管理会计学教材1
管理会计学(人大第五版)1-4
管理会计学
第1章 管理会计概论
1.1 管理会计的定义 1.2 管理会计的形成与发展 1.3 管理会计的基本理论 1.4 管理会计与财务会计的区别与联系 1.5 管理会计人员的职业道德
管理会计学
1.1 管理会计的定义
狭义管理会计 :管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所 需信息的内部会计。
管理会计就是运用适当的技术和概念来处理某个主体的历史的和预期 的经济数据,帮助管理当局制定具有适当经济目标的计划,并以实 现这些目标作出合理的决策为目的。 (美国会计学会· 管理会计委员会,1958) 狭义管理会计的核心内容 (1)以企业为主体展开管理活动 (2)为企业当局的管理目标服务 (3)是一个信息系统
管理会计学
1.2
管理会计的形成与发展
1.2.1 以成本控制为基本特征的管理会计阶段 (形成阶段,19世纪末~20世纪初) 1.社会经济发展基本特征 (1) 19世纪的(英国)工业革命,经济规模扩大,合伙经营、股份公 司使得经营权与所有权相分离,对外报表的意义显现——近代会 计形成。 (2)20世纪初竞争日益激烈,且竞争的重点在于成本的控制,因此 必须加强内部管理。
管理会计学
3.管理会计的发展 成本控制制度得到继续强化并有了新的发展,责任会计将行为科学的理论 与管理控制的理论结合起来,企业采用全面预算的方法对企业进行全面 控制。
1.2.3 以重视环境适应性为特征的战略管理会计阶段 (20世纪70年代以来)
1.社会经济发展基本特征 (1)竞争要求企业进行“顾客化生产”。 (2)科学技术为“顾客化生产”提供可能。 2.经济理论 战略管理理论 战略管理过程的三个阶段:战略制定、战略实施、战略的评估与控制
管理会计学
1.4.1 区别 职能、服务对象、会计主体、工作重点、约束依据、时间跨度、 行为影响、会计程序、会计方法、精确程度、信息特征等
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03
管理会计学的方法体系
预测分析
01
预测分析的概念
预测分析是通过对历史数据的分析和研究,运用一定的方法 和模型,对未来经济活动的发展趋势和可能结果进行预测和 推断的过程。
02 03
预测分析的方法
包括定性预测法和定量预测法。定性预测法主要依赖于专家 的经验和判断,如德尔菲法、主观概率法等;定量预测法则 运用数学模型对历史数据进行处理和分析,如时间序列分析、 回归分析等。
05
管理会计学面临的挑战与发展趋势
管理会计学面临的挑战
全球化带来的竞争压力
随着全球化的加速,企业面临更加激烈的国际竞争,要求管理会 计学提供更加精准、及时的信息支持。
信息技术的发展
信息技术的发展对管理会计学提出了更高的要求,如大数据分析、 云计算等技术的运用,需要管理会计学不断创新和适应。
利益相关者需求的变化
《管理会计学课件》 ppt课件
目 录
• 管理会计学概述 • 管理会计学的基本理论 • 管理会计学的方法体系 • 管理会计学在企业管理中的应用 • 管理会计学面临的挑战与发展趋势 • 管理会计学实践案例分享
01
管理会计学概述
管理会计学的定义与特点
定义
管理会计学是会计学的一个分支, 主要研究企业内部管理决策所需的
20世纪初至中期,管理会计学主要关注成本计算和成本控 制,形成了以标准成本制度为代表的成本会计体系。
决策支持阶段
20世纪70年代至今,管理会计学逐渐转向为企业的战略决 策提供支持,形成了以战略管理会计和业绩评价为代表的决 策支持体系。
管理会计学的重要性
1 2
提高企业决策效率 通过提供准确、及时的会计信息和分析结果,帮 助管理层做出更明智的决策,提高企业的决策效 率。
《管理会计学》第1章 管理会计概论(人大 孙茂竹 155页)
(第七版)
中国人民大学商学院
孙茂竹
文光伟
杨万贵
