2018年河北工程大学管理学Ⅰ考研真题硕士研究生入学考试试题
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5。
生产该产品有三种方案 :① 改进生产线 ;② 新建生产线 ;③ 与其他企业合作 。 销和滞销 。 据估计 ,各 方案在不同状态下的收益见表 1。
表
1.(15分 )某 企业打算生产某产品。根据市场预测 ,产 品销路有三种情况 :畅 销、平
1各 方 案在 不 同状态 下 的收益值
畅销
单位 :万 元
平销
自然 状态 销 路好 销 路一 般 销 路差
概率
方 案损 益值 (万 元 )
新建车间
165
扩建车间
90
50
0.2 0.5 0.3
90
0
20
根据上述 资料试用决策树法做 出决策 。 共上 页 第⊥ 页
四 、案例分析题 (共 25分 ) 一 次失败 的调 薪 蓝 宇公 司是深 圳 市 高新技 术企业 ,公 司人虽不 多但 却 发展迅速 ,其 主打 产 品 LED高 科技显示屏逐 步 占领 了 国 内外 大型 商场 、广场 、超 市 、车 站等市场 ,取 得 了 良好 的经济 效 益和 社会 效 益 。然而 ,随 着 企业进 一 步发展 ,一 些 深层 次 的 问题 也 开始 显 现 出来 ,又 制约 了公司 的快速 发展 。这 些 问题包括 人 员知识 结构 问题 、薪 资 问题 、企业 文化 问题 、 执行文化 问题 等 。 为 了推动 公司快速 发展 ,去 年 上 半年 ,公 司高薪聘请 了一 位 具有 大 型外企 管 理经验 和 实操 能力 的 王 先 生任 公 司 CE0。 王 总来 了之后 ,就 大刀 阔斧地烧 了三 把 火 。第 一 把火 是推动 资材 流程 改造 。第 二 把 火是推行 一 套全新 的公司制度 ,将 他 以前 服 务过 的公 司 的 规章 制度 全部 拷 贝 了过来 ,作 为范 本发给各相关 部 门 ,经 过各部 门的修 订 、培 训 ,接 着 推动 、执行 。第 三 把 火 是调整 公 司 的薪 资制度 。 王 总在 来 公 司 的第 二 个 月 开始 策划 调整 薪 资 ,他 先 找来 财 务 经 理 要 来 了员 工 工 资 表 ,然 后进行 测算 ,并 对 工 资 结构进行 调整 ,使 之更 加合法 ,同 时设计 了一 套薪 资方案 。 在 薪 资调整前 ,他 没 有 向各部 门经理 、主 管征求 意见 ,了 解每个 员 工 工 作表现和技 “ ” 工 资协 术水准 ,就 直 接按 一 定 比例进 行 普调 了 。人 力部 门和每位 员 工 面谈 并签 订 《 议 书 》 的时候 ,由 于措 施得 当还 是顺 利 地签订 了协议 书 。 然而 ,几 天之后 ,此 次 工 资调整 的不 良影 响就 立 即显现 出来 。先 是几个 部 门经 理 来 总办 咨询 ,他 手 下几个 平 时表 现很好 的员 工 ,为 什 么工 资反而 比几个表 现 一 般 的工 资还 少 ?王 总只好解释 说 此 次是普 调 ,以 前底 薪低 、调整 后 也 是低 。几个 经 理 说 ,这 几个表 现好 的员 工 尽 管入职 时 间不 是很长 ,但 综合水平 比那 几个老 员 工 要好 很 多 ,本 来想通 过 这 次调薪把 员 工 薪 资 的差 距 缩 小 一 些 ,没 想 到反而更 大 了 ,且 表 现 好 的增 幅反而 少 。 接着 ,又 有 几个 主 管来 反 映情 况 ,说 我们 同样都 是主 管职 级 ,为 什 么有 的主 管要 比 我们 高 10002OO0元 ,如 果 因 为某项 工 作技术含 量 高适 当高几 百元 也 能接 受 ,但 一 下子 差距很 大 ,一 些主 管就表 示难 以接 受 。 事情 到 了这里 ,远 远 没有 结束 ,一 场 员 工地 震又 马 上 开始 了 。接连 几天 ,王 总不停 地 收到许 多 主 管 、经 理 、业 务骨干 的辞职 报 告 ,他 们 说 目前 同行 业 、 同职位 的工 资 已达 到 一 个较 高 的月薪 水 平 ,你 还让 我们 拿 几年前 的工 资 ,此 次调薪 几 乎 没有增加 一 分钱 我们 不干 了 。 “ ” 王 总带着雄 心 壮 志 来 到蓝 宇公 司 ,然 而 调 薪 门 事件给 了他 当头 一 棒 ,也 让 他十 分苦恼 ,他 不 明 白为什 么给 员 工 加 工 资 还 加 出这 么 多事情 ,他 百思不解 ,公 司每年 增加 宀 近两 百万元工 资成 本 ,却 造 成 员 工 矛盾重 重 、干 部纷 纷离职 。 根据 案例 内容 回答 下 列 问题 (1)请 分析 王 总此 次激 励 失败 的原 因 。
