项目标准化管理手册-全文(初稿OK)
建筑工程项目标准化管理工作手册
建筑工程项目标准化管理工作手册目的：加强建筑工程质量管理，统一建筑工程工艺标准，保证和提高工程质量。
生产管理1、项目策划管理(1)制定《项目策划书》(2)对《项目策划书》内容进行工作分解。
2、项目生产例会制度(1）及时制定以工期为主线的项目生产例会制度;(2）生产例会后形成会议纪要，并要求参会部门和班组人员签字;(3）分包进场后，及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底，履行签字手续。
3、每日情况报告和项目经理月报(1）片区或栋号责任师按时编写《施工日志》做好“日记录、周分析、月统计工作”;(2)生产经理按时填写《项目每日情况报告》(3)《项目每日情况报告》或《施工日志》填写内容全面，能够清晰反映现场每日生产状况;(4)项目经理按时填写《项目经理月度报告》(5)《项目经理月度报告》填写内容全面，能清晰反映月度生产状况。
4、进度计划及施工组织(1)总进度计划按时报监理、建设方批准;(2）总进度计划根据现场实际情况及时调整;(3）总进度计划中包含价值分包内容;(4）根据总进度计划制定周、月进度计划;确保月进度计划能够经监理审批同意;(5)项目部工期无延误;(6)一旦工期延误，项目部对工期延误及时制定纠偏措施;项目部及时向公司上报工期监控信息;(7）按公司或其他组织检查的问题和要求，进行整改。
5、施工影像管理项目部建立影像资料管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备。
绿色文明安全管理1、组织保障体系(1）建立安全生产领导小组并开展活动;(2）按规定足额配备专职安全管理人员;(3）按规定设置安全总监，同时安全总监进入项目领导班子;(4)分包单位资质符合分包业务要求、安全生产许可证齐全;(5）按要求将分包单位纳入项目安全管理体系，分包单位项目经理和安全员具备安全资格证书。
2、安全责任目标(1）建立健全各部门、各级各类管理人员的安全生产责任制;(2)制订安全生产规章制度;(3）项目经理按照规定进行现场带班生产，企业负责人对项目进行带班检查;(4）与分包单位签订了安全生产管理协议书，协议书中明确各方的安全责任。
建筑工程项目质量标准化管理手册
遵义城建建筑工程有限责任公司施工现场安全标准化手册目录一、现场安全生产治理 (3)（一）治理组织 (3)（二）现场岗位责任制度 (4)（三）对分包队伍的治理 (7)（四）对设备租赁、使用的治理 (8)二、现场安全生产投入 (8)三、施工现场目标指标治理 (9)四、安全生产教育培训 (9)（一）农民工夜校 (9)（二）培训打算或培训需求 (10)（三）对新入场的从业人员进行三级教育 (10)（四）特种作业人员持证上岗情况 (11)（五）其他人员教育 (12)（六）安全技术交底等班前安全活动 (12)五、施工组织设计及专项方案 (13)（一）总体施工组织设计 (13)（二）专项施工方案 (13)（三）专家论证 (14)六、施工现场重大危险源治理 (14)（一）施工现场危险源 (14)（二）危险源辩识 (14)（三）危险源分类 (14)（四）危险源识不 (15)（五）风险评价 (16)（六）风险操纵 (16)七、安全检查 (17)（一）工地围墙（挡）、大门及标志牌 (18)（二）实名制卡（平安卡） (20)（三）临时设施 (21)（四）现场料具 (24)（五）卫生防疫 (24)（六）环境爱护 (25)（七）消防保卫 (26)九、现场安全防护 (29)（一）脚手架 (29)（二）基坑及模板工程 (30)（三）“三宝”、“四口”及临边防护 (34)（四）施工用电 (35)（五）机械设备及起重吊装 (36)（六）施工机具 (38)（一）应急领导机构 (39)（二）应急打算（预案）及演练 (39)（三）应急响应 (40)（四）善后处置 (40)（五）保障措施 (41)十一、劳动爱护及职业病预防 (41)十二、施工现场必备的安全资料 (41)为了不断提高施工现场安全治理水平，保证建筑施工现场安全标准化治理有序开展，实现安全标准化治理的各项目标任务，依照《建筑法》、《建设工程安全生产治理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》等有关法律、法规、标准、规定，结合我市实际情况，制定本手册。
项目部标准化管理手册
第一章项目部标准化管理手册第一节项目部岗位设置一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。
二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。
三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。
第二节项目部人员配备一、配置原则1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000（含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。
2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅（高层建筑10000平方米以下）或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目，资料员、材料员在同一区域能够跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、专职安全员、质检员。
