学术研讨会总体方案
学术研讨会会议接待方案
一、学术研讨会原则和目的
本届学术研讨会由、毕节地区行署主办（以下简称“地区行署”），赫章县人民政府、贵州昌昊中药发展有限公司（以下简称“公司”）承办，本着“繁荣学术、凝聚力量、引领学科”的办会宗旨，为努力实现中药材半夏合理开发利用和社会经济可持续发展的战略服务。利用学术研讨活动交流各地半夏中药产业的发展，增强公司与地方、公司与公司、公司与客户之间的联系。会议主题是加强产学研结合，促进中药资源产业化发展。
二、会议举办前
1、参会代表会议期间的酒店的预定（酒店（★★★））。
2、2010年月日全天设立个接待站：
毕节（酒店）：工作人员（两人）
时间（10∶00—21∶30）贵阳龙洞堡机场（二至四辆大型客车）：工作人员（两人）
时间（12∶00—22∶00）
3、在毕节酒店设立会议报到处。
4、学术研讨会会议室的选定。（含会议室内灯光、音响、座位的布置、会议用品的准备等）
主会场一个，分会场两个。建议：为主会场，为分会场。
5、研讨会邀请人员名单的拟定（包括上级领导、政府官员、制药单位及媒体记者等）：由两会和地区行署确定。
6、会议期间代表们的用餐地点。
（1）（早、中、晚）、（早、中、晚）、（早、中）、日（早）在酒店楼大厅（自助餐）；
（2）日晚地区行署设晚宴（地点：待定）
（3）日参观基地（中、晚）宾馆
7、会议期间车辆的安排（四至五辆大型客车接送）。
8、在会议举办前是否制定会议工作人员服务标准条例及会议接待手册。
9、准备会议期间资料。（含参会代表通讯录，会议中所需资料等）
10、其它相关准备。（如会议期间的喷绘、背景、酒店、会场彩球拱门等）
11、会后参观考查的路线及相关费用。
A线：车辆（待定）
B线：
三、会议举办中
（一）首届贵州（赫章）2010中药材半夏产业发展学术研讨会
1、首届贵州（赫章）2010中药材半夏产业发展学术研讨会议程
（1）研讨活动日程：
月日全天，酒店报到
月日上午，开幕式；大会特邀报告
月日下午，大会特邀报告
月日学术交流
月日下午16:00，闭幕式
月日会后考察
（2）宣传报道：本次学术研讨活动主要通过相关媒介、公司网站、公司刊物进行宣传报道，通过各种有效形式宣传毕节地区和赫章县。
2、参加人员：约180人
（二）会议期间注意事项
1、根据前来的参会代表的实际情况，机场、车站专人、专车分批分时段按预计计划接站。
2、会议酒店现场安排专人分发会议资料和来客接待。
3、会场的会务服务。
4、在会议报到处协助酒店人员确认和分发房间，整理记录有关信息。分发会议礼品及领导和相关专家房间派送水果等会务工作。
5、确认用餐时间、菜单、标准、形式、酒水及主次桌和其他相关安排等工作。
6、提前确认会议代表的娱乐项目、娱乐场所及消费和付费的方式。
7、确认旅游公司为该会议提供的旅游考察的吃、住、行、游、购、娱安排事宜（日程安排、导游等安排）。
8、确认并保障会议期间会场防盗、消防等安全工作、参会代表的人、财、物等安全工作。
9、确认特殊客人（领导、政府官员及重要客商等）的安排及接待工作。
10、协调会议期间的交通工具的安排。
11、代办会议代表返程及他程的交通票务及其他委托代办服务。
四、会议举办后
1、根据报到时参会代表的选择，会后为考察代表提供考察服务。
2、特邀领导、政府官员人员一同考察。
3、根据考察路线安排好考察代表的食宿。
五、会议紧急事故处理
1、紧急医疗：紧急事件可能在任何时间发生，但是有些参加会议的人比其他人更容易受伤与生病，比较可能性的病症是心脏疾病、中风和其他有危害生命的病症，有些与会者因为改变饮食、喝酒、睡眠不足、疲劳、面临不熟悉环境、孤独、远离亲人所致，因此要使那些人得到照顾。成立一个紧急医疗系统，与当地医院联络，一旦有紧急病人立即安排救护车送医院急救。并在会议现场安排医疗人员，在会场再和医师联络，确定他(她)愿意短时间内来看诊，在大会手册以及其他资料中印上紧急事件联络电话号码。
2、火灾：每一个与会者都要知道在活动中遇到火灾的逃生技能，浓烟和惊慌往往比火灾本身造成的死亡还高。饭店有责任告知客人逃生步骤例如紧急逃生口，但是会议筹办人扮演着更重要的角色，保护与会者并提供这方面足够的资料。很多主办单位印制了防火手册，放在资料袋中一起给与会者参考。
六、筹备领导机构
（一）成立活动筹备领导小组：
组长：
常务副组长：
成员：
领导小组负责审定活动总体方案和具体实施方案；研究决定活动中的有关重大问题；讨论提出活动所需经费预算报总办会审定。
领导小组下设三个工作小组负责承担相关具体工作：
1、后勤组。由负责，成员：
（1）制定活动总体方案、7月12日学术研讨活动详细实施方案、7月12-13日中、晚宴方案、来宾迎送、食宿、礼品方案、活动经费预算编制；
（2）汇总邀请来宾的具体名单，经审定后负责发函并跟踪落实；
（3）负责票务工作；
（4）车辆保障。
（5）负责安全工作。
2、现场组。由负责，成员：。
根据研讨会议程，负责日上午开幕式的会场布置，含分会场布置、背景搭建、音响、环境及卫生等等。
3、宣传、资料组。由负责，成员：
（1）制作请柬、回执、代表证样式和参会须知，经筹备领导小组审定后印制；
（2）负责草拟在月日上午研讨会上的致辞；
（3）制定系列宣传报道方案，经筹备领导小组审定后组织实施；
（4）组织宣传资料，经审定后印制；
（5）乐队、礼仪小姐、横幅、鲜花的准备。
4、学术研讨筹备组。由负责，成员：。
负责学术研讨的内容、参与人员、具体时间、地点、资料的准备等，提出学术研讨筹划方案。
七、筹备时间安排
1、后勤组负责提供：
（1）月日前，在两会和地区行署意见的基础上，拟出本次研讨会参与人员名单；
（2）月日前，提供研讨会内容和食宿、礼品等详细方案。
2、宣传、资料组负责提交：
月日前，宣传报道初步方案和代表证样式。学术研讨筹备组负责提交学术研讨筹划方案。月日，筹备组讨论上述方案；
3、月日前，根据确定的参会人员名单，各工作组提出完成本组各项工作的经费预算；
4、月日前，会议现场组负责提出：研讨会会场布置初步方案。
