企业文化研讨会方案
企业文化研讨会方案
企业文化研讨会方案企业文化研讨会方案企业文化可以是一家公司的最重要组成部分。
下面是店铺为大家搜集整理出来的有企业文化研讨会方案，希望可以帮助到大家！企业文化研讨会方案【1】企业文化是企业之魂。
优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。
如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。
本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出现的问题予以总结，力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服，把不良企业文化因子不断减弱。
概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下：一、调查者通过网络、企业名录等方式选取自己认为有研究意义的企业。
二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研企业名录，如有重复予以协调。
三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。
四、企业文化诊断的提纲如下：1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。
2、企业精神的凝练与诠释；3、企业核心价值观的制度体现；4、企业核心价值观的物质体现；5、企业文化效果（企业员工的积极性、企业员工的归属感感）、6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献7、企业文化中的短板与努力方向。
五、为体现调研组的特点，企业文化调研报告文字可以有感性特征，字数在1万字左右为宜。
调研诊断方法：1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。
2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查阅企业资料外，建议多用谈话法。
对企业的高层选取3人，中层选取5人，基层选取8人。
3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员交流提纲的恰当性。
4、开始写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必须加引号。
点插入----引用——脚注尾注，选择脚注，编号为[1]，每页重新编号。
点击确定。
例如：企业文化永远不会停止的，如逆水行舟，不进则退，正如对505神功元气袋的发明者来辉武所说，“505企业精神：高扬人道主义精神，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而努力奋斗”[2]……5、修改后返回企业文化负责人审阅修改；6、回校与老师交流，进一步修改；7、向老师提交调研报告。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业管理和企业文化建设变得越来越重要。
为了提高企业的竞争力和可持续发展能力，组织一场企业管理及企业文化建设研讨会是非常必要的。
本次研讨会旨在分享最新的管理理念和企业文化建设经验，促进企业管理水平的提升，推动企业文化的发展。
二、研讨会目标1. 分享最新的企业管理理念和实践，提供参会者与业界专家交流的平台。
2. 探讨企业文化建设的重要性和方法，促进企业文化的塑造和发展。
3. 增进企业管理者之间的交流与合作，激发创新思维，共同解决管理难题。
4. 帮助参会者提升管理能力和领导力，推动企业的可持续发展。
三、研讨会内容1. 主题演讲：邀请知名企业家或管理专家，分享最新的企业管理理念和实践，探讨管理创新和变革。
2. 专题讲座：邀请行业内的专家，就企业文化建设的重要性、方法和案例进行深入解析，为参会者提供具体的指导。
3. 分组讨论：将参会者分成小组，就特定的管理问题展开讨论，促进经验交流和思维碰撞，共同寻找解决方案。
4. 案例分享：邀请成功企业的代表，分享他们在企业管理和企业文化建设方面的经验和教训，为参会者提供实践借鉴。
5. 互动环节：设置互动游戏、问答环节等，增加参会者的参与度和活跃度，提高学习效果。
四、研讨会流程1. 开幕式：介绍研讨会的背景和目标，欢迎参会者和嘉宾。
2. 主题演讲：邀请知名企业家或管理专家进行主题演讲，引领研讨会的氛围。
3. 专题讲座：安排专家讲解企业文化建设的重要性、方法和案例，提供实践指导。
4. 分组讨论：将参会者分成小组，就特定的管理问题进行讨论，鼓励交流和思维碰撞。
5. 午餐休息：提供丰富的午餐，为参会者提供休息和交流的机会。
6. 案例分享：邀请成功企业的代表分享他们的经验和教训，为参会者提供实践借鉴。
7. 互动环节：设置互动游戏、问答环节等，增加参会者的参与度和活跃度。
8. 总结发言：总结研讨会的成果和收获，感谢参会者和嘉宾的支持。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、研讨会背景和目的近年来，企业管理和企业文化建设在各行各业中变得越来越重要。
一家良好管理和积极发展企业文化的企业能够吸引和留住优秀的员工，提高生产力和竞争力。
为了匡助企业更好地理解和应对这些挑战，我们计划举办一场企业管理及企业文化建设研讨会。
本次研讨会的目的是为预会者提供一个交流和学习的平台，分享成功的企业管理经验和企业文化建设的最佳实践。
通过专家演讲、案例分析和小组讨论，我们希翼能够匡助参会者深入了解企业管理和企业文化建设的重要性，并探讨如何在实践中应用这些知识。
