况等进行综合分析，并根据企业的发展战略，确定预算编制的具体原则和预算政策。
对施工企业如何做好全面预算管理的探讨
、
施工企业实行全面预 算管理的必要性
（ 一） 建 立 现 代企 业 制 度 的有 效 途 径
目前 的施工 企业管理 ， 要求企业将 部门及每一位 员工 的分 工更加 明确具体化 ， 责权更加清晰化 ， 才 能更好 地完 善施工企业的 内部管理制 度。而完 善施工企业管 理制度 的有效 途径之一就 是建 立 、 健 全和实行 全面 的预算 管理体系 ， 同时需配合科 学有效 的管理 制度 。没 有完善 的 全面预算管理 ， 企业管理者的决策将失去方向 、 缺乏标准 、 疏于协调。 （ 二） 强化 企业 内部资金管理
降 。导致施工企业 只有通 过加强内部管理 ， 完善管理机制 ， 将各个施工 程序的成本列支范 围和标 准更加 明确 ， 来保 障企 业利润的最大化 ， 才能 使企业拥 有长远 的发展 前景 。另外 ， 施工企业应该 在每个施 工环节找 出降低成本基点 ， 将施工环 节的成 本指标 进行分解 ， 并且在企业 内部实 行激 励与奖惩 考核 制度 ， 才能降低 企业 的施工成 本 ， 实 现企业 价值增 长。 二、 施工企业在进行全面预算管理时的几点建议 （ 一） 建立 管理机 构， 保证做好基础 工作
投资理财
对施工企业如 何做好 全 面预 算管理 的探讨
山西省第二建筑工程公 司第十二分公司 刘维俊
摘 要： 施 工企业 实行全 面的预算 管理制度 对施工 企业未 来的发展 战略有着非常重要的意 义。施 工企业应 当将 实行全面预算管理体 系工 作 摆在企 业管理的首要 位置 ， 采取 一 系列行之有 效的措施 来完善 内部 机制。 加 强全面预算管理的编制和执行 力度 ， 使我 国施 工企业更具发展 前 景、 更具有市场竞争力度 。 关键词 ： 施工企业 全 面预算 必要 性 建议 措施
浅谈全面预算管理在施工企业中的应用
浅谈全面预算管理在施工企业中的应用【摘要】浅谈全面预算管理在施工企业中的应用是一个至关重要的话题。
本文首先介绍了施工企业预算管理的重要性和全面预算管理的概念，接着详细探讨了全面预算管理的实施步骤以及在施工企业中的具体应用。
分析了全面预算管理对施工企业的影响，探讨了其优势与挑战，并展望了未来发展方向。
结论部分指出全面预算管理提升了施工企业的管理水平，将成为施工企业发展的重要手段，应用具有广阔的发展前景。
通过本文的研究，可以更好地了解全面预算管理在施工企业中的应用，为提高企业管理水平、促进企业发展提供参考。
【关键词】全面预算管理、施工企业、重要性、概念、实施步骤、具体应用、影响、优势、挑战、未来发展方向、提升管理水平、发展重要手段、发展前景。
1. 引言1.1 施工企业预算管理的重要性施工企业预算管理的重要性在于能够有效地规划和控制企业的资金运作，确保企业有足够的资金支持各项业务活动的顺利进行。
通过制定预算，施工企业可以合理分配资源，提高资金利用效率，降低成本，增加盈利空间。
预算管理能够帮助企业建立长期发展目标，制定相应的战略计划，实现可持续发展。
预算管理还可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，降低经营风险，提高经营效率。
预算管理还能够提升企业的内部管理水平，建立科学的财务管理体系，加强内部控制，减少财务风险，防范内部腐败和不端行为。
预算管理还可以促进企业组织结构的优化和精简，提高企业内部协作效率，提升员工的责任意识和执行力。
施工企业预算管理的重要性体现在其能够有效提升企业的竞争力，加强企业的可持续发展能力，实现企业长期稳健发展的目标。
1.2 全面预算管理的概念全面预算管理是指企业在制定经营预算时，不仅考虑财务预算，还结合市场、生产、人力资源等各个方面，进行全面、系统的规划和管理。
全面预算管理的核心理念是建立一个全面的、有机的、协调的预算管理体系，以实现企业整体目标和战略的有效实施。
在全面预算管理中，企业需要对各个方面的预算进行协调和整合，确保各项预算的目标和指标相互关联、相互促进，避免各个部门之间的信息孤岛和利益冲突。
探讨增强施工单位预算管理的方法
探讨增强施工单位预算管理的方法一、建立预算管理制度预算管理是施工单位管理的重要细节之一，是提高企业运作效率的必要前提。
