洗煤厂调度室管理制度汇编

洗煤厂调度室管理制度汇编

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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洗煤厂调度室管理制度汇编

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

调度室管理制度汇编

1 …………………………调度主任岗位责任制

2 …………………………调度长岗位责任制

3 …………………………调度员岗位责任制

4 …………………………统计员岗位责任制

5 …………………………调度汇报报制度

6 …………………………调度交接班制

调度主任岗位责任制

1、负责组织全厂生产, 及时解决生产过程中的重大问题, 做到安全生产。

2、根据生产需要对有关部门发布指令, 并督查执行。

3、主持调度会议, 执行和落实作业计划。

4、负责紧急事故的处理, 组织有关人员抢救和抢修, 尽力减少损失, 并向有关部门汇报。

5、掌握原煤调入及产品发出, 平衡入洗量和调入量。

6、随时掌握各产品指标及产品售价的完成情况, 按最佳效益原则组织生产。

7、掌握机电设备的运转及完好状况, 平衡好生产和检修。

8、掌握生产动态, 提高应变能力, 根据内、外部条件的变化, 灵活组织生产, 保证生产任务的完成。

调度长岗位责任制

1、模范遵守厂规厂纪, 自觉做好主任的助手, 调配好当班的生产及各项工作, 遵守调度工作制度。

2、加强经营意识, 以经济效益为中心, 按生产作业计划要求和最佳经济效益原则组织生产, 及时掌握产品质量情况。

3、了解和掌握机电设备的完好状况, 负责当班检修项目的组织落实, 对生产中出现的机电事故, 要积极稳妥的组织抢修。

4、以安全为天, 严禁违章指挥。凡生产中出现机电或人身事故, 按规定及时逐级上报。对下面报上来的安全隐患问题要及时安排处理。

5、负责本班人员的考勤及工作安排, 负责总值班室内的卫

生清扫。

6、负责原煤及各产品库清点及班、日产量计算, 按时、准确向本部调度汇报生产情况, 填写好交接班日记。

7、每天早调度会, 当班调度长负责汇报前一天及当班的生产情况, 要求全面准确, 简明扼要, 实事求是, 重点突出, 一般不得超过5分钟。

8、加强厂、矿合作和联系, 摸清情况, 妥善处理交叉问题, 创造外部生产条件, 保证按时完成生产任务。

调度员岗位责任制

1、遵守厂规厂纪及调度工作制度。

2、执行”安全第一”的生产方针, 杜绝违章指挥。

3、加强厂、矿联系, 掌握库存量。

4、掌握设备状况和检修情况, 组织事故抢修, 做好记录, 及时逐级上报, 重大事故当即汇报, 负责受理安全隐患问题。

5、填写好各种记录、图表、台帐, 记录好上级通知、领导指示, 及时传达落实。

6、加强经营意识, 树立以经济效益为中心的思想, 按最佳效益和最大回收率相结合的原则组织指挥生产, 精心操作确保产品质量。

7、坚守工作岗位, 坐台人员为集控室当然防火责任者。

8、认真交、接班, 做好交、接记录工作。

9、按调度会议决定组织好班、日生产。

10、爱护室内设施, 保持室内清洁卫生。

统计员岗位责任制

1、遵守厂规、厂纪及调度工作制度。

2、生产数据统计的正确性达到100%。

3、及时、准确的报出日、旬(包括五日报)、月报。

4、向领导和有关单位提供日、旬、月生产数据。

5、负责调度室文具的领取、发放。

6、负责调度室的考勤、报工及工资发放。

7、负责在局域网上发布调度室信息。

大武口洗煤厂红石湾分厂调度室汇报制度

为规范调度汇报内容、程序, 确保调度信息及时准确上报, 以适应集团公司战略发展和调度工作信息化的要求, 特制定大武口洗煤厂调度汇报管理规定。

一、认真做好生产过程中的调度通知、通报、产品质量信息的传递工作, 严格执行生产情况汇报制度, 发现问题及时向本部调度

室汇报, 并做好原始记录, 包括汇报时间、汇报人、汇报内容。

二、做好调度室传真电文的接收与传送分类存档工作, 做好上级通知、指示的接收和下传工作。

三、严格执行事故汇报制度, 一旦发生人身伤害、火灾、重大机电、交通

事故, 应及时将险情发生的地点、性质、大概情况及时按《安全汇报程序》通知厂有关领导和相关部门, 并迅速组织进行抢险自救, 防止事故扩大化。同时应在5分钟内汇报到石嘴山安全监察分局和集团调度指挥中心, 并按调度子系统格式要求填写各种事故记录台帐。四、要保证调度信息管理系统正常联网使用和视频会议系统安全可靠的运行。

五、负责向本部电话汇报和网络汇报工作, 坚持按时汇报, 前后误差不得超过10分钟, 汇报内容有:

1、班中汇报、生产动态:

早班(乙班):15:00—16:00;夜班(甲班):6:00—7:00。向本部调度室汇报当班生产情况、存在问题和影响等。并应详细说明相关时间、地点、原因和采取的措施, 以及领导指示、紧急公文、突发事件等紧要事情的落实情况。

2、日报:

每日15:00前, 向本部调度室汇报原煤产量、洗精煤产量、库存等主要生产指标的完成情况。

3、月报:

每月1日前, 向本部调度室汇报原煤产量、洗精煤产量、库存等主要生产指标的完成情况, 全面分析、总结旬、月(季、年)的生产完成情况;详细说明欠产等原因及采取的措施;预测下月(季、年)生产能力及解决的问题;安排下月(季、年)的重点工作等内容。

4、节假日停产、检修汇报:

㈠月末停产检修, 应在25日前汇报检修计划, 待本部同意后实施检修;

㈡节假日停产、检修, 应提前10天上报停产计划报告, 说明放假起止时间, 检修项目安排表。每班汇报停、开工检查时间和检查内容。

㈢提前10天上报厂节假日值班汇总表, 按时填报调度标准