酒店扩建装饰装修项目前期策划(图文并茂)

杜方伟
质量员
资料管理的工作基本能满足项目部的 继续加强对公司资料的学习，
2011-11-01
西安大唐西市、苏州东吴 证券
要求，属于偏科发展，但其表达能力、以提高其对项目资料的管理
执行能力不错，能较好的完成对外的 能力；同时加强其对现场的
沟通。
质量的把控能力的培养。
齐长河
安全员
认真负责，对外沟通能力不错，对现 加强其对施工专业能力的培
2013-01-18
西安大唐西市、苏州交通 场安全管理工作有一定的经验。其专 养，同时加强公司三大体系
银行
业能力还需进一步加强。
的灌输与学习。
周兴旺 仓管员 2013-10-10
公司新大楼
加强其对安全专业知识的学
习，以提高其安全专业知识，
对仓管员岗位认真负责，对材料的管 做好转岗准备工作；同时加
理有一定的认识，工作积极。
强公司三大体系的灌输与学
习，增强对公司的认同感与
归属感。
王勃淳 预算员 2012-03-01
苏州交通银行
专业能力一般，但能积极主动与人沟 通、探讨，弥补一些自身的不足。持 有一级建造师。
继续加强其预决算知识的培 养提高其专业文化水平。
二、项目组织管理
2.3班组组织架构图
项目部
木瓦油 刘伟班组
水电 庄海东班组
木工带班 黄仁海
瓦工带班 黄仁海
油工带班 黄仁海
电工带班 陈祥忠
水工带班 陈祥忠
二、项目组织管理
2.项4项目目部管架理构制度：
• 常态工作对接制度 • 办公室管理制度 • 仓库管理制度 • 报销管理制度 • 资料管理制度 • 零星收入管理制度
西安大唐西市
优势
提升
施工经验相当丰富，对公司管理理念 较为理解，团队合作意识较好
要求其参加二级建造的考试 及培训，提高其专业文化水 平。
施工经验相当丰富，对公司管理理念 较为理解，团队合作意识较好，总体 来说作为施工员已完全达到公司要求
（产品化施工的理解与运用）。
加强与人沟通，表达能力的 锻炼；加强对公司三大体系 的灌输与学习；要求其参加 二级建造的考试及培训，提 高其专业文化水平。
一、项目简述
1.2 工程概况
工程名称 X酒店改扩建项目公共区1-2层精装修工程
建设单位 中粮酒店（X）有限公司
监理单位 X建工精京大房建设监理公司
设计单位 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
土建单位 中国新兴建设开发总公司第一分公司
装饰单位
苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（装饰总包） 甲指分包：X优高雅、X雅林士博、X亚厦
施工员 孔维祥
预算员 王勃淳
质量员 杜方伟
材料员 赵飞
深化设计 蒋飞
安全员 齐长河
Baidu Nhomakorabea
仓管员 周兴旺
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大技基施放 小术层工线 样交把进放 制底控度样
作
成两项 本算目 策对节 划比流
关质产基 键量品层 工目化验 序标检收
界验 定
二、现场施工条件
2.1幕墙完成情况
幕墙已完成80%，我部一层大堂施工区域幕墙未完成，南亭幕 墙顶面、侧面安装未完成，整体未断水。
大堂外立面未完成
一层南亭幕墙未完成
二、现场施工条件
2.2土建安装完成情况
公共区域土建二次结构隔墙已完成90%，地面找平未做。
部分墙体未完成
顶面机电管线基本完成
二、现场施工条件
2.3场外情况
现场外围场地狭小，且部分钢结构未完成。大量材料已堆满场地。
主体
场外材料堆放混乱
材料堆放区
设置场外材料堆放区
二、现场施工条件
2.4主要制约因素
序号 问题描述
现场照片
一层幕墙
未完成，影
1
响我部大堂 施工，且影
响冬季室内
采暖
现场临时消
防水未拆除， 2 导致地面积
水严重，影 响我部施工
解决措施 跟踪人 完成时间
一层大堂接待处
一层大厅地面拼花大 理石
一层大堂吧
一、项目简述
1.3-2 效果图
一层特色包厢不锈钢 异形吊顶重点控制
一层大堂酒吧区石材 吧台
一层大堂酒吧区
一层特色包厢
一、项目简述
1.3-3 效果图
二层包厢不锈钢吊顶 重点控制
二层包厢乳胶漆吊顶
二层包厢
二层餐厅瓦片吊顶 重点控制
二层餐厅木饰面柱子
二层开放餐厅
装修面积 约9800M²（公共区域） 质量要求 合格
开竣工日期 X.1.1-X.4.30
总价：3920万 工程造价
（金螳螂1029万）
一、项目简述
1.3 效果图
项目外立面
项目外广场
一、项目简述
1.3-1 效果图
一层大厅不锈钢花格 重点控制
一层大厅顶面乳胶漆
一层大厅柱子异形渐 变高光油漆 重点控制
X酒店扩建项目（XW酒店）
----前 期 策 划
十二分公司直属一区
前期策划目录
前期 策划
一、工程概况 二、施工管理 三、安全文明 四、进度控制
五、质量控制
工程 概况
一、项目简述 二、现场施工条件
一、项目简述
1.1 项目信息
X酒店改扩建项目 （XW酒店）位于X区建国 门南大街2号，本工程建 筑面积63799平米，地上 21层、地下5层，金螳螂 施工区域1-2层，施工面 积约为2380平方 米，一层大堂1380平方米，二层餐厅及包厢1000平方米。（X优高 雅施工B1、B2层，X雅林士博施工L3层，X亚厦施工L21层）
已与监理、
幕墙单位沟 通，加快此 部位施工。
孔维祥
2013年12月 15日已解决
设置去水
桶，在管道 周围砌筑止 水坎，减少 水溢出。待 楼面大面积 是作业完成 后拆除
孔维祥
现地面已无 积水
施工 管理
一、组织学习确立标杆 二、项目组织管理 三、 E化办公
四、工程重点、难点
一、组织学习确立标杆
项目部项目架部构组织管理人员及班组，参观X华尔道夫酒店、X四季酒店、
X总部基地，确定质量标杆。
学习总部基地透光石施工工 艺，石材透光无阴影。
学习华尔道夫台阶石材与墙面收口 美观效果。
一、组织学习确立标杆
项目部架构
学习华尔道夫楼梯不锈钢施工 工艺。
学习四季酒店天花乳胶漆及 检修口的做法。
二、项目组织管理
2.1项目组织架构图
项目经理 陈忠喜
• 项目进度、质量、安全文明总把控 • 协调项目部人员及配合单位关系 • 产品化组织实施 • 对主材进行质量、进度跟踪 • 对外沟通协调
材材材 料料料 询合进 价同场
签跟 订踪
图关图 纸键纸 深节收 化点发
现现全 场场员 安安安 全全全
文维交 明护底 标
化
产材现 品料场 化损文 保耗明
护控规 制范 施
工
二、项目组织管理
2.2管理人员信息
姓名
岗位 入职时间
陈忠喜 项目经理 2010-03-01
孔维祥 施工员 2011-02-14
参与项目 西安大唐西市