预算管理制度的建立是施工单位预算管理的基础，制度中应当规定预算编制的流程、预算审核制度、财务结算制度及绩效评价制度等，同时应当将制度与企业的战略目标相结合，确保企业的长远发展。
建立预算管理制度需要考虑到企业的实际情况和未来的发展方向，在制定制度时应结合实际对现有的问题和影响因素进行分析和研究，特别需要注意的是对预算管理制度中所涉及的流程、角色、权责等方面进行详细的说明和细致的描述，以期制度能够贴近实际，真正发挥出预算管理的作用。
二、加强预算编制过程管理预算编制是施工单位预算管理中的核心环节，要加强预算编制过程管理，需要做到以下几点：1. 充分了解和掌握项目的情况，以确保预算真实准确；2. 与各部门及时沟通，了解他们的实际需求和资源需求，以便编制出与现实需求相适应的预算报告；3. 制定详尽的预算编制标准和流程，将预算编制作为一个标准化、规范化、流程化的过程。
对预算编制过程进行管理，能够有效地提高预算编制的质量和效率，为企业的经营管理提供科学依据。
三、加强预算审批过程管理预算审批是企业预算管理的重要环节，审批过程中需要考虑到财务合规性和企业运营的实际情况，在审批过程中需要注意如下几点：1. 严格按照规定的流程进行审批，并对审批过程进行记录和控制；2. 加强对预算执行的监督和控制，并对执行情况进行跟踪和评估；3. 制定预算通过和否决的标准和流程，确保预算的通过具有科学性和合理性。
加强预算审批过程的管理，能有效地提高企业的财务合规性和经营管理水平，促进进行健康、平稳的运营。
四、加强预算执行过程管理预算执行是企业预算管理中最为关键的环节，能否有效执行预算，关系到企业财务状况和利润情况，因此，必须加强预算执行过程的管理，以确保预算的执行质量和效率。
1. 制定预算执行的标准和流程，并对员工进行培训和指导；2. 加强对部门和员工的监督和管理，制定及时、有效的措施，对执行情况进行持续跟踪和评估；3. 加强对预算执行结果的统计和分析，及时调整管理方针，确保企业资金的有效利用和减少成本的费用。
工程施工全面预算制度
工程施工全面预算制度一、前言随着我国经济的发展，各类建筑工程项目数量逐年增加，对工程施工的质量和效率有着越来越高的要求。
而一个好的工程施工全面预算制度，不仅可以有效控制工程成本，提高施工效率，还可以提高工程质量，保证项目顺利进行，并最终实现预期目标。
因此，建立一个完善的工程施工全面预算制度对于工程项目的成功至关重要。
二、工程施工全面预算制度的重要性1. 有效控制项目成本。
建立完善的工程施工全面预算制度可以针对项目的各个环节进行科学合理的预算，避免项目出现超支情况，保证项目的经济效益。
2. 提高项目施工效率。
通过预算制度的制定，可以合理分配资源，明确任务分工，提高工程施工的效率，缩短工期，减少浪费。
3. 保障工程质量。
预算制度可以确保项目在质量方面不出现短板，避免使用低劣材料和降低施工标准等情况，提高工程质量。
4. 保障合理合法性。
预算制度可以规范项目经费使用，杜绝项目中的贪腐行为，确保项目经费使用的合法和合理性。
5. 促进团队协作。
预算制度可以使各个部门之间的工作更加协调，减少矛盾和纠纷，提高整个团队的合作效率。
三、工程施工全面预算制度的主要内容1. 预算编制原则（1）按照项目实际情况，制定科学合理的施工全面预算。
（2）全面预算要根据项目需求、规模、工期、质量等要素进行合理评估和调整。
（3）预算中要充分考虑项目中可能出现的变量和风险，提前进行充分的准备。
2. 预算编制流程（1）确定项目范围和目标，明确项目的工作重点和任务目标。
（2）制定预算编制计划，明确各个环节的工作任务和时间节点。
（3）搜集资料，进行预算依据的准备，对项目各环节进行详细分析。
（4）编制初步预算，根据项目规模和要求进行初步估算。
（5）进行调整和完善，检查和调整预算，保证预算的合理性和科学性。
3. 预算编制要点（1）费用预算：包括人工费、材料费、设备费、管理费、利润和风险费等各项支出。
（2）资源配置：根据项目需要，合理配置资源，确保资源的充分利用和高效管理。
浅谈企业全面预算管理论文
浅谈企业全面预算管理论文全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,也是企业加强集权管理的重要手段。
下面是店铺为大家整理的浅谈企业全面预算管理论文，供大家参考。