第七版修订的主要变化如下: 1.本着重点突出、简练实用的原则,对教学中较少讲的内容进行了删减,使本书内容 更实用化,使学习者能够系统地掌握和应用管理会计的知识与技能。 2.对各章节思考题和例题进行了调整,使管理会计学的核心内容更加突出和联系实际。 3.完善对主教材的配套,推出数字学习平台,为教师教学和学生学习提供全方位服务, 着力打造立体化教材。 (1)对学习指导书各章的学习目的和学习指导做了修订,使之更加清晰和明确;对各 章的习题和答案做了一定的调整, 更好地配合教材的学习与思考;对指导书存在的错误进行了更正。 (2)对与主教材配套的教学课件进行了完善,为教师教学和学生学习提供更多的思考。
在上述定义中,财务信息从广 义上说,包括用于解释实际和计划 的商业活动、经济环境以及资产和 负债的估价的因果关系所必需的货 币性和非货币性信息。
英国成本与管理会计师协会 修订后的管理会计定义,进 一步把管理会计的范围扩大 到除审计以外的会计的各个 组成部分(如下图)。
英国成本与 管理会计师协会 1986年
广义管理会计
管理会计是向管理当局提供用于企业 内部计划、评价、控制以及确保企业 资源的合理使用和经管责任的履行所 需财务信息,确认、计量、归集、分 析、编报、解释和传递的过程。管理 会计还包括编制供诸如股东、债权人、 规章制定机构及税务当局等非管理集 团使用的财务报表。
美国全美会计师协会 管理会计实务委员会 1986年
会计
管理会计
内部审计、外部审计
司库职能 筹措资金
编制预算
财务会计 对业务进行 分类和记录
成本会计 按产品和成本 中心对业务 进行分类和记录
教学课件管理会计学
三、成本按其抵消收入的时间分 类
成本按其抵消收入的时间分为产品成本 和期间成本
产品成本
产品成本是指与生产过程相联系并且由 某种产品负担的成本。
期间成本
期间成本是指按会计期间发生的,并随 着时间的消逝而逐渐丧失的成本。期间 成本与产品生产没有直接联系,它是在 时间消逝的基础上与期间收入相联系, 抵消当期收入。
第一章 总论
第一节 管理会计的产生与发展 第二节 管理会计与财务会计的区别和联系 第三节 管理会计的基本内容 第四节 管理会计在企业管理中的地位 第五节 建立和发展中国管理会计的思考
第一节 管理会计的产生与发 展
从英国产业革命开始,资本主义经济有 了较快的发展,原有的单凭经验管理企 业的方法,已不能适应经济的迅速发展。
固定成本(Fixed Cost)
固定成本是指其总额在一定时期和一定 业务量范围内,不受业务量增减变动的 影响而相对保持不变的成本。
包括生产成本中的固定资产折旧费、保 险费、财产税、工厂照明费等固定制造 费用,这些可归类为固定生产成本。
非生产成本中的大多数项目都是固定的, 如广告费、管理与行政人员工资、办公 费等,这些可归类为固定非生产成本。
一、混合成本的种类
混合成本一般可分为三类:半变动成本、 阶梯式成本和延期变动成本。
(一)半变动成本
此类成本由固定与变动两部分组成,它 通常有一个初始量,作为基数保持不变, 类似于固定成本;在这个基数以上,成 本则随业务的增加而成正比例增加,这 部分类似于变动成本。
(二)阶梯式成本
此类成本在一定业务量范围内其发生额 是固定的;当业务量增长超过这个范围, 其发生额会突然跳跃上升;然后在业务 量增长后的一定范围内,其发生额又保 持不变,直到下次跳跃为止。
管理会计学 第1章 概论
目录 1.1 企业经营与管理会计 1.2 管理会计学的形成和发展 1.3 管理会计与财务会计、财务管理
1.1 企业经营与管理会计
2.1.1 成本的概念 2.1.2 成本的分类
1.1.1 企业 1.1.2 产品的生产和销售 1.1.3 价值的转移和增值 1.1.4 管理会计
行政管理学派
研究的重点不是经营水平的最大效率问题,而是注重 组织内较高一级的管理问题。
20世纪20年代,法约尔发展了一系列管理原则,强调 劳动分工、个人权责的明确划分、命令与纪律、集权以及 个人的首创精神与集体团结精神。
到20世纪60年代,该学派又进一步发展了包括金字塔 组织结构学说、管理控制跨度的限制、平行协调与工人参 与,以及权力的上下分派以保证下属人员愿意接受管理权 威,等等。
1.1.3 价值的 转移和增值
价值的转移过程
在使用价值的形成过程中,伴随着 生产要素的价值的转移和增值:
原材料虽然丧失其初始状态,但 其价值已随使用转移到产品中;
固定资产的价值损耗按其购买价 格和使用年限以折旧方式分期间转 移到产品中;
为补偿工人自身损耗的工资也转 移到相应产品中。
