企业战略管理 以迪士尼为例
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外部分析
内部分析
•清点公司资源 •评估公司能力 •成果： •将优势和劣势与机 遇进行匹配 •识别核心竞争力 •识别已有的和潜在 的独特竞争力
•确立使命（我们是谁） •讨论愿景（我们发展的方向） •制定战略（我们如何实现愿景） •成果： •成功地实施 •决策调整 •有工作动力的员工
战略
迪士尼
SWOT分析
迪士尼产品战略：
产品创新战略：从最早的米老鼠、唐老鸭，到狮子王，再到 怪物史莱克，迪士尼在电影方面不断创新，引起相关产品方 面的不断创新，使迪士尼获得稳定的销售群体。
产品扩张战略：通过成功的形象设计开发，以电影制作为基 础，成功塑造主题公园，打入零售业，经营迪士尼授权产品 店，有效的利用公司无形资产将各项业务结合起来，提高获 利能力。
01 迪士尼
02 迪士尼战略
第 10 页
03 思考与启发
迪士尼
战略分析概况图
外部环境分析 内部环境分析
宏观----pest模型 微观----波特五力模型
SWOT综合分析
第 11 页
迪士尼
战略外部分析
宏观环境分析（PEST分析）
第 12 页
迪士尼
战略外部分析
微观环境分析（波特五力模型）
潜在进入者威胁
第 13 页
供应商讨价 还价能力
现有同行间竞争
购买者讨价 还价能力
替代品威胁
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
供应商讨价还价能力
第 14 页
迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商品基本上是
自产型的、不存在供货商讨价还价的压力
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
购买者讨价还价能力
第 15 页
作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人
SWOT分析
Opportunities
国家鼓励发展旅游业 经济复苏，旅游消费需求增长 科技发展，数字化手段广泛应用 经济全球化，市场广阔SSrength第 25 页
W
Weaknesses
O
Opportunities
T
Threats
SWOT分析
迪士尼
第 26 页
01 迪士尼
02 迪士尼战略
第 27 页
① 东京迪士尼。日本出现迪士尼热现象，扩大了美国迪 士尼公司的实力。
② 迪士尼没有考虑到欧洲和美国巨大的文化差异，由于 价格较高，他们缩短停留时间，避免住酒店，自带食 品和饮料，谨慎的购买迪士尼产品。最终，是迪士尼 兵败巴黎。
思考与分析
迪士尼
第 30 页
4
我们从迪士尼产品创新战略和产品扩张战 略两个层面分别举例如右：
心，购货方众多，迪士尼选择空间大，基本上无购买者讨价
还价的威胁
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
替代品的威胁
自然公园 电视剧 综艺节目
第 16 页
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
潜在进入者的威胁
第 17 页
中国 就影视制作而言，正在崛起的
、韩国电影电视
都是其未来的威胁，但现在两者还未成熟，所以威胁不大。
资源
能力
营销能力分析 销售策略的制定和实施水平 销售组织分析
创新能力分析 核心竞争力
综合竞争力
资源可以发展成能力，能力的运用结果也可积累资源。
战略管理步骤
迪士尼
第 21 页
•分析宏观环境（包括顾客）的 发展趋势 •总结行业（包括竞争者）概况 •成果： •总结各种威胁并排列优先次序 •总结各种机遇并排列优先次序
第1 页
企业战略管理分析
——以迪士尼为例
Designed by Group13
01 迪士尼
02 迪士尼战略分析
第2 页
03 思考与启发
01 迪士尼
02 迪士尼战略
第3 页
03 思考与启发
认识迪士尼
迪士尼
第4 页
你还记得哪些迪士尼人物？
认识迪士尼
迪士尼
第5 页
迪士尼
1923年迪士尼公司成立
第6 页
迪士尼
迪士尼品牌核心
分享 尊重
第7 页
创新 乐观
故事 高质
迪士尼
迪士尼品牌特点
不断的创新 顺应时代潮流
全球化定位与本土化 相结合
精湛的制作技术
