中国石油信息化建设案例分析 ppt课件
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中石油PPT模板
公司文化
01
02
03
04
"以人为本"
中石油倡导以人为本的企业文 化，重视员工成长与发展。
"创新发展"
中石油鼓励创新思维，不断探 索新的业务领域和商业模式。
"诚信共赢"
中石油秉持诚信原则，与合作 伙伴共同发展，实现共赢。
"奉献社会"
中石油以服务社会为己任，致 力于提供安全、环保、高效的
能源产品。
02
市场分析
行业趋势
能源需求持续增长
随着全球经济的发展和人口的增长， 能源需求将持续增长，石油作为主要 的能源来源之一，市场前景广阔。
技术创新推动
新技术的不断涌现和应用，提高了石 油勘探和开采的效率和安全性，为行 业发展带来新的机遇。
环保政策影响
各国政府对环保的重视程度不断提高， 推动清洁能源的发展，但石油仍将在 相当长的时间内占据重要地位。
促销评估
对促销活动的效果进行评估，总结经验教训，优 化促销策略。
05
财务状况
营收与利润
营收
中石油在2022年实现了XX亿元的营收，同比增长XX%。其中，国内市场营收 为XX亿元，海外市场营收为XX亿元。
利润
中石油在2022年实现了XX亿元的净利润，同比增长XX%。其中，国内市场净利 润为XX亿元，海外市场净利润为XX亿元。
资与负债
资产
中石油的总资产为XX亿元，其中流动资产为XX亿元，固定资 产为XX亿元。
负债
中石油的总负债为XX亿元，其中短期负债为XX亿元，长期负 债为XX亿元。
投资与融资
投资
中石油在2022年对外投资总额为XX 亿元，主要投资领域为石油勘探、炼 油化工、管道运输等。
中石化信息化建设现状案例分析
内容摘要中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。
从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。
中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。
关键词：中石化；信息化水平；目录一、引言 (1)（一）研究的缘起 (1)（二）本文的研究思路、方法及意义 (1)（三）技术解决方案 (2)二、研究综述 (2)三、调查工具与实施 (3)（一）研究对象 (3)（二）调查工具 (3)（三）调查步骤 (3)（四）数据统计 (3)四、结果与讨论 (5)（一）统计结果 (5)（二）分析与讨论 (5)（三）研究结论 (5)五、对策与建议 (5)（一）学习国外信息化建设的先进经验，跟上国际信息化水平。
(5)（二）信息资源的共享与充分利用 (4)（三）重视流程重组，规范并优化业务流程。
(6)（四）优化资源配置 (6)（五）节能减排 (6)（六）信息化与工业化深度融合，支撑企业创新 (6)参考文献 (7)一、引言（一）研究的缘起中国石化作为国家的支柱企业，在信息技术研究和应用方面起步较早，并且在2000年制定了全公司的erp规划，指导着今后中国石化的信息化建设。
各个部门都会通过各种途径收集、购买信息，用于指导本部门制定计划、分析预测和科学决策，但信息一般存在于各部门内部，没有有效的信息交流和共享手段，造成重复劳动和已有信息资源浪费。
这些问题影响中国石化整体效益的提高，无法满足国际竞争以及企业发展战略对信息系统的要求。
因此，建设中国石化信息平台以及进行企业信息整合具有现实的紧迫性和必要性。
中石油ppt课件
06
中石油的未来展望
技术创新与研发
持续投入研发资源，加强技术创新，提高石油和天然气的勘探、开发和生产效率。
推动数字化转型，利用大数据、人工智能等技术优化生产流程，降低运营成本。
加强与国际石油公司的合作，共同研发新技术，提高全球石油和天然气产业的竞争 力。
可持续发展战略
积极履行企业社会责任，推动绿 色发展，减少对环境的负面影响
客户关系管理
中石油建立完善的客户关系管理系统 ，通过客户信息收集、分析和利用， 提高客户满意度和忠诚度。
市场营销策略
市场调研
中石油进行深入的市场调研，了解客户需求和竞争状况，为制定有针广告宣传、促销活动等多种方式，提高品牌知名度和美誉度。
。
国际化经营
中石油积极参与国际竞争，拓 展海外市场，实现全球化经营
。
公司战略与愿景
战略定位
中石油致力于成为具有国 际竞争力的综合性国际能 源公司。
发展战略
中石油坚持创新、协调、 绿色、开放、共享的发展 理念，推动企业可持续发 展。
愿景
中石油致力于为全球提供 清洁、高效、可靠的能源 解决方案，创造美好生活 。
03
中石油的炼油与化工
炼油技术与管理
炼油技术
中石油在炼油技术方面拥有丰富的经 验和先进的技术设备，能够高效地加 工原油并生产出高品质的油品。
生产管理
中石油采用严格的生产管理制度，确 保油品质量和安全生产，同时注重节 能减排和资源循环利用。
化工产品与市场
产品种类
中石油的化工产品涵盖了多个领域，如合成树脂、合成橡胶、合成纤维等，满 足市场需求。
销售网络与渠道
销售网络
中石油拥有完善的销售网络，覆盖全国各地的加油站和油库 ，确保油品能够快速、准确地送达客户。