最终,三大资源损耗通过价值转 移形成产品成本。
科学管理学派
科学管理理论:由泰罗(F.Taylor)创立,他所倡导的组织形式与官僚学
派一样,也是正式的和机械性的,但其重点在于对工作任务的适当说明。
他认为,对于完成每项工作来说,总存在一个“最佳途径”,管理的职
责在于为工作提供明确的指导,选拔最适合于该项工作的工人来完成该项
工作,并用最有效的方法对这些工人进行培训。同时,工人们被假设只受
斯隆将协调分权的概念加以公式化,说明经营活动的分 权化与政策决策的集中权是组织管理的一个极为有效的手 段。
管理会计学第1章
从属性看:以价值的最大增值为最终目的的会计信息处理系统
从范围看:为企业管理当局, 也为股东、债权人、规章制度制定机构及国家行 政机构等非管理机构服务。 从对象看:以使用价值管理为基础进行的价值管理活动,应关注物流、资金 流,并基于信息流进行价值最大化管理 从方法看:要运用一系列专门的方法,通过确认、计量、估值等一系列工作, 为预算、过程控制、报告和考核提供信息,并参与企业经营管理
管理会计的对象具有复合性的特点。 一方面强调加强作业管理;另一方 面强调加强价值管理。
信息流 会计部门
物流 资金流
价值流
业务部门 财务部门
各个部门
1.3.2 管理会计的目标
为管理和决策 提供信息
1.3.3 管理会计的基本特征
提供信息的 计量特征
管理会计的计量具 有更广阔的视角, 兼顾市场、竞争对 手和企业内部
价值链分析框架
防御战略 (3)
大量机会
退出战略 (4)
大量机会 大量机会
发展战略 (1)
大量机会
分散战略 (2)
SWOT分析框架
人力资源管理
以人为本 发挥人的价值和知识创新能力
对未来产品进行成本管理 ①目标成本法 ②价值工程
战略性绩效评价
引入与战略决策相关性高的
05
其他非财务指标
04
对现有产品进行成本管理
参与决策的 估值特征
利用会计计量属性, 形成、比较、选择 方案的估值过程
1.3.4 管理会计的作用基点
资源
第一,什么是资源? 第二,企业拥有哪些资源? 第三,如何有效使用资源?(效率VS效果)
管理会计学第一章
管理费用、销售费用等。
02
按成本习性分类
可分为变动成本和固定成本。变动成本是随业务量变化而变化的成本,
如原材料、直接人工等;固定成本是不随业务量变化而变化的成本,如
租金、折旧等。
03
按成本可控性分类
可分为可控成本和不可控成本。可控成本是指能被某个责任单位或个人
的行为所制约的成本;不可控成本是指不能被某个责任单位或个人的行
02
联合单位法
联合单位法是将各种产品按一 定比例组合成一个联合单位, 然后按照单一产品本量利分析 的方法进行分析。该方法适用 于各种产品之间存在固定比例 关系的情况。
03
按成本可控性分类
可分为可控成本和不可控成本。可控成本是指能被某个责任单位或个人
的行为所制约的成本;不可控成本是指不能被某个责任单位或个人的行
为所制约的成本。
成本分类方法
01
按成本与生产工艺的关系分类
可分为直接成本和间接成本。直接成本是与产品或服务直接相关的成本,
如原材料、直接人工等;间接成本是与产品或服务间接相关的成本,如
变动成本法是一种成本核算方法,它只将变动生 产成本计入产品成本,而将固定生产成本和非生 产成本作为期间成本处理。
变动成本法与完全成本法比较
与完全成本法相比,变动成本法在产品成本的核 算上更为简单,且更能反映产品生产的真实成本。
变动成本法基本原理
1 2 3
变动成本定义
变动成本是随产品产量或销量变化而变化的成本, 如直接材料、直接人工和变动制造费用。
变动成本法优缺点分析
• 促进企业管理:变动成本法有助于企业加强内部管理,提高经济效益。
变动成本法优缺点分析
80%
不符合传统成本概念
管理会计学(全套298P) ppt课件
三、变动成本法理论依据
1、产品成本是随着产量增减而增减的变动成本。 2、固定性制造费用只能作为期间成本,从当期的销售 收入中一次性扣除。
60
第二节 变动成本法与完全成本法的区别
1、完全成本法(全部成本法) 是一种将直接材料、直接人工和全部的制造费用作
为产品成本的计算方法。 2、变动成本法
是一种将直接材料,直接人工和变动性制造费用作 为产品成本,将固定性制造费用作为期间成本计算方法。