二、研讨会时间和地点时间：2022年10月15日（星期六）上午9:00-下午5:00地点：XX会议中心（具体地址待定）三、研讨会议程上午：9:00-9:30：签到和注册9:30-9:45：开幕致辞9:45-10:30：专家演讲：企业管理的关键成功因素10:30-10:45：茶歇10:45-11:30：案例分享：成功企业的管理经验11:30-12:00：小组讨论：如何应用成功企业的管理经验下午：13:30-14:15：专家演讲：企业文化建设的重要性和方法14:15-15:00：案例分享：企业文化建设的最佳实践15:00-15:15：茶歇15:15-16:00：小组讨论：如何在企业中建设积极的文化氛围16:00-16:45：总结和提问环节16:45-17:00：闭幕致辞四、研讨会内容和讲师1. 企业管理的关键成功因素- 演讲内容：介绍企业管理的重要性，探讨影响企业管理成功的关键因素，如领导力、战略规划、组织结构等。
- 讲师：XX大学管理学院教授2. 成功企业的管理经验- 案例分享：邀请一家成功企业的高管分享其管理经验，包括管理模式、人材培养、绩效考核等方面的实践。
- 讲师：某知名企业高管3. 企业文化建设的重要性和方法- 演讲内容：介绍企业文化的概念和作用，探讨如何建设积极的企业文化，包括价值观塑造、沟通机制、员工参预等方面的方法。
企业文化研讨营活动方案
企业文化研讨营活动安排为深入开展企业文化生根年活动，保证企业文化建设顺利进行，经研究决定，将在全局（公司）范围内举行为期一周的企业文化研讨营活动，总结过去三年的企业文化工作、规划未来企业文化工作方向以及修订企业文化理念体系。
具体活动安排如下：一、研讨营准备阶段（8月27—31日）1、企业文化研讨营小组讨论阶段A、确定研讨营参加人员名单、确定小组长，各小组召开研讨营首次会议；（8月27日）B、各小组找出部门工作与企业文化理念的对接点，认真填写好《部门工作与企业文化对接点》，并确定具体演示人员；（8月27上午-28日上午）C、各小组提出企业文化手册（理念与释义）的修改意见和建议（理念的增减、理念与释义的调整）；（8月28上午-29日下午）D、各小组编写两个以上企业文化故事，并确定演示人员；（8月30-31日上午）2、会场布置及后勤安排A、会场布置：器材：投影仪、幕布、音响、麦克风等会场标识：横幅、写有企业文化理念的展架、标牌等会议文件：《企业文化手册》、《企业文化传奇故事集》《厦门烟草企业文化建设三年总结及未来工作规划》的简版文件或企业文化建设发展展架各部门工作与企业文化对接点整理文件各部门对企业文化理念及释义意见的整理文件各部门对企业文化故事意见的整理文件其它：纸、笔等，茶水及点心二、企业文化研讨营集中讨论阶段（8月31日下午—9月1日）1、8月31日14:45—17:30：企业文化故事展示：分部门展示，每个故事的展示时间不超过10分钟。
2、9月1日08:30—11:30：以小组为单位，以分工为原则，对企业文化每条理念、释义进行逐一推敲。
具体进行形式为：明确分工——分组讨论——小组发表意见。
3、9月1日14:45—17:30：各小组谈企业文化在具体工作中的体现，对企业几年文化建设作总结，并就今后工作开展如何与企业文化结合进行讨论，形成规划。
每组在15分钟以内予以发布讨论结果。
4、9月1日晚上：聚餐。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍企业管理及企业文化建设是现代企业发展中至关重要的两个方面。
良好的企业管理能够提高企业的运营效率和竞争力，而健全的企业文化则能够塑造企业的核心价值观和员工行为准则，促进员工的归属感和团队合作。
为了进一步加强企业管理和企业文化建设，我们计划举办一场研讨会，旨在分享最新的管理理念和实践经验，探讨企业文化的重要性和建设方法。
二、研讨会目标1. 分享企业管理的最佳实践，提高企业管理水平；2. 探讨企业文化对企业发展的影响，促进企业文化建设；3. 激发员工的创新和激情，提高团队合作和员工满意度；4. 增进与其他企业的交流与合作，共同促进行业的发展。
三、研讨会内容1. 主题演讲：邀请知名企业管理专家，分享企业管理的最佳实践和成功案例，如战略规划、组织架构设计、绩效管理等。
2. 分组讨论：参会者分成小组，就企业管理中的具体问题进行深入讨论，并提出解决方案和建议。
3. 企业文化分享：邀请成功企业代表分享其企业文化建设的经验和成果，包括价值观的定义、文化传承和培养等方面。
4. 培训工坊：设置一系列培训工坊，涵盖领导力发展、团队建设、沟通技巧等方面的内容，帮助参会者提升管理和领导能力。
5. 行业案例分析：通过分析行业内其他企业的案例，探讨企业管理和企业文化在不同环境下的应对策略和实践方法。
四、研讨会流程1. 注册签到：参会者到达会场，进行注册签到，领取会议资料和胸卡。
2. 开幕致辞：主办方代表致辞，介绍研讨会的目标和重要性。
3. 主题演讲：邀请知名企业管理专家进行主题演讲，分享最佳实践和成功案例。
4. 分组讨论：参会者分成小组，就企业管理中的具体问题进行讨论，并形成汇报和总结。
5. 午餐休息：提供午餐，为参会者提供交流和休息的机会。
6. 企业文化分享：邀请成功企业代表分享其企业文化建设的经验和成果。
7. 培训工坊：参会者可根据自己的兴趣选择参加不同的培训工坊，提升管理和领导能力。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍企业管理及企业文化建设是现代企业发展的核心要素之一。
通过有效的管理和建设，企业可以提升竞争力，增强员工凝聚力，促进企业的可持续发展。
为了进一步探讨和分享企业管理及企业文化建设的经验和方法，我们计划举办一场研讨会，旨在为企业提供更多的思路和实践案例。
二、研讨会目标1. 分享企业管理的最佳实践，提供实用的管理工具和方法；2. 探讨企业文化建设的重要性和影响，分享成功的企业文化案例；3. 激发参会者的思考和创新意识，促进企业的持续发展。
三、研讨会议程1. 开幕致辞（30分钟）- 主持人介绍研讨会的目的和议程；- 邀请重要嘉宾致辞，强调企业管理和企业文化的重要性。