浅谈企业全面预算管理论文篇一【摘要】现代企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，全面预算管理指导下企业的成本管理也越来越突现其不可或缺的重要作用。
公司在制定目标成本的过程中，如何巧妙地将其目标放在未来的市场，而非今天的市场。
预算管理制度作为现代企业的有效经营管理手段，虽然已经有很长的历史了，但作为行之有效的管理方法，这些年在各企业中也是经历着各种不断的变革和修正。
经营环境的激烈变化使之既存的已经完备的制度不得不进行各种各样的挑战和再修正，比如在预算编制时，过于程序化，过于花费时间;与企业战略的整合度等等，也在进行着各种探索性变革。
成本管理则更是重中之重，且有着自身的独特之处：以预算管理与成本管理为基础，形成了对企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。
【关键词】企业;全面预算;成本控制全面预算管理这种独特的管理模式在80年代成为举世瞩目的成功典范，即使在今天也有很多值得我们借鉴的地方。
这种特有的管理模式中不得不提的便是在全面预算管理下的成本管理。
当然有人会认为“成本经验”已然过时，但殊不知，其经验恰恰可能是我们今天最需要的。
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
全面预算管理和成本控制是伴随着现代企业的发展而不断地发展演进的，随着现代企业在全球中地位的不断重要化，全面预算管理指导下企业的成本管理中也越来越突现其不可或缺的重要作用。
本文以预算管理与成本管理为基础，运用经济学、统计学、管理学等理论知识，构建了现代企业在全面预算管理下进行成本控制的理论框架，形成了对现代企业的预算管理和成本管理的一般认识，并对我国企业的预算管理和成本管理提出了一些合理建议。
浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策
浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，企业管理者们越发重视全面预算管理的重要性。
通过全面预算管理，企业可以对各个方面的经营活动进行规划和控制，从而提高经营效率、降低成本、提升盈利能力。
实际操作中，企业在进行全面预算管理时会面临诸多问题，这些问题极大地影响了全面预算管理的实施效果。
本文将就企业全面预算管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 缺乏全面预算管理意识在一些企业中，管理者对于全面预算管理的重要性认识不足，存在“做一份预算，放在抽屉里就好”的现象。
导致企业没有意识到全面预算管理对于企业管理的意义，也没有充分重视全面预算管理的重要性，从而降低了全面预算管理的实施效果。
2. 预算编制不合理在进行预算编制时，一些企业往往存在预算编制不合理的情况。
比如过于乐观的销售预算、低估的成本预算等。
这些不合理的预算会使企业在实际经营中出现预算落实困难、成本控制不力等问题。
3. 预算控制不够严格一些企业在进行预算控制时，存在控制不够严格的情况。
导致预算内部控制不力，造成预算执行困难、费用超支等问题，影响企业整体经营效果。
4. 部门间信息沟通不畅在一些企业中，部门间信息沟通不畅导致了全面预算管理的实施效果不佳。
部门间信息孤岛使得各部门间在预算编制和执行中存在较大的摩擦和不协调，影响了全面预算管理的顺利进行。
5. 管理者对全面预算管理的不支持一些企业管理者对全面预算管理持否定或者漠视的态度，导致全面预算管理的实施受到了很大的阻力。
缺乏管理层对于全面预算管理的支持，使得全面预算管理无法得到充分的推动和执行。
二、对策建议企业管理者应当加强对于全面预算管理的意识培养，使得每一位员工都能够深刻理解全面预算管理的重要性和必要性。
通过举办相关的培训课程和宣传活动，增强员工对于全面预算管理的认识，从而使全面预算管理能够得到全员的积极支持和参与。
在进行预算编制时，企业应当充分考虑市场环境、企业自身实际情况、未来发展趋势等因素，制定出合理的预算目标和计划。
浅谈施工单位全面预算管理
浅谈施工单位全面预算管理摘要：要做到工程项目利润最大化，就必须做好项目的预算工作。
如何才能做好工程项目的预算管理工作，是我们必须要重视的要点。