2、变动成本法:有其严格的应用前提,必须把全部成 本分为固定成本和变动成本。
63
三、 产品成本、期间成本的构成内容不同
(一)产品成本的构成内容不同 主要区别在于如何处理固定性制造费用。
(二)期间成本的构成内容不同 完全成本法将非生产成本——推销成本和管理成本,
y
y=a0+b0(x-x0)
y=a0
x0
x
41
2、混合成本的分类
(4)曲线式混合成本 曲线式混合成本有两种类别: 递减型混合成本、递增型混合成本
42
①递减型混合成本模型
y
x
43
②递增型混合成本模型
y
x
44
第三节 混合成本的分解方法
混合成本的分解方法主要有三种: 合同确认法、技术测定法和数学分析法。
61
一、理论依据不同
变动成本法:固定制造费用主要是企业提供一定的生产经 营条件而发生的,这些生产经营条件一旦形成,不管其实 际利用程度如何,有关费用照样发生,他们与产品的实际 产量没有直接联系。 完全成本法:只要与产品的生产有关的成本都应该作为产 品成本
62
二、应用的前提条件与成本构成内容不同
1、完全成本法:不需要划分固定成本和变动成本之间 的界限。
管理会计学第1章PPT课件
05
其他非财务指标
04
对现有产品进行成本管理
①作业成本法
03
②生产过程控制
③完善成本计划
02
确定现有产品与未来产品的产品组合
①明确成本管理在竞争中的关键程度
01
②产品技术的成熟性
③产品生命周期
战略成本管理的内容
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19
1.3
管理会计的基本理论
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20
1.3.1 管理会计的对象
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15
外部环境 分析
战略制定
内部环境 分析
战略实施
战略评价和控制
战略管理流程
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16
A
纵向价值链
①产业进入和产业退出的决策 ②纵向整合的决策
B
横向价值链
①确定与竞争对手的差异 ②确定取得相对竞争优势的战略
C 内部价值链 ①基本职能活动 ②人力资源管理活动 ③生产经营活动
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11
搬运生铁块试验 与铁锹试验
搬运生铁块
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12
此外泰勒还对每一套动作的精确时间作了研究,从而得出了一个 “一流工人”每天应该完成的工作量。
这一研究的结果是非常杰出的,堆料场的劳动力从400-600人减 少为140人,平均每人每天的操作量从16吨提高到59吨,每个工人的日 工资从1.15美元提高到1.88美元。
1 实质
是企业的生产经营活动
2 管理体现经济效益
是企业生产经营活动中的价值活动
3 实践角度
管理会计的对象具有复合性的特点。 一方面强调加强作业管理;另一方 面强调加强价值管理。
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管理会计学第一章总论
01 例 :
02
作为咖啡的生产厂商用账本记录下来自己进货进了多少咖啡豆, 但并不清楚该拿这些咖啡豆制成什么样的咖啡来卖。咖啡豆可以 制成很浓的黑咖啡、卡布奇诺或牛奶咖啡等各种产品。
我们需要知道的是各种咖啡的定价是多少?生产成本是多少?从 而算出从每杯不同种类的咖啡中可以盈利多少。
• 1980年4月下旬,国际会计师联合会 (IFAC)在巴黎举行第一次欧洲会议,主 题是:探讨如何应用和推广管理会计
• 管理会计引进中国
小结:管理会计的形成与发展
传统管理会计阶段 (20世纪初—20世纪50年代)
执行性管理会计
以成本控制 为基本特征
现代管理会计阶段 (20世纪50年代—80年代初)
本章思考题
管理会计的内容有哪些? 如何理解管理会计的基本职能,它与管理职能的关系如何? 管理会计与财务会计和财务管理有何区别与联系?