5、月日以前，组织专家来黔考察，向大会提交毕节地区和赫章县半夏产业发展战略论坛讨论意见稿
7、月日前，礼品及资料袋准备到位；
8、月日前，各小组的工作基本准备就绪；
9、月日，筹备组对各工作组的方案、致辞、工作准备情况再过一遍，对有的工作及时补救。同时，着手布置会场、会议资料装袋；
10、月日，根据分工，开始迎接来宾的工作，必要时筹备组应再次碰头。
二○一○年月日
长春现代农业博览园
中国长春现代农业博览园 中国长春现代农业博览园位于长春净月经济开发区内，总用地面积200万平方米（其中包括农博园与吉林农大合作用地95万平方米），由其战略合作伙伴——中信华南集团投资8.1亿元建设，是目前国内首个集现代化、生态型、综合性为一体的农业博览园区。 园区空间结构布局为一园、九区、九馆：一园为中国长春现代农业博览园；九区分别是主展馆区，分展馆区，君子兰花卉展示区，种植展示区，果树展示区、优良动物展示区、新农村展示区、美食区和停车区；九馆分别为主展馆、分展馆、农业博览馆、航天育苗科技展示馆、君子兰组培展示馆、现代农业展示馆、珍奇植物展示馆、君子兰花卉展示交易馆、花鸟鱼馆，是一个科技含量高、功能完备并与净月开发区生态景观和谐，以农业为主题的多功能展示区。 1 / 14
据介绍，自2008年开始，中国长春现代农业博览园将成为中国长春农业、食品博览会的永久会址，使农博会从以往的水泥地植根于黑土地，做到常年展示、永不落幕。中国长春现代农业博览园建成后，将吸引国内国际知名农业企业加盟，邀请国际国内著名专家举行论坛，力争在3—5年内将其打造成为国际知名的农业“博鳌”盛会。 中国长春现代农业博览园的建设充分拓展、延伸了农业功能，充分发挥农业生产功能以外的生态、教育、观光休闲功能，突破了以往农业会展受场地、时间限制以及投资无法积累等问题，增添、丰富了农业活体展示等内容。进一步整合了净月潭国家森林公园、长影世纪城、伪满皇宫博物院等旅游资源，发挥农业资源优势，形成长春独特的白金旅游线路。使农博园成为主题突出、形象鲜明、功能完善，集会展、旅游、博览、科技推广、教育培训、生态观光、商业、休闲娱乐于一体的综合经济区，通过园区建设旺盛人气、延伸产业链条，为长春市乃至吉林省发展都市农业提供样板 2 / 14
2019年农业产业博览会活动策划方案
农业产业博览会活动策划方案
一、 策划背景 近年来，中央、省、市等各级政府相继出台了一系列加快农业发展和农业产业 结构调整的战略举措，提出了把农业产业做大做强的宏伟目标。在全市上下的 共同努力和各界支持下，我市农业产业发展迅速，成绩喜人。在农业产业的发 展越来越重视形象和品牌建设的今天，邵阳农业产业要实现持续快速健康发 展，同样必须高度重视品牌形象建设，走出一条依靠智业的发展之路。b5E2RGbCAP 二、 指导思想 认真落实党中央三农政策。做好农业产业文章，结合我市农业、文化传统和实 际，开展邵阳市首届农博会暨 XX 年货交易会，活动要坚持以党的十六大精神、 “三个代表”重要思想、XX 中央一号文件和中共中央国务院 《关于促进农民增加 收入若干政策的意见》为指导，建设健康向上的农业文化，营造积极吉取的农业 氛围，构筑良好的农业环境。p1EanqFDPw 三、 展会目的 努力打造好农博会这一交易、发展平台，宣传和推出本地农业品牌，做大做强 本土农业产业，以农业产业为龙头，全面带动农民增收，为将我市由农业大市 做成农业强市而拼搏。DXDiTa9E3d 四、 展会原则 1、农业产业化与农民增收相结合的原则；
2、民众参与与企业支持相结合的原则； 3、注重历史、着眼当前、兼顾发展的原则； 4、展会与宣传促销、市场开拓相结合的原则。 五、 总体构想 1、对全市农业企业进行全面了解。 2、确定展会日期、地点、内容（1 月 20 日至 26 日为展会时间）。 3、出台细节方案。 4、新闻发布、宣传造势。 5、组织参展单位。 6、场地布置。 7、农博会开幕式。 8、农业产业高峰论坛。 9、政府招商会。 10、“情系家园”青年书画联展暨义卖。 11、湘菜发展高坛论坛。 12、瑶乡风情展 13、农博会闭幕式 六、 组织与领导 （1）、主办、承办、协办及参展单位： 主办；邵阳市农业局 承办： 协办：总冠名一家，分冠名七家，赞助若干家 邵阳市工商行政管理局
生产现场5S管理考核办法
生产现场5S管理考核办法 （试行） 一、目的 为推动公司5S管理工作的持续有效开展，给员工创造一个舒适、整洁的工作环境，逐步提升企业现场管理水平，提高员工素质，特制订本办法。 二、术语 生产现场定义：生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产一线各基本生产车间的作业场所，又包括辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室等。 三、范围 本考核办法适用于宝雅公司各生产现场 四、职责 4.1事业部推行小组作为现场5S管理的主管部门，负责组织5S现场检查与考评，并编制《现场管理检查通报》. 4.2事业部推行小组制定5S推进计划，并对检查通报中的问题项进行整改，制定内部考核办法，实施内部考核。 4.3综合管理部负责5S管理奖惩的监督和兑现。 五、检查 5.1事业部推行小组对各生产现场按照《5S管理考核标准细则》规定项目进行每周1次抽查，并下发《现场管理检查通报》； 5.2事业部推行小组对不合格项体现在现场巡查问题点记录表，提出