第8 页
迪士尼
迪士尼愿景与使命
第9 页
在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最
优秀和最领先的，并在此基础上努力扩大媒体网络和 衍生品的市场份额，成为最优秀的综合性娱乐巨头
Strength
品牌优势 优质服务 丰富资源 独特文化 合理的营销战略
S
Strength
第 22 页
W
Weaknesses
O
Opportunities
T
Threats
迪士尼
SWOT分析
Weaknesses
财务状况不佳 盈利能力低 文化本土化能力差 经营管理能力下降
S
Strength
第 23 页
W
Weaknesses
O
Opportunities
T
Threats
迪士尼
SWOT分析
Threats
国家优先发展国内旅游，迪士尼受限 迪士尼文化与中国传统文化相冲突 人口结构趋于老龄化，目标顾客减少 国内公园兴起，竞争激烈
S
Strength
第 24 页
W
Weaknesses
O
Opportunities
T
Threats
迪士尼
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
潜在进入者的威胁
第 18 页
铁扇公主斗白雪公主
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
现有竞争者
华纳 MGM 嘉年华、欢乐谷 主题公园
第 19 页
战略内部分析
迪士尼
第 20 页
企业品牌形象深入人心 独特的企业文化
安全（safe） 礼貌（civility） 表演（show） 效率（efficiency）
团队分工：
第 31 页
播音员：马宇
秦敏
编导： 任珍瑶 綦雅文
智囊团：梅洁 汤志英
----Group 13
Thank you for your listening !
03 思考与启发
迪士尼 思考与启发
国际化战略 日本东京、法国巴黎
产品战略
产品创新战略 产品扩张战略
迪士尼，启迪无限
第 28 页
思考与分析
迪士尼
第 29 页
4
具体战略举例：
迪士尼积极开拓海外市场，已在全球建立多个 主题公园，国际市场战略要考虑不同地区市场发育 的差别，确定市场扩展路径。
我们从成功和失败两个层面分别举例如右
内部分析
•清点公司资源 •评估公司能力 •成果： •将优势和劣势与机 遇进行匹配 •识别核心竞争力 •识别已有的和潜在 的独特竞争力
•确立使命（我们是谁） •讨论愿景（我们发展的方向） •制定战略（我们如何实现愿景） •成果： •成功地实施 •决策调整 •有工作动力的员工
战略
迪士尼
SWOT分析
迪士尼产品战略：
产品创新战略：从最早的米老鼠、唐老鸭，到狮子王，再到 怪物史莱克，迪士尼在电影方面不断创新，引起相关产品方 面的不断创新，使迪士尼获得稳定的销售群体。
产品扩张战略：通过成功的形象设计开发，以电影制作为基 础，成功塑造主题公园，打入零售业，经营迪士尼授权产品 店，有效的利用公司无形资产将各项业务结合起来，提高获 利能力。
01 迪士尼
02 迪士尼战略
第 10 页
03 思考与启发
迪士尼
战略分析概况图
外部环境分析 内部环境分析
宏观----pest模型 微观----波特五力模型
SWOT综合分析
第 11 页
迪士尼
战略外部分析
宏观环境分析（PEST分析）
第 12 页
迪士尼
战略外部分析
微观环境分析（波特五力模型）
潜在进入者威胁
第 13 页
供应商讨价 还价能力
现有同行间竞争
购买者讨价 还价能力
替代品威胁
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
供应商讨价还价能力
第 14 页
迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商品基本上是
自产型的、不存在供货商讨价还价的压力
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
购买者讨价还价能力
第 15 页
作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人
SWOT分析
Opportunities
国家鼓励发展旅游业 经济复苏，旅游消费需求增长 科技发展，数字化手段广泛应用 经济全球化，市场广阔SSrength第 25 页