管理会计的职能
本 章
管理会计与财务会计的区别题与联重系 点
问
②标准成本系统;
控制会计
③责任会计。
明确目标,执行既定的决 策方案,确保目标实现
管理会计体系与内容
短期经营决策: 产品品种决策 产品组合决策 生产组织决策 定价决策
长期投资决策
标准成本法 责任会计
1.预测
2.决策
3.预算
4.控制
5.考核 和评价
销售预测 成本预测 利润预测 资金需要量预测
业务预算、 专门决策预算、 财务预算
比较实际与预算, 确定差异,分析原 因,评价业绩
第三节 管理会计的特点
联系 区别
思考:管 理会计与 财务会计 的关系
一、管理会计与财务会计的关系
两者原始资料 基本同源
管理会计学第1章学习资料.pptx
从方法看:要运用一系列专门的方法,通过确认、计量、估值等一系列工作, 为预算、过程控制、报告和考核提供信息,并参与企业经营管理
.
8
1.2
管理会计的形成与发展
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经济 理论
管理
会计
以使用价值管理为基础的价值管理活动,它运用一 系列专门的方式方法,通过确认、计量、估值等一系列工作,为预 算、过程控制、报告和考核提供信息,并参与企业经营管理。
从属性看:以价值的最大增值为最终目的的会计信息处理系统
从范围看:为企业管理当局, 也为股东、债权人、规章制度制定机构及国家行 政机构等非管理机构服务。
管理会计学
(第八版)
.
1
第一章 管理会计概论
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2
目录
CONTENTS
1.1 定义
1.2 形成与发展
1.3 基本理论
1.4 管理会计与财务会计
.
3
1.1
管理会计的定义
.
4
1.1.1 国外会计学者及机构对管理会计的定义
阶段 时间
狭义管理会计阶段
广义管理会计阶段
20世纪20-70年代
20世纪70年代至今
管理会计 发展
标准成本:强化及发展管理控制职能 责任会计:将行为科学的理论与管理控制的理论结合起来 开始行使预测、决策职能
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14
1.2.3 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段
社会经济发 展特征
经济理论 发展
战略管理 会计产生
竞争要求企业进行“顾客化生产” 科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能
《管理会计学》教案
《管理会计学》教案第一章:管理会计学概述1.1 教学目标了解管理会计学的定义、功能和目标理解管理会计与财务会计的区别与联系掌握管理会计的基本要素和原则1.2 教学内容管理会计学的定义与重要性管理会计与财务会计的区别与联系管理会计的基本要素和原则管理会计的发展历程和趋势1.3 教学方法讲授法:讲解管理会计学的概念、特点和基本原则案例分析法:分析管理会计在实际企业中的应用案例1.4 教学作业课后阅读材料:介绍管理会计学的起源和发展历程课后练习题:巩固所学内容,提高应用能力第二章:成本计算与成本控制2.1 教学目标掌握成本计算的基本方法和程序理解成本控制的概念和重要性学会成本控制的方法和技巧2.2 教学内容成本计算的基本方法和程序成本控制的概念和重要性成本控制的方法和技巧成本控制的应用案例2.3 教学方法讲授法:讲解成本计算的方法和程序,成本控制的概念和技巧案例分析法:分析成本控制的成功案例,提高实际应用能力2.4 教学作业课后阅读材料:介绍成本计算和成本控制的相关理论课后练习题:巩固所学内容,提高应用能力第三章:预算编制与控制3.1 教学目标理解预算编制的概念和作用掌握预算编制的方法和程序学会预算控制的概念和方法3.2 教学内容预算编制的概念和作用预算编制的方法和程序预算控制的概念和方法预算控制的应用案例3.3 教学方法讲授法:讲解预算编制的方法和程序,预算控制的概念和方法案例分析法:分析预算控制的成功案例,提高实际应用能力3.4 教学作业课后阅读材料:介绍预算编制和预算控制的相关理论课后练习题:巩固所学内容,提高应用能力第四章:财务报表分析4.1 