3、建筑面积5000（含）平方米以上20000平方米以下的多层、小高层、别墅｛高层建筑10000（含）平方米以上，50000平方米以下｝、1000（含）万元以上3000万元以下的工业建筑，项目技术负责人由项目经理自行决定是否聘用；可不配置专职质检员，同区域内项目安全员能够跨设。
4、建筑面积40000（含）平方米以上100000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑80000（含）平方米以上120000平方米以下｝或造价3000（含）万元以上5000万元以下的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。
6、建筑面积100000（含）平方米以上多层、小高层、别墅｛高层建筑120000（含）平方米以上｝每增加20000平方米或造价5000万元以上每增加2000万元的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。
项目管理手册范本
项目标准化管理手册中国中铁目录一、项目概况 (1)二、项目目标 (2)（一）质量目标 (2)（二）安全目标 (2)（三）工期目标 (3)（四）成本目标 (3)（五）环保目标 (3)（六）技术创新目标 (3)三、项目部组织机构图（含架子队机构图） (3)四、部门职责及工作流程、岗位职责及任职标准 (6)（一）部门职责及工作流程 (6)（二）岗位职责（附件1） (15)（三）任职标准（附件2） (15)五、管理制度框架（106项） (15)（一）施工技术管理制度（含物资设备及专业化公司制度）45项 (15)（二）质量管理制度16项 (18)（三）安全管理制度29项 (19)（四）计财管理4项 (21)（五）科技创新管理制度1项 (21)（六）综合管理制度（含环境）11项 (21)六、作业指导书清单 (22)（一）路基工程18个 (22)（二）桥梁施工36个 (24)（三）轨道工程19个 (26)（四）隧道工程16个 (27)（五）钢结构17项 (28)（六）房建工程11个 (29)（七）铁路“四电”工程作业指导书125个 (30)七、作业卡片清单 (39)（一）路基工程22个 (39)（二）桥梁施工61个 (40)（三）铁路隧道工程46个 (44)（四）制梁及轨道板工程42个 (47)（五）铺架工程40个 (50)（六）轨道工程18项 (52)（七）房建工程61个 (53)（八）钢结构8个 (58)（九）四电149个 (58)八、“四个区”的建设 (68)（一）标准化生产区、辅助生产区场地布置（附件3） .. 68（二）标准化办公区（附件4） (68)（三）标准化生活区（附件5） (68)九、试验室建立（见试验室标准化管理手册） (68)十、施工组织设计（单独成册） (68)附件1：岗位职责 (69)附件2：任职标准 (104)附件3：生产区、辅助生产区标准化 (119)附件4：办公区标准化 (152)附件5：生活区标准化 (156)一、项目概况京沪高速铁路全长1318公里，设计时速350公里,项目总投资2209.4亿元。
项目标准化管理手册-全文初稿ok)
总则1 项目管理方针1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。
2 手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。
建设公司项目管理标准化手册
建设公司项目管理标准化手册一、前言为了更好地规范公司项目管理活动，提高项目管理的效率和效益，特制定本标准化手册。
本手册旨在为各类项目管理人员提供了指引和规范，以便更好地协调、计划、实施、控制和收尾项目，同时也为公司提供了一套标准化的项目管理规范，以提高企业整体的竞争力和形象。
二、项目管理基本流程项目的管理是一个综合系统工程，需要经过规划、实施和管理等多个环节。
为便于项目组人员的操作和掌握整个项目进展情况，我们将整个项目管理流程分为以下几个基本环节：1. 项目可行性研究：主要讨论项目的可行性、可行性分析、项目计划等；2. 项目计划：主要制定项目的管理计划、任务分工、资源分析、时间计划等；3. 项目实施：主要进行项目的实施、监督、控制、验收等；4. 项目收尾：主要安排项目验收、沟通、成果归档等。
三、项目管理标准化为了使企业的项目能够按照标准流程高效运行，我们需要根据业务特点和项目情况，开展项目管理标准化工作，将项目管理的各项流程、方法和工具具体化和标准化，包括以下方面：1. 项目管理计划书：包括规定参与项目的各方面机构、人员、管理方法和工具等，制定该计划书是项目管理的基础；2. 项目执行手册：包括详细的执行计划、任务分配、资源分析等，为项目实施提供指引；3. 会议纪要：对项目关键人员的会议进行记录，以便更好地了解项目整体情况；4. 工作票：用于协调各项任务的执行，以便更好地完成项目任务；5. 项目验收报告：项目结束后进行评估，评估报告是评估项目真实情况的标志。
四、项目管理流程的规范实施要使项目管理流程规范实施，需要结合实际情况采用科学的方法，包括：1. 明确目标和工作重点；2. 制定任务分工及责任责任；3. 将实施过程分阶段管控，不断在实施过程中进行调整；4. 精心组织协调，重视沟通与协作；5. 编制有效的计划，保证项目按期完成；6. 加强变更管理，防止因变更而导致项目延期或成果不合预期。
五、总结标准化的项目管理手册是企业项目管理的基础，有利于提高项目管理的效率和效益，减少项目管理的风险，提高企业整体竞争力和形象。