2. 主题演讲（60分钟）- 邀请知名企业家或管理专家分享企业管理的最佳实践，包括战略规划、组织架构、绩效管理等方面的经验和教训；- 强调管理创新和变革的重要性，鼓励企业在竞争中保持敏锐的洞察力和灵活的应对能力。
3. 分组讨论（60分钟）- 将参会者分成小组，每个小组讨论一个特定的议题，如员工激励、团队建设、沟通与协作等；- 每个小组选出一名代表，向全体参会者汇报讨论结果，并分享各自的观点和解决方案。
4. 企业文化分享（60分钟）- 邀请成功企业的代表分享他们的企业文化建设经验，包括核心价值观、行为规范、员工参与等方面；- 强调企业文化对企业发展的重要性，以及如何通过文化建设提升企业的竞争力和吸引力。
5. 专题演讲（60分钟）- 邀请专家或学者就企业管理和企业文化建设的前沿话题进行演讲，如数字化转型、多元化管理、文化融合等；- 提供前沿的理论和实践案例，为参会者提供更多的思路和启发。
6. 总结发言（30分钟）- 主持人总结研讨会的内容和亮点，强调参会者的收获和启发；- 邀请重要嘉宾进行总结发言，鼓励参会者将所学应用到实际工作中。
四、参会者邀请1. 企业高层管理人员：包括CEO、CFO、COO等，以及企业管理团队的核心成员；2. 企业文化建设负责人：包括人力资源总监、企业文化部门负责人等；3. 管理专家和学者：包括企业管理领域的专家、学者和顾问；4. 成功企业代表：具有成功企业文化建设经验的企业代表；5. 其他相关人员：对企业管理和企业文化感兴趣的人员。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案引言概述：企业管理和企业文化建设是企业成功发展的重要组成部份。
为了促进企业管理水平的提升和企业文化的建设，举办一场研讨会是非常必要的。
本文将提出一套完整的企业管理及企业文化建设研讨会方案，旨在匡助企业更好地管理和发展。
一、企业管理的重要性1.1 提高内部协作与沟通能力- 引入团队合作和沟通技巧的培训课程，匡助员工更好地协作和沟通。
- 建立跨部门合作机制，促进信息共享和知识传递。
- 设立定期的沟通渠道，如员工会议和内部通讯，以促进员工之间的交流。
1.2 建立高效的决策机制- 建立明确的决策流程和决策标准，确保决策的科学性和高效性。
- 培训员工的决策能力和判断力，提高决策的质量和效率。
- 鼓励员工参预决策过程，增加员工的归属感和责任感。
1.3 提升管理者的领导能力- 举办领导力培训课程，匡助管理者提升领导能力和管理技巧。
- 建立良好的激励机制，激发管理者的积极性和创造力。
- 建立良好的沟通渠道，管理者与员工之间的有效沟通和反馈。
二、企业文化建设的重要性2.1 塑造企业核心价值观- 明确企业的核心价值观和文化理念，形成共识和认同。
- 建立激励机制，奖励符合核心价值观的员工行为。
- 通过内部培训和外部宣传，加强员工对核心价值观的理解和认同。
2.2 建立积极向上的工作氛围- 鼓励员工创新和实践，提供良好的学习和发展机会。
- 建立公平公正的绩效评估体系，激励员工积极进取。
- 加强团队建设，促进员工之间的合作和支持。
2.3 建立良好的企业形象- 建立企业形象宣传团队，负责企业形象的宣传和管理。
- 加强与媒体的沟通和合作，提高企业形象的暴光度。
- 建立良好的客户关系和社会责任感，树立企业良好形象。
三、研讨会方案3.1 主题确定- 主题应与企业管理和企业文化建设密切相关，能够引起参预者的兴趣。
- 确定主题后，制定详细的议程和讨论内容，确保研讨会的有效性。
3.2 佳宾邀请- 邀请具有丰富经验和专业知识的佳宾，分享成功案例和最佳实践。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍近年来，企业管理和企业文化建设在各行各业中越来越受到重视。
作为一家发展迅速的企业，我们深知优秀的管理和积极的企业文化对于企业发展的重要性。
为了进一步提升我们的管理水平和加强企业文化建设，我们决定举办一场企业管理及企业文化建设研讨会。
二、研讨会目标1. 分享企业管理的最佳实践经验，提供参会者在管理方面的启示和指导。
2. 探讨企业文化的重要性，分享企业文化建设的经验和方法。
3. 促进与其他企业的交流与合作，共同提升管理水平和企业文化建设。
三、研讨会内容1. 主题演讲：邀请行业内知名企业管理专家，就企业管理的最佳实践经验进行分享，包括但不限于以下内容：- 领导力发展和管理技巧- 组织架构和流程优化- 绩效管理和激励机制- 创新与变革管理2. 分组讨论：根据参会者的兴趣和需求，将参会者分成若干小组进行讨论，每一个小组由一位主持人引导，讨论以下议题之一：- 如何建立高效的团队合作机制- 如何培养和发展优秀的员工- 如何构建积极向上的企业文化- 如何应对变革和挑战3. 企业案例分享：邀请一些成功的企业代表分享他们的企业文化建设经验和成功案例，让参会者从实践中获得启示和借鉴。
4. 互动环节：设置互动环节，如问答环节、小组演练等，增加参会者的参预度和学习效果。
5. 总结和展望：由主持人进行总结，并展望未来企业管理和企业文化建设的发展趋势，鼓励参会者将所学应用到实际工作中。
四、参会对象1. 公司高层管理人员：包括总经理、副总经理、部门经理等。
2. 企业文化建设负责人：包括人力资源经理、企业文化宣传部门负责人等。
3. 其他对企业管理和企业文化建设感兴趣的员工。
五、研讨会时间和地点时间：xx年xx月xx日（具体时间待定）地点：xx市xx区xx会议中心六、研讨会组织和费用1. 组织方：由我司人力资源部门负责组织研讨会的筹备工作。
2. 费用预算：根据估计参会人数和研讨会内容制定费用预算，包括场地租赁费、演讲佳宾费用、餐饮费用等。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案标题：企业管理及企业文化建设研讨会方案引言概述：企业管理及企业文化建设是企业发展的重要方面，通过举办研讨会可以促进员工之间的交流与学习，提升企业管理水平和文化建设效果。
本文将提出一套完整的企业管理及企业文化建设研讨会方案，帮助企业更好地开展相关工作。