教学目标理解财务报表分析的概念和作用掌握财务报表分析的方法和技巧学会解读和分析财务报表4.2 教学内容财务报表分析的概念和作用财务报表分析的方法和技巧主要财务报表的解读和分析财务报表分析的应用案例4.3 教学方法讲授法:讲解财务报表分析的概念、方法和技巧案例分析法:分析财务报表分析的成功案例,提高实际应用能力4.4 教学作业课后阅读材料:介绍财务报表分析的相关理论课后练习题:巩固所学内容,提高应用能力第五章:经营决策分析5.1 教学目标理解经营决策分析的概念和作用掌握经营决策分析的方法和技巧学会运用经营决策分析解决实际问题5.2 教学内容经营决策分析的概念和作用经营决策分析的方法和技巧常用经营决策分析工具的应用经营决策分析的应用案例5.3 教学方法讲授法:讲解经营决策分析的概念、方法和技巧案例分析法:分析经营决策分析的成功案例,提高实际应用能力5.4 教学作业课后阅读材料:介绍经营决策分析的相关理论课后练习题:巩固所学内容,提高应用能力第六章:成本-效益分析6.1 教学目标理解成本-效益分析的概念和作用掌握成本-效益分析的方法和程序学会运用成本-效益分析进行项目评估6.2 教学内容成本-效益分析的概念和作用成本-效益分析的方法和程序成本-效益分析的应用案例项目评估和决策中的应用6.3 教学方法讲授法:讲解成本-效益分析的概念、方法和程序案例分析法:分析成本-效益分析的成功案例,提高实际应用能力6.4 教学作业课后阅读材料:介绍成本-效益分析的相关理论课后练习题:巩固所学内容,提高应用能力第七章:绩效评价与管理7.1 教学目标理解绩效评价的概念和作用掌握绩效评价的方法和程序学会运用绩效评价进行管理决策7.2 教学内容绩效评价的概念和作用绩效评价的方法和程序绩效评价的应用案例绩效管理策略和工具7.3 教学方法讲授法:讲解绩效评价的概念、方法和程序案例分析法:分析绩效评价的成功案例,提高实际应用能力7.4 教学作业课后阅读材料:介绍绩效评价的相关理论课后练习题:巩固所学内容,提高应用能力第八章:风险管理与内部控制8.1 教学目标理解风险管理的概念和作用掌握风险评估和管理的方法学会内部控制的基本原则和程序8.2 教学内容风险管理的概念和作用风险评估和管理的方法内部控制的基本原则和程序内部控制的应用案例8.3 教学方法讲授法:讲解风险管理的概念、方法和程序案例分析法:分析风险管理和内部控制的成功案例,提高实际应用能力8.4 教学作业课后阅读材料:介绍风险管理和内部控制的相关理论课后练习题:巩固所学内容,提高应用能力第九章:战略管理与财务战略9.1 教学目标理解战略管理的概念和作用掌握战略分析和决策的方法学会制定和实施财务战略9.2 教学内容战略管理的概念和作用战略分析和决策的方法财务战略的制定和实施战略管理中的应用案例9.3 教学方法讲授法:讲解战略管理的概念、方法和程序案例分析法:分析战略管理和财务战略的成功案例,提高实际应用能力9.4 教学作业课后阅读材料:介绍战略管理和财务战略的相关理论课后练习题:巩固所学内容,提高应用能力第十章:管理会计学的未来发展10.1 教学目标了解管理会计学的发展趋势掌握管理会计学在现代企业管理中的应用学会适应未来企业管理变化的能力10.2 教学内容管理会计学的发展趋势管理会计学在现代企业管理中的应用适应未来企业管理变化的能力培养管理会计学的未来挑战和机遇10.3 教学方法讲授法:讲解管理会计学的发展趋势和应用案例分析法:分析管理会计学在现代企业管理中的成功案例10.4 教学作业课后阅读材料:介绍管理会计学的最新发展和应用课后练习题:巩固所学内容,提高应用能力重点和难点解析1. 管理会计学的基本概念、功能和目标:理解管理会计学与财务会计的区别与联系,掌握管理会计的基本要素和原则。
管理会计学课件-孙茂竹-中国人民大学出版社(第七版)-第1章
我国学者通常是从 狭义上来研究管理会 计的。
“管理会计是企业会计的一个分支。它运 用一系列专门的方式方法,收集、 分类、 汇总、分析和报告各种经济信息,借以进 行预测和决策,制定计划,对经营业务进 行 控制,并对业绩进行评价,以保证企 业改善经营管理,提高经济效益。”
温坤教授 1989年