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册一、引言。
项目部标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它对于提高项目管理的效率、质量和成本控制具有重要意义。
本手册旨在为项目部成员提供标准化管理的相关规范和流程，以便更好地组织和管理项目工作，确保项目按时按质完成。
二、标准化管理体系。
1. 项目管理流程。
项目管理流程是项目部标准化管理的核心，包括项目立项、计划编制、资源调配、实施执行、监控评估、总结反馈等环节。
项目部成员应严格按照流程要求进行操作，确保项目按照既定计划有序进行。
2. 质量管理体系。
质量管理是项目部标准化管理的重要内容，包括质量目标设定、质量计划编制、质量控制和质量评估等环节。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求。
3. 成本管理体系。
成本管理是项目部标准化管理的重要内容，包括成本预算编制、成本控制、成本核算和成本分析等环节。
项目部成员应严格执行成本管理要求，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 安全管理体系。
安全管理是项目部标准化管理的重要内容，包括安全目标设定、安全计划编制、安全培训和安全监督等环节。
项目部成员应注重安全管理，确保项目施工过程安全可控。
5. 组织管理体系。
组织管理是项目部标准化管理的重要内容，包括组织结构设计、人员配备、岗位职责和绩效考核等环节。
项目部成员应按照组织管理要求进行工作，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
三、标准化管理要求。
1. 严格执行管理流程。
项目部成员应严格按照项目管理流程进行操作，不得擅自变更流程，确保项目工作有序进行。
2. 注重质量管理。
项目部成员应注重质量管理，确保项目交付物符合质量要求，不得因时间紧或成本低而牺牲质量。
3. 控制成本在合理范围内。
项目部成员应严格执行成本管理要求，控制项目成本在合理范围内，不得出现超支情况。
4. 保障施工安全。
项目部成员应注重安全管理，保障施工过程安全可控，不得因进度快而忽视安全风险。
5. 配合组织管理要求。
项目部成员应配合组织管理要求进行工作，不得违反组织管理规定，确保项目组织结构合理、人员配备到位。
《项目管理标准化手册》
项目管理标准化手册1. 引言本手册致力于制定一套标准化的项目管理流程和规范，旨在保障项目的质量与效率，确保项目按时、按质完成。
2. 项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目申请任何项目都需提出申请，申请流程包括：•填写项目申请书，包括项目名称、预算、目标等信息。
•提交项目申请书，交由项目经理审查。
2.1.2 项目评估经过项目申请后，评估流程包括：•评估项目申请书，审查项目的可行性与可行性研究报告。
•确定项目可行性，得到项目实施的批准或驳回。
2.2 项目计划2.2.1 制定项目计划项目经理需制定项目计划，包括：•策划项目，并将项目分解为可管理的小部分。
•确定项目的具体时间安排、人力、资源、成本和风险要素。
•建立计划时间表和进度表。
2.2.2 计划调整在整个项目的执行过程中，可能会出现计划偏差，项目经理应及时进行调整。
2.3 项目执行2.3.1 项目启动•启动项目，通知相关团队成员开始工作。
•发布执行计划，明确项目执行目标和时间表。
•配置工作场所和工具，积极准备执行。
2.3.2 项目执行在执行过程中，项目经理要：•确定项目于每个人的角色和职责•向团队成员明确任务分配和预期结果•监视任务的完成情况和进度•解决问题，确保项目的进展和按计划执行2.4 项目完成2.4.1 项目验收•确认项目完成，并进行内部验收。
•检测项目成功实现了所有预期目标和成果。
2.4.2 项目终止和评估•确定项目终止时间，提前解散项目团队。
•准备并进行项目评估报告。
•记录完结，处理项目实物与数字资产。
3. 项目管理规范3.1 人员管理规范•大家务必在规定的时间内到达工作现场。
•大家完全遵守管理条例与工作流程。
•要确保人员安全意识，时刻做好安全防范工作。
3.2 技术规范•要求部署先进真实可行性技术设备•确保技术能够支撑化解事件。
3.3 项目成果保障规范•遵守相关法规要求，确保成果及其权利主体。
•确保实现工作效率与效果的理念。
4.本项目管理标准化手册对于项目的标准化、流程化、规范化提供了清晰的指导和实践，实现了项目的高质量、高效率的完成，更好地服务于企业的发展。
项目部标准化管理手册
项目部标准化管理手册1、项目治理制度治理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。
作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的治理特点，以系统、全面、综合为主，辐射治理的各个层面和环节，而直截了当承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则，直截了当面对操作人员。
项目部治理人员岗位职责参照公司治理手册。