整改建议。 5.3各部门应不定期开展现场5S自检、自查工作，对不符合项及时进行分析、总结，并不断完善，持续改进。 六、奖惩 6.1 5S现场管理奖罚标准实施正负激励政策。以班组为单位进行考核，第一责任人为班组长。依据每次检查累计扣分的结果给予相应的激励。 6.2正激励：10分（含）以内，奖励10-50元。 6.3警戒：11-15分区间，警示部门对现场进行整改。 6.4负激励：以15分为基准点，每超出一分给予部门负责人负激励1元。 6.5现场管理检查结果，由现场管理推进小组出具检查通报，并以书面形式会知各部门，同时报事业部综合管理部一份进行备案。涉及正负激励的，由薪资人员在当月工资中兑现。 七、《5S管理考核标准细则》 考核标准细则： 序号检查项目检查内容扣分 标准 处数扣分 1 地面标识 地面通道没有标识，每处 1 地面通道标识不明确，每处 1 2 工位器具工位器具上有垃圾和其他杂物，每个扣相关部门 1 工位器具上存放的零件与工位器具不符，每个 1 现场有工位器具损坏未及时报修，每个扣相应责任部门 1 工位器具摆放乱，每处 1 3 零件零件有工位器具不放，而直接放于地面，每个 1 工位上的不合格无明显标识，每处 1 应拆包装上线的零件没有拆包装上线，每一种扣生产物流部 1 生产现场的不合格件在3日内没有处理（若相关部门没有 及时办理手续，则扣相关部门），每种 1 4 园地园地内桌椅不清洁，每处 1
建筑施工组织措施方案
施工组织 一施工准备 1.1技术准备 1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。 1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。 1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足施工验收规，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质。 1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。 1.1.6技术交底 1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术
要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。 2）技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。 3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。 1.2材料准备 1.2.1材料供应 根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。 1.2.2材料管理 1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。
工程进度控制及措施1
工程进度控制及措施 一、工期控制管理 1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。 1.2二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。 1.3四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。 2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。 3.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。 4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。 5.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。 6.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。 7.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。 8.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。 9.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。 二、工程进度的控制及调整 一、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。 二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。 三、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。 四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
观赏花卉
红掌 红掌原名花烛，又叫红鹅掌、火鹤花、红掌、安祖花，是多年生常绿草本花卉。性喜温热多湿而又排水良好的环境，怕干旱和强光暴晒。原产南美洲和热带雨林，欧洲、亚洲、非洲皆有广泛栽培。喜暖畏寒，喜湿怕旱，喜阴忌晒。花朵独特，有佛焰花序，色泽鲜艳华丽，色彩丰富，每朵花花期长，花的颜色变化大，花序从苞叶展开到花的枯萎凋谢，颜色发生一系列的变化，由开始的米黄色到乳白色，最后变成绿色，枯萎之前又变成黄色。叶形苞叶，常见苞片颜色有红色、粉红、白色等，有极大观赏价值。可用播种、分株等法繁殖。红掌的花语是大展宏图、热情。 红掌叶子和枝茎外形奇特：其叶颜色深 绿，心形，厚实坚韧，花蕊长而尖，有鲜红 色、白色和绿色，周围是红色、粉色、白色 的佛焰苞，全部有毒。 红掌原产于哥斯达黎加、哥伦比亚等热 带雨林区。常附生在树上，有时附生在岩石 上货直接生长在地上，性喜温暖、潮湿、半 阴的环境，忌阳光直射。红掌世界科研已处 于较为深入的阶段，其中欧洲水平较高，亚洲次之，非洲较差。荷兰在红掌的系统研究中居于领先地位。我过于20世纪70年代开始引种栽培。 养护细节： 1、红掌花黄叶现象，主要是温度过低而导致的烂根； 2、肥水过多，因为肥料施用过多使花烛的新陈代谢产生障碍； 3、浇水过量也会使红掌的叶片发黄影响观赏； 4、光照过足会使红掌的叶片变黄并失去光泽，还会导致红掌生长缓慢、叶丙短、叶片小、卷曲不展； 5、长势旺盛但不开花的原因一般是放置地点过于阴暗、氮肥过多所导致的。 观赏价值：其花朵独特，为佛焰苞，色泽鲜艳华丽，色彩丰富，是世界名贵花卉。花期长，切花水养可长达1个半月，切叶可作插花的配叶。可作盆栽，盆栽单花期可长达4～6个月，周年可开花。 药理毒性：红掌的花会有轻微的毒性，不误食就不会有事，每次修剪枝叶的时候要洗手，它的毒主要来自于汁液，多注意点就没事了。红掌属于天南星科的植物，多有毒，但只要不和它过于亲密地接触，就没有问题。红掌是可以养在家里的，有轻微的毒性，但是最好放在室外。