管理会计是以提高经济效益为最终 目的的会计信息处理系统。它运用 一系列专门的方式方法,通过确认、 计量、归集、分析、编制与解释、 传递等一系列工作,为管理和决策 提供信息,并参与企业经营管理。
社会经济发展的基本特征
1、近代会计的形成。 2、企业的生存和发展不仅仅取决于 产量的增长,更取决于成本的高低。 3、为在激烈的竞争中战胜对手,必 须加强内部管理,提高生产效率以降低 成本、费用,获取最大限度的利润。
经济理论的发展
强调企业是一个正式的、机械性 的组织结构,并由组织中的统治集团通 过以下四个方面实行控制:
管理会计学
(第七版)
中国人民大学商学院 孙茂竹 文光伟 杨万贵
推荐书目
•《高级管理会计》 罗伯特.S.卡普兰 安东尼.A.阿特金森, 东北财经大学出版社,2007年版 •《成本与管理会计》 查尔斯.T.亨格瑞、 斯坎特.M.达塔、乔治.福斯特, 中国人民大学出版社,2010年版
•《管理会计的理论思考与架构》 孙茂竹,
“所谓管理会计,就是运用适当的技 术和概念,对经济主体的实际经济数 据和预计的经济数据进行处理,以帮 助管理人员制定合理的经济目标,并 为实现该目标而进行合理决策。”
美国会计学会 1966年
“管理会计是一种收集、分类、总结、 分析和报告信息的系统,它有助于管理 者进行决策和控制。”
罗伯特 1982年
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第一节 生产决策 ——(一)生产什么的决策
❖ 1、生产何种新产品(新产品开发的品种决策) ❖ 2、亏损产品的决策(是否继续生产亏损产品) ❖ 3、半成品是否深加工的决策 ❖ 4、联产品是否深加工的决策 ❖ 5、是否转产某种产品的决策 ❖ 6、是否接受低价追加订货的决策
第一节 生产决策——(一)生产什么的决策
总之,在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下 ,只要亏损产品能提 供正的贡献毛益,就应继续生产。
第一节 生产决策——(一)生产什么的决策
2、亏损产品的决策
【例6-4】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用 (相对剩余能力无法转移)
已知:某企业组织多品种经营。2003年甲产品的产销量 为1 000件,单位变动成本为80万元/件,发生亏损 10 000万元,其完全成本为110 000万元。 假定2004年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不 变,停产后的相对剩余生产能力无法转移。
第一节 生产决策——(一)生产什么的决策
2、亏损产品的决策
【例6-3】 相对剩余生产能力无法转移 v 某企业生产A、B、C三利19000元,C亏损60000元。其他资料 如下表: 分析C产品是否要停产?
第一节 生产决策——(一)生产什么的决策
2、亏损产品的决策
❖ (2)如果亏损产品创造的贡献毛益小于与相对剩余生 产经营能力转移有关的机会成本,就应当停止生产该 亏损产品。
❖ (3)如果亏损产品创造的贡献毛益等于与相对剩余生 产经营能力转移有关的机会成本,则停止或继续生产 该亏损产品都可以。
第一节 生产决策——(一)生产什么的决策
2、亏损产品的决策
【例6-5】直接判断法在否继续生产亏损产品决策中的应用 (相对剩余能力可以转移)
第一节 生产决策——(一)生产什么的决策
2、亏损产品的决策
围绕亏损产品所做出的在未来一段时间内是否按照原有 规模继续组织生产而开展的决策。
本决策的备选方案有两个: ❖一个是“继续按原规模生产亏损产品”方案,简称“继续 生产”,又称“不停产”方案; ❖另一个是“停止生产亏损产品”方案,简称“停产”方案。
要求:(1)计算2003年甲产品的销售收入; (2)计算2003年甲产品的变动成本; (3)计算2003年甲产品的贡献毛益; (4)按直接判断法作出2004年是否继续生产甲产品的决策,并说明理由。
第一节 生产决策——(一)生产什么的决策
2、亏损产品的决策
(1) 2003年甲产品的销售收入=成本+利润=110 000+(-10 000) =100 000(万元)
v 企业应选择生产哪种产品?