采油工程信息化建设培训教材ppt课件
维护 单位
序号
标准名称
22 DGC05
23 DGB021
24 DGB011
25 DGB071
26 DGB074
27 DGB091
28 DCA01
29 DCA02
30 XTXL_CYJ
各采 油矿
31 XTXL_DBJ 32 XTXL_LGB 33 DBA08_CYJ
34 DBA08_DB
35 DBA08_LGB
2、油田开发通用数据库查询
软件采用客户/服务器〔C/S〕方式开 发，功能上可实现生产管理、开发静态、 开发动态、油田监测、采油工程、地面工 程、井下作业等基础数据库的查询。
• 生产管理：对原油生产、油田注水等日报进行 查询。
• 开发静态：对油田开发静态数据库的查询
• 开发动态：对油田开发日数据、井史、措施效 果及综合数据进行查询。
客户/服务器计算模式
应用程序和开发工具在客户机上运行，而数据 存放在服务器上，客户机和服务器之间通过网络进 行通信，这样不仅方便了开发人员开发应用程序， 而且使计算机系统的资源得到充分利用。
丰富的多方开发工具
不 仅 ORACLE 公 司 提 供 了 多 种 开 发 工 具 〔Develop 2000），而且其它公司的开发工具,如： DELPHI、VB、VC、PB、JAVA也提供了访问ORACLE数 据库的接口(BDE、ODBC 、JDBC、ODAC等)，利用这 些工具也可在ORACLE数据库上开发程序。
采油工程数据库维护说明
序 标准名 号称 1 DGB01 2 DGB02 3 DGC01 4 DGC02 5 DGC03 6 DGC04 7 DGC041 8 DGC042 9 DGC044 10 DGB03 11 DGB031 12 DGB032 13 DGB033 14 DGB034 15 DGB07 16 DGB072 17 DGB073 18 DGB05 19 DGB09 20 DGB10 21 DGB06
石油化工行业信息化建设及应用方案
04
2
信息化建设的主要内容
生产过程自动化
01
自动化控制系统：实现生产过程的自动控制和优化
生产数据采集与分析：实时采集生产数据，进行分析和优化
生产计划与调度：实现生产计划的自动生成和调度
03
设备管理与维护：实现设备的远程监控和管理，提高设备利用率和降低维护成本
质量管理与控制：实现生产过程的质量管理和控制，提高产品质量
采用云计算技术，实现资源的高效利用和共享，提高企业的竞争力。
利用物联网技术，实现设备远程监控和管理，提高设备的运行效率和安全性。
谢谢
03
02
04
供应链管理信息化
采购管理：实现采购需求、供应商信息、采购订单、合同执行等全过程管理
库存管理：实现库存信息、库存预警、库存分析等功能，提高库存管理效率
物流管理：实现物流配送、运输、仓储等环节的信息化管理，提高物流效率
销售管理：实现销售订单、销售合同、销售回款等全过程管理，提高销售效率
售后服务：实现售后服务、维修、保养等环节的信息化管理，提高售后服务效率
03
信息化建设内容：生产过程自动化，供应链管理，财务管理，人力资源管理等
02
信息化建设目标：提高生产效率，降低成本，提高产品质量
04
信息化建设成果：生产效率提高20%，成本降低15%，产品质量提高10%
某精细化工企业信息化建设
企业背景：某精细化工企业，主要生产精细化工产品
01
信息化建设内容：生产过程自动化，供应链管理信息化，客户关系管理信息化
安全与环保：实现生产过程的安全监控和环境保护，降低事故风险和环境污染
05
企业管理信息化
企业资源计划（ERP）：整合企业资源，提高管理效率
中国石油信息化建设案例分析 ppt课件
中国石油信息化建设案例分析
Thank You for Watching
中国石油信息化建设案例分析
中国石油信息化建设案例分析
控制阶段
企业管理者意识到计算机的使用超出控制，投 资增长快、效益不理想，因此企业从整体上开 始控制计算机信息系统的发展，在客观上要求 加强组织协调、统筹规划、解决数据共享问题。 一些职能部门内部实现网络化，如财务系统、 人事系统、库存系统等，但各软件之间存在着 “部门壁垒”、“信息孤岛”。这时一些职能 部门的领导已经能够及时掌握相关信息、快速 制定相应的决策。
中国石油信息化建设案例分析
案例分析 —中国石油信息化建设
中国石油信息化建设案例分析
企业的信息化工作
中国石油信息化建设案例分析
企业信息化建设的阶段划分理论 ——“诺兰模型”
由美国哈佛大学教授理查德·诺兰提出
初始阶段
拓展阶段
六个阶段
控制阶段 统一阶段
数据管理阶段
成熟阶段
中国石油信息化建设案例分析
初始阶段
中国石油信息化建设案例分析中国石油信息化建设案例分析案例分析中国石油信息化建设中国石油信息化建设案例分析企业的信息化工作中国石油信息化建设案例分析企业信息化建设的阶段划分理论诺兰模型由美国哈佛大学教授理查德诺兰提出六个阶段初始阶段拓展阶段控制阶段统一阶段数据管理阶段成熟阶段中国石油信息化建设案例分析初始阶段计算机刚进入企业大家对此认识不足以为象家电一样买来设备就行了因而应用少主要完成一些报表统计计算工作甚至当打字机用