“细节决定成败，执行力决定效果”这句话用在预算工作中是非常合适的，要做好预算工作，就要在工作中真正做到：精细管理，从我做起，措施到位，真抓实干。
如何准确地进行工程预算，纠正工程预算中出现的问题，是施工企业需要研究的一个重要课题。
关键词：建筑施工；施工单位；工程预算；管理一、工程预算的概念工程预算指的是在执行基础建设程序的过程中，根据设计文件的详细完整的内容和国家规定的定额、指标以及各项费用的取费标准，预先计算和确定每一项新建工程、扩建工程、改建工程或者重建工程所需要的总投资额的文件。
工程建设中的一个重要环节就是工程预算，它是编制基础建设计划、确定工程项目的总投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量这个设计方案是否合理、经济的重要依据。
二、施工单位实行全面预算管理的必要性1、建立现代企业制度的有效途径现代化的施工单位管理中，要求各个部门明确其权利和职责，要想完善责权的分明，必须完善单位的法人结构，建立现代化的内部管理制度。
单位内部管理制度，要求有科学的管理方法做支撑，然而全面预算管理就是一种较为科学的管理方法，因此，单位要想提高内部管理水平，采用全面的预算管理是最为有效的途径之一。
2、保证单位合理节税，提高单位业务技术水平施工单位一般情况下所涉及的注主要税种有企业所得税、建安营业税、城建税等。
企业通过进行全面预算管理，通过分包单位营业额的抵扣、高新企业的申报等合法手段，达到节税的目的，减少企业的税负。
所以企业必须通过做好财务管理，合理的做好纳税筹划，通过各项预算指标，寻找纳税筹划空间，帮助单位避免不必要支出的产生，杜绝一些重复缴税和漏税现象的发生。
3、强化单位内部资金管理因工程施工作业地点较为分散，为保证施工项目的顺利完成，施工单位要根据自身的管理需要，开设临时的结算账户，这势必会造成施工单位的资金分散，无疑对资金管理增加了难度。
道路施工单位如何加强单位全面预算管理
我们称 之 为公路 二、 县公路施工单位加强全面预算管理的必要性 公 路 施 工 单 位 的 内 部 控 制 标 准 体 系 ， 道 路建 设是 个 繁杂而 庞大 的大 工程 ， 耗 时 耗 力 而 且耗 财 ， 施 工 单 位 对 工 程 进 行 中 涉 及 到 的 所 有 预 算 需 要做 到全 面 、 精细 ， 但 就 目前 我 国 的 实 际 情 况 而 言 ， 尤 其 是 越 到 基 层 比如 县 级 公 路 施 工 单 位 ， 道 路 建 设 全 面
又 涉及 人 力 、 物 力、 财 力 等 因素 ， 因 此 施 工 单 位 需要 在 原 有 全 面预 算 的 基 础 上 进 一 步 加 强 来 减 少不 必 要 的 财政 支 出、 避 免 资源浪 费， 从 而控 制道路 建设 中的成本 ， 达 到 提 高 施 工 单 位 经 济 效 益 的 效 果 。 本 文主要 从全 面预 算管理 的概 念入手 ， 分 析 施 工 单 位 加 强 全 面 预 算 管 理 的 必 要 性 及 其 存 在 的 问题 ， 并提 出施 工 单 位 如 何 加 强 全 面 预 算 管 理 的 具 体 措 施 。
关键词 ： 道 路施 工单 位 ； 全 面预算 管理 ； 必要 性
一、全面预算 管源自概述 单 位 内部缺 乏 内部控制 意识 ， 不 能给 予县公 路施 工单
往 往 容 易 忽 略 对 常言 道 ， 凡事 预则 立 ， 不 预 则废 。 全 面 预 算 管 理 作 位 在 全 面 预 算 管 理 方 面 足 够 的重 视 ， 公 路 施 工 单 位 内 部 的 控 制 系 统 的 监 督 管理 工作 ， 而 且 为一种 整合性管 理系统 ， 具有全 面控制 的能力 ， 是 现 代 化企 业不 可或 缺 的重要 管理模 式 。通 常情况 下 ， 公 路 在 潜 意 识 中 错 误 的将 县 公 路 施 工 单 位 的 内部 控 制 系 统 施 工 单 位 进 行 全 面 预算 管 理 主 要 是 对 其 工 程 建 设 过 程 仅 仅 归 属 于 道 路 施 工 单 位 的 财 务 管 理 这 一 狭 隘 范 围 ， 中成 本 消 耗 的 一 种 宏 观 把 控 ， 其 主 要 内 容 是 根 据 施 工 认 为 只 要 前 期 把 预 算 工 作 做 充 分 全 面 预 算 工 作 就 算 完 往 往 忽 略 了 施 工 过 程 中 的后 续 内部 控 制 流 程 ， 从 的不 同阶段 所需工 程 费用 的一种 预先计 算 和确 定 。 