农业产业博览会活动策划方案-范文
农业产业博览会活动策划方案 一、策划背景 近年来，中央、省、市等各级政府相继出台了一系列加快农业发展和农业产业结构调整的战略举措，提出了把农业产业做大做强的宏伟目标。在全市上下的共同努力和各界支持下，我市农业产业发展迅速，成绩喜人。在农业产业的发展越来越重视形象和品牌建设的今天，邵阳农业产业要实现持续快速健康发展，同样必须高度重视品牌形象建设，走出一条依靠智业的发展之路。 二、指导思想 认真落实党中央三农政策。做好农业产业文章，结合我市农业、文化传统和实际，开展邵阳市首届农博会暨XX年货交易会，活动要坚持以党的十六大精神、“三个代表”重要思想、XX中央一号文件和中共中央国务院《关于促进农民增加收入若干政策的意见》为指导，建设健康向上的农业文化，营造积极吉取的农业氛围，构筑良好的农业环境。 三、展会目的 努力打造好农博会这一交易、发展平台，宣传和推出本地农业品牌，做大做强本土农业产业，以农业产业为龙头，全面带动农民增收，为将我市由农业大市做成农业强市而拼搏。 四、展会原则 1、农业产业化与农民增收相结合的原则； 2、民众参与与企业支持相结合的原则；
3、注重历史、着眼当前、兼顾发展的原则； 4、展会与宣传促销、市场开拓相结合的原则。 五、总体构想 1、对全市农业企业进行全面了解。 2、确定展会日期、地点、内容（1月20日至26日为展会时间）。 3、出台细节方案。 4、新闻发布、宣传造势。 5、组织参展单位。 6、场地布置。 7、农博会开幕式。 8、农业产业高峰论坛。 9、政府招商会。 10、“情系家园”青年书画联展暨义卖。 11、湘菜发展高坛论坛。 12、瑶乡风情展 13、农博会闭幕式 六、组织与领导 （1）、主办、承办、协办及参展单位： 主办；邵阳市农业局邵阳市工商行政管理局 承办： 协办：总冠名一家，分冠名七家，赞助若干家 （2）、领导机构与组成人员
激光车间生产现场5S管理条例(修改版)
激光车间生产现场管理规定 1、激光车间现场按照划定的区域来摆放原材料、废料、工件、上料工 具等。 2、小零件（最大尺寸小于50MM）用定制的周转箱（周转箱统一尺寸，外表喷黄颜色，并贴上激光标签，用完后及时归还激光组）来存放，不同零件分开放置。 3、大零件（最大尺寸小于1000MM），用适合的托盘摆放零件，每种零件分开摆放（确保目视就能分辨），零件叠放整齐并保证安全高度（最高不超过600MM）。 4、零件摆放原则：同一板厚的零件放同一个托盘上，第一个零件如何放的，后面如果有相同的零件必须一样放置，在托盘充足的情况下，每种零件必须分开放置；如果托盘紧缺，那么大零件分开放，小零件放一起，长条状的放一起，块状的放一起。（如何放置对组员培训，组长监督，最好配以图文举例） 5、一批零件下料完成，应及时处理：入库或流转到下道工序。 6、废料按板材材质不同分类摆放，每天下班前清理完（对组员要求，并强化要求1个月）。 7、每天下班前打扫各自的包干区，保持地面洁净，无杂物。 8、工具（磨光机、切割头、量具、清洁工具等所有生产辅助用品）定置摆放，整齐入柜入箱。（设立专用工具柜，在柜子门外面贴内含工具清单，责任人和一张工具柜内部照片整齐码放） 9、现场无私人用品（水杯除外，水杯禁止放在操作工作台上）（强化监督1个月） 10、工作台、工具柜保持清洁（工具柜点检表） 11、消耗品（割嘴、磨光片、抹布、手套等）统一入柜（管理办法同第8条工具柜）
激光车间管理规范 1、服从车间各项生产工作的安排，车间安排的生产任务如有困难提前说明(如人员不够而影响生产等)；碰到自己无法解决的问题及时告知（如机器故障，工具缺失等）。流程：操作工汇报给组长，组长汇报给车间主管。 2、落实激光器的维护与保养，并做好相应的记录（每天、每周、每月的点检表，由白班员工执行和记录，晚班员工监督）。 3、任何需办理领料手续的生产都必须开具领料单给仓库留存。（板材库存有没有建立完全） 4、吊板、切割（或数冲）前，核对图纸、套料图板材材质，尺寸（长、宽、厚），确认无误后方可作业，即一定要首检。（表格上增加内容） 5、在切割过程中，如果出现报废的零件，要及时通知排版人员，把零件补出来。 6、每天早上把前天晚上掉在机床下的零件捡出来，下班前把当天掉在机床下的零件捡出来，及在相关人员整理零件时，需要捡零件。（组长强化督促一个月） 7、下班前完成和下一班人员必要的交接手续，下一班人员必须提前10分钟到岗。 8、激光操作人员必须按照排版人员提供的程序依次安排切割，不得随意安排。 9、上班时间严格履行岗位职责，坚守操作岗位，不串岗、脱岗，不玩手机（手机上交），聊天，打瞌睡。(组长强化监督一个月) 10、保持认真严肃的工作态度，不在车间追逐，打闹 11、在规定的区域内抽烟，不能在机床旁或车间抽烟 12、碎木机的零件清单用图文并茂的形式，本周一定要弄好，逐渐推广到其他客户 13、加强新进操作工的培训指导，降低误操作给机器带来的损坏，等离子确保至少有2人会操作，设立考试制度。
施工管理协调措施
