开发公司土建工程师应该具备的能力与素质

开发公司土建工程师

应具备的基本素质及能力

能力和素质的概念及关系

能力是指能够顺利完成某一特定的生产活动所必需具备的主观条件；素质是人们从事特定的生产活动所必备的生理条件、知识水平和品质等要素的质量状况。素质是能力的基础，能力是素质的体现，衡量一个人的综合素质高低，既要看他是否具有处理好特定生产活动的主观能力，还应该具备高质量知识水平的客观素质，二者缺一不可。

能力和素质在建筑业的体现

能力和素质在建筑行业的体现主体，就是人的能力和素质，在这里的能力，既包括为了完成建筑施工生产任务所要具备的观察、思维和想象能力（一般能力），还需要具有创造、认知和操作能力（特殊能力）。土建工程师，作为完成建筑施工任务主体的领军人物，首先必须具备这种主观能力。为了保证这种能力的完美体现，必须掌握和提高自身素质，而提高自身素质的主要途径，就是要不断地学习，掌握和完善专业知识！在科学技术突飞猛进的年代，建筑业作为一门科学，也在不断地提高技术要求，不能做到与时俱进，就会被历史淘汰。所以土建工程师必须通过不断提高专业素质来巩固自身的业务能力。

开发团队土建工程师应该具备的素质及能力

一、具有高度的道德约束能力

土建工程师首先在部门经理的领导、指挥下开展工作，所以必须

对领导的管理方法具有高度的理解和贯彻能力，对公司的规章制度具有较强的服从能力，对待同仁具有良好的亲和力、沟通力，对待下属要有一定的号召力，这样才能增强企业的向心力和凝聚力，能做到这些需要我们有着丰富的文化底蕴和自身的道德修养，需要靠不断加强自身素质建设来提升自己。一个人的社会地位高低不是靠金钱来衡量的，而是靠自身的人格魅力进行升华。由于土建工程师维护的是国家和企业的公共利益，所以具备良好的职业道德和操守是极其重要的。

二、具有良好的社会沟通能力

由于受工作性质影响，开发公司的土建工程师从事的项目管理是一个全过程的管理，除了进行施工现场的技术管理外，还要参与从项目立项、审核到地勘、设计的委托以至于招投标、合同管理等一系列的前期准备工作，所以要求土建工程师除了掌握专业技术和知识以外，还必须了解开发项目管理流程和具有良好的社会沟通能力，利用自己的综合能力和交际艺术，完成前期项目的准备工作。

三、具有高度的团队合作精神和组织协调能力

建筑工程项目是需要多专业配合的劳动密集型行业，土建工程师作为项目管理团队的中坚力量，既需要与其他专业默契的配合，还必须要有专业的组织协调能力，加强团队的合作，增强凝聚力，才能使项目管理工作科学、有序地进行。

四、具有严格的组织控制能力

作为土建工程师，在项目管理过程中要有严格的控制能力，包括安全、质量、进度、投资、文明施工条件、合同、信息等控制工作，能根

据项目实际情况合理制定控制标准，并在实施过程中加以监督，及时修正和调整偏差，使项目进展能够按计划实施，实现整体控制目标。而具备这些能力，需要我们的土建工程师掌握全面、系统的网络控制管理知识，提高科学技术水平和综合素质。

五、对施工现场的管理能力

土建工程师一般作为建设项目的技术负责人，必须掌握较高的专业技术，较强的管理能力，全面掌控，运筹帷幄，合理安排有限资源，全面完成施工生产任务。现场管理分为技术管理、人员管理、设备管理、材料管理等工作。

㈠、技术管理能力：

1、掌握现场施工技术，是土建工程师的基本专业技能，首先要有完全理解项目的具体特征的能力，深刻理会项目的设计意图，确定管理方向；

2、具备独立审核地质勘察工作的完成及数据情况的能力，能领导团队为设计单位提供全套的设计依据；

3、分析三通一平工作要点及工程量完成、分布情况，实现降低成本目标要求；

4、能深刻理解设计意图，掌握设计规范对设计分项的具体要求底线，向设计部门提出更科学、合理的设计方案，努力降低成本，并要保证安全和使用功能的要求。

5、参与图纸审核、组织图纸会审并提出正确的见解和意见，组织设计单位向项目承包方进行设计交底；

6、掌握施工技术，熟悉了解各个分项工程的施工工艺，审核设计细节是否满足施工工艺要求，避免造成人力资源的浪费而增加成本；

7、做好现场的质量检查、监督工作，组织隐蔽工程验收并能够灵活的处理施工现场的突发事件；

8、施工过程中对建筑物进行有效监控、认真复核轴线及标高，避免出现原则性失误；

9、做好现场与设计部门的沟通工作，掌控设计变更的内容及变更后的成本；

10、分期组织基础、主体及单位工程的竣工验收，及时办理有关验收手续；

11、协助项目经理做好交工验收后的信息反馈工作，及时处理业主提出的各项保修要求；

12、协助档案管理部门做好工程备案工作。

㈡、人员管理能力

由建筑业的特征决定，土建工程师要具备人员的管理和组织能力，能够充分发挥组织才能，展现人格魅力，加强企业的团队合作精神，充分调动职工的积极性；能够合理安排、利用有限的人力资源，创造最高的工作效率。还要具有组织、协调能力，能够合理安排各个不同专业的进度和相互配合及工序衔接等工作，使工程项目科学有序的进行。具备这种能力的土建工程师，首先要加强自身道德修养，提升自己的道德品位，掌握适当的管理艺术，提升自身人格修养，否则无法创造完美的组织团队。具体可以分为：

1、号召能力：就是调动下属工作积极性的能力。作为完成施工项

目的主体，每个人都有自己的个性，具有足够的号召力才能激

发各种成员的工作积极性。

2、交流能力：也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。对

下属职工的意见进行足够的分析、理解，做出合理判断。

3、应变能力：由于每个人的性格不同，都有其独特之处，所以人

员的管理是一个动态管理，这就要求土建工程师必须具有灵活

应变的能力，对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反

应，并着手解决。

4、对政策的领悟和转达能力：目前的项目管理是在市场经济条件

下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策

的变化息息相关的，所以土建工程师必须具有对政策的正确领

悟能力并且及时的向管理团队转达政策和领导意图。

㈢、设备管理能力

1、作为项目的土建工程师，必须具有根据施工特点合理安排施工设备

的能力。

2、必须掌握各种机械设备的性能、特点及各项参数，根据施工现场总

体进度计划安排情况和详细的工作量，合理配置施工机械，做到物尽其用，避免产生资源浪费，提高设备使用率。

3、并能做到对各种施工机械设备的定期保养和检测，防止发生设备故

障而影响施工进度。

㈣、材料管理能力