2、项目组织结构2.1依照工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能治理人员，人员数量依照工程项目的大小，操纵在产值400-600万元之间配置1名治理人员；2.2治理人员必须能同时兼职两个差不多岗位，只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。
2.3项目部各治理人员的职责按照公司治理手册的内容执行。
2.4项目部以项目经理为第一负责人，项目部治理人员由项目经理择优录用，报公司审批备案，项目终止由项目经理负责治理人员的解散，由公司进行重新安排；2.5项目部治理人员实行岗位定酬，绩效考核挂钩制度；依照公司的治理手册对项目部治理人员进行各项考核；2.6项目组织机构如下：2.6.1.单体工程项目组织机构：2.6.2.群体工程项目组织机构：3、项目部治理职责权限3.1 项目部的要紧职责：3.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系；3.1.2 按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标治理，公司以宏观调控为主，项目治理为基础；3.1.3公司为每个项目单独建账，实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚，负责工程款回收；3.1.4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知，贯彻公司指令。
3.2 项目部的要紧权限；3.2.1 负责班组施工合同的签订工作，按企业规定，选择施工队伍；3.2.2 依照项目的规模、特点决定项目部的组织形式，选择和聘任相关的治理人员，明确职责，依照任期情形定期进行考核、评判和奖惩，期满解散，统一安排；3.2.3 在企业财务制度承诺的范畴内，依照工程需要和打算安排，综合项目责任人意见对资金投入和使用作出决策和打算；对项目部的计酬方式、分配方法在企业有关规定的条件下作出决策；3.2.4 依照项目治理目标责任书和项目治理实施规划，组织项目市场经营治理活动，进行工作部署和检查、和谐；3.2.5 以企业派出机构的身份处理、调整与施工项目有关的内外部关系；3.2.6 有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派；3.3 项目经理、技术负责人职责分工项目经理职责1、代表公司全面负责项目的治理工作；对项目质量、安全、进度、成本治理负总责；2、参与工程项目分包班组的举荐、分包内容的讲解及分工合同的洽谈，完成最终合同的签订工作。
施工项目部标准化管理手册
施工项目部标准化管理手册一、前言。
施工项目部是一个重要的管理部门，其管理工作的规范化和标准化对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本手册旨在规范施工项目部的管理工作，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的稳步提升。
二、管理体系建设。
1.管理目标。
施工项目部的管理目标是确保项目的按时按质完成，保障工程质量，提高工作效率，降低成本，确保安全生产。
2.管理体系。
施工项目部的管理体系应包括组织架构、工作流程、责任制度、安全管理、质量管理、成本控制等内容，确保各项管理工作有序进行。
三、管理流程规范。
1.项目立项阶段。
在项目立项阶段，施工项目部应当对项目进行全面的调研和评估，确定项目的可行性和可行性研究报告，明确项目的目标和任务。
2.施工准备阶段。
在施工准备阶段，施工项目部应当制定详细的施工方案和计划，明确施工的工期、工序和任务分工，做好各项准备工作。
3.施工实施阶段。
在施工实施阶段，施工项目部应当加强对施工现场的管理，保障施工的安全和质量，做好各项施工记录和资料的整理和归档。
4.竣工验收阶段。
在竣工验收阶段，施工项目部应当配合相关部门进行项目的验收工作，确保项目的按时按质完成，做好相关的验收资料和报告。
四、管理工作要点。
1.加强安全管理。
施工项目部应当加强对施工现场的安全管理，做好安全生产的各项工作，确保施工的安全和稳定。
2.严格执行质量标准。
施工项目部应当严格执行相关的质量标准，保障工程质量，做好各项质量记录和报告。
3.控制成本。
施工项目部应当加强成本控制，降低项目的成本，提高经济效益。
五、管理工作的监督与评估。
1.监督机制。
施工项目部应当建立健全的管理监督机制，加强对各项管理工作的监督和检查，确保管理工作的规范进行。
2.评估考核。
施工项目部应当建立健全的管理评估考核制度，对各项管理工作进行定期评估和考核，发现问题及时改进。
六、结语。
施工项目部标准化管理手册是对施工项目部管理工作的规范化和标准化的总结和归纳，希望能够对施工项目部的管理工作有所帮助，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的保障。
施工项目部标准化管理手册
6.1 管理工作内容与方法 ................................................. 50 6.2 管理流程 ........................................................... 51 6.3 管理依据 ........................................................... 53
附录A 名词术语 ....................................................54 附录B 标准化管理模板 ..............................................65
