市政工程施工方案(全)

第1章施工部署

1.1总体思路

在本工程施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟。

1.1.1两个“确保”

确保安全和质量，确保工期。

1.1.2达到“三高”

高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。

1.1.3坚持“四先”

在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

1.1.4狠抓重点、难点工程

本工程桥梁施工是施工重点，一开始就要抓紧、抓狠，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，拟定多种方案，发挥我单位施工的优势，创出一流

水平。

1.1.5全过程监测、信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。

1.2施工组织管理机构及主要技术力量

1.2.1施工组织管理机构

为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。按项目法组建本工程项目管理机构，实行项目经理部一级管理。成立以项目经理负责制的项目经理部，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作，以确保工程建设任务的优质、高效完成。根据本工程施工情况，拟配备主要管理人员如下：

1.3劳动力部署及任务划分

1.3.1总体劳动力安排

为优质高效地完成本合同段工程的施工任务，根据本工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场4个专业化施工队，共80人。各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。

劳动力组织及任务划分见表4-3-1。

劳动力组织及任务划分表表4-3-1

1.4施工进度计划

1.4.1总体工期计划

根据本工程的特点，及相关施工经验，我公司拟按建设单位的施工节点要求，在180日历天内安排施工，前80日主要施工道路的路基土石方部分，后100日天施工道路路基、路面及排水工程。本公司以承担类似工程的经济技术指标为依据，结合公司拟投入本工程的资源配置，对工程施工总进度进行科学的预测计算，本公司将完全具备有效履行本工程合同的能力。

本工程施工目标：计划开工：2012.2.16，计划竣工并交工至业主：2012.8.16，施工总工期：180日历天。

具体开工时间以总监签署的开工令为准。我公司将严格管理、精心施工，按合同工期如期完工，确保目标工期的实现。

1.4.2工期保证措施

（1）组织保证

我单位将明确一名优秀项目经理XX担任本工程项目经理，负责协调工作；选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员XXX组成项目部领导班子。

在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产人员参与本工程的施工。

(2）资源保证

a.确保农忙季节和节日期间的劳动力。

b.提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利施工。

c.确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用。

(3）管理保证

a.层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。

b.制订有效的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。

c.定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。

d.对施工进度计划网络图进行动态管理，采用前锋线法对进度进行检查，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，大力推广新技术、新工艺，对施工网络图进行多次优化调整，确保目标工期的实现。

e.加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。

（4）其它保证措施

a.充分利用我单位从事类似施工任务所积累的丰富施工经验和现代科学管理的优势。组织精干有力、有丰富施工管理经验和技术管理能力的高素质专业人员组成精干、高效、整体功能强的项目经理部，全面负责现场作业设备、人员、材料、资金、运输等各方面协调和调度工作。

b.组织队伍、设备进场，并做好开工前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，完善对供应商的评价和选择，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是做好施工便道及临时性房屋的修XX作。保证作到“三快”，

即“进场快、安家快、开工快”。

c.各分项工程一律实行目标工期管理，严格控制各分项工程工期，在建设方的指导下，强化计划管理、网络管理、成本管理，施工中作到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，保持生产的均衡性和连续性，施工进度分阶段控制，计划部门根据项目工程量和工期要求，结合施工组织设计，编制季度计划和月进度计划，施工队依据以上计划制定相应的周计划，并定期检查计划执行情况，确保计划的落实。

d.提高原材料的计划、供应及管理工作，在正确选择合格的供应商后，加强对供应商的有效控制，以确保供应商能长期、稳定供应优质、价格合理的材料。另外加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成施工混乱；二是坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立批准，无特殊变化则严格执行。以确保工程进度的达到要求。

e.配备性能优良、数量满足施工要求的各种机械设备，做到施工机械设备齐全、配置合理、性能优良，充分保证施工的需要。在施工中，科学的组织机械化一条龙作业，加强施工机械设备的管理，组织好机械设备配件的采购、供应，充实设备的维修力量，提高设备完好率和利用率，保证机械化施工的顺利进行，确保工程进度的落实。

f.加强相互配合，创造良好的施工环境。一是要主动与建设、设计、监理单位建立良好的关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在建设单位的指导下与沿线有关施工单位建立良好的关系，在施工中密切配合，相互理解，相互帮助，从而保证施工始终高效运行；三是与业主及监理建立良好、融洽的关系，取得他们的理解、支持和帮助，主动、即时的解决施工中遇到的相关问题，减少对施工区的干扰和环境污染，确保施工的顺利进行。

g.在工期紧任务重的情况下，适当安排加班，保证施工进度按期完工。

h.加强质量管理确保各单项工程一次性检查验收100%合格，避免返工。