中国石油信息化建设案例分析
统一阶段
在控制基础上，开始重新进行规划设计，建 立基础数据库，并在此基础上逐步建成得到 充分利用和统一的管理信息系统。此时，企 业IT主管开始把企业内部不同的IT机构和系 统统一到一个系统中进行管理，比如统一标 准，统一规划，统一实施，使人、财、物等 资源信息能够在企业集成共享，但集成各类 数据库及应用系统所花费的成本更高、时间 更长，系统也不稳定。此时企业开始品尝到 信息系统发挥的效益。
Thank You for Watching
中国石油信息化建设案例分析
中国石油信息化建设案例分析
控制阶段
企业管理者意识到计算机的使用超出控制，投 资增长快、效益不理想，因此企业从整体上开 始控制计算机信息系统的发展，在客观上要求 加强组织协调、统筹规划、解决数据共享问题。 一些职能部门内部实现网络化，如财务系统、 人事系统、库存系统等，但各软件之间存在着 “部门壁垒”、“信息孤岛”。这时一些职能 部门的领导已经能够及时掌握相关信息、快速 制定相应的决策。
中国石油信息化建设案例分析
案例分析 —中国石油信息化建设
中国石油信息化建设案例分析
企业的信息化工作
中国石油信息化建设案例分析
企业信息化建设的阶段划分理论 ——“诺兰模型”
由美国哈佛大学教授理查德·诺兰提出
初始阶段
拓展阶段
六个阶段
控制阶段 统一阶段
数据管理阶段
成熟阶段
中国石油信息化建设案例分析
初始阶段
中国石油信息化建设案例分析中国石油信息化建设案例分析案例分析中国石油信息化建设中国石油信息化建设案例分析企业的信息化工作中国石油信息化建设案例分析企业信息化建设的阶段划分理论诺兰模型由美国哈佛大学教授理查德诺兰提出六个阶段初始阶段拓展阶段控制阶段统一阶段数据管理阶段成熟阶段中国石油信息化建设案例分析初始阶段计算机刚进入企业大家对此认识不足以为象家电一样买来设备就行了因而应用少主要完成一些报表统计计算工作甚至当打字机用
中国石油信息化建设案例分析
统一阶段
在控制基础上，开始重新进行规划设计，建 立基础数据库，并在此基础上逐步建成得到 充分利用和统一的管理信息系统。此时，企 业IT主管开始把企业内部不同的IT机构和系 统统一到一个系统中进行管理，比如统一标 准，统一规划，统一实施，使人、财、物等 资源信息能够在企业集成共享，但集成各类 数据库及应用系统所花费的成本更高、时间 更长，系统也不稳定。此时企业开始品尝到 信息系统发挥的效益。
中国石化信息标准化资料ppt课件
标准代码；
• 《中国石化标准代码维护 管理办法》发布。
• 组织制订ERP业务模板。
2003年
• 曹湘洪高级副总裁主持召 开中国石化信息标准化工 作会议；
• 成立信息标准化领导小组
• 确定统一编制物料代码和 外部单位代码。
• 着手建立勘探开发模型标 准。
• 组织开展总部经营管理业 务数据规划。
2005年
层
各专业编码审核组
标准化编码组（盈科）
分\子 公司 层
用 户 层
各分子公司(区域公司) 编码管理员
最终用户
各分子公司(区域公司) 编码管理员
各分子公司(区域公司) 编码管理员
最终用户
最终用户
最终用户
16
信息标准化总体概况-运维管理
信息标准代码运维流程
➢加强标准代码运维规范化管理，保证信息标准的深入应用。确定了主要信 息代码的业务牵头部门和审核人员，规范了信息代码申请、审核、配码、发 布、分发流程，并逐步扩大信息代码在各个系统的应用和分发范围。
➢ 通过对已有13大类代码进行体系化的梳理、分析和设计，形成代码体系表，用以指导中国石化信息标准 代码的建设和应用，同时代码体系表还将作为各信息系统应用标准代码的依据。
➢ 体系表按综合信息类和专业信息类进行划分，为了便于今后整个体系的不断细化和延伸，明确划分出代 码大类，并体现出各类代码之间的独立性和相关性。
类目号 1通用基础类 1.1行政区划
1.2站港
2单位类 2.1内部单位
3财务会计类 3.1财务会计 3.2管理会计
……
标准名称
标准属性(分类 内部标准号 、明细、规则
）
采（参）标号
采用程度 建设状态 备注
中华人民共和国行政区划代码 世界各国和地区名称代码
• 《中国石化标准代码维护 管理办法》发布。
• 组织制订ERP业务模板。
2003年
• 曹湘洪高级副总裁主持召 开中国石化信息标准化工 作会议；
• 成立信息标准化领导小组
• 确定统一编制物料代码和 外部单位代码。
• 着手建立勘探开发模型标 准。
• 组织开展总部经营管理业 务数据规划。
2005年
层
各专业编码审核组
标准化编码组（盈科）
分\子 公司 层
用 户 层
各分子公司(区域公司) 编码管理员
最终用户
各分子公司(区域公司) 编码管理员
各分子公司(区域公司) 编码管理员
最终用户
最终用户
最终用户
16
信息标准化总体概况-运维管理
信息标准代码运维流程
➢加强标准代码运维规范化管理，保证信息标准的深入应用。确定了主要信 息代码的业务牵头部门和审核人员，规范了信息代码申请、审核、配码、发 布、分发流程，并逐步扩大信息代码在各个系统的应用和分发范围。
➢ 通过对已有13大类代码进行体系化的梳理、分析和设计，形成代码体系表，用以指导中国石化信息标准 代码的建设和应用，同时代码体系表还将作为各信息系统应用标准代码的依据。