B.1 施工项目部设置部分 .................................................. 65 SSZB1：施工项目部组织机构成立通知 ................................ 65 SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录 ............................ 66
2 项目部重点工作及关键管控节点............................... 13
2.1 项目总体管理流程 ................................................... 13 2.2 项目部总体工作描述 ................................................. 15 2.3 施工项目部重点工作与关键管控节点 ................................... 16 2.4 施工项目部重点记录汇总 ............................................. 19
业主项目部标准化管理手册
业主项目部标准化管理手册一、前言。
业主项目部是一个重要的管理部门，负责对项目的整体规划、协调和管理。
为了提高业主项目部的管理水平，确保项目的顺利进行，制定业主项目部标准化管理手册是非常必要的。
二、组织架构。
业主项目部的组织架构应该包括部门设置、人员编制、职责分工等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，应该明确各部门的职责和权责，确保各部门之间的协作和配合。
三、管理制度。
业主项目部的管理制度包括各项管理规定和流程。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项管理制度的内容和执行流程，确保各项管理制度能够得到有效执行。
四、工作流程。
业主项目部的工作流程包括项目立项、计划编制、实施管理、验收交接等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项工作流程的具体步骤和要求，确保项目的各项工作能够按照规定流程进行。
五、质量管理。
业主项目部的质量管理是项目管理的重要内容，包括质量控制、质量验收、质量评估等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项质量管理的要求和标准，确保项目的质量能够得到有效保障。
六、安全管理。
业主项目部的安全管理是项目管理的重要内容，包括安全生产、安全检查、应急预案等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项安全管理的要求和标准，确保项目的安全能够得到有效保障。
七、绩效评估。
业主项目部的绩效评估是对部门工作的考核和评价，包括工作目标、绩效考核、奖惩制度等内容。
在业主项目部标准化管理手册中，需要详细描述各项绩效评估的要求和标准，确保部门的工作能够得到有效评价和改进。
八、总结。
业主项目部标准化管理手册是业主项目部管理工作的重要依据，对于提高业主项目部的管理水平，确保项目的顺利进行具有重要意义。
希望各位业主项目部的工作人员能够认真执行业主项目部标准化管理手册，不断提升管理水平，为项目的顺利进行做出积极贡献。
项目标准化管理手册
项目标准化管理手册一、引言。
项目管理是现代企业管理中的重要环节，而项目标准化管理则是保障项目顺利进行的重要手段。
本手册旨在为项目管理人员提供一套标准化管理的方法和流程，以确保项目的高效、顺利完成。
二、项目管理流程。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表。
此阶段需要制定项目章程、项目计划和项目预算，并经过相关部门和领导的批准。
2. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理的核心阶段，需要进行项目团队的组建、任务分配、资源调配和进度控制。
在此阶段，需要制定详细的工作计划和执行方案，并确保团队成员的配合和沟通顺畅。
3. 项目监控阶段。
项目监控阶段是对项目执行过程的监督和控制，需要及时发现和解决项目执行中的问题和风险。
此阶段需要建立项目监控机制，制定监控指标和报告机制，以确保项目按计划进行。
4. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段是对项目成果的验收和总结，需要进行项目成果的交付和验收，撰写项目总结报告并进行项目经验的总结和归档。
此阶段需要确保项目成果的质量和效果，并进行相关的知识积累和传承。
三、项目管理工具。
1. 项目管理软件。
项目管理软件是项目管理中的重要工具，可以帮助项目管理人员进行项目计划、资源分配、任务跟踪和进度管理。
常用的项目管理软件包括Microsoft Project、Wrike、Asana等。
2. 项目管理模板。
项目管理模板是项目管理中常用的文档和表格，包括项目计划模板、工作分解结构模板、风险管理表格等。
这些模板可以帮助项目管理人员快速制定和管理项目相关文档，提高工作效率。
3. 项目管理培训。
项目管理培训是提升项目管理人员专业能力的重要途径，可以通过培训课程、认证考试等方式提升项目管理人员的知识和技能水平，提高项目管理的专业化水平。