**中心机电设备安装工程 施工组织设计 第八章施工管理、配合与协调措施 一、机电总包工程施工管理 Ⅰ、项目部职能 项目部对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。 1.指挥职能 项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面 的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。 2.指导职能 项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、 设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。 3.组织职能 本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要 求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。 4.协调职能 本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，项目部应做好与甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协 调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调 职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。 5.控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合
约 要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质 量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，由于本工程周边涉及的住宅及公 共建筑较多，对施工噪声环境污染进行有效的控制。 129
施工进度管理与措施
（四）、施工进度管理与措施 一）、施工进度计划 （一）、施工部署原则： 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的装饰施工队伍，负责整个内装饰施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内装修和各相关专业的施工同步进行。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。 （二）、施工步骤制定原则： 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： (1) 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 (2) 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 (3) 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （三）、施工进度具体安排如下： （1）、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。 （2）、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。
第十届中国长春国际农博会总体策划方案(doc 17页)
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第十届中国长春国际农业·食品博览(交易)会 总体方案 第十届中国长春国际农业·食品博览(交易)会，定于2011年8月12日—21日，在长春净月经济开发区长春农博园举办，会期10天。为做好展会各项筹备工作，特制定本方案。 一、主办、承办、协办单位 （一）主办单位 中华人民共和国农业部 吉林省人民政府 长春市人民政府 （二）承办单位 长春市人民政府 吉林省农业委员会 吉林农业大学 （三）协办单位
长春净月经济开发区管委会 二、主题、宗旨及目标 主题——科技、绿色、交流、发展。 宗旨——构建展示贸易平台、推动经贸交流合作、促进生产方式转变、引领现代农业发展。 目标——以“丰富内容、突出特色、提升层次、追求实效”为原则，进一步提升展会的国际化、专业化、品牌化和市场化水准，切实把展会办成有特色、高水平、国内一流、世界先进的农业盛会，打造成展示推介农业农村经济发展成果的重要窗口、促进农产品贸易和农业对外合作交流的重要平台、引领现代农业快速发展的重要龙头，加快吉林农业走向世界的步伐。 三、邀请参会 邀请国家领导人、国家有关部委领导，国内各省(区、市)、副省级以上城市、大中城市、友好城市党政代表团和商团参会；邀请有关国家和地区领导人、政要、农业官员、驻华使节、国际友人及国外友好城市代表、商团参会；邀请国内外
大中型涉农企业、大专院校及科研单位、专业采购商等参会；邀请国内外知名、权威农业专家和学者参会；动员广大农民、市民及各界人士参会。 四、展会内容 展会占地106万平方米，分为展馆区、展场区两部分，其中，展馆区27万平方米，展场区79万平方米。展会内容分展示和活动两大类，共20项。 （一）展示类内容。设13大板块。 展馆区4大板块： 1、产品展销区。即展馆1—6号厅，共设1388个国际标准展位。展区在重点推介吉林省及长春市农业知名企业和产品的同时，努力吸引国内大型农业龙头企业、国际及港澳台地区农业企业、农业设施设备产销企业、农业科研推广单位等参展，重点展示国内外名（牌）、优（质）、新（技术）、特（色）、高（端）涉农产品。 1号厅为吉林省及长春市农业综合展厅。设280个国际标准展位，主要安排吉林省各市（州）和长白山开发区及长
60周年校庆策划实施方案