一、研讨会主题与目的1.1明确主题：确定研讨会的主题，如“提升企业管理水平”、“构建优秀企业文化”等。
1.2明确目的：明确研讨会的目的，如促进员工学习成长、激发团队合作精神等。
1.3确定参与人员：确定参与研讨会的人员范围，包括管理层、员工代表等。
二、研讨会内容安排2.1专业讲座：邀请专业人士就企业管理、企业文化等方面进行讲解，分享经验和案例。
2.2小组讨论：设置小组讨论环节，让参与者就特定话题展开深入讨论，促进思想碰撞和交流。
2.3案例分析：通过真实案例分析，帮助参与者更好地理解企业管理及文化建设的重要性和实践方法。
三、互动环节设计3.1角色扮演：设置角色扮演环节，让参与者模拟企业管理中的各种情境，培养应对能力和团队协作。
3.2团队建设：组织团队游戏或挑战，促进参与者之间的合作和沟通，增强团队凝聚力。
3.3问答环节：设置问答环节，让参与者积极提问和回答问题，促进思想交流和学习。
四、实践操作与反馩4.1实践演练：安排实践操作环节，让参与者在模拟环境中实际操作和应用所学知识，加深理解。
4.2反馈评估：收集参与者的反馈意见和建议，评估研讨会效果，为下次活动改进提供参考。
4.3总结分享：由主持人总结研讨会成果，分享心得体会，强调学习收获和下一步工作计划。
五、后续跟进与持续改进5.1跟进措施：建立后续跟进机制，对研讨会中提出的问题和建议进行跟踪和解决，确保效果持续。
5.2持续改进：根据研讨会反馈和总结，不断改进研讨会方案和内容，提升活动质量和效果。
5.3分享经验：鼓励参与者将研讨会学习成果分享到团队和企业内部，推动企业管理和文化建设持续发展。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案标题：企业管理及企业文化建设研讨会方案引言概述：企业管理和企业文化建设是现代企业发展的关键要素，它们对于企业的长期成功和可持续发展起着重要作用。
为了促进企业管理和企业文化建设的进一步提升，本文将提出一套研讨会方案，旨在帮助企业探索创新的管理模式和建设积极健康的企业文化。
一、企业管理的重要性1.1 提高组织效率和绩效1.2 建立良好的内部沟通与协作机制1.3 培养领导力和团队合作精神二、企业管理研讨会内容2.1 管理理论与实践分享2.1.1 现代管理理论的介绍与应用2.1.2 成功企业的管理经验分享2.1.3 战略管理和创新思维的培养2.2 组织架构与流程优化2.2.1 企业组织结构的设计与调整2.2.2 流程优化与效率提升2.2.3 项目管理与绩效评估2.3 领导力与团队建设2.3.1 领导力的培养和发展2.3.2 建设高效团队的方法与技巧2.3.3 增强员工凝聚力和归属感的策略三、企业文化建设的重要性3.1 塑造企业核心价值观3.2 建立积极向上的工作氛围3.3 提升员工满意度和忠诚度四、企业文化建设研讨会内容4.1 企业文化的定义与要素4.1.1 企业文化的概念与内涵4.1.2 企业文化的核心价值观与行为规范4.1.3 企业文化的传播与维护4.2 员工参与与激励机制4.2.1 员工参与企业文化建设的重要性4.2.2 激励机制的设计与实施4.2.3 员工培训与发展计划4.3 企业文化与品牌形象4.3.1 企业文化对品牌形象的影响4.3.2 品牌形象的塑造与传播4.3.3 企业文化与客户关系管理结论：通过举办企业管理及企业文化建设研讨会，企业能够深入了解现代管理理论与实践，优化组织架构与流程，培养领导力和团队合作精神。
同时，企业还能够塑造积极向上的企业文化，提升员工满意度和忠诚度，进一步提升企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，本研讨会方案对于企业的长远发展具有重要意义。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍企业管理及企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分。
为了促进企业管理水平的提升和企业文化的建设，我们计划举办一场研讨会，旨在分享最新的管理理念和实践经验，推动企业管理及企业文化的发展。
二、研讨会目标1. 提高企业管理水平：通过研讨会，分享企业管理的最新理念和实践经验，帮助企业管理者提升管理水平，提高企业绩效。
2. 推动企业文化建设：通过研讨会，探讨企业文化的重要性和建设方法，帮助企业打造积极向上的企业文化，增强员工凝聚力和创造力。
三、研讨会内容1. 主题演讲：邀请国内外知名的企业管理专家，就企业管理的最新理念和实践经验进行主题演讲，包括但不限于以下内容：- 创新管理模式与方法- 高效团队建设与激励机制- 战略规划与执行力- 企业变革与转型管理- 企业危机管理与风险控制2. 分组讨论：根据参会人员的不同需求和兴趣，设置多个分组进行讨论，讨论的主题包括但不限于以下内容：- 企业文化建设的关键要素- 员工参与企业文化建设的方法- 企业文化与员工绩效的关系- 企业文化与企业品牌的关系3. 成功案例分享：邀请一些成功的企业代表，分享他们在企业管理和企业文化建设方面的成功经验和案例，以启发与会者的思考和行动。
四、研讨会安排1. 时间：研讨会预计在XX年XX月XX日举行，为期两天。
2. 地点：选择一家具备先进设施和舒适环境的会议中心作为研讨会的举办地点。
3. 参会人员：邀请企业高层管理者、中层管理者、人力资源专业人员以及对企业管理和企业文化建设感兴趣的人士参加。
五、研讨会宣传1. 宣传渠道：通过企业内部通讯、企业网站、社交媒体等渠道宣传研讨会的信息。
2. 宣传内容：突出研讨会的主题、演讲嘉宾的背景和议程安排，吸引潜在参会者的兴趣和关注。
六、研讨会评估1. 反馈调查：在研讨会结束后，进行参会者满意度调查，了解他们对研讨会内容和组织的评价，以便改进未来的研讨会策划。
2. 效果评估：通过参会者的反馈和后续跟踪，评估研讨会对企业管理水平和企业文化建设的影响和效果。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
关于召开企业文化讨论会的通知几年来集团快速发展。