➢ 体系表按综合信息类和专业信息类进行划分，为了便于今后整个体系的不断细化和延伸，明确划分出代 码大类，并体现出各类代码之间的独立性和相关性。
类目号 1通用基础类 1.1行政区划
1.2站港
2单位类 2.1内部单位
3财务会计类 3.1财务会计 3.2管理会计
……
标准名称
标准属性(分类 内部标准号 、明细、规则
）
采（参）标号
采用程度 建设状态 备注
中华人民共和国行政区划代码 世界各国和地区名称代码
中国石油HSE信息系统培训教材应用工具ppt课件
安全管理信息门户
中国石油安全环保技术研究院
统计查询门户
环境管理信息门户
中国石油安全环保技术研究院
统计查询门户
健康管理信息门户
中国பைடு நூலகம்油安全环保技术研究院
目录
一、系统概述 二、查询工具 三、应用工具
1. 批量上传 2. 工作提醒 3. 自定义菜单
1.1 批量上传
为节省数据录入时间、简化系统操作，提高用户的工作效率，系统支持中心开发 了批量上传功能。该功能支持离线操作，主要用于向系统内批量导入新增的数据，或 者批量修改系统内已有的历史数据
中国石油HSE信息系统培训教材
（应用工具）
中国石油安全环保技术研究院 HSE信息中心
目录
一、系统概述
二、查询工具
A. 运行环境及基本配置 B. 系统页面操作说明
三、应用工具
系统概述
中国石油HSE信息系统（下面简称“HSE系统”或“系统”）是基于中国石油健康、
安全、环境业务管理的内容，利用计算机、网络、应用软件、数据库等资源为中国石
网络环境 中石油企业内网接入，或由Internet通过中国石油VPN接入。
中国石油安全环保技术研究院
系统页面操作说明
系统登录
用户登录系统前，需首先确保电脑已安装USBKey驱动并绑定系统账号。用户插 入USBKey，通过浏览器登录地址或双击桌面“中国石油身份管理与统一认证平台” 快捷方式图标，输入个人USBKey设备的PIN口令，点击“确定”。进入身份管理与 统一认证服务平台后，再点击“健康安全环保系统”图标，即可进入系统。
例如某单位新招聘一批员工，将这批员工基本信息批量导入系统 1 2
3
中国石油安全环保技术研究院
其中，“查询”为可选项。如果是批量修改系统内的数据，建议使用查询；如 果是批量导入新增的数据，可以跳过此步，也可以应根据实际情况查询。
中国石油安全环保技术研究院
统计查询门户
环境管理信息门户
中国石油安全环保技术研究院
统计查询门户
健康管理信息门户
中国பைடு நூலகம்油安全环保技术研究院
目录
一、系统概述 二、查询工具 三、应用工具
1. 批量上传 2. 工作提醒 3. 自定义菜单
1.1 批量上传
为节省数据录入时间、简化系统操作，提高用户的工作效率，系统支持中心开发 了批量上传功能。该功能支持离线操作，主要用于向系统内批量导入新增的数据，或 者批量修改系统内已有的历史数据
中国石油HSE信息系统培训教材
（应用工具）
中国石油安全环保技术研究院 HSE信息中心
目录
一、系统概述
二、查询工具
A. 运行环境及基本配置 B. 系统页面操作说明
三、应用工具
系统概述
中国石油HSE信息系统（下面简称“HSE系统”或“系统”）是基于中国石油健康、
安全、环境业务管理的内容，利用计算机、网络、应用软件、数据库等资源为中国石
网络环境 中石油企业内网接入，或由Internet通过中国石油VPN接入。
中国石油安全环保技术研究院
系统页面操作说明
系统登录
用户登录系统前，需首先确保电脑已安装USBKey驱动并绑定系统账号。用户插 入USBKey，通过浏览器登录地址或双击桌面“中国石油身份管理与统一认证平台” 快捷方式图标，输入个人USBKey设备的PIN口令，点击“确定”。进入身份管理与 统一认证服务平台后，再点击“健康安全环保系统”图标，即可进入系统。
例如某单位新招聘一批员工，将这批员工基本信息批量导入系统 1 2
3
中国石油安全环保技术研究院
其中，“查询”为可选项。如果是批量修改系统内的数据，建议使用查询；如 果是批量导入新增的数据，可以跳过此步，也可以应根据实际情况查询。
中国石油化工集团公司信息化状况(上)
了 一 定 规 模 。 在 生 产 操 作 层 面 ，主 要
针 的 指 导 下 ， 中 国石 化 将 信 息 技 术 融 人 生 产 过 程 和 经 营 管 理 的 各 个 领 域 以
他 生卜＾ 安 全 系 数 。 在 经 ｔ山之的Ｉ 和 ＾ Ｊ 产－ 率 ０ ｔ 石 了炼化 效
营 管 理 层 面 ，所 属 企 业 大 多 开 发 了 财
系 统 建 设 蓬 勃 开 展 ，实 现 了 股 份 公 司 企 业 层 面 的 全 面 推 广 ， 建 立 了生 产 营 运 、供 应 链 、 电子 商 务 、 加 油 （ 卡 等 Ｉ Ｃ）
２信息化支撑公司发展战略
在 信 息 化 与工 业 化 融 合 发 展 方
网 络 已 经 初 步 实 现 统 一 建 设 ， 并 形 成
国 际 竞 争 力 的 跨 国能 源 化 工 公 司 奠 定
坚实 的信 息化基 础 。
市 场 、提 高 经 济 效 益 紧 密 结 合 ” 理