新疆农业大学60年校庆策划案 一、活动背景： 新疆农业大学校（英文：XJAU University）是具有60年办学历史，经教育部批准设立的一所全日制公办本科院校。学院以培养基础教育师资和地经济社会发展需要的应用型人才为主要目标，坚持“立足新疆、服务边、面向全国、奉献社会”的办学宗旨，全面推进学院的改革与发展。学院前身是新疆八一农学院，其办学历史可以追溯到创建于1952年的新疆八一农学院，后更名或改建为新疆农业大学，1995年2月经教育部批准正式建立新疆农业。60多年来学院共为社会培养大中专毕业生50000多人。我校为提高学员的知名度，弘扬学院文化，特举办此次活动。 二、活动主题：回顾历程凝心聚力扬帆起航再创辉煌 １、校庆意义：总结办学经验，展示学院风采；联系社会各界，共谋发展前景。 ２、校庆形式：真诚、热烈、简朴、难忘。 三、活动宗旨： 温学院发展之故，而知学院未来发展之新，借助本次庆典，扩大学院交际面，提高学院知名度。 四、活动目的： 为了回顾学院的发展历史，展现多年来的办学成就，展望美好的未来，同时，借机加强与兄弟院校的交流，增加社会的关注度，扩大知名度，凝聚各力量，推动学院全面、快速发展，使贺州学院成为一所培育祖国建设英才的知名高校。 五、活动时间及地点： 时间：（待定） 地点：贺州学院西校区田径场、贺州学院音乐广场。 六、主承协办： 主办：贺州学院 协办：[协办的兄弟院校（或赞助商）] 七、参加人员： 院人员：校各级、各单位的领导、老师、学生 校外人员：兄弟院校党政校级领导，与学院有关联的中专高中院校领导， 中央、省市县领导，学院毕业的校友等
国际友人：泰国嘉宾及相关友人 媒体人员：省市报纸、电视台、杂志记者 八、庆典活动安排： 文化活动系列： 1.校史展、校成果展、学院形象宣传； 2.征文、书画比赛、歌咏比赛、篮球赛、朗诵、演讲、纪念标志设技比赛； 3.座谈会、扩建资金的筹集、校友支助金的设立 4.庆典大会及文艺晚会 学术活动系列： 1.邀请校外教授专家来校讲学、开讲座； 2.开展校际之间学术交流、学术论坛； 3.召开校友报告会、座谈会、成果展 具体时间安排： 九、基本活动流程： 1.前期宣传及准备。主要有：邀请嘉宾校友、兄弟院校、中高学领导，省市等领导，原三校的老领导，活动彩排查缺补漏、礼仪迎宾、签到、请柬以及各类文化活动和学术活动等。 2.中期。主要是演出等准备和开始，包括：奏唱国歌、主持人介绍嘉宾、致辞、颁奖、演出） 3.后期。主要包括演出后现场、设备归还，通讯录制作，送别，视频专题片，专题文章、宣传画、报道等等） 十、机构设置及职责 1、学院成立校庆庆典工作领导小组，组长：院长，副组长为各副长，成员为各处室主任、副主任和各年级组长。 校庆庆典工作领导小组负责庆总体策划、组织、协调校庆庆典活动；处理各工作小组反映出的筹备工作中产生的问题，并及时解决与引导；对校庆庆典活动中产生的重大决定与突发事件进行决策。 2、按照校庆庆典活动容分工成立如下专项工作小组： （1）庆典办公室。分管校领导：组长：成员： 负责根据校庆庆典工作领导小组的决定，制定庆典整体工作案；校庆宣传资料、邀请函、明信片、礼品发放券、活动指南等的制作；校庆专题片拍摄与投放；校徽、校训与院歌征集；庆典专题网页制作与更新；庆典大会程序等安排；庆典活动摄像摄影及宣传；庆典活动主持
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施 一、工程进度控制的目标 通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。 二、工程进度控制的原则 １、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 ２、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 ３、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 三、工程进度控制的内容与方法 １、编制施工进度计划控制方案 专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。 ２、审批进度计划
(1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 (2) 监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 (3) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。 (4) 对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。 (5) 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。 (6) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 ３、进度计划的实施监督 (1) 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。 (2) 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不
长春国际会展中心大饭店员工手册电子版
员工手册STAFF HAND BOOK 长春国际会展中心大饭店