为 成 了 ， 保 证道路 建设 的资金合 理使 用 ， 道 路 建 设 工 程 预 算 会 而 使 得 公 路 施 工 单 位 的 全 面 预 算 管 理 内 部 控 制 只 是 形 很难落 到实处 ， 进 而 影 响 全 面 预 算 管 理 的 真 正 始 终 贯 穿 于 工 程 进 行 的 每 一 阶段 ， 以 确 保 公 路 施 工 单 同虚 设 ， 使 其 难 以贯 彻 到 施 工 单 位 的 工 作 中 。 位 的效益 ， 避 免 工 程 进 行 过 程 中不 必 要 的 资 源 浪 费 ， 因 监 督 管 理 的 作 用 ， （ ２ ） 县 公 路 施 工 单 位 内部 控 制 制 度 需 要 完 善 。 公 此 施 工 单 位 在 公 路 建 设 全 面 预 算 管 理 的工 作 上 应 当 予
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浅谈施工单位如何加强全面预算管理
发表时间：2019-04-19T15:52:22.847Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：刘健成艺
[导读] 摘要：施工单位全面预算管理是企业内部管理控制的重要方法和工具，尤其是在市场经济高速发展的背景下，加强全面预算管理力度，可以为施工单位提升企业战略管理的应变能力，合理使用项目建设资金，监控和考核项目执行情况，规避化解经营风险，提高资源利用率，实现价值最优化目标提供更加有力保障。
中交第三航务工程局有限公司江苏分公司 222000
摘要：施工单位全面预算管理是企业内部管理控制的重要方法和工具，尤其是在市场经济高速发展的背景下，加强全面预算管理力度，可以为施工单位提升企业战略管理的应变能力，合理使用项目建设资金，监控和考核项目执行情况，规避化解经营风险，提高资源利用率，实现价值最优化目标提供更加有力保障。
关键词：施工单位；全面预算管理；内控
引言
在目前市场经济高速发展的背景下，全面预算管理已成为现代企业管理中不可缺少的一种管理模式，是企业内部管理控制的重要方法和工具。
它是针对项目全寿命周期的各个环节展开管理，针对不同阶段工程费用的预算，确定工程项目施工所需要的投入，从而为项目未来的施工建设提供参考和支撑，为企业战略目标服务。
强化全面预算管理，是为了保障预算管理准确性与科学性，为施工单位工程施工顺利进行以及各项计划、策略的构建提供更加有力的保障。
下文就施工单位如何加强全面预算管理进行具体研究探讨。
一、全面预算管理概述
施工单位进行全面预算管理主要是对其工程建设过程中成本消耗的一种宏观把控，其主要内容是针对整个施工过程中的不同阶段，通过科学的数字化、表格化、明细化的表达，对项目未来期的经营成果和财务状况进行一种预先计划，以期提升企业战略管理的应变能力，合理使用项目建设资金，监控和考核项目执行情况，规避化解经营风险，提高资源利用率，实现价值最优化目标。
施工单位全面预算管理应贯穿全项目寿命周期，落实到施工建设的每一个阶段，每一个部门和参与者。
因此施工单位在全面预算管理的工作上应当予以高度重视。
二、加强施工单位全面预算管理的对策
1全面提高全面预算管理认识
我国很多施工单位对全面预算管理认识还不够，相关管理人员对全面预算管理重视程度有待加强，对全面预算管理的制度建设、监督考评和人才队伍建设等各项工作都没有落到实处，进而影响了全面预算管理对整个工程项目的监督管理成效。
在施工单位管理人员的一贯认知中，全面预算管理就是对财务的管理，只要在施工之前，做好全面预算工作即可，对于工程实施过程中的管理内容都忽略了，进而造成企业全面预算管理如同虚设，不能被很好的落实，进而会影响其监督管理作用的发挥。
施工单位应该认识到，施工单位全面预算管理应贯穿全项目寿命周期，落实到施工建设的每一个阶段，每一个部门和参与者，各部门协调互动，密切配合，才能做出实效。
2建立健全全面预算管理制度
建立健全全面预算管理制度要做到责权利相结合，使全面预算管理有章可循，使员工具有明确的执行依据，同时还可以调动员工工作的积极性。