念 ， “ 建 边 用 、 以建 为 主 ” ， ＥＲＰ 边
和 经 营 管 理 层 面 管 理 信 息 系 统
（ Ｉ ） 建 设 为 阶 段 性 标 志 ， 同 时 Ｍ Ｓ的
型 阶段 。 ２ ０ 年 前 ， 中 国 石 化 信 息 化 以 ０ ０ 企 业 分 散 建 设 为 主 。 该 阶 段 以 生 产 操 作 层 面 分 布 式 控 制 系 统 （ Ｓ 的 应 用 ＤＣ ） 则、 “ 加强 企业 管理 、提 高管 理水 与 平 紧密结 合 ，与提 升技 术水 平 、增强 技 术 创 新 能 力 紧 密 结 合 ，与 把 握 开 拓 创 新 ，为 中 国 石 化 发 展 成 为 具 有 较 强
息 化 在 提 高 业 生 产 经 营 管 理 水 平 方 ２ ０ 年 召 开 的 “ Ｐ ０８ Ｅ Ｒ深 化 应 用 大 会 ”
针 的 指 导 下 ， 中 国石 化 将 信 息 技 术 融 人 生 产 过 程 和 经 营 管 理 的 各 个 领 域 以
他 生卜＾ 安 全 系 数 。 在 经 ｔ山之的Ｉ 和 ＾ Ｊ 产－ 率 ０ ｔ 石 了炼化 效
营 管 理 层 面 ，所 属 企 业 大 多 开 发 了 财
系 统 建 设 蓬 勃 开 展 ，实 现 了 股 份 公 司 企 业 层 面 的 全 面 推 广 ， 建 立 了生 产 营 运 、供 应 链 、 电子 商 务 、 加 油 （ 卡 等 Ｉ Ｃ）
２信息化支撑公司发展战略
在 信 息 化 与工 业 化 融 合 发 展 方
网 络 已 经 初 步 实 现 统 一 建 设 ， 并 形 成
国 际 竞 争 力 的 跨 国能 源 化 工 公 司 奠 定
坚实 的信 息化基 础 。
市 场 、提 高 经 济 效 益 紧 密 结 合 ” 理
念 ， “ 建 边 用 、 以建 为 主 ” ， ＥＲＰ 边
和 经 营 管 理 层 面 管 理 信 息 系 统
（ Ｉ ） 建 设 为 阶 段 性 标 志 ， 同 时 Ｍ Ｓ的
型 阶段 。 ２ ０ 年 前 ， 中 国 石 化 信 息 化 以 ０ ０ 企 业 分 散 建 设 为 主 。 该 阶 段 以 生 产 操 作 层 面 分 布 式 控 制 系 统 （ Ｓ 的 应 用 ＤＣ ） 则、 “ 加强 企业 管理 、提 高管 理水 与 平 紧密结 合 ，与提 升技 术水 平 、增强 技 术 创 新 能 力 紧 密 结 合 ，与 把 握 开 拓 创 新 ，为 中 国 石 化 发 展 成 为 具 有 较 强
息 化 在 提 高 业 生 产 经 营 管 理 水 平 方 ２ ０ 年 召 开 的 “ Ｐ ０８ Ｅ Ｒ深 化 应 用 大 会 ”
石油化工行业信息化建设及应用方案
该企业建立了客户关系管理系统（CRM），实现了对客户需求和反馈
的快速响应和处理，提高了客户满意度和忠诚度。
03
利用电子商务平台
该企业通过电子商务平台，实现了采购、销售、物流等环节的在线管
理和优化，降低了企业运营成本和风险。
利用信息化技术提升石油化工企业竞争力的成功案例
提高生产效率
某石油化工企业通过采用自动化生产设备和技术，优化 了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
提高生产效率和产品质量
通过自动化控制系统和智能化仪表等技术的应用，实现生产 过程的精准控制，提高生产效率和产品质量。
优化生产工艺和流程，降低生产成本和能源消耗，提高产品 质量和市场竞争力。
优化企业运营管理模式
实现企业资源计划（ERP）和生产管理（PM）等系统的集 成，优化企业资源分配和管理模式。
05
石油化工行业信息化建设成功案例分析
中石化某石油公司的信息化建设与应用
采用先进的信息技术
中石化某石油公司采用了物联网、云计算、大数据、人工智能等先进信息技术，实现了生 产、经营、管理等方面的智能化。
建立信息化平台
该公司建立了完善的信息化平台，包括企业资源计划（ERP）、生产管理（PMS）、供应 链管理（SCM）等系统，实现了信息的全面整合和共享。
优化业务流程
通过信息化技术的应用，中石化某石油公司优化了业务流程，提高了工作效率和产品质量 ，同时降低了生产成本和库存。
某大型民营石油化工企业的信息化建设与应用
01
实现自动化生产
某大型民营石油化工企业采用了自动化生产设备，通过实时数据采集
和分析，实现了生产过程的智能化控制和优化。
石油化工行业信息化建设取得了显著成果，包括生产过程自动化、经营管理信 息化、企业间协同电子商务等方面的应用。
中国石化国内上游智能化建设思考
协 地震处理
同
工 •Omega
作
•Π-Frame
•Geovation
调
度 控
资源调度
制
构造解释 •LandMark
•GeoFrame •VVA
数据展示 数据推送
储层描述 •Jason
•OpendTect •RokDoc
许可调用 日志记录
油藏模型建立 •Petrel
•Direct •Eclipse
安全管控
油田部生产调度系统 石油工程智能管控系统 石油工程远程决策支持系统 中石化井控管理动态信息系统 生产能耗管理系统
PCS
智能监控 运行高效 精准指挥 业务协同