在快速发展的过程中，如何建立、完善和推进科学、合理、有效的管理模式和建立企业文化，是实现集团战略目标、稳健发展的根本，是董事会和管理团队一直高度关注和纳入议事日程的重要课题。
为统一思想，集思广益，切实解决公司发展和管理中所面临的问题，公司决定于23号5点召开集团“企业发展及文化研讨会”。
为使本次研讨会取得实效，现将会议事项通知如下：一、会议目的：1、研讨公司发展战略，明确公司、项目、部门年度目标和工作措施。
2、分析公司企业管理和项目管理存在的问题，研讨解决问题的途径和方法。
3、统一思想、提升管理意识，增强团队凝聚力，倡导员工参与企业管理。
二、会议议题：企业发展和企业管理研讨：主要围绕企业发展对集团与项目、集团与部门管控模式；部门之间协调配合方式与流程；制度建设；团队建设；管理流程；计划与督查；考核与激励；职能管理；企业文化建设等方面存在的问题进行分析并研讨改进意见。
三、提案准备与会议要求：1、集团董事长、执行总裁均应做好充分准备，作为研讨主体发言，统一思想、明确目标和方向。
2、参加“研讨会”的经理以上管理人员均要求拟写提案一篇，并上会演讲。
提案电子文档23日上午前交会务组。
3、欢迎指定例席会议的员工提交提案并演讲，享有评奖资格。
4、未安排参加会议的员工，欢迎积极参加提案投稿，可委托本部门参会人员代为演讲宣读，享有评奖资格。
5、提案由会务组制作成幻灯片形式，在会上演讲时播放。
演讲纸质文稿自行备用。
6、提案原则上不少于1000字（每位发言时间不少于10分钟），要求紧密结合公司实际，发现问题准确，分析问题透彻，解决问题的方法与应对措施具体、有可操作性，为公司管理决策起到参考作用。
7、提案不求面面具到，针对自己认为重要的、认识体会最深的、可以借鉴的、有创新建议的问题入手，以务实的态度尽可能的把问题谈透，提出解决问题的可操作性的办法。
不提倡脱离解决公司实际问题的纯理论论文和下载他人文章。
公司企业文化活动方案样本（五篇）
公司企业文化活动方案样本企业文化的构建活动是增强员工向心力、提升团队协作及激发工作热情的关键策略。
通过设计有趣且互动性强的活动，能有效拉近员工间的距离，营造健康的团队环境，从而增强企业的凝聚力和市场竞争力。
以下是一个____年的企业文化活动提案，共计____字，旨在为您提供参考。
一、企业文化重塑策略1. 员工交流研讨会目标：促进员工间的沟通与学习，分享工作经验和成长体会。
形式：每月举行一次员工研讨会，邀请员工分享，并提前向全体员工发出邀请，让有意向的员工报名参加。
分享主题涵盖工作技巧、个人发展、团队合作等。
流程：主持人开场员工分享互动问答总结发言2. 团队建设活动目标：强化团队精神，提升协作效率。
形式：定期组织团队建设活动，如团队拓展、户外团队建设、团队分享会等。
流程：团队拓展训练分享团队心得建设活动总结3. 员工技能提升计划目标：增强员工的专业技能和工作效能。
形式：每季度开展一次员工技能培训，邀请行业专家或公司资深员工授课。
流程：确定培训课程与讲师发布培训通知实施培训反馈与总结4. 员工学习考察之旅目标：丰富员工生活，拓宽视野，促进交流与合作。
形式：每年组织一次员工学习考察活动，选择国内外知名城市或景点作为目的地。
流程：确定行程与安排发布活动通知及报名表实施考察活动活动反馈与总结5. 节日庆祝活动目标：增强员工的节日归属感，提高员工幸福感。
形式：定期举办节日庆祝活动，如春节晚会、端午节活动、中秋节庆祝、元旦晚会等。
流程：策划活动内容与准备道具发布活动通知庆祝活动活动总结与反馈二、企业文化宣传策略1. 内部宣传内部邮件系统：定期发布内部通讯，宣传企业文化重点和活动成果，鼓励员工参与。
内部公告栏：设立企业文化宣传栏，定期更新企业文化内容和员工荣誉展示。
内部文化展示：在关键区域设置企业文化展示柜和企业发展历程展示板，展示企业文化和重要事件。
2. 外部宣传公司网站：建立专门的企业文化板块，介绍企业文化理念、价值观和活动信息。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍企业管理及企业文化建设是每个企业发展过程中必不可少的重要环节。
为了提升企业管理水平，加强企业文化建设，我们计划举办一场研讨会，以促进企业管理及企业文化建设的深入探讨和交流。
二、研讨会目标1. 分享和传播先进的企业管理理念和经验，提升企业管理水平；2. 探讨企业文化建设的重要性和方法，促进企业文化的塑造和发展；3. 激发员工的创新潜能，提高企业的竞争力；4. 加强与其他企业的交流与合作，推动行业的共同发展。
三、研讨会内容1. 主题演讲：邀请知名企业管理专家，就企业管理的最新趋势、挑战和解决方案进行深入解析，并分享成功案例。
2. 分论坛讨论：设立多个分论坛，涵盖企业管理的各个方面，如人力资源管理、财务管理、市场营销、创新管理等，以便与会者根据自身需求选择参加。
3. 企业文化建设案例分享：邀请成功企业代表分享企业文化建设的经验和教训，探讨如何打造积极向上、有活力的企业文化。
4. 互动环节：组织小组讨论、角色扮演、案例分析等互动环节，让与会者能够深入参与，分享自己的经验和观点。
四、研讨会安排1. 时间：研讨会预计为期两天，具体时间安排待定。
2. 地点：选择一家适宜的会议场所，提供舒适的环境和先进的设施，以满足与会者的需求。
3. 参会人员：邀请企业高层管理人员、中层管理人员、人力资源专业人士、市场营销专业人士等相关从业人员参加。
4. 报名与注册：通过宣传渠道和网络平台进行研讨会的宣传，并设立在线报名系统，方便与会者报名和注册。
五、研讨会组织1. 研讨会组委会：成立研讨会组委会，负责研讨会的筹备、组织和执行工作。
2. 演讲嘉宾邀请：与知名企业管理专家、成功企业代表进行沟通，邀请他们作为演讲嘉宾参加研讨会。
3. 分论坛组织：确定分论坛的主题和组织人员，确保每个分论坛都能提供高质量的内容和讨论。