北
J匚
程
Baidu Nhomakorabea
大
学
试卷
二 O一 八年硕 士研究 生入学考试试题
考试 科 目名称 考试科 目代码 Bz3 所有答案必须写在答题纸上 ,做 在试题纸或草稿纸上无效 。 一 、名 词解释 (共 30分 ,每 题 5分 )
1.管 理 2.社 会 契约道 德观 3.决 策 4.组 织 结构
C
专长性权 力 6.前 馈控制 二 、简答题 (共 60分 ,每 题 10分 ) 1.管 理 的职 能包括 哪些 ,他 们 各 自的表现 形 式是什 么 ? 2.组 织设计 应遵 循 的原则有 哪些 ? 3.组 织变 革过程 中可 能遇 到哪些 阻力 ?如 何 克服 这些 阻力 ? 4.何 谓领 导 ?领 导在 管 理 中的作用 具体表现 在 哪 些方 面 ? 5.简 述双 因素理论 的主要 内容 。 6.控 制过程 包括 哪些 阶段 的 工 作 ?如 何进 行 有效 的控制 ? 三 、计算题 (共 35分 ,各 题 分数 见每题 标注 )
滞销
改进 生产 线
300
200
250
110
-100
80 、 70
新建生产线 与其他企业合作
200
100
试用最小最大后悔值法进行决策 。 2.(20分 )某 公司准备 生产某种新产品,现 在有两个方案可供选择 :(1)新 建一个新 产品生产车间 ,投 资需 ⒛0万 元 ;(2)扩 建原有车间,投 资需 75万 元 。使用期限均为 10年 。两个方案的每年损益值及各状态的概率如表 2所 示 。 单位 :万 元 表 2各 方案在不同市场情况下的损益值
生产该产品有三种方案 :① 改进生产线 ;② 新建生产线 ;③ 与其他企业合作 。 销和滞销 。 据估计 ,各 方案在不同状态下的收益见表 1。
表
1.(15分 )某 企业打算生产某产品。根据市场预测 ,产 品销路有三种情况 :畅 销、平
1各 方 案在 不 同状态 下 的收益值
畅销
单位 :万 元
平销
自然 状态 销 路好 销 路一 般 销 路差
概率
方 案损 益值 (万 元 )
新建车间
165
扩建车间
90
50
0.2 0.5 0.3
90
0
20
根据上述 资料试用决策树法做 出决策 。 共上 页 第⊥ 页
四 、案例分析题 (共 25分 ) 一 次失败 的调 薪 蓝 宇公 司是深 圳 市 高新技 术企业 ,公 司人虽不 多但 却 发展迅速 ,其 主打 产 品 LED高 科技显示屏逐 步 占领 了 国 内外 大型 商场 、广场 、超 市 、车 站等市场 ,取 得 了 良好 的经济 效 益和 社会 效 益 。然而 ,随 着 企业进 一 步发展 ,一 些 深层 次 的 问题 也 开始 显 现 出来 ,又 制约 了公司 的快速 发展 。这 些 问题包括 人 员知识 结构 问题 、薪 资 问题 、企业 文化 问题 、 执行文化 问题 等 。 为 了推动 公司快速 发展 ,去 年 上 半年 ,公 司高薪聘请 了一 位 具有 大 型外企 管 理经验 和 实操 能力 的 王 先 生任 公 司 CE0。 王 总来 了之后 ,就 大刀 阔斧地烧 了三 把 火 。第 一 把火 是推动 资材 流程 改造 。第 二 把 火是推行 一 套全新 的公司制度 ,将 他 以前 服 务过 的公 司 的 规章 制度 全部 拷 贝 了过来 ,作 为范 本发给各相关 部 门 ,经 过各部 门的修 订 、培 训 ,接 着 推动 、执行 。第 三 把 火 是调整 公 司 的薪 资制度 。 