项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则

1 项目管理方针

1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行;

1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。

1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核,提高项目管理绩效。

1.４相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。

２手册中心思想“１122３3”

“１”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。

“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的ＥPＣ工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。

“3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计

划书”，是项目管理体系有效运行的基础。

“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

情况报告”。是项目管理体系运行效果的过程反映,及过程控制手段。

3 适用范围

本手册适用于贵州盘化建设有限公司范围内房屋建筑工程、市政路桥工程。钢结构工程、机电安装工程、装饰工程、园林绿化工程等项目可按所属专业的特点,在执行本《项目管理标准化手册》时适当修改。

4 相关文件

４.1 《建设工程项目管理规范》(ＧB/T50326）;

４.2 《建设项目工程总承包管理规范》(GB/Ｔ5035８);

４.３《工程建设施工企业质量管理规范》（ＧB/Ｔ50430）、《环境管理体系规范及使用指南》(ＧB／T2４00１)、《职业健康安全管理体系规范》（GＢ/T280０１)；

4.4公司质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件；

4.5建筑行业有关法律、法规。

５项目管理机构

5．1 企业层级

项目管理委员会：公司(分公司）建立跨部门的项目管理机构，负责协调综合性项目管理职能,确定并贯彻企业项目管理方针与目标。

项目管理职能部门：负责项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。

项目管理资源支持性部门:包括工程测量、施工技术、检验与试验、工料分析、工程造价、成本管理、分包管理、财务资金、建筑劳务、材料采购、机械设备、后勤保障、治安保卫、行政事务等职能,上述职能可单设或归入某个部门。

5.２项目部

企业建立的一次性组织机构，代表企业进行合同履约，并根据各项管理目标的完成情况接受考核及兑现。

项目部组织机构建立：工程中标后,企业根据项目规模、项目特点、营销策划、合同要求,进行项目策划并组建项目部，项目部组织机构参照第一章《项目组织管理》。

项目部人员配备：企业按照《项目策划》的安排，并根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部配备具有资格的合适人员。有关组织机构及人员配备详见第一章《项