4. 会务支持：与会议场所合作，提供会务支持，包括会议室布置、设备租赁、餐饮安排等。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案标题：企业管理及企业文化建设研讨会方案引言概述：企业管理及企业文化建设是企业成功发展的关键因素，为了提升企业管理水平和文化建设效果，举办研讨会是一种有效的方式。
本文将提出一个完整的企业管理及企业文化建设研讨会方案，以帮助企业实现长远发展目标。
一、研讨会主题及目的1.1 确定研讨会主题：主题应围绕企业管理和文化建设展开，如“提升企业管理效率，打造优秀企业文化”。
1.2 定义研讨会目的：明确研讨会旨在提升管理水平，强化企业文化，推动企业发展。
1.3 设定研讨会议程：安排专业讲师授课、组织小组讨论、分享成功案例等环节。
二、邀请嘉宾及参与人员2.1 确定邀请嘉宾：邀请业内知名专家、成功企业家等担任主讲嘉宾，分享管理经验和文化建设心得。
2.2 确定参与人员：邀请公司高层管理人员、部门主管、员工代表等参与，以全面推动企业管理和文化建设。
2.3 确定参会方式：可以线上线下相结合，提供多种参会方式，确保全员参与。
三、研讨会内容及形式3.1 设定研讨会主题：分为企业管理提升和企业文化建设两个主题，分别安排专题讲座。
3.2 安排小组讨论：根据参与人员不同职能，分组进行小组讨论，促进交流和互动。
3.3 设立互动环节：设置问答环节、案例分享等互动环节，加深学习效果，提升参与度。
四、研讨会后续跟进及评估4.1 制定跟进计划：研讨会结束后，建立跟进机制，确保学习成果得以实施。
4.2 进行效果评估：通过问卷调查、反馈意见等方式，对研讨会效果进行评估，不断优化方案。
4.3 持续推动发展：将研讨会成果与企业发展战略结合，持续推动企业管理和文化建设。
五、总结与展望5.1 总结研讨会成果：总结研讨会取得的成果和收获，为企业管理和文化建设提供新思路。
5.2 展望未来发展：展望企业未来发展方向，不断探索创新，实现企业管理和文化建设的新突破。
5.3 持续学习提升：鼓励企业管理人员和员工持续学习提升，共同推动企业实现长远发展目标。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案【企业管理及企业文化建设研讨会方案】一、背景介绍随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，企业管理和企业文化建设成为了提升企业竞争力的关键因素。
为了促进企业管理及企业文化建设的发展，我们计划举办一场研讨会，邀请业内专家和企业管理者共同探讨相关议题，分享经验和最佳实践。
二、研讨会目标1. 分享企业管理的最新理论和实践经验，提升企业管理水平。
2. 探讨企业文化建设的重要性和方法，推动企业文化建设的深入发展。
3. 建立业内专家和企业管理者的交流平台，促进行业合作与创新。
三、研讨会议程1. 开幕致辞（15分钟）- 主持人介绍嘉宾和研讨会议程。
- 企业高层领导发表开幕致辞，强调研讨会的重要性和目标。
2. 主题演讲（60分钟）- 邀请知名管理专家就企业管理的新趋势和挑战进行演讲。
- 分享成功企业的管理经验和案例，探讨管理创新的方法。
3. 分组讨论（60分钟）- 将与会者分成若干小组，每个小组由一位专家带领。
- 每个小组讨论一个特定的议题，如领导力发展、团队建设、绩效管理等。
- 每个小组总结讨论结果，并向全体与会者汇报。
4. 茶歇（30分钟）- 为与会者提供休息和交流的机会。
5. 企业文化建设案例分享（60分钟）- 邀请成功企业的代表分享他们的企业文化建设经验。
- 探讨企业文化对企业发展的影响和作用。
6. 专题讲座（60分钟）- 邀请专家就企业文化建设的关键要素和方法进行讲解。
- 分享企业文化建设的最佳实践，并提供实用的操作指南。
7. 总结发言（30分钟）- 主持人对研讨会进行总结，回顾重要议题和讨论结果。
- 邀请企业高层领导发表总结发言，展望未来的发展方向。
8. 闭幕致辞（15分钟）- 主持人感谢与会者的参与和支持。
- 表达对研讨会圆满成功的祝贺，并展望未来的合作机会。
四、参会对象1. 企业高层领导：包括董事长、总经理等。
2. 企业中高级管理者：包括各部门经理、项目负责人等。
3. 企业文化建设负责人和团队。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理和企业文化建设是提高企业竞争力和可持续发展的关键因素。
为了匡助企业更好地管理和塑造企业文化，我们计划举办一场企业管理及企业文化建设研讨会。
本研讨会将汇集各行业的管理者和专家，共同探讨企业管理的最佳实践和企业文化建设的策略。
二、研讨会目标1. 分享企业管理的最佳实践，探讨如何提高企业运营效率和管理水平；2. 探讨企业文化建设的重要性，分享成功的企业文化案例；3. 提供一个交流平台，促进不同企业之间的经验分享和合作。
三、研讨会议程1. 开幕致辞：主办方代表介绍研讨会目标和议程安排；2. 主题演讲：邀请行业知名专家分享企业管理的最佳实践和策略；3. 分组讨论：参会者根据行业或者兴趣分组，就企业管理和企业文化建设相关话题展开深入讨论；4. 成果分享：各组代表汇报讨论成果，分享经验和观点；5. 成功案例分享：邀请成功企业的代表分享他们的企业文化建设经验和成功案例；6. 专题讲座：邀请专家就企业文化建设的重要性和策略进行深入讲解；7. 总结发言：主持人总结研讨会的主要内容和结论，展望未来的发展方向；8. 闭幕致辞：主办方代表感谢所有参会者的支持和参预，宣布研讨会圆满结束。
四、参会对象1. 企业高层管理者：包括CEO、COO等企业高管；2. 企业中层管理者：包括部门经理、项目经理等；3. 企业文化建设负责人和人力资源管理者；4. 行业专家和学者。
五、研讨会亮点1. 专业的演讲佳宾：邀请行业知名专家和成功企业代表，分享实用的管理经验和企业文化建设案例；2. 互动讨论环节：参会者可以根据自身需求选择感兴趣的话题进行深入讨论，促进经验交流和学习；3. 成功案例分享：通过成功企业的分享，让参会者了解到企业文化建设的重要性和实际操作方法；4. 专题讲座：邀请专家进行深入讲解，匡助参会者更好地理解企业文化建设的核心要素和策略。