王 总在 来 公 司 的第 二 个 月 开始 策划 调整 薪 资 ,他 先 找来 财 务 经 理 要 来 了员 工 工 资 表 ,然 后进行 测算 ,并 对 工 资 结构进行 调整 ,使 之更 加合法 ,同 时设计 了一 套薪 资方案 。 在 薪 资调整前 ,他 没 有 向各部 门经理 、主 管征求 意见 ,了 解每个 员 工 工 作表现和技 “ ” 工 资协 术水准 ,就 直 接按 一 定 比例进 行 普调 了 。人 力部 门和每位 员 工 面谈 并签 订 《 议 书 》 的时候 ,由 于措 施得 当还 是顺 利 地签订 了协议 书 。 然而 ,几 天之后 ,此 次 工 资调整 的不 良影 响就 立 即显现 出来 。先 是几个 部 门经 理 来 总办 咨询 ,他 手 下几个 平 时表 现很好 的员 工 ,为 什 么工 资反而 比几个表 现 一 般 的工 资还 少 ?王 总只好解释 说 此 次是普 调 ,以 前底 薪低 、调整 后 也 是低 。几个 经 理 说 ,这 几个表 现好 的员 工 尽 管入职 时 间不 是很长 ,但 综合水平 比那 几个老 员 工 要好 很 多 ,本 来想通 过 这 次调薪把 员 工 薪 资 的差 距 缩 小 一 些 ,没 想 到反而更 大 了 ,且 表 现 好 的增 幅反而 少 。 接着 ,又 有 几个 主 管来 反 映情 况 ,说 我们 同样都 是主 管职 级 ,为 什 么有 的主 管要 比 我们 高 10002OO0元 ,如 果 因 为某项 工 作技术含 量 高适 当高几 百元 也 能接 受 ,但 一 下子 差距很 大 ,一 些主 管就表 示难 以接 受 。 事情 到 了这里 ,远 远 没有 结束 ,一 场 员 工地 震又 马 上 开始 了 。接连 几天 ,王 总不停 地 收到许 多 主 管 、经 理 、业 务骨干 的辞职 报 告 ,他 们 说 目前 同行 业 、 同职位 的工 资 已达 到 一 个较 高 的月薪 水 平 ,你 还让 我们 拿 几年前 的工 资 ,此 次调薪 几 乎 没有增加 一 分钱 我们 不干 了 。 “ ” 王 总带着雄 心 壮 志 来 到蓝 宇公 司 ,然 而 调 薪 门 事件给 了他 当头 一 棒 ,也 让 他十 分苦恼 ,他 不 明 白为什 么给 员 工 加 工 资 还 加 出这 么 多事情 ,他 百思不解 ,公 司每年 增加 宀 近两 百万元工 资成 本 ,却 造 成 员 工 矛盾重 重 、干 部纷 纷离职 。 根据 案例 内容 回答 下 列 问题 (1)请 分析 王 总此 次激 励 失败 的原 因 。
北
J匚
程
Baidu Nhomakorabea
大
学
试卷
二 O一 八年硕 士研究 生入学考试试题
考试 科 目名称 考试科 目代码 Bz3 所有答案必须写在答题纸上 ,做 在试题纸或草稿纸上无效 。 一 、名 词解释 (共 30分 ,每 题 5分 )
1.管 理 2.社 会 契约道 德观 3.决 策 4.组 织 结构
C
专长性权 力 6.前 馈控制 二 、简答题 (共 60分 ,每 题 10分 ) 1.管 理 的职 能包括 哪些 ,他 们 各 自的表现 形 式是什 么 ? 2.组 织设计 应遵 循 的原则有 哪些 ? 3.组 织变 革过程 中可 能遇 到哪些 阻力 ?如 何 克服 这些 阻力 ? 4.何 谓领 导 ?领 导在 管 理 中的作用 具体表现 在 哪 些方 面 ? 5.简 述双 因素理论 的主要 内容 。 6.控 制过程 包括 哪些 阶段 的 工 作 ?如 何进 行 有效 的控制 ? 三 、计算题 (共 35分 ,各 题 分数 见每题 标注 )
滞销
改进 生产 线
300
200
250
110
-100
80 、 70
新建生产线 与其他企业合作
200
100
试用最小最大后悔值法进行决策 。 2.(20分 )某 公司准备 生产某种新产品,现 在有两个方案可供选择 :(1)新 建一个新 产品生产车间 ,投 资需 ⒛0万 元 ;(2)扩 建原有车间,投 资需 75万 元 。使用期限均为 10年 。两个方案的每年损益值及各状态的概率如表 2所 示 。 单位 :万 元 表 2各 方案在不同市场情况下的损益值