项目管理组织策划书105页PPT
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项目计划管理PPT课件
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i
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(3) 加权历时估算法 关键线路
• 计算公式如下：
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3、总工期： 是完成项目活动所必需的时间
• 在进度网络图中，活动线路所需 时间最长者为总工期的基础依据。 • 综合分析各影响因素，合理确定 项目总工期。
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4.活动历时估算结果清单
活动名称 A B C
合计
期望平均历时（周） 3.3 6 4.17
13.5
项目完成总工期 ① 14.5（周） ② 15.6（周） √ ③ 16.7（周）
完工概率 68.3% 95.5% 99.7%
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接发起 接控制
规
划
依 赖 性 的 过 程（必 要 时 反 复 进 行）
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三、项目进度计划的时间参数
1、最早开始时间（ES）和最早结束时间 （EF）
EF＝ES＋工期估计
• 规则1：某项活动的最早开始时间必 须相同或晚于直接指向这项活动的所 有活动的最早结束时间中的最晚时间。
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2、最迟结束时间（LF）和最迟开始时间 （LS）
试验性测试 问卷调查表
3 Susan
评审建议并确 定最终调查表
4 Susan
准备邮寄标签 5 Steve
打印问卷 调查表 6 Steve
开发数据分析 软件
7 Andy
邮寄问卷调查 表并获得反馈 9 Steve
测试软件 10 Andy
设计软件测试 数据
8 Susan
图1-4 网络图
项目管理计划书参考PPT
农大“校之眼”人工湖工程
２个月内完成人工湖全部工程，平均每天工作８小时，总投 资
４２１０００元。
与设计要求相符，验收使校方满意。
护为保确修保几项个目阶目段标。的将实各现个，阶整段个的项工目作分分为解设到计不、同招的标部、门施并工配、备验相收应成的果、资养源， 确定各阶段工作结果并予以检验，最终验收成果。
水管 电线 地下电线保护用胶管
公称外径200mm48元/米 5元/米 14元/米
所需物资
项目背景
项目描述
任务分解计划
进度计划
资源分配计划
项目风险计划
农大“校之眼”人工湖 项目总预算421000元
成本预算
土建工程 27万元
绿化工程 1万
水电工程 2.1万
人工费用 12万
挖土 钢材 混凝土 亭子
1万元 15万 7万
可行性研 究报告２天
施工图 ２天
绿化工 程１１天
调查 ２天
总体规划 设计２天
计划任务 书４天
初步设 计２天
招标 建设基础 １１天 设施５天
施工进度 计划２天
土建工 验收 养护保 程１６天 ４天 修２天
水电工 程１１天
项目背景
项目描述
任务分解计划
进度计划
资源分配计划
项目风险计划
重大事件里程碑
事件 开始调查 任务计划书制定完成
施工图完成 招标 开标 土建工程完工 绿化工程完工 水电工程完工 养护保修
时间 2015年11月23日 2015年11月29日
2015年12月05日 2015年12月08日 2015年12月17日 2016年01月05日 2016年01月06日 2016年01月07日 2016年01月11日
项目管理策划汇报PPT
改率目标
个月验房问题100%关闭，新接报问题关闭率90%。
三、组织架构 项目群架构
项目负责人：姚俊
负责整个项目的运营，满足公司要求全项目的运营指标要求，完美封园 职能划分
职能划分
项目秘 书： 王晨
资料管理、后勤管理， 事务协助管理
配套工 程师： 谢波
外围配套、内部安装 的管理
土建工 程师： 钱驰
现场标段管理协调， 负责土建管理，质量、 安全、进度、成本现
层数 24层 约9795㎡ 2017/4/18
2017/10/30 2017/11/10 2019/4/30 2019/7/30
备注
达到8层 待定
二、项目管理目标
目标项
G46项目总体目标
目标内容
销售目标
2017年公寓4.5亿，2017年商业1.4亿，2019年住宅11.7亿。
安全管理目标 无安全事故、无重大质量事故；作为区标杆工地组织观摩； “省优”
项目取证、销售推动协 调，满足各阶段销售目 标
场控制管理
精装工 程师： 待定
样板房，精装修工作
设计PM 吴强 营销PM 事务PM 孙彬彬 采购PM 蒋俊 成本PM 李友志 客服PM 徐岳 物业PM 李剑 财务对接 夏力
方案、出图及审图、项目过程配合、方案及变更相关 工作，全面协调建筑、装修及景观设计工作
项目营销工作
报建、报批、验收、退 费等相关工作
2076㎡ 2.01万m³
748㎡ 0.64万m³