W
Weaknesses
O
Opportunities
T
Threats
SWOT分析
迪士尼
第 26 页
01 迪士尼
02 迪士尼战略
第 27 页
① 东京迪士尼。日本出现迪士尼热现象，扩大了美国迪 士尼公司的实力。
② 迪士尼没有考虑到欧洲和美国巨大的文化差异，由于 价格较高，他们缩短停留时间，避免住酒店，自带食 品和饮料，谨慎的购买迪士尼产品。最终，是迪士尼 兵败巴黎。
思考与分析
迪士尼
第 30 页
4
我们从迪士尼产品创新战略和产品扩张战 略两个层面分别举例如右：
心，购货方众多，迪士尼选择空间大，基本上无购买者讨价
还价的威胁
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
替代品的威胁
自然公园 电视剧 综艺节目
第 16 页
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
潜在进入者的威胁
第 17 页
中国 就影视制作而言，正在崛起的
、韩国电影电视
都是其未来的威胁，但现在两者还未成熟，所以威胁不大。
资源
能力
营销能力分析 销售策略的制定和实施水平 销售组织分析
创新能力分析 核心竞争力
综合竞争力
资源可以发展成能力，能力的运用结果也可积累资源。
战略管理步骤
迪士尼
第 21 页
•分析宏观环境（包括顾客）的 发展趋势 •总结行业（包括竞争者）概况 •成果： •总结各种威胁并排列优先次序 •总结各种机遇并排列优先次序
第1 页
企业战略管理分析
——以迪士尼为例
Designed by Group13
01 迪士尼
02 迪士尼战略分析
第2 页
03 思考与启发
01 迪士尼
02 迪士尼战略
第3 页
03 思考与启发
认识迪士尼
迪士尼
第4 页
你还记得哪些迪士尼人物？
认识迪士尼
迪士尼
第5 页
迪士尼
1923年迪士尼公司成立
第6 页
迪士尼
迪士尼品牌核心
分享 尊重
第7 页
创新 乐观
故事 高质
迪士尼
迪士尼品牌特点
不断的创新 顺应时代潮流
全球化定位与本土化 相结合
精湛的制作技术
第8 页
迪士尼
迪士尼愿景与使命
第9 页
在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最
优秀和最领先的，并在此基础上努力扩大媒体网络和 衍生品的市场份额，成为最优秀的综合性娱乐巨头
Strength
品牌优势 优质服务 丰富资源 独特文化 合理的营销战略
S
Strength
第 22 页
W
Weaknesses
O
Opportunities
T
Threats
迪士尼
SWOT分析
Weaknesses
财务状况不佳 盈利能力低 文化本土化能力差 经营管理能力下降
S
Strength
第 23 页
W
Weaknesses
O
Opportunities
T
Threats
迪士尼
SWOT分析
Threats
国家优先发展国内旅游，迪士尼受限 迪士尼文化与中国传统文化相冲突 人口结构趋于老龄化，目标顾客减少 国内公园兴起，竞争激烈
S
Strength
第 24 页
W
Weaknesses
O
Opportunities
T
Threats
迪士尼
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
潜在进入者的威胁
第 18 页
铁扇公主斗白雪公主
迪士尼
战略外部分析——微观环境分析
现有竞争者
华纳 MGM 嘉年华、欢乐谷 主题公园
第 19 页
战略内部分析
迪士尼
第 20 页
企业品牌形象深入人心 独特的企业文化
安全（safe） 礼貌（civility） 表演（show） 效率（efficiency）
团队分工：
第 31 页
播音员：马宇
秦敏
编导： 任珍瑶 綦雅文
智囊团：梅洁 汤志英
----Group 13
Thank you for your listening !
03 思考与启发
迪士尼 思考与启发
国际化战略 日本东京、法国巴黎
产品战略
产品创新战略 产品扩张战略
迪士尼，启迪无限
第 28 页
思考与分析
迪士尼
第 29 页
4
具体战略举例：
迪士尼积极开拓海外市场，已在全球建立多个 主题公园，国际市场战略要考虑不同地区市场发育 的差别，确定市场扩展路径。
我们从成功和失败两个层面分别举例如右