施工单位要设立专门的全面预算管理机构和工作小组，以公司发展战略为依据，确定全面预算编制方法、编制流程和编制内容，采取“自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，明确内部各部门和下属各单位以及个人的责任范围和权利范围，将全面预算管理目标层层分解，逐级下达。
建立单位、部门行政主要负责人责任制，具体落实部门的工作责任，关注流程管理，将长期规划和短期规划相结合，实行机制化和程序化管理。
建立约束考核机制和激励机制，对项目经营情况和预算执行着进行严格考评，通过对预算目标的细化分解和激励措施的付诸实施，达到公司全体员工共同向目标努力的效果，提高全面预算执行效率，保证全面预算管理的贯彻落实。
3合理确定全面预算管理目标
全面预算管理目标对企业管理起着导向性的作用，目标设置的合理性，关系到制度可执行性和职能的发挥。
因此，在编制预算时，施工单位应保证编制的科学性和准确性，以国家政策和建筑市场为导向，做到数字化、表格化、明细化的表达。
在编制过程中，不可急功近利，忽视客观条件，使目标难以实现。
项目管理人员应充分熟悉和掌握项目特点，对项目进行全方位、深层次的工程策划，为预算编制创造条件，挖掘企业和项目潜力，最大限度发挥全面预算的作用。
预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点。
营业收入预算是全面预算管理的中枢环节，它上承市场调查与预测，下启企业在整个预算期的经营活动计划。
营业收入预算是否得当，关系到整个预算的合理性和可行性。
成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素；制造成本和期间费用的控制也是企业管理的基本功，可以反映出企业管理的水平。
现金流量预算则是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证，否则整个预算管理将是无米之炊。
同时，在项目实施工程中，要利用信息化工具及时取得反映项目财务情况和经营成果的数据，根据工程实际情况，动态地调整目标，使之符合工程客观实际的需要，真正做到为工程项目管理服务。
4 强化对全面预算管理的执行、监督和考评
建立全面预算管理考核体系和信息反馈系统，坚决纠正“重编制、轻执行”的现象。
通过预算考核体系，考察全面预算的执行情况，考察预算组织的执行效率，甚至从更高的层面来优化全面预算，如业务模式改进，业务流程改进，管理流程改进，商业模式改进等，诊断在哪里可以改进优化，在不断的实践中，让全面预算系统真正成为企业的战略工具。
通过信息反馈系统，对预算执行情况进行跟踪监控，定期召开预算执行分析会，通报成本费用支出情况，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，制定控制办法。
5 提升全面预算管理人员专业素养
全面预算管理内容需要施工单位各部门密切配合，全员参与，管理人员的专业素养水平对预算职能的发挥起着重要作用。
因此，全面预算管理要以人为本，着力提升全面预算管理人员专业素养，提高管理人员思想认识，树立全员参与的观念，各部门要互通有无，密切配合，不可各自为营，要加强责任心，加大对相关专业知识的培训和学习力度，以理论指导实践，改变施工单位一贯的粗放式管理模式，树立技术与经济相结合的观念，摒弃以往“重进度，轻效益”的思想，为实现科学管理和精细化管理创造条件。
在当前增值税体制下，财务人员要重点加强税务方面的学习，熟悉掌握国家税务政策，做好税务策划，规避税务风险，同时还要重视资金的时间价值和机会成本，以现
金流量控制为核心，提高资金使用效率。
结束语
在国家政策的不断引领下和建筑业市场竞争日益激烈的环境中，施工单位要树立全面预算管理思想，不断加强全面预算管理，通过规划未来发展之道当前实践，整合和优化企业资源，更好地为实现企业战略目标服务。
全面预算管理工作任重而道远，施工单位管理人员要有持之以恒的决心，要通过提高思想认识、完善全面预算管理制度，加强全面预算管理监督考核力度，提升管理者专业素养，不断优化内部各方面管理工作，在不断实践中总结经验，将全面预算管理工作做出实效，为施工单位内部各项工作开展以及对外参与竞争提供更加有力的支撑。
参考文献：
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