网络计划方法

项目
构成要素
支持活动Hale Waihona Puke Baidu
具体活动
第1层：项目
第2层：构成要素 第3层：支持活动
第4层：具体活动
任务分解结构图（WBS）
项目分解的几个角度
（1）按项目的结构层次分解，如建设火电站需 要制造锅炉、汽轮机、发电机以及辅机；制造锅 炉需要制造水冷壁、汽包、空气预热器等；而制 造水冷壁需要对钢管进行加工。
（2）按项目的承担单位或部门分解，如设计、 施工、验收等。

网络计划技术的由来

两者所依据的基本原理相同，都是通过网络形式表 达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系 CPM PERT 网络计划方法（或网络计划技术）
网络图及其分类

网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网络图，它能 表示一项工程或一项生产任务中各个环节或各道工 序的先后关系和所需时间
A B C
箭线收尾必有节点，不能从箭线中间引出另一条箭线。
网络图有且只有一个起始节点和一个终止节点。
绘制
根据任务分接中确定的活动之间的关系，列出活动清单 画出起始节点，找出项目开始时就可以进行的活动 画出最早能开始的活动之后，找出其紧后活动，并用箭 线画在其后，如此进行下去，直到没有紧后活动的活动 为止。 将没有紧后活动所对应的箭线汇集在终止节点上。 标注序号、活动代号和时间。 去掉不必要的虚活动，画出正规的网络图。
估计方法
1、单一时间估计法
2、三点时间估计法
单一时间估计法
定义：指对各种活动的时间，仅确定一个时间值。
适用范围：已有同类活动或类似活动时间做参考的情况
对应网格图：确定型网格图
三点时间估计法
定义：指对活动时间预估三个时间值，然后求出可能完成的平 均值。 三个时间值—— 最乐观时间（optimistic time）——a 最可能时间（most likely time）——m 最悲观时间（pessimistic time）——b 适用范围：常用于带探索性的工程项目。
常见的活动之间的关系
1 A 2
B
3
C
4
活动A完成之后活动B才能开始， 活动B完成之后活动C才能开始 活动B和C只有等到活动A完成之 后才能开始 活动C只有在活动A和活动B都 完成之后才能开始
1
A
B
3
2
C 4
1 A 3
2 B
C
4
常见的活动之间的关系
1 A 3 2 1 B A B D C D C 4
1
A
2 C
B
4
D
5
3
活动B和C都只有在活动A完成之后开始， 活动D只有在活动B和活动C都完成之后 开始
3、估计活动所需的时间
定义：在一定的技术组织条件下，为完成一项任务或 一道工序所需要的时间，是一项活动的延续时间。
活动时间以t（i,j）表示，其单位可以是小时、日、周、 月等，根据具体工作性质和项目复杂程度及网络图使 用对象而定。
箭线型网络图： 网络图
节点型网络图：
1
2
3
4
A
B
C
网络计划法的优点

例：某工厂对来年的生产活动进行了安排，活动与 计划完成时间如甘特图所示：
活动内容
产品设计 工艺编制 原材料、外购件采购 工艺装备制造 零件加工 产品装配 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
活动代号
A B C D E F
5
5
活动C和活动D只有在活动A和活动B都 完成之后才能开始
3
2
1
4
5
6
活动C只有在活动A完成之后开始， 活动D只有在活动B完成之后开始， 但活动A和C与活动B和D相互独立 活动C只有在活动A和活动B都完成之 后才能开始，但活动D只需在活动B完 成之后就可以开始。
A B
C D
6
2
3
4
常见的活动之间的关系
传统的甘特图
同样的内容，使用网络图表示进度计划如下：
30 B2 10 A3 C5 20 D3 50 E2 70 F2 80
通过比较，可以看出网络图有以下优点：

通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一目了然。
可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定要 按期完成。 使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项 目中的地位和作用。
项目分解的几个角度
（3）按工程的发展阶段分解，如论证、设计、试制等。 （4）按专业或工种分解，如机械、电气、装配、焊接等。 注：以上几种项目分解的方式可以混合使用，使 工程进展的一定阶段与一定的部门发生联系。
2、确定各种活动之间的先后关系，绘制 网络图

所谓先后关系就是指一项活动的进行是否取决于其 他活动的完成，它的紧前活动或紧后活动是什么。
7、调整

按实际发生的情况对网络计划进行必要的调整。
箭线型网络图的绘制
1、构成 用圆圈表示事件，用箭线表示活动
起始节点 终止节点
中间节点

虚活动指既不需要消耗时间也不需要消耗其他资源 的活动 虚活动是为了准确而清楚地表达各项活动之间的关 系而引入的，一般用虚箭线表示。
规则

网络图是有方向的，不能出现回路。 直接连接两个相邻节点之间的活动只能有一个。
1958年，美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹 潜艇时，应用了一种新技术，使得北极星导弹潜艇比预 定计划提前两年完成。有统计资料表明，使用该技术可 以使进度提前15%-20%，成本节约10%-15%，这种技术被 称为计划评审技术（program evaluation and review technique，PERT）

便于跟踪项目进度，抓住关键环节。 可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出问题的 活动上。
应用网络计划方法的步骤
1、项目分解 2、确定各种活动之间的先后关系，绘制网络图 3、估计活动所需的时间 4、计算网络参数，确定关键路线 5、优化 6、监控 7、调整
1、项目分解

项目分解就是将一个工程项目分解成各种活动（活动、 工序、任务）。在进行项目分解时，可采用“任务分解 结构图”（work breakdown structure，WBS）
对应网格图：随机型网格图
三点时间估计法

4、计算网络参数，确定关键路线

对箭线型网络图，网络参数包括事件的时间参数和 活动的时间参数。求出时间参数之后，就可以确定 关键路线。
5、优化

包括时间优化、时间-资源优化和时间-费用优化。
6、监控

利用网络计划对项目进行监视和控制，以保证项目 按期完成。
网络计划方法
华中师范大学经济与工商管理学院工商管理2014级 郑兴
复习
项目管理的目标有哪些？ 质量、费用、进度 项目管理的内容有哪些？ 立项阶段、建设阶段、运行阶段
1、正确地选择项目
2、选择合适的项目负责人
项目成功的关键因素有 哪些？ 3、选择项目承担单位 4、对项目进行规划
5、组织管理

1957年，美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划管 理方法，第一年就节约了100多万美元，相当于该公司用 于研究发展此项管理方法所花费用5倍以上，这种方法被 称为关键线路法（critical path method，CPM）