系统集成部管理制度.doc

系统集成部管理制度1
系统集成部管理制度
为加强系统集成部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。

总则
一、系统集成部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、系统集成部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

三、系统集成部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、系统集成部实行“专业工程师责任制”。

各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

五、系统集成部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

专业工程师责任制度
一、为提高系统集成部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。

三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

考勤和请、销假制度
一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。

二、系统集成部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并登记。

三、系统集成部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。

方案设计管理细则
第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。

第二条方案设计应完全按照有关规定、规范设计。

第三条工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、作出合理方案。

第四条工程技术人员在设计方案时应合理规划，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。

第五条工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。

第六条系统集成部在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案。

施工管理细则
第一条施工前
（一）项目负责人和技术人员应做好施工前现场勘验工作，做好施工设计并报相关负责人确认。

（二）项目负责人和技术人员在施工前应做好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。

（三）项目负责人和技术人员在施工前应做好施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。

（四）项目负责人和技术人员在施工前应准备好相应的施工工具。

项目负责人和技术人员在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。

（五）项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。

（六）项目负责人和技术人员在施工前应落实好材料库存。

（七）项目负责人和技术人员在做玩准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。

第二条施工管理
（八）项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况作出施工方案
调整并报部门主管处理。

（九）项目负责人应随时监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门主管汇报。

（十）在施工中，项目负责人应根据施工进度情况，及时做好
协调工作，以保证施工顺利进行。

（十一）施工设备进场，项目负责人和技术人员应及时协调甲方做好验收工作。

（十二）项目负责人应严格规范管理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。

（十三）项目负责人和技术人员应严格要求施工人员按管理规范操作施工，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。

（十四）项目负责人应积极主动地配合技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。

（十五）项目负责人应详细做好施工文档，备货清单、施工计划表等文档，并交相关部门。

工程验收管理细则
第一条工程完工后，项目负责人应立即安排验收计划并通知公司相关负责人。

第二条工程完工后，系统集成部应严格按验收计划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排甲方验收。

第三条公司自检后，相关人员应立即准备竣工材料，竣工材料的制作必须详细、准确，应包括设备清单、施工计划表等。

第四条竣工资料完成后，应准备验收报告，让甲方及本公司项目负责人签字、盖章。

激励与惩罚细则
第一条激励措施：年底被评为优秀系统集成项目经理，优秀员
工者，由系统集成部报请公司给予嘉奖，并在职务提升，工资调整等方面建议公司给予相应考虑。

第二条惩罚措施：绩效考核不合格者，本年度无绩效奖金或减少奖金发放，同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划，持续改进仍不能胜任本职工作者，将予以辞退处理。

系统集成部管理制度4
XXXXX有限公司系统集成部管理制度
第一章总则
第一条系统集成部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；
第二条系统集成部的主要职责为执行项目的各项设计、工程、设备以及其它
与工程相关的合同；
第三条系统集成部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制等；
第四条系统集成部实行“专业工程师责任制”。

各专业工程师为本专业工作的第一责任人；
第五条系统集成部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人；
第六条系统集成部分为两部分，即运维保障和工程管理。

运维保障负责项目和公司的系统集成维护，工程管理负责项目的实施和管理。

第二章组织机构与工作
系统集成部主要划分为运维保障部和工程管理部。

如下图一：
图一：系统集成部组织机构
（一）职能描述
从公司对系统集成部的定位，系统集成部主要包含下列职能工作：
1. 公司日常服务器、网络维护；
2. 总结组织过程资产文档；
3. 客户相关工程技术支持；
4. 工程需求分析、方案编制、协助市场报价；
5. 新工程实施、工程管理；
6. 工程完工验收、验收资料整理；
7. 完工工程后续维护工作；
8. 驻项目维护工作管理、技术支持及信息收集；
9. 工程分包与管理；
系统集成部部门经理
运维保障部主管项目维护人员公司维护人员
工程管理部
主管工程实施人员
10.技术学习及研究。

（二）职能划分
鉴于系统集成部总体人员限制，部门的职能工作没有绝对的划分界限，运维保障主管和工程管理主管因相互配合协助系统集成部部门经理管理与安排部门的工作。

职能工作对于运维保障主管和工程管理主管侧重不同，详见下图二：
图二：系统集成部岗位职责划分示意图
（三）工作描述
1.公司日常服务器、网络维护
对于公司日常服务器、网络维护的工作主要由运维保障部主管来管理和安
排。

主要包含公司服务器与网络的日常运作、故障检修与设备添臵等。