……
采油气 生产全过程
支撑“四化” 向“五化”
PCS 生产监控 报警预警 生产动态 调度运行 生产管理 应急处置
4
EPBP
扩充横向油田基础业务、扩充纵向总部业务，提升业务协同，增加 对石油工程和上游研究院的支撑
（机器设备活动）
修改PCS控制模型
EPBP：管理制度、 模型、流程信息化
决策辅助
EPCP：通过专业软件和硬件 运算形成科学结论和认识
（人的管理活动）
数据
数据
数据
汇集
汇集
应用
（人的智力活动）
数据 应用
数据 汇集
中国石化勘探开发数据资源中心（EPDC）：统一的数据服务
（数据活动）
智层 机层
人层 数层
3
PCS
提升现场工控智能化，支撑现场管理精准、高效、安全 扩展应用范围，实现全部油田企业生产管理业务统一 提升PCS各级生产管理业务功能，实现总部、企业四级贯通
智能化相关的核心关键点： 智能化的修复能力 智能化的生产能力 智能化的标准制订能力
石油行业信息化建设概述
目录1.石油行业概述 (1)1.1. 石油行业分类 (1)1.2. 石油行业的主要业务活动 (1)2.石油行业管理体制 (3)2.1. 国家石油管理体制的变革 (3)2.2. 国家石油管理机构 (4)2.3. 企业管理体制 (5)3.三大集团介绍 (6)3.1. 中国石油天然气集团公司 (7)3.2. 中国石油化工集团公司 (14)3.3. 中国海洋石油总公司 (19)4.石油信息化概述 (22)4.1. 石油信息分类 (22)4.2. 石油信息化需求 (24)4.3. 石油信息化对GIS的需求 (24)4.4. 石油信息化现状 (27)4.5. 石油信息化的近期规划 (29)5.数字油田 (31)5.1. 数字油田的含义 (31)5.2. 数字油田技术模型 (31)5.3. 数字油田的主要内容 (32)5.4. 数字油田建设现状 (35)6.典型油田信息化 (35)6.1. 大庆油田 (35)6.2. 胜利油田 (37)6.3. 中原油田 (39)6.4. 大港油田 (39)7.主要GIS平台与产品供应商 (40)7.1. GIS平台产品应用情况 (40)7.2. 产品供应商介绍 (42)7.3. MapGIS石油行业应用现状 (54)8.MapGIS在石油行业的应用前景分析 (56)8.1. 市场环境分析 (56)8.2. MapGIS竞争力分析 (58)8.3. MapGIS的切入模式与对策 (60)1.石油行业概述新中国成立50年来，我国石油工业取得了巨大进步，为国民经济发展作出了重大贡献。
到目前为止，全国25个省、市、自治区和近海海域发现了688个油气田，形成了六大油气区，建成了大庆、胜利、辽河、新疆、四川、长庆、渤海和南海等24个油气生产基地。
全国原油产量从1949年的12.1万吨增至2000年的1.6亿吨，列世界第5位；2000年天然气产量277亿立方米，列世界第15位。
目前，石油全行业形成了油气勘探、开发、设计、施工、科研和技术服务配套的工业体系。
中石化BWBCS项目介绍PPT课件
一系列的信息化和智能化措施，项目已成功实现了既定的目标。
02 03
项目效益分析
BWBCS项目在中石化企业内部产生了显著的效益，包括降低生产成本、 提高生产效率、优化资源配置等方面，为企业的可持续发展奠定了坚实 基础。
项目挑战与应对
在项目实施过程中，面临了诸多挑战，如技术难题、人员培训、跨部门 协作等。通过有效的沟通和协作，项目团队成功克服了这些困难，确保 项目的顺利进行。
跨部门协作与沟通
在未来的发展中，跨部门之间的协作与沟通至关重要。建 议企业加强内部沟通机制建设，促进各部门之间的信息共 享和协同工作。
对听众的呼吁和行动计划
呼吁听众
希望中石化企业能够充分认识到BWBCS项目的意义和价值，将其作为企业发展的重要 支撑，持续推进项目的实施和应用。
行动计划
建议听众结合自身实际情况，制定具体的行动计划，包括加强技术培训、参与创新活动、 推动内部沟通等，以实际行动支持BWBCS项目的深入推进。
中石化拥有先进的生产技术和设备， 以及高素质的人才队伍，具备强大的 研发和创新能力。
业务覆盖广泛
中石化业务涵盖了石油、天然气、化 工、能源等多个领域，是国内能源行 业的领军企业。
BWBCS项目的起源和目标
起源
随着中石化业务的快速发展，公司对信息化管理的要求越来 越高，为了提高企业的核心竞争力，中石化决定启动BWBCS 项目，以实现企业的数字化转型。
BWBCS项目与OA系统协同工 作，OA系统主要关注企业的 办公自动化，而BWBCS项目 则更注重企业的业务优化和管 理创新。
BWBCS项目与CRM系统相互 配合，CRM系统主要关注企业 的客户关系管理，而BWBCS 项目更注重企业的业务优化和 管理创新。
信息化工作总结大港油田公司-PPT课件
大港油田公司《信息技术总体规划》简介 信息技术总体规划设计思路
阶段 现状分析
业 务 战 略 对 信 息 技 术 的 要 求
总体规划设计
大 港 油 田 如 何 发 展 信 息 技 术
我 们 的 选 择 是 什 么 ? 成 本 与 收 益
制定实施计划
现状与需求之间的差距? 如 何 实 现 ? 需 要 多 少 费 用 ?