总经理致辞 亲爱的兄弟姐妹们: 热诚的欢迎你们加入长春国际会展中心大饭店这个大家庭，热诚的欢迎你们加入这个年轻的团队。 我真诚的想告诉你们每一个人：你们是世界上最可爱的人。你们都很年轻，从事的工作又非常辛苦，很多人内心可能非常疲劳。但是，年轻的同事们，你不能决定生命的长度，但你可以拓宽它的宽度，丰富它的内容；你不能改变天生的容貌，但你可以时时展现甜美的内容；你不能企望控制他人，但你可以好好把握自己；你不能全然预知明天，但你可以充分利用今天；你不能要求事事顺利，但你可以做到事事尽心。当我们拿花送给别人时，闻到花香的首先是我们自己；当我们抓起泥巴抛向别人的时候，首先弄脏的也是我们自己的手。因此，要时时心存好意、脚走好路、身行好事。 我还想说：在我们心中，顾客不是高高在上的上帝，因为上帝离我们太远。我们更愿意把客人当作是我们的朋友，我们的亲人。为远道而来的朋友递上一块热腾腾的香巾，为奔腾忙碌的亲人准备一份可口的饭菜，这点点滴滴的小事也许微不足道，但这正是质朴的会展饭店人对客人爱的体现。 我想说可能我们的服务技能不是最好的，也不是最规范的，毕竟我们的“家” 、我们的兄弟姐妹都那么年轻，但我希望我们能让来到的每一位客人都能感觉到我们的真诚与热情。 想说的话太多太多，年轻的兄弟姐妹们：既然我们走到了一起，就让我们一起为年轻喝彩、为年轻鼓掌。因为年轻，我们在不断努力；因为年轻，我们需要太多的呵护；因为年轻，我们需要走的路还很长；因为年轻，我们永不畏惧。年轻的会展饭店！年轻的心！ 总经理：刘广东
第1 章简介 长春国际会展中心大饭店，座落于长春市的东南部，隶属于长春经济技术 开发区股份公司。2001 年8 月19 日正式营业，是集住宿、餐饮、会议、娱乐、 洗浴、健身、购物、商务展览于一体，严格按照国际标准建造、管理的四星级 涉外饭店。 大饭店高100.8 米，27 层，占地面积12720 平方米，建筑面积约4 万平方米。内设客房238 间，其中标准客房183 间，各式套房55 套，可同时容纳500 人入住。饭店设有中央空调，备有遥控闭路电视、国际直拨电话及宽带上网等。饭店 还设有1000 平方米的多功能新世纪宴会厅，豪华典雅、宽敞明亮，先进的灯光 音响设施是举行大型宴会、国际会议、文艺演出的理想场所；融现代科技于一 体的世纪风音乐厅，召开国际会议的成功保障；大、中、小型会议室及设施， 可满足各行业商务团体会议活动的需求；拥有完善的现代化设备的商务中心，可为商务客人提供高效、周到的文秘服务；银河观光吧似“空中楼阁”，若“天上 人间”，灯光月影中，净月山水、春城美景尽收眼底。瓦萨夜总会将让您置身于色彩斑斓的霓虹世界。斯堪的纳维亚咖啡厅让您置身于高雅的环境中，品尝着欧陆风味 的美餐。洗浴中心会洗去您身心的疲惫，可为您提供美丽浪漫的幽雅休憩之地。 长春国际会展中心大饭店是典型的会议型饭店，具有接待汽博会、农博会、 食博会、国际雕塑展、教育展、医疗器械展、电影节、东北亚投资贸易博览会、 光博会等国际、国内各种会议的成功经验；同时她也是运动型酒店，东临体育场、网球场，成功接待了中、日、韩三国青少年运动会、瓦萨冰雪节、网球公 开赛、自行车比赛、中超联赛等国际、国内赛事活动，并被指定为二OO 七亚冬会接待饭店。
生产车间5S管理制度
工厂生产车间5S管理制度 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条本规定适用于本公司实罐车间、深加工车间、打蜡车间全体员工。 第二章员工管理 第三条在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次签到。严禁代签到。 第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第八条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特
别是遇上客人时，不能争道抢行。 第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。 第十条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。 第十一条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十二条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制度》处理。 第十三条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十四条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十五条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并
施工组织要求措施
施工组织措施
一、编制原则 二、施工组织设计指导思想 三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1.施工步骤 2.施工进度计划的制定、实施、控制 3.具体施工深度图表确定 4.施工步骤及注意事项 四、施工作业守则 五、施工方法 六、施工顺序 七、总进度安排及总形象进度图 八、施工进度控制目标 九、确保工期的主要措施
一、编制原则 1、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 2、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的招标要求，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工措施、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。认真研究了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性，针对性和可操作性。 二、施工组织设计指导思想 本项目施工组织设计方案将按甲方提供的招标文件要求及按现行的施工验收规程规、工程质量评定标准，施工操作规程，结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制。