四、项目管理规范。
1. 项目管理流程规范。
项目管理流程规范是项目管理的基本要求，包括项目管理的各个阶段和环节的规范要求和操作流程。
项目管理人员需要严格按照规范要求执行项目管理流程，确保项目管理的规范性和有效性。
项目部安全生产标准化管理手册
项目部安全生产标准化管理手册工作依据《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》、《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理暂行规定》和《建设工程施工安全规程》等。
工作内容一、项目部安全管理（一）、项目部“三类人员”安全生产考核项目部管理人员应具备相应的文化程度和一定的安全生产工作经历，并严格遵守安全生产法律法规，认真履行安全生产管理职责，接受公司安全生产教育培训和上级主管部门的监督检查。
（二）工程开工前安全备案项目部在办理建设工程安全生产备案手续时，施工现场的生活设施、围挡等安全生产、文明施工设施要符合有关规定要求，达到规定的安全生产条件，并通过当地安监机构的勘验方可开工。
（三）危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度，项目部要及时收集国家各相关部门有关危及施工安全的工艺、设备、材料的名目录，严格按要求淘汰，并建立监督检查机制，杜绝淘汰的工艺、设备、材料在现场使用。
（六）企业安全生产风险抵押金企业按陕西省建设厅《陕西省建筑施工单位安全生产风险抵押金交纳标准》和当地有关规定交纳企业安全生产风险抵押金。
（七）工伤保险和意外伤害保险项目部按有关规定按时交纳工伤保险费。
施工队伍按规定为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，支付意外伤害保险费。
实行总承包的工程，由总承包单位支付意外伤害保险费。
二、项目部安全管理机构（一）项目部成立安全生产领导组织项目经理任组长，项目部其他管理人员为成员，负责施工现场安全生产规划、管理，研究解决安全生产重大决策和问题。
（二）安全生产管理机构设置和人员配备建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组。
施工作业班组应当设置兼职安全巡查员。
安全生产管理机构设置和人员配备按国家有关规定执行。
项目工程质量标准化管理手册
项目工程质量标准化管理手册一、工程质量方针与质量目标（一）工程质量方针1、以人为本：建设工程质量，直接取决于参与工程项目建设有关各方工程人员的素质与专业技术水平、团队组织及协作水平、建设过程协调、控制的工作质量、效果，工程质量首先应以人为本，为社会（顾客）提供优质、满意的工程。
2、守法公正：工程建设，以国家现行有关法规、规范、标准为依据，秉公办事。
维护建设单位的投资效益，同时又不能无故损害承包单位的权益原则。
3、规范管理：管理服务要诚信、取信于人，必须严守合同，以事实为基础，以有关数据为依据，并规范工作行为，不断提高自身素质，使服务质量与质量体系持续改进。
（二）工程质量目标为贯彻公司的质量方针，各级工程管理机构应建立完善的工程质量管理体系，建立项目的具体目标和将目标进行分解管理，务必在工程建设全过程中，严格进行过程控制和合格产品控制，组织全员参加质量管理和创优活动。
集团工程质量目标：工程质量合格率100％，包括：杜绝工程质量责任事故；各项分项分部工程质量合格率100％；单位工程竣工一次交付合格率100％。
各地区、各项目可以综合考虑公司品牌形象、项目建设规模、工程特点和承包单位实力等因素制定项目创优目标，在与承包方签订合同或补充协议时书面确定，并报集团备案。
二、工程质量管理体系（一）工程质量管理组织架构体系工程质量管理由集团工程管理部、分公司工程中心（质安部）、项目（监理）部三级管理体系组成，具体组织架构详见下图所示。
（二）工程质量管理部门工作职责A、集团工程管理部门主要工作职责1、贯彻执行国家及地方建设行政主管部门制定的基本建设法规、规范和标准。
集团工程管理部华北片区经理/专业主管工程师西北片区经理/专业主管工程师集团生产运营管理板块（工程管理中心）各分公司工程中心（质安部）分管项目/土建专业主管工程师分管项目/电气主管工程师分管项目/装饰装修主管工程师分管项目/水暖主管工程师分管项目/市政园林园建工程师工程质量资料信息工程师各项目工程部（监理部）期区/楼栋土建工程师期区/楼栋电气工程师期区/楼栋装饰装修工程师期区/楼栋其他工程师期区/楼栋市政园林园建工程师期区/楼栋水暖工程师华南片区经理/专业主管工程师华东片区经理/专业主管工程师2、修编有关公司的工程质量、安全管理方面工作制度、程序，包括工程质量方针及目标、质量管理体系、质量管理工作事项及流程、两点一线工程质量管理办法、项目工程质量安全管理考核奖罚办法及考核标准等，并对相关制度执行情况进行监督检查。
项目管理手册（初稿）