划，统一标准，统一设计，分步实施，重点突破” 的基本原则。不
能贪大求全。特别是数据资源建设一定要配套应用系统的开发。 信息化建设要做到：认识到位，组织到位，资金到位，人才到位。特 别是信息人才的使用上一定要注意培养和使用复合型人才。同时，建 立有效的信息人才激励机制。 信息外包不能走入误区：第一，信息技术可以外包，信息管理不能外 包，信息管理人员是信息技术有效应用于经营管理中的结合力量。第
范围 整个公司
2
3 4
主要问题概述(４)－组织和流程 (一)
信息组织和职能仍未明确，信息技术支持由独立、分散的组织提供，这些组织交流 合作有限并且没有共同的规划
序号
1
问题 信息技术支持由很少合作或没有共享计划的组织来提供。公司 中没有统一的技术服务模式和技术服务组织。 在目前的结构中，公司有“科技和信息部门”来从事信息技术 管理职能，但管理职能还未到位。 下属单位还没有明确信息技术管理职能。许多下级单位没有专 职的信息管理部门和人员，少数下属单位有“信息中心”做为技术 服务部门，但没有管理职能，导致不同单位信息技术支持很不平衡。 公司正在重新设计目标和信息管理部门的职责。然而，许多信 息技术人员，尤其下级单位的信息技术人员，不知道未来的工作定 位，对未来前途充满担忧。信息技术队伍缺乏有效的激励机制。 目前的信息管理组织缺乏应有的独立性和完整性。信息技术部 门的作用通常取决于部门领导的意见。
石油化工行业信息化建设及应用方案
通过服务器声卡可同时采集多路音源，针 对不同分区播放不同音源，最大支持14 路音源同时采集
IP网络音频终端内置2GByte SSD，支持 服务器远程管理，支持限带宽后台下载或 空闲时段自动下载功能，减轻网络负担， 媒体库文件可开启离线自动播放功能。。
10
广播基本功能应 用
数字传输
实时采播
线广播、本地节目播放。 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决工方作案人员在引导观众时佩戴无线耳麦或话
筒即可展厅内进行本地扩声或音频播放，
壁挂式IP网络音频终端T7805
IP网络有源音箱 T7807
壁挂式IP网络音频终端T7805
方便简单。
音响
音响
音响
广播控制中心T-7800B
模数结合的广播系统，还配置了UPS电源 供电，不受断网断电影响，能够保证广播
功能正常使用。
智能控制主机T-6600
合并式功放T-120
音响
18
广播系统
广播控制中心T-7800B
2.4G蓝牙
IP网络适配器/网络IP有源音箱内置2.4G
无线模块，通过无线耳麦或话筒可实现无
网络双向对讲，一键求 助
支持多个终端相互寻呼对讲，也支持以会议模
式或指挥模式为基础的多方通话，相互之间均
可听到发言。 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体通解过决终方端案上的一键求助按钮，可快速与指定终
端进行对讲，实现快速求助。
区域监控中心和一键报警求助终端联动，当有
Luna云系统采用标准SIP通信协议，支持
音频终端T-
室外绿化区
《中石化油田企业信息化建设情况》PPT课件
一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面
1.1、经营管理
2、资金集中、业务公开、电子商务等系统的应用使公司管控能力显著增强。
➢ 物资采购电子商务系统应用范围覆盖了全部下属企业以及2万多家供应商，规范了采 购业务，打造了阳光工程，降低了采购成本。网上交易物资品种覆盖56大类70多万种 ，同时支持进口采购和内贸采购。
➢ 建立了总部和骨干企业的数据中心。 ➢ 建成了覆盖130多家企业及部分海外分支机
构的主干网络。总部及企业局域网达到万兆 ，主干网总带宽超过10G。 ➢ 建成5个国内区域中心和3个海外区域中心 ；基本完成了南京异地灾备机房建设； ➢ 统一部署了防病毒、桌面安全管理、主干网 加密设备和安全网关，以及防火墙、入侵检 测等设备。建立了中国石化PKI/CA数字证 书管理系统，签发用户证书9000多张。
模型优化及应用
模型前期研究
➢提出数据模型标准 ➢研究可行性 ➢国际标准研究 ➢国际石油公司案例分析 ➢确定了发展路线
2005-2006年
模型一期建设
➢原型试验 ➢胜利油田梳理业务 ➢业务模型建立 ➢逻辑模型设计 ➢针对数据中心建设的 数据模型验证 ➢形成东部油田模型
模型二期建设
➢针对西部、长输、海洋 业务的模型扩展 ➢针对勘探开发专业数据 库的模型支持 ➢数据资源管理编目建立 ➢大块数据专项管理 ➢数据中心建设过程中得 到模型支持和验证。
一期对东部老油田勘探开发业务进行全面分析，建立相关业务流、数据流标准，形成了东部
老油田的业务模型；二期补充完善了天然气生产、碳酸盐岩油藏、海洋油气勘探开发、天然气长输
等新业务，为油田数据资源建设打下了基础。共划分了6大业务域，33个一级业务，75个二级业务
，149个三级业务，1237个业务活动，累计定义了数据元26648个。
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计算机刚进入企业，大家对此认识不足， 以为象家电一样，买来设备就行了，因而 应用少，主要完成一些报表统计、计算工 作，甚至当打字机用。信息化建设停留在 一个低水平上。
中国石油信息化建设案例分析
拓展阶段
企业对计算机有所了解，想利用计算机解决 工作中的一些问题，当个别部门使用计算机 见到成效后，其他部门大量购买计算机，进 行数据处理。这个时候，应用需求增加，各 种单机版应用软件增加。但出现盲目购机、 开发软件的现象，缺少计划和规划，因而应 用水平不高。