2486万m³
951㎡ 0.92万m³
1、5#、6#公寓首先开挖 2、挖3#、1#楼主楼基坑 3、挖4#、2#楼主楼基坑 4、挖3#西侧地库基坑
5、挖4#东侧地库基坑 6、挖4#南侧地库基坑 7、挖3#南侧地库基坑，向4#楼东侧回土
项目管理计划方案PPT 图文
远的地方，让更多的外国友人看到中国傲人的文化。汉字，是中国最珍贵的文化遗产。从原始人祖 先开始，传说仓颉造字，一直蔓延到科技发达的现今。许多人都喜欢称它们为;方块字;，可是，我 属于;少数派;。我强烈反对这种说法。汉字。它们活泼灵动，最原始的字，就是一幅图画，而方块 字，显得古板深沉。在行书、草书、篆书中，它们时而飘逸，时而紧到无法插针，这也是汉字的特 色之处。当今，有少数学生不喜欢汉字，可是身为外国友人的;汉字叔叔;，身患严重心
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公司介绍
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项目管理计划方案PPT 图文
汇报人：某某某 时间：2020.9.7
目录/Contents
01 公司介绍 02 企业文化 03 产品运营 04 市场分析 05 未来规划
有着变化万端的围棋，还有着流传千古的诗词;;可是，在科技发达的现今，我们身为祖国新一代的 年轻花朵，我们身为祖国初生的太阳。我们应当努力学习，让我们一同将文化的丝绸之路发扬到更
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汇报人：某某某 时间：2020.9.7
目录/Contents
01 公司介绍 02 企业文化 03 产品运营 04 市场分析 05 未来规划
有着变化万端的围棋，还有着流传千古的诗词;;可是，在科技发达的现今，我们身为祖国新一代的 年轻花朵，我们身为祖国初生的太阳。我们应当努力学习，让我们一同将文化的丝绸之路发扬到更
项目管理-工程项目管理策划PPT课件教材讲义
2.项目策划的特点
充分占有信息 重视雷同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程
知识的获 取
知识编 写、组合 和整理
新知识的 形成
策划的组织实质上是人员的集成和组织， 信息和知识的集成及组织
从事策划工作的专业咨询单位
提出问题 筹划
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较
决 策 - 从多方案中选择
如发现新的问题
执行
- 执行决策
检查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
P-
D-
工程项目管理四个职能分工表
筹 划 决 策 执 行 检 查
E-
C-
工作流程组织
工作流程图
反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系
3.2 工程项目管理组织
1.工程项目管理组织概述
建设项目管理组织是指业主（或项目管理单位）及 其相应的管理组织体系。建设项目立项后，应根据项 目的性质、投资来源、建设规模大小、工程复杂程度 等条件，建立相应的项目管理组织，其作用是对项目 的建设进度、质量、资金使用等实施有效的控制与管 理。
2.管理职能分工
投资控制工作流程图 进度控制工作流程图 质量控制工作流程图 合同管理工作流程图 信息管理工作流程图 设计的工作流程图 施工的工作流程图 物资采购的工作流程图
设计变更流程
3.建筑工程项目管理的组织机构设计
组织机构设置的目的 任何组织都必须有其特定的任务和目标
项目管理组织机构的设置原则
1、高效精干的原则 2、管理跨度与管理分层统一的原则 3、统一指挥原则 4、分工协作原则 5、责权利相对应原则
工程项目管理策划ppt课件
（2）矩阵制组织形式
• 管理公司的组织结构采用矩阵形式。 • 矩阵制组织是由纵横两套管理系统组成的，一套
是纵向的职能系统，另一套是横向的各工程项目 管理系统。 • 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系 具有较大的机动性和适应性；有利于解决复杂难 题；有利于管理人员业务能力的培养。 • 缺点是纵横向协调工作难度大，容易出现多头指 挥。
二、施工项目进度管理
施工项目进度管理的内容： •施工项目进度管理包括计划编制过程和进度 控制过程。 •进度计划编制过程通常包括项目活动的定义、 活动的排序、活动历时估算和编制进度计划 四个环节。 •进度控制过程包括绩效测量、偏差分析、采 取纠偏措施等环节
施工进度计划
一级计划-施工总进度计划： 施工总进度计划是根据施工部署中施工方
成本控制措施
1、施工准备阶段： 进行成本预测，确定成本目标；优化施工
方案；制定成本计划并分解；落实成本责任 2、施工阶段：
计算实际成本；进行成本差异分析并采取 有效的纠偏措施；注意工程变更 3、验收移交阶段：
及时结算工程款，进行成本分析；进行成 本控制考评；控制保修费用
三、房地产投资项目策划
1、房地产投资概述