项⽬管理⼿册（初稿）某环保有限公司项⽬管理⼿册(草案)编制：审核：批准：编制⽇期：⼆〇⼀四年⼗⼆⽉第⼀部分、项⽬管理程序第⼀节、项⽬管理程序总体流程（图）第⼆节、项⽬管理中⼼组织机构及职能第⼆部分、施⼯管理前期准备⼯作第⼀节、项⽬⽴项协调会第⼆节、技术准备第三节、现场勘查第四节、合同准备第五节、⼯程项⽬部架构与职责第六节、施⼯组织准备第七节、施⼯组织与设计⽴项第三部分、施⼯过程管理⼯作第⼀节、商务管理第⼆节、进度管理第三节、材料管理第四节、技术管理第五节、质量管理第六节、安全管理第七节、⽂明施⼯管理第⼋节、资料管理第九节、施⼯队伍管理第四部分、竣⼯阶段施⼯管理第⼀节、项⽬⽂件资料整理第⼆节、项⽬站点调试第三节、项⽬验收及验收第五部分、施⼯绩效奖励管理办法第六部分、施⼯管理的⼯作流程及相关规章制度第⼀节、相关⼯作程序1、⼀体化设备⼟建⽅施⼯流程2、⼀体化设备安装作业流程3、⼀体化设备填埋流程4、⼀体化设备施⼯验收流程第⼆节、相关⼯作程序1、项⽬⽴项审批程序2、分包合同审批程序3、项⽬材料采购程序4、追加报价审核程序第三节、相关⼯作制度1、⼯程项⽬部⽇常管理规定2、项⽬费管理规定3、⽉报周报制度4、质量检查奖罚制度第⼀部分、项⽬管理程序第⼀节、项⽬管理程序图第⼆节、项⽬管理中⼼组织机构及职责⼀、组织机构图⼆、管理职责1、⼯程技术部：全⾯负责⼯程系统⼯作1）负责组织和主持每⽉⼀次的项⽬调度会2）负责组织项⽬管理⼈员和施⼯队伍的培训⼯作3）⼯程系统管理制度的制定，补充、完善及监督落实情况4）施⼯组织与设计⽴项审批5）⼈事安排6）⼯程重⼤问题的处理2、项⽬经理1）指导⼯程项⽬部⼯作，包括前期准备会议、施⼯组织与设计、⼈员分⼯、施⼯整体部署及施⼯管理过程的重⼤事情的处理。
2）检查⼯作：按照项⽬开⼯时对⼯程项⽬部的各项要求，检查⼯程项⽬部对⼯作的落实情况。
3）协调⼯作：协调公司内部⽣产、采购、设计等各部门的配合；协调业主、监理的⼯作；对施⼯中出现的紧急、重⼤事情的处理。
某工程公司项目标准化管理手册
目录1 公司视觉识别系统规范要求 (1)1.1 标志释义 (1)1.2 标识方格网坐标制图 (2)2文明施工 (3)2.1 工地指路牌 (3)2.2 工地大门 (4)2.3 工地入口项目牌 (6)2.4 工程项目及施工单位简介牌 (8)2.5 现场标语牌及公告栏 (9)2.6 旗杆台 (11)2.7工地围蔽 (12)2.8 门岗值班室 (21)2.9 洗车槽与污水沉淀池 (23)2.10 施工现场安全文明施工图牌 (24)2.11 施工现场警示标志及标语 (28)2.12 施工现场办公区 (31)2.12 施工现场办公区 (32)2.13 停车场及应急救援车辆停放 (33)2.14 施工现场及道路硬化、绿化 (34)2.15 材料堆放 (36)2.16 学习、宣传教育 (37)2.18 样板墙 (43)2.19 生活区和宿舍区 (44)2.20食堂 (48)2.21职工淋浴室 (50)2.22生活区厕所 (51)2.24晾衣区 (52)2.25 茶水亭及吸烟区 (53)2.26 工地布局 (54)2.27 现场人员装备 (55)2.28 工程机械 (59)3 施工现场防火 (61)3.1工地防火管理机构和消防资料存档 (61)3.2施工现场电气设施防火 (62)3.3高层房建工程临时消防供水设施的基本要求 (63)3.4易燃易爆物品管理 (66)3.5施工现场临时建筑消防安全要求 (67)3.6施工现场消防安全的相关规定 (67)3.7工地消防器材的配置 (68)3.8施工现场“三 级”动火审批制度 (69)3.9动火作业的“八不”、“四 要”、“一 清 理” (70)3.10高处施焊作业防火要求 (70)4安全防护用品 (71)4.1安全帽 (71)4.2安全带 (72)4.3安全网 (74)5 临边防护 (76)5.1 临边作业防护措施设置规定 (76)5.2 基坑边防护 (77)5.3 楼梯边防护 (79)5.4 楼层临边防护 (80)6 电梯井口及井洞、洞口、通道口和各类出入口防护 (81)6.1 电梯井口及井洞防护 (81)6.2 预留洞口防护 (83)6.3 安全通道口防护（安全防护棚） (86)6.4 加工区安全防护棚 (88)6.5 施工升降机口防护 (89)6.6 物料提升机 (92)7 脚手架 (94)7.1 落地式脚手架 (94)7.2 悬挑式脚手架 (100)7.3 卸料平台 (103)7.4 钢丝绳绳卡固接方式 (105)7.5 脚手架拉吊做法 (106)8 临时用电 (109)8.1用电管理 (109)8.2 电工 (109)8.3 专用变压器供电的TN-S接零保护系统 (110)8.4三相四线供电的局部TN-S接零保护系统 (111)8.5 配电（室）房的基本规定 (112)8.6保护接零与接地 (113)8.7 防雷 (115)8.8 施工现场电缆线路的敷设 (115)8.9 三级配电和二级保护 (119)8.10 标准配电箱 (120)8.11三级配电参考实例 (125)9建筑起重机械 (130)9.1 塔式起重机 (131)9.1 塔式起重机 (144)9.3 井架物料提升机 (150)10 施工机具 (154)10.1钢筋机械 (154)10.2电焊机 (155)10.3气焊设备 (156)10.4圆盘锯 (157)10.5手持电动工具 (158)11人工挖孔桩施工现场安全防护 (160)11.1人工挖孔桩施工安全管理规定 (160)11.2施工现场配置的应急器材 (161)11.3人工挖桩施工安全防护 (162)12 市政工程施工作业控制区域交通疏导和警示标志 (165)12.1 施工作业控制区域各交通疏导和警示标志 (165)12.2 施工作业控制区域交通警示区长度规定 (171)12.3 施工作业控制区域交通缓冲区长度规定 (171)12.4 施工作业控制区域交通终止区长度规定 (171)12.5 施工作业控制区域交通管理设施设置 (172)1 1 公司视觉识别系统规范要求公司视觉识别系统规范要求公司视觉识别系统规范要求1.1 .1 标志释义标志释义标志释义标志图形是品牌的重要组成部分，是公司品牌视觉形象的集中体现，是使用频率最高的视觉符号，是公司的象征与精神，它将直接影响并指导企业进一步发展。