施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率，节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设单位审核认可后，在施工过程中，我司一定严格按照本施工组织设计执行。 三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1、施工步骤 本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和建设单位的触合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通。 2、施工进度计划的制定、实施、控制 （1）项目经理在总体施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，再向施工队交底和组织实施。 （2）项目经理每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。项目经理会定期协调各部门之间有关工程实施的配合问题。 （3）项目经理积极参加甲方提出的协调意见，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。 总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和地工验收规施工，确保工程进度和质量的顺利完成。 3、具体施工深度图表确定
庆祝60周年系列活动方案
关于开展庆祝建国60周年系列活动的通知 各团总支、团支部： 今年是新中国建国60周年，为宣传建国60周年特别是改革开放30年来，我国社会主义建设取得的伟大成就，引导、激励全校广大团员青年学生高举邓小平理论伟大旗帜，践行“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，树立远大的理想和坚定的信念，增强时代责任感和历史使命感，为学校的发展贡献青春、智慧和力量，校团委决定在全校开展以“激情迎国庆，同歌颂祖国”为主题的庆祝建国60周年系列活动，有关事项通知如下： 一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好的时代主旋律，不断弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，进一步培育青年学生爱国、爱党、爱人民的高尚情感，努力营造一种良好的氛围为宗旨，更好地为学校的改革发展做出积极贡献。 二、活动主题 激情迎国庆，同歌颂祖国 三、活动时间
2009年6月—2009年10月 四、活动内容 1、加大宣传力度、营造良好氛围。以庆祝建国60周年为契机，充分利用校园网、院报、广播站、宣传栏（板）、标语横幅等宣传阵地，大力宣传建国60年来，我国经济发展、文化繁荣、社会进步的大好局面，引导广大学生全力创建文明和谐校园。（校团委、各团总支、团支部，学生社团） 2、各团总支、团支部要充分利用班会、团日活动定期开展理想信念、民族精神、时代精神和社会主义荣辱观教育，深入开展爱国主义教育、社会主义教育、改革开放伟大成就的教育。（各团总支、团支部，学生社团） 3、开展我爱记歌词，红色革命歌曲学唱活动，在百首红色歌曲中选取经典歌曲，举办记歌词比赛。（各团总支、团支部，学生社团） 4、开展“我爱祖国”演讲活动，庆祝建国60周年。（校团委、各团总支、团支部，学生社团） 5、开展讴歌社会主义伟大成就，“祖国在我心中”征文活动，从不同侧面描绘对国家、社会、人生的独特感受、亲身体验，抒发建设中国特色社会主义事业的豪情壮志与美好憧憬，表达为中国特色社会主义社会建设发展应肩负的时代使命和历史责任。（校团委、各团总支、团支部，学生社团）
施工进度管理措施方案
施工进度管理措施 二、施工总进度计划控制 （1）分项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 （2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。 三、保证实现施工总进度计划措施 （1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。 （2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。 （3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。 （4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。 （5）施工总进度计划中，包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。 （6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。 公司质量体系； 我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。工程质保组织体系保证质量的措施从组织体系上
采取措施： 1、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任制定，实现责任制管理。 2、、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。 3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。 4、坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。 5、坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。 6、贯彻科学、公正、守法的职业规范 从施工项目质量控制采取措施。 主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。 1、采取单位工程质量的系统控制 2、采取工程质量因素的系统控制