六、参会费用和注册方式参会费用为每位参会者XXX元，费用包含会议资料、午餐和茶歇。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案标题：企业管理及企业文化建设研讨会方案引言概述：企业管理及企业文化建设是现代企业发展中不可忽视的重要方面。
为了推动企业管理水平的提升和企业文化的建设，我们计划召开一场研讨会，旨在探讨企业管理的最佳实践和有效的企业文化建设方法。
本文将从五个大点进行阐述，包括战略管理、组织结构优化、员工培训与发展、沟通与协作以及激励机制的设计。
正文内容：1. 战略管理1.1 制定明确的企业愿景和使命1.2 确定战略目标和关键绩效指标1.3 制定战略计划和实施措施1.4 监控和评估战略执行效果1.5 不断优化和调整战略方向2. 组织结构优化2.1 设计合理的组织结构2.2 确定明确的职责和权限2.3 优化工作流程和沟通渠道2.4 强化跨部门协作和协调2.5 建立高效的决策机制3. 员工培训与发展3.1 制定全面的培训计划3.2 提供多样化的培训方式3.3 鼓励员工参与专业技能培训3.4 建立导师制度和知识分享平台3.5 关注员工发展需求和职业规划4. 沟通与协作4.1 建立开放透明的沟通渠道4.2 定期组织员工沟通会议和座谈会4.3 推广团队合作和知识共享4.4 加强跨部门沟通和协作4.5 建立有效的反馈机制5. 激励机制的设计5.1 设定明确的绩效目标和评价标准5.2 建立公平公正的绩效考核体系5.3 提供多样化的激励方式和奖励机制5.4 鼓励员工创新和主动性5.5 关注员工工作满意度和福利待遇总结：通过本次研讨会，我们可以深入了解企业管理及企业文化建设的重要性和方法。
战略管理、组织结构优化、员工培训与发展、沟通与协作以及激励机制的设计都是推动企业发展的关键要素。
通过不断优化这些方面，企业能够实现更高效的运营和更好的员工发展，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
我们期待通过这次研讨会，与各位分享和交流最佳实践，共同推动企业管理和企业文化建设的进步。
企业管理及企业文化建设研讨会方案
企业管理及企业文化建设研讨会方案一、背景介绍企业管理和企业文化建设是现代企业发展的核心要素之一。
为了提升企业管理水平和塑造良好的企业文化，我们计划举办一场研讨会，旨在分享最新的管理理念和实践经验，促进企业管理和文化建设的不断创新。
二、研讨会目标1. 提升企业管理团队的专业素质和管理能力；2. 探讨企业文化建设的重要性和方法；3. 分享成功企业的管理经验和文化建设案例；4. 激发员工的创新思维和团队合作意识；5. 建立行业内的交流平台，促进合作与共赢。
三、研讨会内容1. 主题演讲：邀请知名管理专家，就企业管理的最新趋势和挑战进行深入解析，探讨如何应对变革和创新；2. 分论坛：设立不同的分论坛，涵盖企业战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等领域，为参会者提供更具针对性的交流和学习机会；3. 成功案例分享：邀请一些在企业管理和文化建设方面取得卓越成就的企业代表，分享他们的成功经验和实践；4. 互动环节：安排小组讨论、角色扮演等互动环节，促进参会者之间的交流和互动，培养团队合作能力；5. 专题培训：针对不同的管理需求，安排专题培训课程，提供实用的管理工具和方法。
四、研讨会组织1. 时间和地点：确定研讨会的具体时间和地点，确保参会者的方便和舒适；2. 参会人员：邀请企业管理人员、专家学者、行业协会代表、媒体等相关人士参加研讨会；3. 演讲佳宾：精心筛选演讲佳宾，确保他们具备丰富的实践经验和专业知识；4. 分论坛组织：确定分论坛的主题和组织人员，确保每一个分论坛的内容和形式都能够满足参会者的需求；5. 互动环节设计：设计富有趣味性和互动性的环节，增加参会者的参预度；6. 会务支持：提供会议场地、设备、餐饮等会务支持，确保研讨会的顺利进行；7. 宣传推广：利用多种渠道进行研讨会的宣传推广，吸引更多的参会者。
五、预期效果1. 提升企业管理团队的专业素质和管理能力，推动企业管理水平的提升；2. 增强企业文化建设的重要性意识，激发员工对企业文化的认同和参预度；3. 促进企业之间的交流与合作，推动行业的共同发展；4. 塑造企业良好的形象和品牌价值，吸引更多的人材和合作火伴。
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企业文化研讨会方案
企业文化研讨会方案
企业文化是企业之魂。
优秀的企业文化是企业长盛不衰的动力，偏差的企业文化则是击溃企业有机体的蚁穴。
如何对一个企业的企业文化予以定性，如何确立积极上进的企业精神，建构优秀的企业文化，引导企业不断良性发展就成为非常重要的问题。
本课程运用企业文化理论对若干企业进行文化调研，诊断企业文化的基本概况，积极弘扬优秀的文化因素，同时，把在企业调研中出现的问题予以总结，力图尽大可能提醒企业在以后发展中自我克服，把不良企业文化因子不断减弱。
概而言之，我们对企业文化的诊断活动的步骤如下：
一、调查者通过网络、企业名录等方式选取自己认为有研究意义的企业。
二、课程组汇总全图调研者提供的拟调研企业名录，如有重复予以协调。
三、调研者持统一下发的介绍信前往企业进行调研。
四、企业文化诊断的提纲如下：
1、企业的发展历史和企业文化的形成历史。
2、企业精神的凝练与诠释；
3、企业核心价值观的制度体现；
4、企业核心价值观的物质体现；
6、企业领袖（精英）对企业文化建构的贡献
7、企业文化中的短板与努力方向。
调研诊断方法：
1、了解企业文化的诊断原则和基本指标。
2、考虑文章的可读性和企业文化正面宣传的意义，本调查除查
阅企业资料外，建议多用谈话法。
对企业的高层选取3人，中层选
取5人，基层选取8人。
3、拟定写作提纲，与企业文化建设人员交流提纲的恰当性。
4、开始写作；但凡文中引用别人著作的的，50字以上必须加引号。
点插入----引用——脚注尾注，选择脚注，编号为[1]，每页重
