《物资与设备管理》课件

动力，指用于生产和管理等方面的电力、蒸汽 、压缩空气等；
配件，指准备更换设备中已磨损和老化的零件 和部件的各种专用备件；
工具，指在生产中所消耗的各种刀具、夹具、 量具等。
采用这种分类方法，便于企业制订物资消耗定额，
计算各种物资需要量和《物产资与品设备成管理本》 。
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第一节 物资管理概述
一、物资管理的基本概念
(2) 类别储备定额。
类 别 物 资 储 备 定 额 ( 平 均 供 应 期 天 数 调 整 系 数 保 险 储 备 天 数 ) 平 均 一 日 需 要 量
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第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(二)物资储备定额的分类
3．按定额的作用不同分类
经常储备 定额
保险储备 定额
仓库保管面积的计算等。相对储备定额和绝对储备定
额可以互相换算，用平均一日需要量乘以储备天数就
得出绝对储备定额。
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第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(二)物资储备定额的分类
1．按定额计算单位的不同分类 【例6-1】企业某种物资全年需用14 400件，相对储备定额 为40天，求绝对储备定额。
物资消耗定额的计算方法有以下三种：
1
技术计算法
2
属实查定法
3
经验统计法
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第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(一)物资储备定额的概念
物资储备定额，是指在一定的管理条件下， 企业为保证生产顺利进行所必需的、经济合 理的物资储备数量标准。确定物资储备定额 取决于两个因素，即物资周转期和周转量。
(二)物资储备定额的分类
1．按定额计算单位的不同分类 按定额计算单位可分为相对储备定额和绝对储备定额。
相对储备定额以储备天数为计算单位，它表明应保有
可供多少天使用的物资。利用相对储备定额，可比较
不同物资、不同单位的储备水平。绝对储备定额是按
实物计量单位(如吨、套、台、个、件、立方米等)作
为定额单位的。它用于物资计划编制、库存量控制和
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第一节 物资管理概述
三、物资消耗定额
物资消耗定额是指企业每生产 单位产品或完成单位工作量所 必需消耗的物资数量标准。它 是物资计划管理的重要基础之 一，是正确制定物资计划的依 据，也是降低消耗、增加生产、 提高效益的重要手段。
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第一节 物资管理概述
三、物资消耗定额
某种辅助材 料需用量
=
(计划产量+ 废
品
量
)
×
某种辅助材料 的消耗定额
没有消耗定额的辅助材料，其需用量可采用间接计算法。
某 种 辅 助 材 料 用 量 上 上 年 年 实 产 际 值 消 ( 千 耗 元 量 ) 计 划 年 度 产 值 ( 千 元 ) ( 1 可 能 降 低 百 分 比 )
一、物资供应计划的编制
(二)确定物资的需用量
一种是直 接计算法
另一种是 间接计算
法
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第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
(二)确定物资的需用量
1．主要原材料需用量的计算 主要原材料需用量的计算可采用直接计算法。
某 种 主 要 原 计 划 技术上不可避 各 种 工 艺 性 计 划 回 用 废
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第一节 物资管理概述
二、物资管理的目标
提供先进、经济、适用的最佳技术设备和物资； 加强设备的维护和保养，保障设备的完好，提高设备 利用率； 促进设备的技术改造，保证设备的先进性； 加强原材料和半成品的仓储管理，合理、节约使用原 材料，降低损耗； 建立与完善企业物资管理制度，严格管理，加强监督。
(一)物资的分类
1．按物资在生产中的作用
主要原材料，指构成产品实体的物资；
辅助材料，指在产品生产过程中有助于产品形 成但不构成产品实体的物资；
燃料，指产生热能、动力的可燃物质，主要是 含碳物质或碳氢化合物；
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第一节 物资管理概述
一、物资管理的基本概念
(一)物资的分类
1．按物资在生产中的作用
(一)物资的分类
2．按物资的自然属性
金属材料，包 括黑色金属和 有色金属；
非金属材料， 包括木材、煤 炭、化工、纺 织、建材等；
机电产品，包 括电机、电线、 仪表、机械设 备、电子和光 学仪器及液压 配件等。
采用这种分类方法，便于编制物资供应目录，也便于
物资采购、存储、保管和《物运资与输设备。管理》
解：绝对储备定额＝平均日需要量×储备天数＝ 14 400÷360×40＝1 600(件)
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第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(二)物资储备定额的分类
2．按定额综合程度的不同分类 (1) 个别储备定额。
个 别 物 资 储 备 定 额 经 常 储 备 定 额 保 险 储 备 定 额
第六章 物资与设备管理
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第六章 物资与设备管理
学习目标
理解物资的概念和分类；掌握物资管理的概念、内容和意 义；重点掌握物资消耗定额和物资储备定额的意义和制定 方法；了解仓储管理的基本知识。
案例导入
EAM系统在物资供应中的应用
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第一节 物资管理概述
一、物资管理的基本概念
材料需用量
=
产
量
+ 免的废品数
×
消
耗
的
总
和
- 料的数量
式中，计划产量是指商品产量和期末期初在制品的差额； 技术上不可避免的废品数可根据技术部门提供的资料， 并考虑计划期废品率下降的可能性来确定。
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第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
(二)确定物资的需用量
2．辅助材料需用量的计算 有消耗定额的辅助材料，其需用量可以按直接计算法计算。
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第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(一)物资储备定额的概念
物资储备定额是企业物资管理工作的重要基础资料，它的 作用主要有以下四个方面：
(1) 确定采购计划。
(2) 调节库存。
(3) 制订仓库规划。
(4) 核定资金。
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第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
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季节储备 定额
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第二节 物资的过程管理
一、物资供应计划的编制
(一)编制物资供应目录
物资供应目录是编制物资供应计划和组织物资采购的重要依据， 也是企业设计、工艺等部门正确选用物资的必要参考。
(1) 物资供应 目录的编制
(2) 物资供应 目录的修订
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第二节 物资的过程管理