第一节 生产决策——(一)生产什么的决策
1、生产何种新产品
应选择生产丁产品。 【例6-2】存在专属固定成本 若上例中丙产品有专属固定成本180元,丁产品有专属 固定成本650元,则应分析两个方案的剩余贡献毛益额。 此时,丙产品的剩余贡献毛益为540-180=360
丁产品的剩余贡献毛益为960-650=310 选择生产丙产品优于丁产品。
1、生产何种新产品
v 背景: 企业有剩余生产能力 有几种新产品可供选择
(一)不需要增加专属固定成本 v 贡献毛益总额 (二)需要增加专属固定成本 v 剩余贡献毛益额
贡献毛益分析法
第一节 生产决策——(一)生产什么的决策
1、生产何种新产品
【例6-1】不存在专属固定成本 v 某企业原来生产甲乙两种产品,现有丙丁两种新产品可 以投入生产。但剩余生产能力有限,只能生产其中一种, 企业固定成本为1800元,并不因新产品投产而增加。
第一节 生产决策——(一)生产什么的决策
2、亏损产品的决策
在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下,应用直接
判断法,需要根据下列结论作出决策:
❖ (1)如果该亏损产品的贡献毛益大于与相对剩余生产 经营能力转移有关的机会成本,就应当继续生产。在 此情况下,如果盲目停产,企业将因此而多损失相当 于上述贡献毛益与机会成本之差那么多的利润。
经建立起自身的会计及企业管理系统,但总体上仍
处于低水平,企业建立系统的主要目标仅限于传统
的静态财务核算,对企业动态运营中的每一业务细
节缺乏相应的技术支持,反映不出业务各节点财务
收支状况。
第六章 经营决策
v 第一节 生产决策 生产什么? 怎样生产? 产品如何组合? 最优生产批量?
v 第二节 定价决策
v
企业的经营决策仅凭经验感性判断,缺乏必要
的理论指导和定量分析,会计信息资源未能得到充
分利用。纵观国际市场,全球 500 强企业中, 80
%的企业建立了以管理会计为核心的管理系统; 90
%以上的企业建立了财务及管理会计系统,企业的
管理效率增幅竟达 87 %以上。而国内企业的情况
远没有那么乐观。尽管有将近 30 %的中国企业已
(2) 2003年甲产品的变动成本=80×1 000=80 000(万元) (3) 2003年甲产品的贡献毛益=销售收入-变动成本=100 000-
80 000=20 000(万元) (4)决策结论:
在其他条件不变的情况下,2004年应当继续生产甲产品。 因为甲产品的相关销售收入大于其变动成本,贡献毛益为 20 000万元大于零,符合继续生产亏损产品的条件;如果 2004年停止生产甲产品,将导致该企业多损失20 000万元 的利润。
直接判断的依据?
在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下,应用直接判断法,需要判 断亏损产品是否满足以下条件: 该亏损产品的单价大于其单位变动成本; 该亏损产品的单位贡献毛益大于零; 该亏损产品的收入大于其变动成本; 该亏损产品的贡献毛益大于零; 该亏损产品的贡献毛益率大于零; 该亏损产品的变动成本率小于1。
第一节 生产决策——(一)生产什么的决策
2、亏损产品的决策
是否继续生产亏损产品决策的直接判断法 v 所谓直接判断法就是根据有关判定条件直接作出亏损产
品是否停产决策的方法。
v 直接判断的依据? 两种情况:相对剩余生产能力无法转移
(由于停产而导致的暂时闲置能力无法被用于企业经营的 其他方面,既不能转产也不能将有关设备对外出租) 相对剩余生产能力可以转移