新编号。
点击确定。
例如：企业文化永远不会停止的，如逆水行舟，不进则退，正如对505神功元气袋的发明者来辉武所说，“505企业精神：高扬人
道主义精神，同心同德，艰苦创业，开拓进取，为人类健康事业而
努力奋斗”[2]……
5、修改后返回企业文化负责人审阅修改；
6、回校与老师交流，进一步修改；
7、向老师提交调研报告。
企业文化建设的第一步是企业文化诊断，要对企业内现有的文化现象、思想倾向、内在需求与行为习惯等进行评估。
这一项工作做
不好，将直接影响着以后企业理念、行为、形象的设计，更影响着
新文化的宣贯实施。
宏略公司在组建项目组之后，下面的一项工作就是编制企业文化调研方案，它的主要内容包括：访谈提纲、座谈会议题、问卷题目、调研计划等。
其中，访谈提纲又分为基层员工访谈提纲、中层干部访谈提纲、高层干部访谈提纲等。
每个访谈群体的题目是不一样的，因为处于
不同的地位，对企业的认识是不一样的，对企业文化的理解也是不
一样的。
一般来说，对老总的访谈最有关键。
调研考察工作应当遵循的基本原则：提升企业核心竞争力原则、促进企业可持续发展原则、增强企业内部凝聚力原则、塑造美化企
业形象原则。
同时，明确向调研对象说明：所谈内容保密，不会向
任何人包括企业高层泄露。
宏略咨询师将会通过个人访谈、研讨会、问卷调查、数据整理、优劣势分析进行调研诊断。
调研诊断主要围绕企业文化管理核心要素，如价值理念、精神状态、理想追求、综合实力等；同时涉及企
业发展的基础问题，如竞争优势、人才机制、企业管理、企业形象、文化力等方面进行。
访谈题目的设计非常讲究，在“企业文化资料下载”一栏中，本网将会放一个样本，供客户及同行参考。
以问卷调查为例，它包括以下方面：
1、问卷的设计程序
确定所需的信息
选择问题的类型
设计问题
问题检测
准备一份数据信息摘要
完成问卷
2、企业文化管理战略工程调查问卷的设计，应当重点围绕下列
问题：
企业发展战略
企业价值理念
企业管理模式
企业人力资源
企业人际沟通
员工评价企业
企业文化形态
3、问卷的调查过程
企业文化战略工程工作人员与咨询顾问共同完成。
确保调查的保密性，实行无记名填写。
要使被调查者明确调查目的
对调查结果进行统计、比较和分析
向企业决策委员会提供调查结果即分析报告
为进一步优化我院职业素质教育内容，将企业文化融入职业素质教育，提高职业素质教育的针对性和实效性，提升人才培养质量，经研究决定于20XX年7月-9月在全院组织优秀学生到企业进行企业文化调查，现制定工作方案如下：
一、调查目的与要求
（一）调查目的
1、深入企业了解各企业的标志，包括标志图片、标志的文化内涵。
2、深入企业了解企业对职工的行为规定、制度，对职工上班着装具体要求，以及规定、制度、要求的作用。
3、深入企业了解企业的先进典型，如各种标兵、能手、劳动模范，了解先进典型的`先进称号、先进事迹。
4、深入企业了解各企业的宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作，如企业捐助活动、参加社会公益活动等。
5、深入企业了解企业的精神、所获得荣誉、奖励等。
（二）调查要求
1、在学生工作主管院领导的指导下，公共基础课部成立企业文化调查工作组，以建筑建材企业文化调查为核心，学生进行调查，完成企业文化调查。
2、公共基础课部人文教研室负责具体工作落实，应制定相应具体工作计划（具体到时间、地点、调查企业、调查内容、参与的学生、调查组织与安排、这次活动的指导教师、调查报告评奖等），于6月10日前报公共基础课部审核。
要求每个企业一个小组，每个小组由2-3名学生组成。
3、调查以访谈为主，其他调查方法为辅，应注意所有调查资料的存档整理（包括调查表格、会议纪要、访谈原始记录、影像资料）。
4、提交规定调查成果，成果责任人为人文教研室主任。
表1：湖南城建职业技术学院企业文化调查成果要求
湖南城建职业技术学院企业文化调查成果
序号成果内容完成时间责任人
1XXX企业文化调查报告9月30日系学工办、指导教师、各调查组长
2学院企业文化调查总报告及汇编11月30日人文教研室主任
3学院企业文化调查总报告及汇编审核、打印12月20日公共基础课部主任
备注：各调查小组应提供调查中所有原始资料并在公共基础课部备档整理
二、调查组织与安排
（一）调查组织
本次企业文化调查以公共基础课部牵头负责组织，院学工处、院团委协助。
1、工作小组
组长：冯正良
副组长：杨军强曾懿周丹
组员：曾志坚何晖卢娜相关系学工办主任
（二）调查安排
1、时间：20XX年7月-9月
2、调查企业：以湖南建工集团下属各企业、材料类骨干企业为主。
（三）参与调查学生的确定
为了调查的方便，参与调查的学生，最好为调查企业的子弟，或在企业中有较好的人缘关系。
学生将报名表交学生所在系学工办。
2、各学工办将学生报名表交公共基础课部，公共基础课部确定参与调查学生。
（四）调查培训
（五）调查成果汇总
相关系学工办于9月30日前将学生调查成果（调查报告、调查原始资料、影像图片等）交公共基础课部。
（六）调查成果评定
公共基础课部组织专家对调查成果进行评价，评选出一等奖、二等奖、三等奖、优胜奖各若干名（各奖项个数视成果情况而定）。
此项工作在10月中旬完成。
（七）调查成果和原始资料归档保存、汇编成果集
公共基础课部将调查成果和原始资料归档保存，将获奖成果汇编成册。
此项工作12月20日前完成。
三、调查内容
1、企业的标志，包括标准图片、标准的文化内涵。
2、企业对职工的行为规定、制度，对职工上班着装具体要求，以及规定、制度、要求的作用。
3、企业的先进典型，如各种标兵、能手、劳动模范，先进典型的先进称号、先进事迹。
4、企业的宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作，如企业捐助活动、参加社会公益活动等
5、企业的精神、所获得荣誉、奖励等。
其他。
四、奖励
对参与此次企业文化调查的学生，只要有成果，按照成果等次，加素质分。
对成果获奖的学生，学院给予物质奖励和精神奖励，颁发荣誉证书。