投资项目标准化管理手册
投资项目标准化管理手册1. 引言本手册旨在规范和指导投资项目的管理过程，确保投资项目的顺利进行，并最大限度地提高项目的成功率和投资回报。
本手册适用于所有类型的投资项目，包括但不限于房地产开发、基础设施建设和创业投资等。
在编制本手册时，以提高工作效率、降低风险、优化资源分配为出发点，并结合项目管理实践经验，制定了一系列标准化的管理流程和方法。
2. 投资项目管理概述2.1 项目定义投资项目是指通过投入资金、技术和资源等来实现收益增长的活动。
项目具有一定的目标、范围、成本、时间和质量要求。
2.2 项目管理目标项目管理的目标是实现项目的成功交付，其中包括以下几个方面：•达到项目的预期目标•完成项目的交付要求•控制项目的成本和进度•管理项目的风险和变更•保证项目的质量和效果2.3 项目管理过程项目管理过程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都有相应的输入、工具和技术、输出以及相关的角色和职责。
3. 投资项目管理流程3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行项目可行性研究、项目背景调研和项目目标定义等工作。
同时，还需要制定项目章程，明确项目的范围、目标、时间和成本等要求。
3.2 项目计划阶段在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划和项目质量计划等。
同时，还需要进行风险评估，确定项目的风险管理计划和变更管理计划。
3.3 项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照项目计划进行项目的实施和进度控制。
同时，还需要管理项目团队、分配资源，解决项目中的问题和风险，并及时进行项目的沟通和协调。
3.4 项目监控阶段在项目监控阶段，需要监控项目的进度、成本、质量和风险等，及时发现和解决问题，并对项目的执行情况进行评估和报告。
3.5 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行项目验收和交付，确保项目目标的实现，并对项目进行总结和评估。
同时，还需要进行项目的知识管理，提取和记录项目的经验教训，为以后的项目管理提供参考。
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总则
1 项目管理方针
1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行;
1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核,提高项目管理绩效。
1.４相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。
２手册中心思想“１122３3”
“１”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的ＥPＣ工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。
“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计
划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日
情况报告”。
是项目管理体系运行效果的过程反映,及过程控制手段。
3 适用范围
本手册适用于贵州盘化建设有限公司范围内房屋建筑工程、市政路桥工程。
钢结构工程、机电安装工程、装饰工程、园林绿化工程等项目可按所属专业的特点,在执行本《项目管理标准化手册》时适当修改。
4 相关文件
４.1 《建设工程项目管理规范》(ＧB/T50326）;
４.2 《建设项目工程总承包管理规范》(GB/Ｔ5035８);
４.３《工程建设施工企业质量管理规范》（ＧB/Ｔ50430）、《环境管理体系规范及使用指南》(ＧB／T2４00１)、《职业健康安全管理体系规范》（GＢ/T280０１)；
4.4公司质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件；
4.5建筑行业有关法律、法规。
５项目管理机构
5．1 企业层级
项目管理委员会：公司(分公司）建立跨部门的项目管理机构，负责协调综合性项目管理职能,确定并贯彻企业项目管理方针与目标。
项目管理职能部门：负责项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。
项目管理资源支持性部门:包括工程测量、施工技术、检验与试验、工料分析、工程造价、成本管理、分包管理、财务资金、建筑劳务、材料采购、机械设备、后勤保障、治安保卫、行政事务等职能,上述职能可单设或归入某个部门。
5.２项目部
企业建立的一次性组织机构，代表企业进行合同履约，并根据各项管理目标的完成情况接受考核及兑现。
项目部组织机构建立：工程中标后,企业根据项目规模、项目特点、营销策划、合同要求,进行项目策划并组建项目部，项目部组织机构参照第一章《项目组织管理》。
项目部人员配备：企业按照《项目策划》的安排，并根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部配备具有资格的合适人员。
有关组织机构及人员配备详见第一章《项。