项目管理的任务涵盖建设项目立项、设计、土 地、 规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算、移 交、运行的项目建设全过程。利用WBS，选择一定的 分解方法，可以按系统规划将整个项目分解为不同层 次的项目单元（工程活动），这些细化了的项目工作 构成了整个项目的工作范围。
2、项目管理工作流程
项目管理工作流程包括从项目管理合同的 签订到项目管理工作的策划、竣工验收及结算、 工程移交及运行、工程保修服务的过程。其中 项目管理工作的策划又细化为项目立项、建设 用地拆迁等手续的办理，设计、施工方案的招 标管理工作，以及施工现场的管理工作
项目管理方案PPT(完整版)
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项目管理策划方案PPT模板
项目管理
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项目管理
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项目管理
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第三部分
项目管理的优势与劣势
添加文字标题一 添加文字标题二 添加文字标题三
添加文字标题四 添加文字标题五 添加文字标题六
图表标题
Series 1 Series 2 Series 3
4. 3 2. 4 2 2. 5
4. 4 2
3. 5 1. 8
3 4. 5
2. 8 5
4. 5 2. 8
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POWERPOINT
创意设计 汇报人：某某某 非常感谢您的收看
5 2. 5
4. 4 2
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1
2
3
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5
6
项目管理
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项目管理
Investment generally results in acquiring an asset
expected
JOHN WINTER Manager
Investment generally results in acquiring an asset, also called an investment. If the asset is available at a price worth investing, it is normally
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项目计划管理教材(PPT 175页)
第二节 项目进度计划
项目进度计划包括： • 活动定义； • 活动排序； • 活动历时估算； • 项目进度计划编制。
提出问题：
• 该项目范围规划后，你是否清楚项目 所要做的具体工作？你认为可能存在什 么问题？
• 一、 活动定义：
就是确定完成规定的可交付成果 所必须开展的具体活动并形成文档。
• 将项目工作分解成更小、更容易控制的 具体活动。
• (4)可以促进项目各方之间的交流与沟通，增加顾客满意 度，并协调一致，了解哪些是关键因素。
• (5) 报告减少到最低量。用图表的方式将计划与实际工 作作对照，效果更好。
• (6)计划是实施的依据和指南。通过计划能合理地、科学 地协调各工种、各单位、各专业之间的关系，能充分利 用时间和空间，进行各种比较和优化，提高项目的整体 效益。
7．培训与指导
• 4．设备制造 8．工程验收
• 第三层：工程专业，是可交付的子成果。
• 1．规划
3．采购
• 1．1可行性研究 3．1总包招标
• 1．2设计任务书 3．2监理招标
• 1．3立项报批
3．3设备招标
• 2．设计
4．设备制造
• 2．1方案设计 4．1非标设备设计
• 2．2初步设计 4．2设备制造
• (7)可以了解结合部分在哪里，如何组织使结合部分最少， 并以标准格式记录关键性的项目资料，以备他用。
• (8)可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础， 也是约定时间、人员和经费的基础。便于对变化进行管 理。
• 四、项目计划的内容 • 1．工作计划 • 2，人员组织计划 • 3．设备采购供应计划 • 4．其他资源供应计划 • 5．变更控制计划 • 6．进度报告计划 • 7，财务计划 • 8．文件控制计划
项目进度管理工作实施计划方案PPT模板
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PART THREE
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12
11.3
10
9.3
9.7
8
8.3 7.8
8
6.5
6
4.3 4
4.5
4.1
3.5
2.5
2
0
1月
2月
3月
4月
5月
PART THREE
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