中国石油信息化建设战略的重要作用，信息真 正成为企业的资源，真正进入数据处理阶段。 管理层高标大力加强信息化工作，企业不仅制 定整体解决的信息化方案和步骤，并选定统一 的数据库平台、数据管理体系和信息管理平台， 从而真正做到对整个机构数据进行统一规划应 用，如实施ERP。企业内部的业务流、信息流、 资金流、物流“四流合一”，各部门系统资源 整合、信息共享，各层级人员都能够及时全面 准确掌握和处理企业内的各种信息、迅速制定 高质量的决策。
中国石油信息化建设案例分析
Thank You for Watching
中国石油信息化建设案例分析
中国石油信息化建设案例分析
控制阶段
企业管理者意识到计算机的使用超出控制，投 资增长快、效益不理想，因此企业从整体上开 始控制计算机信息系统的发展，在客观上要求 加强组织协调、统筹规划、解决数据共享问题。 一些职能部门内部实现网络化，如财务系统、 人事系统、库存系统等，但各软件之间存在着 “部门壁垒”、“信息孤岛”。这时一些职能 部门的领导已经能够及时掌握相关信息、快速 制定相应的决策。
中国石油信息化建设案例分析
统一阶段
在控制基础上，开始重新进行规划设计，建 立基础数据库，并在此基础上逐步建成得到 充分利用和统一的管理信息系统。此时，企 业IT主管开始把企业内部不同的IT机构和系 统统一到一个系统中进行管理，比如统一标 准，统一规划，统一实施，使人、财、物等 资源信息能够在企业集成共享，但集成各类 数据库及应用系统所花费的成本更高、时间 更长，系统也不稳定。此时企业开始品尝到 信息系统发挥的效益。
中国石油信息化建设案例分析
案例分析 —中国石油信息化建设
中国石油信息化建设案例分析
企业的信息化工作
中国石油信息化建设案例分析
企业信息化建设的阶段划分理论 ——“诺兰模型”
由美国哈佛大学教授理查德·诺兰提出
初始阶段
拓展阶段
六个阶段
控制阶段 统一阶段
数据管理阶段
成熟阶段
中国石油信息化建设案例分析
初始阶段
中国石油信息化建设案例分析
成熟阶段
信息系统可满足企业各个层次的需求，从简 单的事务处理到支持高效管理层次的决策， 企业真正地把计算机同整个管理过程结合起 来，将组织内部、外部的资源充分地整合、 利用，如应用了SCM（供应链管理）、CRM （客户关系管理）、CIMS（计算机集成制 造）、ERP（企业资源计划）、BI（商业智 能）、PLM（产品生命周期）、Portal（企业 门户）等扩大企业资源的外延，并以更加丰 富详实的信息辅助高层决策，真正实现了信 息资源的管理，从而提升企业的生存能力、 竞争实力和发展潜力。
中国石油信息化建设案例分析
拓展阶段
企业对计算机有所了解，想利用计算机解决 工作中的一些问题，当个别部门使用计算机 见到成效后，其他部门大量购买计算机，进 行数据处理。这个时候，应用需求增加，各 种单机版应用软件增加。但出现盲目购机、 开发软件的现象，缺少计划和规划，因而应 用水平不高。
中国石油信息化建设战略的重要作用，信息真 正成为企业的资源，真正进入数据处理阶段。 管理层高标大力加强信息化工作，企业不仅制 定整体解决的信息化方案和步骤，并选定统一 的数据库平台、数据管理体系和信息管理平台， 从而真正做到对整个机构数据进行统一规划应 用，如实施ERP。企业内部的业务流、信息流、 资金流、物流“四流合一”，各部门系统资源 整合、信息共享，各层级人员都能够及时全面 准确掌握和处理企业内的各种信息、迅速制定 高质量的决策。
中国石油信息化建设案例分析
Thank You for Watching
中国石油信息化建设案例分析
中国石油信息化建设案例分析
控制阶段
企业管理者意识到计算机的使用超出控制，投 资增长快、效益不理想，因此企业从整体上开 始控制计算机信息系统的发展，在客观上要求 加强组织协调、统筹规划、解决数据共享问题。 一些职能部门内部实现网络化，如财务系统、 人事系统、库存系统等，但各软件之间存在着 “部门壁垒”、“信息孤岛”。这时一些职能 部门的领导已经能够及时掌握相关信息、快速 制定相应的决策。
中国石油信息化建设案例分析
统一阶段
在控制基础上，开始重新进行规划设计，建 立基础数据库，并在此基础上逐步建成得到 充分利用和统一的管理信息系统。此时，企 业IT主管开始把企业内部不同的IT机构和系 统统一到一个系统中进行管理，比如统一标 准，统一规划，统一实施，使人、财、物等 资源信息能够在企业集成共享，但集成各类 数据库及应用系统所花费的成本更高、时间 更长，系统也不稳定。此时企业开始品尝到 信息系统发挥的效益。
中国石油信息化建设案例分析
案例分析 —中国石油信息化建设
中国石油信息化建设案例分析
企业的信息化工作
中国石油信息化建设案例分析
企业信息化建设的阶段划分理论 ——“诺兰模型”
由美国哈佛大学教授理查德·诺兰提出
初始阶段
拓展阶段
六个阶段
控制阶段 统一阶段
数据管理阶段
成熟阶段
中国石油信息化建设案例分析
初始阶段
中国石油信息化建设案例分析
成熟阶段
信息系统可满足企业各个层次的需求，从简 单的事务处理到支持高效管理层次的决策， 企业真正地把计算机同整个管理过程结合起 来，将组织内部、外部的资源充分地整合、 利用，如应用了SCM（供应链管理）、CRM （客户关系管理）、CIMS（计算机集成制 造）、ERP（企业资源计划）、BI（商业智 能）、PLM（产品生命周期）、Portal（企业 门户）等扩大企业资源的外延，并以更加丰 富详实的信息辅助高层决策，真正实现了信 息资源的管理，从而提升企业的生存能力、 竞争实力和发展潜力。